2023年會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?會(huì)計(jì)專業(yè)技?術(shù)工作總結(jié)?范文本人?自__年_?_月，通過?全國(guó)統(tǒng)考，?取得會(huì)計(jì)師?專業(yè)技術(shù)資?格以來，單?位和工作幾?經(jīng)變動(dòng)，_?__—__?_年__月?，在中國(guó)_?_公司財(cái)務(wù)?處，具體負(fù)?責(zé)所屬__?房產(chǎn)公司的?財(cái)務(wù)管理和?會(huì)計(jì)核算工?作;___?年__月，?經(jīng)省級(jí)機(jī)_?__務(wù)員公?開招考并被?錄用，進(jìn)入?___省_?_局財(cái)務(wù)審?計(jì)處，從事?所屬企業(yè)的?會(huì)計(jì)管理和?審計(jì)工作;?__年取得?注冊(cè)會(huì)計(jì)師?資格，期間?被___會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?聘用為特約?審計(jì)人員;?__年__?月初調(diào)入_?__省__?集團(tuán)有限責(zé)?任公司財(cái)務(wù)?部工作，_?_年__月?始，本人受?集團(tuán)公司委?派擔(dān)任__?_公司財(cái)務(wù)?部經(jīng)理。不?同的工作經(jīng)?歷，給了我?很好的鍛煉?機(jī)會(huì)，豐富?了我的閱歷?，開闊了我?的眼界，并?促使我不斷?努力學(xué)習(xí)，?掌握最新的?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知?識(shí)，以出色?地完成所擔(dān)?負(fù)的工作。?下面，我重?點(diǎn)就最近三?年擔(dān)任__?_公司財(cái)務(wù)?審計(jì)部經(jīng)理?一職期間所?形成工作思?路及完成的?工作，做業(yè)?務(wù)總結(jié)。?一、加強(qiáng)制?度建設(shè)，擬?定和完善公?司財(cái)務(wù)管理?和會(huì)計(jì)核算?制度。加?強(qiáng)企業(yè)的財(cái)?務(wù)管理工作?，其目的是?要為企業(yè)的?效益服務(wù)。?___公司?，總資產(chǎn)超?過___億?，下轄六家?分公司，兩?家全資子公?司，兼跨制?造、房產(chǎn)、?租賃、修理?、客運(yùn)服務(wù)?、商貿(mào)等幾?個(gè)行業(yè)。各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)?營(yíng)方式有所?差異，會(huì)計(jì)?處理各有特?點(diǎn)。我在對(duì)?公司營(yíng)運(yùn)情?況及日常財(cái)?務(wù)工作深入?了解的基礎(chǔ)?上，認(rèn)為當(dāng)?時(shí)的制度已?不能很好適?應(yīng)公司管理?上的需要。?要想公司管?理___階?，首先應(yīng)從?制度上下功?夫。因此，?我從審批程?序、資金運(yùn)?作、會(huì)計(jì)核?算、審計(jì)監(jiān)?督幾個(gè)方面?入手，先后?主持出臺(tái)了?四個(gè)制度，?基本完善了?財(cái)務(wù)管理內(nèi)?部制度體系?1、擬定?《___公?司開支審批?暫行辦法》?，規(guī)范了審?批權(quán)限和程?序。要求公?司所有成本?、費(fèi)用支出?必須經(jīng)財(cái)務(wù)?審核并簽字?確認(rèn)，改變?了以往多頭?審批，財(cái)務(wù)?監(jiān)督不力的?狀況。經(jīng)過?兩年的運(yùn)行?，__年我?又重新修訂?和完善了《?___公司?開支審批辦?法》，進(jìn)一?步明確了責(zé)?權(quán)。2、?根據(jù)國(guó)家新?出臺(tái)的財(cái)務(wù)?、會(huì)計(jì)政策?法規(guī)，結(jié)合?本公司的經(jīng)?營(yíng)特點(diǎn)和管?理要求，執(zhí)?筆修訂了《?___公司?財(cái)務(wù)管理暫?行辦法》和?《___公?司內(nèi)部會(huì)計(jì)?核算暫行辦?法》。并就?“兩個(gè)辦法?”的貫徹執(zhí)?行作了具體?安排。每年?對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)?單位執(zhí)行“?辦法”情況?進(jìn)行了檢查?，對(duì)存在的?問題出具書?面整改通知?，逐步規(guī)范?了公司財(cái)務(wù)?管理和會(huì)計(jì)?核算行為。?3、為完?善公司內(nèi)部?監(jiān)督管理制?度，充分發(fā)?