安全生產(chǎn)六個(gè)堅(jiān)持安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)六個(gè)堅(jiān)持1、安全生產(chǎn)六嚴(yán)格是什么？”六嚴(yán)格"：一、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。二、 嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。三、 嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。四、 嚴(yán)格執(zhí)行操作法（票）。五、 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。六、 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。2、安全生產(chǎn)中是哪五定原則1、 安全生產(chǎn)"三同時(shí)”原則"三同時(shí)”原則是指職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施及設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，以確保項(xiàng)目投產(chǎn)后符合職業(yè)衛(wèi)生要求，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。2、 安全生產(chǎn)"三同步”原則"三同步”原則是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。3、 "安全生產(chǎn)四不放過(guò)”原則"四不放過(guò)”是指在安全事故的調(diào)查中，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有整改預(yù)防措施不放過(guò)；事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過(guò)。4、 安全生產(chǎn)"五定”原則“五定”原則是指對(duì)查出的安全隱患要做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。5、 安全生產(chǎn)"六個(gè)堅(jiān)持”為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好施工項(xiàng)目安全工作，必須做到以下“六個(gè)堅(jiān)持”（1）堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，因此安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)上，表現(xiàn)出高度的一致和統(tǒng)一。存在者進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。（2） 堅(jiān)持目標(biāo)管理。安全員管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。盲目的安全管理，往往勞民傷財(cái)，危險(xiǎn)因素依然存在。（3） 堅(jiān)持預(yù)防為主。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人的安全與健康。（4） 堅(jiān)持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。（5） 堅(jiān)持過(guò)程控制。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉所造成，所以，必須對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制作為安全管理的重點(diǎn)。（6） 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，是變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)需要的是不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。3、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律是什么啊???安全生產(chǎn)六大紀(jì)律：一、 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。二、 2m以上的高處、懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。三、 高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋擲材料和工具等物件。四、 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置等一些列施工安全措施，方能開(kāi)動(dòng)使用。五、 不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。六、 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，爬桿垂直下方不準(zhǔn)站人。（3）安全生產(chǎn)六個(gè)堅(jiān)持?jǐn)U展資料安全生產(chǎn)基本原則1、 "以人為本”的原則要求在生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預(yù)先分析危險(xiǎn)源，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)、有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，將危險(xiǎn)和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，2、 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責(zé)任人，要全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任。3、 、"管生產(chǎn)必須管安全”的原則指工程項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機(jī)的整體，兩者不能分割更不能對(duì)立起來(lái)應(yīng)將安全寓于生產(chǎn)之中。4、 “安全具有否決權(quán)”的原則指安全生產(chǎn)工作是衡量工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，它要求對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)考核，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先時(shí)首先必須考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全指標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，即使其他指標(biāo)順利完成，仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。5、 "三同時(shí)”原則基本建設(shè)項(xiàng)目中的職業(yè)安全、衛(wèi)生技術(shù)和環(huán)境保護(hù)等措施和設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的法律制度的簡(jiǎn)稱(chēng)。4、 安全生產(chǎn)法里有沒(méi)有六個(gè)堅(jiān)持？安全生產(chǎn)法里沒(méi)有看到有六個(gè)堅(jiān)持的規(guī)定。