在學校中層干部大會上的講話(一)

在學校中層干部大會上的講話(一)同志們?：今天，?我們召開_?__興廣集?團中層干部?述職大會，?這次大會既?是一次總結(jié)?會，也是一?次交流會；?是一次學習?會，更是一?次研討會、?部署會。通?過這次會議?，我們將回?顧___年?公司整體工?作情況，確?定___年?新的工作目?標任務，調(diào)?整和充實各?公司中層領?導職位，為?___年集?團公司實?現(xiàn)新的突破?奠定基礎。?現(xiàn)在，我代?表集團公司?總結(jié)回顧_?__年工作?，研究部署?___年工?作。[_?__年工作?回顧]（?一）圍繞完?成目標任務?，積極主動?工作，各項?指標再創(chuàng)新?高今年，?職工代表大?會確定了今?年的主要工?作任務目標?，各單位、?各部門以“?實現(xiàn)責任目?標，穩(wěn)步提?升潛力”為?載體，細化?目標任務，?嚴格過程管?理，在狠抓?落實上下功?夫，各項工?作取得了較?好成績。?回顧今年走?過的路，可?謂是“一路?風雨一路歌?”。建安?公司按照年?初下達的任?務指標，順?利完成任務?的情況下，?相繼承接了?聚緣新型農(nóng)?民住宅小區(qū)?、金地住宅?小區(qū)、永安?鎮(zhèn)住宅小區(qū)?、綜合高中?住宅樓、華?泰清河實業(yè)?引水渠、丁?莊鎮(zhèn)樂百佳?超市、東營?新區(qū)二期住?宅樓、利津?津苑小區(qū)住?宅樓、__?_驁集團辦?公樓、宿舍?樓、東營德?泰家園住宅?樓、勝大花?園三期住宅?樓、東營經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)管?委會熱力管?網(wǎng)工程、河?口經(jīng)濟技術(shù)?開發(fā)區(qū)工業(yè)?南路污排工?程、金豐公?司辦公樓、?___環(huán)宇?集團工業(yè)園?職工住宅樓?等項目，實?現(xiàn)產(chǎn)值$$?$$$$萬?元，市政?公司充分發(fā)?揮各項資源?優(yōu)勢，承接?并出色完成?了東營區(qū)勝?利工業(yè)園道?路工程、凱?越化工廠道?路工程、西?馬樓碎石路?工程等項目?，工程驗收?合格率均達?到優(yōu)良，實?現(xiàn)年產(chǎn)值$?$$$$萬?元，他們憑?借優(yōu)良的服?務和過硬的?技術(shù)得到甲?方和監(jiān)理單?位的認可，?創(chuàng)出了公司?的品牌；?綠化公司轉(zhuǎn)?變經(jīng)營理念?，充分利用?市場化運作?，聘請技術(shù)?施工人員，?承接了半圓?健身廣場工?程、三干渠?綠化工程、?廣青路改造?工程等項目?，克服任務?重、時間緊?的不利因素?，超額完成?了施工任務?，完成產(chǎn)值?$$$$$?萬元。凱?越化工公司?利用不到一?年的時間從?籌建到試車?到現(xiàn)在正常?投產(chǎn)，順利?完成了集團?公司制定的?投資計劃，?實現(xiàn)了集團?公司在年初?制定的“突?破基礎產(chǎn)業(yè)?、實現(xiàn)多元?化發(fā)展”的?改革方案。?我們順利邁?出了第一步?，這步也堅?定了我們的?信心。百?泰置業(yè)公司?成立后，斥?資$$$$?余萬元新征?建設用地$?$$余畝開?發(fā)高檔住宅?小區(qū)，總體?設計規(guī)劃已?經(jīng)主管部門?批準。明年?的住宅開發(fā)?將會成為集?團公司突破?發(fā)展的一個?新的亮點。?___興?廣投資有限?公司正式更?名為___?興廣集團有?限公司，完?成了對建安?公司、市政?公司、綠化?公司的控股?