管理模板：2018年某服裝輔料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

2018年某服裝輔料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 營銷部 32、 生產(chǎn)部 33、 行政部 34、 財(cái)務(wù)部 35、 技術(shù)部 46、 采購倉儲部 4

2018年某服裝輔料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)營銷部依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃，組織實(shí)施公司的年度營銷計(jì)劃，完成公司下達(dá)產(chǎn)品銷售與貨款回收目標(biāo)；及時掌握市場動態(tài)、定期組織市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動向、預(yù)測發(fā)展趨勢、分析客戶狀況、了解競爭對手現(xiàn)狀、不斷提升公司產(chǎn)品的市場知名度，確保核心競爭力；負(fù)責(zé)公司營銷及服務(wù)體系的建立、維護(hù)、完善、管理，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的組織、建設(shè)、培訓(xùn)與考核。生產(chǎn)部生產(chǎn)部的主要職能就是根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保按計(jì)劃生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。行政部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，妥善處理各項(xiàng)日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)對外關(guān)系；確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行所必須的軟環(huán)境，營造“誠信務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取”的文化氛圍；協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導(dǎo)；負(fù)責(zé)人力資源工作，在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等。財(cái)務(wù)部依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會計(jì)人員的職業(yè)道德和操守，負(fù)責(zé)建立健全本公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度并有效執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)會計(jì)信息及時、準(zhǔn)確、暢通；做好稅務(wù)籌劃，及時照章納稅；負(fù)責(zé)對外的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，及時將報表上交給政府部門；依據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃與投資計(jì)劃，及時提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會計(jì)資料，準(zhǔn)確計(jì)算公司經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為降低成本提高效益出謀劃策；監(jiān)督資金收支活動，籌措公司生產(chǎn)管理資金，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，確保公司資金和資產(chǎn)安全完整。技術(shù)部依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與技術(shù)發(fā)展方向，組織實(shí)施年度產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品、新技術(shù)的市場調(diào)研和技術(shù)可行性分析；組織進(jìn)行研發(fā)體系與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理、建設(shè)、考核等；為公司銷售、品質(zhì)、售后等提供技術(shù)支持。采購倉儲部制定及督導(dǎo)及各項(xiàng)經(jīng)營政策及措施的實(shí)施，制定并督導(dǎo)各部各月、季、年度各項(xiàng)銷售指標(biāo)的落實(shí)，利潤及各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)監(jiān)督及檢查各采購部門執(zhí)行崗位工作職責(zé)和行為動作規(guī)范的情況，定期給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)管理公