公司培訓(xùn)后的個(gè)人總結(jié)6篇

公司培訓(xùn)后的個(gè)人總結(jié)6篇培訓(xùn)就是培養(yǎng)訓(xùn)練，過(guò)養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。以下是XXX為大家理的關(guān)于公司培訓(xùn)后的個(gè)人總結(jié)6范文，一起開看看吧！公司培訓(xùn)后個(gè)人總結(jié)篇有機(jī)會(huì)參加團(tuán)組織的兩天一夜的愛(ài)與智慧培訓(xùn)通過(guò)幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新歷程。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程給我感動(dòng)很多、感觸很多、感悟也很多。一、沒(méi)有完的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人再大，能力都有限，只有融入到團(tuán)隊(duì)里面來(lái)力量才是無(wú)窮。要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)首先必須團(tuán)結(jié)，因?yàn)榇蠹沂恰凹胰恕保钭屓烁袆?dòng)的總是那一心一意為同一目標(biāo)而努力奮的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因?yàn)闊o(wú)數(shù)卑微的目標(biāo)積累起就是偉大的成;其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容、諒解。團(tuán)隊(duì)員間要多為對(duì)方改變，不能包容，就兼容，不能理就諒解，這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原可以做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來(lái)的都是整團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來(lái)的則可能整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。第1頁(yè)共15頁(yè)

二、生命需激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都應(yīng)擁有積極主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活，每個(gè)人要面對(duì)的人、事都太多太多，也許你的激情不在，許你的態(tài)度有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要多在對(duì)方角度考慮，少對(duì)別人出“紅牌”。另外一定要明白自的責(zé)任，勇于肩負(fù)責(zé)任，主動(dòng)積極投入并全力以赴，這次我這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，才知道原來(lái)生命是如此的輕松，什么才是真心英雄。三、生命需愛(ài)，心要永存愛(ài)，要學(xué)會(huì)珍惜與感。光陰如白駒過(guò)隙，也許你已錯(cuò)過(guò)了很多，虛度了太多春年華，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜現(xiàn)在和未來(lái)，惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工作機(jī)會(huì)和展示平臺(tái)。愛(ài)心去對(duì)待身邊的人，其實(shí)我們的生命里并不缺乏愛(ài)，只是有被喚醒。當(dāng)你真心付出、傳遞愛(ài)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是樣的快樂(lè)。要學(xué)會(huì)感恩，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè)、社。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識(shí)，感我的朋友給了成長(zhǎng)的經(jīng)歷，感恩我的領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的支持信任，感恩我的同事給了我?guī)椭卸魑业母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓我認(rèn)了自我，也讓我知道了如何去面對(duì)人生的坎坷，感恩企業(yè)給我工作的機(jī)會(huì)與展示平臺(tái)，感恩那些陌生的行人和所有與我肩而過(guò)的人，是他們讓我覺(jué)得我不孤單，讓我必須走得更。第2頁(yè)共15頁(yè)

我知道我的悟也許不是最深，但我深深知道自的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去，我相信我的生命會(huì)新的、更高的開始，我會(huì)走得更加從容、更加快樂(lè)公司培訓(xùn)后個(gè)人總結(jié)篇員工銷售培的目的主要是為了幫助員工建立自的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個(gè)人職業(yè)定位;使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致，掌握從目標(biāo)制定到工作計(jì)劃有效利用時(shí)間及時(shí)總結(jié)與反饋等技巧，提高工作成效;激發(fā)工作激情使員工能更加敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮地工作使企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者及員工認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān);激發(fā)員工合作意識(shí)，消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)間的排斥;使員具備正確的工作心態(tài)，積極工作，提升工作效率。本人有幸參了集團(tuán)組織的楊子老師的《員工銷培訓(xùn)》培訓(xùn)，她獨(dú)特的講解風(fēng)格給我留下了極其深刻的象。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，銷售培訓(xùn)的工作德內(nèi)涵有了更深刻的理解。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我有如下感受：1、銷售培訓(xùn)就是專業(yè)化，是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化、制度化，是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，合適的的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。在我們平時(shí)的工當(dāng)中，心態(tài)決定一切，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)如果沒(méi)有良好心態(tài)也不一定能做好事。人與人之間其實(shí)只有很小的差異，但這小的差異卻第3頁(yè)共15頁(yè)

