某縣法院消防工程施工組織設(shè)計

某縣人民法院新建審判樓消防工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：2009年01月04日目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc238358440"第一章編制依據(jù)和說明3HYPERLINK\l"_Toc238358441"第二章工程概況及施工條件5HYPERLINK\l"_Toc238358442"第三章施工組織部署與項目管理7HYPERLINK\l"_Toc238358443"第四章勞動力計劃安排及其保證措施22HYPERLINK\l"_Toc238358444"第五章施工機械計劃安排及其保證措施24HYPERLINK\l"_Toc238358445"第六章材料的采購計劃和保證措施27HYPERLINK\l"_Toc238358446"第七章施工進度計劃與進度保證措施32HYPERLINK\l"_Toc238358447"第八章主要施工方法和質(zhì)量保證措施41HYPERLINK\l"_Toc238358448"第九章冬雨季施工方案及保護措施68HYPERLINK\l"_Toc238358449"第十章安全文明施工及環(huán)境保護措施70HYPERLINK\l"_Toc238358450"第十一章成品、半成品保護措施80HYPERLINK\l"_Toc238358451"第十二章工程成本控制措施83HYPERLINK\l"_Toc238358452"第十三章消防系統(tǒng)的調(diào)試及驗收方案87第一章編制依據(jù)和說明一、綜合說明：本文件內(nèi)容為某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程的施工組織設(shè)計，根據(jù)招標文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙的要求，編制用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件；承蒙業(yè)主對我公司的信任，邀請我公司參加某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工的投標。本著為業(yè)主服務(wù)的精神，為保證工程的質(zhì)量和施工進度，讓業(yè)主放心，我公司將指派曾經(jīng)施工過多項優(yōu)良工程的項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目部和施工班組進行本工程施工。我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，優(yōu)質(zhì)、高效為目標進行工程建設(shè)。我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實際需要，保證施工機械設(shè)備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求。我公司將按照建設(shè)部第15號令《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）行業(yè)標準組織現(xiàn)場文明施工，力爭本工程達到“文明工地”標準。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。二、依據(jù)1、甲方提供的圖紙及招標文件等相關(guān)文件；2、本公司企業(yè)標準《質(zhì)量手冊》、《程序工作文件》；3、GB/T19001-2000idtISO9001：2000標準要求。4、《建筑電器工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；5、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》；6、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范》；7、《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；8、《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；9、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》；10、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》11、《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 除以上規(guī)范外，還應(yīng)遵循所有先行的國家和行業(yè)新規(guī)范與新標準。三、說明1、根據(jù)招標文件要求和工程的實際施工情況，本文件針對本工程主要的施工方法、技術(shù)措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、施工部署、工期進度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、與其他單位的協(xié)調(diào)措施等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。2、本施工組織設(shè)計既是項目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃。本公司是貫徹執(zhí)行ISO9001國際標準的企業(yè)，經(jīng)過中國質(zhì)量檢驗協(xié)會—方圓標志認證中心頒發(fā)質(zhì)量認證證書，全公司有著完整的質(zhì)量保證體系，目前已擁有20人獲得質(zhì)量內(nèi)審員資格，分布在各工程項目上，凡公司的各工程項目均設(shè)專職質(zhì)檢員，使質(zhì)量保證體系有效地運行，確保合同圓滿實現(xiàn)對業(yè)主或用戶的要求起到保證作用，使用戶或業(yè)主滿意放心。3、本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標我公司的質(zhì)量方針是“營造精品工程、確保顧客滿意”。若有幸中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。質(zhì)量目標：單項工程合格率100%；4、本施工組織設(shè)計工程項目施工進度計劃的安排，具備施工條件。實際開工日期以開工報告為準，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗收簽證或竣工報告為準。第二章工程概況及施工條件一、概述：本工程名為某縣人民法院新建審判樓消防施工工程，位于連云港市某縣城晶都大道北側(cè)、晶苑路東側(cè)，建筑面積約1.389萬平方米，12層框剪結(jié)構(gòu)。該工程交通便利，材料進出方便，場地開闊，操作施工面不受影響；消防工程計劃2009年6月18日開工，2010年5月31日竣工。質(zhì)量目標：合格，確保本工程一次性通過消防電氣檢測及消防主管部門的消防驗收。二、主要分部、分項工程施工內(nèi)容及簡介：本次工程內(nèi)容范圍包括：水噴淋滅火系統(tǒng)工程、消火栓系統(tǒng)工程、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)工程、火災(zāi)應(yīng)急廣播廣播系統(tǒng)工程、消防直通對講系統(tǒng)和應(yīng)急照明控制系統(tǒng)工程等。水噴淋系統(tǒng)工程自動噴淋滅火系統(tǒng)由噴淋泵供水，消防泵房設(shè)置于半地下室，共有4組濕式報警閥，2組干式報警閥。濕式系統(tǒng)平時由氣壓罐及壓力控制裝置控制穩(wěn)壓泵維持管網(wǎng)壓力，管網(wǎng)壓力過低時，直接啟動主泵。火災(zāi)初期噴淋用水和初期供水壓力由設(shè)置在屋頂消防水箱供給。地下室干式系統(tǒng)平時由壓力開關(guān)自動控制空壓機啟停，維持管網(wǎng)壓力?；馂?zāi)時打開末端電動閥放氣，同時打開電磁閥放水，噴頭爆破后，干式報警閥處壓力開關(guān)自動啟動噴淋泵向管網(wǎng)供水。地下室水泵房設(shè)噴淋泵2臺（XBD8/30-125D/4、Q=30L/S、H=80M,N=37Kw）。水泵出水管形成環(huán)路供水，分別給各區(qū)自動噴淋滅火系統(tǒng)供水。在室外設(shè)置噴淋系統(tǒng)DN150SQS地上式消防水泵結(jié)合器2套。消火栓系統(tǒng)工程室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管道在地下室泵出水管形成環(huán)網(wǎng)，再分別送經(jīng)各層，并在地下室及六層頂形成環(huán)管。一層及地下室均設(shè)置減壓孔板或減壓穩(wěn)壓消火栓。在屋頂設(shè)置試驗消火栓，消火栓穩(wěn)壓系統(tǒng)由設(shè)置在屋頂設(shè)備層的消火栓增壓穩(wěn)壓以及消防水箱供給。地下室設(shè)消防水池儲水量為200立方米。地下室水泵房設(shè)消火栓泵2臺（XBD6/20-100/3、Q=20L/S、H=60M、N=22Kw）?；馂?zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程：本工程火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)概況：本工程采用集中報警控制系統(tǒng)，消防自動報警系統(tǒng)按兩總線設(shè)計。消防控制室設(shè)置于首層，并設(shè)有直接通向室外的出口。其中報警控制設(shè)備由火災(zāi)報警控制主機、聯(lián)動控制臺、CRT顯示器、打印機、消防廣播主機和消防對講電話主機、多線控制盤和電源設(shè)備等組成?；馂?zāi)自動報警控制系統(tǒng)能直接手動控制消防水泵、防排煙風(fēng)機的啟停及非消防電、電梯的動作等，并能接收其反饋信號。消防廣播和對講系統(tǒng)工程火災(zāi)緊急廣播系統(tǒng)：在消防控制室設(shè)緊急廣播一套，地下室揚聲器采用墻壁式，重要的設(shè)備房，風(fēng)機房均設(shè)置消防對講電話。三、主要工作量（見工程量清單）；第三章施工組織部署與項目管理一、施工組織部署（一）要求根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制，滿足業(yè)主的要求。（二）、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度；3、組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理；4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械；5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合；6、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施；7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)；8、運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。