醫(yī)院上半年工作自我總結(jié)

醫(yī)院上半年工作自我總結(jié)_醫(yī)院保衛(wèi)科上半年工作小結(jié)醫(yī)院上半年工作自我總結(jié)。

我們在平常的學(xué)習(xí)與工作中，在一些狀況下會需要我們寫總結(jié)報告?？偨Y(jié)就是過去時間做的事的總檢查、總評價。每次寫下總結(jié)，我們就多了一份感知與思索：人是擁有無限潛能的生物，不到最終一刻沒有什么不行能。那么我們怎么樣才能寫好一篇總結(jié)報告呢？下面是我為大家整理的“醫(yī)院上半年工作自我總結(jié)”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

我院201x年上半年工作用.統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高干部職工整體素養(yǎng)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增加核心競爭力量和進展力量，提高“兩個效益”為目的，強化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療平安，轉(zhuǎn)變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，增加業(yè)務(wù)用房，更新醫(yī)療設(shè)備，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了深化學(xué)習(xí)落實.活動、“兩好一滿足”活動、手足口病救治、甲型流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，取得了很大成果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

一、基本狀況

醫(yī)院現(xiàn)有職工430人，開放病床300張，現(xiàn)是**醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥高校、**醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W(xué)校、**家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院。是**市醫(yī)保定點醫(yī)院，牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院，擔(dān)負著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、科研、保健、康復(fù)中心，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。

二、上半年所做的幾項主要工作

(一)連續(xù)深化開展了“兩好一滿足”活動。

我院深化開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動，深化搞好“兩好一滿足”活動，全面開展“文明誠信服務(wù)年”活動。組織科室仔細學(xué)習(xí)“文明誠信服務(wù)年”活動方案和相關(guān)文件，建立科主任培訓(xùn)制度，落實科主任查房制度，努力提高病歷書寫質(zhì)量，規(guī)范處方，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對醫(yī)療質(zhì)量進行了全程監(jiān)控和管理，削減了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療平安百日專項活動，加強了對醫(yī)護人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強了醫(yī)患溝通，每次召開會議，都把醫(yī)療平安、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進行支配部署，上半年全院業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。連續(xù)開展了“護理溫馨親情服務(wù)活動”，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅持做好“六個一”服務(wù)和“護士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注意健康訓(xùn)練的落實，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點滴做起，從細節(jié)做起，努力為病人制造舒適、溫馨、親情、滿足的康復(fù)環(huán)境。上半年進行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體多個，評出服務(wù)明星180多人次，病人滿足度不斷提高。

(二)開展手足口病救治工作打了一場美麗仗。

在救治工作中不斷完善各項制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，增加設(shè)備，確保了手足口病疫情報告規(guī)范有序、精確?????準(zhǔn)時、信息暢通，為上級有關(guān)部門決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。山東青年報、**日報、牡丹晚報、**電臺相繼作了專題報告。上半年，我院面臨的工作任務(wù)特別繁重，既要搞好手足口病救治工作和深化學(xué)習(xí)實踐.活動，又要搞好“兩好一滿足”活動和醫(yī)院的管理工作。院領(lǐng)導(dǎo)常常開會討論，把手足口病做為一項政治任務(wù)來完成，同時兼顧深化學(xué)習(xí)實踐.活動、“兩好一滿足”活動和醫(yī)院管理工作，做到了兩不誤、兩促進。

