某公路養(yǎng)護改善工程監(jiān)理大綱

****至江陰段、****至西夏墅段養(yǎng)護改善工程監(jiān)理大綱揚州****交通工程咨詢監(jiān)理有限公司二○○五年十一月第一節(jié)工程概述一、工程概述1.****省道****至江陰段養(yǎng)護改善工程****省道****至江陰段養(yǎng)護改善工程，起于****汽渡線相交處，終于****省道****與江陰相交處，全長3.153km?，F(xiàn)為四車道一級公路，改造成八車道一級公路，本段施工為老路拓寬。一般路基寬度為43.9m。路基設計標高為老路中心標高。全線特殊路基有兩種處理方式，對層厚小于3m的軟土作換填處理；對層厚大于3m的較弱土采用濕噴樁處理。新老路基搭接由下至上開挖寬度1m、內(nèi)傾3%橫坡的臺階，在底層鋪設1層土工格柵（填筑高度大于4m時鋪設2層），然后按路基填筑要求分層回填至路床頂（在路床中部再鋪設1層土工格柵），其中濕噴樁處理64262延米。本段有一座橋梁及6道涵洞，均采用拓寬改造方案。路面結(jié)構(gòu)形式為20cm10%灰土底基層、36cm二灰碎石基層、8cmAC-25F瀝青砼，4cmAC-13F瀝青砼，老路上加鋪4cmAC-13F瀝青砼。2．****省道****至西夏墅一級公路****省道****至西夏墅一級公路工程，起于與****交界處的大圩村，終于西夏墅北S239線，全長5.354km。全線采用雙向四車道一級公路標準，路基寬度26m，路基平均填高1.3m。全線中橋1座、管涵27道、板涵9道、路基填方29.96萬m3。主線路面結(jié)構(gòu)形式為20cm10%灰土底基層、36cm二灰碎石、1cm瀝青封層、8cmAC-25瀝青砼、4cmAK-13A瀝青砼。二、工程內(nèi)容本監(jiān)理段的工程范圍為********至江陰段、****至西夏墅段養(yǎng)護改善工程，含路基工程、橋涵工程、路面工程、排水工程和防護工程。三、工期本監(jiān)理段S****計劃期為2005年11月至2006年11月，S122計劃工期根據(jù)業(yè)主要求執(zhí)行。缺陷期一年監(jiān)理期間內(nèi)我公司將全力以赴嚴格監(jiān)理積極配合業(yè)主，履行應盡義務，確保業(yè)主提出的各項目順利實現(xiàn)。進場期限：監(jiān)理組自業(yè)主發(fā)出中標通知確定首批人員進場計劃，安排人員及時進場。完成監(jiān)理服務時間：至本工程交工驗收后28天內(nèi)，全面完成合同內(nèi)監(jiān)理服務的所有工作，含監(jiān)理竣工資料，業(yè)主提供設備設施的全面移交及監(jiān)理人員的撤場，同時我公司仍然應該按照業(yè)主的指令及時安排監(jiān)理人員根據(jù)工程收尾實際情況而陸續(xù)退場。缺陷責任期：本工期的缺陷責任期為1年（或按業(yè)主規(guī)定），我公司對缺陷責任期出現(xiàn)的問題承擔連帶責任，并在業(yè)主要求時配合業(yè)主參與工作。第二節(jié)****省道常州段工程監(jiān)理組組織機構(gòu)框圖試驗員試驗員第三節(jié)監(jiān)理工作的目標和范圍、各級監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責1、監(jiān)理工作的目標和范圍監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，精良的科學儀器設備，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人員是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理、合同管理和信息管理等。1.1監(jiān)理工作的指導思想以合同文件為依據(jù)，以設計圖紙、技術(shù)規(guī)范為準繩，動員全體監(jiān)理人員以“團結(jié)、高效、嚴謹、廉潔”的工作作風，完成業(yè)主下達的各階段質(zhì)量、進度、投資計劃，實現(xiàn)業(yè)主提出的工程總體目標。1.2監(jiān)理服務目標業(yè)主要求的監(jiān)理服務目標：工程質(zhì)量目標：嚴格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等組達到交通部質(zhì)量檢驗評定標準優(yōu)良級，并爭創(chuàng)國優(yōu)。工程工期目標：督促承包人完成業(yè)主分階段的指導計劃，確保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力爭提前完工。工程投資目標：嚴格審查設計變更的經(jīng)濟性，嚴把計量支付關。切實有效地控制工程投資，力爭各合同投資不超過中標合同總價、整個監(jiān)理路段投資額不超過概算相應部分。工作服務目標：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達到本合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。．本工程具體監(jiān)理目標：.1監(jiān)理工作服務目標（1）堅決貫徹執(zhí)行“五不準”，工作主動，服務熱情，不借任何方式刁難施工單位，在工作中保持省級先進水平，在業(yè)主組織的每季度監(jiān)理工作評比中不低于二等獎。（2）監(jiān)理工作保持省級先進水平，在省交通行業(yè)誠信考核（或履約考核）中不低于良好水平；（3）顧客投訴不超過2次，業(yè)主滿意率95%以上；（4）不發(fā)生違章、違紀、徇私等有損監(jiān)理形象的不良事件；（5）不錯簽一個字，不錯計一個工程量。（6）采取非常規(guī)措施，確保工程總體進度和階段目標，滿足業(yè)主要求。.2監(jiān)理工程服務目標（1）在積極推行首件工程認可制的基礎上創(chuàng)精品工程；（2）灌注樁檢測合格率100%，軟基處理合格率100%，優(yōu)良率不低于90%，力爭100%；（3）非隱蔽性分項工程優(yōu)良率100%；（4）預防并消除主要質(zhì)量通病，不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；（5）加強臨時設施的技術(shù)審核把關及施工期交通安全管理，不出現(xiàn)重大施工安全事故。監(jiān)理工作的主要目標(1)質(zhì)量監(jiān)理目標和范圍以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務，以對歷史、對社會、對人民負責的態(tài)度，爭創(chuàng)國優(yōu)精品工程。按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，確保分項工程全部優(yōu)良并創(chuàng)國優(yōu)精品工程。(2)進度監(jiān)理目標和范圍要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，勞力配置、材料供應及資金流動計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人采取各種可行措施進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場，通過分期計劃的完成，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。(3)費用監(jiān)理目標和范圍認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調(diào)整，以及暫定金額的使用，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。同時通過及時進行計量，確保業(yè)主能按照合同要求及時支付承包人，以保證工程順利有序開展。(4)合同管理目標和范圍認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。嚴格控制勞務分包及材料供應，約束業(yè)主的支付，并分清施工中所遇地方矛盾是否因業(yè)主原因引起。(5)信息管理目標和范圍按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，定期召開工地例會，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。(6)協(xié)調(diào)管理目標和范圍做好各施工工序及施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時協(xié)調(diào)交叉施工工作面的交叉，按照工作界面的劃分，明確各施工單位的職責，確保無缺漏。1.4監(jiān)理服務范圍具體為****標段施工合同段承包人所承擔的路基、路面底基層、橋涵工程及交通工程預埋設施合同工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理服務的工作范圍：在業(yè)主及其派出機構(gòu)的指導下，對于所轄施工合同段的全部工程自施工準備期至施工期的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；完成缺陷責任期的工作。2、各級監(jiān)理組織的職責范圍2.1監(jiān)理組的職責范圍作為駐地監(jiān)理組，將嚴格按照業(yè)主的要求及上級總監(jiān)代表授權(quán)的職責范圍進行監(jiān)理。⑴負責工程監(jiān)理組開展日常監(jiān)理工作，認真組織好專業(yè)工程師、旁站監(jiān)理、工地試驗員與測量員的各項業(yè)務工作。⑵在承包人項目實施全過程中，嚴格按交通部交公路[1995]371號JTJ077-95《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定進行施工監(jiān)理。⑶審查承包商的施工組織設計，并上報總監(jiān)代表批準。⑷對完成工程進行計量，審核承包商的每月付款申請，報總監(jiān)代表批準。⑸每月定期召開工地會議，對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的情況進行全面檢查，現(xiàn)場解決施工中的實施問題。⑹審查承包商的報告和請示。⑺執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)助理、總監(jiān)代表的各項指令。⑻每月向總監(jiān)代表提交一份監(jiān)理報告，報告承包商的工程進度、工程質(zhì)量及合同履行情況、分析工程存在的問題，提出處理意見。⑼執(zhí)行總監(jiān)代表所賦予的職責和權(quán)力。