天然氣管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化分析

天然氣管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化分析摘要：本文對天然氣管理工程項(xiàng)目管理的問題研究，旨在結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目管理工作的一些不足之處進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)制度建設(shè)和提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平，促進(jìn)我國天然氣管理工程項(xiàng)目的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：天然氣管道；工程項(xiàng)目；問題；管理優(yōu)化近年來，天然氣管道工程項(xiàng)目得到了進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)市場的競爭也有所加劇，而提高自身管理水平，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定開展就成為企業(yè)的首要任務(wù)。當(dāng)前天然氣管理工程管理中主要存在制度不健全、安全隱患和人員素質(zhì)偏低等問題，本文基于上述問題，對優(yōu)化天然氣管道工程項(xiàng)目管理建議進(jìn)行了分析。一、天然氣管道工程項(xiàng)目管理存在的主要問題天然氣是一種易燃、易爆且極易揮發(fā)的化學(xué)物質(zhì)，其特殊性質(zhì)也決定了在存儲和運(yùn)輸過程中會存在一定安全隱患，比如爆炸。為了避免造成安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，就需要做好天然氣管道工程項(xiàng)目管理工作，從源頭上將存在的各種隱患杜絕，保證天然氣儲運(yùn)過程的安全。但由于天然氣的特殊性質(zhì)加上一些人為方面的因素，導(dǎo)致天然氣管道工程項(xiàng)目管理過程還會存在諸多不足之處。（一） 天然氣管道工程項(xiàng)目管理體制不健全在天然氣管道工程項(xiàng)目中都會建立相應(yīng)的制度加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)工作的管理。但是在實(shí)際項(xiàng)目中，制度的落實(shí)還是一大難題。而且項(xiàng)目管理制度制定主要將國家和行業(yè)的一些規(guī)定規(guī)范作為主要參考，卻忽視了與實(shí)際項(xiàng)目情況的聯(lián)系，使制度制定和實(shí)施存在一些盲目性，也就很難落實(shí)到實(shí)際工作中。還有個(gè)別管理人員不重視管理制度，認(rèn)為制度就是擺設(shè)，或者管理人員會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，還有一些項(xiàng)目中會存在"人情關(guān)系〃的問題，導(dǎo)致制度不能落實(shí)或執(zhí)行效果不理想。制度就是規(guī)范，尤其是在天然氣管道工程項(xiàng)目中，存在較大的安全隱患，必須有行之有效的管理制度作為指導(dǎo)和監(jiān)督，使各環(huán)節(jié)工作有序、安全的進(jìn)行。（二） 在施工階段存在的管理問題施工階段的管理是重中之重，是制度落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，也是存在問題最多環(huán)節(jié)，比如在制度規(guī)范中應(yīng)該對項(xiàng)目質(zhì)量有明確規(guī)定，并要求管理人員把控好項(xiàng)目質(zhì)量。但在實(shí)際工作中，管理人員只意識到對項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量的監(jiān)管，卻忽視了項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且施工人員、技術(shù)人員等也缺少較高的質(zhì)量意識。同時(shí)，作為項(xiàng)目管理人員，其管理職能沒有落實(shí)到實(shí)處，存在嚴(yán)重的表面形式。因?yàn)楣芾聿簧疲贫葓?zhí)行效果不好，只會延長施工工期，增加成本。此外，在施工設(shè)備、材料等方面，管理效率不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；或者施工人員安全意識不高，存在違規(guī)操作行為，盲目追趕工期進(jìn)度，大大小小的安全事故時(shí)有存在。（三） 對天然氣存儲和運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的安全問題重視程度不夠盡管我們對天然氣的特性都有所了解，但是在實(shí)際工作中，還會存在一些施工人員存在僥幸心理，不重視可能會帶來的安全問題，亦或者還有一些施工人員本身對天然氣可能帶來的危害等問題認(rèn)識不足，安全意識淡薄，導(dǎo)致儲運(yùn)過程中問題百出。比如在管道選材上沒有給予重視，以次充好，給天然氣的運(yùn)輸帶來巨大的安全隱患。此外，部分施工人員不專業(yè)，沒有熟悉掌握好天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)，導(dǎo)致安全問題發(fā)生時(shí)無從下手。（四）缺少對天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)防腐問題的重視天然氣儲運(yùn)管道建設(shè)中必須重視其防腐性能，才能保證天然氣的安全輸送，減少損失，避免出現(xiàn)泄漏等安全問題。因?yàn)樘烊粴獾奶厥庑再|(zhì)，導(dǎo)致其儲運(yùn)過程中很容易腐蝕管道，比如人為或施工階段問題都可能引導(dǎo)腐蝕問題發(fā)生。一旦天然氣儲運(yùn)過程中管道被腐蝕造成天然氣泄漏，必然會在經(jīng)濟(jì)、人身安全以及生態(tài)環(huán)境等多方面帶來損失和破壞，其后果難以想象。