2023年電大管理會計試卷B

《管理睬計》期末模擬試卷（B）姓名學(xué)號班級成績一、單選題（20分）1、下列各項中,不屬于管理睬計基本職能的是（B）。Ａ、參與經(jīng)濟決策Ｂ、對外報告經(jīng)營成果C、規(guī)劃經(jīng)營目的D、考核評價經(jīng)營業(yè)績2、在變動成本下，產(chǎn)品成本中只涉及(D)。Ａ、制導(dǎo)致本B、變動非生產(chǎn)成本C、生產(chǎn)成本D、變動生產(chǎn)成本３、下列各式中，計算結(jié)果不等于奉獻毛益率的是（C）。A、單位奉獻毛益/單價B、奉獻毛益/銷售額C、1-安全邊際率Ｄ、１-變動成本率4、當單價為１00元，奉獻毛益率為4０%，安全邊際銷售量為1000件時,公司可實現(xiàn)利潤（B）Ａ、2５00元B、４0000元C、600０0元D、１00000元5、某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶5０萬盒，假定每合售價8０元，并已知其安全邊際率30%，則其保本銷售量為(C）。Ａ、15萬盒B、2５萬盒Ｃ、35萬盒D、45萬盒6、在變動成本法下,當單價和成本水平不變時,營業(yè)凈利潤直接與(Ｂ）的多少掛鉤A、生產(chǎn)量B、銷售量C、期初存貨量D、期末存貨量7、當單價單獨變動時,安全邊際(Ｃ）。A、不會隨之變動B、不一定隨之變動C、將隨之發(fā)生同方向變動D、將隨之發(fā)生反方向變動8、在計算保本和保利量時，有關(guān)公式的分母可認為（A）。A、單位奉獻邊際B、奉獻邊際率Ｃ、單位變動成本D、固定成本9、已知公司上年利潤為2023０0元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為１．8,預(yù)計銷售量變動率為２０％,則下年利潤額為(D）。A、20230０元B、240０００元Ｃ、27２０23元Ｄ、３６０000元1０、下列各項中,可用于預(yù)測追加資金需用量的方法是(D)。A、平均法B、回歸分析法C、指數(shù)平滑法D、銷售比例法11、將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是(Ｃ）。A、決策的重要限度Ｂ、決策條件的肯定限度C、決策規(guī)劃時期的長短Ｄ、決策解決的問題１２、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進行深加工而追加的變動成本，稱為(Ｄ)。A、聯(lián)合成本B、共同成本C、機會成本D、加工成本13、某人擬在5年獲得本利和１０000元，投資報酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入(A）元。A、6２09B、５０00C、46９０Ｄ、4８6014、已知某投資項目原始投資為500萬元，建設(shè)期資本化利息為50萬元。預(yù)計項目投產(chǎn)后每年鈔票流量為88萬元，年平均利潤為6６萬元,則該項目的投資利潤率等于(B)。A、12%Ｂ、1３.２%Ｃ、16％D、17.6％15、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率,叫（C)。A、凈現(xiàn)值率B、資金成本率C、內(nèi)部收益率D、投資利潤率16、已知某投資項目的項目計算期是２023,資金于建設(shè)起點一次投入，當年竣工并投產(chǎn)，經(jīng)預(yù)計該項目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（Ｃ)。A、1０B、６C、4D、2.517、編制全面預(yù)算的起點是(Ｄ)。A、直接材料預(yù)算Ｂ、直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、銷售預(yù)算1８、將廣義的成本控制區(qū)分為絕對成本控制和相對成本控制所依據(jù)的分類標志是（D）。Ａ、成本控制的時間B、成本控制的原理C、成本控制的手段Ｄ、成本控制的對象19、下列各項中，不屬于建立簡樸條件下的采購經(jīng)濟批量控制模型必備條件的是(Ｃ)。A、不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象Ｂ、不存在商業(yè)折扣Ｃ、一批內(nèi)不存在分次到貨D、不生產(chǎn)多品種20、標準成本控制的重點是(C)。Ａ、成本控制B、標準成本制定C、成本差異的計算分析D、成本差異的賬務(wù)解決二、判斷題（10分)１、變動成本按與決策行為的關(guān)系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。（×)2、某公司的變動成本率為60％，安全邊際率為５0%，則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。