5、 什么是“六個(gè)堅(jiān)持六個(gè)確保〃始終堅(jiān)持高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，確保人民法院工作正確的政治方向；始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，確保人民法院工作為黨和國(guó)家工作大局服務(wù)；始終堅(jiān)持抓好人民法院隊(duì)伍建設(shè)，確保隊(duì)伍總體素質(zhì)不斷提高；始終堅(jiān)持推進(jìn)司法體制和工作機(jī)制改革，確保在全社會(huì)實(shí)現(xiàn)公平正義；始終堅(jiān)持抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)，確?；鶎訂挝徽嬲蔀榛饷?、維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線；始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和人大監(jiān)督，確保人民法院事業(yè)健康發(fā)展。6、 安全生產(chǎn)六嚴(yán)格是哪六嚴(yán)格？一、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班二、 嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查三、 嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)四、 嚴(yán)格執(zhí)行操作法（票）五、 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律六、 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定有不明白的地方再問(wèn)喲（*人__人*）7、 企業(yè)的安全生產(chǎn)六個(gè)理念是什么？一是要樹(shù)立“隱患可控，事故可防”的理念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。"海恩法則”指出："每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類(lèi)隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。我們要建立安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類(lèi)安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類(lèi)似事故發(fā)生。二是要樹(shù)立"注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)制勝”的理念。海爾管理層有句名言："要想讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。同樣道理，抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。安全生產(chǎn)這件大事是由許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架;小是鏈環(huán)，大是鏈條;沒(méi)有小，就無(wú)所謂大。對(duì)于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不能放過(guò)一個(gè)漏洞。三是要樹(shù)立“安全是用人先決條件，培訓(xùn)是員工最大福利'的理念。我們?cè)谡衅竼T工、安排崗位、聘任管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，必須把安全作為先決條件，決不能由于個(gè)人的不安全，影響到企業(yè)的不安全。要嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，要讓員工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。怎么做企業(yè)才會(huì)對(duì)我認(rèn)可，怎么做會(huì)危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。要在班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)上，增加安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容，員工要將本人親身經(jīng)歷或看到、聽(tīng)到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來(lái)，通過(guò)介紹和講解，分享經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)。四是要樹(shù)立"工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)'的理念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒(méi)有實(shí)施?實(shí)施了，效果怎么樣?現(xiàn)場(chǎng)是不是安全?存在哪些問(wèn)題?如何解決?這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的。“心沉下來(lái)，人深入下去，問(wèn)題才能浮起來(lái)'。各級(jí)管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的安全問(wèn)題，礦長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)不要"捂著”、"蓋著”，這樣問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會(huì)出事故。要敢于亮家丑”，與大家一道分析、解決這些問(wèn)題，避免同類(lèi)隱患和事故的再次發(fā)生。五是要樹(shù)立“安全就是業(yè)績(jī)，安全就是效益'的理念。安全越來(lái)越受到全社會(huì)的高度關(guān)注，也成為使用干部、衡量干部的一個(gè)重要指標(biāo)。省委袁純清書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出"安全生產(chǎn)不僅領(lǐng)導(dǎo)要講，礦長(zhǎng)、經(jīng)理要講，而且要做到人人、時(shí)時(shí)、處處都講。王君省長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)"抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jī)'。去年，省政府出臺(tái)了12個(gè)領(lǐng)域118條安全生產(chǎn)規(guī)定。對(duì)照這些要求，我們實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，絕不能以破壞環(huán)境和浪費(fèi)資源為代價(jià)換取一時(shí)的發(fā)展，更不能不顧職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全盲目追求發(fā)展。同時(shí)，安全就是最大的效益。一旦發(fā)生事故，除了員工傷亡、給家庭帶來(lái)巨大悲痛外，還伴隨著重大的財(cái)產(chǎn)損失。醫(yī)療救助服務(wù)、事故調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)、死亡賠償金等人力、財(cái)力、物力的投入，勢(shì)必打亂企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序，影響企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和社會(huì)形象。六是要樹(shù)立“建設(shè)安全系統(tǒng)工程”的理念。西醫(yī)治表、中醫(yī)治本。