（三）、施工工藝、方法落實流程圖（四）、施工準備進場施工前的準備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準備工作的根本目的的：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、施工說明書及施工圖紙的了解；工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進行深化設(shè)計，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)；2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)；3、材料計劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的；4、制定施工進度表施工進度表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。5、工地勘察土地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正；6、材料進場6.1根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的名稱、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間；6.2材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點；1）不得影響施工的進行和反復(fù)搬遷，損材費工；2）選擇較高的地勢堆放；3）分類碼放，便于取用；4）易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全；5）即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序；6.3切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記、以備查驗。7、接通工地臨時水電臨時用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用設(shè)計固定管道。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，嚴禁用花線、塑料銅芯作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。8、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種的負責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。9、辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。（五）、材料選購工程主要使用報警設(shè)備、鍍鋅鋼管、水泵等主要材料，因此在施工過程中對它們的選用、檢驗以及使用施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。我公司將在材料的采購過程中，按照設(shè)計要求，選擇符合國家標準要求的材料。（六）、施工中采用先進的管理模式1、在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行；2、公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件；3、按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性；4、簽訂《項目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求；5、將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采限預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性；6、《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)；7、為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程；8、通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。（七）、力爭工期提前的技術(shù)措施我公司非常榮幸能參與某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工的投標，為表示誠意，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能早的讓業(yè)主進入辦公，為現(xiàn)實這一目標，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保持完成；1、增加施工人員；2、每個層采用流水作業(yè)，加快施工進度；3、當(dāng)上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；4、搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量；5、工地設(shè)立倒計時牌，并對工期實行經(jīng)濟考核。（八）、其他方面為保證本工程的質(zhì)量，體現(xiàn)我公司技術(shù)優(yōu)勢，讓業(yè)主放心，因此本消防工程公司將采取如下管理措施：1、工程不轉(zhuǎn)包、不分包，安排項目經(jīng)理陳永虎常駐施工現(xiàn)場，緊抓現(xiàn)場施工及管理工作，同時我項目部成員服從甲方、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理和指揮。2、所有駐現(xiàn)場的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時雇用，以保證施工班組技術(shù)的熟練性；3、進揚后我公司將先進行樣板分部施工，請業(yè)主和監(jiān)理工程師對其進行質(zhì)量檢測。二、施工現(xiàn)場規(guī)劃布置（一）、施工用電、用水計劃依據(jù)JGJ59-99規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全?，F(xiàn)場設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明。水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2m3，便于接水防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。（二）、施工臨時用電總負荷量計算P=1.05×（K1∑p1/coosΦ+K2∑p2+K3∑p3）其中：K1∑p11：電動機總總功率；K22∑p2：電焊設(shè)備備總?cè)萘?；K33∑p3：生活照明明總功率；cosΦ：電動機機平均功率因因素，取0.75，K1=0..6,K2==0.5,KK3=0.88?！苝1=0.9×22+0.755×2+0..8×8+00.25×220+0.77×10+22.8×6++0.4×22+0.3××24+0..75×3++1.2×33+0.255×8+0..25×200=59.335KW?！苝2=2×4=88KW考慮本工程實際情情況，現(xiàn)場照照明用電取動動力總電量的的2%：∑p3=2%×（559.35++8）4=1.44KWP=1.05×（0.6×559.35//0.75++0.5×88+0.8××1.4）=55.223KW。（三）、材料堆放和運輸輸現(xiàn)場材料的運輸和和存放的流暢暢、有序、是是創(chuàng)造良好施施工條件之必必須，也是體體現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平、組織織能力的驗證證。為了保證證施工安裝，為為此在現(xiàn)場設(shè)設(shè)置普通倉庫庫和危險品倉倉庫分別存放放材料。為保保證材料的使使用，本工程程配備足夠勞勞動力以滿足足材料運輸需需要。大塊狀材料由運輸輸車輛運抵現(xiàn)現(xiàn)場后直接運運至現(xiàn)場各層層平面的臨時時材料堆放，以以盡可能減少少二次搬運。其他材料放置于現(xiàn)現(xiàn)場普通倉庫庫內(nèi)，危險品品應(yīng)設(shè)置專門門的倉庫進行行存放。（四）、臨時設(shè)施由于施工現(xiàn)場場地地狹小，在征征得業(yè)主同意意后，我現(xiàn)場場項目部將在在工程現(xiàn)場設(shè)設(shè)置倉庫、辦辦公室，并派派專人負責(zé)每每日清理，以以保證施工現(xiàn)現(xiàn)場整潔、有有序。職工的的生活設(shè)施由由我公司在場場外自行解決決。三、項目管理（一）、施工組織本消防工程一旦中中標，我公司司立即成立某某縣人民法院院新建審判樓樓消防系統(tǒng)工工程施工項目經(jīng)理理部，并委具具派有豐富現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管管理經(jīng)驗的壹壹級項目經(jīng)理理陳永虎擔(dān)任本本工程項目經(jīng)經(jīng)理，另外再再配備專業(yè)的的項目施工員員、質(zhì)量員、安安全員、材料料員、計劃員員等組成一套套強有力的項項目管理班子子，對本工程程施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量以及安全全文明等各方方面進行科學(xué)學(xué)的管理。項目經(jīng)理部在項目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，作為本工工程項目管理理組織職能機機構(gòu)，全面負負責(zé)本項目從從開工到完工工全過程的施施工管理，生生產(chǎn)指揮調(diào)度度，技術(shù)質(zhì)量量安全，是我我公司派駐本本消防系統(tǒng)工工程施工項目目上的全權(quán)代代理，對作業(yè)業(yè)層負有管理理與服務(wù)的職職能，以確保保本工程的質(zhì)質(zhì)量與工期達達到業(yè)主的要要求。代表公司履行對顧顧客的承包合合約，對發(fā)行行合約負直接接責(zé)任，執(zhí)行行公司質(zhì)量方方針，實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標，組組織實施公司司質(zhì)量體系文文件，建立和和完善項目機機構(gòu)，做到人人員職責(zé)明確確，各負其職職，貫徹實施施項目施工組組織設(shè)計（質(zhì)質(zhì)量設(shè)計），嚴嚴格按標準、規(guī)規(guī)范、圖紙施施工；負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)產(chǎn)全過程的安安全文明控制制。