大供應鏈體系第二季度工作總結(jié)報告V

大供應鏈體系知識庫第1季度

工作總結(jié)報告

1研發(fā)管理部/知識管理組審計得分情況：

1、研發(fā)中心知識庫驗收得分

前三名：技術(shù)市場部（100’）、知識產(chǎn)權(quán)部（92.7’）、硬件系統(tǒng)部（91.7’）

后三名：平臺二部（73’）、平臺一部（68’）、通信軟件部（65’）

2、質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應鏈知識庫驗收得分

前三名：工藝工程部（95.3’）、制造部（89.8’）、客退維修部（88.1’）、ID部（88.1’）

后三名：產(chǎn)品市場部（0）、采購執(zhí)行部（0）、采購開發(fā)部（0）

知識庫建設(shè)情況：

1、產(chǎn)品市場部、采購開發(fā)部、采購執(zhí)行部最終都沒有按計劃提交知識庫，且采購執(zhí)行部以沒有時間做知識庫為由拒絕此項工作。

2、其他部門均提交知識庫，研發(fā)中心整體計劃達成率較好（98%），質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃和供應鏈部門的計劃達成情況略差（68%），主要原因是：(1)對部門的知識庫建設(shè)能力評估不夠準確導致計劃做得太多，結(jié)果卻難以完成；(2)計劃做得太粗，完成的少。

知識庫（研發(fā)中心checklist）應用情況：

1、硬件、結(jié)構(gòu)部checklist應用率在89%~95%，軟件部checklist應用率在44%~62%，差距較大，且根據(jù)目前研發(fā)中心硬件、結(jié)構(gòu)的客退質(zhì)量問題較少，軟件部較多的現(xiàn)狀，應該和checklist的建設(shè)質(zhì)量和應用是否到位有一定關(guān)聯(lián)。大供應鏈體系Q2知識庫驗收情況總覽2研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應用情況

5.大供應鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應對措施

二.第三季度工作重點安排3研發(fā)管理部/知識管理組第二季度知識庫審計結(jié)果及排名研發(fā)中心09財年第二季度知識庫建設(shè)考核及排名結(jié)果排名部門得分

（百分制）1技術(shù)市場部1002知識產(chǎn)權(quán)部92.73硬件系統(tǒng)部91.74射頻部88.55預研部87.66軟件測試部86.87平臺三部808結(jié)構(gòu)設(shè)計部78.99項目管理部76.510平臺二部7311平臺一部6812通信軟件部65質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應鏈09財年第二季度知識庫建設(shè)考核及排名結(jié)果排名部門得分

（百分制）1工藝工程部95.32制造部89.83客退維修部88.13ID部88.15生產(chǎn)計劃部87.86物料質(zhì)量部87.77產(chǎn)品質(zhì)量部87.28倉儲部85.89供應計劃部80.810物流部77.811采購商務(wù)部59.112產(chǎn)品市場部012采購執(zhí)行部012采購開發(fā)部0注：因質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應鏈Q2知識庫重點在于建設(shè)，而研發(fā)中心Q2知識庫重點在于應用，故采用不同的考核細則來分開評分。4研發(fā)管理部/知識管理組具體知識庫建設(shè)情況跟進表：第二季度知識庫建設(shè)情況跟進表5研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應用情況

5.大供應鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應對措施

二.第三季度工作重點安排6研發(fā)管理部/知識管理組研發(fā)知識庫建設(shè)計劃與落實總覽1、以上建設(shè)內(nèi)容包括新建設(shè)和優(yōu)化以及培訓內(nèi)容，不包括經(jīng)驗案例

2、只完成初稿，算完成一半超額完成，但偏差仍在20%內(nèi)計劃做得太粗，完成得不太好部門計劃（篇）評審通過（篇）初稿完成但未評審（篇）未開展（篇）計劃達成率軟件測試303500117%硬件系統(tǒng)202120110%項目管理1100100%平臺一部7700100%平臺二部1100100%平臺三部4400100%預研部3300100%技術(shù)市場7700100%知識產(chǎn)權(quán)3300100%射頻973294%通信軟件25200580%MD430175%總體98%7研發(fā)管理部/知識管理組質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應鏈知識庫建設(shè)計劃與落實總覽1、以上建設(shè)內(nèi)容包括新建設(shè)和優(yōu)化以及培訓內(nèi)容，不包括經(jīng)驗案例

2、只完成初稿，算完成一半計劃做得相對多，但近一半沒有按時完成采購執(zhí)行部表述時間安排不過來做知識庫部門計劃（篇）評審通過（篇）初稿完成但未評審（篇）未開展（篇）計劃達成率產(chǎn)品質(zhì)量4400100%制造部1100100%工藝工程111100100%生產(chǎn)計劃3300100%客退維修1100100%供應計劃2200100%倉儲部1100100%物流部860275%物料質(zhì)量1390769%ID部950556%采購商務(wù)1360746%產(chǎn)品市場40000%采購執(zhí)行40000%采購開發(fā)10000%總體68%8研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應用情況