2.2在計劃管理方面的職責范圍①初步審核施工單位在開工之前提交的總施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，為上級監(jiān)理組織拿出初步意見。②初步審核施工單位根據(jù)總施工進度計劃編制的年度計劃。③在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的落實。當工程未能按計劃進行時，可以要示施工單位調(diào)整或修改計劃，并通過施工單位采取必要的措施加快施工進度，以使實施進度符合施工合同的要求，并隨時向上級監(jiān)理組織匯報。④定期向上級監(jiān)理組織報告工程進度情況。當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任向上級監(jiān)理組織建議所需采取的措施。2.3在質(zhì)量控制方面的職責范圍①向施工單位提供原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收施工放樣。②在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。③審批合同授權(quán)的各分項工程的開工報告，必要時通知施工單位暫停止分項工程的開工，并向上級監(jiān)理組織報告，并拿出初步整改意見。④對施工單位的檢驗測試工作進行全面監(jiān)督。⑤按施工程序跟隨班檢查，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量符合施工合規(guī)定的部分或全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，按合同規(guī)定的授權(quán)范圍要求施工單位返工或采取其他補救措施，以達到合同規(guī)定技術(shù)的要求。需向上級監(jiān)理組織匯報的，及時報告。⑥審查施工方法，審查試驗路段的施工方案和工藝。⑦初步審查施工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工驗收工作。向上級監(jiān)理組織提交相關報告，參加建設單位及上級監(jiān)理組織主持的交、竣工驗收工作，并審核承包人提供的竣工圖紙和文件。2.4在計量與支付方面的職責范圍①按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場核實合同工程量清單所規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。②按合同規(guī)定的上級監(jiān)理組織授權(quán)，審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直至上述項目和活動達到要求。③除非施工合同文件號另有規(guī)定，對合同執(zhí)行期間，由于國家或江蘇省頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的人工、材料或影響工程費用的任何其它事項的價格漲落，而引起的工程費用的變化，監(jiān)理組應做好平進記錄，以備上級監(jiān)理工程師與建設單位協(xié)商過程的依據(jù)之一。2.5在合同管理方面的職責范圍①參加由總監(jiān)主持的開工前的第一次工地會議，主持施工階段的常規(guī)工地例會，并簽發(fā)會議紀要，有權(quán)參加單位為實施合同組織的有關會議。②根據(jù)工程實際的情況，以尊重施工圖設計、減少投資、保重質(zhì)量為原則，對工程任何部位的設計、數(shù)量及施工程序提出的變更意見進行初步審核，并書面報告，經(jīng)上級監(jiān)理工程師批準后，組織承包人實施。③有責任對承包人提出的工期處長的費用索賠等申述進行全面清查，并按合同條款要求，報上級監(jiān)理工程師批準。公正、合理地監(jiān)督合同的執(zhí)行。④認真審查承人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，并向上級監(jiān)理工程師報告。⑤監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術(shù)、管理人員有權(quán)提出理換要求。⑥對施工單位進場的主要機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查，并定期向上級監(jiān)理工程師報告。3、監(jiān)理人員的崗位職責3.1監(jiān)理組組長職責代表本項目“監(jiān)理合同”中的乙方，履行乙方應承但的義務，行使總監(jiān)代表所賦予的職責和權(quán)力，執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同文件明確的各項內(nèi)容。1）負責監(jiān)理組開展日常工作。2）在承包人項目實施全過程中，以“合同文件”為藍本，嚴格按交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定進行施工監(jiān)理。3）審查承包商的施工組織設計，并上報總監(jiān)代表批準。4）對已完成工程量進行計量，審核承包人的每月付款申請，報總監(jiān)代表批準。5）每月定期召開工地例會，對工程實施過程中的進度、質(zhì)量以及費用的情況進行全面檢查，現(xiàn)場解決施工中的實際問題。6）審查承商的報告和請示。7）執(zhí)行總監(jiān)代表的各項指令。8）每月向總監(jiān)代表提交一份監(jiān)理報告，報告承包商的工程進度、工程質(zhì)量及合同履行情況，分析工程存在的問題，提出處理意見。執(zhí)行總監(jiān)代表賦予的職責和權(quán)力。3.2結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師的職責1)在駐地工程師領導下開展工作，全面負責標段內(nèi)橋梁施工監(jiān)理質(zhì)量、進度、計量支付、合同變更等事宜，完成駐地工程師按排的其它工作。2)協(xié)助駐地工程師審查承包人提供標段內(nèi)橋梁工程施工的開工報告，組織計劃，進度安排，技術(shù)方案，施工工藝。檢查開工前各項工作準備情況，主要是人、機、料能否滿足施工要求，并形成書面情況報駐地工程師。3)負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，對各道工序施工全方面檢查，驗收到位并簽發(fā)檢驗合格單，檢查頻率達到監(jiān)理規(guī)范要求。4)繪制工程施工進度圖，根據(jù)工程施工進度情況督促承包人采取必要措施按期完成任務。5)審核承包人的工程計量報告；審核對合同外工程計量及合同外單價簽署意見報駐地工程師。6)嚴格實行旁站制度，領導安排監(jiān)理員做好本職工作。7)督查承包人對現(xiàn)場管理實施文明施工及對施工人員嚴格遵守操作規(guī)程，做好安全工作。8)記錄、整理并保存好各種原始資料，并做好日常監(jiān)理日記等工作。3.3道路工程師的職責1)接受駐地工程師的領導，負責本段內(nèi)道路施工監(jiān)理質(zhì)量、進度、支付及變更的相關工作，負責制定轉(zhuǎn)業(yè)工程的監(jiān)理工作實施細則，完成監(jiān)理組長安排的其它各項工作。2)協(xié)助駐地工程師審查各標段道路分項工程的開工報告，審查承包人提出的施工組織計劃、進度計劃、施工技術(shù)方案和特殊技術(shù)處理措施、施工工藝，檢查開工前各項工作的準備情況，主要是人、機、料的準備情況，并形成書面意見報監(jiān)理組長。3)在項目實施全過程中，檢查承包人用于工程的機具設備、數(shù)量、性能及人員、材料到場情況是否符合施工進度計劃的要求。4)堅持旁站監(jiān)理、巡視工地，嚴格組織道路工程每一道工序的檢查核實，做好道路工程中間檢查及分部、分項工程驗收，審查承包人的各種檢驗申請單。5)繪制單項工程進度圖和有關質(zhì)量控制圖表，根據(jù)工程施工進度計劃檢查施工進度的完成情況。查找和分析進度滯后的原因，督促承包人加快施工進度，隨時掌握專業(yè)組工作開展情況，檢查和督促本組實施監(jiān)理工程，根據(jù)工程進展情況安排本組人員的工作。6)根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定是否需要摻灰及確定摻灰劑量。7)按合同規(guī)定對工程中間檢驗項目發(fā)生的數(shù)量及費用進行查對、核實并簽認，作為支付的依據(jù)之一。8)提出或?qū)徍艘蜃兏O計所發(fā)生的人工、材料和費用的增減數(shù)，并按變更設計的程序辦理。9)每周與承包人及其專業(yè)技術(shù)負責人會晤一次。10)記錄、整理并保存施工中的各種原始資料、會晤記錄和監(jiān)理文件、資料、監(jiān)理日記等。3.4測量工程師的職責1）代表監(jiān)理組負現(xiàn)本工程的交樁工作，對原始基準點、基準線、基準高程、控制樁的坐標進行現(xiàn)場查勘，資料復核，并對施工單位進行現(xiàn)場交接。2）對施工單位設置的臨時測量控制點、控制崗進行檢查、復核和復測。3）督促施工單位對測量控制點進行妥善保護，并建立定期復測制度，檢查其落實。4）復核或復測施工單位的放線測量。5）對施工單位所使用的測量儀器精度進行檢查，督促其及時校檢。對精度不合要求的儀器，有權(quán)制止使用，并限期添置新儀器，經(jīng)檢定后投入使用。6)督促施工單位建立施工隊、項目經(jīng)理部的二級復測制度，對項目經(jīng)理部上報的測量結(jié)果進行復核。7)配合工程驗收，負責已完工程的測驗收。8)整理、匯編完整的工程測量資料。9）完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3.5試驗工程師的職責試驗監(jiān)理工程師負責本工程的試驗監(jiān)督、數(shù)據(jù)控制、檢驗測定。1）監(jiān)督和檢查工地地實驗室：①試驗設備是否足夠夠，精度是否否滿足要求；；②試驗人員是否充足足且是否具備備上崗資質(zhì)；；③試驗操作是否規(guī)范范（按合同規(guī)規(guī)定或國家標標準）；④養(yǎng)護條件：如不符符合要求，限限期施工單位位整改并監(jiān)督督其執(zhí)行。2）督促工地試驗室室的試驗設備備定期由政府府監(jiān)督部門進進行校驗或標標定。3）領導監(jiān)理組試驗驗室工作，并并通過試驗室室的抽樣復試試對施工單位位工地實驗室室提交和各種種試驗報告進進行復核或簽簽認。4）全面負責整個工工程所使用原原材料的質(zhì)量量控制。①審查原材料供應商商所提供的產(chǎn)產(chǎn)品合格證、鑒鑒定報告，必必要時跟蹤生生產(chǎn)現(xiàn)場進行行考察，以決決定是否同意意采用。②監(jiān)督施工單位對將將欲使用的原原材料按規(guī)定定的批量和頻頻率進行取樣樣試驗。③抽樣提交試驗室進進行驗證復試試。