組織項目部成員在在項目部中貫貫徹和實施公公司質(zhì)量體系系文件的各項項規(guī)定，分配配質(zhì)量管理目目標，對項目目質(zhì)量指標的的完成負責(zé)；；組織工程均均衡施工和工工序管理，合合理配置各種種資源，對工工程的質(zhì)量、進進度、成本、安安全、文明施施工等進行動動態(tài)控制，在在本項目部制制定和實施糾糾正和預(yù)防措措施的貫徹和和落實，組織織好生產(chǎn)過程程的各種原始始記錄及統(tǒng)計計工作，保證證各種原始資資料的完整性性、準確性和和可追溯性；；參加工程回回訪負責(zé)工程程維修工作；；組織好本項項目部職工的的質(zhì)量教育工工作和安全生生產(chǎn)教育，積積極開展各種種質(zhì)量活動和和安全生產(chǎn)活活動。（二）、項目部成員主要要職責(zé)1、項目經(jīng)理對本項目部的工程程實行質(zhì)量終終身負責(zé)制和和安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對對發(fā)行合約負負直接責(zé)任；；執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針，組組織在項目部部中貫徹和實實施公司質(zhì)量量體系文件的的各項規(guī)定，分分配質(zhì)量管理理目標，對項項目質(zhì)量指標標的完成負責(zé)責(zé)；組織工程程均衡施工和和工序管理，合合理配置各種種資源，對工工程的質(zhì)量、進進度、成本、安安全、文明施施工等負全面面責(zé)任；負責(zé)責(zé)公司和分公公司制定的糾糾正和預(yù)防措措施在項目部部的貫徹和落落實，組織好好生產(chǎn)過程的的各種原始記記錄及統(tǒng)計工工作，保證各各種原始資料料的完整性、準準確性和可追追溯性；參加加工程回訪負負責(zé)工程維修修工作，組織織好本項目的的質(zhì)量教育工工作，積極開開展各種質(zhì)量量活動。2、項目副經(jīng)理2.1負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量量管理，協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)管理工工作；2.2負責(zé)施施工組織設(shè)計計編制；2.3審核并并解決現(xiàn)場重重要技術(shù)問題題；2.4負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場全面質(zhì)量量監(jiān)督控制；；2.5負責(zé)組組織對分項、分分部工程成本本；2.6搞好資資金管理，控控制工程成本本；2.7對項目目的施工進度度負責(zé)，對項項目的施工質(zhì)質(zhì)量負責(zé)；2.8配合做做好竣工驗收收報告，參加加竣工驗收，并并組織驗收后后的整改。3、項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行行對顧客的承承包，實現(xiàn)工工程質(zhì)量目標標；負責(zé)公司司質(zhì)量體系文文件在工程項項目上的組織織實施；參與與編制施工組組織設(shè)計，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，負責(zé)落實實各項技術(shù)節(jié)節(jié)約措施，提提供技術(shù)節(jié)約約措施控制計計劃；負責(zé)向向?qū)I(yè)工長進進行技術(shù)交底底，并按交底底要求組織施施工；負責(zé)編編制與修訂特特殊過程施工工方案，負責(zé)責(zé)組織專人在在施工中連續(xù)續(xù)跟蹤、監(jiān)督督和記錄施工工方案的實施施；組織本項項目部有關(guān)人人員審核圖紙紙，并提交書書面審圖意見見；負責(zé)本項項目質(zhì)量記錄錄的匯總評定定，編制各類類施工進度計計劃及半成品品加工計劃，參參與對不合格格品的報告、調(diào)調(diào)查及處置工工作。4、項目質(zhì)量員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量量方針、目標標、積極協(xié)助助項目經(jīng)理、項項目施工員做做好項目工程程質(zhì)量管理工工作，確保質(zhì)質(zhì)量目標的實實現(xiàn)，參加檢檢查、復(fù)核工工程的標高、尺尺寸；負責(zé)對對分項工程檢檢查、簽證，參參加分部工程程驗評，嚴格格執(zhí)行上道工工序未經(jīng)檢驗驗合格不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序施工的規(guī)定定。對本項目目工程質(zhì)量實實行全面檢查查、跟蹤、發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患及時通知項項目部整改，并并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)責(zé)管理本項目目工程的安全全工作，貫徹徹執(zhí)行黨和國國家勞動保護護和安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針、政政策、法令、法法規(guī)推動本施施工項目安全全管理“達標”工作和安全全管理目標的的實現(xiàn)，深入入班組和現(xiàn)場場作業(yè)部位，了了解本項目工工程的安全生生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理抓好安全生生產(chǎn)工作，土土使用安全“三寶”，抓好安全全防護工作，督督促現(xiàn)場施工工用電、機具具及各種安全全防護設(shè)施完完整、有效、使使用安全；參參加分公司組組織的安全檢檢查，對查出出的隱患及時時提出整改意意見，并幫助助、督促項目目部按“三定”原則及時整整改，發(fā)現(xiàn)重重大險情時，應(yīng)應(yīng)立即通知停停工，并報告告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織織人員采取排排險措施；對對工程項目施施工組織設(shè)計計中的安全“三級”教育，檢查查督促班組長長做好班前安安全教育工作作；做好日常常項目施工安安全檢查情況況的記載，協(xié)協(xié)助項目部資資料員做好安安全管理資料料工作，做到到記載詳細，資資料齊全，歸歸檔及時，參參與工傷事故故的調(diào)查、分分析與處理工工作，協(xié)助項項目部提出整整改措施，并并督促按期實實施，當(dāng)發(fā)生生重大傷亡事事故時，應(yīng)及及時向上級報報告，組織人人員保護好事事故現(xiàn)場，配配合上級進行行事故調(diào)查；；負責(zé)本項目目的安全防護護設(shè)施、機具具設(shè)備（施工工用電等）的的驗收工作，參參與公司組織織的復(fù)驗工作作，對各種安安全防護設(shè)施施的安全使用用負責(zé)監(jiān)督、檢檢查。6、項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)預(yù)算和施工進進度，負責(zé)編編制物資要料料計劃；負責(zé)責(zé)已進入現(xiàn)場場的物資進行行驗證、送檢檢，及時收集集有關(guān)技術(shù)文文件資料；負負責(zé)現(xiàn)場物資資進行驗堆放放和標識管理理工作；對驗驗證不合格的的的物資及時時向主管部門門林領(lǐng)導(dǎo)匯報報，待驗的物物資須做出明明顯標識以防防混用，負責(zé)責(zé)提出需緊急急放行的材料料的申請，并并做出明顯標標識和做好記記錄；認真做做好物資進耗耗明細賬及單單位工程材料料、構(gòu)件分月月臺賬，嚴格格堅持“先進先出”的原則，做做好領(lǐng)用記錄錄，做到帳、卡卡、物相符，定定期進行實物物清查和盤點點工作；妥善善保管好各類類物資的標識識及有關(guān)記錄錄，及時填寫寫材質(zhì)跟蹤表表，保持物資資的可追溯性性；督促隊組組做到隨清、日日做日清、工工完場清，創(chuàng)創(chuàng)建文明現(xiàn)場場；對環(huán)保有有要求的物資資的貯存，要要熟悉物資性性能，創(chuàng)造必必要條件，防防止因貯存不不當(dāng)而造成損損失。7、項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資資料控制程序序規(guī)定，對本本部門所管轄轄的文件和資資料進行控制制，確保各相相關(guān)場所使用用的文件為有有效版本；負負責(zé)本部門文文件和資料的的接收、分類類、編號、登登記、分發(fā)、歸歸檔保管等工工作；及時辦辦理文件領(lǐng)用用手續(xù)，對受受控文件及時時標識并形成成清單；負責(zé)責(zé)對更改或換換版后作廢文文件的及時收收回和上交工工作，確保各各相關(guān)工作場場所不得使用用作廢文件；；監(jiān)督本部門門文件持有人人不得隨意將將文件借用他他人，不得隨隨意復(fù)印文件件，定期檢查查受控文件的的在用情況；；加強對歸檔檔的文件借閱閱管理，及時時向借閱人辦辦理文件借閱閱手續(xù)；嚴格格遵守保密制制度，不得將將文件未經(jīng)批批準外借或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓他人；負負責(zé)本項目質(zhì)質(zhì)量記錄的標標識、收集、編編目、保管工工作，質(zhì)量記記錄應(yīng)及時、完完整、準確、清清晰；編寫針針對對工程的的有關(guān)施工方方案，以及技技術(shù)、質(zhì)量、安安全書面交底底；針對施工工過程，及時時填寫開工報報告，隱蔽工工程驗收記錄錄，工序報驗驗單，工程質(zhì)質(zhì)量通病預(yù)控控單，分項工工程檢測記錄錄，分部工程程評定資料，完完成每天的施施工日志編寫寫；及時收集集原材料、成成品、半成品品的合格證、質(zhì)質(zhì)保書等。8、項目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計計（質(zhì)量計劃劃）及時編制制填報設(shè)備使使用進（退）志志調(diào)撥單；滿滿足保證設(shè)備備進（退）場場進的安全條條件，參加進進場設(shè)備的安安裝、調(diào)試、驗驗收工作；督督促機操工遵遵守安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，及及時填寫各類類原始記錄和和資料，做好好收集上報工工作；督促機機操工持證上上崗和上崗前前的技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)；負責(zé)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)設(shè)備的文明施施工和日常保保養(yǎng)、安全用用電工作。9、項目計劃員正確撐握相關(guān)專業(yè)業(yè)預(yù)算定額，認認真執(zhí)行國家家和省、市有有關(guān)工程造價價政策、法令令；下發(fā)驗收收施工任務(wù)單單，根據(jù)隊組組完成質(zhì)量情情況核對簽發(fā)發(fā)工作量，嚴嚴格控制定額額用工，提供供人工分析表表，核發(fā)工資資、獎金，分分包工程應(yīng)付付賬款并建立立臺帳；負責(zé)責(zé)編制項目月月進度驗工月月報、成本報報表、臺帳、正正確、及時核核算項目實際際成本，計算算出成本超支支額，調(diào)查引引起超支的原原因并提出應(yīng)應(yīng)采取的糾正正措施的建議議和方法；對對成本進行預(yù)預(yù)測，按項目目經(jīng)理要求，定定期提出項目目的成本預(yù)測測報告，監(jiān)視視項目成本變變化情況并及及時將影響成成本的重大因因素向項目經(jīng)經(jīng)理報告；收收集、整理施施工過程各階階段經(jīng)濟資料料，及時做好好項目竣工決決算。