《化工公司成本管理問(wèn)題研究7000字（論文）》

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)長(zhǎng)城學(xué)院2017屆畢業(yè)論文A化工公司成本管理探討[摘要]在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際趨勢(shì)下，面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大環(huán)境，A化工有限公司要獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的重要手段就是建立健全成本管理體系。對(duì)成本管理控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的指標(biāo)，對(duì)成本的良好的把控有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)整體管理的發(fā)展趨向進(jìn)行判斷，也有利于幫助市場(chǎng)在選擇企業(yè)是做出判斷?；谄髽I(yè)對(duì)成本管理的依賴，則本文對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的成本管進(jìn)行自上而下，自內(nèi)向外的細(xì)致的分析研究并得出結(jié)論，A化工有限公司在如何選擇科學(xué)成本核算方法、如何降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的支出、建立環(huán)境成本核算、建立完善成本管理體系等方面存在問(wèn)題。本文運(yùn)用成本會(huì)計(jì)學(xué)、ABC成本法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量等方面知識(shí)，采用理論融入實(shí)踐，實(shí)踐反觀理論的方法對(duì)A化工有限公司存在的問(wèn)題具體分析，并經(jīng)過(guò)仔細(xì)查詢資料和反復(fù)推敲研究后，提出了一系列完善的建議和對(duì)策。在A化工有限公司原本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、加速穩(wěn)定發(fā)展。[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)成本管理成本核算一、前言現(xiàn)如今，在以經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化為主的的社會(huì)趨勢(shì)下，化工企業(yè)要獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的重要手段就是加強(qiáng)成本管理。通過(guò)采取各種手段、措施降低成本，使企業(yè)的產(chǎn)品在有質(zhì)量保證的前提下的價(jià)格更低，以此為“武器”在社會(huì)市場(chǎng)的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，在同行業(yè)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中取得勝利。使企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，迎接國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略性的挑戰(zhàn)，不斷提升自身實(shí)力，擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的興衰與企業(yè)對(duì)成本管理的控制有直接的關(guān)系。即企業(yè)對(duì)成本管理的控制力度強(qiáng)且完善，則企業(yè)興，反之則衰。成本管理對(duì)于A化工有限公司具有非常強(qiáng)大的影響力，同樣成本核算作為成本管理范圍中的核心一項(xiàng)，所以A化工有限公司選擇一項(xiàng)適用于自身的方法來(lái)計(jì)算成本的多少是非常有必要的。對(duì)成本管理控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的指標(biāo)，對(duì)成本的良好的把控有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)整體管理的發(fā)展趨向進(jìn)行判斷，也有利于幫助市場(chǎng)在選擇企業(yè)是做出判斷。二、對(duì)A化工有限公司的現(xiàn)狀分析寧夏A化工有限公司成立于2009年12月，位于中衛(wèi)市工業(yè)園區(qū)，區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯，自然生態(tài)條件和投資環(huán)境優(yōu)越。由江蘇蘇化集團(tuán)有限公司、寧夏明盛染化有限公司和新沂市華益投資管理有限公司聯(lián)合成立。是以產(chǎn)品A、產(chǎn)品B、產(chǎn)品C為主的工業(yè)企業(yè)。該公司目前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是完善成本管理體系，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在該公司中成本管理體系存在漏洞、缺陷和缺失，不能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。