④經(jīng)②、③，判定該批材料能能否使用，并并通知施工單單位。⑤隨時檢查原材料堆堆放、儲存、保保管和防護措措施。5）負責對用于本工工程的重要零零部件或場外外供應預制件件的品質(zhì)鑒定定。（具體內(nèi)內(nèi)容同上）試驗監(jiān)理工程師必必須保證用于于工程的原材材料、重要零零配件全部合合格，不合格格者堅決制止止使用。6）檢查、監(jiān)督并全全過程參與承承包人的標準準試驗，同時時，安排試驗驗室進行平行行對比試驗，以以充分的數(shù)據(jù)據(jù)來認定承包包人的標準試試驗或調(diào)整承承包人的標準準試驗參數(shù)和和相關指標。7）對承包人欲使用用新材料、新新技術(shù)、新方方案，而沒有有充分的依據(jù)據(jù)說明其有足足夠經(jīng)驗或本本單位沒有工工程成功實例例時：①要求承包人提供足足夠的資料依依據(jù)（如鑒定定資料、使用用說明等）。②要求承包人進行必必要的工藝性性試驗，試驗驗方案由承包包人提出，試試驗監(jiān)理工程程師審查、認認可。③監(jiān)督工藝試驗的全全過程。④審查（批準或否定定）承包人的的試驗報告或或幫助補充完完善其工藝操操作要點后予予以批準。8）負責工程驗收試試驗的全部監(jiān)監(jiān)理工作，并并對試驗結(jié)果果進行評定。9）有權(quán)就試驗監(jiān)理理工作方面發(fā)發(fā)出“整改通知”和有關指令令。10）整理、匯編完整整的工程試驗驗、檢測數(shù)據(jù)據(jù)資料和報告告。11）完成駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。3.6計量工程師師的職責計量支付監(jiān)理工程程師具體負責責本工程的費費用控制和計計量及支付的的責任，并參參與處理合同同變更、違約約索賠、工期期延期、爭端端等諸多事宜宜的處理。1）必須熟悉全部合合同條款和工工程量清單。2）對承包人提交的的計量報告資資料進行審查查。3）受理承民人的工工程款中期支支付申請，以以駐地監(jiān)理工工程師簽認的的工程認可憶憶和計量申請請單為依據(jù)，按按合同單位計計算應會工程程款，填寫支支付證書，上上報總監(jiān)代表表。4）對承包人提交和和最終支付申申請進行詳細細核算和審定定。5）參與工程變更、工工程延期的審審查，并會同同專業(yè)監(jiān)理工工程師對工程程變更、延期期所發(fā)生的費費用進行評估估。6）處理有關價格調(diào)調(diào)整、變更事事宜。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，掌握工程程進度情況和和工、料、機機實際使用情情況，做到工工程計量真實實，支付及時時、準確。7）完成駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。3.7監(jiān)理員的職職責1）在駐地或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師領領導下執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作。2）熟悉施工圖紙和和設計文件，掌掌握施工規(guī)范范、操作規(guī)程程和驗收標準準。督促承包包人按施工技技術(shù)規(guī)范和批批準和施工工工藝進行施工工。3）對已經(jīng)抽樣檢驗驗、準予用于于工程的材料料、半成品在在施工中途進進行認真的目目測檢查或抽抽樣復驗，如如有疑問，立立即報告駐地地工或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師處處理。4）隨時檢查施工作作業(yè)現(xiàn)場是否否有施工單位位的隊派管理理體制人員上上崗到位，并并督促其堅守守現(xiàn)場指導監(jiān)監(jiān)督，負責應應急調(diào)度。5）根據(jù)駐地或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的安排，對對工程的重要要部位和關鍵鍵環(huán)節(jié)進行跟跟蹤巡視或旁旁站監(jiān)理。發(fā)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場場有違章操作作行為時立即即加以制止并并予糾正。如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，立即報報駐地或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師并協(xié)同處理理。6）按照駐地或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的要求，對對施工單位自自檢人員的現(xiàn)現(xiàn)場試件或試試塊取樣進行行監(jiān)督。7）對隱蔽工程的施施工進行全過過程檢查、監(jiān)監(jiān)督。8）完成總監(jiān)和駐地地或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師交辦辦的其它工作作。3.8試驗員的職職責1）嚴格按照國家和和主管部門頒頒布的試驗規(guī)規(guī)程去進行試試驗操作，按按時完成任務務，并對試驗驗數(shù)據(jù)負全面面責任。2）負責試驗室的各各種原材料取取樣和各類試試驗工作，完完成試驗工程程師安排的其其它各項工作作，堅守崗位位，遵守監(jiān)理理紀律。3）對承包人的各種種抽檢頻率，取取樣方式及試試驗過程進行行跟蹤檢查。4）對分項工程，按按規(guī)定頻率進進行獨立的抽抽驗，并出試試驗報告，嚴嚴禁弄虛作假假。5）對承包人的各種種原材料或商商品構(gòu)件中進進行抽樣檢查查，并要求提提供生產(chǎn)廠家家的產(chǎn)品合格格證。6）做好各種配合比比的平行復核核試驗。7）分類保存好各種種試驗原始資資料，認真做做好試驗監(jiān)理理日記和試驗驗臺帳。8）正確使用各種儀儀器設備，按按規(guī)定要求進進行儀器的標標定和正常維維護，發(fā)現(xiàn)異異常及時報告告，保持試驗驗室環(huán)境衛(wèi)生生。3.9文檔員的職職責1）在組長領導下，負負責文檔管理理和辦公室工工作。2）負責本工程的文文書檔案、施施工圖紙、技技術(shù)檔案的管管理，進行分分類登記。3）負責本工程各種種文件、資料料的打字、復復印、收發(fā)和和傳遞工作，文文件的交接需需進行簽收登登記。4）及時收集和整理理經(jīng)有關責任任人簽認的各各種統(tǒng)計資料料、報表、匯匯總歸檔。5）負責會議記錄，協(xié)協(xié)助整理會議議紀要。6）完成組長交辦的的其它工作。第四節(jié)監(jiān)理工工作的程序與與方法一、施工準備階段段監(jiān)理的工作作程序和方法法施工準備階段監(jiān)理理的主要工作作有：熟悉合合同文件、設設計圖紙，尤尤其對施工招招標文件中質(zhì)質(zhì)量技術(shù)要求求，要及時掌掌握，制定監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃，復核設計計圖紙及放樣樣定線數(shù)據(jù)及及各項施工準準備，建立監(jiān)監(jiān)理中心試驗驗室，準備召召開第一次工工地會議以及及發(fā)布工程項項目開工令等等。1、人員進場：按監(jiān)監(jiān)理委托合同同規(guī)定的進場場時間組織監(jiān)監(jiān)理人員進場場。在監(jiān)理標標段的中心附附近選擇駐地地。進場后即即申報各進駐駐人員，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意后，掛掛牌上崗。2、建立監(jiān)理實驗室室：根據(jù)合同同的實驗儀器器提供方式建建立監(jiān)理實驗驗室，整個監(jiān)監(jiān)理標段，設設置中心實驗驗室，配備試試驗監(jiān)理工程程師和必要的的輔助人員，并并盡快申報駐駐地試驗室的的資質(zhì)，按規(guī)規(guī)范化、標準準化的要求開開展工作，以以完成驗證試試驗、標準試試驗、抽樣試試驗、驗收試試驗和工藝試試驗等。3、根據(jù)合同規(guī)定做做好監(jiān)理所需需的各項設備備的準備工作作（如住宿、辦辦公、生活、通通訊設施等），以以保證監(jiān)理人人員到位后能能正常開展工工作。4、熟悉合同文件、設設計文件及有有關技術(shù)規(guī)范范、技術(shù)標準準和測試方法法，對招標文文件中存在的的差錯、遺漏漏、含糊不清清等問題進行行查證，報請請設計部門釋釋疑，以便向向施工單位做做出合理解釋釋。及時與設設計單位聯(lián)系系，對特殊結(jié)結(jié)構(gòu)、特殊工工藝領會設計計意圖，尤其其是對原地面面及地面的測測定及對有懷懷疑的地段，通通過專訪當?shù)氐厮块T及及時對排水及及可能出現(xiàn)的的地基地質(zhì)風風險提請業(yè)主主注意。5、建立駐地辦質(zhì)保保體系，制定定監(jiān)理管理制制度，編制崗崗位責任制、監(jiān)監(jiān)理細則等。主主要做好以下下工作：(1)建立監(jiān)理組內(nèi)部的的工序質(zhì)保體體系，落實崗崗位責任制，讓讓各級監(jiān)理人人員與承包人人的各級施工工人員一一對對應，做到分分工明確，各各司其責，但但又通過組織織關系搞好協(xié)協(xié)調(diào)工作和信信息交流工作作。(2)明確監(jiān)理管理制度度，加強對監(jiān)監(jiān)理人員責任任心教育和對對品德、行為為的教育與考考核，堅決杜杜絕“吃、拿、卡卡、要”現(xiàn)象，搞好好監(jiān)理服務，所所有監(jiān)理人員員一律集中在在監(jiān)理組食宿宿，以便互相相監(jiān)督，同時時也有助于信信息交流。(3)在熟悉領會設計意意圖后，按各各工程控制要要點及監(jiān)理要要點詳列監(jiān)理理控制要點，編編寫監(jiān)理細則則手冊，人手手一冊，并組組織專門的培培訓及專家講講課，以便今今后開展工作作。(4)繪制各種形象進度度圖表，并上上墻，以便工工程開始后使使各級領導，監(jiān)監(jiān)理組各級人人員對形象進進度一目了然然，各項規(guī)章章制度、各部部門職責也放放大上墻。6、對圖紙及定線數(shù)數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場場復查。在施施工準備階段段的監(jiān)理工作作中，測量工工作是非常重重要的，在項項目進場初期期我們就將配配備充足而有有經(jīng)驗的人員員。測量監(jiān)理理工程師在合合同簽訂后的的規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)應向承包人人書面提供原原始基準點、線線和標高。承承包人應根據(jù)據(jù)這些數(shù)據(jù)計計算復核并確確定施工中需需要的任何中中線點、尺寸寸、位置等。監(jiān)監(jiān)理工程師復復核計算后進進行審批并參參與承包人各各基準點的加加密、放樣工工作。