2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題題庫（三百題）

PAGEPAGE1682023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題題庫（三百題）一、單選題1.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，混凝土攪拌機(jī)作業(yè)的晝間噪聲限值為（）dB（A）。A、55B、65C、70D、75答案：C解析：本題考核的是噪聲污染的防治。根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表。由上表可知，工程施工中混凝土攪拌機(jī)作業(yè)晝間噪聲限值為70dB（A）。綜上所述，本題正確答案為C。2.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作的（）。A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲開始時(shí)間的最大值D、最遲開始時(shí)間的最小值答案：A解析：2020/2019在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。3.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B、對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、防止分包商的索賠D、通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本答案：D解析：本題主要考查施工成本控制。施工成本控制的具體管理措施如下表：D項(xiàng)：通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利屬于組織措施。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：防止分包商的索賠屬于合同措施。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。4.保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序是指（）。A、文明施工B、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制C、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)D、健康管理答案：A解析：2020/2019文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。5.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()。A、設(shè)計(jì)競賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、直接委托D、設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合答案：B解析：2020/2019我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。6.施工起重機(jī)械應(yīng)在驗(yàn)收合格后，由（）向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、租售單位B、制造單位C、施工單位D、建設(shè)單位答案：C解析：2020/2019施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。7.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、技術(shù)上的失誤B、材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)C、社會(huì)上存在不正之風(fēng)D、人為事故答案：B解析：8.爭端裁決委員會(huì)的簡稱是（）。A、DABB、AIAC、ICED、DIB答案：A解析：2020/2019合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個(gè)獨(dú)立公正的爭端裁決委員會(huì)（DAB），9.一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用（）合同。A、單價(jià)B、總價(jià)C、成本加酬金D、變動(dòng)單價(jià)答案：B解析：2020/2019采用總價(jià)合同時(shí)，對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。10.按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進(jìn)行領(lǐng)料限制，屬于按()限額領(lǐng)料。A、工程部位B、單位工程C、分項(xiàng)工程D、分部工程答案：C解析：2020/2019額領(lǐng)料的形式：(1)按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料，就是按照分項(xiàng)工程進(jìn)行限額，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班組為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。(2)按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料，就是按工程施工工序分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程，它是以施工專業(yè)隊(duì)為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料。(3)按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料，就是對一個(gè)單位工程從開工到竣工全過程的建設(shè)工程項(xiàng)目的用料實(shí)行的限額領(lǐng)料，它是以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對象開展的限額領(lǐng)料。11.根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測，事先針對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、嚴(yán)寒等不利（），制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。A、施工條件B、環(huán)境因素C、施工部位D、施工因素答案：A解析：2020/2019要根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測，事先針對可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、高溫、嚴(yán)寒、雷電等不利施工條件，制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施；還要對不可預(yù)見的人為事故和嚴(yán)重自然災(zāi)害做好應(yīng)急預(yù)案，并有相應(yīng)的人力、物力儲(chǔ)備。12.工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（）小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：本題主要考查暫停施工。工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。綜上所述，本題正確答案為D。13.下列選項(xiàng)中，不屬于組織論工具的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：2020/2019織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。14.調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。本題中，調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的組織措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。15.職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素實(shí)施和運(yùn)行中的核心要素之一是（）。A、文件B、協(xié)商和溝通C、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：C解析：2020/2019職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識(shí);溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。16.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。2018真題A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計(jì)方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。選項(xiàng)A、D，屬于管理措施。選項(xiàng)B，屬于技術(shù)措施。參見教材49。17.建設(shè)產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的（）。A、復(fù)雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：2020/2019產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性。18.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A、分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地B、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C、遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A解析：P280-282分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤；遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并以書面形式通知承包人，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。選項(xiàng)A正確。19.對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A解析：本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。20.某項(xiàng)目采用工程項(xiàng)目總承包的發(fā)包模式，則該項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是（）。