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文檔簡介
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-5
案例分析內(nèi)容提要一、案例分析的基本框架二、分析報告演示三、實際案例分析一、案例分析的框架明確企業(yè)宗旨外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析確定戰(zhàn)略目標提出備選戰(zhàn)略方案評價備選戰(zhàn)略方案選擇滿意戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略的匹配組織結(jié)構(gòu)的選擇領導、文化的激勵控制方法與系統(tǒng)選擇戰(zhàn)略反饋與調(diào)整戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施與控制(一)環(huán)境分析1、一般外部環(huán)境分析——PESTN分析
人口:地理分布、就業(yè)水平、收入水平、年齡、文化差別等經(jīng)濟:增長率,政府支出,外貿(mào)收支及匯率,利率,通貨膨脹率,等 政策與法律:環(huán)境保護,社會保障,反不正當競爭法,國家產(chǎn)業(yè)政策,等 社會與文化:公民的環(huán)保意識,消費文化,就業(yè)觀念,工作觀念 科學技術(shù):高新技術(shù),工藝技術(shù),基礎研究的突破資源……2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析(產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析)產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略分組、產(chǎn)業(yè)細分進入障礙、替代品、買方和供應商議價能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭(競爭強度、競爭者分析)。產(chǎn)業(yè)演變需求與技術(shù)趨勢;產(chǎn)業(yè)階段;產(chǎn)業(yè)的集中與分散??偨Y(jié):(1)產(chǎn)業(yè)與細分產(chǎn)業(yè)的吸引力;(2)產(chǎn)業(yè)競爭與發(fā)展特性;(3)企業(yè)面臨的機遇與威脅。3、內(nèi)部環(huán)境分析(現(xiàn)有的優(yōu)勢與劣勢)(1)核心價值、戰(zhàn)略意圖(2)經(jīng)營領域分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(顧客)結(jié)構(gòu),即企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和細分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。(3)價值鏈分析——針對各產(chǎn)業(yè)、各細分產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié);價值傳遞;成本的重要環(huán)節(jié);技術(shù)的關鍵環(huán)節(jié);成本與差異化的驅(qū)動因素;相互聯(lián)系。(4)資源與能力分析——針對各產(chǎn)業(yè)、各細分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資源與核心能力。總結(jié):企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)和各細分產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有的優(yōu)勢與劣勢現(xiàn)狀。(二)戰(zhàn)略選擇1、公司(總體)戰(zhàn)略經(jīng)營領域組合:縱向一體化與資源外取;多樣化2、競爭戰(zhàn)略:低成本/差異化、集中化/廣泛化3、主題/職能戰(zhàn)略說明:各項企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容:
(1)戰(zhàn)略構(gòu)成經(jīng)營領域:產(chǎn)業(yè)和細分產(chǎn)業(yè)的調(diào)整方向。價值鏈的變革方向或內(nèi)容:創(chuàng)造價值的關鍵環(huán)節(jié);價值傳遞;技術(shù)的關鍵環(huán)節(jié);成本的重要環(huán)節(jié);成本與差異化的驅(qū)動因素;相互聯(lián)系。資源與能力的變革方向或內(nèi)容:戰(zhàn)略資源與核心能力。
(2)戰(zhàn)略實現(xiàn)方式:內(nèi)部發(fā)展、并購、合作(三)戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制1、行動事項戰(zhàn)略變化的程度、變革方式;時間與速度;動態(tài)過程的步驟與把握原則。2、行動計劃戰(zhàn)略任務與行動事項的細化和具體安排。3、戰(zhàn)略控制分析以下四步驟在戰(zhàn)略控制中的特有內(nèi)容:標準(控制點);獲取信息;發(fā)現(xiàn)偏差;糾偏。分析戰(zhàn)略控制成本。三、分析報告演示(一)注意的幾個問題(二)一般的內(nèi)容(一)注意的幾個問題1、討論要求(1)不要批評指責別人發(fā)言,只提出你更好的建議;(2)盡量對事不對人,關鍵陳述清楚前提假設,不要對結(jié)論本身采取簡單的對與錯的二分法。一般討論安排:(1)自己閱讀10-15分鐘;(2)分組討論10-30分鐘;(3)組長及全體成員發(fā)言。2、演講要求(1)抓住核心問題點(2)使用合適的戰(zhàn)略分析方法(工具)(3)內(nèi)容的系統(tǒng)性與邏輯性(4)分析透徹具有說服力(5)合適的表達形式與方式(二)一般的內(nèi)容歷史(或簡要歷史背景)產(chǎn)品與市場(多個經(jīng)營領域則分別敘述)主要競爭者生產(chǎn)營銷、采購、研發(fā)、人力資源等主要活動與資源企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),主要的制度、程序等組織管理企業(yè)的業(yè)績(近幾年和現(xiàn)在的)企業(yè)近幾年的財務數(shù)據(jù)(
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