二、針對天然氣管道工程項(xiàng)目管理問題提出的優(yōu)化建議天然氣管道工程項(xiàng)目管理存在的問題其實(shí)是可以避免的，這就需要加大管理力度，能夠正視可能存在的隱患，要求施工人員掌握基本的技能并健全相應(yīng)的管理制度等。（一） 制定規(guī)范的項(xiàng)目管理人員選拔制度在天然氣管道工程項(xiàng)目中，管理人員起到的作用是十分重要的，通過動態(tài)化監(jiān)管可以使各環(huán)節(jié)工作有序進(jìn)行并且能夠保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少返工等行為造成的損失。同時(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度也需要管理人員去落實(shí)，這些都是工程項(xiàng)目開展的重要保障。因此，從管理人員選拔階段入手，制定規(guī)范的選拔制度，堅(jiān)持公平公正的原則，聘請具有專業(yè)管理能力的優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)還應(yīng)該為管理人員定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，提高天然氣管道工程項(xiàng)目管理效率，促進(jìn)行業(yè)和企業(yè)的良性發(fā)展。（二） 加強(qiáng)施工階段的管理在天然氣管道工程項(xiàng)目中，應(yīng)該尤其重視施工階段的管理工作，在重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)中加大監(jiān)管力度。一般來說，天然氣管道工程建設(shè)需要投入的時(shí)間很長，并且施工影響因素也有很多，比如自然條件、施工人員自身問題等，這些都會影響工程質(zhì)量，而歸其根本就在于管理人員職能是否落實(shí)到位。在施工之前應(yīng)該做好全面規(guī)劃，制定完善的施工計(jì)劃，把握好施工進(jìn)度和成本。此外，在施工階段的管理工作還需要做好成本控制，比如可以從施工材料、設(shè)備使用等方面做好控制，并完善預(yù)算制度和成本評估機(jī)制，保證項(xiàng)目的投資效益。（三） 做好施工安全和合同管理尤其在一些大型的天然氣管道工程項(xiàng)目中，存在的安全隱患也比較大，在施工階段中，應(yīng)該全面考慮好實(shí)際情況，做好大型機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題造成人員傷亡。還有關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)應(yīng)要求施工人員必須具備專業(yè)資質(zhì)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，保證施工質(zhì)量和自身的安全。同時(shí)，還應(yīng)該組織培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，學(xué)習(xí)基本的安全措施。在對工程項(xiàng)目合同管理環(huán)節(jié)中，首先需要了解項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度和計(jì)劃等，深入研究合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)遺漏給后續(xù)帶來不必要麻煩。（四） 提高工程項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目管理人員應(yīng)該將整體項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程實(shí)施全方位管理，制定好周密施工計(jì)劃，提高工程項(xiàng)目管理水平。比如在施工之前準(zhǔn)備工作要做好、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理以及后續(xù)的查漏補(bǔ)缺。在管道建設(shè)過程中，管理人員要做好重點(diǎn)防控，尤其是管道原油倒流問題，必要的情況下應(yīng)該在鋪設(shè)管道前設(shè)立壓力站，緩解原油倒流情況發(fā)生。天然氣管道極易發(fā)生腐蝕問題，針對這一問題要注意周圍環(huán)境因素和管道材料是否達(dá)標(biāo)，是否需要采取措施，增加管道的強(qiáng)度和韌性等，確保管道的防腐性能。（五） 做好天然氣儲運(yùn)管道的安全維護(hù)對于天然氣儲運(yùn)管道的安全維護(hù)也應(yīng)該是需要重視的問題。比如安排專業(yè)人員對天然氣管道進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的泄漏等問題及時(shí)處理，避免管道損壞給周圍環(huán)境帶來破壞性影響。同時(shí)，還應(yīng)該做好管道的防燃防爆和防雷工作。行之有效的管理制度在對天然氣管道工程進(jìn)行管理過程中，應(yīng)該有完善的、合適的管理制度，與工程項(xiàng)目實(shí)際情況貼近，比如嚴(yán)格要求施工人員在工作中佩戴安全帽、操作設(shè)備的施工人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)等，通過詳細(xì)的制度對施工人員和管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。在健全的管理制度監(jiān)督下，除了是對施工質(zhì)量的保障外，更能體現(xiàn)出企業(yè)對施工人員安全的重視程度。同時(shí)，制度需要有人去落實(shí)，這就需要管理人員能夠熟悉制度規(guī)范，具有崗位責(zé)任意識，將制度嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。天然氣是現(xiàn)代生活中不可缺少的能源物質(zhì)，但是也極易存在安全隱患。因?yàn)樘烊粴饩哂刑厥獾男再|(zhì)，一旦疏忽造成的損失是難以彌補(bǔ)的。因此，在天然氣管道工程項(xiàng)目中，必須加強(qiáng)管理、優(yōu)化管理方法、健全管理制度、做好施工人員定期培訓(xùn)、提高全員安全意識，才能保障工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定開展。參考文獻(xiàn)李山.川氣東送管