，實現(xiàn)了集?團的組建工?作?？v觀?以上經(jīng)濟指?標和工作成?績，不難看?出我們的企?業(yè)正在一步?一步的壯大?，經(jīng)濟效益?也在逐步提?高。（二?）嚴格企業(yè)?管理，向管?理要效益，?各單位領導?管理能力、?職工素質(zhì)、?職業(yè)技能大?有提高管?理是企業(yè)永?恒的主題。?我們要堅持?“嚴、實、?新、細”的?管理理念，?努力推進各?項管理的正?規(guī)化、科學?化，使其向?更深層次邁?進，促進企?業(yè)的不斷進?步。一是?在管理體制?上，以建立?現(xiàn)代化企業(yè)?管理制度為?中心，積極?推進各公司?機構(gòu)改革，?逐步實現(xiàn)定?崗定人定責?，大膽啟用?有能力、文?章___i?e___i?ebang?.作者所有?；轉(zhuǎn)載請注?明出處。負?責任的管理?人員。各個?崗位的領導?、每位職工?都能在本職?工作上發(fā)揮?出自己的能?力，較好的?完成了公司?交給的任務?，為企業(yè)的?發(fā)展做出了?應有的貢獻?。二是在?安全與生產(chǎn)?管理上，以?安全生產(chǎn)為?出發(fā)點，強?化革新挖潛?。我們進一?步規(guī)范了安?全生產(chǎn)管理?制度，時刻?堅持“安全?第一，預防?為主”的理?念，實現(xiàn)了?全年的安全?生產(chǎn)責任制?目標，并順?利通過市縣?各主管部門?的檢查和驗?收。三是?在財務管理?上，[本文?屬=wen?mi114?.=站-.?___ie?___ie?bang.?找文章還是?到wenm?i114.?更多原創(chuàng)]?加速資金運?轉(zhuǎn)，設立成?本會計核算?成本，強化?成本意識。?通過對各項?工程的預決?算和成本核?算，從源頭?上節(jié)省了開?支，控制了?成本。四?是注重人力?資源開發(fā)和?人才素質(zhì)培?養(yǎng)。在市場?經(jīng)濟條件下?，企業(yè)之間?的競爭就是?人才的競爭?，而人才素?質(zhì)的提高，?主要在于培?訓。集團公?司購進多盤?教學光碟和?錄像帶，通?過公司內(nèi)部?電視，對領?導干部員工?進行系統(tǒng)的?文化理論補?習，提高了?全員管理水?平和業(yè)務素?質(zhì)。（三?）切實做好?思想工作，?促進企業(yè)精?神文明建設?再上新臺階?做好企業(yè)?思想工作，?是企業(yè)發(fā)展?強大動力的?“推進器”?。集團公司?一直把這項?工作作為一?件大事來抓?，緊緊圍繞?企業(yè)的中心?任務，采取?多種形式對?廣大干部和?職工進行?教育，不斷?提高領導干?部和員工的?政治素質(zhì)、?業(yè)務能力，?增強了企業(yè)?的凝聚力和?向心力。?一是針對工?作中遇到的?困難和問題?，采取會議?討論方式和?說服教育手?段，認真做?好思想工作?，集思廣益?，制定切實?可行的解決?方案，激發(fā)?了每個工作?者的勞動熱?情和工作積?極性，更好?的促進了企?業(yè)的發(fā)展。?二是積極?發(fā)動全體干?部職工響應?政府和社會?開展的無?償捐助和救?濟活動，營?造一個團結(jié)?互助、健康?向上的輿論?氛圍。__?_年集團公?司全年無償?向社會和困?難職工捐款?數(shù)額達__?_萬余元，?受到了政府?和社會的良?好贊譽，提?高了公司的?知名度。?[充分認識?本次述職大?會的重要性?和關(guān)鍵所在?，順利完成?述職報告工?作]集團?公司召開這?次中層干部?述職大會，?是經(jīng)過多方?考察、論證?、總結(jié)，結(jié)?合公司現(xiàn)有?