根據(jù)我們的經(jīng)驗，在在進行測量工工作時應特別別注意各基準準點的布置，路路、橋的銜接接；其次，路路基原地面的的測量也是一一項重要的監(jiān)監(jiān)理工作，它它的準確測定定給路基總數(shù)數(shù)量的確定創(chuàng)創(chuàng)造了有利的的因素，減少少了今后的矛矛盾。7、施工環(huán)境調(diào)查：：對可能造成成工程延期或或費用索賠的的施工環(huán)境進進行實際調(diào)查查和掌握，調(diào)調(diào)查重點為設設計階段尚未未示明的地下下結(jié)構(gòu)和管線線及地方水系系，工程占地地范圍內(nèi)尚不不能按時交接接的工程占地地及有爭議的的工程占地，取取土區(qū)和棄土土區(qū)；施工中中可能危及安安全造成損壞壞的房屋及其其他設施，可可能危害工程程安全的自然然災害及地質(zhì)質(zhì)災害等，根根據(jù)調(diào)查結(jié)果果適時提出處處理或預防措措施，并提請請業(yè)主注意。8、準備監(jiān)理圖表。主主要按以下幾幾個程序進行行：(1)質(zhì)量控制單元劃分分和工序檢驗驗程序。為使使合同工程從從一開始就處處于受控狀態(tài)態(tài)，必須在分分部分項工程程開工前進行行質(zhì)量控制單單元劃分并制制定配套的工工序檢查程序序和相應的檢檢驗、施工記記錄、試驗、竣竣工測量及質(zhì)質(zhì)量評定表式式，并明確相相應的質(zhì)量責責任人（包括括承包人和監(jiān)監(jiān)理雙方）。(2)決定、補充、完善善各種監(jiān)理用用表格式，貫貫徹“以表管人”的行為管理理思想。(3)付印各種監(jiān)理用表表，對監(jiān)理人人員進行項目目崗前培訓，對對承包人技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理人人員進行宣講講監(jiān)理細則和和合同意識教教育。9、建立監(jiān)理文檔分分類與管理辦辦法。根據(jù)省省高指有關建建設管理辦法法及市高指的的要求，制定定出嚴格適用用的文檔分類類和管理辦法法，確保各種種來往文件、工工程資料管理理做到有條不不紊。10、明確創(chuàng)優(yōu)目標，制制定創(chuàng)優(yōu)計劃劃，按照創(chuàng)國國優(yōu)精品的目目標，確保各各分項工程優(yōu)優(yōu)良率100%，一次抽檢檢合格率達98%。11、協(xié)助總監(jiān)辦開好好第一次工地地會議每一次工地會議是是總監(jiān)辦主持持的，在項目目尚未全面展展開前，履約約各方相互認認識、熟悉并并取得聯(lián)絡，檢檢查開工前各各項準備工作作，明確監(jiān)理理程序的會議議。會議主要內(nèi)容是介介紹合同三方方，澄清各方方組織，檢查查三方工程準準備情況及明明確基本監(jiān)理理程序。駐地地辦除做好自自身在會前應應做好的工作作以外，還應應對承包人在在正式開工前前的各項準備備工作進行檢檢查和巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的問問題，并事先先向業(yè)主報告告，協(xié)調(diào)達到到共識，這對對會議的成功功召開起到良良好的作用。通過第一次工地會會議，在總監(jiān)監(jiān)辦制定的監(jiān)監(jiān)理手冊的基基礎上，駐地地辦必須進一一步明確各分分項工程施工工監(jiān)理流程，主主要內(nèi)容如下下：(1)質(zhì)量控制的主要程程序、表格及及說明。(2)施工進度控制的主主要程序、圖圖表及說明。(3)計量支付的主要程程序、報表及及說明。(4)延期及索賠處理的的主要程序、報報表及說明。(5)工程變更的主要程程序、圖表及及說明。(6)工程質(zhì)量事故及安安全事故的報報告程序、報報表及說明。(7)函件的往來傳遞交交接程序、格格式及說明。(8)確定常規(guī)工地會議議（例會）的的時間、地點點、程序。會議召開的時間也也是成功與否否的重要因素素，根據(jù)我們們的經(jīng)驗，接接到施工中標標通知書后，承承包人應開始始其履行合同同義務的工作作和責任，而而監(jiān)理工程師師發(fā)布開工令令標志著工程程正式開始建建設，第一次次工地會議安安排大致在業(yè)業(yè)主發(fā)出承包包人中標通知知后到監(jiān)理工工程師發(fā)出的的開工令生效效前召開最為為有利。施工準備階段監(jiān)理理程序監(jiān)理人員進場監(jiān)理人員進場建立試驗室崗前培訓、制定并健全監(jiān)理現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場交樁地下埋藏物、水系調(diào)查組織技術(shù)交底審核施工圖、工程量清單、施工組織設計審批開工報告召開第一次工地會議工程開工，進入施工監(jiān)理階段二、工程質(zhì)量監(jiān)理理的工作程序序和方法2.1工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的任務及及依據(jù)質(zhì)量監(jiān)理的任務概概括起來，就就是實現(xiàn)爭創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)精品工工程的質(zhì)量目目標。對于施施工監(jiān)理來說說，工程的質(zhì)質(zhì)量目標，在在設計的過程程中已經(jīng)確定定下來，監(jiān)理理的任務是通通過對工程施施工的全過程程監(jiān)理，最終終實現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標。為了保證工程質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)，監(jiān)理對工工程施工進行行全過程的質(zhì)質(zhì)量控制。在在招投標階段段，質(zhì)量控制制的任務是修修訂“技術(shù)規(guī)范”、完善和補補充質(zhì)量目標標、審查評估估投標人的資資質(zhì)和投標方方案，使承包包人的施工隊隊伍有充分的的能力保證工工程的施工質(zhì)質(zhì)量。在施工工準備階段，要要審查施工隊隊伍的開工準準備工作，包包括人員、設設備的進場計計劃，調(diào)查材材料供貨商并并審查認可，承承包人質(zhì)保體體系的完善和和建立，施工工技術(shù)方案的的審查和批準準等等，以保保證施工正常常有序持續(xù)地地進行。在施施工階段則要要求監(jiān)理以旁旁站、試驗、測測量等方式對對施工進行全全過程的監(jiān)督督管理，每一一個施工環(huán)節(jié)節(jié)，每一道工工序進行檢查查和認可，以以保證工程施施工之前，有有充分的準備備。施工中，每每道工序都能能保證施工質(zhì)質(zhì)量，最后每每項工程都要要在質(zhì)量符合合要求的前提提下驗收、認認可；在缺陷陷責任期，則則指示承包人人對工程缺陷陷按期修復，簽簽發(fā)缺陷責任任終止證。為保證質(zhì)量目標的的實現(xiàn)，完善善施工質(zhì)量管管理是十分重重要的，監(jiān)理理應重視承包包人的質(zhì)量管管理工作，督督促承包人健健全質(zhì)量保證證體系、質(zhì)量量管理的組織織機構(gòu)和運作作制度，堅持持承包人質(zhì)量量自檢制度，質(zhì)質(zhì)量責任制度度，完善承包包人的測量，試試驗等質(zhì)量檢檢測手段。要有效地控制工程程質(zhì)量，一定定要堅持監(jiān)理理工作程序。要要做好開工前前的審查批準準工作，每道道工序都必須須經(jīng)過認真仔仔細的檢查認認可關鍵部位位要進行旁站站監(jiān)理。在開開工申請、工工序檢驗和中中間交工階段段這些重要的的環(huán)節(jié)上把好好質(zhì)量關。工程質(zhì)量控制的依依據(jù)是：1、合同條件：所有有質(zhì)量保障責責任、處理程程序、費用支支付等均應符符合合同條件件的規(guī)定；2、設計圖紙：所有工工程應與設計計圖紙符合，并并符合監(jiān)理工工程師的變更更與修改要求求；3、技術(shù)規(guī)范：所有用用于工程的材材料、設施、設設備及施工工工藝，應符合合技術(shù)規(guī)范的的要求，并符符合招投標文文件及合同中中確定的優(yōu)良良品質(zhì)；4、質(zhì)量標準：所有工工程質(zhì)量均應應符合合同文文件中列明的的質(zhì)量標準及及總監(jiān)理工程程師指定的其其他標準。2.2工程質(zhì)量量控制的基本本程序總監(jiān)理工程師在開開工以前，向向承包人提出出一個（或一一套）對所有有工程項目進進行質(zhì)量控制制的程序及說說明，以供所所有駐地監(jiān)理理人員，承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質(zhì)量控控制工作程序序化，質(zhì)量控控制按以下程程序進行：1、單項工程開工報報告：在各單單項工程、分分部工程或分分項工程開工工之前，總監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人提提交單項工程程開工報告及及進度計劃和和施工組織設設計并進行審審批。單項工工程開工報告告應表明材料料、設備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等項項的準備情況況，并提供放放線測量、標標準試驗、施施工組織設計計、施工工藝藝流程及各工工藝的控制要要求、工序質(zhì)質(zhì)保責任人等等必要的基礎礎資料。2、工程自檢報告：：承包人的自自檢人員按照照駐地專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的工藝流流程和提出的的工序檢查程程序，在每道道工序（工藝藝）完工后首首先進行自檢檢，自檢合格格后，申報專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行檢查查驗收。3、工序檢查訂可：：專業(yè)監(jiān)理工工程師緊接承承包人的自檢檢或與承包人人的自檢同時時進行每道工工序（工藝）完完工后的檢查查驗收，對不不合格的工序序（工藝）指指示承包人進進行缺陷修補補或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗收，后后道工序不得得進行。4、中間交工報告：：當組成一個個工程的單項項、分部或分分項工程完工工后，承包人人的自檢人員員應再進行一一次系統(tǒng)的自自檢，匯總各各道工序的檢檢查記錄及測測量和抽樣試試驗的結(jié)果提提出交工報告告。自檢資料料不全的交工工報告，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師拒絕驗收。