某總監(jiān)理工程師從業(yè)規(guī)劃

總監(jiān)理工程師從業(yè)規(guī)劃本人從2001年開(kāi)始從事監(jiān)理，已有8年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，參加多個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，先后取得重慶監(jiān)理員崗位證書、重慶市見(jiàn)證取樣培訓(xùn)證、二級(jí)建造師證、重慶市監(jiān)理工程師崗位證書。在監(jiān)理過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范要求對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制。遵照“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，對(duì)各種技術(shù)變更、簽證、計(jì)量、支付進(jìn)行嚴(yán)格控制把關(guān)。注重建設(shè)工程的過(guò)程控制及驗(yàn)收程序，把好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保關(guān)，工程監(jiān)理過(guò)程中從未發(fā)生質(zhì)量安全事故，無(wú)違法違規(guī)行為。經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)踐，完全具備了擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師能力和條件。對(duì)監(jiān)理及總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理中的地位和作用以及自身的責(zé)任有了充分的認(rèn)識(shí)。擔(dān)任總監(jiān)理工程師以后，工作范圍更廣，所承擔(dān)的責(zé)任將會(huì)更大。因此必須充分認(rèn)識(shí)總監(jiān)理工程師的地位和作用?？偙O(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作。在監(jiān)理單位內(nèi)部，總監(jiān)理工程師是合同履行全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是合同監(jiān)理的第一責(zé)任者，是監(jiān)理合同目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外方面講，總監(jiān)理工程師在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，總監(jiān)理工程師是合同監(jiān)理工作的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)業(yè)主的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)監(jiān)理單位的效益性、信譽(yù)性目標(biāo)負(fù)責(zé)。目前業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說(shuō)話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認(rèn)識(shí)，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，監(jiān)理人員的正確意見(jiàn)不能落實(shí)，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建設(shè)項(xiàng)目各方及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識(shí)到在我國(guó)過(guò)去的工程建設(shè)管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚(yú)工程、高投入低效益工程和只有開(kāi)工、沒(méi)有竣工的長(zhǎng)尾巴工程，浪費(fèi)了大量的建設(shè)資金，使建設(shè)項(xiàng)目喪失了許多發(fā)揮效益的好時(shí)機(jī)，造成了很大損失。通過(guò)多年的監(jiān)理實(shí)踐，證明實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施。

總監(jiān)理工程師必須正確理解與明確業(yè)主與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)理之間是通過(guò)工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來(lái)的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)法律對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立、科學(xué)、公正的監(jiān)理，業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理的一切活動(dòng)必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)控制為目的，以自己的名義獨(dú)立進(jìn)行，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、獨(dú)立、客觀、公正。

監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主，二者之間沒(méi)有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動(dòng)，他們只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員必須獨(dú)立公正地行使監(jiān)理權(quán)，認(rèn)真維護(hù)業(yè)主與承包商的合法權(quán)益，承包商對(duì)監(jiān)理人員的決定不能接受時(shí)，可以通過(guò)仲裁、申訴等方式解決。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，要經(jīng)過(guò)地質(zhì)勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工等多道程序，每一道程序都與工程建設(shè)質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。把工程建設(shè)質(zhì)量簡(jiǎn)單歸結(jié)到設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理任何一方的說(shuō)法或結(jié)論都是片面的、不完整的。當(dāng)一項(xiàng)工程立項(xiàng)以后，要從工程的勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)階段抓起，直到工程建成投入使用、正常運(yùn)行為止。在整個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能造成工程質(zhì)量的缺陷，甚至工程質(zhì)量事故。因此，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，要根據(jù)工程建設(shè)資料，認(rèn)真分析產(chǎn)生事故的原因，找出責(zé)任方，以便追究其責(zé)任。

