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個人戰(zhàn)略

企業(yè)是實現自我價值的舞臺個人戰(zhàn)略規(guī)劃模板介紹個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（是什么阻礙你的進一步成長）個人核心價值觀:五年目標（確立成長目標：未來的你應該是誰？）兩年目標（你的中期目標是什么？）年度主題一要能幫助自己實現目標，二要幫助你自己實現內心的安寧。構筑對未來的夢想，要宏大，激進一些是不是你想要的？能夠激勵你的？個人五年目標與公司五年戰(zhàn)略目標是否符合？是不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？是否可以支撐自己的五年目標？是否具體可衡量？一年就是一件事，貫穿始終。是不是基于自己最大的優(yōu)勢？是不是公司目前的重點？阻礙你成為一流高手的最主要因素是什么？是不是個人急需解決的最大問題？年度行動計劃1.2.3.4.檢查人：懲罰：獎勵：需要的資源支持你的標桿是誰：必須有時間概念，把一年分成幾個階段，每個階段有一個結果，每個階段都有相應的里程碑。是不是能支撐自己的目標的實現？是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？

要達成目標，我需要什么樣的資源支持、配合與幫助？個人戰(zhàn)略規(guī)劃范例

年主題詞：

溝通年鳳糖集團普星榮個人戰(zhàn)略規(guī)劃模板范例個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾：應變與固執(zhí)之間的矛盾個人核心價值觀：

包容

自信

主動

堅持五年遠景：投資集團CEO，具備國內一流職業(yè)經理人的基本素質。兩年目標：1、糖業(yè)集團CEO，具備國內同行業(yè)一流職業(yè)經理人的基本素質；2、糖產品年銷售100萬噸，實現銷售額40億元，省內銷售量前茅；30萬噸燃料乙醇項目第一期5萬噸工程竣工投產；3、將鳳糖高層打造成為國內同行業(yè)一流的經營管理團隊，培養(yǎng)3名接班人。年度主題：溝通年----改進自己的溝通方式，提升與董事長、公司中高層及政府機構的溝通能力和效果。年度行動計劃：一、溝通計劃1、每月與董事長進行一次面談；2、每旬接受董事長質詢并向董事長提交書面的生產經營情況匯報;（檢查人：王天權，獎懲承諾：1000元/次）3、每月至少到子公司一次，與中高層人員了解需求并進行工作調研；4、每個季度到子公司給中高層人員講課或開專題研討會一次；（檢查人：常務副總，獎懲承諾：1000元/次）5、每月在總部組織一次分享會；6、每旬對直接考評者質詢或面對面溝通一次；（檢查人：余國仙，獎懲承諾：1000元/次）7、每個季度與兩縣書記縣長書面匯報公司生產經營情況一次；8、每月與兩縣分管工業(yè)、農業(yè)副縣長匯報工作一次。（檢查人：謝應安，獎懲承諾：1000元/次）二、生產經營計劃1、1—5月份：生產無重大安全事故，產糖量10萬噸，產糖率13.1%，含稅完全成本不高于3000元/噸；（檢查人：謝應安，獎懲承諾：1000元/項）2、6—12月份：強化中耕管理，使甘蔗農業(yè)單產達到4噸/畝；通過小改小革及挖潛工作，實現三個糖廠生產能力達到7300噸/日；9—12月完成秋冬植蔗發(fā)展４萬畝。（檢查人：謝應安，獎懲承諾：1000元/項）三、6P管理體系建設1、按要求提交日結果日計劃、旬結果旬計劃、月結果月計劃；并實現6P管理模式與實際業(yè)務的具體結合。2、要求秘書小組成員嚴格執(zhí)行6P崗位職責。3、每日檢查公司高層日結果，對好的或須改進的給予及時點評和反饋。4、主持或參加每旬質詢會。5、第一季度將公司所有文職人員納入6P管理體系，在總部和高層內建立分享會議制度，在公司內全面推行旬質詢會體系。6、建立有激勵及約束的薪酬及與6P有機結合的績效考核機制。（檢查人：江宏肖/吳丹遠，獎懲承諾：500元/項、月）四、企業(yè)文化在公司內建立黑白分明的原則，樹立有滇紅特色的、健康向上的企業(yè)文化，營造實事求是、開誠布公的工作和溝通氛圍。（檢查人：王天權，獎懲承諾：2000元/年）五、個人成長1、堅持鍛煉，每月有20天晨練小跑3公里；2、每月讀完兩本書，并在日總結及分享會上分享。（檢查人：魏學華，獎懲承諾：500元/項、月）需要的資源支持：1.請董事長在公司戰(zhàn)略及運營方面給予指導；2.請董事長每月給予一次關于工作方面的點評；3.希望集