企業(yè)項目建設(shè)物資采購管理問題探析,物資管理論文

企業(yè)項目建設(shè)物資采購管理問題探析,物資管理論文題目企業(yè)項目建設(shè)物資采購管理問題探析第一章第二章第三章第四章第五章總結(jié)/以下為參考文獻摘要隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，十分是在我們國家參加WTO之后，國民經(jīng)濟進一步融入到國際經(jīng)濟活動中，在全球范圍內(nèi)，各種生產(chǎn)要素調(diào)高了配置、構(gòu)造調(diào)整的速度。我們國家企業(yè)需要適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，同時也面臨著越來越劇烈的競爭。為了應(yīng)對日益復(fù)雜的國際市場挑戰(zhàn)，我們國家不斷推廣新型技術(shù)，建立科學(xué)市場制度，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范經(jīng)濟秩序，企業(yè)也在強化內(nèi)部管理，努力實現(xiàn)收入增長。但當(dāng)前來講，外界競爭壓力過大，我們國家企業(yè)絕大多數(shù)都是通過挖潛資源，實現(xiàn)降本增效，進而提高盈利能力。在企業(yè)各項生產(chǎn)要素中，對成本有最大影響的是采購成本，為此，采購管理已經(jīng)日益成為各類建設(shè)公司內(nèi)部有效的盈利方式。在大型建設(shè)企業(yè)中，控制采購風(fēng)險等同于控制了生產(chǎn)、建設(shè)、市場營銷等方面的風(fēng)險源。建設(shè)企業(yè)各類承建項目牽涉到采購管理計劃制定、采購需求核算、庫存規(guī)劃、驗收儲存、資金使用等工作的各個方面，所以在項目管理中，成本核算成為了企業(yè)管理的重點。將來，怎樣優(yōu)化庫存數(shù)量、制定采購計劃、確定一個合理的采購價格，進而降低采購成本，是提高盈利能力的有效途徑。當(dāng)代電子商務(wù)發(fā)展快速發(fā)展，外部競爭、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型等因素也在不斷影響，所以企業(yè)只要借助當(dāng)代先進的管理技術(shù)，再加上信息技術(shù)支持，進一步規(guī)范現(xiàn)有的采購工作流程，進而減輕乃至避免采購風(fēng)險，實現(xiàn)綜合效益的最大化?；谏鲜霰尘?，本文以政興公司項目建設(shè)物資采購管理現(xiàn)在狀況作為研究對象，對采購工作中存在的風(fēng)險進行探究。首先給出了本文的研究背景，引出本文的研究目的與研究意義，即改良、完善項目物資采購風(fēng)險管理，并對同行業(yè)其它類型物資采購管理產(chǎn)生借鑒作用；進而闡述了物資采購、風(fēng)險管理等理論，建立了本文的理論基礎(chǔ)；然后在該理論框架的基礎(chǔ)上，對政興公司當(dāng)下項目采購管理工作進行描繪敘述，分別從項當(dāng)前期、項目經(jīng)過等方面對風(fēng)險點進行闡述，從中找出其采購管理工作存在的問題；進而結(jié)合政興公司采購工作特征，運用當(dāng)代采購管理理論提出了采購管理風(fēng)險控制的策略，包括風(fēng)險辨別、風(fēng)險控制等措施，進而為政興公司建立了的新的、科學(xué)合理的采購管理方案，最后進行了總結(jié)與瞻望，總結(jié)了本文工作，提出了將來研究方向。本文關(guān)鍵詞語：項目管理，采購管理，風(fēng)險控制，價格風(fēng)險，供給商選擇AbstractWiththecontinuousdeepeningofthedevelopmentofthesocialistmarketeconomy,especiallyafterChinasaccessiontoWTO,thenationaleconomyintotheinternationaleconomicintegrationprocess,aroundtheworld,allkindsoffactorsofproductiontoincreasethedegreeofglobalizationandrestructuring.Theexternalenvironmentofenterprisesinourcountryareconstantlychanging,facingmoreandmorefiercecompetitionandchallenge,inordertocopewiththeincreasinglycomplexinternationalmarket,ourcountrymoretopromoteandregulatetheoperationofthemarketeconomybymeansofscientificlegislationandstrictlawenforcement,Chinasenterprisesareconstantlythroughtheenhancementofeconomicmanagementincome.Atpresent,duetoincreasedcompetitivepressures,themajorityofenterprisesthroughinternalpotential,loweringtheefficiencytoimprovetheprofitabilityofthebusiness,inthefactorofproductioncost,purchasingcostisthemostimportantofallmaterials,procurementmanagementhasbecometheeffectivewayofminingcompaniestoprofitfromtheinsidediameter.Theconstructionenterpriseproductionscale,controltheprocurementrisk,isequaltothestartingpointandthesourcecontrolofenterpriseriskmanagement,production,marketingandotheraspectsof.Theprojectinvolvestheprocurementmanagementplanmanagement,purchasing,procurement,inventorymanagement,checkandaccept,theuseofpaymentandcostaccountingandotheraspectsofthecontent,researchonhowtooptimizetheprocurementinenterprisematerialpurchasingmanagementinthequantityandprice,todetermineareasonableinventory,reducepurchasingcostandincreasetheprofitabilityofthebusiness.Wemustconsidermanyaspectsofmodernelectroniccommerceneeds,externalcompetition,standardizedmanagementandotherfactors,therefore,onlytheuseofmodernadvancedinformationtechnologyandcommunicationtechnology,tostandardizethepurchasework,eliminatetheexistingprocurementadverseaspectsofthework,strengthentheconstructionofsystemofprocurement,inordertoavoidthepurchaserisk,toachievetheprocurementefficiencychemical.Basedontheabovebackground,thispapertakesZhengxingconstructionmaterialprocurementmanagementindustrialprojectastheresearchobject,toexploretherisksoftheprocurementprocess.Firstly,theresearchbackground,researchpurposeandresearchsignificanceofthisarticle,namelytheimprovement,projectprocurementriskmanagement,andhasreferencevalueforthesameindustryinothertypesofmaterialprocurementmanagement;andthendescribesthematerialprocurement,riskmanagementtheory,establishthetheoreticalbasisofthispaper;thenbasedonthetheoreticalframeworkonthedescriptionofthecurrentZhengxingindustrialprojectprocurementmanagement,respectivelyfromthepointoftheriskofproject,projectprocessandotheraspects,inordertofindtheexistingproblemsinpurchasingmanagement;andthencombinedwiththecharacteristicsofZhengxingindustrialprocurement,theuseofmodernprocurementmanagementtheoryputforwardpurchasingmanagementriskcontrolthestrategy,includingriskidentification,riskcontrolandothermeasures,inordertoZhengxingindustrialhasestablishednew,scientificandreasonableprocurementmanagementplanfortheLiaoninggovernment,finallyhascarriedonthesummaryandProspectofthispaperaresummarized,andputforwardtheresearchdirectioninthefuture.Keywords:Projectmanagement,Purchasingmanagement,Riskcontrol,Pricerisk,Supplierselection目錄第1章緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3國內(nèi)外研究綜述1.3.1國外風(fēng)險管理研究1.3.2國內(nèi)風(fēng)險管理研究1.4研究內(nèi)容與構(gòu)造1.5研究方式方法與技術(shù)道路第2章相關(guān)理論綜述2.1采購管理相關(guān)理論綜述2.1.1采購管理概念2.1.2項目采購管理2.2風(fēng)險管理相關(guān)理論綜述2.2.1風(fēng)險管理定義2.2.2風(fēng)險管理作用2.3項目風(fēng)險管理流程第3章政興公司工程項目采購風(fēng)險分析3.1政興公司工程項目采購工作現(xiàn)在狀況3.2政興公司項目物資采購風(fēng)險管理現(xiàn)在狀況3.3政興公司項目物資采購風(fēng)險辨別與原因分析3.3.1風(fēng)險辨別3.3.2原因分析第4章政興公司工程項目物資采購風(fēng)險評估與控制4.1政興公司項目物資采購風(fēng)險矩陣建立4.1.1風(fēng)險評價指標(biāo)建立原則4.1.2風(fēng)險評價指標(biāo)建立4.1.3政興公司項