5.大供應鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應對措施

二.第三季度工作重點安排9研發(fā)管理部/知識管理組大供應鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況研發(fā)中心各部門經(jīng)驗案例質(zhì)量分排名排名部門質(zhì)量分部門與上一次比較194.5硬件系統(tǒng)部↑2.0292.5射頻部↑0.5392.0系統(tǒng)預研部↑10.0490.0知識產(chǎn)權(quán)↑6.2584.3結(jié)構(gòu)部↑2.6683.2平臺三部↓0.1782.5平臺一部↓0.1881.7軟件測試部↑5.0981.3通信軟件部↓0.91080.9平臺二部↓1.21180.7項目管理部↓2.0研發(fā)經(jīng)驗案例總體質(zhì)量分85.8↑2.0質(zhì)量中心、產(chǎn)品規(guī)劃、供應鏈部門經(jīng)驗案例質(zhì)量分排名排名部門質(zhì)量分部門189.5制造部289.0工藝工程部388.0物料質(zhì)量部488.0倉儲部587.0生產(chǎn)計劃686.0客退維修783.0ID部880.0物流部979.0產(chǎn)品質(zhì)量部1078.0供應計劃110.0產(chǎn)品市場部120.0采購執(zhí)行130.0采購開發(fā)140.0采購商務(wù)研發(fā)經(jīng)驗案例總體質(zhì)量分60.5沒有提交經(jīng)驗案例10研發(fā)管理部/知識管理組大供應鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況詳細經(jīng)驗案例質(zhì)量稽核數(shù)據(jù)請參見：11研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應用情況

5.大供應鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應對措施

二.第三季度工作重點安排12研發(fā)管理部/知識管理組研發(fā)知識成果(checklist)在項目中應用情況部門checklist應用率與上季度比較硬件系統(tǒng)部95.97%↓4.03%射頻部93.34%↑3.74%結(jié)構(gòu)部89.81%↑27.31%平臺三部62.50%↑29.20%平臺二部56.35%↑56.35%通信軟件部50.00%↑50.00%平臺一部44.44%↑44.44%checklist整體應用平均規(guī)范率70.34%↑16.14%本次checklist稽核數(shù)據(jù)由質(zhì)量部稽核提供，詳細稽核報告見：硬件、結(jié)構(gòu)部checklist應用率在89%~95%，軟件部checklist應用率在44%~62%，差距較大，且根據(jù)目前研發(fā)中心硬件、結(jié)構(gòu)的客退質(zhì)量問題較少，軟件部較多的現(xiàn)狀，應該和checklist的建設(shè)質(zhì)量和應用是否到位有一定關(guān)聯(lián)。13研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應用情況

5.大供應鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應對措施

二.第三季度工作重點安排14研發(fā)管理部/知識管理組硬件部知識庫建設(shè)成果概覽類別已評審通過技術(shù)文檔規(guī)范一、（CBB）硬件標準電路QSC6030/QSC6085充電電路整理、QSC6085作為通信模塊與CPU接口、TCS2007觸摸屏控制電路、QSC6030射頻前端電路等13篇CBB通過評審。checklist硬件原理評審要素音頻堆疊與結(jié)構(gòu)相關(guān)的checklist整合到結(jié)構(gòu)部checklist中PCB布局、布線評審checklistPCB堆疊評審checklistFPC布局布線checlist累計優(yōu)化210點經(jīng)驗案例41篇15研發(fā)管理部/知識管理組項目部知識庫建設(shè)成果概覽類別已評審通過技術(shù)文檔規(guī)范無經(jīng)驗案例項目管理部：9篇MD部：5篇16研發(fā)管理部/知識管理組軟件部知識庫建設(shè)成果概覽類別已評審通過技術(shù)文檔規(guī)范1、TD深度定制手機移動路測規(guī)范2、TD端到端測試規(guī)范3、WCDMA測試規(guī)范4、LCD專項測試規(guī)范等共10篇Checklist平臺一部共優(yōu)化67點、平臺二部共優(yōu)化244點平臺三部共優(yōu)化410點、通信軟件部共優(yōu)化114點其他類平臺一部測試用例（67篇）通信軟件部測試用例（4篇）共71篇經(jīng)驗案例平臺一部共提交0篇、平臺二部共提交16篇平臺三部共提交54篇、通信軟件部共提交53篇軟件測試部共提交82篇合計共：205篇17研發(fā)管理部/知識管理組系統(tǒng)預研部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范手機電視RUIM應用規(guī)范QSC6085電源接口（CBB）共2篇經(jīng)驗案例7篇其他類UCD&SAM流程與表單（43個表單）典型UI設(shè)計（2篇）鈴聲庫(151首)GUI庫（8個項目）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)設(shè)計報告18研發(fā)管理部/知識管理組知識產(chǎn)權(quán)部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔專利調(diào)查WAPI技術(shù)專利調(diào)查分析報告觸筆天線技術(shù)專利調(diào)查分析報告NFC技術(shù)專利調(diào)查分析報告手機PC連接技術(shù)專利調(diào)查分析報告雙卡雙待技術(shù)專利調(diào)查分析報告共5篇專利布局移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專利點評共5篇經(jīng)驗案例6篇19研發(fā)管理部/知識管理組產(chǎn)品規(guī)劃部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范IML工藝設(shè)計規(guī)范共1篇經(jīng)驗案例ID部：9篇產(chǎn)品市場部：0篇其他類2010年4月前趨勢分析報告2010年(三星)CMF趨勢研究20研發(fā)管理部/知識管理組質(zhì)量管理部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范物料變更驗證項目列表物料來料包裝規(guī)范螺絲通用檢規(guī)等共6篇checklistTW設(shè)計要求及圖紙檢查checklist