A、建設(shè)單位B、工程項(xiàng)目總承包單位C、政府質(zhì)量監(jiān)督部門D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是建設(shè)單位的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會(huì)化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。綜上所述，本題正確答案為A。21.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、確定最佳的施工方案B、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗答案：D解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。D項(xiàng)：根據(jù)上表，D項(xiàng)屬于組織措施。所以D正確。A項(xiàng)：A項(xiàng)屬于技術(shù)措施。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于合同措施。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。22.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D、交鑰匙項(xiàng)目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書”適用于承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。23.合同分析工作中不屬于發(fā)包人責(zé)任的是（）。A、明確工程變更索賠的有效期B、及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策C、提供設(shè)計(jì)資料等施工條件D、按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款答案：A解析：2020/2019這里主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。24.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：C解析：本題主要考查施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。綜上所述，本題正確答案為C。25.關(guān)于指標(biāo)控制程序的說法中，錯(cuò)誤的是()。A、能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開工前確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)C、用成本指標(biāo)考核管理行為D、用成本指標(biāo)來保證管理行為答案：D解析：2020/2019成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。26.某工作的最早開始時(shí)間是5，最早結(jié)束時(shí)間9，最遲開始時(shí)間7，則該工作的最遲完成時(shí)間是（）。A、11B、12C、13D、14答案：A解析：2020/2019最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：故：工作的最遲完成時(shí)間=工作的最遲開始時(shí)間+工作的持續(xù)時(shí)間=7+（9-5）=1127.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A、程序文件B、操作規(guī)程C、管理規(guī)定D、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則答案：A解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。28.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是（）2016A、管理原理不同B、管理對象相同C、管理目標(biāo)不同D、管理重點(diǎn)不同答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理的對象是一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。兩個(gè)管理體系所需要滿足的對象和管理側(cè)重點(diǎn)有所不同，但管理原理基本相同。29.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的，有權(quán)要求()。A、施工單位改正B、設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)C、報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求設(shè)計(jì)單位改正D、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正答案：A解析：2020/2019程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正30.（2013年真題）工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A、為項(xiàng)目建設(shè)增值B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D、提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。31.關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說法,正確的是()。A、時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C、時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式D、時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方答案：D解析：2020/2019時(shí)距指的是前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距,是相鄰工作之間的時(shí)間參數(shù),故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。相鄰工作間不僅僅有一種時(shí)距的限制,故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差,時(shí)距是一種搭接順序關(guān)系,和時(shí)間間隔不同,故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方。32.對于建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級(jí)安全教育是指（）。A、進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組B、進(jìn)廠、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組C、進(jìn)公司、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組D、進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)班組答案：C解析：2020/20191.新員工上崗前的三級(jí)安全教育三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。33.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（）。A、不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請B、不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請C、不服可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請D、不服可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請答案：C解析：2020/2019當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。34.應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是()，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。A、竣工報(bào)告B、驗(yàn)收報(bào)告C、合格證書D、履約證書答案：D解析：2020/20197)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。35.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）。A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本答案：C解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。36.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()（2013）A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案：C解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。37.項(xiàng)目總承包方受（）的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。A、施工方B、承包方C、設(shè)計(jì)方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019總承包方受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。38.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長的時(shí)間分別為（）。A、3天和0天B、3天和1天C、4天和0天D、4天和1天答案：D解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算?？倳r(shí)差是指各工作在不影響計(jì)劃總工期的情況下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，也就是在不影響其所有后續(xù)工作最遲必須開始時(shí)間的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指各工作在不影響后續(xù)工作最早開始時(shí)間的前提下，所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本題中，因?yàn)镸工作的自由時(shí)差為0，其實(shí)際進(jìn)度拖后4天，意味著將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4天；又由于M工作的總時(shí)差為3天，工作M拖后4天，與總時(shí)差3天相比，還會(huì)影響總工期1天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。39.