抓安全工作，僅僅依靠頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法，光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)肯定是抓不好的，必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性。要抓系統(tǒng)安全，重視安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性，避免孤立、片面地抓安全;要抓過(guò)程安全，關(guān)注每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，注重整個(gè)安全鏈條的有效性、穩(wěn)定性和可靠性。要抓全員安全，注重每一個(gè)崗位、每一位員工的安全意識(shí)、安全技能、安全行為。要統(tǒng)籌抓安全，既要抓住影響行業(yè)安全工作的主要矛盾，又不能忽視次要矛盾，努力建設(shè)好安全系統(tǒng)工程，提升本質(zhì)安全水平。拓展資料安全生產(chǎn)必須遵循以下原則：1、 事先教育與事先防范相結(jié)合的原則企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)利益，而且直接關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全，因此，安全生產(chǎn)必須由企業(yè)和員工來(lái)共同協(xié)作完成，企業(yè)不僅要做好安全檢查、嚴(yán)密保衛(wèi)等事先防范工作，而且要對(duì)員工進(jìn)行深入的安全知識(shí)教育，使員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和防范措施的必要性，這樣才能做到"防患于未然。”2、 事先防范與事后搶救相結(jié)合的原則在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，即使有嚴(yán)密的防范措施，仍有一些意外事件會(huì)不可避免地發(fā)生，這就需要企業(yè)在意外事件發(fā)生后有應(yīng)急的補(bǔ)救措施，從而把給企業(yè)造成的損失和對(duì)員工的損害降低到最小程度。在意外事件處理后，還要對(duì)意外事件發(fā)生的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)總結(jié)，并應(yīng)用到事先防范和事先教育中去，這樣才能盡量減少或避免同一事件的再次發(fā)生。拓展資料網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)8、安全生產(chǎn)中有哪五定原則？1、 安全生產(chǎn)"三同時(shí)”原則"三同時(shí)”原則是指職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施及設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，以確保項(xiàng)目投產(chǎn)后符合職業(yè)衛(wèi)生要求，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。2、 安全生產(chǎn)"三同步”原則"三同步”原則是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。3、 "安全生產(chǎn)四不放過(guò)”原則"四不放過(guò)”是指在安全事故的調(diào)查中，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有整改預(yù)防措施不放過(guò)；事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過(guò)。4、 安全生產(chǎn)"五定”原則“五定”原則是指對(duì)查出的安全隱患要做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。5、 安全生產(chǎn)"六個(gè)堅(jiān)持”為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好施工項(xiàng)目安全工作，必須做到以下“六個(gè)堅(jiān)持”（1） 堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，因此安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)上，表現(xiàn)出高度的一致和統(tǒng)一。存在者進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。（2） 堅(jiān)持目標(biāo)管理。安全員管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。盲目的安全管理，往往勞民傷財(cái)，危險(xiǎn)因素依然存在。（3） 堅(jiān)持預(yù)防為主。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人的安全與健康。（4） 堅(jiān)持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。（5）堅(jiān)持過(guò)程控制。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉所造成，所以，必須對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制作為安全管理的重點(diǎn)。（6）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，是變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)需要的是不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。9、 什么是安全生產(chǎn)六個(gè)到位內(nèi)容做好安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)要落實(shí)“六個(gè)到位”。思想認(rèn)識(shí)要到位。要抓好安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳教育工作，使領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻牢記“責(zé)任重于泰山”的教導(dǎo)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。提高職工群眾對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立我要安全的自覺(jué)意識(shí)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線。制度執(zhí)行要到位。安全工作涉及國(guó)家財(cái)產(chǎn)和群眾的生命安全，關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工作中來(lái)不得半點(diǎn)含糊，必須丁是丁卯是卯地嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度規(guī)范行為，用制度評(píng)判工作優(yōu)劣，用制度保障各項(xiàng)工作到位。對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，不護(hù)短，不遷就，不搞下不為例，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。技術(shù)培訓(xùn)要到位。“工欲善其事，必先利其器?！卑踩ぷ魇且豁?xiàng)高技術(shù)含量的工作，既有其復(fù)雜性、艱巨性的一面，也有其規(guī)律性的一面。要做好安全工作，光有一腔熱情還不夠，必須從提高能力入手，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，使管理者懂安全，操作者會(huì)安全