江蘇南通二建項目公司化管理的實踐與探索

項目公司化管理的探索與實踐12013/6/28熱烈祝賀中施企協(xié)主辦的江蘇南通二建集團項目公司化管理模式研討暨現(xiàn)場會隆重召開！項目公司化管理的探索與實踐32013/6/28以利潤指標考核為起點實施項目公司化管理，取得了較好的效果。創(chuàng)建項目模擬股份制管理方式結合企業(yè)自身特點從糾正項目管理亂象入手項目公司化管理的探索與實踐42013/6/281.1項目管理原狀。1.2啟動利潤考核。1.3創(chuàng)建項目模擬股份制。1.背景項目公司化管理的探索與實踐52013/6/281.1項目管理原狀。1、背景北京天津河北遼寧效益徘徊不前舊的管理體制未建立新的制度職責不清權力得不到效監(jiān)督職能人員有權無責亂象叢生上世紀九十年代末至本世紀初，我們南通二建集團九公司由承建勞務分包工程躍上了項目總承包施工臺階，在施項目也從一個增加至了多個，但在這轉換過程中，項目管理出現(xiàn)了混亂：項目公司化管理的探索與實踐62013/6/281.2啟動利潤考核。1、背景審時度勢抓機遇規(guī)范管理煉內功真抓實干樹形象科學發(fā)展求永恒面對項目管理從多亂象，我們幡然警醒，不改革項目管理體制，企業(yè)就難于走出發(fā)展瓶頸，可持續(xù)發(fā)展必將成為一句空話。工作方針創(chuàng)新整頓制度建設改革項目公司化管理的探索與實踐72013/6/28增設商務部、合約部、物資部、租賃站等相關職能部門，進行了大刀闊斧的改革。租賃站ZULINZHAN商務部SHANGWUBU物資部WUZIBU合約部HEYUEBU250萬元

這一年，我們又不失時機對所有項目下達了利潤指標，最終所有項目都超額完成了指標。這是一個具有全局意義的轉折，九公司由此邁出了實施項目公司化管理的第一步。項目公司化管理的探索與實踐82013/6/281.3創(chuàng)建項目模擬股份制。1、背景項目股份制實施辦法及操作流程2008年7月，我們推出了項目模擬股份制管理新模式，以此為標志，九公司形成了比較完整的項目公司化管理體系。項目公司化管理的探索與實踐92013/6/282.1實施項目模擬股份制。2.2建立配套制度。2.3項目模擬股份制產生的條件。2.做法項目公司化管理的探索與實踐102013/6/282.1.1實行以利潤指標為中心的經濟責任制考核。2.1.2讓全體員工共同參與。2.1.3實行項目經理負責制。2.1.4不斷細化、優(yōu)化和完善。2.1實施項目模擬股份制。2.做法實施項目模擬股份制管理模式是我們實現(xiàn)項目公司化管理的重要手段，具體做法是：項目公司化管理的探索與實踐112013/6/282.1.1實行以利潤指標為中心的經濟責任制考核。2.做法簽訂風險承包協(xié)議超額完成指標的，項目股東享受超利部分的50%分紅。公司向項目下達基礎利潤指標，項目部以基礎利潤指標總額10％的比例向公司足額繳納風險抵押金。項目公司化管理的探索與實踐122013/6/28現(xiàn)場文明施工質量施工安全不達標達標利潤考核的同時……

處罰完不成指標的，項目股東按未完成指標數(shù)的10％乘以本人出資比例賠款。獎勵另外，公司對利潤指標實行考核的同時，還對項目部的安全、質量、現(xiàn)場文明施工也有具體考核指標，并另行規(guī)定了獎罰標準。項目公司化管理的探索與實踐2.1.2讓全體員工共同參與。2.做法遵循自愿參與、風險共擔、利益共享的原則，項目所有管理人員都可以成為項目股東。2013/6/2813項目公司化管理的探索與實踐2.1.3實行項目經理負責制。2.做法員工員工員工員工項目經理2013/6/2814實施項目模擬股份制以后，項目經理由公司委任，項目管理團隊由項目經理組閣，實行雙向選擇，項目經理可以選擇員工，員工也可以選擇項目經理。項目公司化管理的探索與實踐2.1.4不斷細化，優(yōu)化和完善。2.做法

2013/6/28152010年起員工不再出資。取消繳納“項目模擬股金”簡化財務操作程序細化優(yōu)化完善不斷細化、優(yōu)化和完善項目公司化管理的探索與實踐2013/6/2816