(三)開展深化學(xué)習(xí)實踐.活動取得成效。

我院根據(jù)上級有關(guān)部門的支配與要求，仔細開展了深化學(xué)習(xí)實踐.活動。召開了動員大會、印發(fā)了《**市中醫(yī)院開展深化學(xué)習(xí)實踐.活動實施方案》和其它配套性文件，根據(jù)要求仔細完成每一個規(guī)定的“動作”，并聯(lián)系醫(yī)院實際仔細開展了實踐活動。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，仔細進行了動員部署，進行了廣泛宣揚發(fā)動，組織了黨員解放思想大爭論、院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)要求深化進行了調(diào)查討論，落實了調(diào)研課題，撰寫了調(diào)研報告。進入分析檢查階段后，黨總支于5月18日召開了民主生活會，會議由馬仰國副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、各支部書記、支委及部分黨員代表參與了會議。會上，馬仰國副院長首先發(fā)言，何剛、龍?zhí)锏雀魑辉侯I(lǐng)導(dǎo)、各位支部書記分別依據(jù)醫(yī)院和自身實際，對比.的要求，仔細開展了批判和自我批判，深化剖析了在貫徹落實.方面存在的突出問題。大家態(tài)度仔細，坦誠地談問題、找緣由、提建議、提改進措施以及今后努力的方向。這次民主生活會達到了預(yù)期目的。隨后，醫(yī)院黨總支在召開民主生活會的基礎(chǔ)上，仔細組織爭論，廣泛聽取各支部、黨員群眾的看法，形成了《**市中醫(yī)醫(yī)院貫徹落實.班子分析檢查報告》，列舉了我院近年來在學(xué)習(xí)貫徹.方面所取得的成效及問題，形成文字材料發(fā)放到各支部組織評議。發(fā)放了分析檢查報告評議表，針對“對.的熟悉，查找問題、緣由分析、進展思路、工作措施、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)力度等內(nèi)容進行評議。依據(jù)評議結(jié)果認為，對.熟悉深刻和比較深刻的占98.6%;認為查找問題精確?????和比較精確?????的占98.5%;認為對緣由分析透徹和比較透徹的占98.5%;認為進展思路清楚和比較清楚的占94.1%;認為工作措施可行和比較可行的占98.6%，認為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)力度大和比較大的占98.5%;不少同志提出了改進看法和建議，盼望醫(yī)院能根據(jù).的要求，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展，使醫(yī)院又好又快進展，統(tǒng)籌兼顧做好每一件事情，加快病房樓建設(shè)，保證質(zhì)量、提高技術(shù)，讓群眾滿足放心，保證醫(yī)療平安，突破瓶頸，跨越式進展。目前，深化學(xué)習(xí)實踐.活動，正在有條不紊地進行，即將跨入整改階段。

(四)仔細開展了甲型流感防控工作。

上半年，甲型流感防控任務(wù)艱難，我院根據(jù)上級有關(guān)部門要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，成立了由院長任組長的甲型流感醫(yī)療救治領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)防控工作的詳細組織和協(xié)調(diào)。正確估量疫情形勢，將的防治工作準(zhǔn)時調(diào)整到當(dāng)前疾病掌握工作的重要位置。組織全院干部職工仔細學(xué)習(xí)貫徹胡.、.總理重要講話和批示精神，學(xué)習(xí)省委主要領(lǐng)導(dǎo)重要指示，學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局有關(guān)甲型流感相關(guān)文件精神，在思想上引起高度重視。醫(yī)院成立了防控甲型流感救治專家組，負責(zé)該病的防控工作。根據(jù)市衛(wèi)生局要求建立了一、二、三線醫(yī)療救治梯隊，隨時進行抽調(diào);嚴(yán)格進行預(yù)檢分診。根據(jù)《預(yù)檢分診管理方法》、《甲型流感醫(yī)院感染掌握技術(shù)指南(試行)》要求，設(shè)立了特地發(fā)熱門診。在門診大廳及急救中心設(shè)立預(yù)檢分診點，指定專人負責(zé)預(yù)檢分診工作，設(shè)置了單獨的隔離觀看室，隨時預(yù)備隔離觀看病人。根據(jù)市衛(wèi)生局要求嚴(yán)格執(zhí)行甲型流感醫(yī)學(xué)觀看人員有關(guān)狀況和醫(yī)療救治工作信息日報告和零報告制度，做到了每日8時前上報。要求如發(fā)覺疑似病例后，仔細填寫《傳染病報告卡》，按規(guī)定馬上進行隔離準(zhǔn)時進行疫情上報，并加強防護，做好預(yù)備樂觀協(xié)作疾控部門做好流行病學(xué)調(diào)查、消毒隔離和各種標(biāo)本采集工作。并嚴(yán)格將病人轉(zhuǎn)送至定點醫(yī)院,要求完善診療記錄，嚴(yán)格消毒隔離措施，強化對醫(yī)護人員的培訓(xùn)，確保做到對病人早發(fā)覺、早診斷、早報告、早隔離、早治療。

