如何做好我們的工作(團隊主管)

如何做好我們的工作2010年9月團隊主管基本素質要求團隊主管工作內容簡介目錄——在任何情況下不打折扣的完成自己職責范圍內的工作責任心

“千里之行，始于足下”。做好本職工作是取得更大成功的基石，責任心是一個銷售管理人員的起碼要求?！獋鞑ス镜膬r值理念，維護公司的利益和聲譽組織文化認同

優(yōu)秀企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀和經營理念。它是源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)目標的上層建筑?！獜淖约旱捏w會和別人的經驗中，總結積累對自己工作有用的知識學習領悟

書本上的知識永遠是有限的，教室里的學習只能提供一個起步的臺階．為了得到實際解決問題所必須的知識和方法，必須不斷對自己和他人在實踐中的親身體驗進行提煉和積累，也就是要學習領悟。——為了完成工作，根據(jù)實際情況的需要調整工作方法適應調整

我們生活在一個多元化、高速變化的社會。一個優(yōu)秀的管理者，必須能夠根據(jù)不同的情況，不同的時機，從做好工作的角度出發(fā)，調整自己的工作方式和行動計劃，適應環(huán)境的要求?！酱賹崿F(xiàn)管理要求，落實工作安排監(jiān)控能力

管理崗位賦予管理者一定的職位權力，職位權力是管理者的基本工作內容之一，它能夠迅速提高工作效率，達到目的。從長遠看，在使用監(jiān)控能力的同時，需要結合人際關系以降低命令式管理對他人的壓抑效果。——發(fā)揮團隊作用，提高團隊效率團隊協(xié)同

一個人渾身是鐵，也打不了幾顆釘．而一個管理者與非管理者的最大區(qū)別在于前者必須借助他人的力量做事情。必須把個人的努力轉化為集體的行動。團隊主管基本素質要求團隊主管工作內容簡介目錄主要工作職責團隊主管主要職責隊伍建設協(xié)同展業(yè)渠道管理銷售推動活動量管理應收管理市場研究續(xù)保管理

團隊主管職責——引進業(yè)務優(yōu)秀銷售人才，充實力量——凝聚人心，團結隊伍，發(fā)揮團隊力量配置了銷售管理崗及渠道管理崗——制定銷售推動方案，組織落實——查找影響業(yè)務發(fā)展原因，掃清障礙隊伍建設銷售推動

團隊主管職責——定期召開團隊例會，構建溝通平臺——督促填寫工作日志，養(yǎng)成良好習慣配置了銷售管理崗及渠道管理崗——利用關系資源，積極尋找渠道——做好渠道管理，穩(wěn)定業(yè)務來源活動量管理渠道管理

團隊主管職責——調取續(xù)保數(shù)據(jù)，提前安排布置——分析脫保原因，采取措施提高承保率配置了銷售管理崗及渠道管理崗——執(zhí)行見費出單，杜絕違規(guī)操作——對于非見費出單，應收帳齡不得超過1個月續(xù)保管理應收管理

團隊主管職責——協(xié)同業(yè)務員外出展業(yè)，提高成功率——言傳身教，增強業(yè)務員展業(yè)能力配置了銷售管理崗及渠道管理崗——