單位S管理培訓(xùn)課程

6S管理培訓(xùn)課程請(qǐng)思考：你認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到你要找的東西？6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容“6S”的初步認(rèn)識(shí)“6S”推行步驟及方法“6S”推行常見的問題“6S”是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)機(jī)器、人員、材料、方法、安全等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。具體指：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全?！?S”是什么?明確區(qū)別必要與不必要的，在生產(chǎn)現(xiàn)場不放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品

整理整頓對(duì)于整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊清掃經(jīng)常打掃，保持干凈素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣清潔維持整理、整頓、清掃的3s

安全

安全是一切工作的前提

“6S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。企業(yè)方針、目標(biāo)Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理S安全6S基石什么叫管理？對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法的管理。即管人、物、材，理順各種關(guān)系，就叫管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，達(dá)到最佳狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方陣與目標(biāo)。所以說“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)?！?S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。推行“6S”的目的1、促成效率的提高2、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率3、降低生產(chǎn)成本4、縮短作業(yè)周期，確保交期5、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)６Ｓ活動(dòng)的目的培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制6、保障安全7、提高服務(wù)水平，贏得客戶青睞8、改善員工精神面貌，使組織活力化9、強(qiáng)化自主管理推行“6S”的作用零不良

零浪費(fèi)

零故障

零虧損零事故

零切換產(chǎn)品時(shí)間

零投訴零缺勤八零工廠6S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓是效果，而通過清潔和素養(yǎng)，來提高企業(yè)安全，增加經(jīng)濟(jì)效益整頓整理清掃清潔素

養(yǎng)管理水平提升

安全平穩(wěn)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低成本提高安全性嚴(yán)守交貨期提高質(zhì)量提升企業(yè)形象推動(dòng)

只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；３Ｓ之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日積月累勤改善，公司管理水平高。6S之間的關(guān)系6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容“6S”的初步認(rèn)識(shí)“6S”推行步驟及方法“6S”推行常見的問題推行“6S”常見的問題大家認(rèn)為“6S”這么好，能醫(yī)百病，這是不現(xiàn)實(shí)的：一個(gè)企業(yè)要想贏利，除了開展6S活動(dòng)之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下功夫。因此，期待6S包治百病是不切實(shí)際的。推行6S常見的偏見做好“6S”企業(yè)就不會(huì)有任何問題6S活動(dòng)只花錢不賺錢6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益6S活動(dòng)是形式主義我們廠已經(jīng)做過6S了6S只不過是大掃除6S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情由于太忙而沒有時(shí)間推行6S開展6S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為我們廠很小，推行6S沒什么用“6S”推行的基本原理心態(tài)決定人的命運(yùn)，6S推行起來簡簡單單，但再簡單的事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行也不會(huì)有效果，而實(shí)施6S，若沒有事前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，再加上推行及實(shí)施人員缺少共識(shí)和決心，則常會(huì)虎頭蛇尾，有始無終。推行“6S”要經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化——行事化——習(xí)慣化。一個(gè)人要養(yǎng)成一種習(xí)慣必須經(jīng)過三個(gè)月才能形成，如不能遲到早退-形成后，就知道按時(shí)上班?！?S”活動(dòng)實(shí)施

選定樣板區(qū)

1、局部推行現(xiàn)場診斷

實(shí)施改善

確認(rèn)效果

2、全面推進(jìn)3、貴在堅(jiān)持（1）區(qū)域責(zé)任制，將“6S”內(nèi)容規(guī)范化，成為員工的崗位責(zé)任。（2）制定“6S”審核工作表，作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。（3）通過巡視、檢查、互檢的方式推進(jìn)“6S”工作。

6S推行后，不能有松一口氣的思想，必須要堅(jiān)持，否則會(huì)慢慢回落，基本回到原來的老樣子。所以，6S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持6S，必須將6S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。堅(jiān)持6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容“6S”的初步認(rèn)識(shí)“6S”推行步驟及方法“6S”推行常見的問題“6S”推進(jìn)步驟制定政策，成立架構(gòu)擬定計(jì)劃，確認(rèn)范圍劃定責(zé)任區(qū)和責(zé)任人制定守則實(shí)施動(dòng)員正式實(shí)施6S政策/組織架構(gòu)圖

實(shí)施時(shí)間表、計(jì)劃的傳達(dá)和貫徹責(zé)任區(qū)域圖

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責(zé)任人/檢查員整理整頓準(zhǔn)則/清掃守則/值日表/檢查表/每日日6S時(shí)間/檢查規(guī)定/評(píng)比規(guī)定培訓(xùn)/動(dòng)員大會(huì)/工序召集會(huì)/宣傳海報(bào)/標(biāo)語/圖標(biāo)征集比賽“6S”推進(jìn)步驟正式實(shí)施登記時(shí)間和位置

問題查找實(shí)施前拍照行動(dòng)問題查找表

紅牌子/物件分類/區(qū)域劃分/定購制作工具/每日清掃/每日檢查實(shí)施評(píng)比6S審核實(shí)施總結(jié)改善內(nèi)部評(píng)比/外部評(píng)比/月度（季度）評(píng)比、年終總結(jié)評(píng)比/個(gè)人評(píng)比/部門評(píng)比/獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰現(xiàn)場巡視/定期/不定期/拍照/公布6S實(shí)施過程中常見缺點(diǎn)亂擺亂放（未劃定區(qū)域、未分類存放、未放回原位）不用的東西未及時(shí)丟棄（當(dāng)時(shí)產(chǎn)生的雜物亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）沒有養(yǎng)成順手進(jìn)行整理（典型：寫字臺(tái)面）不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子頂、窗臺(tái)，桌底）角落沒有進(jìn)行清理，成為廢物堆積場所柜子里未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)識(shí)垃圾桶太慢未及時(shí)清理……小結(jié)6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低