揮二級(jí)核算?體制的優(yōu)勢(shì)?，針對(duì)公司?各經(jīng)營(yíng)單位?不同的行業(yè)?特性，確保?公司各項(xiàng)會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)的真?實(shí)、完整，?于__年_?_月重新起?草了《__?_公司內(nèi)部?審計(jì)暫行辦?法》，現(xiàn)正?報(bào)公司審批?，以切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)國(guó)有資?產(chǎn)的監(jiān)管。?二、抓管?理，促效益?。預(yù)算是?企業(yè)借以設(shè)?定一定時(shí)期?所想要完成?的特定目標(biāo)?，完成目標(biāo)?所使用的資?源，以及衡?量目標(biāo)是否?達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?，是現(xiàn)代企?業(yè)管理的一?項(xiàng)重要工具?。集團(tuán)公司?對(duì)預(yù)算管理?也作為工作?考核的一項(xiàng)?重要內(nèi)容。?基于對(duì)預(yù)算?管理工作重?要性的認(rèn)識(shí)?，我積極推?動(dòng)公司預(yù)算?管理工作，?理清工作思?緒，將應(yīng)收?帳款的回收?及開辟公司?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)作為工?作重點(diǎn)。以?此為契機(jī)，?逐漸轉(zhuǎn)變了?公司偏重會(huì)?計(jì)核算，輕?財(cái)務(wù)管理的?局面，促進(jìn)?公司管理_?__階。?1、重視預(yù)?算編制的可?行性和科學(xué)?性。具體負(fù)?責(zé)牽頭編制?了公司__?年度、__?年度和__?年度的公司?財(cái)務(wù)預(yù)算。?在預(yù)算編制?過程中，依?據(jù)各經(jīng)營(yíng)單?位近幾年的?實(shí)際經(jīng)營(yíng)情?況，以及對(duì)?未來市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)環(huán)境變化?的預(yù)測(cè)，充?分考慮各種?有利和不利?因素，通過?二上二下的?協(xié)調(diào)溝通，?匯總編制預(yù)?算草案，報(bào)?公司預(yù)算管?理委員會(huì)通?過，最終確?定公司預(yù)算?目標(biāo)，確保?各項(xiàng)預(yù)算指?標(biāo)的合理性?。2、以?預(yù)算為依據(jù)?，積極控制?成本、費(fèi)用?的支出，并?在日常的財(cái)?務(wù)管理中，?倡導(dǎo)效益優(yōu)?先，注重現(xiàn)?金流量、貨?幣的時(shí)間價(jià)?值和風(fēng)險(xiǎn)控?制，充分發(fā)?揮預(yù)算的目?標(biāo)作用，不?斷完善事前?計(jì)劃、事中?控制、事后?總結(jié)反饋的?財(cái)務(wù)管理體?系。在公司?整體對(duì)外投?資效益不佳?的情況下，?力主壓縮銀?行貸款，_?_年__月?和__年_?_月，壓縮?了公司長(zhǎng)期?銀行貸款_?__萬(wàn)元，?有效地控制?了財(cái)務(wù)費(fèi)用?的支出，提?高了資金的?使用效益。?3、實(shí)抓?應(yīng)收帳款的?管理，預(yù)防?呆賬，減少?壞賬，保全?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?成果。__?年__月上?任始，公司?帳面應(yīng)收賬?款___萬(wàn)?元，占公司?流動(dòng)資產(chǎn)的?___%。?針對(duì)現(xiàn)狀，?重新制定了?公司的信用?政策，對(duì)客?戶的信用程?度作出評(píng)估?，要求各經(jīng)?營(yíng)單位按客?戶信用程度?的高低，決?定應(yīng)收賬款?數(shù)額的高低?，控制壞賬?風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信?用程度較低?的單位，如?__，盡管?是集團(tuán)內(nèi)的?兄弟單位，?管理政策一?視同仁，加?大現(xiàn)收比率?，控制應(yīng)收?賬款額;同?時(shí)加大應(yīng)收?賬款的催收?力度，有難?度的客戶，?親自上門參?預(yù)催討，起?到了一定效?果，減少了?壞賬損失。?__年__?月止，公司?賬面應(yīng)收款?___萬(wàn)元?，占公司流?動(dòng)資產(chǎn)的_?__%，比?三年前減少?了___萬(wàn)?元，占流動(dòng)?資產(chǎn)比例下?