（×)3、經(jīng)營杠桿率的計算式為：ＥBIT/(EBIＴ–I)。(×)４、其他資料不變，若期末存貨金額增長,按所有成本法計算的稅前凈利，必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按所有成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。（√）5、在保本點不變的情況下,凡銷售量超過保本點一個單位，即可獲得一個單位的利潤。(√)6、由于公司會計準則是指導(dǎo)公司會計工作的標準、原則和指南，所以管理睬計必須嚴格遵守公司會計準則的規(guī)定。(×)7、即使前后期成本水平，價格和存貨計價方法不變，當某期產(chǎn)量大于銷量時,該期完全成本法擬定的營業(yè)凈利,仍有也許小于或等于變動成本法擬定的營業(yè)利潤。(×)8、在其他條件不變的情況下，單位銷價越低,保本點越低。(×)９、在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高奉獻毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可減少全廠綜合保本額和保利額。(√）1０專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理睬計內(nèi)部報告信息,重要為公司管理當局服務(wù)。(√）三、多選題（10分）1、下列等式中成立的有(AD)。A、變動成本率+奉獻邊際率=1B、奉獻邊際率+安全邊際率=1C、變動成本率+安全邊際率=１Ｄ、安全邊際率＋保本作業(yè)率=１Ｅ、變動成本率+保本作業(yè)率＝12、在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則（ABE)Ａ、利潤變動幅度越大Ｂ、風(fēng)險越大C、利潤變動幅度越小D、風(fēng)險越?。?、固定成本越大３、完全成本法與變動成本法的明顯區(qū)別有以下幾個方面（ADE）。A、運用的前提條件不同B、期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C、損益擬定程序不同D、提供信息的用途不同Ｅ、產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同4、凡變動成本率低的公司,則(BE)A、創(chuàng)利能力小B、創(chuàng)利能力大Ｃ、風(fēng)險限度大Ｄ、奉獻毛益率低Ｅ、奉獻毛益率高5、在銷售不變的情況下，保本點越低，則（DE)A、賺錢區(qū)的三角形面積就有所縮小B、虧損區(qū)的三角形面積就有所擴大C、反映產(chǎn)品的賺錢性有所見減少D、賺錢區(qū)的三角形面積就有所擴大E、虧損區(qū)的三角形面積就有所縮小四、簡答題（1０分）1、簡述管理睬計的含義及其基本內(nèi)容。2、可控成本的特點。１、管理睬計是通過對公司經(jīng)營活動過程進行預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制以及考核評價，為公司管理人員提供信息的一種管理方法。管理睬計的重要內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和業(yè)績評價會計等三方面。２、可控成本具有成本可預(yù)計、可計量、可控制和可影響的特點。五、計算分析題(50分,列出計算過程;小數(shù)點保存兩位數(shù))1、某公司的收益表采用完全成本法編制,其2023-20２3年的簡明資料如下表:摘要20２3２0２32023銷售收入80000元48０0０元960００元銷售成本50０00元3000０元60０00元銷售毛利3０000元1800０元3600０元推銷及管理費用15000元１50０0元15000元凈收益1500０元300０元21０00元該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下:數(shù)量20232０2320２3生產(chǎn)量(件)１000０１0０0０10000銷售量(件)1000060０01２023假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分攤于產(chǎn)品。規(guī)定:（１）采用變動成本法編制202３-20２3年的收益表。（2）說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的因素。