(五)為籌建病房大樓做了大量卓有成效的工作。

(六)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險和“新農(nóng)合”工作取得顯著成果。

(七)其他方面的工作也取得了新的成果。

加強了人才培育和臨床教學(xué)工作，樂觀選派業(yè)務(wù)人員外出進修學(xué)習(xí)，先后選派人員參與國家、省級學(xué)習(xí)班12人次，地市級10次，樂觀組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講座18次，督促科室開展形式多樣的業(yè)務(wù)講座和學(xué)習(xí)，鼓舞業(yè)務(wù)人員樂觀結(jié)合臨床搞科研，上半年共完成科研6項，經(jīng)醫(yī)院專家評審委員會評比出三項參與市科技成果評獎，進一步加強了新進醫(yī)師及實習(xí)、進修人員管理，進一步完善了相關(guān)管理制度，共接納山東中醫(yī)藥高校、**醫(yī)專等院校實習(xí)生80余人，接納進修醫(yī)師11人;樂觀落實萬名醫(yī)務(wù)工衛(wèi)生支農(nóng)活動和衛(wèi)生強基工程，樂觀組織醫(yī)療服務(wù)隊7支70余人參與三夏衛(wèi)生支農(nóng)服務(wù)活動。

樂觀參與全市護理綜合學(xué)問競賽獲得優(yōu)異成果，我院劉冬梅、陳婷以精彩的表現(xiàn)、優(yōu)異的成果獲得一等獎，內(nèi)二科護士長楊芙蓉應(yīng)邀主持了這場競賽活動，得到與會同仁的全都好評。院內(nèi)進行了5.12護士節(jié)慶祝活動，充分呈現(xiàn)了護理團隊的凝聚力、奉獻精神及當(dāng)代護士的青春活力與天使風(fēng)采。內(nèi)一科被評為首批市級“護理服務(wù)達標(biāo)病房”后，在院內(nèi)起到了示范帶動作用，于3月份連續(xù)申報省級“服務(wù)達標(biāo)病房”。加強了醫(yī)院感染管理，加強了兒科、產(chǎn)房、icu、手術(shù)室、供應(yīng)室等重點科室的監(jiān)測工作，各科室嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則，一人一針一管，執(zhí)行率100%，一人一巾一帶執(zhí)行率100%，常規(guī)器械消毒合格率100%，護理文書書寫合格率達到97.8%。

三、上半年工作體會更多總結(jié)我推舉

上半年醫(yī)院工作總結(jié)

2022年上半年醫(yī)院工作總結(jié)

2022年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的進展機遇的一年。在旗委、政府，上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，醫(yī)院工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將2022年上半年工作簡述如下：一、上半年各項指標(biāo)完成狀況2022年1—6月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入409萬元，比去年同期增長18.9%；年門診31330人次，比去年同期提高18.2％；住院1686例，比去年同期提高3.6％；治愈好轉(zhuǎn)率95.8％，比去年同期提高3.4％；病床使用率98.1％，比去年同期提高35.7％；病床周轉(zhuǎn)30.4次，比去年提高3.6％；病人平均住院日7.4天，比去年同期下降0.2天。其余各項質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成，各項招標(biāo)工作基本結(jié)束。二、以“.”的重要思想為指導(dǎo)，推動醫(yī)院各項工作一年來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻熟悉到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)進展，就必需以“.”重要思想為指導(dǎo)。為此，我們堅持學(xué)習(xí)“.”的思想，抓住中共.關(guān)于掀起學(xué)習(xí)“.”重要思想的新.為契機通過上黨課，開展“行風(fēng)評議會”，召開院早會等多種形式進行學(xué)習(xí)。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐“.”就是要堅固樹立“一切為了病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動醫(yī)院各項工作的順當(dāng)開展。二、堅持誠信立院，愛護病人利益醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透亮?????醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨訓(xùn)練，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德訓(xùn)練，重點強化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律訓(xùn)練；三是開展“一切為了病人，一切便利病人,一切服務(wù)于病人”的理念訓(xùn)練，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)懷、耐心、細心和責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法訓(xùn)練活動進行紀(jì)律和法制訓(xùn)練，組織黨員干部和醫(yī)護人員仔細學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增加法制觀念和紀(jì)律觀念；五是結(jié)合申報盟民族團結(jié)先進單位，我們常常訓(xùn)練廣闊職工堅固樹立“穩(wěn)定壓倒一切，團結(jié)就是力氣”的思想，開展不同形式的增加民族團結(jié)的活動，宣揚民族團結(jié)的重要意義，通過這些不同形式的宣揚訓(xùn)練，使我院各民族職工都能相互理解，相互學(xué)習(xí)，形成了良好的民族團結(jié)的氛圍。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與平安醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的進展醫(yī)院通過推行“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，開展“質(zhì)量效益年”活動，根據(jù)“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療平安無小事，病人利益無小事”、“全部缺陷都是可以避開的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：一是進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理方法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負責(zé)制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查；堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療平安管理制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染掌握在最低限度。

