消除企業(yè)內(nèi)耗

天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司消除企業(yè)內(nèi)耗專題講座天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司講座目的：提高認(rèn)識、規(guī)范管理降低損耗、減少浪費(fèi)此次課題我們至少應(yīng)該達(dá)成以下共識：不可否認(rèn)，這些現(xiàn)象都真實(shí)的發(fā)生在我們的身邊，有些已經(jīng)長期存在。無論如何，對于這些我們都完全有能力去改善，但卻因?yàn)槲覀兊囊暥灰?，任由它們慢慢演變成一種“壞習(xí)慣”---這是我們共同的失職。這不是“批判大會”，而是“追悼大會”，對于過去的好的現(xiàn)象我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；對于不好的，就應(yīng)該讓它遠(yuǎn)離我們的身邊，別讓它繼續(xù)貶低我們的能力?！懊總€人都有他的職責(zé)，請尊重別人的勞動，別再埋怨或傷害身邊的人”------因?yàn)樗麄兌际悄愕耐?，我們同在一條船上，目的地是同一個碼頭。如果你遇到困難或怨氣，請參照第三條，并伸出你的手。天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司案例列舉天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司為之忽視的長期存在的需要完善的需要規(guī)范的需要改進(jìn)的需要反省的需要節(jié)約的天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司我們?yōu)橹鲆暤摹?.天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司我們?yōu)橹鲆暤摹?.長期存在的…..天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要完善的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要規(guī)范的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要改進(jìn)的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要改進(jìn)的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要反省的…….天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司需要節(jié)約的…….1、節(jié)約用電---人離開崗位時記得關(guān)閉設(shè)備、儀器、工具、

電燈、風(fēng)扇、電源開關(guān)等等。2、節(jié)約用水---使用水源記得選用適合用量并及時關(guān)閉。3、節(jié)約紙張---盡可能的使用無紙化辦公，紙張雙面使用，

打印前認(rèn)真復(fù)查。4、節(jié)約時間---匯報(bào)傳遞信息時，盡可能的確認(rèn)信息的完

整性，使用工具、文件要及時歸還原位，離崗時標(biāo)

明去向等等。天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司總結(jié)陳詞：1、合理規(guī)劃工作區(qū)域，每一類物品都要有指定的存儲位置。2、不屬于本崗位的物品、工具要及時歸還其管理部門。3、每一樣物品都要有它的“身份牌”，標(biāo)識要清楚。4、保持工作范圍的清潔就應(yīng)該像對待我們身穿的衣服一樣。5、對待危險(xiǎn)品要有敬畏之心，就像是對待自己的生命。6、你為公司節(jié)約的每一點(diǎn)每一滴，大家都能看得見。7、相信團(tuán)隊(duì)的力量，如果有困難就請先伸出你的手。8、集體的利益是高于個人的，你傷不起大家的心。9、這是一個“家庭”，沒有你們、他們，只有我們。天泰盈數(shù)碼科技（深圳）有限公司企業(yè)內(nèi)耗是企業(yè)的最大蛀蟲，以上所列出的現(xiàn)象均為企業(yè)內(nèi)耗的表現(xiàn)，杜絕和改善這些現(xiàn)象，是TTY每個管理員的職責(zé)和義務(wù)，只有在從我做起，從小事做起，才能逐步改善。

形成一種好的習(xí)慣是一個漫長的過程，這取決于我們