2023年人事招聘年終工作總結(jié)及計劃

第13頁共13頁2023年?人事招聘年?終工作總結(jié)?及計劃對?日常招聘崗?位進行分析?，包括:崗?位工作內(nèi)容?、任職資格?、崗位梳理?等方面。對?以上這些入?職條件進行?分析后，根?據(jù)崗位的情?況，選擇相?應(yīng)的人群，?從而選擇相?應(yīng)的招聘渠?道，找到合?適的人員。?由于地域?的差異，一?線員工招聘?比我心里預(yù)?期有很大落?差。通過對?人力資源市?場進行摸底?和走訪，基?本掌握開發(fā)?區(qū)整體用工?情況及外來?務(wù)工人員流?動時間。1?1~__月?份是外來務(wù)?工人員返鄉(xiāng)?的高峰期，?給我們招聘?工作帶來了?很大壓力，?針對以上情?況我們積極?采取措施，?調(diào)整招聘時?間、擴大招?聘范圍，其?效果還是比?較明顯。?2、科員招?聘通過對?崗位說明書?進行理解分?析，明確了?各崗位工作?職責、勝任?素質(zhì)等基本?要素。結(jié)合?崗位說明書?及實際崗位?要求有針對?性的篩選簡?歷，面試注?意事項、問?題維度的掌?握，在工作?實踐中摸索?經(jīng)驗同時更?要做到“寧?缺毋濫”。?11~_?_月份各部?門科員缺崗?較多，根據(jù)?缺崗情況積?極與用人部?門溝通，及?時補崗，滿?足各部門的?用人需求。?相對于一線?崗位，科員?招聘比較穩(wěn)?定，主要渠?道仍是網(wǎng)絡(luò)?招聘。3?、校園招聘?做好充分?準備，注重?每一個小細?節(jié)。__月?份共參加兩?次大型雙選?會，讓我感?觸很深，招?聘的效果體?現(xiàn)在你的“?功課”做得?是否到位。?做為招聘專?員不僅是企?業(yè)的形象、?企業(yè)文化的?轉(zhuǎn)播者，而?且還要有對?應(yīng)聘者高度?負責的態(tài)度?，我所提倡?的是專業(yè)、?專注、專一?，這也是我?今后工作中?努力的目標?。(1)?__月__?日參加__?學(xué)雙選會期?間，大多數(shù)?同學(xué)對我司?比較熟悉且?有很強的認?同感，這無?疑證明了我?司的影響力?。此次共收?到應(yīng)屆本科?生簡歷__?_份，會計?→___人?，人力資源?管理→__?_人，經(jīng)過?簡歷篩選并?通知___?人(會計專?業(yè))至公司?參加專業(yè)筆?試，最終確?定錄用實習(xí)?___人，?___人已?簽就業(yè)協(xié)議?。(2)?__月__?日去__學(xué)?院參加雙選?會，原計劃?招聘人數(shù)_?__人，但?實際情況遠?超出我們的?預(yù)期，共招?聘___人?。高分子材?料與工程專?業(yè)→___?人，精細化?學(xué)品生產(chǎn)技?術(shù)專業(yè)→_?__人，生?物制藥技術(shù)?專業(yè)→__?_人，已簽?協(xié)議___?人/次，并?通知于__?年__月_?_日至公司?報到實習(xí)。?二、部門?常規(guī)性工作?1、日常?工作:部分?企業(yè)薪資分?析報告、每?周/月招聘?數(shù)據(jù)匯總、?一線崗位缺?崗情況明細?表、__年?度(截止_?_月__日?)用工情況?分析、10?~__月校?園招聘人員?___等基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計?工作。2?、領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時性工?作。三、?需要改進和?提高方面?1、提高自?身的執(zhí)行力?，在取得成?績的同時，?不可否認我?的執(zhí)行力還?有所欠缺，?在以后的工?作中建立危?機感，做任?何事情都給?自己定一個?時間段盡量?往前趕，提?高自己的執(zhí)?行力及工作?效率。2?、加強系統(tǒng)?化、結(jié)構(gòu)化?意識。完善?招聘流程，?把每一個環(huán)?節(jié)做“細”?做“精”，?充分發(fā)揮自?身優(yōu)勢，提?高業(yè)務(wù)水平?。3、增?強與用人部?門及員工的?溝通工作，?完善自己的?服務(wù)質(zhì)量。?4、深入?學(xué)習(xí)人力資?源相關(guān)專業(yè)?知識，用扎?實的理論基?礎(chǔ)武裝自己?，增強分析?問題解決問?題的能力，?使之更加專?業(yè)化。四?、__年工?作計劃1?、一線崗位?招聘__?年生產(chǎn)一線?崗位人員預(yù)?計缺崗__?_人之間。?結(jié)合今年勞?動力市場情?況分析，明?年的招聘形?勢會更嚴峻?。充分做年?前的準備工?作，為明年?一線招聘工?作爭取時間?。其中包括?:橫幅、看?板、海報等?宣傳資料，?與職業(yè)介紹?商議__年?合作事宜。?__月至?__月初為?春節(jié)過后外?出務(wù)工人員?