九公司績效考核為了進一步增強員工的責任意識，防止產生新體制下的“大鍋飯”，2012年，我們在各項目全面實行全員績效考核制度。項目公司化管理的探索與實踐172013/6/282.2建立配套制度。2.做法2.2.1項目實行獨立核算制。2.2.2建立周轉材料市場化運作機制。2.2.3賦予項目獨立對外協(xié)調的權利。2.2.4材料采購權回歸項目。2.2.5賦予項目部用人權。2.2.6著力提升管理人員的能力。為了適應項目模擬股份制的要求，我們建立了相關配套制度。項目公司化管理的探索與實踐2.2.1項目實行獨立核算制。2.做法

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公司設立內部銀行，并為每個項目設立獨立賬戶，項目所需資金可向公司申請貨款，項目占有公司資金按同期銀行貨款利息標準承擔利息，項目所有費用均納入本項目開支，項目獨立核算，自負盈虧。項目公司化管理的探索與實踐2.2.2建立周轉材料市場運作機制。2.做法2013/6/2819公司成立了內部租賃站，項目使用周轉材料全部都按市場化運作，租賃價格完全按市場價格確定。項目公司化管理的探索與實踐2.2.3賦予項目獨立對外協(xié)調的權利。2.做法2013/6/2820項目具有獨立對外協(xié)調的權利，所有交際費用全部由項目部來控制與把握。公司為項目發(fā)生的重要經營開拓經費，列相關項目，并告之所在項目的項目經理。項目公司化管理的探索與實踐2.2.4材料采購權回歸項目。2.做法2013/6/2821項目部可根據性價比自行決定采購材料，公司提供物資價格比照信息幫助項目控制價格。項目公司化管理的探索與實踐2.2.5賦予項目部用人權。2.做法2013/6/2822項目用誰或不用誰都由項目班子決定，員工的工資水平也基本上由項目部說了算。此外，勞務人員的使用、分包隊伍的選擇最終決定權在項目部。決定勞務隊伍發(fā)放員工工資項目公司化管理的探索與實踐2.2.6建立培訓制度，提升管理人員的能力。2.做法2013/6/2823項目公司化管理下，項目部管理人員的能力必須提升，尤其是項目經理的能力。項目公司化管理政策水平和對外能力統(tǒng)籌調控能力計劃管理能力經營能力整合資源能力培養(yǎng)人才能力突發(fā)事件應變能力經營開拓核算團隊建設項目公司化管理的探索與實踐2013/6/2824與企業(yè)聚成集團長期簽約等形式，定期對管理人員進行輪訓由于項目經理都是公司大股東，他們在公司的股權就是最大的“責任擔保”，九公司“以企業(yè)發(fā)展為主線、以業(yè)績?yōu)橄驅?、以能力為依據”的、三年一次的股權調整使各項目經理不得不全力以赴。項目公司化管理的探索與實踐252013/6/282.3項目模擬股份制產生的適宜“土壤”2.做法2.3.1不可忽視的“賽前熱身”。 2.3.2項目公司化管理模式。 2.3.3日趨成熟的管理體制。 2.3.4積極向上的文化氛圍。 2.3.5和諧穩(wěn)定的企業(yè)團隊。 2.3.6企業(yè)負責人的理念思路。