10、各工種班組長加強班組質(zhì)量教育育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；負負責(zé)班組質(zhì)量量指標的分解解、落實和完完成；認真貫貫徹執(zhí)行圖紙紙會審、設(shè)計計交底和施工工方案中有關(guān)關(guān)工種內(nèi)容的的要求，遵守守各種操作規(guī)規(guī)程，嚴格按按圖施工；根根據(jù)施工組織織設(shè)計（質(zhì)量量設(shè)計）和平平面布置圖臨臨時設(shè)施布置置、機具設(shè)備備就位等施工工準備工作；；對操作工人人進行分部、分分項工程技術(shù)術(shù)交底，包括括質(zhì)量要求、安安全措施和操操作方法等；；嚴格掌握各各分部、分項項的尺寸、位位置，對建筑筑物的幾何尺尺寸負責(zé)；協(xié)協(xié)助質(zhì)檢員、材材料員對進場場物資、半成成品進行驗證證；組織班組組工人嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，保證不合合格品不出班班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)質(zhì)量事故，對對交付檢驗的的工程產(chǎn)品的的質(zhì)量負責(zé)；；組織班組人人員認真執(zhí)行行工程的質(zhì)量量控制程序，做做好原始記錄錄。（三）、施工質(zhì)量管理1、為貫徹實施國家家《建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗標準》控控制影響工程程質(zhì)量的各種種因素，不斷斷提高工程質(zhì)質(zhì)量，為業(yè)主主提供優(yōu)質(zhì)滿滿意的產(chǎn)品。建建立和健全了了由總工程師師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項項目經(jīng)理負責(zé)責(zé)，項目施工工員、項目質(zhì)質(zhì)量員具體實實施，部門配配合監(jiān)督的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。2、加強現(xiàn)場管理，建建立質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗驗收標準，貫貫徹執(zhí)行質(zhì)量量體系過程控控制中各項制制度。4、加強自檢、互檢檢和交接檢及及專業(yè)檢查，填填寫“班組自檢、互互檢記錄”，對工序質(zhì)質(zhì)量信息所饋饋中缺陷頻數(shù)數(shù)較多的項目目，及時按其其特點，制定定符合質(zhì)量體體系規(guī)定的糾糾正預(yù)防措施施。5、加強現(xiàn)場檢測、計計算管理、所所有檢測、計計量設(shè)備必須須經(jīng)計量局檢檢測合格，在在施工過程做做好計量、抽抽檢工作。（四）、施工材料管理1、為保證工程質(zhì)量量，本工程所所采用材料均均按GB規(guī)范驗收，合合格方可投入入使用，不合合格材料決不不使用在工程程上。2、建立以項目經(jīng)理理為主，材料料員為輔的材材料采供組，嚴嚴格按照標準準及質(zhì)量體系系文件規(guī)定，嚴嚴格材料進、出出手續(xù)，健全全材料管理制制度，按計劃劃采購、供應(yīng)應(yīng)；3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采采購控制程序序，建立合格格分供方名冊冊，通過合格格分供方長期期獲得質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良、價格合合理的物資。4、所有現(xiàn)場材料，半半成品均執(zhí)行行質(zhì)量體系產(chǎn)產(chǎn)品標識和可可追溯性程序序，分門別類類堆放，并按按先進先用原原則進行使用用。5、工序作業(yè)前，對對材料進行復(fù)復(fù)驗（核查現(xiàn)現(xiàn)場材料質(zhì)量量及原始報告告），若屬不不合格，立即即禁止使用，搬搬離施工現(xiàn)場場。（五）、勞動力管理1、根據(jù)施工進度要要求，決定采采限“緊密配合，風(fēng)風(fēng)縫插針，平平行流水、立立體交叉”的組織形式式，確保每一一項計劃切實實完成。2、在項目勞動力配配上，堅持“計劃管理、定定向輸入、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”以各工種責(zé)責(zé)任，承包合合同組織優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的施工工。3、在施工過程中，針針對工序、工工種要求不同同合理安裝施施工隊伍。4、如因外部因素影影響施工工期期，我公司將將采取積極方方法，增加勞勞動力投入，延延長工作時間間，保證不因因勞動不足而而延誤工期。（六）、工程資料管理1、工程資料管理嚴嚴格執(zhí)行質(zhì)量量體系文件中中文件和資料料控制程序。2、工程技術(shù)文件的的簽發(fā)，必須須經(jīng)公司相關(guān)關(guān)部門審核后后才能簽發(fā)。3、工程資料的填寫寫與工程進度度同步進行直直至工程竣工工交付，由專專人裝訂成冊冊，分別遞交交業(yè)主方，質(zhì)質(zhì)檢部門和公公司檔案室。4、所有工程資料由由專職資料員員負責(zé)，嚴格格執(zhí)行文件和和資料的收集集，保管和保保密工作。（七）、工程協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主、監(jiān)理的的協(xié)調(diào)管理1.1、積極配合合業(yè)主、監(jiān)理理進行場內(nèi)的的施工準備工工作，為他們們排憂解難。1.2、及時根據(jù)據(jù)業(yè)主工作指指令作出進度度的調(diào)整計劃劃，在進度上上有重大提前前及延誤應(yīng)及及時向業(yè)主報報告；在施工工過程中向業(yè)業(yè)主提出的建建議，要求業(yè)業(yè)主及時解決決。1.3、在熟悉圖圖紙的基礎(chǔ)上上派出具有豐豐富經(jīng)驗的采采購供應(yīng)人員員進行設(shè)備材材料訂購的訂訂購及聯(lián)系工工作。1.4、積極配合合業(yè)主、監(jiān)理理進行工程修修改、方案確確定、技術(shù)論論證并做合理理的經(jīng)濟分析析，直到滿意意為止。1.5、在施工過過程中邀請有有關(guān)專家進行行降低成本，節(jié)節(jié)約能源分析析，提出合理理化建議，使使業(yè)主在滿足足功能要求的的基礎(chǔ)上降低低工程造價。1.6、如果業(yè)主主要求增加工工作量，我公公司將積極組組織勞動力進進場并實行加加班、加點工工作，確保工工程如期竣工工。1.7、工程進度度款的收取按按合同規(guī)定由由業(yè)主簽證，所所有工程的中中期付款或結(jié)結(jié)算款均報業(yè)業(yè)主確認，并并按有關(guān)程序序予以執(zhí)行。1.8、業(yè)務(wù)交往往過程中，業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備備忘錄等書面面形式與業(yè)主主進行聯(lián)系。1.9、誠懇接受受業(yè)主、監(jiān)理理的指導(dǎo)性意意見和要求，相相互緊密合作作，確保工程程順利進行。1.10、在施工工全過程中，嚴嚴格按照業(yè)主主及監(jiān)理工程程師批準的“施工組織設(shè)設(shè)計”進行質(zhì)量管管理，在自檢檢、專檢的基基礎(chǔ)上，接受受監(jiān)理工程師師的驗收和檢檢查，并按照照監(jiān)理工程師師的要求，予予以整改。1.11、所有進進入現(xiàn)場使用用的成品、半半成品、設(shè)備備、材料、器器具均主動向向監(jiān)理工程師師提交產(chǎn)品合合格證或質(zhì)保保書，按規(guī)定定在使用前已已檢測的材料料，應(yīng)主動遞遞交檢測結(jié)果果報告，使所所用的材料、設(shè)設(shè)備不給工程程造成質(zhì)量問問題和浪費。1.12、按分部部或分項，工工序檢驗質(zhì)量量，嚴格執(zhí)行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的準則，使使監(jiān)理工程師師順利開展工工作，對可能能出現(xiàn)的工作作意見不一的的情況，遵循循“先執(zhí)行監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)后予以磋磋商統(tǒng)一”的原則，維維護好監(jiān)理工工程師的權(quán)威威性。2、與設(shè)計單位的協(xié)協(xié)調(diào)管理2.1、設(shè)計單位位作為項目的的總體設(shè)計者者，對該項目目的設(shè)計思路路、設(shè)計依據(jù)據(jù)、設(shè)計意圖圖有深刻的了了解，故與設(shè)設(shè)計單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合是完完整體現(xiàn)設(shè)計計意圖，使工工程既能滿足足使用要求，又又是費用有所所控制的重要要手段。2.2、認真熟悉悉圖紙，深刻刻理會設(shè)計圖圖紙意圖，在在此基礎(chǔ)上認認真聽取設(shè)計計交底，并做做好圖紙會審審工作。2.3、虛心接受受設(shè)計單位對對工程施工的的指導(dǎo)意見和和建議，嚴格格執(zhí)行按圖施施工的原則，不不隨意改動圖圖紙，改變設(shè)設(shè)計意圖，不不盲目施工。2.4、若施工中中遇到問題，則則虛心請教設(shè)設(shè)計人員，并并以書面的形形式報告設(shè)計計單位，輸施施工核定，絕絕不自作主張張，不盲目施施工。2.5、定期或不不定期的請教教設(shè)計單位到到施工現(xiàn)場進進行指導(dǎo)，并并認真按其意意見組織施工工。使設(shè)計、施施工緊密結(jié)合合起來。3、與土建單位的協(xié)協(xié)調(diào)管理3.1、每周定期期與土建單位位召開一次協(xié)協(xié)調(diào)會，解決決生產(chǎn)過程中中發(fā)生的問題題和存在困難難。3.2、現(xiàn)場管理理人員與土建建方管理人員員在施工高峰峰時每天收工工前開一次碰碰頭會，協(xié)商商解決當(dāng)天及及第二天生產(chǎn)產(chǎn)過程中發(fā)生生的問題，應(yīng)應(yīng)由總承包負負責(zé)解決的問問題決不拖延延和延期。3.3、施工過程程中各類業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系，除必必要口頭通知知外均以書面面形式同土建建協(xié)調(diào)、聯(lián)系系。3.4、誠懇接受受業(yè)主、監(jiān)理理、土建方的的指導(dǎo)性意見見和要求，相相互緊密合作作，確保工程程順利進行。3.5、接受土建建方的安全監(jiān)監(jiān)控，參與工工地的安全檢檢查工作，并并落實到整改改事宜。3.6、做好治安安管理工作。3.7、按土建方方指令做好場場容場貌管理理工作，建筑筑材料計劃區(qū)區(qū)域整齊堆放放，施工區(qū)域域內(nèi)工完料凈凈。3.8、遵守文明明施工的有關(guān)關(guān)規(guī)定，維護護安全防護設(shè)設(shè)施的完好。3.9、保持工地地文明，努力力做好宿舍衛(wèi)衛(wèi)生工作。