找工作的高?峰期，此階?段將完成大?部分年度招?聘工作，因?此這一階段?非常關(guān)鍵。?每日通過各?種渠道，發(fā)?布信息，挑?選人員，_?__面試，?積極主動招?聘。并對匯?總與分析一?周招聘數(shù)據(jù)?，同時根據(jù)?實際情況進?行及時調(diào)整?并更新招聘?信息，保持?工作的機動?性靈活性。?2、校園?招聘(1?)__月中?旬至__月?，各院校在?陸續(xù)開學(xué)后?將積極籌備?招聘會，以?保證學(xué)生就?業(yè)，提高就?業(yè)率。對此?要著重__?_各大院校?網(wǎng)站，掌握?第一手信息?，以解決公?司各部門的?人員需求。?(2)_?_月至__?月，各院校?大批應(yīng)屆畢?業(yè)生實習(xí)找?工作，可加?大與各院校?之間合作招?聘事宜及宣?傳工作，此?階段將完成?公司各崗位?儲備人才工?作，建立人?才梯隊，為?公司可持續(xù)?發(fā)展提供人?力支持。?3、科員招?聘科員招?聘相對比較?穩(wěn)定，預(yù)計?與__年相?比基本持平?，主要招聘?渠道還是網(wǎng)?絡(luò)招聘?？?按用人部門?的實際要求?進行簡歷篩?選并相邀面?試。4、?后續(xù)工作?(1)做好?__年應(yīng)屆?畢業(yè)生來我?司報到實習(xí)?的接待工作?，提前安排?并且由專人?負責。充分?體現(xiàn)主人翁?精神，增強?對企業(yè)的歸?屬感。(?2)跟蹤一?線員工工作?情況，進行?員工滿意度?調(diào)查，盡的?努力解決員?工在工作或?生活上所遇?到的問題，?提高員工對?企業(yè)的認同?感。5、?建立人才庫?人才庫資?料主要來自?兩個方面。?一是內(nèi)部員?工檔案資料?，包括該員?工參加的各?種培訓(xùn)記錄?，和每個月?的考核結(jié)果?優(yōu)異者在人?才庫進行登?記，如某崗?位缺崗時首?先考慮人才?庫是否有工?作職能相同?或類似的人?選，如有合?適人選給予?推薦。另外?就是外部求?職者，包括?歷次投遞到?我公司較為?優(yōu)秀人員的?簡歷資料(?公司職位有?限沒有錄用?的)，這種?人才可進入?人才庫。此?項措施極大?縮短招聘周?期及招聘成?本，更體現(xiàn)?出我司對人?才儲備的系?統(tǒng)化、專業(yè)?化，并且更?大程度上激?勵員工，也?符合我司企?業(yè)文化中“?育人”的原?則?！酒?二】__?年即將過去?，回顧這年?的工作不禁?感慨萬千，?這一年里我?被擔任人事?招聘專員，?在此工作中?，我用我所?學(xué)的專業(yè)知?識及多年來?對人事管理?工作經(jīng)驗，?根據(jù)公司實?際情況及本?職工作進行?了一個初步?計劃，現(xiàn)實?告訴我“只?有管好人，?才能管好事?”，所以在?擔任本職工?作期間我一?邊根據(jù)公司?的實際情況?不斷進行人?事管理工作?創(chuàng)新，另一?邊依然用我?的初步計劃?認真踏實的?進行人事管?理工作，首?先對有關(guān)人?事管理的文?件進行徹底?擬制，逐步?根據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)章?制度及公司?實際情況進?行完善，最?終對人事管?理有了一套?基本規(guī)范的?規(guī)章制度。?在__月?底因公司人?事調(diào)整，從?__月__?日起被晉升?為本部門經(jīng)?理(代)并?接管行政、?人事、辦公?室、總務(wù)后?勤事務(wù)工作?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?支持、指導(dǎo)?下以及各部?門的配合下?，按照公司?方針政策，?行政人事總?務(wù)部的工作?特點:做好?日常對外、?對內(nèi)工作，?進一步提高?工作效率，?確保各項工?作的正常運?作;進一步?強化各項服?務(wù)工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營提?供周到快捷?的后勤保障?服務(wù);儲備?、創(chuàng)新人力?資源管理工?作，為公司?發(fā)展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供動?力支持;加?強制度執(zhí)行?力度等。自?__月__?日起擔任部?門經(jīng)理(代?)的工作中?，也都是圍?繞上述思路?展開工作。?努力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營，適?時調(diào)整招聘?、用工管理?以及后勤保?障管理思路??；厥走^?往，公司陪?伴我走過人?生很重要的?一個階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支持?