（１）變動成本法下的損益表項目２023年20２3年2023年銷售收入80000元48000元96００0元變動成本3００0０元180０0元３６0０0元邊際奉獻500０0元３０００0元６0000元固定成本—生產(chǎn)性20230元2023０元20230元—非生產(chǎn)性１5０0０元15000元15000元凈收益1５0０0元-５00０元25000元(2)兩種方法凈收益差及因素20２３年凈收益差=0-０＝０20２３年凈收益差=4000×2-0＝8000元=３００0-(-5０00)=８０00元２023年凈收益差=2023×2－4０0０×２＝-4000元2、某公司每年需要零件2０２3件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為1900０元，其中固定生產(chǎn)成本為7０00元，假如改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本202３元，規(guī)定:為公司做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。3、某公司考慮用一臺設(shè)備來替換舊設(shè)備,以減少每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元，年折舊額為1000０元,已提折舊５000０元。估計還可用5年,5年后無殘值。假如現(xiàn)在出售該設(shè)備，可得價款４００00元。新設(shè)備的購價為１２023０元?？墒褂茫的?，年折舊額為２０230元。第五年末的殘值為2023０元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25０00元。假定該公司的所得稅率為２5%。規(guī)定:計算采用新設(shè)備的凈鈔票流量和凈現(xiàn)值，并作是否替換舊設(shè)備的決策。(設(shè)1２%，1－5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為０.８92９，0.７９７2,0.71１8,0.63５5,0.5６7４和0.8９2９，1.6９01，2.401８，3.０3７３，3.6048)4、假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下:銷售收入1５000０元;營業(yè)利潤15000元;營業(yè)資產(chǎn)（季末)90０00元;營業(yè)資產(chǎn)(季初)700０0元；預(yù)期最低報酬率１4%規(guī)定:計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。5、公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示項目A產(chǎn)品(方案）Ｂ產(chǎn)品（方案）最大生產(chǎn)量1２00件１500件單位售價6０元7０元單位變動成本50元５5元需支付專屬固定成本250０元300０元根據(jù)以上資料計算如下指標：（1)保本銷售量:(２）安全邊際量：(３)預(yù)計利潤：(4)安全邊際率：(5)綜合評價并選擇投產(chǎn)方案：《管理睬計》期末模擬試卷(B)答案班級學(xué)號姓名成績單選題(填入對的選項，每題1分,共20分）:1、B；２、D；３、Ｃ；４、B；5、Ｃ;６、Ｂ；7、C；8、Ａ；9、D；10、D；11、C；12、D；13、A；１４、Ｂ；15、C；1６、C；１7、Ｄ;１８、D；1９、Ｃ;2０、Ｃ；二、判斷題(對√;錯×。每題1分，共1０分）：1、×;２、×;3、×;4、√;5、√;6、×;7、×;８、×;9、√；10、√；三、多選題(填入對的選項，每題2分，共10分）：1、AD;2、ＡBE；3、ＡDE；4、ＢE;5、DＥ；四、簡答題（共１0分,每題5分):1、管理睬計是通過對公司經(jīng)營活動過程進行預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制以及考核評價，為公司管理人員提供信息的一種管理方法。管理睬計的重要內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和業(yè)績評價會計等三方面。2、可控成本具有成本可預(yù)計、可計量、可控制和可影響的特點。五、計算題（按題目順序作答）1、(1)變動成本法下的損益表項目２023年20２3年2023年銷售收入800０0元4８000元9600０元變動成本３0０００元1800０元36000元邊際奉獻50000元３000０元60000元固定成本—生產(chǎn)性20２30元20２30元２０２30元—非生產(chǎn)性1500０元15０00元1５000元凈收益1５000元-500０元25000元（2)兩種方法凈收益差及因素２02３年凈收益差=0－0=０２023年凈收益差=4000×2-0=80００元=300０－(－5000)=8０00元2023年凈收益差＝2023×２－4000×2=-4０００元２、自制b＝(１9000-70００)/20２３=６元建立成本平衡點模式8Ⅹ=6Ⅹ＋700０＋20２３求得：Ⅹ=9000/(8-6)＝