預(yù)付款最遲應(yīng)該在開工通知載明的開工日期（）天前支付。A、3.0B、5.0C、7.0D、14.0答案：C解析：2020/2019預(yù)付款最遲應(yīng)該在開工通知載明的開工日期7天前支付。40.項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A、服務(wù)B、增值C、信息管理D、目標(biāo)控制答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。41.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A、工期短、工程量變化幅度不大B、工期長、工程量變化幅度不大C、工期短、工程量變化幅度很大D、工期長、工程量變化幅度很大答案：A解析：2020/2019固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。42.對于建設(shè)工程項(xiàng)目施工中（）的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施。A、可容許B、可忽略C、重大D、中度答案：A解析：本題主要考查風(fēng)險(xiǎn)控制措施?；诓煌L(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施如下表：對于建設(shè)工程項(xiàng)目施工中可容許的風(fēng)險(xiǎn)，只有風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低，否則應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施。綜上所述，本題正確答案為A。43.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。如果人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后（）個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題主要考查勞動(dòng)用工管理。政府主管部門制定有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理的規(guī)定，其中規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。44.合同分析是從（）的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求。A、合同簽訂B、合同執(zhí)行C、合同變更D、合同清算答案：B解析：2020/2019合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合曰常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。45.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。A、分析并確定影響投資控制的因素B、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值答案：D解析：2020/2019用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。(2)定期對項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。46.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比C、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對比D、合同跟蹤的內(nèi)容包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等答案：C解析：2020/2019施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。3)業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場地、圖紙、資料等。(2)業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等。(3)業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。47.某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬元，合同工期為200天。合同履行過程中，因不可抗力事件致使開工日期推遲15天，因異常惡劣氣候停工10天，因季節(jié)性大雨停工5天，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7天，上述事件均未發(fā)生在同一時(shí)間。則甲施工總包單位可以索賠的保函手續(xù)費(fèi)為（）萬元。A、1.5B、2.5C、3.2D、3.7答案：C解析：2020/2019可索賠延期32天的保函手續(xù)費(fèi)，按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計(jì)算，32×（20／200）=3.2萬元。48.當(dāng)施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格需要進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，應(yīng)由（）提供技術(shù)處理方案。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、檢測單位答案：B解析：2020/2019嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。49.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A的總時(shí)差為（）天。（2015）A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差等于本工作的自由時(shí)差加上后續(xù)線路中波形之和的最小值，所以A的總時(shí)差為1。換個(gè)角度，總時(shí)差的定義就是工作不影響總工期，A不影響關(guān)鍵線路的F，就不影響總工期了，一天時(shí)間。50.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（）。A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法答案：C解析：本題主要考查索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。由上表可知，實(shí)際費(fèi)用法是承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法。綜上所述，本題正確答案為C。51.業(yè)主方提出的涉及設(shè)計(jì)修改的工程變更，一般由（）發(fā)出。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方和設(shè)計(jì)方共同D、工程師答案：D解析：2020/2019承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。52.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：本題考核的是《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》中安全防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容。（1）勞務(wù)分包人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由工程承包人承擔(dān)；（2）實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10天以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，由工程承包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用；（3）勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品（如安全帽、安全帶及其他保護(hù)用品），由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。53.貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A、成本預(yù)測B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：B解析：2020/2019工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，按合同約定建造并移交給發(fā)包人的工程（包括工程設(shè)備）稱為（）。A、工程B、永久工程C、臨時(shí)工程D、單位工程答案：B解析：2020/2019永久工程是指按合同約定建造并移交給發(fā)包人的工程，包括工程設(shè)備。55.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，不包括()。A、對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B、利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及對工程的質(zhì)量.功能和使用效果等方面的影響D、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)答案：A解析：2020/2019目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。56.項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。2018真題A、④→①→③→②B、①→②→③→④C、①→③→②→④D、②→④→③→①答案：A解析：本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標(biāo)；（2）采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；（3）找出偏差分析原因；（4）制定對策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。57.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯(cuò)誤的是（）。2016A、生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B、施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪C、施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪，所以選項(xiàng)B正確；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，所以選項(xiàng)C正確；食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，所以選項(xiàng)D正確。58.投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）。