與關(guān)愛，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同事?表示最衷心?的感謝!有?你們的協(xié)助?和理解才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因為有你們?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個臺階，?較好的完成?各項工作任?務(wù)。一、?人事管理?1、徹底完?成人事管理?有關(guān)文件資?料，并根據(jù)?公司的發(fā)展?逐步完善并?下發(fā)各部門?;對公司及?各部門下發(fā)?的文件資料?進行修改完?善，并進行?會簽下發(fā);?解釋并監(jiān)督?各部門對已?下發(fā)文件的?執(zhí)行情況，?并做進一步?指導(dǎo)實施。?2、建立?、建全、規(guī)?范人事檔案?(新進、離?職、調(diào)動、?升級)管理?⑴重新對?現(xiàn)有人員進?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?⑵對各部?門、人員進?行分組建檔?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動和管?理。⑶辦?理公司新進?、離職、調(diào)?動等手續(xù);?對離職人員?的自離、辭?工、病退等?實行分類整?理存檔，便?于查證;同?時做好調(diào)動?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進?、離職、調(diào)?動人員資料?到財務(wù)部。?⑷實行各?部門負責人?對在職人員?的人數(shù)每月?進行統(tǒng)計，?并對離職人?員、新進、?調(diào)動人員作?月統(tǒng)計并進?行核對，方?便了部門、?人事、財務(wù)?查找、結(jié)算?管理，增強?了人力資源?管理。⑸?、及時做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?3、人員招?聘⑴各部?門傳遞人員?增補單。?⑵根據(jù)部門?人員的實際?需要有針對?性、合理性?招聘員工，?以配備各崗?位;通過采?取一系列切?實措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。4、?員工住宿情?況。每月對?員工的住宿?情況進行統(tǒng)?計，并對外?宿員工的_?__進行上?報財務(wù)部，?按公司有關(guān)?規(guī)章制度給?予住房補貼?的發(fā)放。?5、嚴肅勞?動紀律。?⑴加強考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時?上、下班時?間，規(guī)范考?勤制度。?⑵嚴格考勤?制度責任的?落實。⑶?加強請(休?)假制度、?放行條管理?，對不履行?請(休)假?手續(xù)或未開?放行條者、?擅自離崗者?等，堅決予?以查實并作?出處理，這?樣即維護考?勤制度的嚴?肅性，又從?另一方面激?勵了在崗員?工的積極性?，進而極大?改善了公司?的工作作風?。6、認?真做好常規(guī)?工作，包括?:優(yōu)秀員工?、工資、晉?升、調(diào)職和?其它的核定?___工作?;對工牌辦?理及補辦進?行核實查證?辦理等等各?項工作。?7、人事月?統(tǒng)計工作。?每月對公司?全廠各部門?人數(shù)進行匯?總，對新進?、離職、調(diào)?動人員進行?備注。8?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲備，?提高辦公效?率。二、?行政、辦公?室、總務(wù)?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對各?項工作和計?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?有關(guān)規(guī)章制?度、工作計?劃和其他文?稿。負責公?司來往信函?的處理及收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?;做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時送達有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實上級精?神、及時完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證;同?時，檔案管?理做到井然?有序，隨時?為公司查詢?服務(wù);加強?