2019年氟化工企業(yè)組織結構及部門職責

氟化工企業(yè)組織結構及部門職責2019年11月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 營銷中心 43、 供應部 44、 企業(yè)技術中心 45、 生產(chǎn)部 56、 設動部 57、 質管部 58、 安環(huán)部 59、 行管部 510、 財務部 6

氟化工企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經(jīng)理辦公室組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并對經(jīng)營目標進行分解；組織、協(xié)調、督促各部門工作計劃與總結，檢查考核各部門目標計劃的執(zhí)行情況；定期通報公司經(jīng)營目標完成情況及經(jīng)營管理重要事宜；組織公司經(jīng)營會、辦公會等重要會議，記錄、整理會議紀要并及時下發(fā)相關部門，對決議的執(zhí)行進行督促、落實、考核等。營銷中心組織行業(yè)產(chǎn)品的國內外市場調查和研究，掌握市場供求信息和行業(yè)動態(tài)，不定期編制市場動態(tài)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；參與公司市場競爭策略制定；收集各種市場信息資料，進行市場預測，制定公司年度、月度產(chǎn)品國內營銷目標計劃，并在部門內部對營銷計劃進行分解；開發(fā)目標客戶和潛在市場，承接外來訂單，處理客戶來函、來電、來訪等日常事務等。供應部根據(jù)公司業(yè)務需要開發(fā)新的物料供方；對供方進行考察、談判和選擇，要求提供系列質量文件，填制供方評定記錄表，合格供方報總經(jīng)理審批；處理和協(xié)調供方的產(chǎn)品質量問題及突發(fā)事件等。企業(yè)技術中心根據(jù)國內外前沿技術發(fā)展趨勢和公司發(fā)展規(guī)劃組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃，制定并實施年度小試試驗計劃；組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術管理工作等。生產(chǎn)部編制各產(chǎn)品月度生產(chǎn)計劃；組織、協(xié)調、控制各車間根據(jù)生產(chǎn)指令領取原料及機物料，做系列產(chǎn)前準備工作；監(jiān)督、協(xié)調、控制各車間根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)；組織各車間執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，加強安全生產(chǎn)的控制與實施，組織嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，定期檢查各車間生產(chǎn)安全執(zhí)行情況等。設動部組織制定設備年度維修保養(yǎng)計劃、設備更新計劃和新增設備計劃；依據(jù)年度計劃和設備臺帳，結合公司設備使用的實際狀況，制定設備檢修、大修、技術改造等計劃；制定月度設備維修計劃并組織實施等。質管部組織對生產(chǎn)原料進行質量檢驗，決定原輔材料的使用；組織對生產(chǎn)過程產(chǎn)品進行取樣檢驗，決定過程產(chǎn)品的調整控制；組織對產(chǎn)成品進行質量檢驗和外觀檢驗，決定成品的發(fā)放等。安環(huán)部負責新建改建擴建項目安全、環(huán)保、消防等上級部門要求的“三同時”工作管理，負責?；飞a(chǎn)線的年度風險自評價和外評價管理；負責危險化學品、劇毒品、易制毒品的生產(chǎn)、使用、儲存、廢棄等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理；考核評定相關部門的安全環(huán)保管理工作等。行管部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略設計組織機構和崗位配置；組織員工招聘，辦理員工入職、調配、任免、晉升、辭退、離職等手續(xù)；制定社會保險管理辦法，為符合條件的員工辦理社會保險相關手續(xù)等。財務部對各類款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)資金