項目小批量試產(chǎn)檢查點PQA對項目關(guān)鍵控制點攝像頭制程審核checklist按鍵制程審核checklist殼料制程審核checklist五金制程審核checklist經(jīng)驗案例產(chǎn)品質(zhì)量部：5篇物料質(zhì)量部：4篇21研發(fā)管理部/知識管理組生產(chǎn)部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范外協(xié)PCBA內(nèi)部斷線不良退料規(guī)范鋼網(wǎng)規(guī)范（優(yōu)化）輔料驗證規(guī)范外協(xié)管理規(guī)范客退維修部車間管理規(guī)范等共7篇checklist堆疊checklist(工藝部分)結(jié)構(gòu)手模checklistPCBA布局checklist夾具驗收清單經(jīng)驗案例制造部：6篇工藝工程部：32篇生產(chǎn)計劃：5篇客退維修：5篇共48篇22研發(fā)管理部/知識管理組計劃采購部知識庫建設(shè)成果概覽類別已發(fā)布技術(shù)文檔規(guī)范供應商付款規(guī)范采購代理報關(guān)流程采購自理報關(guān)流程采購代理報關(guān)付款流程采購自理報關(guān)付款流程checklist無經(jīng)驗案例供應計劃部：1篇23研發(fā)管理部/知識管理組知識庫建設(shè)成果培訓情況部門培訓內(nèi)容培訓講師系統(tǒng)預研部RFID技術(shù)普及（預研、專利）方春冬平臺三部瀏覽器現(xiàn)狀研究程力行TD基本信令流程介紹或GSM基本信令流程介紹張碧君ID部IML工藝設(shè)計規(guī)范王社利9030項目設(shè)計總結(jié)鄭礎(chǔ)安工藝工程部工藝部checklist培訓胡奇兵/金良/張林SMT制程培訓胡奇兵生產(chǎn)計劃有效溝通鄢勝國客退維修車間管理規(guī)范楊景現(xiàn)采購商務(wù)采購成本控制與供應商管理李文軒物流部團隊管理李云年24研發(fā)管理部/知識管理組匯報大綱一.第二季度知識庫工作總結(jié)

1.大供應鏈知識庫總體審計得分情況

2.大供應鏈知識庫建設(shè)計劃與落實

3.大供應鏈知識成果(經(jīng)驗案例)質(zhì)量情況

4.研發(fā)知識成果(checklist)推行應用情況

5.大供應鏈知識庫建設(shè)成果概覽

6.知識庫管理問題分析及應對措施

二.第三季度工作重點安排25研發(fā)管理部/知識管理組第二季度知識庫管理問題分析及應對措施問題類別問題描述原因分析及影響解決措施/改進建議1、知識庫建設(shè)意識方面部分部門主管對知識庫建設(shè)不重視產(chǎn)品市場部、采購開發(fā)部、采購執(zhí)行部最終都沒有按計劃提交知識庫，且采購執(zhí)行部以沒有時間做知識庫為由拒絕此項工作。需管理層決策是否將采購開發(fā)/執(zhí)行部納入到知識庫建設(shè)工作中。2、知識庫計劃達成率供應鏈部門的計劃達成率相對較低由于是第一次參與知識庫建設(shè)工作，部分主管沒有相關(guān)的管理經(jīng)驗，難免前期在做計劃時與實際完成情況存在偏差。供應鏈各部門主管分析評估出每個季度部門有能力、有時間輸出多少知識庫，為后續(xù)做季度知識庫計劃做參考。（做計劃應避免：計劃得太多可能沒時間沒人力完成；計劃得太少可能會在整個大供應鏈體系的貢獻度過低）26研發(fā)管理部/知識管理組第二季度知識庫管理問題分析及應對措施問題類別問題描述原因分析及影響解決措施/改進建議3、軟件checklist應用率仍不高1、雖然從研發(fā)整體來看，checklist的應用率提升了16%多，但軟件部的checklist應用率仍不高。（硬件、結(jié)構(gòu)部checklist應用率在89%~95%，軟件部checklist應用率在44%~62%，差距較大）2、checklist的自檢活動在線外執(zhí)行的較多，在PLM上執(zhí)行的少1、軟件checkli