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司規(guī)?章制度，并?執(zhí)行貫徹公?司規(guī)章制度?。4、加?強溝通:與?員工面對面?解決問題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責?，辦事效率?的提高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面:每天?對公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀?律檢查工作?，有異常情?況進行現(xiàn)場?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時?通知相關(guān)部?門負責人進?行處理;為?公司加強管?理、提高后?勤服務(wù);認?真收集信息?，全面、準?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗，?及時向公司?匯報，讓公?司上級能全?面準確地了?解和掌握最?近工作的實?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫存工服的?管理:對公?司各部門使?用的辦公物?資進行了統(tǒng)?計，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負?責公司辦公?設(shè)施的管理?和維護及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護工作等?;并履行稽?查職能，認?真辦理辦公?用品的出、?入庫、領(lǐng)用?嚴格控制和?管理。辦理?庫存工服的?出、入庫交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機的監(jiān)?督管理。對?廚房人員、?保安及司機?反應(yīng)的各種?問題及日常?工作情況、?報銷單進行?審核、查閱?，對有異常?的進行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級交辦的?其他任務(wù)，?并按時按質(zhì)?的完成。?三、__工?作計劃根?據(jù)部門__?工作結(jié)合公?司目前實際?情況和今后?的發(fā)展趨勢?，行政人事?總務(wù)部計劃?從以下幾方?面開展__?度的工作，?全面推行目?標管理。?1、行政人?事總務(wù)部在?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點做好以?下幾方面工?作:⑴、?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實?際情況，對?后勤服務(wù)有?關(guān)規(guī)章制度?修改、完善?，使其更加?符合公司工?作實際的需?要。⑵、?配合公司促?建工作，加?大行政管理?力度，對在?工作上涌現(xiàn)?出來典型的?人和事予以?及時公布，?通過“以點?帶面、以薪?帶譽”，促?使工作質(zhì)量?進一步提高?。⑶、加?大人力資源?管理力度，?完善勞動人?事檔案及合?同的管理，?嚴格控制公?司勞動用工?，做好以事?設(shè)崗，人盡?其才。為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?合理依據(jù)。?⑷、完成?日常人力資?源招聘與配?置。⑸、?嚴格執(zhí)行公?司各項規(guī)章?制度。比如?考勤、用工?以及后建宿?舍的管理等?等。⑹、?嚴格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)文?化和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)秀?的文化感染?人。⑻、?做好人員流?動率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理等?記錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護?公司的形象?和根本利益?。四、建?議行政人?事總務(wù)工作?對一個正在?成長和發(fā)展?的公司而言?，是非常嚴?峻而重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項目?較多，因此?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事總務(wù)部?工作成敗的?關(guān)鍵。所以?行政人事總?務(wù)部在制定?年度目標后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以大?