業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨(dú)立第三方的位置，既不為經(jīng)濟(jì)利益、為多攬工程而偏袒業(yè)主，也不收受承包商的任何禮品與賄賂，而做睜只眼、閉只眼、忽視工程質(zhì)量的事，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，維護(hù)自己的聲譽(yù)，贏得雙方的尊重，贏得客戶?？偙O(jiān)理工程師作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行。因此，對(duì)總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較強(qiáng)的組織能力協(xié)調(diào)能力業(yè)務(wù)技術(shù)能力和總結(jié)創(chuàng)新能力?？偙O(jiān)理工程師是合同監(jiān)理工作的組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)監(jiān)理部全體監(jiān)理人員圓滿完成監(jiān)理服務(wù)合同中所賦予的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理工作是一項(xiàng)集體工作，作為總監(jiān)理工程師必須團(tuán)結(jié)全體監(jiān)理人員、充分調(diào)動(dòng)每個(gè)監(jiān)理人員的積極性、發(fā)揮他們工作的潛在能力。協(xié)調(diào)工作是總監(jiān)的一項(xiàng)主要工作，對(duì)監(jiān)理內(nèi)部既要有明確分工，又能很好地團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一個(gè)牢固的集體；對(duì)外協(xié)調(diào)業(yè)主方、總承包方及所有參建單位的關(guān)系，對(duì)工程監(jiān)理中各種復(fù)雜事宜能隨時(shí)作出正確、及時(shí)的決策，使工程按總監(jiān)意志滾動(dòng)地向前發(fā)展?？偙O(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，接觸形形色色的人，總監(jiān)理工程師應(yīng)該有能力把情況綜合起來(lái)進(jìn)行分析，理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，才能把所有的力量組織起來(lái)，向共同的目標(biāo)前進(jìn)。這是總監(jiān)理工程師的能力基礎(chǔ)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)做到一專多能，既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與監(jiān)理的工程項(xiàng)目相關(guān)的多門知識(shí)，如法律、經(jīng)濟(jì)、政策方面的知識(shí)，假若總監(jiān)理工程師沒(méi)有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，難于服眾，也就很難形成監(jiān)理工作的核心。作為總監(jiān)理工程師，不可能是所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是要想在整個(gè)監(jiān)理工作中運(yùn)籌帷幄，必須對(duì)監(jiān)理工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)均應(yīng)有所了解，爭(zhēng)取達(dá)到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術(shù)問(wèn)題上的理論上，而且還應(yīng)反映在解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求其做到在監(jiān)理內(nèi)部要集思廣益、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)全體監(jiān)理人員的潛在能力，作好工作；總監(jiān)理工程師要善于組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員集中或到外面學(xué)習(xí)。由于對(duì)總監(jiān)理工程師能力的要求較高，其在監(jiān)理工作中的重要地位，決定了要求總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。因此，在監(jiān)理工作中要求總監(jiān)理工程師具備良好的思想素質(zhì)。一是總監(jiān)理工程師要有思想覺(jué)悟。搞工程建設(shè)，首先要熱愛(ài)自己的事業(yè)，不貪圖安逸的工作環(huán)境、優(yōu)厚的生活待遇，有些工程甚至要到邊遠(yuǎn)地區(qū)。要愿為國(guó)家的建設(shè)、社會(huì)的繁榮貢獻(xiàn)自己的精力，在對(duì)待每一件事情、每一項(xiàng)具體工作時(shí)，要盡職盡責(zé)，盡自己的一切努力。二是要廉潔奉公，總監(jiān)理工程師在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時(shí)，一定要站在公正的立場(chǎng)上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護(hù)一方、損害另一方，不應(yīng)接受承包人、供貨商的任何饋贈(zèng)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的場(chǎng)所是工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一般情況下條件簡(jiǎn)陋、艱苦，較多的工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)作業(yè)，既有高空作業(yè)，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)、雨天奮戰(zhàn)，所以，作為一名總監(jiān)理工程師如果沒(méi)有良好的身體素質(zhì)是難于勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理工作是為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的，是一項(xiàng)融專業(yè)技術(shù)、綜合管理為一體的智力勞動(dòng)，是一項(xiàng)高智能的服務(wù)性工作。作為這項(xiàng)工作的主要組織者，總監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和必備的法律知識(shí)。總監(jiān)理工程師的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問(wèn)題外，日常需要總監(jiān)理工程師處理的絕大部分問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、合同問(wèn)題、還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，這些均需要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識(shí)，不但要懂技術(shù)、也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律。監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是為業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制。三大控制的重點(diǎn)在于做好事前控制，亦稱預(yù)控，即在事情發(fā)生前作好預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)措施，防止影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資索賠的事件發(fā)生。監(jiān)理工作的依據(jù)是國(guó)家有關(guān)的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容是合同管理，在工程實(shí)施過(guò)程中，除了大量的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)類的問(wèn)題外，再就是合同管理，即合同糾紛問(wèn)題，作為總監(jiān)理工程師，不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)，還要有相當(dāng)?shù)哪芰?，做到懂合同、懂法律，按合同約定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心才能做好自己的本職工作，總監(jiān)理工程師的責(zé)任心決定或直接影響其他監(jiān)理人員的工作責(zé)任心和工作質(zhì)量。監(jiān)理工作是一項(xiàng)重要的、負(fù)有連帶責(zé)任的、為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作。監(jiān)理工作的好壞、深淺均無(wú)客觀評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，這說(shuō)明擔(dān)負(fù)監(jiān)理工作重任的總監(jiān)理工程師必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心?？偙O(jiān)理工程師要有事業(yè)心，要把干好監(jiān)理工作視為干好一項(xiàng)事業(yè)，總監(jiān)理工程師必須熱愛(ài)監(jiān)理事業(yè)、對(duì)監(jiān)理充滿信心、敬業(yè)守法，用自己的實(shí)際行為影響和帶動(dòng)監(jiān)理部全部人員。總監(jiān)理工程師還應(yīng)有進(jìn)取心和公正的心態(tài)，要有勇于開(kāi)