往往會(huì)造成巨大的差異，很小的差異就是所具備的心態(tài)不同，積極心態(tài)的人一定能成功者，而消極心態(tài)的一定是失敗者。所以銷售培訓(xùn)就要求每個(gè)人必須有專業(yè)的技、專業(yè)的形象、專業(yè)的態(tài)度和專業(yè)的道德。2、如何對(duì)待工作，明確自己在為誰(shuí)工作。首先要明自己的價(jià)值觀，價(jià)值觀是我們?nèi)松闹改厢?，是人中不可或缺的，它讓我們能分辨出何者為重何者為輕。如果個(gè)人在生活中沒(méi)有自己的價(jià)值觀，那他就享受不了生活和工給他帶來(lái)的快樂(lè)。其實(shí)我們是為誰(shuí)在工作我們?yōu)樽约涸诠ぷ鳎瑸槔习逶诠ぷ?，為社?huì)在工作，企業(yè)之所以花錢雇用我，不是在照顧我們，也不是在剝削我們，只是在利用我們可用的價(jià)值，勞動(dòng)力本身就是商品，自己的工作其實(shí)也是商品自己工作的好，產(chǎn)出的商品質(zhì)量就好，市場(chǎng)價(jià)值就高，隨之的回報(bào)也就越高。所以我們要追求卓越的工作品質(zhì)，將自己才華、注意力都集中在你所從事的工作中。3、如何對(duì)待企業(yè)，視企業(yè)為客戶。企業(yè)這個(gè)客戶對(duì)們的價(jià)值衡量就是要有過(guò)硬的工作能力，提供全方的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以必須要有親和的微笑，熱情的態(tài)度。相自己是好的商品，服務(wù)好企業(yè)這個(gè)顧客，自我就會(huì)盈利企業(yè)有發(fā)展，忠誠(chéng)的去支持企業(yè)，理解和同情企業(yè)的客戶，向企學(xué)習(xí)不吹毛求疵，誠(chéng)實(shí)可靠不背叛企業(yè)，忠于企業(yè)就是忠于己。第4頁(yè)共15頁(yè)

4、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要，沒(méi)有眾人的幫助，沒(méi)有人能獨(dú)完成一項(xiàng)事業(yè)。一個(gè)人的事業(yè)要想取得成功就必置身于一定的組織和團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)人如果背叛了這個(gè)團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)拋棄，生存就會(huì)受到考驗(yàn)，根本就談不上成就。一只螞雖小，一群螞蟻可以搬動(dòng)一座大山的道理想必大家都知道，以要形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必須從自身做起，從小事做起。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)楊子老師的《員工銷售培訓(xùn)》，我刻的認(rèn)為，銷售培訓(xùn)是企業(yè)的品牌化，是把品牌做大做的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)后個(gè)人總結(jié)篇聽了韋老師次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。李總提出我們司管理的心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，也許是企業(yè)第5頁(yè)共15頁(yè)

人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力特別是前者尤為重要。來(lái)到Xx公司就職，們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。時(shí)，絕對(duì)公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓Xx個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索問(wèn)題！我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是司人集體智慧的結(jié)晶。一個(gè)企業(yè)如建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，積極注意吸納其第6頁(yè)共15頁(yè)

它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部。一個(gè)擁有優(yōu)文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。公司的企業(yè)文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)一致共同奮斗，我們有理由相信Xx的明天會(huì)更好！公司培訓(xùn)后個(gè)人總結(jié)篇轉(zhuǎn)眼間，20XX年已悄然走，年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，在全體工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)，尋找差距，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)向如下：一、培訓(xùn)工情況：x年綜合辦培與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求(其中包括全公司員工消防知識(shí)，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。二、培訓(xùn)工分析：第7頁(yè)共15頁(yè)

1、x年的培訓(xùn)工比起相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)度。一是：對(duì)一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對(duì)理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)二是：全員培訓(xùn)，對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn)三是：脫產(chǎn)半脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)高培訓(xùn)。2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái)，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：x年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)在投入工作。三、培訓(xùn)工存在的問(wèn)題與不足：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作被動(dòng)性。第8頁(yè)共15頁(yè)

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效。3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致式化的主要體現(xiàn)，短短的1小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。4、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠管部門去督促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。5、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高，制作課水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。以上是我對(duì)訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷結(jié)，通過(guò)總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率完成工作能力。公司培訓(xùn)后個(gè)人總結(jié)篇通過(guò)這短短十天的培訓(xùn)我不僅收獲了友誼，而還學(xué)到了很多的知識(shí)。通過(guò)對(duì)這次培訓(xùn)，使我意識(shí)到要以后的工作中有好的發(fā)展，必須做好以下幾個(gè)方面：第9頁(yè)共15頁(yè)