4、項目內(nèi)部關(guān)系的的協(xié)調(diào)4.1、項目人際際關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)依據(jù)各項規(guī)規(guī)章制度，通通過做好思想想工作，加強強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。4.2、項目經(jīng)理理部與企業(yè)管管理層關(guān)系的的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)據(jù)嚴格執(zhí)行“項目管理目目標責(zé)任書”；項目經(jīng)理理部與勞務(wù)作作業(yè)層關(guān)系的的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠靠履行勞務(wù)合合同及執(zhí)行“施工項目管管理實施規(guī)劃劃”；4.3、項目經(jīng)理理部進行內(nèi)部部供求關(guān)系的的協(xié)調(diào)應(yīng)做好好下列工作；；做好供需計劃的編編制、平衡，并并認真執(zhí)行計計劃；充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)和調(diào)度人員員的作用，加加強高度工作作，排除障礙礙。5、資料管理的配合合5.1、工程質(zhì)量量保證資料收收集內(nèi)容符合國家建筑安裝裝工程質(zhì)量評評定標準中工工程質(zhì)量保證證資料各項內(nèi)內(nèi)容，做到基基本齊全。5.2、工程施工工技術(shù)資料收收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位位一般常用的的建筑工程技技術(shù)資料收集集整理劃分為為三大分冊；；施工技術(shù)資料匯總總及竣工圖技術(shù)管理資料及質(zhì)質(zhì)量保證資料料。施工管理資料及質(zhì)質(zhì)量評定資料料。5.3、質(zhì)量資料料收集歸檔的的崗位職責(zé)我們公司在加強技技術(shù)資料管理理工作方面，特特別強調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部逐級建建立質(zhì)量責(zé)任任制。項目經(jīng)經(jīng)理、施工員員、質(zhì)量員、材材料員、合同同管理員、資資料員和生產(chǎn)產(chǎn)班組都按照照各自的職責(zé)責(zé)負責(zé)負責(zé)質(zhì)量和和確保工程資資料準確、齊齊全，職責(zé)明明確，責(zé)任到到人，形成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理：負責(zé)定定期進行組織織檢查，對形形成的工程資資料持質(zhì)量、定定期分析、講講評考核、發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合標標準的在過程程中加以改正正。施工員：負責(zé)簽發(fā)發(fā)各分部、項項工程技術(shù)復(fù)復(fù)核、隱藏工工程驗收記錄錄組織技術(shù)復(fù)復(fù)核以及竣工工圖紙、技術(shù)術(shù)核定單收發(fā)發(fā)、填寫施工工日記、技術(shù)術(shù)交底。質(zhì)量員：在班組自自檢互檢基礎(chǔ)礎(chǔ)上，負責(zé)會會同有關(guān)人員員按分部、項項工程進行檢檢查、驗收和和做好質(zhì)量評評定等級工作作，對材料、成成品質(zhì)量進行行抽檢及驗看看質(zhì)保書。材料員：負責(zé)工程程所有材料的的質(zhì)保書，保保證其結(jié)論為為合格材料方方能用于工程程。資料員：按施工階階段及時積累累原始資料收收集，把有關(guān)關(guān)工程資料，進進行匯總整理理，使其吻合合、交圈、可可追溯。及時時將不符合要要求的資料提提出，由項目目經(jīng)理處理責(zé)責(zé)任人。6、竣工資料的提交交工程竣工資料的內(nèi)內(nèi)容，必須真真實反映施工工項目管理全全過程的實際際，資料的形形成應(yīng)符合其其規(guī)律性和完完整性，做到到圖物相符、數(shù)數(shù)據(jù)準確、齊齊全可靠、手手續(xù)完備、相相互關(guān)聯(lián)緊密密?？⒐べY料料的質(zhì)量，必必須符合《科科學(xué)技術(shù)檔案案構(gòu)成的一般般要求》（GB/T111822--89）的規(guī)定。工程竣工資料的收收集和管理，應(yīng)應(yīng)建立制度，根根據(jù)專業(yè)分工工的原則，實實行科學(xué)院收收集，定向移移交，歸口管管理。并符合合標識、編目目、查閱、保保管等程序文文件的要求。要要做到竣工資資料不損壞、不不變質(zhì)和不丟丟失，組卷時時符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料料的收集和整整理，應(yīng)包括括原材料、構(gòu)構(gòu)配件、器具具及設(shè)備等的的質(zhì)量證明和和進場材料試試驗報告等，這這此資料全面面反映了施工工全過程中質(zhì)質(zhì)量的保證和和控制情況。工程檢驗評定資料料的收集和整整理，應(yīng)按現(xiàn)現(xiàn)行建設(shè)工程程質(zhì)量標準對對單位工程、分分部工程、分分項工程及室室外工程的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工圖應(yīng)逐張張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：發(fā)包包人、承包人人、監(jiān)理人等等單位名稱、圖圖紙編號、編編制人、審核核人、負責(zé)人人、編制時間間等。第四章勞動力計劃安排及及其保證措施施一、勞動力安排施工隊伍是決定消消防工程最終終效果的最關(guān)關(guān)鍵因素，為為保證業(yè)主所所要求的工程程質(zhì)量，我公公司將組織連連續(xù)施工過省省優(yōu)工程的優(yōu)優(yōu)秀施工隊伍伍進場施工。1、主要勞動力配置置一覽表（具具體情況根據(jù)據(jù)土建的進度度增加不同工工種的技術(shù)人人員）序號工種人數(shù)備注1放線員2放線、測量、定位位2管道工18管道制作安裝3電工3臨時用電管理4電焊工8支架、管道等焊接接5弱電工10報警線路、設(shè)備安安裝、系統(tǒng)調(diào)調(diào)試6輔助工24材料運輸、場地清清理7倉庫保管員1材料管理、發(fā)放等等二、勞動力安排保保證措施1、勞動力的管理勞動力管理是企業(yè)業(yè)管理的重要要組成部分，也也是是工程管管理的重要組組成部分。勞勞動管理的任任務(wù)是在工程程施工過程中中，對有關(guān)勞勞動力進行計計劃、決策、組組織、、指揮揮、監(jiān)督和調(diào)調(diào)度，從而協(xié)協(xié)調(diào)職工的工工作，充分發(fā)發(fā)揮職工的積積極性，不斷斷提高其勞動動生產(chǎn)率；1.1充分挖挖掘勞動資源源，合理安排排和節(jié)約使用用勞動力；1.2正確招招待定額，正正確處理國家家、集體和勞勞動者個人的的利益利益，充充分調(diào)動廣大大職工的積極極性；1.3編制勞勞動力使用計計劃、合理、節(jié)節(jié)約、控制使使用勞動力，改改善勞動組織織，完善勞動動的分工的協(xié)協(xié)作關(guān)系，制制訂勞動力調(diào)調(diào)配管理辦法法，挖掘勞動動潛力；1.4建立健健全勞動定額額管理制度，確確定合理定額額水平，監(jiān)督督勞動定額的的使用；1.5合理執(zhí)執(zhí)行工資制度度，控制工資資限額，搞好好工資分配，正正確掌握獎懲懲制度；1.6編制勞勞動計劃，確確定計劃期內(nèi)內(nèi)勞動力的需需要量，隨著著施工過程的的進展合理調(diào)調(diào)整勞動力，保保證勞動力的的協(xié)調(diào)和合理理使用；2、提高勞動生產(chǎn)率率的措施2.1開展科科學(xué)研究、促促進技術(shù)進步步。全面開展展科學(xué)研究工工作，促進建建筑技術(shù)的進進步；2.2提高管管理水平，科科學(xué)的組織生生產(chǎn)；2.3改善勞勞動組織，建建立相應(yīng)的勞勞動組織，形形成有利于個個人技術(shù)的發(fā)發(fā)揮，以及工工種之間的分分配和協(xié)作的的機制，建立立崗位責(zé)任制制，以促進勞勞動生產(chǎn)率的的提高；2.4提高職職工的科學(xué)技技術(shù)水平和技技術(shù)熟練程度度。加強職工工的文化、技技術(shù)教育，使使所有參加生生產(chǎn)的職工都都能掌握一定定的現(xiàn)代化管管理知識和有有關(guān)的新工藝藝、新技術(shù)、新新方法。第五章施工機械計劃安排排及其保證措措施施工機械配置及進進場計劃序號設(shè)備名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率(KW))生產(chǎn)能力（M/HH）01切割機φ222上海20062.202套絲機REX-1002日本2005.11.003滾槽機φ50-2501卡箍廠提供20052.204手提電鉆φ134上海20070.4205電錘2SE2博世20070.6206電焊機BX-1-30002上海20081507開槽機20CA1西德2008208對講機建伍5日本200709試壓泵Y420/31四川20080.7510人字梯6連云港200811應(yīng)急電源燈36V6上海20070.112配電箱380/2202連云港200813兆歐表ZC25-10000V2杭州200714接地電阻測試儀C-8-100RR1杭州200715絕緣電阻表ZC25-41杭州2007接到開工通知書，2日內(nèi)施施工工工具全部進進場。二、主要施工檢測測設(shè)備一覽表表序號設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地1鋼卷尺50m3中國上海2鋼卷尺5m12中國上海3鋼卷尺3m7中國上海4線外錘6公司自制5萬用表4中國深圳6接地搖表2中國深圳7壓力表2中國蘇州8游標卡尺2中國浙江三、施工機械安排排保證措施工程施工質(zhì)量的好好壞、進度的的快慢，很大大程度上與施施工機具的先先進性有關(guān)。因因此針對本工工程的特點，我我公司將根據(jù)據(jù)實際情況、工工序的工藝要要求及各工種種的需要，合合理地配備先先進的機具設(shè)設(shè)備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術(shù)操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的先進進性和機具設(shè)設(shè)備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來保證本工工程的質(zhì)量和和設(shè)計所要求求達到用戶滿滿意的效果。我公司在本消防工工程的施工中中，配備機具具設(shè)備時，將將采取以下措措施：1、貫徹機械化、半半機械化和改改良機具相結(jié)結(jié)合的方針，重重點配備中、小小型機具和手手持動力機具具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所所有機具設(shè)備備的能力，根根據(jù)具體變化化的需求，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程程施工中所必必須的、保證證質(zhì)量與進度度的、代替勞勞動強度大的的、作業(yè)條件件差的和配套套的機具設(shè)備備；4、按本工程體系、專專業(yè)施工和工工程實物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)進行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型，不不同標準的機機具設(shè)備，以以保證質(zhì)量為為原則，努力力降低施工成成本。