與任何有生命的物種一樣，項目模擬股份制的產生也須有適宜的條件。項目公司化管理的探索與實踐262013/6/282.3.1不可忽視的“賽前熱身”2.做法從2005年的“鳳凰涅槃”到2008年的項目模擬股份制的建立，我公司經歷了三年的“熱身”?！百惽盁嵘怼笔菢嫿椖磕M股份制必經階段。項目公司化管理的探索與實踐272013/6/282.3.2項目公司化管理模式2.做法公司授權項目經理第一責任人、一把手項目對公司負責公司職能部門對項目負責項目公司化管理項目模擬股份制在項目公司化管理模式下構建項目模擬股份制項目公司化管理的探索與實踐282013/6/282.3.3日趨成熟的管理體制2.做法每三年對股權結構進行調整企業(yè)發(fā)展為主線、能力為依據、業(yè)績?yōu)閷蜃鹬貧v史、注重現(xiàn)實、著眼發(fā)展股權設置 發(fā)展思路 調整周期管理體制在這種體制下，項目經理必然會不斷進取、提升能力，必然會全心投入、全力以赴，因為他瀆職或腐敗的“成本”太高了。成熟的管理體制是構建項目模擬股份制的重要基礎。項目公司化管理的探索與實踐292013/6/282.3.4積極向上的文化氛圍2.做法平臺觀團隊觀共創(chuàng)觀責任觀事業(yè)觀感恩觀文明觀財富觀項目公司化管理的探索與實踐302013/6/282.3.5日趨成熟的管理體制2.做法在我公司，企業(yè)對員工有巨大的親和力，員工熱愛企業(yè)、心系企業(yè)，企業(yè)指向哪就奔向哪，不少員工在遇到困難和曲折時始終對企業(yè)不離不棄。項目公司化管理的探索與實踐312013/6/28不要一個億萬富翁，而要造求一批中產階級。讓一部分富起來的同時，帶領全體員工共同富裕。推行項目模擬股份制關鍵在于企業(yè)一把手的思路和態(tài)度，在于他是否愿意持之以恒地做，并發(fā)現(xiàn)問題不斷修正和完善。十多年前的愿望三年后前的設想2.3.6企業(yè)負責人的理念思路2.做法項目公司化管理的探索與實踐322013/6/283.1項目經濟效益顯著提高。3.2團隊積極性得到了充分發(fā)揮。3.3員工歸屬感得到空前提升。3.4企業(yè)凝聚力得到空間提升。3.5企業(yè)創(chuàng)新力得到空前提升。3.6社會責任感得到空前提升。3.7企業(yè)競爭力得到空前提升。3.實施效果項目公司化管理的探索與實踐3.1項目經濟效益顯著提高。3.實施效果2013/6/2833員工收入翻番公司化管理前公司化管理后2008年起，我們對所有在建項目實行了公司化管理，所有項目經濟效益都比過去有了顯著提高，項目利潤率都超過了過去平均水平。我們已對完成結算的九個項目全部兌現(xiàn)了超利分配，多數(shù)員工的超利分紅收入超過了本人同期工資收入。200%項目公司化管理的探索與實踐3.2團隊積極性得到了充分發(fā)揮。3.實施效果2013/6/2834項目經理——運籌帷幄項目經理——身先士卒項目公司化管理使全體員工取得了項目股東的身份，團隊積極性得到了充分發(fā)揮。過去是“要我干”，現(xiàn)在是“我要干”。原來是火車跑得快，全靠項目經理車頭帶。而如今，項目部成了“和諧號”動車組。項目公司化管理的探索與實踐3.3員工歸屬感得到空前提升。3.實施效果2013/6/2835增加了員工的收入渠道提高了收入水平價值觀北京市勞模陸健松與王岐山一起觀看演出公司副總顧正輝在人民大會堂領取國家優(yōu)質工程獎項目公司化管理的探索與實踐3.4企業(yè)凝聚力得到空間提升。3.實施效果2013/6/2836實行項目公司化管理后，員工團隊意識顯著增強，凝聚力不斷提升。廣大員工在實踐中深刻體會到了“成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人”的真諦。大家主動依靠團隊、奉獻團隊、爭做光榮團隊優(yōu)秀一員。項目公司化管理的探索與實踐3.5企業(yè)創(chuàng)新力得到空前提升。3.實施效果2013/6/2837項目公司化管理迸發(fā)出了員工巨大的創(chuàng)新熱情，近年來，“創(chuàng)新”成為了各項目的熱門詞匯，創(chuàng)新之風無遠弗屆。2010年創(chuàng)新成果41項2011年創(chuàng)新成果37項2012年創(chuàng)新成果68項項目公司化管理的探索與實踐3.6社會責任感得到空前提升3.實施效果2013/6/2838實施項目模擬股份制、實行項目公司化管理正是推進員工共同走向富裕的重要手段，目前，一大部分員工已成為了有房有車族。。項目公司化管理的探索與實踐2013/6/2839但掙錢不是唯一追求。在企業(yè)潛移默化的文化熏陶中，九公司形成了員工“八大價值觀”，廣大員工將先進的價值理念轉化為自覺行動，把實現(xiàn)價值最大化當作人生的不懈追求。項目公司化管理的探索與實踐2013/6/2840近幾年來，各項目不僅都及時足額兌現(xiàn)了勞務人員工資，從不拖欠材料商、專業(yè)分包商的款資，而且主動幫助勞務隊伍提高勞動效率和管理水平。項目公司化管理的探索與實踐3.7企業(yè)競爭力得到空前提升3.實施效果2013/6/2841推進項目公司化管理的過程，也是增強企業(yè)競爭力、提升企業(yè)新形象的過程。近年來，我們九公司不僅經濟效益取得了豐收，更重要的是人才團隊得到了快速成長，整體素質不斷提升。北京市勞模陸健松天津市勞模覃培國項目公司化管理的探索與實踐2013/6/2842九公司與合作伙伴的關系不斷得到鞏固和深化，融創(chuàng)、路勁、盛邦、聯(lián)東等公司先后與九公司簽訂了建立戰(zhàn)略合作關系協(xié)議書。與香港路徑集團簽約與聯(lián)東U谷達成合作協(xié)議項目公司化管理的探索與實踐432013/6/284.結束語