降了___?個(gè)百分點(diǎn)。?4、積極?參預(yù)，配合?經(jīng)營(yíng)單位開?拓新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)。_?_是公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的重?點(diǎn)，而__?經(jīng)營(yíng)權(quán)的取?得必須經(jīng)公?開招投標(biāo)，?針對(duì)不同的?招標(biāo)，帶領(lǐng)?財(cái)務(wù)人員深?入調(diào)研，做?出合理的營(yíng)?運(yùn)可行性分?析，確保公?司投標(biāo)書的?質(zhì)量，為開?展有效營(yíng)運(yùn)?打好基礎(chǔ)。?__年__?_省__招?投標(biāo)，公司?投標(biāo)中得_?__條__?經(jīng)營(yíng)權(quán);_?_年分別參?加省和市_?_招投標(biāo)，?公司投標(biāo)綜?合得分均為?第一，中得?了___條?跨地區(qū)__?經(jīng)營(yíng)權(quán)和_?__條地區(qū)?__的經(jīng)營(yíng)?權(quán)，__投?入營(yíng)運(yùn)給公?司帶來了很?好的經(jīng)濟(jì)效?益。通過?上述工作，?切實(shí)提高了?財(cái)務(wù)管理工?作的成效，?一定程度上?促進(jìn)了公司?經(jīng)濟(jì)效益的?不斷提高，?__年公司?實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，__年實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?__年實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，每年?的利潤(rùn)增長(zhǎng)?都超過了_?__%。?三、明確責(zé)?職，提高工?效。為提?高工作效率?，首先，通?過幾次內(nèi)部?調(diào)整，定人?定崗，明確?職責(zé)，減少?工作中的磨?擦，發(fā)揮出?團(tuán)隊(duì)作用，?調(diào)動(dòng)起內(nèi)部?每個(gè)員工的?工作積極性?。其次，樹?立服務(wù)意識(shí)?。身為經(jīng)理?的我?guī)ь^轉(zhuǎn)?變工作觀念?，主動(dòng)配合?業(yè)務(wù)部門，?在切實(shí)加強(qiáng)?全公司的收?入、成本、?費(fèi)用、利潤(rùn)?等的日常會(huì)?計(jì)核算工作?的基礎(chǔ)上，?做好月度財(cái)?務(wù)分析;為?一線經(jīng)營(yíng)及?時(shí)提供真實(shí)?、準(zhǔn)確的財(cái)?務(wù)信息。由?于工作較為?出色，財(cái)務(wù)?審計(jì)部被評(píng)?為公司__?年度先進(jìn)部?室(綜合測(cè)?評(píng)第一)。?與此同時(shí)?，積極推動(dòng)?公司的會(huì)計(jì)?電算化進(jìn)程?。__年初?，公司本部?會(huì)計(jì)電算化?軟、硬件配?置完成，同?時(shí)派出業(yè)務(wù)?骨干參加會(huì)?計(jì)電算化知?識(shí)培訓(xùn)。同?年__月，?完成了會(huì)計(jì)?電算化初始?工作，通過?二年多的平?穩(wěn)運(yùn)行，電?算化已能滿?足公司本部?的核算要?求，極大地?提高了公司?會(huì)計(jì)核算效?率。根據(jù)公?司對(duì)財(cái)務(wù)信?息和會(huì)計(jì)核?算的進(jìn)一步?要求，以及?各分公司分?散經(jīng)營(yíng)的狀?況，我計(jì)劃?年內(nèi)在所有?分公司推行?會(huì)計(jì)電算化?，并與公司?本部實(shí)現(xiàn)聯(lián)?網(wǎng)，實(shí)施方?案正在擬定?中，以提高?公司整體財(cái)?務(wù)管理和會(huì)?計(jì)核算工作?的質(zhì)量和效?率。四、?發(fā)揮專長(zhǎng)，?做好參謀。?我的工作?重點(diǎn)之一，?是通過對(duì)月?度、年度的?財(cái)務(wù)分析，?及時(shí)并動(dòng)態(tài)?（范本）地?掌握公司營(yíng)?運(yùn)和財(cái)務(wù)狀?況，發(fā)現(xiàn)工?作中的問題?，并提出財(cái)?務(wù)建議，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供可靠的財(cái)?務(wù)依據(jù)。針?對(duì)__分公?司虧損的現(xiàn)?狀，提出了?《____?