該公司缺乏適合自身的管理制度，只一味的借鑒其他企業(yè)，毫無(wú)創(chuàng)新能力，不能針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出基本判斷。所以，完全有必要針該公司成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出改進(jìn)的建議，完善企業(yè)成本管理體系，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、高效發(fā)展。三、分析A化工有限公司成本管理存在的問(wèn)題（一）缺乏科學(xué)的核算方法在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)所面對(duì)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越惡劣，這使得企業(yè)不得不通過(guò)提升自身能力來(lái)適應(yīng)環(huán)境。在以往的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的成本核算方法作為主要的成本核算方法被沿用，但這樣的方法不再適用于如今的企業(yè)，這就引來(lái)我們的思考，到底什么樣的核算方法才能使企業(yè)獲取最準(zhǔn)確的成本信息、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理。在A化工有限公司生產(chǎn)過(guò)程中，主要生產(chǎn)三種化工產(chǎn)品:產(chǎn)品A、產(chǎn)品B、產(chǎn)品C。三種產(chǎn)品都是人工投料，在設(shè)備裝置中自動(dòng)生產(chǎn)出產(chǎn)品。A化工有限公司原材料成本按出入庫(kù)記錄、投料記錄核算。生產(chǎn)工人工資直接核算到每個(gè)產(chǎn)品中。A化工有限公司某月的生產(chǎn)成本資料如表3-1所示表3-12019年A化工生產(chǎn)成本資料表項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)直接材料158,527,207.0320,422,916.247,020,360.69185,970,483.96直接人工42,983.0022,467.0015,211.0080,661制造費(fèi)用451,604.22451,604.22產(chǎn)量36,337.528,060.262,890.6247,288.40通過(guò)以上數(shù)據(jù)按傳統(tǒng)的方法計(jì)算生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用按產(chǎn)量來(lái)分配，則三種產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用如下：制造費(fèi)用分配率＝451604.22÷47288.40=9.55（元/噸）產(chǎn)品A的制造費(fèi)用=36337.52×9.55=347,023.316（元）產(chǎn)品B的制造費(fèi)用=8060.26×9.55=76,975.483（元）產(chǎn)品C的制造費(fèi)用=2890.62×9.55=27,605.421（元）制造費(fèi)用分配完畢，可計(jì)算出三種產(chǎn)品成本，如下表3-2所示：表3-22019年A化工傳統(tǒng)成本法成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C直接材料158,527,207.0320,422,916.247,020,360.69直接人工42,983.0022,467.0015,211.00制造費(fèi)用347,023.31676,975.48327,605.421合計(jì)158,917,213.34620,522,358.7237,063,177.111產(chǎn)量36,337.528,060.262,890.62單位成本4373.362546.112443.48經(jīng)過(guò)一系列的查資料、研究分析、計(jì)算得出以下結(jié)論。第一，在化工行業(yè)中，A化工有限公司對(duì)比于同等規(guī)模的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類別較多，而這些產(chǎn)品在生產(chǎn)和管理上，大多是依靠生產(chǎn)設(shè)備完成的。生產(chǎn)成本包括：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。然而，在A化工有限公司的生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)備被利用的多了，造成設(shè)備的維修費(fèi)、折舊費(fèi)會(huì)大幅度增加，人工費(fèi)用則會(huì)相對(duì)減少。根據(jù)A化工有限公司的成本數(shù)據(jù)計(jì)算得出，折舊費(fèi)就占生產(chǎn)成本的56%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。所以，A化工有限公司如果還是沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，就不能完整正確的計(jì)算出企業(yè)的成本，所以該企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇更為有效、科學(xué)的成本核算方法把間接的制造費(fèi)用合理分配到各種產(chǎn)品中去。