某建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制工作流程圖

監(jiān)理工作程序1.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工熟悉施工圖紙、合同文件熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底檢驗施工測量放線監(jiān)理交底檢驗施工測量放線監(jiān)理交底參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要核查開工條件，簽發(fā)開工報告核查開工條件，簽發(fā)開工報告2.工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單）不合格方法：審核證明材料不合格方法：審核證明材料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行復(fù)試監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格合格承包單位使用承包單位使用3.分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見同意同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工4.施工階段的監(jiān)理程序編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細(xì)則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作組織工程初驗參與工程驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作總結(jié)1、審批工程開工報告2、審批施工組織設(shè)計文件3、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量合格證書和檢驗報告及復(fù)試報告4、分包單位資質(zhì)審查5、檢查安全施工、文明施工情況6、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量控制，旁站、巡視、平行檢查7、工程進(jìn)度控制8、工程投資控制9、定期召開工地會議10、合同爭議的協(xié)調(diào)11、工程變更管理建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場5.質(zhì)量檢查控制程序施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位提供與解釋提報編報建立參加復(fù)測申請自檢對標(biāo)自檢提報合格證上報組織申請組織進(jìn)行編報提報申請要求提報資料整理提報請求驗收及時處理承發(fā)包合同分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計交底測量資料單位工程開工報告隱蔽工程施工質(zhì)量工地材料設(shè)備工程質(zhì)量事故創(chuàng)優(yōu)活動年、季施工計劃驗工計價不可預(yù)見費用變更設(shè)計索賠處理工程質(zhì)量檢查報告竣工文件保修工作竣工驗收熟悉與提問檢查確認(rèn)參與審查督促檢查參加和復(fù)查檢查審批或參與審批檢查簽認(rèn)檢查與旁站檢查確認(rèn)參加處理參加評選參與審查核實確認(rèn)審核參與審批或?qū)徟鷧f(xié)調(diào)提報監(jiān)督檢查參加協(xié)調(diào)工程施工階段竣工驗收階段質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)度及投資控制內(nèi)容6.質(zhì)量控制工作程序（一）開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請（監(jiān)理單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、實驗室檢查（監(jiān)理單位）檢查合格？簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否全部完成？本分項分部工程完成整改（承包單位）指示整改附有：施工組織設(shè)計施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位（如有）資質(zhì)材料轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工否否否否是是是7.質(zhì)量控制工作程序（二）審查分項分部工程質(zhì)量審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）填寫《報驗申請表》（承包單位）檢查合格？本單位工程的分項分部工程是否均完成？是簽署《報驗申請表》予以確認(rèn)驗收（監(jiān)理單位）整改（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗（承包單位）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織竣工驗收（建設(shè)單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？補充再準(zhǔn)備指示整改否是否是否是8.工程變更監(jiān)理程序承包商提出承包商提出變更建議監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更建議、監(jiān)督簽字業(yè)主指令變更業(yè)主代表審定監(jiān)理下達(dá)變更通知，由承包人作詳細(xì)變更設(shè)計圖監(jiān)理審定業(yè)主代表審批報公司技術(shù)室備案下達(dá)變更圖紙或變更令承包商執(zhí)行各部備案總工程師審定技術(shù)室完成設(shè)計重大變更項目總經(jīng)理批準(zhǔn)9.計量支付程序（分項開工申請報告）（分項開工申請報告）經(jīng)經(jīng)理組組長批準(zhǔn)承包人實施每道工序承包人填報《質(zhì)量檢驗申請單》承包人自檢合格否經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量承包人填報《中間計量單》報駐地組審批同意否批準(zhǔn)否監(jiān)理部簽發(fā)支付證書業(yè)主向承包人付款報監(jiān)理部審批實施下道工序合格不合格不合格不合格合格不合格合格合格10隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序不能進(jìn)行下道工序施工可進(jìn)行下道工序施工施工單位質(zhì)量保證資料不能進(jìn)行下道工序施工可進(jìn)行下道工序施工施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分部分項工程簽認(rèn)完畢隱蔽/分部分項工程質(zhì)量自評合格填寫報表，報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢查隱蔽/分部分項工程是否完成審核質(zhì)量保證資料不合格證書簽發(fā)簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書隱蔽/分部分項工程質(zhì)量是否合格延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程監(jiān)理工程師審核與評估承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意同意一致不一致12.工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程停令》消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工施工單位暫停部分施工非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停13.質(zhì)量問題處理程序發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《工程暫停令》發(fā)生質(zhì)量問題暫停施工發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》核簽處理方案監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔不處理原因不清必要時14.質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出《工程暫停令》要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗組織