【蔣太葵】昶林科技集團(tuán)有限公司績(jī)效考核工作制度

昶林科技集團(tuán)有限公司績(jī)效考核工作制度第一章總則第一條為客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)公司各部門(mén)工作實(shí)績(jī)，加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)與約束，不斷提高工作效能，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條績(jī)效考核堅(jiān)持以下原則：（一）平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則?？?jī)效考核按照平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的原則。（二）突出重點(diǎn)原則。績(jī)效考核重點(diǎn)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，突出生產(chǎn)、銷(xiāo)售及研發(fā)工作成效。（三）團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的原則?？己斯ぷ鲌?jiān)持團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的辦法，形成以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效、個(gè)人績(jī)效為團(tuán)隊(duì)績(jī)效服務(wù)的整體績(jī)效管理模式，凝聚工作合力。第二章平時(shí)考核第三條平時(shí)考核采取不定期階段性考核的方式，一般每月進(jìn)行一次，每季度小結(jié)一次。第四條平時(shí)考核以某一時(shí)段主要工作完成情況為主，著重從完成主要工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和貢獻(xiàn)情況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。第五條各部門(mén)平時(shí)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、一般和較差三個(gè)等次，側(cè)重考察績(jī)效優(yōu)秀與績(jī)效較差兩種情況。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：（一）績(jī)效優(yōu)秀：業(yè)務(wù)精通，工作效率高，業(yè)績(jī)突出，無(wú)工作失誤。（二）績(jī)效一般：業(yè)務(wù)比較熟練，工作效率較高，較好完成本職工作，無(wú)重大工作失誤。（三）各部門(mén)存在下列情況之一的，視為績(jī)效較差：.未完成年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)任務(wù)的；.違背公司廉潔管理規(guī)定并被審計(jì)查實(shí)的；.責(zé)任心不強(qiáng)，消極怠工，造成較大工作失誤被通報(bào)批評(píng)或追責(zé)的；.發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員或財(cái)產(chǎn)損失的；.因主觀(guān)原因未能按時(shí)完成督辦工作任務(wù)的。第六條平時(shí)考核績(jī)效優(yōu)秀和較差的，要具體對(duì)應(yīng)到相關(guān)員工?？己私Y(jié)果由人事部記錄在案，作為年度考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。第三章年度考核第七條對(duì)員工的年度考核以職位（崗位）職責(zé)為基礎(chǔ),全面考核員工的能、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。（一）能主要指適應(yīng)本職的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力和經(jīng)驗(yàn)。（二）績(jī)主要指工作實(shí)績(jī)，即員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和貢獻(xiàn)情況。（三）廉主要指廉潔情況。第八條對(duì)生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)部及各分公司的年度考核主要以年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為依據(jù)，其他部門(mén)以平時(shí)考核為主，按優(yōu)秀、一般和較差三個(gè)等次確定年度考核結(jié)果。對(duì)員工的年度考核結(jié)果分為A、B、C和D四個(gè)等次。第四章考核工作組織及結(jié)果使用第九條績(jī)效