第二，在對(duì)于分配間接的制造費(fèi)用方面，傳統(tǒng)成本法下采用的方法比較單一，核算出的成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無(wú)法應(yīng)用到產(chǎn)品成本中。以此方法核算得到的數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，導(dǎo)致產(chǎn)品成本控制出現(xiàn)差錯(cuò)，不利于企業(yè)管理，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益阻礙企業(yè)發(fā)展（二）在采購(gòu)環(huán)節(jié)的支出比重過(guò)大從古至今，在人類的認(rèn)知中總是期望以最小的付出獲得最大的利益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)道理，總是期望花最少的錢賺最多的錢。在研究過(guò)程中，決定采用比較診斷法、指標(biāo)診斷法對(duì)A化工有限公司2019年中四個(gè)季度在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。采購(gòu)環(huán)節(jié)作為企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的第一步，具有決定性作用，降低其風(fēng)險(xiǎn)才既有利于企業(yè)構(gòu)建成本管理體系，又有利于減少企業(yè)費(fèi)用支出。在化工行業(yè)中，產(chǎn)品成本中的原材料消耗量最大，因此，原材料的采購(gòu)成本水平對(duì)產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本水平有很大的影響。因此，企業(yè)必須重視采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行診斷和分析十分必要。華宇化工有限公司本年度采購(gòu)成本分析，把這一年按季度分成四個(gè)時(shí)期數(shù)據(jù)來(lái)分別進(jìn)行研究，如此一來(lái)便可以診斷出采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的一系列問(wèn)題。如表3-3所示表3-32019年A化工支出與收入占比表項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金150,121,212.33326,518,569.26685,633,622.70560,119,835.18主營(yíng)業(yè)收入160,810,610.05349,113,647.73726,141,489.21592,218,053.69購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金與主營(yíng)業(yè)收入之比93.35%93.53%94.42%94.58%從表3-3中可以看出，A化工有限公司購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之比非常高，說(shuō)明A化工有限公司采購(gòu)環(huán)節(jié)的支出非常大。特別值得引起重視的是，A化工有限公司支出現(xiàn)金與收入的比有上升趨勢(shì)且居高不下，結(jié)果表明，華宇化工采購(gòu)支出占收入的比重在不斷提高，采購(gòu)成本也在逐步上升，但并未得到有效控制。由此可以推斷，華宇化工有限公司在采購(gòu)成本管理方面存在一些缺陷。（三）忽視環(huán)境成本的重要性在這個(gè)蔚藍(lán)色的地球上，企業(yè)如同人類一般生存，如同人類生存需要空氣、水一樣，企業(yè)也需要必要的環(huán)境要素才能生存發(fā)展。在漫漫歷史長(zhǎng)河的進(jìn)程中尤其是近期一段時(shí)期，人類為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以前所未有的速度破壞環(huán)境，不斷地傷害這個(gè)賴以生存的環(huán)境。以至于如今，空氣質(zhì)量非常差，冬天的霧霾嚴(yán)重的嚇人?；て髽I(yè)在發(fā)展的同時(shí)會(huì)排放放射性污染物、危險(xiǎn)廢物等加重環(huán)境污染。環(huán)境成本雖說(shuō)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，但當(dāng)前環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)到了一個(gè)新高度，對(duì)環(huán)境成本的思考也要有新變化，將原有的環(huán)境成本核算范圍更新、拓展。這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)缺乏對(duì)環(huán)境成本的重視，使環(huán)境成本控制一直處于被忽視的地位，間接的影響企業(yè)的成本管理。究其原因，是企業(yè)不能擺脫自身的局限性，忽視環(huán)境成本控制的重要性。四、對(duì)A化工有限公司成本管理的建議（一）利用作業(yè)成本法，優(yōu)化成本核算為了解決以上的問(wèn)題和提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)給管理者，以便于他們做出正確的決策，A化工有限公司有必要引入更合理、一種更科學(xué)的計(jì)算生產(chǎn)成本的方法——作業(yè)成本法。