5、中間交工證書：：專業(yè)監(jiān)理工工程師對完工工的單項工程程進行一次系系統(tǒng)的檢查驗驗收，必要時時作測量或抽抽樣試驗，檢檢查合格后，提提請總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《中中間交工證書書》。未經(jīng)中中間交工檢驗驗或檢驗不合合格的單項工工程，不得交交付下項工程程使用或進行行下項工程項項目的施工。6、中間計量證書：：對填發(fā)了《中中間交工證書書》的單項工工程，分部工工程、分項工工程，方可進進行計量并填填發(fā)《中間計計量證書》。完完工項目的竣竣工資料不全全或結(jié)束整理理工作未完，不不得計量支付付。7、質(zhì)量監(jiān)理程序框框圖質(zhì)量監(jiān)理程序框圖圖承包人提出開工申請現(xiàn)場檢查材料、人員設備承包人提出開工申請現(xiàn)場檢查材料、人員設備準備階段NO準備階段NO審批開工申請單？審批開工申請單？YES進入下道工序YES進入下道工序每道工序開工每道工序開工YESNO承包人質(zhì)量自檢合格？YESNO承包人質(zhì)量自檢合格？YESYES施工階段NO監(jiān)理工程師驗收？施工階段NO監(jiān)理工程師驗收？YESYES中間交工證書中間交工證書計量支付階段驗收階段工程支付工程計量計量支付階段驗收階段工程支付工程計量2.3工程質(zhì)量量監(jiān)理的主要要方法質(zhì)量監(jiān)理的主要方方法包括：測測量的復核，試試驗室的驗證證、標準、抽抽樣、驗收、工工藝試驗、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理、中中間驗收、質(zhì)質(zhì)量缺陷及事事故的處理等等。1、測量的復核(1)向承包人提供供原始基準點點、基準線和和基準高程，并并對承包人的的定線控制測測量進行監(jiān)督督檢查并復核核認定；(2)在各項工程開開工之前，對對承包人的施施工放線測量量進行監(jiān)督檢檢查、復核、認認可；(3)應要求承包人人對全部工程程的原始地面面進行實際測測定，并對測測定工作進行行檢查驗收，以以作為路基橫橫斷面施工圖圖和土石方工工程計量的依依據(jù)；(4)應對承包人為為加密控制，定定線和施工放放樣為目的測測量工作進行行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，并復核認定；(5)在各項工程的的施工進行中中，對控制工工程的位置、高高程、尺寸及及其線型的準準確性進行監(jiān)監(jiān)督、檢查并并復核、認定定，特別是對對立交區(qū)匝道道的線位關系系及高程連接接處理。(6)對工程項目的的中間交工和和竣工驗收進進行測量檢查查，匯總并提提出各項工程程的測量成果果資料。2、驗證試驗驗證試驗是對材料料或商品構(gòu)件件進行預先鑒鑒定，以決定定是否可以用用于工程：(1)在材料或商品品構(gòu)件訂貨之之前，要求承承包人提供生生產(chǎn)廠家的產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書及試驗報告告；必要時監(jiān)監(jiān)理人員還應應對生產(chǎn)廠家家、生產(chǎn)設備備、工藝及產(chǎn)產(chǎn)品的合格率率進行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查了解，或或監(jiān)督承包人人提供樣品進進行試驗，以以決定同意采采購與否。(2)材料或商品構(gòu)構(gòu)件運入現(xiàn)場場后，按規(guī)定定的批量和頻頻率進行抽樣樣試驗，不合合格的材料或或商品構(gòu)件不不準用于工程程，并應限期期由承包人運運出場外。(3)在施工進行中中，隨機對用用于工程的材材料或商品構(gòu)構(gòu)件進行復核核性的抽樣試試驗檢查。(4)隨時監(jiān)督檢查查各種材料的的儲存、堆放放、保管及防防護措施。對對于有時間要要求的，如水水泥、石灰等等材料，存放放期末應進一一步進行檢查查，以確定是是否失效。3、標準試驗標準試驗是對各項項工程應具備備的內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)進行施工前前的數(shù)據(jù)采集集，它是控制制與指導施工工的科學依據(jù)據(jù)，包括各種種濕度——密度關系系試驗、集料料的級配試驗驗、混合料的的配合比試驗驗、結(jié)構(gòu)的強強度試驗等，應應按以下要求求進行：(1)在各項工程開開工前合同規(guī)規(guī)定或合理的的時間內(nèi)，應應要求承包人人先完成標準準試驗，并將將試驗報告及及試驗材料提提交監(jiān)理工程程師中心試驗驗室審查批準準，試驗監(jiān)理理工程師應派派出試驗監(jiān)理理人員參加承承包人試驗的的全過程，并并進行有效的的現(xiàn)場監(jiān)督檢檢查。(2)監(jiān)理工程師中中心試驗室可可在承包人進進行標準試驗驗的同時或以以后，平行進進行復核（對對比）試驗，以以肯定、否定定或調(diào)整承包包人標準試驗驗的參數(shù)或指指標。(3)及時將檢驗結(jié)結(jié)果報業(yè)主中中心試驗室審審批。4、抽樣試驗抽樣試驗是對各項項工程實施中中的實際內(nèi)在在品質(zhì)進行符符合性的檢查查，內(nèi)容應包包括各種材料料的物理性能能、土方及其其它填筑施工工的密實度、混混凝土及瀝青青混凝土的強強度等的測定定和試驗。抽抽樣試驗按以以下要求進行行：(1)隨時派出試驗驗監(jiān)理人員，對對承包人的各各種抽樣頻率率、取樣方法法及試驗過程程進行檢查。(2)在承包人的工工地試驗室（流流動試驗室）按按技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)定的頻率進進行自檢試驗驗的基礎上，監(jiān)監(jiān)理工程師中中心試驗室應應按10-200%的頻率獨立立進行抽樣試試驗，以鑒定定承包人的抽抽樣試驗結(jié)果果是否有效。(3)當施工現(xiàn)場的的旁站監(jiān)理人人員對施工質(zhì)質(zhì)量或材料產(chǎn)產(chǎn)生疑問并提提出要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師中中心試驗室應應及時進行抽抽樣試驗，必必要時還應要要求承包人增增加自檢頻率率。(4)對各工序要進進行復核、檢檢查，尤其是是關鍵工序及及隱蔽工程，必必須經(jīng)過抽樣樣檢查。5、驗收試驗驗收試驗是對各項項已完工程的的實際內(nèi)在品品質(zhì)作出評定定，按以下要要求進行：(1)派出試驗監(jiān)理理人員，對承承包人進行的的鉆芯抽樣試試驗的頻率、抽抽樣方法和試試驗過程進行行有效的監(jiān)督督。(2)對承包人按技技術(shù)規(guī)范要求求進行的加載載試驗或其它它檢測試驗項項目、試驗方方案、設備及及方法進行審審查批準，對對試驗的實施施進行現(xiàn)場檢檢查監(jiān)督；對對試驗結(jié)果進進行評定。6、工藝試驗工藝試驗是依據(jù)技技術(shù)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，在路基基、路面及其其它需要通過過預先試驗方方能正式施工工的分項工程程，在動工之之前預先進行行工藝試驗，然然后依其試驗驗結(jié)果全面指指導施工，尤尤其是新技術(shù)術(shù)、新工藝，應應按以下要求求進行：(1)與設計單位聯(lián)聯(lián)系，領會設設計意圖。(2)要求承包人提提出工藝試驗驗的施工方案案和實施細則則予以審查批批準。(3)工藝試驗的機機械組合、人人員配額、材材料、施工程程序、預埋觀觀測以及操作作方法等應有有兩組以上方方案，以通過過試驗作出選選定。(4)監(jiān)理工程師應應對承包人的的工藝試驗進進行全過程的的旁站監(jiān)理，并并應作出詳細細記錄。(5)試驗結(jié)束后應應由承包人提提出試驗報告告，并經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查批準。7、現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、機械械、配比等進進行全方位的的巡視、全過過程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查，主要由各各專業(yè)工程師師、標段長及及監(jiān)理員、旁旁站員擔任，監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工期間須須常對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行巡視視，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理施工工質(zhì)量問題，以以達到對施工工質(zhì)量有效的的監(jiān)督和管理理。主要包括括以下工作內(nèi)內(nèi)容：(1)檢查用于工程的材材料、設備、現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員及其它施工工條件與批準準的單項工程程開工報告是是否符合；(2)檢查各種集料的級級配、配合比比及用量與批批準的標準試試驗通知單是是否一致；(3)采用一過程旁站、部部分時間旁站站和巡視等方方法檢查承包包人施工方法法和操作工藝藝，對違反施施工技術(shù)規(guī)范范和批準的施施工技術(shù)方案案的方法和工工藝操作行為為及時發(fā)出警警告和作出現(xiàn)現(xiàn)場指令；(4)進行每道工序或單單項工程完工工后的檢查驗驗收；(5)對隱蔽工程進行覆覆蓋前的檢查查；(6)監(jiān)督承包人施工人人員試樣抽取取和控制參數(shù)數(shù)的測定及（施施工）記錄；；(7)觀察了解影響工程程進度和質(zhì)量量的自然風險險、隱患及外外部干擾的信信息，及時報報告駐地監(jiān)理理工程師；(8)對重要工序、首次次工序、欠穩(wěn)穩(wěn)定工序和不不易測控的工工序必須采用用全過程旁站站，“盯”在施工現(xiàn)場場監(jiān)督，并在在監(jiān)理獨立平平行的檢驗表表中“結(jié)論”欄里填寫監(jiān)監(jiān)理旁站施工工所見到的施施工情況。外外觀鑒定意見見及各種自檢檢質(zhì)保資料的的規(guī)范化情況況等，作為簽簽發(fā)承包人工工序檢驗申請請批復單的依依據(jù)。這樣就就構(gòu)成一套完完整的與承包包人平等的監(jiān)監(jiān)理資料，工工程項目質(zhì)量量情況有根有有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控控。8、中間驗收(1)當工程的單位位，分部或分分項工程完工工后，承包人人的自檢人員員應再進行一一次系統(tǒng)的自自檢，匯總各各道工序的檢檢查記錄及測測量和抽樣試試驗的結(jié)果提提出交工報告告。自檢資料料不全的交工工報告，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應拒絕驗收收。