A、15天B、30天C、45天D、60天答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。59.綜合成本的分析方法中，可進(jìn)行施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是()。A、分部分項(xiàng)成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析答案：B解析：2020/2019(二）月（季）度成本分析：月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項(xiàng)目來說具有特別重要的意義。60.對已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)送（）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A、建設(shè)單位B、政府主管部門C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目管理部門答案：C解析：本題主要考查施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)。施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢測等。施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。61.工程擔(dān)保的種類有多種，其中（）是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：B解析：2020/2019履約擔(dān)保含義：所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20%～25%。本段清算后進(jìn)入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)，總共是合同總額20%~25%，但每段的支付擔(dān)保數(shù)額就小的多了。62.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的（）和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。A、行政管理B、安全管理C、質(zhì)量管理D、全面管理答案：A解析：2020/2019目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面63.在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、功能招標(biāo)D、構(gòu)造招標(biāo)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。施工總承包是構(gòu)造招標(biāo)，而項(xiàng)目總承包是功能招標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為C。64.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法,正確的是()。A、損失程度越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大B、損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大C、損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大D、風(fēng)險(xiǎn)量越大,損失程度越大答案：C解析：2020/20191Z201101事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域65.各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向（）報(bào)告A、行業(yè)主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、公安機(jī)關(guān)D、檢察院答案：B解析：2020/2019由于建設(shè)行政主管部門是建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，對建設(shè)安全生產(chǎn)實(shí)行的是統(tǒng)一的監(jiān)督管理，因此，各個(gè)行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告66.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲完成時(shí)間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時(shí)間分別為8和9，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差（）天。A、均為5B、分別為6和5C、分別為11和6D、均為6答案：B解析：2020/2019M的總時(shí)差=緊后工作的最遲開始時(shí)間-M的最早開始時(shí)間=（36-8）-（15+7）=6（天）M的自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-M的最早結(jié)束時(shí)間=27-22=5（天）。67.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A、目標(biāo)管理B、目標(biāo)規(guī)劃C、目標(biāo)控制D、目標(biāo)比較答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。68.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，若某項(xiàng)工作比原計(jì)劃拖后，當(dāng)拖后的時(shí)間大于其擁有的自由時(shí)差時(shí)，則肯定影響（）。A、總工期B、后續(xù)工作C、所有緊后工作D、某些緊后工作答案：D解析：2020/2019自由時(shí)差是所有緊后工作最早開始時(shí)間中最小值與本工作最遲完成時(shí)間的差值，因此超過了自由時(shí)差，不會(huì)影響所有緊后工作，只會(huì)影響某些緊后工作。所以D正確。69.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。2014A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：本題考查的是環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中的輔助性要素。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。70.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。(2015真題)A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補(bǔ)D、限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。71.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。C項(xiàng)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。所以C項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：AB兩個(gè)選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作。所以AB項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最后一個(gè)階段的工作。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。72.（2020年真題）下列分部分項(xiàng)工程中，必須編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施的是（）。A、室內(nèi)隔墻砌筑B、女兒墻鋼筋綁扎C、基坑混凝土內(nèi)支撐拆除D、地下室外墻防水施工答案：C解析：P227-230結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。如基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求。選項(xiàng)C正確。73.當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（）的定為B類問題，實(shí)施次重點(diǎn)管理。A、50%~80%B、70%~90%C、80%~90%D、90%~100%答案：C解析：2020/2019如圖1Z204063所示，并將其中累計(jì)頻率0-80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。74.下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目中資格預(yù)審的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)由業(yè)主組織B、資格預(yù)審時(shí)間是在招標(biāo)開始之前或者開始初期C、業(yè)主應(yīng)在資格預(yù)審文件發(fā)售后，一一回答投標(biāo)意向者提出的各種疑問D、資格預(yù)審可以對投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、業(yè)績、信譽(yù)等方而情況進(jìn)行審查答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審是一個(gè)重要的過程，要有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目簡介，對潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等?？梢猿闪⒁詷I(yè)主為核心，由咨詢公司專業(yè)人員和有關(guān)專家組成的資格預(yù)審文件起草工作小組。編寫資格預(yù)審文件內(nèi)容要齊全，使用所規(guī)定的語言；根據(jù)需要，明確規(guī)定應(yīng)提交的資格預(yù)審文件的份數(shù)，注明“正本”和“副本”。（2）在國內(nèi)外有關(guān)媒介上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請有意參加工程投標(biāo)的單位申請資格審查。在投標(biāo)意向者明確參與資格預(yù)審的意向后，將給予具體的資格預(yù)審?fù)ㄖ?，該通知一般包括以下?nèi)容：業(yè)主和工程的名稱；工程所在位置、概況和合同包含的工作范圍；資金來源；資格預(yù)審文件的發(fā)售日期、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格；預(yù)期的計(jì)劃（授予合同的日期、竣丄日期及其他關(guān)鍵日期）；招標(biāo)文件發(fā)出和提交投標(biāo)文件的計(jì)劃日期；申請資格預(yù)審須知；提交資格預(yù)審文件的地點(diǎn)及截止日期、時(shí)間；最低資格要求及準(zhǔn)備投標(biāo)的投標(biāo)意向者可能關(guān)心的具體情況。