五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險訓(xùn)練，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度，尤其加強新引進技術(shù)的平安管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進一步降低。六是強調(diào)對一些特別用藥的管理，并對存在擔(dān)心全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了平安醫(yī)療。七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴(yán)格三級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房狀況及門診首診負責(zé)制執(zhí)行狀況。每周在院務(wù)會上進行講評，每季度醫(yī)務(wù)科以文件、通知的形式進行通報。八是醫(yī)院堅持“以人為本”的管理理念，2022年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作樂觀性。上述一系列質(zhì)量管理措施，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和平安，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成果。四、社區(qū)急救服務(wù)成果顯著隨著.的進展，生活水平的不斷提高，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高。同時，創(chuàng)傷及急、危、重患者，群病群傷患者逐年增多。這些疾病的特點就是一個“急”字，時間對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前.的一項基本服務(wù)項目，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增加，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素養(yǎng)的一項硬指標(biāo)。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣闊農(nóng)牧民服務(wù)，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了詳細方案加以落實。2022年1—12月醫(yī)院急救中心出動急救車422臺次，其中，接診286人次，轉(zhuǎn)送診136人次，急診搶救勝利率達到87%。醫(yī)護人員以靈敏的反應(yīng)機制，嫻熟的急救技術(shù)，體現(xiàn)了快速、準(zhǔn)時、高效的急診原則。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬、.各界的好評。五、抓連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練，重視人才梯隊建設(shè)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面人才培育，人才管理在醫(yī)院管理中占有非常重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的凹凸取決于技術(shù)人才素養(yǎng)。只有擁有一批具有先進科學(xué)技術(shù)和制造力量的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成果，才能適應(yīng)快速進展的醫(yī)療科學(xué)水平。特殊在醫(yī)療市場激烈競爭年月，我們用戰(zhàn)略的眼光，可持續(xù)進展的角度去考慮，去落實人才建設(shè)工作。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進人關(guān)，重視老隊伍的培訓(xùn)提高，對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素養(yǎng)，有用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2022上半年，依據(jù)醫(yī)院人才實際需求，聘用專本科學(xué)歷人員5名，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的快速進展，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，學(xué)問廢舊率越來越快，假如不與時俱進，加強學(xué)習(xí)，很難跟上時代前進的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理特別重視醫(yī)務(wù)人員學(xué)問更新，技術(shù)換代。尤其競爭年月，誰把握了高新技術(shù)，誰就把握了制高點、主動全，誰就會占有一塊生存進展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員學(xué)問更新，技術(shù)換代做為推動技術(shù)進步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)進展戰(zhàn)略來實施。并通過連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練這一有效途徑去落實。2022年上半年，我們共派出8名人員到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，11名醫(yī)護人員到市級醫(yī)院參與短期培訓(xùn)班，16人接受本、?？漆t(yī)院2022上半年工作小結(jié)

俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠，工作總結(jié)就是工作中的一個巨人，在工作中，你只有準(zhǔn)時做好了工作總結(jié)，你才能更加完整的掌控之前的學(xué)問并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠。下面是我給大家共享的有關(guān)《醫(yī)院2022上半年工作小結(jié)》的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注工作總結(jié)頻道更多相關(guān)信息。