(2)監(jiān)理工程師師應按創(chuàng)優(yōu)單單元劃分的分分項對完工的的工程進行一一次系統(tǒng)的檢檢查驗收，必必要時應作測測量或抽樣試試驗，檢查合合格后，提請請高級駐地監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《中間交交工證書》，未未經(jīng)中間交工工檢驗或檢驗驗不合格的工工程，不得進進行下項工程程項目的施工工。9、質(zhì)量缺陷及事故故處理(1)、質(zhì)量缺陷陷的判定方法法①首先是憑經(jīng)驗進行行目測檢查，而而且目測的結(jié)結(jié)論能被承包包人的施工人人員所接受。②如果現(xiàn)場監(jiān)理人員員無法以目測測對質(zhì)量缺陷陷作出準確的的判斷，或目目測的判斷不不能使承包人人施工人員所所接受，立即即通知材料、測測量或試驗等等有關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員并會會同承包人的的自檢及試驗驗人員，進行行實際的檢驗驗測試，并依依據(jù)檢測結(jié)果果認定質(zhì)量缺缺陷存在與否否。③當質(zhì)量缺陷被認定定，而且質(zhì)量量缺陷嚴重程程度將影響工工程安全時，通通過總監(jiān)代表表或業(yè)主邀請請設計單位進進行現(xiàn)場診斷斷或驗算，以以決定采取處處理措施。(2)、質(zhì)量缺陷的的現(xiàn)場處理在各項工程的施工工過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項目存在著著技術(shù)規(guī)范所所不容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，或或不能與公認認的良好工程程質(zhì)量相匹配配時，應根據(jù)據(jù)質(zhì)量缺陷的的性質(zhì)和嚴重重程度，按如如下方式處理理：①當因施工而引起的的質(zhì)量缺陷處處在萌芽狀態(tài)態(tài)時，應及時時制止，要求求承包人立即即更換不合格格的材料、設設備或不稱職職的施工人員員；或要求立立即改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。②當因施工而引起的的質(zhì)量缺陷已已出現(xiàn)時，應應立即向承包包人發(fā)出暫停停施工的指令令（先口頭后后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對質(zhì)量量缺陷進行了了正確的修補補處理后，再再書面通知恢恢復施工。③當質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時，監(jiān)理工工程師應在對對質(zhì)量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原因及及責任作出了了判斷并確定定了補救方案案后，再要求求承包人進行行質(zhì)量缺陷的的處理及下道道工序或分項項工程的施工工。④在交工使用后的缺缺陷責任期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時指令承承包人進行修修補、加固或或返工處理。(3)、質(zhì)量缺陷的的修補與加固固①對因施工原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷的修補與與加固，應先先由承包人提提出修補方案案及方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準后方可可進行；對因因設計原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷，應通通過業(yè)主提出出處理方案及及方法，由承承包人進行修修補。②修補措施及方法應應不降低質(zhì)量量控制指標和和驗收標準，并并應是技術(shù)規(guī)規(guī)范允許的或或是行業(yè)公認認的良好工程程技術(shù)。③如果已完工程的缺缺陷，并不構(gòu)構(gòu)成對工程安安全的危害，并并能滿足設計計和使用要求求時，須經(jīng)得得業(yè)主的同意意，可不進行行加固或變更更處理。如工工程的缺陷屬屬于承包人的的責任，應通通過業(yè)主和承承包人進行協(xié)協(xié)商，降低對對此項工程的的支付費用。(4)、質(zhì)量事故的處理理當某項工程在施工工期間（包括括缺陷責任期期）出現(xiàn)了技技術(shù)規(guī)范所不不允許的斷層層、裂縫、傾傾斜、倒塌、沉沉降、強度不不夠等情況時時，應視為質(zhì)質(zhì)量事故?？煽砂慈缦鲁绦蛐蛱幚恚孩倭⒓粗噶畛邪藭簳和Ｔ擁椆こ坛痰氖┕?，并并采取有效的的安全措施。②要求承包人盡快提提出質(zhì)量事故故報告并報告告業(yè)主。質(zhì)量量事故報告應應詳實反映該該項工程名稱稱、部位、事事故原因、應應急措施、處處理方案以及及損失的費用用等。③組織有關監(jiān)理人員員在對質(zhì)量事事故現(xiàn)場進行行審查、分析析、診斷、測測試或驗算的的基礎上，對對承包人提出出的處理方案案予以審查、修修正、批準，并并指令恢復該該項工程施工工。④對承包人提出的有有爭議的質(zhì)量量事故責任監(jiān)監(jiān)理工程師應應予以判定。判判定時應全面面審查有關施施工記錄、設設計資料及水水文地質(zhì)現(xiàn)狀狀，必要時還還應實際檢驗驗測試；在分分清技術(shù)責任任時，應明確確事故處理的的費用數(shù)額，承承擔比例及支支付方式。(附工程質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作流程圖)工程質(zhì)量控制監(jiān)理理工作流程圖圖合格合格同意，并作批示不同意承包商審核開工申請單填報質(zhì)量驗收通知單每道工序填報質(zhì)量驗收通知單每道工序承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗監(jiān)理試驗工程師填寫質(zhì)量報驗單監(jiān)理工程師分項（個）工程完成填寫中間交工證書承包商現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽認中間交工證書監(jiān)理工程師按要標填寫各欄目必須附上：a.施工組織計劃，施工工藝b.工人、技術(shù)人員數(shù)量c.機械品種、數(shù)量d.材料到場情況e.各項施工材料試驗報告承包商根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格并報有關資料不合格不合格合格合格同意，并作批示不同意承包商審核開工申請單填報質(zhì)量驗收通知單每道工序填報質(zhì)量驗收通知單每道工序承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢驗監(jiān)理試驗工程師填寫質(zhì)量報驗單監(jiān)理工程師分項（個）工程完成填寫中間交工證書承包商現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽認中間交工證書監(jiān)理工程師按要標填寫各欄目必須附上：a.施工組織計劃，施工工藝b.工人、技術(shù)人員數(shù)量c.機械品種、數(shù)量d.材料到場情況e.各項施工材料試驗報告承包商根據(jù)合同條款、規(guī)范要求，自檢合格并報有關資料不合格不合格填寫開工申請單填寫開工申請單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果開開工檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師返工審批結(jié)果返工審批結(jié)果返工匯總、檢查該分項工程中每道工序的各項《質(zhì)量報驗單》，并將其編號填入（《中間交工證書》）監(jiān)理工程師返工匯總、檢查該分項工程中每道工序的各項《質(zhì)量報驗單》，并將其編號填入（《中間交工證書》）監(jiān)理工程師三、工程進度監(jiān)理理的工作程序序和方法（一）進度控制的的任務進度控制的任務是是采取措施確確保工程項建建設時間目標標的實現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理對工程進進度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標，施施工直到工程程竣工為止。在在不同節(jié)段，將將有不同的側(cè)側(cè)重。1、在施工招投標和和開工準備階階段：本階段進度控制的的主本要任務務是審查承包包人申報的施施工進度計劃劃，包括施工工技術(shù)方案和和組織計劃。審查承包人的施工工組織和進度度計劃，是選選擇承包人的的主要標準之之一，按期完完工，是業(yè)主主主要目標之之一，承包人人的技術(shù)力量量，設備能力力和近期施工工的能力將體體現(xiàn)在投標書書中提交的施施工技術(shù)方案案及施工組織織計劃中，監(jiān)監(jiān)理應仔細審審查，以判斷斷承包人是否否有實力保證證工程按期交交工。監(jiān)理對施工計劃的的審查應在確確?？傔M度目目標的條件下下做好進度目目標的分解，并并在施工過程程中作分階段段控制。正確的施工進度計計劃，應有一一定的預見性性并留有一定定余地，以適適應可能出現(xiàn)現(xiàn)的各種變化化（例如天氣氣因素等），應應保證工程實實施的連續(xù)性性和均衡性。人人員、材料、設設備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計劃劃也最可能得得到實現(xiàn)。2、施工階段：在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務主主要是協(xié)調(diào)施施工力量、檢檢查調(diào)整以保保證按期交工工的進度總目目標，實現(xiàn)分分階段分項目目工程的進度度控制，以保保證總目標的的實現(xiàn)，尤其其是對關鍵線線路上的工程程進度，必須須嚴格控制，采采取各種措施施保證完成。由于各方面的原因因，任何工程程進度計劃都都不可能一成成不變，監(jiān)理理應對其進行行動態(tài)跟蹤，監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)進度度計劃進行調(diào)調(diào)整與修訂，采采取相應的措措施糾正由于于各種干擾引引起的進度偏偏差，以滿足足進度總目標標的要求。