（3）在指定的時(shí)間、地點(diǎn)開始出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對資格預(yù)審文件的答疑的具體時(shí)間。（4）由于各種原因，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者可能對資格預(yù)審文件提出各種疑問，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。為保證競爭的公平性，應(yīng)使所有投標(biāo)意向者獲得的信息量相同，對于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的答復(fù)，均要求同時(shí)通知所有購買資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者。（5）投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改。當(dāng)然，業(yè)主可就報(bào)送的資格預(yù)審文件中的疑點(diǎn)要求投標(biāo)意向者進(jìn)行澄清，投標(biāo)意向者應(yīng)按實(shí)際情況回答，但不允許投標(biāo)意向者修改資格預(yù)審文件中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。（6）由業(yè)主組織資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)，對資格預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果及時(shí)以書面形式通知所有參加資格預(yù)審的投標(biāo)意向者。對于通過預(yù)審的投標(biāo)人，還要向其通知出售招標(biāo)文件的時(shí)間和地點(diǎn)。通過資格預(yù)審的申請人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。75.項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復(fù)雜性D、持續(xù)性答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在：項(xiàng)目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險(xiǎn)的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。76.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)不包括（）。A、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B、測量結(jié)果C、糾偏D、明確質(zhì)量方針答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：（1）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：即規(guī)定要求，確定需要控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域；（2）測量結(jié)果：測量滿足所設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的程度；（3）評(píng)價(jià)：即評(píng)價(jià)控制的能力和效果；（4）糾偏：對不滿足設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的偏差，及時(shí)糾偏，保持控制能力的穩(wěn)定性。本題是選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。77.質(zhì)量保證金退還規(guī)定是（）。A、發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的5%B、保函金額不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的5%C、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時(shí)按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息D、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的不按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息答案：C解析：2020/2019發(fā)包人累計(jì)扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函，發(fā)包人應(yīng)同時(shí)退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價(jià)款；保函金額不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時(shí)按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付利息。78.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。A、30B、60C、90D、120答案：B解析：2020/2019事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告;特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日。79.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量和（）等。A、人的質(zhì)量B、設(shè)備質(zhì)量C、施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量D、質(zhì)量保證體系的質(zhì)量答案：B解析：2020/2019目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。80.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A、靜態(tài)組織B、動(dòng)態(tài)組織C、工藝D、從屬答案：B解析：本題主要考查工作流程組織。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。綜上所述，本題正確答案為B81.通常，認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)對認(rèn)證合格單位的質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的頻率是（）。A、三個(gè)月一次B、半年一次C、一年一次D、兩年一次答案：C解析：2020/2019認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢査通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。82.已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時(shí)差等于自由時(shí)差C、自由時(shí)差為零D、總時(shí)差大于自由時(shí)差答案：B解析：本題主要考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BD項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以B項(xiàng)正確，D項(xiàng)錯(cuò)誤。A項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，如該工作為關(guān)鍵工作，則自由時(shí)差為0，否則自由時(shí)差不一定為0。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。83.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。A、5B、15C、20D、30答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。84.質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和（）兩方面。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理方案B、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證計(jì)劃C、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案D、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織方針答案：C解析：2020/2019計(jì)劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成，所以說計(jì)劃是一條"目標(biāo)一手段鏈"。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。85.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進(jìn)度控制答案：A解析：P1-386.單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：A解析：本題考核的是單位工程竣工驗(yàn)收組織的程序。單位工程作為具有獨(dú)立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定：單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。87.日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的（）進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。A、主要周邊環(huán)境B、主要項(xiàng)目對象C、主要生產(chǎn)工序D、主要事故征兆答案：D解析：2020/2019日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆（現(xiàn)象）進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。88.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，不正確的是（）。A、投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款B、合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙D、工程量清單優(yōu)先于圖紙答案：D解析：2020/2019通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。89.