2022年，在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計局及上級相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的.精神，用.統(tǒng)領(lǐng)全局，進一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素養(yǎng)，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增加核心競爭力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和.效益雙豐收?，F(xiàn)將上半年工作狀況總結(jié)如下：

黨的.報告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我們緊緊圍繞這一目標(biāo)，仔細組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢訓(xùn)練，嚴(yán)格落實黨.“八項規(guī)定”，把為群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本動身點和落腳點，堅固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的力量。為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我院切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德訓(xùn)練，開展收受醫(yī)藥回扣專項治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支潔凈的醫(yī)療隊伍。醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。

二、提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平，加快醫(yī)院進展步伐

(一)加強環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保醫(yī)療平安。嚴(yán)格落實各項醫(yī)療、護理核心制度，進一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強化醫(yī)護人員的法制意識、醫(yī)療平安意識和防范意識。建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整、充實了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避開了差錯事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，2022年1～6月門診量XX萬人次，較去年同期增長XX%;住院人次XX人次，同比增長XX%;業(yè)務(wù)收入同比增長XX%，醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

(二)創(chuàng)新服務(wù)實踐，優(yōu)化診療流程。為有效應(yīng)對夏季醫(yī)療高峰，門、急診和醫(yī)技科室取消休假，增設(shè)排班，錯峰上班，以“提前到崗，延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿意群眾診療需求，同時在門診各樓層均設(shè)置客服部、收費處，引進語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效削減了“三長一短”現(xiàn)象，保障就診患者得到準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);成立了專職運輸隊，確保將物資送到一線、送進病區(qū)，將病人送至檢查治療部門、送回到病床前，切實將“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處;檢驗科開展心肌標(biāo)志物檢測和尿液沉淀分析新項目，既便利了群眾，也為臨床診斷供應(yīng)了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù);護理部在開展“優(yōu)質(zhì)護理”服務(wù)的同時大力推廣“醫(yī)護一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務(wù)滿足度。

(三)重視人才建設(shè)，堅持科技興院。用人方面實行公開聘請、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作狀況等納入勞務(wù)效益工資安排方案，形成人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機制，增加了職工的緊迫感和競爭意識。2022年上半年共招收工作人員XX名，其中醫(yī)生XX名，護士XX名;參與校內(nèi)聘請會XX場。人才培育實行院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與醫(yī)院的進展達到高度統(tǒng)一。共組織院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)XX次，開展專業(yè)技術(shù)考試、考核XX次，選送XX名優(yōu)秀醫(yī)護人員到院外進修。合理的人才梯隊建設(shè)，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)進展供應(yīng)了保障?？萍紕?chuàng)新是市場競爭的根本，因此，我們設(shè)專項嘉獎基金鼓舞職工發(fā)表論文、參加學(xué)術(shù)溝通、創(chuàng)新技術(shù)填補醫(yī)院的空白。2022年我院經(jīng)XX市衛(wèi)計局審批通過科研立項XX項，并勝利承辦了“XXX研討會”。新技術(shù)、新項目的應(yīng)用和高水平學(xué)術(shù)溝通平臺的搭建，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時，擴大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和進展?jié)摿Α?/p>

(四)強化防保建設(shè)，提升應(yīng)急力量。除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、方案免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生大事，我們都能以堅韌不撥的意志和英勇堅韌的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為XX人民群眾的生命平安和身體健康保駕護航。今年4月，上級衛(wèi)計部門下達了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定方案，準(zhǔn)時組織培訓(xùn)，仔細摸底造冊，細心組織實施，并做好預(yù)防接種特別反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。同時，嚴(yán)格根據(jù)《XX醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊》要求，完善人員配置和物資儲備，定期組織培訓(xùn)，協(xié)作公安、交警、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生大事急救演練，確保公共衛(wèi)生大事發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)快速、準(zhǔn)時，保障人民群眾生命平安。此外，作為全市為數(shù)不多的XX省食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過加強個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品平安隱患的早期識別力量，關(guān)心群眾嚴(yán)防“病從口入”。