作業(yè)成本法，又稱ABC成本法，是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)量來(lái)計(jì)算成本的方法。兩種核算方法在直接人工和直接材料的核算上沒(méi)有差異，但在間接成本的分配上仍存在較大差異。在傳統(tǒng)成本法下，分配法是單標(biāo)準(zhǔn)、一步到位，而作業(yè)成本法則是實(shí)行多標(biāo)準(zhǔn)、兩步到位。第一步是根據(jù)不同的作業(yè)成本分配制造成本，第二步是根據(jù)作業(yè)動(dòng)機(jī)分配制造成本。如圖4-1所示成本費(fèi)用成本費(fèi)用作業(yè)活動(dòng)成本動(dòng)因分配率產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用作業(yè)A作業(yè)B作業(yè)C分配率A分配率B分配率C成本甲成本乙成本丙成本丁圖4-1作業(yè)成本法分配流程利用作業(yè)成本法對(duì)A化工有限公司進(jìn)行成本核算，步驟如下：第一，進(jìn)行作業(yè)分析。作業(yè)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解或集合得來(lái)的，以便進(jìn)行成本核算。第二，劃分作業(yè)中心，建立作業(yè)成本庫(kù)。第三，確定成本動(dòng)因，分配作業(yè)成本。第四，作業(yè)成本庫(kù)的費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本。利用表3-1的生產(chǎn)資料原始數(shù)據(jù)按照作業(yè)成本法的核算步驟對(duì)A化工有限公司產(chǎn)品成本進(jìn)行重新核算。（1）進(jìn)行作業(yè)分析。A化工有限公司會(huì)計(jì)人員在對(duì)車間實(shí)際觀察和對(duì)一些生產(chǎn)管理人員詢問(wèn)的基礎(chǔ)上，對(duì)制造費(fèi)用做詳細(xì)的分析，將生產(chǎn)流程分做8個(gè)作業(yè)中心，包括：材料采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備耗費(fèi)、燃料及動(dòng)力、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修、廢水處理、生產(chǎn)管理。（2）劃分作業(yè)中心，建立作業(yè)成本庫(kù)。例：A化工有限公司可以將采購(gòu)人員的工資及社保費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)用計(jì)入以材料采購(gòu)作業(yè)為一個(gè)作業(yè)成本庫(kù)。A化工有限公司作業(yè)成本庫(kù)如表4-1所示：表4-12019年A化工制造費(fèi)用在作業(yè)成本庫(kù)的分?jǐn)傋鳂I(yè)成本庫(kù)制造費(fèi)用作業(yè)成本庫(kù)制造費(fèi)用材料采購(gòu)38,460.00質(zhì)量檢驗(yàn)43,294.00生產(chǎn)準(zhǔn)備14,620.00機(jī)器維修15,734.00設(shè)備耗費(fèi)225,581.00廢水處理27,601.00燃料及動(dòng)力27,981.22生產(chǎn)管理58,333.00（3）確定成本動(dòng)因，分配作業(yè)成本。計(jì)算公式：成本分配率=作業(yè)成本÷作業(yè)量各項(xiàng)計(jì)算如表4-2，4-3所示：表4-22019年A化工成本動(dòng)因作業(yè)量及成本分配率作業(yè)成本庫(kù)制造費(fèi)用成本動(dòng)因作業(yè)量成本動(dòng)因分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)材料采購(gòu)38,460.00訂單數(shù)量（張）1285251538.4生產(chǎn)準(zhǔn)備14,620.00人工工時(shí)（小時(shí)）20151247311.06設(shè)備耗費(fèi)225,581.00機(jī)器工時(shí)（小時(shí)）4832281082088.71燃料及動(dòng)力27,981.22使用數(shù)量（千瓦時(shí)）13,7404,2503,71021,7001.29質(zhì)量檢驗(yàn)43,294.00檢驗(yàn)次數(shù)（次）2109535340127.34機(jī)器維修15,734.00維修工時(shí)（小時(shí)）128525629.36廢水處理27,601.00廢水量（公斤）1306842240115.00生產(chǎn)管理58,333.00產(chǎn)量（噸）36,337.528,060.262,890.6247,288.401.23表4-32019年A化工作業(yè)成本分配表作業(yè)成本庫(kù)成本動(dòng)因分配率產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C作業(yè)量制造費(fèi)用作業(yè)量制造費(fèi)用作業(yè)量制造費(fèi)用材料采購(gòu)1,538.401218,460.80812,307.2057692.00生產(chǎn)準(zhǔn)備311.06206,221.20154,665.90123,732.90設(shè)備耗費(fèi)2,088.7148100,258.083266,838.722858,484.20燃料及動(dòng)力1.2913,74017,724.604,2505,482.503,7104,774.12質(zhì)量檢驗(yàn)127.3421026,741.409512,097.30354,455.30機(jī)器維修629.36127,552.3285,034.8853,146.80廢水處理115.0013014,950.00687820.00424,831.00生產(chǎn)管理1.2336337.5244,695.158,060.269,914.122,890.623,723.73合計(jì)236,603.55124,160.6290,840.05（4）計(jì)算出產(chǎn)品的成本。