有關(guān)索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A、索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B、在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C、索賠意向通知應(yīng)簡單說明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、索賠依據(jù)和理由等D、索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件答案：A解析：2020/2019一、索賠意向通知在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步.90.專項(xiàng)成本分析中的盈虧異常分析，應(yīng)從（）入手，檢查成本盈虧異常的原因。A、實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較B、經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”C、工程款收入與成本支出比較D、統(tǒng)計(jì)核算答案：B解析：2020/2019本題考察的是成本盈虧異常分析。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的"三同步"人手。91.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)B、目標(biāo)控制C、技術(shù)資料管理D、合同管理答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶：項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。但是在工程界，對信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、一般的網(wǎng)頁和項(xiàng)目信息門戶的內(nèi)涵尚有不少誤解。應(yīng)指出，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。由于業(yè)主方和承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和利益不同，因此它們都必須有各自的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。92.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。93.通過施工成本()做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)職能部門完成目標(biāo)成本的積極性。A、分析B、計(jì)劃C、預(yù)測D、考核答案：D解析：2020/2019過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的效益。94.關(guān)于分包合同價(jià)款的說法，正確的是（）。A、分包合同價(jià)款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款一致B、分包工程合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系C、分包工程合同價(jià)款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款D、分包工程合同價(jià)款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款答案：B解析：2020/2019分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。95.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說法正確的是()。A、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為10年B、過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理C、過渡期滿后，工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由本人自主決定答案：B解析：2020/2019本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)乏日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。96.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A、固定總價(jià)合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、固定價(jià)格合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：A解析：本題主要考查固定單價(jià)合同的特征。A項(xiàng)：采用固定單價(jià)合同，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工程量風(fēng)險(xiǎn)。所以A正確。BD項(xiàng)：成本加固定費(fèi)用合同和最大成本加費(fèi)用合同均屬于成本加酬金合同。這類合同是與固定總價(jià)合同正好相反，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。故BD項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：總價(jià)合同包括固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同，沒有固定價(jià)格合同這一說法。故C錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。*97.（2019年真題）按照國際通用的預(yù)警信號(hào)顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時(shí)，預(yù)警信號(hào)顏色及等級(jí)為（）。A、黃色，Ⅱ級(jí)預(yù)警B、橙色，Ⅱ級(jí)預(yù)警C、橙色，Ⅲ級(jí)預(yù)警D、黃色，Ⅲ級(jí)預(yù)警答案：B解析：P221-225預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。98.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說法正確的是（）。A、至少一條關(guān)鍵線路B、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移答案：A解析：B選項(xiàng)，關(guān)鍵線路上允許有虛箭線，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路上不允許有波形線的存在；C選項(xiàng)，由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是不一定是關(guān)鍵線路；D選項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路可能轉(zhuǎn)移。99.不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A、組織策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)論證C、合同策劃D、管理策劃答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容如下表。由上表可知，項(xiàng)目目標(biāo)論證不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃基本內(nèi)容。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。100.某商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（）元。A、13104B、22152C、30657D、35256答案：B解析：2020/2019例IZ202042-1，由題給也的信息可得：目標(biāo)成本=600×710×（1+4%）=443040元，第一次以使用量替代，以630替代600：630×710×（1+4%）=465192元。則砼使用量變化導(dǎo)致成本的變化為：465192-443040=22152元。本題應(yīng)先B。101.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（）A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或者不增加額外成本的改進(jìn)措施C、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作D、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施答案：D解析：本題主要考查不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為可忽略的、可容許的、中度的、重大的、不容許的5個(gè)等級(jí)。D項(xiàng)：對于中度風(fēng)險(xiǎn)，采取的措施是應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，以更準(zhǔn)確的確定傷害的可能性，從而確定是否需要改進(jìn)控制措施。所以D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：屬于重大風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：屬于可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：不存在所述控制措施。C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。102.橫道圖的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A、直觀性B、簡潔性C、邏輯性D、易懂性答案：B解析：2020/2019橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。103.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是(）。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟(jì)上可以依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位擁有從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：C解析：選項(xiàng)A，工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)；選項(xiàng)B，工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象；選項(xiàng)D，監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益。104.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^（）實(shí)現(xiàn)。A、“信息處理和變換的程序化”B、“信息存儲(chǔ)數(shù)字化”C、“信息流扁平化”D、“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”答案：D解析：2020/2019“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?05.