(五)加大基建投入，改善診療環(huán)境。在門、急診候診區(qū)增設(shè)座椅，解決了近期就診人數(shù)激增，患者無處就座的問題;對急診搶救室進行了裝修，加裝電子感應(yīng)門和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)進展和平安維穩(wěn)的需要;為進一步完善愛嬰醫(yī)院建設(shè)，在門診一樓設(shè)置.喂養(yǎng)室;實行人性化服務(wù)，為新停車場加裝遮陽網(wǎng);對我院地下用水管道進行了徹底更換，根治了自2022年以來就存在的消防隱患。

(六)加強成本核算，實現(xiàn)開源節(jié)流。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案，盡可能掌握醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負擔(dān)。制定、下發(fā)了《XX醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》，以精細管理理念規(guī)范物資管理，每月對物資的存貯、使用狀況進行統(tǒng)計、分析和反饋，實行信息化管理和動態(tài)監(jiān)控，杜絕不合理購置、報廢和濫用現(xiàn)象。提倡全院員工勤儉節(jié)省，精打細算，不鋪張一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時降低運營成本，提高勞務(wù)效益。

三、促進醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚健康精神動力

(一)進一步鞏固“黨的.”訓(xùn)練實踐活動成果，開展“三嚴(yán)三實”專題訓(xùn)練活動。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實地調(diào)研、座談溝通、入戶體驗等多種方式廣泛聽取群眾看法，并結(jié)合醫(yī)院實際和患者需求，針對存在問題準(zhǔn)時整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿足度，使“三嚴(yán)三實”訓(xùn)練活動切實取得實效。并對近期下發(fā)的《XX市衛(wèi)生和方案生育局深化開展“抓黨建，促行風(fēng)”活動實施方案》仔細組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工深刻熟悉“抓黨建，促行風(fēng)”活動的深遠意義和豐富內(nèi)涵，為下一步活動順當(dāng)開展奠定了良好基礎(chǔ)。

(二)為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運動會、“3.12”植樹、護士節(jié)演講、共青團聯(lián)誼等活動，通過競賽和消遣既有效增進了同事間的友情，又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素養(yǎng)也得到了全面進展。

(三)連續(xù)發(fā)揮院刊的正面導(dǎo)向作用，弘揚醫(yī)院核心價值，樹立“大醫(yī)精誠”良好形象，使其成為職工的互動平臺、醫(yī)院的展現(xiàn)平臺，為醫(yī)院的事業(yè)進展注入強大的精神動力。

四、仔細查找存在不足，總結(jié)過去方案將來

(一)我們在回顧工作，確定成果的同時，也看到存在的不足：

1、個別同志身上存在工作樂觀性不高的現(xiàn)象，團結(jié)協(xié)作力有待提高;

2、學(xué)術(shù)溝通活動欠豐富，重點專科建設(shè)尤其是心內(nèi)科建設(shè)需進一步加強;

3、少數(shù)科室和員工增收節(jié)支意識不強，存在跑冒滴漏和鋪張現(xiàn)象。

(二)下半年工作方案：

1、連續(xù)以“黨的.”、“三嚴(yán)三實”、“抓黨風(fēng)、促行風(fēng)”等訓(xùn)練實踐活動為載體，引導(dǎo)全院員工堅固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識、團隊意識和大局意識，扎實推動醫(yī)院各項建設(shè);

2、加大人才培育力度，強化重點學(xué)科建設(shè)，促進科研技術(shù)項目開展，搭建學(xué)術(shù)溝通平臺，盡快提升我院整體實力;

3、加強節(jié)能宣揚訓(xùn)練，利用薪酬杠桿平衡科室和員工收入，進一步開源節(jié)流，做好收支結(jié)余;

4、根據(jù)年初方案，做好專業(yè)技術(shù)人員聘請和所需設(shè)備的招標(biāo)引進工作;

5、樂觀探究新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院改革進展之路，開創(chuàng)我院管理、進展新局面。

路政上半年工作自我總結(jié)

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)定的工作路線，以.重要思想為指導(dǎo)，依法治路，科學(xué)施策，按時完成了上級下達的各項任務(wù)指標(biāo)，取得了肯定的成果，先將上半年的