2023年12月試用期轉(zhuǎn)正述職報告（二）

第4頁共4頁2023年?12月試用?期轉(zhuǎn)正述職?報告（二）?尊敬的董?事長，各位?___及同?事們：大?家好!時?光飛馳，我?自去年__?_月___?日來到集團?公司，轉(zhuǎn)眼?已愉快地度?過了快兩個?月。兩個月?的工作實踐?，使我收獲?了很多，也?使我體會到?了各位__?_和同事們?的關(guān)心，體?會到了集團?公司大家庭?的溫暖。我?以積極進取?的工作熱情?和踏實勤勉?的工作態(tài)度?，認真履職?，大膽負責(zé)?，較好地完?成了各位領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作任務(wù)。我?雖是集團公?司的一名新?員工，但已?工作了__?_年，其中?在黨政機關(guān)?任科局級領(lǐng)?導(dǎo)干部__?_年，積累?了一定的管?理經(jīng)驗，我?有信心能勝?任領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工作?。在中國傳?統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)?即將來臨的?時候，我提?前向領(lǐng)導(dǎo)提?出轉(zhuǎn)正申請?，就試用期?的工作述職?如下，請予?___。?一、所做工?作兩個月?來，我認真?學(xué)習(xí)制度，?嚴格遵守制?度，從不遲?到早退，更?不曠工，加?班___天?。認真履行?職責(zé)，操守?“先做人后?做事”的信?念，對辦公?室同事以工?作為重，開?誠布公，嚴?格管理，以?身作則，率?先垂范，要?求大家做到?的，自己身?先做好。團?結(jié)同志，愛?崗敬業(yè)，淡?泊名利，不?計得失，盡?職盡責(zé)，不?怕苦，不怕?累，不怕臟?，工作不分?份內(nèi)份外，?既___指?揮，又身體?力行，雷厲?風(fēng)行，求真?務(wù)實，嚴于?律己，襟懷?坦白，光明?磊落，公道?正派，以自?己的實際行?動和良好的?個人品德證?明了自己，?以真誠感動?了大家，以?執(zhí)著的熱情?奉獻在工作?中，贏得了?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的認可。?兩個月來?，我完成的?主要工作:?1、__?_年度制度?的修改編制?工作。新增?制度___?個(我起草?___個)?，100頁?，使新制度?達到___?個，___?萬字。新修?訂的制度凝?聚了全公司?廣大員工的?心血，是_?__智慧的?結(jié)晶。2?、完成督察?工作___?次。___?年___月?___日下?午和___?日上午對公?司各部室職?員上班情況?，進行了一?次全面檢查?，主要有六?項，考勤、?工作牌、衛(wèi)?生、周月例?會、計劃更?新上墻、_?__等。元?月___日?配合趙部長?對職員__?_月份工作?日志進行了?檢查。發(fā)了?___期《?督查通報》?。3、完?成了《__?_推薦集團?公司為__?_年度__?_省建筑行?業(yè)改革發(fā)展?先進單位的?材料》、辦?公室___?年度工作總?結(jié)和今年工?作計劃、集?團公司__?_年度工作?總結(jié)、集團?公司___?年度大事記?、三一項目?李澤敏案備?忘錄等文字?材料;4?、主持辦公?室各種例會?和安保人員?會___次?，參加集團?公司各種會?議___次?。5、學(xué)?完了《建筑?工程施工總?承包企業(yè)資?質(zhì)等級標準?》和《房屋?建筑工程總?承包企業(yè)資?質(zhì)等級標準?》兩個標準?以及《不懂?財務(wù)就當不?好建筑施工?企業(yè)經(jīng)理》?、《公司主?管管理最佳?方案》兩本?書。6、?及時向各位?___請示?匯報，和有?關(guān)部門負責(zé)?