房屋建筑施工技術管理及質量控制措施分析

房屋建筑施工技術管理及質量控制措施分劉景峰(福建明裕建設工程有限公司,363000)0引言我國城市化進程持續(xù)加快，各類建筑工程的規(guī)模和數量都在逐步提升,施工技術呈現出精細化、多樣化等特點，一定程度上給施工過程的技術管理帶來了挑戰(zhàn)。同時，材料、人員、技術及組織管理方面存在的一些問題，也影響了建筑工程的施工質量。尤其是房屋建筑，其建設規(guī)模和結構復雜性都在不斷提升，同時為了滿足更多樣化的使用需求,房屋建筑的施工流程也越來越復雜。由于大量工程材料的應用以及多樣化建設施工的要求，施工中的技術管理和質量控制面臨著諸多困難。因此，有必要結合現代房屋建筑工程的建設施工特點，對施工中的技術管理、質量控制措施作出進一步地探究。1房屋建筑施工技術管理及質量控制的難點(1)房屋建筑體量大、建設周期長、施工內容多，各類技術關聯性強，這給技術管理工作帶來了挑戰(zhàn)。(2)房建工程除了質量管理以外，還涉及進度、安全、造價、環(huán)保等方面的管理，增加了技術管理的難度。(3)現場存在多線同步施工的情況，需要對各個施工環(huán)節(jié)之間的材料、設備、人員進行有效調度，否則很容易導致質量、安全及進度得不到保障［1］。(4)不同施工現場條件存在很大的差異，包括地質結構、氣候環(huán)境以及可能發(fā)生的各類突發(fā)情況，都可能影響施工技術的應用，進而影響施工質量。2房屋建筑施工技術管理及質量控制的必要性2.1技術管理是工程施工管理的基礎房屋建筑工程中，每一種技術的有效實施，都是充分保證施工質量、提高施工效率、保證施工安全、控制工程造價的關鍵。面對大量不同類型的施工技術以及不斷出現的新技術工藝，必須要基于工程建設的實際情況，對其進行有效管理，確保能夠充分發(fā)揮它們的應用價值［2］。2.2質量管理是施工管理的核心要點保證施工質量，是確保建筑穩(wěn)定、安全和耐用的關鍵。為了滿足人們更為多樣化的生產生活需求，房屋建筑工程在結構設計、施工方式等方面都有越來越詳細的技術要求，包括外觀美觀度、整體節(jié)能性、采光性等，都需要通過良好的技術及質量管理來實現。例如，在建筑外墻施工中，不僅僅要保證外墻防水性和耐用性，還要通過科學的保溫層施工技術，來提升外墻保溫隔熱及隔音能力，在為人們生活提供舒適室內環(huán)境的同時，提高建筑節(jié)能水平［3］。2.3促進資源優(yōu)化配置，提高項目效益從項目本身以及施工單位的角度來講，技術管理對建筑全生命周期的覆蓋，意味著加強技術管理實際上也是實現對項目進行精細化、動態(tài)化管理的重要方法。從施工技術工藝管理的角度入手，有助于對各類施工資源進行優(yōu)化配置，提高資源利用率，進而提升項目效益。3房屋建筑施工技術管理和質量管理存在的不足缺乏科學的認知房屋建筑工程的施工建設是一個系統(tǒng)化的過程，其中涉及到的管理要素非常多，而技術管理則是十分關鍵的部分。但是，部分單位對技術管理缺乏科學認知，具體表現在：對現代先進施工技術的接納程度低,技術革新意識不足；對質量管理的認知停留在表面，僅僅通過材料質量控制和施工過程監(jiān)督來進行管理，忽略了對其他質量影響因素的分析和管控；不愿意淘汰傳統(tǒng)能耗高、環(huán)境污染嚴重的技術；技術管理和質量控制之間的平衡沒有做好，尤其是在引進先進施工技術時，沒有針對性形成有效的質量標準管控機制等。顯然，不重視以及認知存在的偏差，會對房屋建筑工程的施工技術管理及質量控制造成不良影響。缺乏嚴謹的組織計劃任何房屋建筑工程的施工建設，都需要將各個專業(yè)領域的技術人員、大量的工程材料、多種類型的工程機械有效結合起來，為實現工程建設目標而進行組織管理［4］。但是，部分房屋建筑工程項目的組織設計工作存在不足，導致各種資源的協(xié)調管理存在問題。首先，施工前針對設計圖紙的審核和技術交底不到位，沒有形成科學的技術管理和質量管理標準體系，導致施工過程的標準化管理不足；其次，對施工過程影響技術管理及施工質量的因素分析不到位，缺乏有效的風險識別，導致施工中的技術、質量管理存在典型的“事后管理”狀態(tài)，無法有效控制各類問題；另外，施工過程對各類資源的組織協(xié)調能力較差，無法及時發(fā)現和處理各種質量問題，加上監(jiān)督、驗收環(huán)節(jié)工作嚴謹性不足，更進一步影響了技術及質量管理效果。施工現場管理混亂房屋建筑工程的施工現場具有環(huán)境復雜、變化性強的特點，在當下相關項目的施工中還存在著多線同步施工的情況，對現場調度和管理的要求非常高。但是，部分單位的施工現場管理存在多種問題，主要體現在以下幾個方面：（1）材料管理方面。工程材料是房屋建筑施工的基礎，一方面材料質量直接決定施工質量，另一方面工程材料的使用又與具體的施工技術有關。