分析：為何Kickstarter無法取代傳統(tǒng)投資者

分析：為何Kickstarter無法取代傳統(tǒng)投資者？

7月28日消息，眾籌(Crowdfunding)是近年來在投資領(lǐng)域風(fēng)生水起的新鮮模式，它利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播范圍廣的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個(gè)人對(duì)公眾展示他們的創(chuàng)意，進(jìn)而爭取到大家的關(guān)注和資金支持，而眾籌網(wǎng)站的最佳代表無疑就是Kickstarter，該網(wǎng)站在2012年的融資總額達(dá)到了約3億美元的規(guī)模，大有取代傳統(tǒng)投資者的趨勢(shì)。不過，相對(duì)于傳統(tǒng)投資者來說，眾籌模式也有著自己的非常明顯的缺陷，美國知名天使投資人、投資機(jī)構(gòu)RADomainCapital的創(chuàng)始人兼合伙人亞倫·皮特曼(AaronPitman)在科技博客TNW上撰文稱Kickstarter之類的眾籌是無法取代傳統(tǒng)投資者的，以下是文章的主要內(nèi)容。如果你曾經(jīng)去現(xiàn)場看過大型的搖滾演唱會(huì)，可能會(huì)見到過瘋狂的歌星會(huì)把自己扔到人群中，讓大家舉著雙手托著他(她)傳來傳去的場景，“眾籌”模式亦是如此，當(dāng)大家對(duì)某個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目認(rèn)可的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)這種眾星捧月的情形，當(dāng)然，這種模式與演唱會(huì)一樣存在著危險(xiǎn)，因?yàn)槿藗冇锌赡軙?huì)隨時(shí)棄你而去，把你扔到冰冷的地面上。盡管如此，在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上獲得成功的故事依然隨處可見，不僅有科技初創(chuàng)公司希望通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行融資，甚至還吸引了影視制作人的注意，眾籌模式大有擴(kuò)張到各行各業(yè)的趨勢(shì)。那么，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，是否可以跨過傳統(tǒng)投資人，直接將自己的商業(yè)計(jì)劃發(fā)布到眾籌平臺(tái)呢？答案是否定的，如果你想創(chuàng)辦一家“百年老店”，最好還是選擇傳統(tǒng)投資者，下面我們來看看其中的緣由有哪些。Kickstarter項(xiàng)目太急于搶占市場Kickstarter上的項(xiàng)目一旦融資成功，在啟動(dòng)之后的時(shí)間安排將會(huì)非常緊湊，創(chuàng)業(yè)者需要在平臺(tái)上向支持者匯報(bào)項(xiàng)目的一舉一動(dòng)，而支持者們也會(huì)希望產(chǎn)品或服務(wù)盡早推向市場，這會(huì)在無形之中對(duì)融資者造成壓力。這一點(diǎn)在硬件和消費(fèi)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目上表現(xiàn)得尤為突出?！恫ㄊ款D環(huán)球報(bào)》(BostonGlobe)就曾引用一位創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)經(jīng)歷來探討眾籌模式的缺點(diǎn)，這位創(chuàng)業(yè)者在2010年通過Kickstarter為自己的項(xiàng)目融得8.7萬美元的資金，于是他辭掉自己的工作，開始將全部精力投入到這個(gè)獲得眾人支持的項(xiàng)目之中。但不幸的是，他所研究的項(xiàng)目卻遲遲未能面世，而支持者們也紛紛開始倒戈，很快他就接到了馬薩諸塞州總檢察長辦公室的電話，到最后他也沒能順利啟動(dòng)一家公司，如今他又重新找了一份工作，以償還在Kickstarter上的投資。從這個(gè)案例不難看出，眾籌模式中的支持者們很難與創(chuàng)業(yè)者榮辱與共，他們總是急功近利地想要盡快收回投資獲得回報(bào)，這種做法只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品缺乏測試的情況下將其推向市場，后果自然不堪設(shè)想。相對(duì)而言，傳統(tǒng)投資者卻能利用他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的公司和目標(biāo)市場進(jìn)行定位，同時(shí)不會(huì)關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的一舉一動(dòng)，甚至不會(huì)去在意后者的失誤，給創(chuàng)業(yè)者足夠的時(shí)間和空間去將自己的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)投資者能為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)傳統(tǒng)投資者??的最大優(yōu)勢(shì)并不是他們有多少資金，而是他們的頭腦。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者或許可以在Kickstarter等眾籌平臺(tái)上獲得更多的資金支持，但是在得到資金之后呢？許多創(chuàng)業(yè)者都是菜鳥，他們需要?jiǎng)e人能夠?yàn)槠涮峁┲笇?dǎo)，避免重蹈他人的覆轍，而眾籌平臺(tái)上的支持者更多只是看中了創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目，他們是難以為創(chuàng)業(yè)者提供具體的指導(dǎo)的。傳統(tǒng)的投資者則完全不同，他們除了能為創(chuàng)業(yè)者提供資金之外，還能為其提供豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，幫助創(chuàng)業(yè)者健康成長。大多數(shù)投資者所看重的往往不是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而是創(chuàng)業(yè)者本人，他們可以幫助創(chuàng)業(yè)者找到正確的商業(yè)模式和發(fā)展方向，這些都是眾籌模式所難以企及的。Kickstarter會(huì)讓人一敗涂地既然是創(chuàng)業(yè)，就存在失敗的可能性，那么當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目無法變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，眾籌平臺(tái)Kickstarter會(huì)作何處理呢？根據(jù)該公司的投資問責(zé)政策，支持者們擁有追回投資的權(quán)利，這一政策很容易讓創(chuàng)業(yè)者陷入到一敗涂地的困境之中，因?yàn)樵跊]有專家指導(dǎo)的情況下，一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真正落地的機(jī)率是非常低的。沃頓商學(xué)院教授伊森·莫里克(EthanMollick)認(rèn)為，眾籌平臺(tái)是一個(gè)新生事物，用戶們的熱情往往會(huì)超過其功用性，這種平臺(tái)還需要進(jìn)行多種規(guī)范。綜上所述，盡管眾籌是一種非常時(shí)尚的融