（二）進度計劃監(jiān)監(jiān)理程序進度計劃管理程序序框圖承包人編制實施性總體施工進度計劃監(jiān)理工程師審批承包人編制各階段年、月進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查進度計劃監(jiān)理工程師對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)承包人調(diào)整進度計劃分析原因采取措施出現(xiàn)進度障礙承包人編制實施性總體施工進度計劃監(jiān)理工程師審批承包人編制各階段年、月進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查進度計劃監(jiān)理工程師對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)承包人調(diào)整進度計劃分析原因采取措施出現(xiàn)進度障礙（三）進度計劃的的審批1、監(jiān)理工程師進場場后，及時通通知承包人書書面提交工程程總進度計劃劃（應用網(wǎng)絡絡圖的形式）和和各項特殊工工程的單位工工程施工進度度計劃、年度度進度及與此此相關的流動動計劃、施工工方案、工料料機進場計劃劃等。2、監(jiān)理工程師對承承包人提交的的各種進度計計劃進行審查查和批準實施施。審查的主主要內(nèi)容包括括：a、施工總工期是否否符合合同工工期；b、施工順序和時間間安排與工料料機進場計劃劃是否協(xié)調(diào)；；c、特殊氣候條件影影響的工程是是否安排在適適宜的時間；；d、時間安排是否恰恰當、有無余余地；e、各種材料、設備備和主要管理理人員的進場場計劃是否有有保證；f、施工方案是否符符合現(xiàn)有的技技術(shù)水平、設設備和經(jīng)驗；；g、關鍵線路的計算算是否正確。（四）進度統(tǒng)計當工程開展以后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按規(guī)定的時時間記錄工程程進展情況，每每月統(tǒng)計和記記錄標記一次次進度情況，并并向業(yè)主提交交一份每月工工程進度報告告。1、每日進度檢查記記錄專業(yè)工程師應要求求承包人按單單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度行記錄，并并以工進據(jù)度應內(nèi)a、當日實際完成及及累計完成的的工程量；b、當日實際參加施施工的人力、機機械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；c、當日施工停滯的的人力、機械械數(shù)量及其原原因；d、當日承包人的主主管及技術(shù)人人員達到現(xiàn)場場的情況；e、當日發(fā)生的影響響工程進度的的特殊時間或或原因；f、當日的天氣情況況等；2、每月工程進度報報告監(jiān)理工程師應要求求承包人根據(jù)據(jù)現(xiàn)場提供的的每日施工進進度記錄及時時進行統(tǒng)計和和記錄，并通通過分析和整整理，每月向向總監(jiān)理工程程師及其代表表和業(yè)主提交交一份每月工工程進度報告告。應包括以以下主要內(nèi)容容：a、概況或總說明：：應以記事方方式對計劃進進度執(zhí)行情況況提出分析；；b、工程進度：應以以工程數(shù)量清清單所列細目目為單位，編編制出工程進進度累計曲線線和完成投資資額的進度累累計曲線；c、示上工一動況d、財務狀況：應主主要反映承包包人的現(xiàn)金流流動、工程變變更價格調(diào)整整、索賠工程程支付及其他他財務支出情情況。3、進度控制圖表應編制和監(jiān)理各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標記、反反映實際工程程進度與計劃劃、工程進度度差距的進度度控制圖及進進度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進度進行行分析和評價價，并作為要要求承包人加加快工程進度度、調(diào)整進度度計劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。（五）進度計劃的的調(diào)整1、調(diào)整工程進度計計劃主要是調(diào)整關鍵線線路上的施工工安排，對于于非關鍵線路路，如果實際際進度與計劃劃進度的差距距并不對關鍵鍵線路上的實實際造成不利利影響時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可不必要求承承包人對整個個工程進度計計劃進行調(diào)整整。2、加快工程進度在承包人沒有取得得合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為實際工程程進度過慢，將將不能按照進進度計劃預定定的竣工期完完成工程時，應應要求承包人人采取加快的的措施，以趕趕上工程進度度計劃中的階階段目標或總總體目標。承承包人提出和和采取的加快快工程進度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師批準，批批準時應注意意以下事項：：（1）只要承包人提出出的加快工程程進度的措施施符合施工程程序并確保工工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應應予以批準；；（2）因采取加快工程程進度措施而而增加的施工工費用由承包包人自負；3、進度計劃的延期期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因，或承包人人在實施工程程中遇到不可可預見或不可可抗力的因素素，因而使工工程進度延誤誤并批準延期期的，監(jiān)理工工程師應要求求承包人對原原來的工程進進度計劃予以以調(diào)整，并按按調(diào)整后的進進度計劃實施施工程。4、進度計劃的延誤誤由于承包人的原因因造成工程進進度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進度的的措施，但仍仍然不能趕上上預期的工程程進度并使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時，監(jiān)理理工程師應對對承包人的施施工能力重新新進行審查和和評價，并應應發(fā)出書面警警告，還應向向業(yè)主提出書書面報告，必必要時建議對對工程的一部部分強制分割割或考慮更換換承包人。（六）進度計劃控控制的措施監(jiān)理工程師在進度度控制的執(zhí)行行過程中，可可以根據(jù)影響響進度目標的的具體情況，采采取以下措施施，以確保進進度目標的實實施。1、組織措施要求承包人建立健健全進度控制制的管理系統(tǒng)統(tǒng)，落實進度度控制的組織織機構(gòu)和人員員，明確責任任制，經(jīng)常對對進度執(zhí)行情情況進行分析析，使進度檢檢查和調(diào)整工工作始終處于于動態(tài)管理之之中。2、技術(shù)措施要通過及時分析進進度計劃執(zhí)行行中的偏差情情況，經(jīng)常研研究和分析進進度計劃執(zhí)行行和編制中存存在的問題，找找清原因，采采取相應的對對策，特別是是注意引導承承包人盡量采采用先進的科科學技術(shù)和管管理方法去組組織施工，加加快進度，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)效率，縮短短工期。3、合同措施監(jiān)理工程師利用合合同規(guī)定的權(quán)權(quán)利，督促承承包人全面履履行合同，必必要時可采取取諸如強制分分包；采用“違約金”條款，對超超工期示完部部分罰款；召召開地工協(xié)調(diào)調(diào)會等手段，促促使承包人加加快工程進度度，完成預定定的工期目標標。4、經(jīng)濟措施當承包人的工程進進度與進度目目標相比出現(xiàn)現(xiàn)偏差時，監(jiān)監(jiān)理人員應與與承包人一起起認真分析原原因，對于承承包人的原因因是由于資金金不足或業(yè)主主延誤付款造造成的，應督督促業(yè)主及時時支付工程進進度款，如果果承包人進度度落后的原因因不是由于業(yè)業(yè)主或監(jiān)理單單位造成，則則應要求承包包人認真分析析原因，并按按合同的規(guī)定定扣除其違約約金或罰款。（七）進度控制的的監(jiān)理要點工期考核是實施項項目管理的重重要指標，只只有按期完成成工程項目才才能達到預期期的經(jīng)濟效益益，才能體現(xiàn)現(xiàn)合同的法律律作用，在有有效工期內(nèi)完完工是最經(jīng)濟濟的。滿足技技術(shù)規(guī)范標準準，在合同規(guī)規(guī)定的工期完完成才能補監(jiān)監(jiān)理工程師批批準完成。因因此工期管理理要用FIDDICT條款中所有有有關條款來來制約和監(jiān)督督，進度控制制的主要監(jiān)理理內(nèi)容和要點點有計劃控制制、進度檢查查、調(diào)整計劃劃等。1、一份完整的進度度計劃，從承承包人角度講講是履約合同同的保證、指指導工程的依依據(jù)，從監(jiān)理理工程師的職職責看是控制制進度、管理理工期的憑證證。因此雙方方在施工準備備階段即要對對編制計劃保保持不斷的信信息交流。監(jiān)監(jiān)理工程師將將對計劃編制制提出要求，制制定必要的規(guī)規(guī)定，明確方方法，確定內(nèi)內(nèi)容，要求編編制出切實可可行，能符合合合同，又能能指導施工的的進度計劃。關于計劃制定的深深度，根據(jù)我我們的經(jīng)驗，應應形成幾個層層次，即總體體計劃、年度度計劃、月計計劃、旬或周周計劃。總體體計劃只有一一個目標，即即在合同工期期內(nèi)完成工程程，其制定的的項目可以是是粗線條的，主主要是做好工工程的組織和和資金調(diào)配，編編制網(wǎng)絡計劃劃圖，分析關關鍵線路。年年度計劃應制制定年度目標標，包括預計計產(chǎn)值和主體體工程形象進進度，該計劃劃要較為詳細細地列出各分分項工程的開開、完工時間間，調(diào)整工作作組合，確定定資源狀況。年年度計劃應符符合總體計劃劃，特別要做做了關鍵線路路分析，并給給予資源的保保證。而月度度計劃應詳盡盡至每個分項項工程的各道道工序，制定定出目標和各各分項工程形形象進度，并并與年度計劃劃基本適應，突突出分析關鍵鍵工程的進展展情況。旬或或周計劃側(cè)重重于施工安排排，詳細程度度根據(jù)現(xiàn)場情情況確定。事事實上，有些些工程將計劃劃甚至要分解解到天，對此此我們認為，每每日工作計劃劃不利于突出出關鍵線路，如如經(jīng)常完不成成會影響至完完成計劃的信信心，這種日日計劃的形式式通常適用于于各個工班和和工點，而不不宜普遍應用用于一個建設設制時意的相才核2、監(jiān)理工程師對工工期計劃管理理體系和進度度控制的主要要手段是加強強現(xiàn)場巡視和和采集相關資資料，巡視的的目的在于了了解現(xiàn)場動態(tài)態(tài)，掌握工地地形象進度，收收集相關資料料的目的在于于分析、考核核實際進度，為為評價月計劃劃完成情況提提供憑證。巡巡視可以邀請請承包人工地地負責人一同同前往，以便便隨時交換意意見，也可以以單獨巡視，但但一定要及時時把發(fā)現(xiàn)的問問題通報給承承包人，不要要等影響到工工期問題成災災，危及月計計劃完成時才才和承包人交交換意見。