人良好溝通?協(xié)調(diào)，在工?作中善于發(fā)?現(xiàn)問題并及?時解決完善?，積極配合?有關(guān)部室做?好工作。?兩個月來，?也提出過一?些建議，如?加強辦公環(huán)?境衛(wèi)生，加?強制度監(jiān)督?檢查，加強?職員責(zé)任考?核，加強依?法治司，加?強企業(yè)文化?建設(shè)等。?二、工作設(shè)?想今年辦?公室工作總?的指導(dǎo)思想?是：強化樞?紐作用，前?移服務(wù)陣地?，超前發(fā)揮?承上啟下、?綜合協(xié)調(diào)、?參謀助手、?督促檢查和?服務(wù)保障作?用，進一步?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，改進工?作方式，加?大服務(wù)力度?，提高服務(wù)?質(zhì)量，為整?體工作的順?利推進，發(fā)?揮積極的職?能作用。具?體就是抓好?以下幾點：?樹立“一?個目標”：?牢固樹立“?“運轉(zhuǎn)有序?、協(xié)調(diào)有力?、督辦有效?、服務(wù)到位?”的工作目?標，以更好?形象、更佳?作風(fēng)和更高?水平做好工?作、服務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)、服務(wù)大?局。注重?“兩個提升?”:一是提?升整體素質(zhì)?。要做德才?兼?zhèn)?、多?多藝的“通?才”，力爭?做到業(yè)務(wù)上?比分管領(lǐng)導(dǎo)?還精通，數(shù)?據(jù)上比專業(yè)?人員還具體?;二是提升?工作標準。?大力推行“?極限工作法?”，把領(lǐng)導(dǎo)?決策和重點?工作的落實?推動到“極?限”，把政?務(wù)服務(wù)優(yōu)化?到“極限”?，把事務(wù)服?務(wù)層次提升?到“極限”?。貫徹實施?好ISO9?000質(zhì)量?管理體系，?不再讓其僅?僅是電腦中?的幾個文檔?。弘揚“?三種精神”?:一是弘?揚甘于奉獻?的精神。以?工作為重，?以奉獻為樂?，寧可自己?吃苦受累，?也絕不能讓?工作在自己?的手里延誤?一秒鐘、出?現(xiàn)一點問題?;二是弘?揚大膽負責(zé)?的精神。要?有挑大梁、?擔(dān)重擔(dān)、獨?擋一面的勇?氣，對一些?棘手的問題?不推脫、不?回避，主動?管，主動問?，不怕攬矛?盾，不怕丟?面子，不怕?得罪人，不?怕找麻煩;?三是弘揚?永不滿足的?精神。樹立?一種永不滿?足的信念，?追求更好、?追求最好，?力爭做每一?件事情的時?候，都能深?入細致、不?折不扣、拾?遺補缺、盡?善盡美。?處好“四個?關(guān)系”：?一是大局和?小局的關(guān)系?。辦公室作?為一個綜合?部門，其性?質(zhì)和其他部?門的區(qū)別主?要體現(xiàn)在服?務(wù)性上，辦?公室主要是?為領(lǐng)導(dǎo)、機?關(guān)、和基層?服務(wù)。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)和?機關(guān)服務(wù)的?。這就要求?辦公室把“?一切服從大?局，一切服?務(wù)大局”作?為辦公室工?作的出發(fā)點?和落腳點，?當部門工作?與機關(guān)的整?體工作、小?局工作與大?局工作發(fā)生?矛盾的時候?，自覺地做?到小局服從?大局、局部?服從整體。?同時盡力做?好小局工作?，因為小局?工作是做好?大局的基礎(chǔ)?和前提。?二是主動和?被動的關(guān)系?。辦公室工?作的服務(wù)性?職能決定了?其工作的被?動性，但要?做好辦公室?工作，又必?須發(fā)揮人員?的主動性，?善于在被動?中求主動，?變被動為主?動。對一些?常規(guī)性、規(guī)?律性、階段?性等確定性?工作，不要?消極等待，?要主動