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。2016A、支付擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、保修擔(dān)保答案：A解析：本題考查的是工程擔(dān)保的內(nèi)容。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里是招標(biāo)人提供的，也就是發(fā)包人需要出具的擔(dān)保。106.施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備資金分析可以應(yīng)用（）。A、比較法B、因素分析法C、比率法D、“三同步”法答案：B解析：2020/2019材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)（即從采購到進(jìn)場所需要的時(shí)間）計(jì)算的。上述任何一個(gè)因素變動(dòng)，都會(huì)影響儲(chǔ)備資金的占用量。材料儲(chǔ)備資金的分析，可以應(yīng)用“因素分析法1Z202042施工成本分析的方法107.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。108.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D和工作F的時(shí)間間隔是（）。A、6B、4C、1D、0答案：D解析：2020/2019相鄰兩項(xiàng)工作i和i之間的時(shí)間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。109.建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C、執(zhí)行項(xiàng)目合同承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D、負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中的管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。110.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針并對其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作B、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)C、質(zhì)量控制的主要任務(wù)是工程質(zhì)量行為的控制D、質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動(dòng)答案：B解析：2020/2019質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。111.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是()。A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D、分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利答案：A解析：2020/2019工總承包模式有如下特點(diǎn)：3.質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包管理:3.質(zhì)量控制方面(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利112.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門的事故是（）。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：2020較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。113.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。（2015）A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補(bǔ)D、限制使用答案：C解析：對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。114.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A、對比分析法B、相關(guān)比率法C、構(gòu)成比率法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：2020/2019相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個(gè)性質(zhì)不同且相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法115.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤項(xiàng)目的工作編碼；⑥編制總進(jìn)度計(jì)劃等；正確的工作順序是（）。A、①→②→④→⑤→⑥→③B、①→②→④→③→⑤→⑥C、①→②→④→⑤→③→⑥D(zhuǎn)、④→①→③→②→⑤→⑥答案：C解析：2020/2019本題考察的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作。原文：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）項(xiàng)目的工作編碼;（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃;（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。116.（2020年真題）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。117.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定()。（2012）A、預(yù)算成本B、平均成本C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本答案：C解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。118.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：質(zhì)量控制點(diǎn)：分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”。見證點(diǎn)：重要部位、特種作業(yè)、專門工藝；待檢點(diǎn)：隱蔽工程。119.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的機(jī)制答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。120.（2020年真題）下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風(fēng)險(xiǎn)管理信息答案：A解析：P345-346B選項(xiàng)合同管理信息和D選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息屬于管理類信息；C選項(xiàng)質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。121.（2019年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的是（）A、項(xiàng)目總投資規(guī)劃B、項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解C、項(xiàng)目建設(shè)成本分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：C解析：P31-32A選項(xiàng)屬于決策階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；B選項(xiàng)屬于實(shí)施階段項(xiàng)目定義和項(xiàng)目論證；D選項(xiàng)屬于技術(shù)策劃的內(nèi)容。122.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于（）原則。A、分層次規(guī)劃B、目標(biāo)分解C、質(zhì)量責(zé)任制D、系統(tǒng)有效性答案：C解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。（1）分層次規(guī)劃的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。（2）總目標(biāo)分解的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量″總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。（3）質(zhì)量責(zé)任制的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。（4）系統(tǒng)有效性的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。本題中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于質(zhì)量責(zé)任制原則。綜上所述，本題正確答案為C。123.下列對雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則的表述不正確的是（）。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)己確定的邏輯關(guān)系B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)回路C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線答案：B解析：2020/2019（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點(diǎn)的線路。124.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定表述中，不正確的是（）。A、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對應(yīng)C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間D、時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，只為天、時(shí)答案：D解析：本題主要考查雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。D項(xiàng)：時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤，D項(xiàng)當(dāng)