5、另外，在配備機機具設(shè)備時，我我公司還綜合合考慮了以下下因素：5.1技術(shù)先先進性，機具具設(shè)備技術(shù)性性能優(yōu)越、生生產(chǎn)率高；5.2使用可可靠性：機具具設(shè)備在使用用過程的能穩(wěn)穩(wěn)定地保持其其應(yīng)有的技術(shù)術(shù)性能，安全全可靠的運行行；5.3便于維維修性：機具具設(shè)備要便于于檢查、維護護和修理；5.4運行安安全性：機具具設(shè)備在使用用過程中具有有對施工安全全的保障性能能；5.5經(jīng)濟實實惠性：機具具設(shè)備在滿足足技術(shù)要求和和生產(chǎn)要求的的基礎(chǔ)上，達達到最低費用用；5.6適應(yīng)性性：機具設(shè)備備能適應(yīng)不同同工作條件，并并具有一定多多用的性能；；5.7其它方方面：成套性性、節(jié)能性、環(huán)環(huán)保性、靈活活性等。第六章材料的采采購計劃和保證措施一、材料的采購、檢檢驗和使用原原則1、本工程所需的材材料，采購前前必須按設(shè)計計及施工規(guī)范范要求與業(yè)主主、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位四方一道看看樣、比選、定定質(zhì)、定價，并并經(jīng)業(yè)主書面面審定，認可可后方進行購購買。積極協(xié)協(xié)助業(yè)主對主主材的選用、調(diào)調(diào)研、把關(guān)。2、對所購材料和設(shè)設(shè)備設(shè)施，保保證質(zhì)量，符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求，并并向業(yè)主提供供材料樣品及及有效的質(zhì)量量證明書和必必要的材料檢檢驗資料。3、采購的材料和設(shè)設(shè)備設(shè)施必須須先行自檢，再再報驗。檢驗驗不合格，不不準使用。4、為保證工程質(zhì)量量，本工程所所采用材料均均按GB標準進行采采購，合格方方可投入使用用，不合格材材料決不使用用在工程上。5、建立以項目經(jīng)理理為主，材料料員為輔的材材料采供組，嚴嚴格按照質(zhì)量量標準及質(zhì)量量體系規(guī)定，嚴嚴格材料進、出出手續(xù)，健全全材料管理制制度，按計劃劃采購、供應(yīng)應(yīng)。6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體體系采購控制制程序，建立立合格供方名名冊，通過合合格供方處長長期獲得質(zhì)量量優(yōu)良、價格格合理的物資資。7、所有現(xiàn)場材料、半半成品均執(zhí)行行質(zhì)量體系產(chǎn)產(chǎn)品標識和可可追溯性程序序，分門別類類堆放，并按按先進先用原原則進行使用用。8、工序作業(yè)前，對對材料進行復(fù)復(fù)驗（核查現(xiàn)現(xiàn)場材料質(zhì)量量及原始報告告），若屬不不合格，立即即禁示使用，搬搬離施工現(xiàn)場場。二、材料采購計劃劃作業(yè)程序三、材料進場流程程四、材料使用檢測測程序圖五、材料的供應(yīng)與與使用管理流流程六、材料使用管理理材料物資的管理是是企業(yè)進行經(jīng)經(jīng)濟核算的重重要基礎(chǔ)工作作，加強材料料的質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的檢驗和和控制是延長長建筑產(chǎn)品的的使用壽命和和降低成本的的重要關(guān)鍵。為為此企業(yè)根據(jù)據(jù)材料物資的的管理工作量量配備專職倉倉庫保管員加加強原材料及及半成品現(xiàn)場場管理，嚴格格把好材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量驗驗收關(guān)，特制制定如下制度度：1、嚴格限額領(lǐng)料，收收發(fā)料具要及及時入帳上卡卡手續(xù)齊全；；2、堅持中間核算，也也就是在施工工過程中分階階段進行材料料使用的分檢檢和核算，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，防止止材料超用；；3、及時進行現(xiàn)場清清理，做到隨隨做隨清。每每天清理現(xiàn)場場、回收、整整理余料、做做到工完場清清，在組織工工料消耗與分分析的基礎(chǔ)上上，按單位工工程核算材料料消耗并分析析原因總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，增收節(jié)節(jié)約，降低造造價；4、加快周轉(zhuǎn)材料的的周轉(zhuǎn)、利用用、提高復(fù)用用次數(shù)；5、加強驗收，在一一般情況下要要全數(shù)檢查，防防止供應(yīng)中短短缺物資現(xiàn)象象；6、嚴格控制來料的的規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)、使其符合合使用要求，一一般材料可由由材料員從外外形判斷，需需要進行技術(shù)術(shù)檢驗或進行行物理化學(xué)試試驗的應(yīng)向工工程部匯報，由由技術(shù)檢驗部部門抽驗；7、對主材及半成品品重要材料進進場，必須同同時附有材料料供應(yīng)單位提提供的質(zhì)量保保證合格檢驗驗單和復(fù)試單單，才能在工工程中使用，無無質(zhì)保單的材材料和半成品品不得在工程程中使用。七、材料供應(yīng)保證證措施本工程水系統(tǒng)使用用的單種材料料數(shù)量較大，為為保證材料正正常供應(yīng)，我我公司擬采取取以下措施確確保材料的供供應(yīng)：1、及時準確地向工工地現(xiàn)場提出出供料計劃且且具有超前意意識；計劃及及時準確，關(guān)關(guān)系到工程進進度的順利進進行；也能使使業(yè)主充分發(fā)發(fā)揮資金效益益。因此，我我公司將高度度重視此項工工作，在資料料的打印、傳傳遞方面嚴肅肅認真。2、有時間及數(shù)量上上慎之又慎，此此項工作的落落實，須對各各級管理人員員制定崗位責(zé)責(zé)任制，選派派具有業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責(zé)任任心強的專業(yè)業(yè)工程師來擔(dān)擔(dān)任此項工作作。3、協(xié)助業(yè)主做好材材料供應(yīng)及保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。設(shè)設(shè)置專門的倉倉儲庫房，配配備專人看管管，對已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進行行定期的防護護，建立專職職保管員及完完整的領(lǐng)用手手續(xù)，保證設(shè)設(shè)備及材料不不丟失、不浪浪費，為業(yè)主主降低工程造造價。4、材料的組織供應(yīng)應(yīng)是項目部物物資管理的中中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)劣劣與供應(yīng)速度度的及時準確確與否是關(guān)系系到項目部各各項工作能否否順利進行的的決定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重點抓抓好如下幾點點：4.1加強材材料計劃的及及時性、準確確性、嚴肅性性：項目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負責(zé)，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風(fēng)風(fēng)，這是考核核管理人員工工作質(zhì)量的重重要依據(jù)；4.2加強采采購成本的控控制在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時的的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣栏竦尿炇帐杖霂熘贫?、采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。4.3堅持審審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身身計劃的審批批工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同時也也做好對材料料科的報批工工作，對實行行調(diào)整的大宗宗材料應(yīng)事先先報送材料科科進行價格廠廠家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行采購購。未經(jīng)材料料科審批的材材料決不自行行采購。4.4加強保保管、及時回回收做好材料的保管、鄰鄰用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項目部堅堅決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑計劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不受損。同同時利用保潔潔隊和班組材材料節(jié)約獎勵勵的辦法，做做好材料的回回收利用，做做到能使用的的決不浪費。第七章施工進度計劃劃與進度保證證措施一、總進度計劃根據(jù)招標文件要求求，工程工期期滿足2566天完工要求，實實際開工日期期以開工報告告為準，竣工工日期以有關(guān)關(guān)部門竣工驗驗收簽證或竣竣工報告為準準。消防工程施工進度度計劃表年月施工項目日期09年6月電管預(yù)埋套管預(yù)留09年7月電管預(yù)埋套管預(yù)留09年8月管道安裝09年9月管道安裝09年10月管道安裝09年11月管道安裝09年12月管道安裝10年1月管道安裝10年2月管道安裝10年3月管道試壓管道沖洗10年4月管內(nèi)穿線設(shè)備安裝10年5月系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收注本計劃需根據(jù)土土建施工計劃劃作相應(yīng)調(diào)整整。二、進度控制原則則我公司充分認識到到本工程的工工期將與業(yè)主主的經(jīng)濟效益益緊密相連，因因此我公司將將在保證工程程質(zhì)量的前提提下，通過人人力、財力、物物力的投入，運運用科學(xué)的管管理方法和先先進的設(shè)備、合合理的進行資資源分配將本本工程工期控控制在業(yè)主招招標工期之內(nèi)內(nèi)。三、影響工程進度度的主要因素素分析四、工程進度保證證手段循環(huán)圖圖五、進度計劃保證證措施原則在保證工程質(zhì)量的的前提下，要要加快施工進進度并取得較較好的經(jīng)濟效效益，除了提提高機械化施施工的程度，還還必須采用科科學(xué)的施工技技術(shù)措施與充充足的、有一一定技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的勞動力。