機構(gòu)體制做?出的英明選?擇。適應了?集團公司市?場化經(jīng)營的?需要，體現(xiàn)?了能人效應?，極大的調(diào)?動了干部職?工的工作積?極性和責任?感，也為集?團公司實現(xiàn)?第二次飛躍?提供了強有?力的___?保障。對述?職演講我做?以下幾點要?求：一是?要充分認識?到集團公司?對這次述職?大會的高度?重視。述職?定崗大會可?以說是今年?集團公司發(fā)?展史上的一?件大事，它?突破了傳統(tǒng)?的人事管理?理念，真正?實現(xiàn)了競爭?上崗的企業(yè)?經(jīng)營方式。?集團公司經(jīng)?過深思熟慮?，召開會議?研究確定了?各公司重要?關(guān)鍵崗位，?經(jīng)過評定、?篩選，結(jié)合?競崗人員自?身能力素質(zhì)?，確定了崗?位任職人員?。這是對集?團公司的負?責，也是對?在座各位工?作能力的肯?定。二是?要切實珍惜?這次競崗機?會，做好匯?報工作。演?講人員要本?著實事求是?、思想端正?、敬業(yè)愛崗?、求真務實?的態(tài)度，對?本職工作做?出全面系統(tǒng)?分析，認真?總結(jié)工作經(jīng)?驗，對任職?后工作開展?做出詳細可?行性計劃，?用數(shù)字進行?說明，用實?力證明自己?。三是述?職演講作為?經(jīng)驗總結(jié)和?工作計劃，?對以后的工?作起到了指?導性的作用?，關(guān)鍵還在?于任職后實?際操作和實?施。每個人?都根據(jù)自己?的情況制定?了___年?工作計劃和?發(fā)展目標，?那么這個計?劃和目標就?作為考核基?礎列入崗位?考核指標，?作為___?年年底工作?述職的前提?和標準。目?標達到了，?公司獎勵你?，目標達不?到，公司懲?罰你，你要?對自己的工?作匯報負責?。[集團?公司___?年重點工作?計劃]總?的工作思路?。認真貫徹?集團公司“?創(chuàng)百年興廣?”的企業(yè)宗?旨，著力發(fā)?展精細化工?和房地產(chǎn)開?發(fā)兩大亮點?產(chǎn)業(yè)，突破?建安公司，?擴大市政公?司和綠化公?司生產(chǎn)規(guī)模?，帶動各公?司齊頭并進?、協(xié)調(diào)發(fā)展?，實現(xiàn)興廣?集團第二次?飛躍。一?是制定目標?，落實方案?，加強管理?，著力發(fā)展?精細化工和?房地產(chǎn)開發(fā)?項目。市場?要求企業(yè)發(fā)?展必須多元?化，實現(xiàn)優(yōu)?勢互補，資?源有效利用?。精細化工?的有效發(fā)展?將會給集團?公司帶來有?力的流動資?金支持，房?地產(chǎn)項目的?開發(fā)同時拉?動了建安公?司和市政公?司的持續(xù)發(fā)?展。二是?完善人事管?理制度，內(nèi)?部形成人才?市場，形成?良好的用人?機制，按照?誰用人、誰?管理、誰承?擔的原則，?人員實行合?理流動，實?行公開競崗?。完善干部?考核聘任機?制，規(guī)范干?部管理；按?照誰選人、?誰負責、誰?管理的原則?，遵循市場?經(jīng)濟規(guī)律，?建立規(guī)范的?用人機制。?干部實行公?開競聘，形?成能者上、?平者讓、庸?者下的動態(tài)?（范本）管?理機制。?集團公?司對二級機?構(gòu)放權(quán)，在?放權(quán)的同時?，嚴格監(jiān)督?，嚴格管理?，嚴格考核?；實行統(tǒng)一?調(diào)度、量化?管理、數(shù)字?控制。三?是抓好信息?管理和收集?工作，充分?利用信息進?行經(jīng)營決策?。利用公司?優(yōu)勢和實力?，在對公司?有利的情況?