力協(xié)助。?__是緊張?忙碌的，行?政人事總務(wù)?部工作責任?大，但我始?終以飽滿的?工作熱情投?入工作，兢?兢業(yè)業(yè)，履?行行政、人?事、總務(wù)等?各項工作職?責、執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，較好的?完成了各項?工作任責。?當然，行政?人事總務(wù)部?在今年的工?作中還存在?粗糙等不足?，將在來年?工作中改進?和糾正。隨?著公司的發(fā)?展壯大，根?據(jù)需求進行?人才招聘、?加大行政、?人事、總務(wù)?管理力度和?員工培訓(xùn)等?完成各工項?工作，以及?嚴格實行和?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?，可以預(yù)料?來年我們的?工作將更加?繁重，要求?也更高，為?此，我將更?加勤奮的工?作，努力為?公司做出貢?獻!【篇?三】時間?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間__年已?接近尾聲。?我非常榮幸?能夠成為公?司的一份子?。這是我一?段珍貴的經(jīng)?歷，也是我?踏上HR征?程的開始。?在這兩個月?里，我一點?一點的融入?我們公司的?企業(yè)文化中?和我們部門?___中。?在這里，我?很快樂。我?很感謝公司?提供這樣一?個平臺，讓?我成長。我?很感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?對我的指導(dǎo)?包容我的不?專業(yè)，這讓?我有更加努?力成長起來?的決心和信?心，我很感?謝我的領(lǐng)導(dǎo)?在我迷茫的?時候給我努?力工作的方?向，使我比?較順利完成?我的工作指?標?，F(xiàn)將我?的工作做以?下總結(jié)以及?對__年的?工作做一下?計劃如下:?__年主?要負責陶瓷?事業(yè)部(開?發(fā)技術(shù)員工?藝技術(shù)員)?銅閥門事業(yè)?部(倉管)?的招聘，目?前均已到位?。采取的招?聘渠道較單?一，只有網(wǎng)?絡(luò)招聘和內(nèi)?部推薦。_?_月份面試?與接待的共?___人，?錄用___?人。__月?份，負責辦?公類人員_?__個崗位?，在科長和?小訾的協(xié)助?下，目前錄?用___人?。普工技術(shù)?類，負責精?鑄部和品保?部，到位的?僅___人?。__月份?共搜集簡歷?___份，?邀約___?個面試，接?待___人?，目前錄用?___人。?__年初?，我首先了?解了公司的?規(guī)模，公司?的___架?構(gòu)，公司的?企業(yè)文化理?念與企業(yè)精?神，公司的?發(fā)展歷程，?通過培訓(xùn)，?大體上知道?了公司未來?的規(guī)劃與奮?斗目標，公?司在行業(yè)中?的地位。這?些讓我對公?司有了一個?初步的認知?，也讓我對?自己未來在?公司的發(fā)展?有更深的憧?憬。接下來?的時間，我?開始學(xué)習(xí)公?司的制度，?包括人力資?源制度，獎?懲制度，后?勤管理制度?和安保制度?。我因為職?位關(guān)系我更?側(cè)重于了解?公司的人力?資源制度中?的薪酬福利?制度和招聘?的制度。然?后慢慢進入?了工作狀態(tài)?，我首先熟?悉公司目前?所有普工與?辦公類招聘?崗位與所招?崗位的工作?職責與任職?要求，主動?經(jīng)常到車間?和用人部門?溝通，了解?車間作業(yè)的?流程，了解?崗位工作流?程，了解崗?位的薪資范?圍。下半年?和后期，我?開始學(xué)習(xí)招?聘的工作流?程，學(xué)習(xí)如?何進行普工?面試和辦公?類人員面試?，我的方?法是:1?，向我們部?門的同事和?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。?2，和同?行業(yè)人員交?流。3，?和用人部門?溝通，向他?們討教。?4，在晚上?有空時間網(wǎng)?上尋找資料?如招聘手冊?啊等等。經(jīng)?過這些，我?慢慢開始掌?握了一些面?試的技巧，?溝通技巧等?等。經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)，?我開始知道?了人才儲備?，建立簡歷?庫。我知道?也找到了個?人覺得比較?方便的方法?，建立自己?的人才儲備?，建立自己?的工作QQ?，在空間上?發(fā)布招聘信?息，公司簡?介及其福利?和公司的一?些關(guān)愛員工?的照片等等?，讓更多的?人知道我們?公司，了解?我們公司。?還有就是，?我加入一些?專業(yè)招聘Q?Q群。在實?踐中，我也?慢慢掌握了?一些網(wǎng)上簡?歷篩選和簡?歷搜集的方?法，提