采集相關資料，掌掌握現(xiàn)場動態(tài)態(tài)包括承包人人生產(chǎn)活動，工工程進展，主主要工程項目目開、完工時時間，工料機機投入情況，現(xiàn)現(xiàn)場進度障礙礙等。監(jiān)理工工程師有責任任對拖后進度度的承包人施施加壓力或通通過對現(xiàn)場情情況的掌握和和對承包人的的了解，督促促承包人隨時時糾正工程進進展中的問題題，加快施工工進度。同時時將進度計劃劃的完成情況況以書面形式式及時上報總總監(jiān)理工程師師及其辦事機機構(gòu)。3、進度控制的另一一個手段是督督促承包人及及時統(tǒng)計剩余余工程，修改改并完善計劃劃。一個大的的建設項目分分項工程很多多，影響工程程完成的因素素也很多，在在月度計劃執(zhí)執(zhí)行一段時間間后，受各種種因素的影響響勢必會造成成原計劃與完完成情況不符符，這時就有有必要對原計計劃作個修改改。修改時應應根據(jù)實際情情況和原年度度（或總體）計計劃的目標，統(tǒng)統(tǒng)計出剩余工工程逐項對照照修改，并在在此基礎上進進行資源的調(diào)調(diào)配。經(jīng)驗證證明，完整的的計劃執(zhí)行過過程中，修改改計劃是必不不可少的一個個步驟，它能能為業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包人人提供正確的的施工意向，增增加完成任務務的信心和決決心。四、工程費用監(jiān)理理的工作程序序和方法工程費用監(jiān)理的任任務是使工程程費用在不影影響工程進度度、質(zhì)量和生生產(chǎn)操作安全全的條件下，不不超出合同規(guī)規(guī)定的計劃范范圍，并保證證每一筆支付付的公正性和和合理性。目前監(jiān)理投資控制制的范圍僅限限于施工進程程中的計量和和支付，其主主要職責是：：審查中標單位編制制的施工組織織設計、施工工進度計劃、現(xiàn)現(xiàn)金流量計劃劃及年度計劃劃，簽發(fā)預付付款通知書、核核實已完工程程的合同工程程量清單、簽簽發(fā)相應的付付款通知書、審審查工程變更更及引起的工工程量變化、核核算施工單位位提交的因政政策需調(diào)價等等因素而提出出的工程費用用變化清單，報報請建設單位位審批。對由由于施工單位位責任造成的的工程損失進進行測算，報報請業(yè)主提出出反索賠，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫竣工決算。為了有效地進行投投資控制，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對費用目標標進行分解，分分項目控制，以以達到總目標標的實現(xiàn)。要嚴格控制工程變變更，如增減減工程量，更更改設計，更更改施工順序序等，要防止止或減少因勘勘測資料不足足，設計考慮慮不周，提高高設計標準，施施工安排不合合理，質(zhì)量不不合格等原因因?qū)е鹿こ套冏兏?，突破費費用控制目標標。工程費用監(jiān)理主要要包括：工程程量清單變更更的管理、工工程計量、工工程支付等內(nèi)內(nèi)容。1、工程量清單監(jiān)理工程師進場后后應熟悉工程程量清單和其其說明的有關關內(nèi)容，掌握握工程具體項項目的工作范范圍和內(nèi)容、計計量方式、原原則和方法。工程量清單的管理理主要是核查查清單工程數(shù)數(shù)量及工程實實施中的工程程數(shù)量變更、修修改等工作，以以便于進行計計量。工程量量清單數(shù)量是是合同圖紙給給定的數(shù)量，計計量時應以實實際完成確認認的數(shù)量為準準，在每項工工程完工以后后監(jiān)理工程師師應及時確認認該項工程實實際完成的工工程數(shù)量，并并與清單數(shù)相相比，如有出出入應及時通通知承包申報報變更。2、工程計量(1)工程計量工作主要要是根據(jù)承包包人提交的計計量申請，依依據(jù)工程量清清單、施工圖圖紙、工程變變更令及修訂訂的工程量清清單、合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、補充協(xié)協(xié)議書等進行行審查，并對對計量結(jié)果做做出準確的文文字記錄，副副本抄送給承承包人。(2)計量工作由現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)工程程師計量和計計量支付工程程師統(tǒng)計進行行，高級駐地地監(jiān)理工程師師審批，以確確保計量的準準確性。(3)計量的原則是是按合同文件件所規(guī)定的方方法、范圍、內(nèi)內(nèi)容、計量單單位，按監(jiān)理理工程師同意意的計量方式式計量，對不不符合合同文文件要求的工工程則不予計計量。要做到到公正、準確確、嚴密，既既不使承包人人吃虧，更不不能使承包人人占便宜。(4)工程計量的方方式是工程達達到規(guī)定的計計量單位時，駐駐地監(jiān)理工程程師審查承包包人提供計量量所需的資料料，并與其共共同計量。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或資資料不全，應應退還承包人人，暫不進行行計量。原則則上每月計量量一次，工程程需要計量時時，駐地監(jiān)理理工程師應審審核承包人提提出的計量申申請或向承包包人發(fā)出計量量通知。3、工程支付工程支付工作主要要是在規(guī)定的的時間內(nèi)審查查承包人的支支付申請，主主要審查支付付項目是否滿滿足合同要求求，各項資料料、證明文件件手續(xù)是否齊齊備，所有款款項的計算與與匯總準審求支報將給。工程支付工作由計計量支付工程程師負責，高高級駐地監(jiān)理理工程師審批批，由業(yè)主支支付。支付過程中，嚴格格遵守施工承承包合同或有有關規(guī)定進行行。如：(1)動員預付款的的支付，必須須在監(jiān)理工程程師確認承包包人與業(yè)主已已簽訂了合同同協(xié)議及承包包人已提供了了履約擔?；蚧蜚y行保函之之后，并且人人員、機械設設備按合同工工期要求進場場后，才按合合同規(guī)定簽發(fā)發(fā)支付證明。(2)的須程列時支a、材料已被用于永永久性工程；；b、材料已運抵工程程現(xiàn)場；c、材料的質(zhì)量與存存放均滿足規(guī)規(guī)定要求。(3)最終支付，必必須在監(jiān)理工工程師確認下下列要求后，方方予支付：a、承包人的遺留工工程及缺陷工工程的缺陷責責任書；b、承包人已獲得全全部工程的缺缺陷責任書；；c、檢查完所有的支支付項目，無無漏項和重復復；d、復核完所有的工工程數(shù)量與費費用計算；e、核實有爭議的項項目與計算，并并與業(yè)主、承承包人協(xié)商確確定了處理方方法；f、審核完承包人的的最終財務報報告及結(jié)算單單。(4)暫定金監(jiān)理工程師應根據(jù)據(jù)實際需要動動用暫定金，并并在下列手續(xù)續(xù)完備之后，簽簽發(fā)暫定金支支付證明。a、審批承包人提交交的相應工程程的施工組織織計劃；b、審批承包人提交交的對應其施施工組織計劃劃所需要的工工費、材料費費、機械費、設設備費及計算算說明；c、與業(yè)主和承包人人就暫定金的的支付，進行行協(xié)商；d、審核有關動用暫暫定金的憑證證。(5)計日工監(jiān)理工程師可指令令按計日工完完成特殊的、較較小的變更工工程或附加工工程，同時應應要求承包人人提交該項工工程的下列報報表：a、用工清單；b、材料清單；c、機械、設備清單單；d、費用清單，包括括其付款憑證證。監(jiān)理工程師審查上上述資料時，應應注意：未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意不得加加班；未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認認可的材料不不得使用；發(fā)發(fā)生故障和閑閑置的機械、設設備不得計入入；并根據(jù)工工程量清單計計日工的價格格及其合同中中規(guī)定的費率率，簽發(fā)有關關的支付證明明。(6)工程變更a、監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)變更工程支支付證明，必必須以工程變變更令及修改改的工程量清清單為依據(jù)；；b、監(jiān)理工程師收到到《中間計量量單》并審查查無誤后，應應依照工程變變更令所確定定的支付原則則，參照其修修訂的工程量量清單，辦理理支付。(7)價格調(diào)整a、監(jiān)理工程師必須須根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的價格調(diào)調(diào)整方式，通通過《中期支支付證書》辦辦理因價格調(diào)調(diào)整引起的費費用支付；b、如果合同沒有規(guī)規(guī)定具體的調(diào)調(diào)整方法，監(jiān)監(jiān)理工程師應應與業(yè)主、承承包人協(xié)商后后，決定進行行價格調(diào)整的的具體方法。(8)工程交工支付付監(jiān)理工程師收到承承包人交工財財務報告后，應應完成對其報報告中下列項項目的審查，確確認后向業(yè)主主簽發(fā)《中期期支付證書》。a、按照合同規(guī)定日日期完成的全全部工程的最最終價值；b、業(yè)主還應支付的的任何追加款款項；c、按照合同應付給給承包人的估估算總額。工程費用監(jiān)理的程程序監(jiān)理工程師檢查驗收承包人報驗工程不合格監(jiān)理工程師檢查驗收承包人報驗工程不合格返工再報合格承包人報出計量申請合格承包人報出計量申請合同外工程計量申報表計量支付匯總表合同外工程單價申報表索賠審批表合同工程月計量申報表工程量計量表計日工月計量申報表計日工單價申報表合同外工程計量申報表計量支付匯總表合同外工程單價申報表索賠審批表合同工程月計量申報表工程量計量表計日工月計量申報表計日工單價申報表不合格監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核承包人填報《付款申請》、《支付月報》合格承包人填報《付款申請》、《支付月報》合格不合格合格不合格合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格不合格合格駐地審批駐地審批總監(jiān)代表、業(yè)主審批后總監(jiān)代表、業(yè)主審批后付款給承包人五、合同管理的工工作程序和方方法(一)、合同管理的方法法為確保工程項目的的順利實施，提提供法律保證證和保證工程程項目實施過過程中依法全全面履行，以以保證工程項項目目標的實實現(xiàn)。因此這這是一個融法法律、經(jīng)濟技技術(shù)于一體的的綜合性工作作。在招投標階段，合合同管理任務務是訂立一個個詳盡完善的的承包合同，為為保證工程項項目的實施提提供法律保證證。在項目實實施過程中，合合同管理的任任務是依據(jù)合合同條款，全全面履行合同同條