部分施工單位在工程材料進出場管理、現場儲存管理及使用管理方面存在漏洞，導致出現材料質量不達標、材料損壞變質、材料應用不規(guī)范等問題。（2）施工設備方面?，F代房屋建筑工程施工的機械化程度非常高，施工現場用到的大型設備、小型工具多種多樣，每一種設備和工具的使用方式都不同，技術標準也存在很大的差異，如果沒有做好針對性的培訓和監(jiān)督管理，不僅會影響施工技術的應用效果，還可能引發(fā)安全問題。值得一提的是，施工現場的多數大型設備都需要兼顧多個板塊或環(huán)節(jié)的施工活動，結合設計圖紙和施工計劃，有效調度和協(xié)調這些設備，對管理員管理能力提出了非常高的要求。（3）人員管理。房屋建筑工程不同施工環(huán)節(jié)以及不同管理內容，都會涉及到大量的技術管理人員、現場施工人員的調度和監(jiān)督管理，也是影響施工技術管理、質量控制效果的關鍵環(huán)節(jié)。但是，部分房屋建筑工程項目施工現場的人員管理存在一些漏洞和不足，引發(fā)了多種問題。比如，施工人員培訓不到位，導致其對施工技術工藝的規(guī)范流程、質量標準不了解，影響施工質量；對施工人員在施工現場的行為監(jiān)督不到位，導致一些影響質量、安全的情況出現；管理人員的監(jiān)督意識、能力及方法存在不足，直接影響了施工現場技術管理、質量監(jiān)督效果等。管理技術水平不足在房屋建筑工程建設規(guī)模越來越大的情況下，按照傳統(tǒng)以人為主的管理模式是無法達到要求的，因此，需要及時對管理方法進行優(yōu)化，同時做好新技術的應用。但是，依然有一些房屋建筑工程缺乏對新技術的應用，尤其是信息化、數字化管理水平不足，導致技術標準體系的建設、大數據分析以及動態(tài)化監(jiān)督管理工作無法達到理想狀態(tài)，同時也導致相關管理人員的現場管理工作壓力過大，無法達到較好的管理效果。4房屋建筑工程施工技術管理及質量控制策略漳浦盛元工貿有限公司T#車間工程項目，位于漳州市漳浦縣綏安工業(yè)區(qū)，總建筑面積534.06m2,建筑占地面積246655m2。1#車間地上4層，建筑高度19.55m。承包范圍為施工圖紙范圍內的土建、安裝工程等。該項目施工質量要求達到國家現行的工程施工質量驗收規(guī)范的要求。在該項目的施工建設中，針對技術管理及質量控制，采取了四個方面的措施。4.1建立完善的技術標準體系根據設計圖紙和施工計劃，對各個分項工程及施工環(huán)節(jié)的技術工藝參數進行明確，規(guī)范施工流程，形成一套完善的技術標準體系?；谠擉w系，針對施工的技術管理及質量控制，建立嚴謹的責任機制，將施工技術的規(guī)范性管理及監(jiān)督控制責任落到實處[5],從而提高施工單位所有人員，對技術標準化管理和質量控制的重視程度，為后續(xù)施工的實際管理打下可靠基礎。優(yōu)化施工組織設計工作在該項目的設計、施工環(huán)節(jié)，積極組織業(yè)主代表、施工負責人、技術負責人、監(jiān)理等，對設計圖紙進行審核，從各自專業(yè)及責任的角度提出建議，確保設計圖紙的完善性及嚴謹性。然后，嚴格做好技術交底工作，確保所有相關單位明確項目建設技術工藝標準、質量控制標準，明確項目建設施工管理目標。再對管理目標進行細分，由各個責任崗位及責任人對施工過程的技術管理、質量控制風險進行識別，形成完善、詳細的風險識別體系。針對性制定各類風險規(guī)避及應對措施，促使整個項目的管理形成科學有效的“事前管理-事中管理-事后管理”閉環(huán)。通過一系列科學的組織設計工作，該項目形成了覆蓋項目全生命周期的精細化管理機制，對項目的施工技術管理和質量風險管控做好了充分準備[6]o做好現場協(xié)調和監(jiān)管針對該項目的施工現場管理，項目團隊基于施工計劃和現場實際環(huán)境特征，從材料、設備、人員三個方面做好了協(xié)調和監(jiān)管。材料方面，嚴格依據施工計劃做好各類工程材料的進出規(guī)劃，根據材料特點，靈活采取抽檢+普檢的方式，確保所有工程材料質量符合要求，同時做好現場材料的分區(qū)堆放管理，做好必要的防護；設備管理方面，對大型施工設備進行科學分配，在滿足各個施工環(huán)節(jié)應用需求的基礎上，減少設備的閑置率，規(guī)范設備、工具的使用方法，避免出現影響施工安全及質量的情況；人員管理方面，嚴格做好施工、管理人員的入職考核和進場檢查，對施工過程加強監(jiān)督，嚴格做好各個環(huán)節(jié)的技術規(guī)范管理［7］。升級管理技術針對該項目的施工技術管理和質量控制，施工單位加強了對現代工程管理軟件平臺的建設，通過利用各類工程設計、施工管理軟件和數據庫系統(tǒng)，實現對施工過程的精細化管理。通過大數據分析，結合完善的風險識別體系，有效實現了對施工過程的動態(tài)化追蹤和管理審核。另外，信息化平臺的建設，提高了項目組各單位之間的溝通效率，將各類