六、保證工程進度度的組織措施施我公司充分認識到到本工程項目目的重要性與與工期的緊迫迫性，為此必必須組建具有有豐富現(xiàn)場管管理經(jīng)驗的、強強有力的項目目經(jīng)理部。在在項目經(jīng)理的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，精心施工工、精心安排排。提倡前道道工序為后道道工序服務(wù)、與與其他分包方方互相協(xié)調(diào)的的思想，在保保證工程質(zhì)量量的前提下，用用下列措施來來保證投標工工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是是保證工期的的關(guān)鍵，因此此，當(dāng)本工程程的工作面一一旦成立，立立即按序調(diào)集集勞動力，并并按總進度的的控制，做好好后備勞動力力的調(diào)集工作作。在施工高高峰時，視具具體情況統(tǒng)一一調(diào)度機械設(shè)設(shè)備與勞動力力。2、用施工進度的三三級動態(tài)管理理來保證工期期進度的措施施。由公司制制定一級進度度計劃（施工工總進度控制制計劃表）、項項目經(jīng)理部編編制二級進度度計劃（旬工工作計劃）、各各專業(yè)施工隊隊組編制三級級計劃進度計計劃（各分部部項工程每周周進度計劃）。三三個計劃要求求總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，通通過信息反饋饋，對計劃實實施的全過程程作有效的動動態(tài)控制。月月計劃和周計計劃的編制，必必須具體、詳詳細，具有實實際性可操作作性。3、項目經(jīng)理部每旬旬召開一次施施工現(xiàn)場會議議（邀請業(yè)主主、監(jiān)理單位位等參加），每每周召開一次次現(xiàn)場工作協(xié)協(xié)調(diào)會議。對對反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對旬旬、周計劃加加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及及工作面的部部署，強化材材料設(shè)備部門門人員結(jié)構(gòu)，材材料提前配齊齊配足，便于于加快施工進進度。5、為有效地縮短工工期，原則上上應(yīng)經(jīng)常加班班作業(yè)，根據(jù)據(jù)工程進度安安排，全體施施工人員與管管理人員取消消節(jié)假日、休休息日。6、各類機械設(shè)備必必須專人操作作、精心維修修，確保正常常使用，以滿滿足施工進度度的實際需要要。這是保證證工期的必備備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)規(guī)律及其杠桿桿作用，有效效地調(diào)動工人人生產(chǎn)積極性性，所有施工工人員的經(jīng)濟濟利益按實際際進度的完成成情況進行分分段兌現(xiàn)獎罰罰。8、組織公司內(nèi)部的的技術(shù)力量，開開展以質(zhì)量為為中心的勞動動競賽，即提提高工程質(zhì)量量同時加快施施工進度。七、保證工程進度度的管理措施施1、項目部管理人員員認真學(xué)習(xí)項項目部與業(yè)主主簽訂的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本規(guī)規(guī)定的要求。在在工程實施中中，以合同文文本為依據(jù)，自自始自終貫徹徹執(zhí)行到施工工管理全過程程，確保工程程優(yōu)質(zhì)如期完完成。2、以合同規(guī)定的承承包施工范圍圍的工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項目目編制詳細、完完善的施工組組織設(shè)計，經(jīng)經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單單位審核后，進進行實施。3、以合同規(guī)定的總總工期要求，項項目部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況編制本工程程以施工總進進度網(wǎng)絡(luò)計劃劃，以此有效效地對工程進進度進行總控控制。4、以總工期為依據(jù)據(jù)，項目部根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況編制分分階段實施計計劃（施工準準備計劃、勞勞動力進場計計劃、施工材材料、設(shè)備、機機具進場計劃劃、分項分部部施工進度計計劃等）。5、將合同的條款要要求，分解納納入相對的分分包合同中，對對質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工等完完全處于承包包控制范圍之之中，確保工工程如期完成成。6、施工過程中各類類工作聯(lián)系，除除必要口頭通通知外，項目目部一律以書書面指示，及及時發(fā)給各工工作班組執(zhí)行行。7、項目部誠懇接受受業(yè)主、監(jiān)理理單位和當(dāng)?shù)氐刂鞴懿块T對對管理工作的的指導(dǎo)和要求求，相互緊密密合作，確保保工程順利進進行。八、保證工程進度度的材料供應(yīng)應(yīng)措施1、及時準確地向業(yè)業(yè)主提出供料料計劃且具有有超前意識，計計劃及時準確確，關(guān)系到工工程進度的順順利進行，也也能充分發(fā)揮揮資金效益。因因此，我公司司將高度重視視此項工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴肅認真。2、在時間及數(shù)量上上慎之又慎，決決不因為我方方工作造成供供料混亂。此此項工作的落落實，對各級級管理人員制制定崗位制作作制，選派具具有業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)任心心強的專業(yè)材材料員來擔(dān)任任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材材料供應(yīng)及保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。調(diào)調(diào)協(xié)專門的倉倉儲庫房，配配備專人看管管，對已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進行行定期的防護護、檢查，建建立專職保管管員及完整的的領(lǐng)用手續(xù)，保保證供應(yīng)的設(shè)設(shè)備及材料不不丟失，不浪浪費。4、材料的組織供應(yīng)應(yīng)是項目部物物資管理的中中心任務(wù)，供供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣與供應(yīng)速速度的及時準準確與否是關(guān)關(guān)系到項目部部各項工作能能否順利進行行的決定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重點抓好如下下幾點：4.1加強材材料計劃的及及時性、準確確性、嚴肅性性；項目部將執(zhí)行規(guī)范范化的計劃編編制、審核、采采購制度，做做到供應(yīng)工作作的不同階段段有不同的人人負責(zé)，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風(fēng)風(fēng)。4.2加強采采購成本的控控制在保證質(zhì)量、數(shù)量量供貨及時的的基礎(chǔ)上，降降低采購成本本是提高項目目施工效益的的重要環(huán)節(jié)。為為此，項目部部將堅持材料料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采采購制度。任任何物質(zhì)的采采購必須有采采購?fù)ㄖ獑渭凹皣栏竦尿炇帐杖霂熘贫?，采采購員不得接接受任何人隨隨意的采購指指令。4.3堅持審審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身身計劃的審批批工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，同時也也做好對業(yè)主主的報批工作作，對實行調(diào)調(diào)整的大宗材材料應(yīng)事先報報送業(yè)方進行行價格、廠家家的審批，在在審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行采購購。未審批的的材料決不自自選采購，決決不先斬后奏奏。4.4加強保保管、及時回回收做好材料的保管、領(lǐng)領(lǐng)用工作是保保證材料供應(yīng)應(yīng)不亂的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項目部堅堅決執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度，憑憑施工進度計計劃及材料供供應(yīng)計劃表發(fā)發(fā)料，在保管管工作上配備備專業(yè)的保管管工人，保證證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質(zhì)、不不受損。同時時利用保潔隊隊的班組材料料節(jié)約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。九、保證工程進度度的資金措施施項目財力的合理使使用是工程按按進度計劃順順利施工的保保障，做好項項目成本的控控制和使用是是項目降低成成本、提高綜綜合效益的基基礎(chǔ)。1、合理收取工程款款嚴格遵照合同條款款中有關(guān)付款款的條文，根根據(jù)要求提供供必要的付款款依據(jù)，請業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師審核，統(tǒng)統(tǒng)計工作的基基礎(chǔ)是實事求求是，決不高高估冒算，對對設(shè)計變更增增加的工作量量實事求是地地經(jīng)過監(jiān)理工工程師、業(yè)主主審核，在審審核的基礎(chǔ)上上結(jié)算價款。2、合理使用工程款款2.1保證項項目的資金使使用是保證工工程順利進行行的先決條件件。為此公司司在資金使用用上堅決做到到?？顚Ｓ?，不不屬于公司使使用的資金決決不占用。2.2在抓計計劃的基礎(chǔ)上上做好調(diào)度工工作，決不因因計劃不周導(dǎo)導(dǎo)致物資積壓壓，使資金無無法發(fā)揮效益益，抓好材料料費用的控制制使用是做好好財力使用的的基礎(chǔ)，其責(zé)責(zé)任劃分如下下：2.3合理調(diào)調(diào)度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定定資金一時不不能到位，則則不能因此拖拖延工期或影影響工程質(zhì)量量。我方將千千方百計調(diào)度度項目外資金金確保工程順順利進行，這這也是我公司司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實實在在的體現(xiàn)現(xiàn)。