1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。企業(yè)文化是一公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種義上說(shuō)就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它所堅(jiān)持的文化和心理念，必定不能長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大中被淘汰。2、盡快完成角色轉(zhuǎn)換。3、有責(zé)任心和好的執(zhí)行力。4、要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。5、要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌妗＜刃枰浜?，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時(shí)之間互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更。培訓(xùn)雖然結(jié)了，但是領(lǐng)導(dǎo)們殷切的教誨將永遠(yuǎn)記于我們每一個(gè)新員工的心里，為我們能盡早適應(yīng)以后工作奠定了基礎(chǔ)。讓我們重新對(duì)自己的人生坐標(biāo)有了定位。論做什么都應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。在此非常感謝公領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把己優(yōu)越的方第10頁(yè)共15頁(yè)

面展現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足，使自己成為一名應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理和我一起奮，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力，為上海建工四建集團(tuán)更加輝煌的天而奮斗。公司培訓(xùn)后個(gè)人總結(jié)篇一、企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行綱領(lǐng)。一個(gè)企業(yè)的責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來(lái)安排企業(yè)的日經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)作為行綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略的情況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)一個(gè)有效的良好約束。因此，企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)略，使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能夠有序發(fā)展。正是從這個(gè)義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。二、企業(yè)生發(fā)展的每一步都需要文化的附佐、文化所決定企業(yè)文化就一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人若沒(méi)有靈，那么他就是一個(gè)行尸走肉，一個(gè)企業(yè)也是一樣;也正如偉人毛主席第11頁(yè)共15頁(yè)

所說(shuō)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì);而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化的心是價(jià)值觀。這種價(jià)值觀一旦得到織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)感對(duì)企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對(duì)企業(yè)的發(fā)產(chǎn)生使命感對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會(huì)形成一股合力，共同為企業(yè)力。所以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)，是提企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。有一點(diǎn)要清楚企業(yè)文化不是喊出來(lái)，而是實(shí)打?qū)嵉淖龀鰜?lái)的，喊出來(lái)的只是一個(gè)口號(hào)，喊出來(lái)有做到反而讓人覺(jué)得虛偽。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)做事的方式態(tài)度。三、團(tuán)伙為利”，團(tuán)隊(duì)為“義”團(tuán)隊(duì)是一群為了長(zhǎng)久的共同目標(biāo)和理想而工作至少他們之間的價(jià)值觀不是相駁的。在共同的目標(biāo)面前體利益后退。團(tuán)伙也有著共同的目標(biāo)但是在個(gè)人目標(biāo)和集目標(biāo)沖突時(shí)，集體目標(biāo)是后退的。而且團(tuán)伙時(shí)有時(shí)并無(wú)集目標(biāo)和理想，即使存在共同目標(biāo)也是臨時(shí)性的。筆者認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的主要區(qū)別。當(dāng)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了共同的目標(biāo)共同理想時(shí)，這個(gè)組織機(jī)會(huì)發(fā)揮無(wú)限的潛在能量。這些能都是每個(gè)成第12頁(yè)共15頁(yè)

員發(fā)自內(nèi)心的。當(dāng)企業(yè)中的每個(gè)人成員都愿意發(fā)自己無(wú)限潛能時(shí)這個(gè)組織就會(huì)產(chǎn)生巨大的力量。而這種力量集聚在一起的。難道組織中的每成員真的沒(méi)有自己的想法?不。當(dāng)然，每個(gè)組織成員都有自己的想法，但是這種想法一是建立在共同的理想和目標(biāo)之下的發(fā)揮。否則成員很難融入織，就會(huì)脫離組織。做企業(yè)就是要建設(shè)一支目標(biāo)性高度一致團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，掌握一定規(guī)模的企業(yè)員工或者般企業(yè)高級(jí)員工的思想比管理員工的行為更重要。通過(guò)管理工思想統(tǒng)一價(jià)值觀形成團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的價(jià)值理念。這樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)生共同的力量。四、提高執(zhí)力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根要求一個(gè)企業(yè)的功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在口的偉大口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力源于任心，責(zé)任心決定執(zhí)行辦。執(zhí)行力高有很多原因，但一切原因的深層次原因都是責(zé)任心不強(qiáng);責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種能力，責(zé)任可以使能力發(fā)揮極致，負(fù)責(zé)是一種素質(zhì)，負(fù)責(zé)是一種美德。責(zé)任心是事業(yè)的石，責(zé)任使人樂(lè)觀向上。從日常的管理過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，責(zé)任是激勵(lì)出來(lái)第13頁(yè)共15頁(yè)

的，也是管出來(lái)的;責(zé)任心是既要內(nèi)在的追求來(lái)培養(yǎng)，更需要外在的約束來(lái)強(qiáng)化所以我們要制度管“人”，