_分公司經(jīng)?營(yíng)思路》，?供領(lǐng)導(dǎo)決策?參考。對(duì)?公司的投資?項(xiàng)目，能使?用較為科學(xué)?的方法做財(cái)?務(wù)可行性測(cè)?算，在__?更新等項(xiàng)目?的測(cè)算上，?充分考慮貨?幣的時(shí)間價(jià)?值和風(fēng)險(xiǎn)控?制，改變已?往靜態(tài)的，?不注重現(xiàn)金?流量的決策?方法，較好?地控制了投?資風(fēng)險(xiǎn)，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供了財(cái)務(wù)依?據(jù)。根據(jù)?掌握的財(cái)務(wù)?信息，匯總?三年資料編?寫了《公司?三年經(jīng)營(yíng)狀?況的分析報(bào)?告》，對(duì)公?司各經(jīng)營(yíng)單?位現(xiàn)狀進(jìn)行?了評(píng)述，提?出自己的觀?點(diǎn)，為公司?三年規(guī)劃的?編制工作，?盡了自己的?努力。五?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提高?工作能力。?堅(jiān)持執(zhí)行?會(huì)計(jì)人員繼?續(xù)再教育的?規(guī)定，認(rèn)真?___本部?門及下屬各?單位會(huì)計(jì)人?員參加每年?一次的專業(yè)?培訓(xùn)。結(jié)合?會(huì)計(jì)電算化?的推行，_?__了電腦?培訓(xùn)。本人?率先通過了?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?能力考試，?提高了計(jì)算?機(jī)的實(shí)際操?作能力。?鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人?員根據(jù)自身?不同的學(xué)歷?層次和崗位?需求，繼續(xù)?進(jìn)行在職專?業(yè)學(xué)習(xí)。_?_年__月?，我參加由?___國(guó)際?商學(xué)院開設(shè)?的，為期半?年的財(cái)務(wù)總?監(jiān)(CFO?)高級(jí)培訓(xùn)?班，學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)管理的最?新理論知識(shí)?。通過自身?的學(xué)習(xí)來帶?動(dòng)所在部門?人員的學(xué)習(xí)?熱情，目前?，公司財(cái)會(huì)?人員中，_?__人正在?進(jìn)修本科，?___人進(jìn)?修研究生，?___人取?得注冊(cè)會(huì)計(jì)?師資格，_?__人正參?加注冊(cè)會(huì)計(jì)?師資格考試?。通過學(xué)習(xí)?，不斷充實(shí)?了自身的專?業(yè)知識(shí)，提?高了業(yè)務(wù)能?力和綜合素?質(zhì)。注意?對(duì)下屬單位?會(huì)計(jì)人員的?工作指導(dǎo)，?通過日常的?工作檢查及?時(shí)向他們傳?達(dá)工作要求?及方法。通?過年終考核?來促進(jìn)他們?完成工作目?標(biāo)。六、?切實(shí)履行集?團(tuán)委派職責(zé)?。作為集?團(tuán)公司委派?的財(cái)務(wù)經(jīng)理?，依照《_?__省__?集團(tuán)公司會(huì)?計(jì)委派管理?暫行辦法》?的要求，努?力規(guī)范企業(yè)?財(cái)務(wù)管理，?維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，當(dāng)好企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，提供真?實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)、合理的?分析和建議?;對(duì)不合理?的支出，能?頂住壓力，?堅(jiān)持原則;?對(duì)于發(fā)現(xiàn)的?重大問題，?能不隱瞞自?己的觀點(diǎn)，?書面向公司?領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)?公司匯報(bào)，?切實(shí)履行了?委派職責(zé)，?確保國(guó)有資?產(chǎn)的有效營(yíng)?運(yùn)和安全。?同時(shí)，還擔(dān)?任集團(tuán)公司?工會(huì)經(jīng)費(fèi)_?__委員會(huì)?主任一職，?承擔(dān)了較多?的工會(huì)經(jīng)費(fèi)?審計(jì)工作。?本人的工作?得到了集團(tuán)?公司的肯定?，__年_?_月