十、協(xié)調(diào)保證措施施項目施工中存在著著多種因素的的協(xié)調(diào)工作，即即有項目部內(nèi)內(nèi)部的，同時時也有項目外外部的協(xié)調(diào)，針針對協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容不同項目目部將配備一一名具有豐富富施工經(jīng)驗的的項目經(jīng)理負負責(zé)項目部的的生產(chǎn)及外協(xié)協(xié)調(diào)工作，配配備一名協(xié)調(diào)調(diào)員進行項目目內(nèi)部諸因素素的協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)的目的是是調(diào)動工作人人員積極性、提提高項目組織織的運轉(zhuǎn)效率率、消除項目目按計劃施工工的任何不利利因素、保證證施工項目的的進度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目目內(nèi)部人與人人，各部門之之間的工作關(guān)關(guān)系，充分調(diào)調(diào)動每個人的的工作熱情，使使得人盡其才才，用人之長長，責(zé)任分明明，使項目部部精干、高效效、政令暢通通。由項目經(jīng)經(jīng)理進行內(nèi)部部供求關(guān)系的的協(xié)調(diào)，諸如如勞動力、材材料、機械設(shè)設(shè)備、動力等等，求得項目目的資源保證證，從而使物物盡其用，按按施工進度計計劃進行有條條不紊的施工工。2、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對對外協(xié)調(diào)，重重點協(xié)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、其他施工工單位、公用用單位。采取取積極主動態(tài)態(tài)度在平等的的基礎(chǔ)進行協(xié)協(xié)調(diào)。十一、工期檢查保保證措施施工進度的檢查的的計劃執(zhí)行信信息的主要來來源，也是計計劃調(diào)整和分分析總結(jié)的依依據(jù)。施工進進度的跟蹤檢檢查，及時反反饋進度計劃劃的實施情況況是進度閉環(huán)環(huán)控制之中不不可缺少的部部分反饋系統(tǒng)統(tǒng)。故在施工工組織中應(yīng)尤尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工工技術(shù)、進度度、質(zhì)量的主主要負責(zé)人，建建立以專業(yè)施施工點為主的的計劃執(zhí)行系系與施工員為為主的計劃檢檢查系這一對對立統(tǒng)一的工工作關(guān)系，是是保證項目進進度計劃的重重要方法。施施工員每日進進行現(xiàn)場檢查查，并將檢查查的結(jié)果每日日以書面的形形式匯報項目目經(jīng)理，以便便及時了解施施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各施工班組按按計劃完成工工作，及時進進行必要的調(diào)調(diào)整。2、周匯報工作制配合三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制，匯報分析析會由項目經(jīng)經(jīng)理主持，項項目經(jīng)理參加加檢查、落實實一周工作情情況，并將檢檢查分析的結(jié)結(jié)果書面匯報報監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業(yè)主或或監(jiān)理主持的的協(xié)調(diào)會上解解決。3、旬分析調(diào)整制度度項目部按旬進行分分析、總結(jié)，并并對進度的個個別節(jié)點調(diào)整整。進行必要要的生產(chǎn)要素素調(diào)動。由項項目經(jīng)理主持持，公司項目目部門及有關(guān)關(guān)人員參加，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位并存存檔。4、施工日志施工日志是項目施施工中每一天天發(fā)生有關(guān)事事宜的真實記記錄，也是項項目日常管理理的工作要點點。由專業(yè)施施工員對每日日發(fā)生的事宜宜及有關(guān)工程程的情況按施施工日志按施施工日志的要要求真實填寫寫匯總，書面面報送項目經(jīng)經(jīng)理及資料存存檔。如前所述，在建立立各級檢查制制度的基礎(chǔ)上上有效的控制制施工進度，這這是目的所在在。所以在了了解了施工現(xiàn)現(xiàn)狀和實際進進度后，如何何進行進度控控制是保證進進度計劃的關(guān)關(guān)鍵，是項目目管理的中心心任務(wù)。4.1調(diào)整進進度計劃由于外部因素影響響造成進度無無法實施或是是計劃與現(xiàn)場場狀況不符，就就應(yīng)及時調(diào)整整進度計劃，同同時也要積極極的進行施工工協(xié)調(diào)，此項項計劃一般在在分析會上做做出。4.2質(zhì)量跟跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員員每日對施工工班組所施工工的內(nèi)容進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題及及時簽發(fā)整改改單，并每日日將檢查結(jié)果果匯報項目工工程師，把質(zhì)質(zhì)量問題消除除在過程中，決決不因質(zhì)量問問題造成返工工，從而影響響工程進度計計劃。4.3利用現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)手段段，采用計算算機項目管理理系統(tǒng)對工程程進行動態(tài)管管理。十二、保持良好工工作循環(huán)在做好項目施工組組織和技術(shù)工工作的同時，采采用多種形式式的勞動競賽賽，營造一個個好的施工氛氛圍，使工程程施工在良好好的循環(huán)中一一環(huán)扣一環(huán)的的施工下去，具具體做法如下下：1、嚴格班組的任務(wù)務(wù)下達、結(jié)算算及承包制度度，充分體現(xiàn)現(xiàn)多勞多得的的分配原則，利利用經(jīng)濟手段段使工程施工工管理步入正正軌，調(diào)動廣廣大職工的勞勞動積極性。通通過廣泛宣傳傳，多種形式式的計劃交底底，使工程施施工變成群眾眾性的公約計計劃。2、做好職工的生活活保障工作，關(guān)關(guān)心職工的生生活、工作、休休息；解決好好職工的實際際困難，使每每一位施工人人員心情舒暢暢，無后顧之之憂，全身心心的投入到工工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)衛(wèi)工作及時與與社會各部門門取得聯(lián)系，預(yù)預(yù)防違法亂紀紀事件發(fā)生，保保證國家財產(chǎn)產(chǎn)及職工身心心不受損害。4、做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作。按照安全全管理條例及及安全操作規(guī)規(guī)程，做好安安全消防、文文明施工工作作，使職工有有一個較好的的工作環(huán)境，有有關(guān)內(nèi)容在后后面部分詳述述。十三、工程落后趕趕工計劃流程程圖十四、工程進度落落后趕工計劃劃項目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，度度調(diào)度其他工工地人員支援援，延長工人人工作時間；；資金調(diào)度困難向銀行要求貸款；；利率上場隨時注意資金利率率波動及早提提出應(yīng)對對策策；對業(yè)主應(yīng)收款未收收加強也業(yè)主互協(xié)和和關(guān)系；時間材料設(shè)備進場太慢慢提早提出采購發(fā)包包申請，注意意供貨商生產(chǎn)產(chǎn)時間；政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)關(guān)法規(guī)變更及及時提出對策策；變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變變更方案；施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)協(xié)調(diào)各分包單單位施工步驟驟變更的施工工方法；原料短缺隨時注意施工材料料是否有短缺缺情況；天然災(zāi)害投保保險，加強注注意天氣狀況況；品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良良率偏高加強制造過程的監(jiān)監(jiān)督；材料設(shè)備規(guī)范未能能符合要求及時更換供貨商；；工人施工技術(shù)不足足加強崗前教育，使使用技術(shù)純熟熟的技工；工程監(jiān)督管理不善善加強內(nèi)部管理；工程界面未能協(xié)調(diào)調(diào)好加強與其他分包單單位的協(xié)調(diào)，并并請業(yè)主加強強協(xié)調(diào)工作；；十五、影響進度突突發(fā)事件處理理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其其他工地人工工了解原因按撫情緒緒，解決需求求工人短缺調(diào)用其他工地人向業(yè)主檢討工程進進度，征求業(yè)業(yè)主同意重新新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用用其他工地工工人材料及設(shè)備供應(yīng)不不及時材料部分采購時廣詢貨源，并并隨時掌握貨貨源及貨量以以備緊急時供供應(yīng)材料儲放由專人負負責(zé)依供料進度所需增增加20%儲量以備趕趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更更運送方式縮縮短工期修改工程計劃，先先配合周邊工工程預(yù)留動用公司人力機械械、代理高技技術(shù)人員緊急急搶修安全問題人工事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)業(yè)流程處理外外，調(diào)人補充充依設(shè)備突發(fā)事件對對策處理依材料突發(fā)事件對對策處理第八章主要施工方法和質(zhì)質(zhì)量保證措施施一、主要施工方法法（一）、消火栓系統(tǒng)管道道安裝方法1、施工前準備1.1現(xiàn)場施施工人員必須須熟悉圖紙及及相應(yīng)文件和和執(zhí)行規(guī)范，做做好施工前的的技術(shù)交底。1.2施工進進場材料和大大型設(shè)備應(yīng)會會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、供應(yīng)商商和我方材料料員、施工員員、質(zhì)檢員共共同驗收，合合格后方可進進場使用，對對大型設(shè)備應(yīng)應(yīng)做好詳細開開箱記錄，并并由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理認可簽字字。1.3勞動力力及施工機具具的配置1.4工藝流流程圖安裝準備安裝準備干管安裝立管安裝消火栓及支管安裝消防泵、高位水箱、水泵接合器安裝管道試壓管道沖冼消火栓配件安裝系統(tǒng)通水試調(diào)2、消火栓系統(tǒng)管道道安裝方法2.1支架、吊吊架制作；1）支架、吊架材料料一般用Q235普通碳鋼制制作；2）支架、吊架制作作應(yīng)遵守的規(guī)規(guī)定：（1）支架、吊架的型型式、材質(zhì)、加加工尺寸、精精度及焊接應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求。（2）支架底板應(yīng)平整整、支、吊架架的工作面應(yīng)應(yīng)平整。（3）支、吊架焊縫應(yīng)應(yīng)進行外觀檢檢查，不得有有漏、點焊、裂裂紋咬肉等缺缺陷。焊接變變形