人員不安全行為管理制度（駱駝山煤礦）

人員不安全行為管理制度（駱駝山煤礦）對員工擔(dān)心全行為的治理包括對擔(dān)心全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀看預(yù)警、識別討論、評審等。對擔(dān)心全行為的責(zé)任追究執(zhí)行安全問責(zé)制度。

1、體系辦作為本礦的安全監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全礦井建立、生產(chǎn)過程中各類人員擔(dān)心全行為進(jìn)展有效的監(jiān)視檢查治理。礦、區(qū)隊(duì)各級治理人員對人員擔(dān)心全行為均負(fù)有監(jiān)視檢查、訂正的義務(wù)。現(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要相互監(jiān)視提示其他人員不違章作業(yè)。

2、檢查執(zhí)行定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的方法，定期檢查原則上每周一次，遇有特別狀況增加檢查頻率時(shí)詳細(xì)調(diào)整;動態(tài)檢查由安檢員、機(jī)關(guān)跟班人員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)展巡回檢查，檢查要掩蓋生產(chǎn)全過程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合治理體系檢查相結(jié)合，詳細(xì)由各專業(yè)檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。

4、動態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門、專檢人員日常隨機(jī)進(jìn)展檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式組織突擊抽查，“小分隊(duì)”的檢查詳細(xì)由安健環(huán)部負(fù)責(zé)牽頭組織，檢查成員依據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動性的組合。

5、不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬組織一次。

6、檢查必需對比煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等進(jìn)展，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

7、檢查要把重點(diǎn)放在巷道掘進(jìn)、“一通三防”、頂板治理、機(jī)電運(yùn)輸、幫助運(yùn)輸和外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場文明施工治理上，對于井下重點(diǎn)工程和打眼放炮工程、大型器材長距離運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)生擔(dān)心全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控。

8、對檢查中發(fā)覺的擔(dān)心全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場予以訂正，并依據(jù)情節(jié)賜予當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處理，情節(jié)嚴(yán)峻的擔(dān)心全行為組織進(jìn)展責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)懲罰、待崗培訓(xùn)直至行政處理意見。

9、對檢查中發(fā)覺的重大擔(dān)心全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危急區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、臨時(shí)停產(chǎn)或者停頓一切作業(yè)活動。

10、安健環(huán)部每周組織一次定期的針對現(xiàn)場擔(dān)心全行為的訂正巡查工作，巡查要掩蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。

11、帶班隊(duì)長負(fù)責(zé)對每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)展巡回檢查，特殊對重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。對擔(dān)心全行為人員要賜予處理，對情節(jié)嚴(yán)峻的擔(dān)心全行為要上報(bào)公司安監(jiān)局進(jìn)展處理。

12、區(qū)隊(duì)要建立自檢記錄，要具體記錄檢查時(shí)間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)狀況。區(qū)隊(duì)要建立人員擔(dān)心全行為治理臺帳，對擔(dān)心全行為要有分析改良規(guī)劃。

13、班組長為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解把握本班員工的工作生活狀況，發(fā)覺他們工作中的心情變化。不定時(shí)對全班人員作業(yè)行為進(jìn)展抽查，不時(shí)提出要求，提示留意事項(xiàng)，超前掌握擔(dān)心全行為和事故的發(fā)生。

14、班組成員要相互照顧，發(fā)覺擔(dān)心全行為馬上賜予警告或提示，必要時(shí)要進(jìn)展強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必需形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氣氛。

15、每周班組要在區(qū)隊(duì)治理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動，組織爭論安全工作中存在的問題，對日常作業(yè)中的擔(dān)心全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。

16、全礦每月召開一次擔(dān)心全行為治理分析會，對本礦消失的擔(dān)心全行為從制度、崗位職責(zé)等方面進(jìn)展分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。

17、各級治理人員對人員擔(dān)心全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循公平、敬重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避開因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。