管理模板：某康復(fù)輔助器具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

某康復(fù)輔助器具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 技術(shù)部 32、 采購部 33、 生產(chǎn)部 34、 市場部 45、 倉庫 46、 財務(wù)部 47、 人事行政部 4

某康復(fù)輔助器具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責公司的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員構(gòu)成。股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)；董事會由股東大會選舉產(chǎn)生，是公司的決策機構(gòu)；監(jiān)事會對公司董事會、高級管理人員以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行監(jiān)督；高級管理人員由董事會聘任，是公司日常經(jīng)營與管理的執(zhí)行者。技術(shù)部負責制定公司技術(shù)管理制度，建立和完善產(chǎn)品的標準化技術(shù)規(guī)程；負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；負責編制統(tǒng)一的產(chǎn)品標準、產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定，規(guī)范工藝流程；指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題等采購部負責采購生產(chǎn)所需的各種物資，保證材料采購數(shù)量滿足生產(chǎn)需要；負責制訂與完善各項采購管理制度，并按公司質(zhì)量管理規(guī)程，進行規(guī)范操作與管理；負責采購計劃的編制與實施等生產(chǎn)部負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；按照生產(chǎn)計劃及工藝質(zhì)量要求，組織實施訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)任務(wù)等。市場部負責公司產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略和客戶開發(fā)計劃的制定與實施；定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動等進行分析；根據(jù)市場及同行業(yè)情況制定新產(chǎn)品的定價與推廣；負責患者的康復(fù)跟蹤和產(chǎn)品售后服務(wù)等；倉庫負責各倉庫的安全管理、物料進出及庫存管理工作；負責倉庫設(shè)備、設(shè)施的維護、保養(yǎng)、檢修等工作等財務(wù)部負責公司會計核算、財務(wù)管理和各項稅金的核算和申報工作；負責資金籌措、使用方案的實施；負責編制和上報各類財務(wù)報表，提供財務(wù)數(shù)據(jù)；負責編制公司年度財務(wù)預(yù)算，及時開展財務(wù)分析，為業(yè)務(wù)經(jīng)營等事項提供財務(wù)方面的決策依據(jù)，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控；建立并完善公司的財務(wù)制度，保管財務(wù)資料等人事行政部負責公司各項規(guī)章制度的制定和匯編工作負責人員招聘、入職、離職、人員調(diào)動、人員檔案管理、員工培訓(xùn)、績效管理等人事相關(guān)工作；負責公司行政制度的擬定和實施及公司