合計(jì)產(chǎn)品的直接人工、直接材料和分配計(jì)入的制造費(fèi)用得出產(chǎn)品的成本。如表4-4所示：表4-42019年A化工作業(yè)成本法成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C直接材料158,527,207.0320,422,916.247,020,360.69直接人工42,983.0022,467.0015,211.00制造費(fèi)用236,603.55124,160.6290,840.05合計(jì)158,806,793.5820,569,543.867,126,411.74產(chǎn)量36,337.528,060.262,890.62單位成本4370.332551.972465.36將作業(yè)成本法下的單位成本與傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的單位成本對(duì)比，如表4-5所示。表4-52019年A化工作業(yè)成本法下與傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的單位成本對(duì)比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C作業(yè)成本法下單位成本4370.332551.972465.36傳統(tǒng)成本法下單位成本4373.362546.112443.48兩種方法下成本差異-3.035.8621.88通過(guò)以上數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品A的單位成本比原來(lái)核算的要低，因此A化工有限公司可以適當(dāng)降低售價(jià)，刺激銷量擴(kuò)大市場(chǎng)占用率。產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的單位成本比傳統(tǒng)成本法下核算要高，原因是機(jī)器耗費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)的作業(yè)量大，制造費(fèi)用較多。產(chǎn)品C若按原來(lái)的定價(jià)銷售，每噸虧損21.88元，可以通過(guò)適當(dāng)提高售價(jià)來(lái)增加利潤(rùn)。（二）改進(jìn)采購(gòu)方式，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)成本管理A化工有限公司的采購(gòu)成本偏高與其現(xiàn)行的采購(gòu)模式不科學(xué)有關(guān)。A化工有限公司可以從以下方面改進(jìn)其采購(gòu)方式。（1）完善供應(yīng)商的評(píng)估與選擇體系。A化工有限公司在評(píng)估選擇供應(yīng)商時(shí)缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，從而一定程度上導(dǎo)致了采購(gòu)成本居高不下。A化工有限公司在選擇供應(yīng)商時(shí)要有自己選擇標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，一方面以較低的價(jià)格、較高的質(zhì)量為主要標(biāo)準(zhǔn)，另一方面以準(zhǔn)時(shí)交貨、服務(wù)態(tài)度良好為主要依據(jù)，通過(guò)以上兩項(xiàng)要求綜合考慮和評(píng)估，再?zèng)Q定選擇新的供應(yīng)商。到此，沒(méi)有結(jié)束，在選出了新的供應(yīng)商之后，要努力形成企業(yè)與上游供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，緊密聯(lián)系兩個(gè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)雙贏。例如，與a產(chǎn)品上游供應(yīng)商簽訂彈性供應(yīng)合同，可以有效防止原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的影響，有助于華宇化工有效控制A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（2）“招標(biāo)降價(jià)”?！罢型稑?biāo)”的采購(gòu)方式可以一定程度上降低采購(gòu)價(jià)格，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。A化工有限公司作為民營(yíng)的中小化工企業(yè)，可以采用邀請(qǐng)投標(biāo)的方式進(jìn)行“招投標(biāo)”。