企業(yè)工會經費管理制度

邯鄲公司財務部秦雪

2013年3月18日企業(yè)工會經費管理制度

企業(yè)工會經費管理制度

第一部分：工會經費的定義來源1第二部分：工會經費的相關稅法規(guī)定2第三部分：榮盛控股工會經費管理制度3第一部分工會經費的定義及其稅法規(guī)定定義工會經費，是指工會依法取得并開展正?；顒铀璧馁M用。工會經費的來源根據(jù)《工會法》的規(guī)定，工會經費的來源有五個方面：

一、工會會員繳納的會費；

二、建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、機關按每月全部職工工資總額的百分之二向工會撥繳的經費；三、工會所屬的企業(yè)、事業(yè)單位上繳的收入；

四、人民政府的補助；

五、其他收入。工會會員繳納的會費

工會會員繳納會費是會員應盡的義務，同時也是會員在工會組織內部享受權利的物質基礎。會員繳納工會會費，體現(xiàn)了會員的組織觀念，密切了會員與工會組織的聯(lián)系，同時也有利于職工之間的互助互濟和團結友愛的精神的增強。會費交納的標準，是根據(jù)不同時期會員的收入情況和工會工作情況，由全國總工會統(tǒng)一制定的?，F(xiàn)行標準，根據(jù)全國總工會1978年工發(fā)101號通知規(guī)定，工會會員每月應向工會組織繳納本人每月基本收入0.5%的會費。工資尾數(shù)不足十元的不計交會費。只要企業(yè)發(fā)給的是“工資”，而不是發(fā)的獎金、津貼或補貼，就應按本人所得的工資收入計算交納會費。會員繳納的會費，全部留在基層，用于工會開展活動，勿需上交。工會經費的來源行政方面撥交的經費行政方面根據(jù)工會法及有關法規(guī)的規(guī)定撥交的經費。根據(jù)《工會法》的規(guī)定，凡建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位和機關，應按上月份全部職工工資總額的2%向工會撥交當月份的工會經費，并由工會按有關規(guī)定逐級上解?？h級以上地方總工會有權對行政區(qū)域內企業(yè)、事業(yè)單位和機關行政方面撥交工會經費情況進行檢查。對逾期未交或者少交工會經費的單位，經屢次催交無效時，可以正式文件通知繳款單位的開戶銀行，由銀行存款中扣交，并從當月的第16日起，每日扣收千分之五的滯納金。去年修改后的《工會法》第四十三條規(guī)定，企業(yè)、事業(yè)單位無正當理由拖延或者拒不撥繳工會經費，基層工會或者上級工會可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉Ц读?；拒不?zhí)行支付令的，工會可以依法申請人民法院強制執(zhí)行。工會經費的來源工會所屬的企業(yè)、事業(yè)上繳的收入。工會可以利用自己籌集的各種資金，舉辦職工旅游，職工消費合作社等為職工服務的經濟事業(yè)。人民政府的補助。在工會經費不足的情況下，人民政府給同級工會的補貼，是工會經費的補充來源。它具有一次性和專用性的特點。其他收入。其他收入主要指：上級工會的補貼，個人、社會團體及海外僑胞、友人的捐助，工會變賣財產收入，銀行存款利息收入等等。工會經費的來源第二部分工會經費的稅法規(guī)定國家稅務總局關于工會經費企業(yè)所得稅稅前扣除憑據(jù)問題的公告[2010年第24號]：

根據(jù)《工會法》、《中國工會章程》和財政部頒布的《工會會計制度》，以及財政票據(jù)管理的有關規(guī)定，全國總工會決定從2010年7月1日起，啟用財政部統(tǒng)一印制并套印財政部票據(jù)監(jiān)制章的《工會經費收入專用收據(jù)》，同時廢止《工會經費撥繳款專用收據(jù)》。為加強對工會經費企業(yè)所得稅稅前扣除的管理，現(xiàn)就工會經費稅前扣除憑據(jù)問題公告如下：一、自2010年7月1日起，企業(yè)撥繳的職工工會經費，不超過工資薪金總額2%的部分，憑工會組織開具的《工會經費收入專用收據(jù)》在企業(yè)所得稅稅前扣除。

二、《國家稅務總局關于工會經費稅前扣除問題的通知》（國稅函〔2000〕678號）同時廢止。第三部分榮盛控股工會經費管理制度一、工會經費的計提方式按照《工會法》要求，以員工工資總額為基數(shù)，以“2%”為比例計提工會經費，即：

工會經費計提額=員工工資總額×2%工會經費以“月度”為計提周期，以季度為上繳周期。二、工會經費的上繳下屬各二級公司上繳總公司經費額度=經費總額×10%，下屬各二級公司上繳一級公司經費額度=經費總額×20%，剩余的70%為各公司工會可支配經費總額。各公司財務部門須于下季度首月15日之前，按照規(guī)定比例核算上季度計提的工會經費總額，并按照以上規(guī)定核算須上繳額度；上季度工會經費的上繳工作須于下季度首月25日前全部完成。第三部分榮盛控股工會經費管理制度榮盛控股工會經費管理制度自2013年1月1日起試行，試行期一年。相關規(guī)定為：一、工會經費的計提方式按照《工會法》要求，以員工工資總額為基數(shù)，以“2%”為比例計提工會經費，即：

工會經費計提額=員工工資總額×2%工會經費以“月度”為計提周期，以季度為上繳周期。二、工會經費的上繳下屬各二級公司上繳總公司經費額度=經費總額×10%，下屬各二級公司上繳一級公司經費額度=經費總額×20%，剩余的70%為各公司工會可支配經費總額。各公司財務部門須于下季度首月15日之前，按照規(guī)定比例核算上季度計提的工會經費總額，并按照以上規(guī)定核算須上繳額度；上季度工會經費的上繳工作須于下季度首月25日前全部完成。第三部分榮盛控股工會經費管理制度三、工會經費的使用1、預算制定各分工會須根據(jù)要求，制定年度工作計劃及費用預算，該計劃和預算制定后報上級工會審核并出具專業(yè)審核意見后，按照公司規(guī)定程序予以審議。最終審批后報備總公司工會，作為年度經費開支依據(jù)。2、使用范圍各級工會留存的工會經費主要用于：（一）本單位的員工集體活動，如：員工旅游活動、聯(lián)歡會、運動會等活動；（二）用于一線員工的寒暑期作業(yè)補貼；（三）用于特困員工幫扶救助和員工子女助學金；（四）工會業(yè)務費：用于履行工會職能、加強自身建設和開展業(yè)務工作等方面的費用；（五）用于購置工會系統(tǒng)的辦公用品、固定資產和用于員工集體活動的固定資產等。（六）其它支出：符合相關要求或經批準的其他支出。第三部分榮盛控股工會經費管理制度3、使用流程在彈性費用總額范圍內，各級工會經費使用遵循總公司工會總額監(jiān)控、各級分工會分項自管的原則。（一）各工會擬定經費使用申請，申請中需至少包含使用目的、活動形式、