首先，A化工有限公司可以選取其若干供應(yīng)商，向他們發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，然后，由供應(yīng)商要從價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)等方面投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，最后進(jìn)行綜合評(píng)分，從中選定合作的在供應(yīng)商。通過(guò)這種方式能幫助企業(yè)更科學(xué)地選出“物美價(jià)廉”的供應(yīng)商。（3）采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）進(jìn)行決策。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以確定企業(yè)一次外購(gòu)的數(shù)量，也叫最佳采購(gòu)批量。利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時(shí)，必使訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最低。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式其中Q*——經(jīng)濟(jì)訂貨量K——每次訂貨的單位變動(dòng)成本D——存貨每年需要量如A化工有限公司產(chǎn)品A年度需求量約800000噸，如每次的訂貨成本為250000元，每噸儲(chǔ)存成本為160元，則可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的公式計(jì)算出A化工有限公司的經(jīng)濟(jì)訂貨批量50000噸。也就是說(shuō)，A化工有限公司每次訂貨量為50000噸，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，50000噸的產(chǎn)品A消耗完之后，開(kāi)始進(jìn)行下一批50000噸的訂貨，這樣形成一種多周期的存儲(chǔ)模型。（三）加強(qiáng)環(huán)境成本管理，完善成本管理體系如今，基于社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和化工行業(yè)發(fā)展的特殊性，企業(yè)的環(huán)境成本壓力越來(lái)越大。近幾年，我識(shí)得一個(gè)新詞叫霧霾，隨著它每天伴著我生活，我越來(lái)越了解它，也越來(lái)越害怕它，害怕有一天我會(huì)因?yàn)樗x開(kāi)這個(gè)世界，當(dāng)然現(xiàn)在說(shuō)這種話還為時(shí)尚早，但我深刻的明白一點(diǎn)，它對(duì)我的身體沒(méi)有好處。所以，現(xiàn)在我自身特別注重環(huán)境保護(hù)，推及到企業(yè)亦是如此。對(duì)于A化工有限公司而言，我們不能因?yàn)槠渖a(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中就會(huì)排放污染物如廢水、廢氣等，便停生產(chǎn)，關(guān)閉所用的化工企業(yè)。況且，化工產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于在我們的生產(chǎn)生活中，甚至可以說(shuō)，我們的基本生活離不開(kāi)化工產(chǎn)品。因此，如想要平衡環(huán)境和企業(yè)的關(guān)系，只有一個(gè)辦法就是加強(qiáng)環(huán)境成本管理。企業(yè)建立行之有效的環(huán)境會(huì)計(jì)體系，能有效提高企業(yè)自身的在人們心中的形象，也能順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求，得到國(guó)家的大力支持和幫助。針對(duì)國(guó)家出臺(tái)的新《環(huán)保法》中對(duì)化工企業(yè)排污力度的加大懲治和對(duì)化工企業(yè)的環(huán)保要求不斷提高的條例，A化工有限公司主動(dòng)從自身發(fā)展角度出發(fā)，首先，調(diào)整環(huán)境成本在成本管理占的比例，并且不斷改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，盡量減少污染物的排放，時(shí)刻積極聽(tīng)從政府對(duì)企業(yè)環(huán)境調(diào)整的政策。其次，A化工有限公司在政府的嚴(yán)厲監(jiān)管下認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的要求，并做到實(shí)時(shí)、如實(shí)披露環(huán)境成本信息。如此做法，既符合和順應(yīng)國(guó)家對(duì)企業(yè)環(huán)保的要求，也有利于企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展企業(yè)和在開(kāi)發(fā)和保護(hù)環(huán)境時(shí)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。如實(shí)記錄并進(jìn)行披露，這對(duì)于國(guó)家環(huán)保法的實(shí)施必然是有幫助的。五、結(jié)論經(jīng)過(guò)對(duì)A化工有限公司實(shí)地調(diào)研考察、從多個(gè)角度、方面進(jìn)行分析研究。發(fā)現(xiàn)A化工