數(shù)位內(nèi)容與服務(wù)簡(jiǎn)介

9數(shù)位內(nèi)容與服務(wù)學(xué)習(xí)目標(biāo)

9.1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：供應(yīng)鏈或需求鏈9.2供應(yīng)鏈活動(dòng)：供應(yīng)與需求交易流程9.3廠商生產(chǎn)端交易循環(huán)9.4物料供應(yīng)端交易循環(huán)：跨組織庫(kù)存管理9.5物料供應(yīng)端流程：供應(yīng)商關(guān)係管理9.6電子市集與聚合模式9.7企業(yè)間電子商務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)9.8我國(guó)產(chǎn)業(yè)電子化計(jì)畫9.1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：供應(yīng)鏈或需求鏈產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：臺(tái)灣BtoB經(jīng)營(yíng)模式9.1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：供應(yīng)鏈或需求鏈?zhǔn)颤N是供應(yīng)鏈？由需求的觀點(diǎn)：補(bǔ)給的行動(dòng)，來自於「訂單履行流程」（OrderFulfillmentProcess,OFP）由供應(yīng)的觀點(diǎn)：補(bǔ)給的行動(dòng)，來自於製造商的計(jì)畫流程供應(yīng)鏈的分類推式供應(yīng)鏈拉式供應(yīng)鏈9.1產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：供應(yīng)鏈或需求鏈為什麼供應(yīng)鏈?zhǔn)艿街匾?？全球?jìng)爭(zhēng)與運(yùn)籌與「漣波效應(yīng)」產(chǎn)品生命週期縮短與「協(xié)同商務(wù)」需求難以預(yù)測(cè)與「長(zhǎng)鞭效應(yīng)」價(jià)值模式與獲利模式-降低企業(yè)間的交易成本購(gòu)買前：購(gòu)買前需要花時(shí)間比較購(gòu)買中：購(gòu)買的過程有許多的文件表單往返購(gòu)買後：購(gòu)買後的風(fēng)險(xiǎn)9.2供應(yīng)鏈活動(dòng)：供應(yīng)與需求交易流程企業(yè)活動(dòng)-波特的「價(jià)值鏈」活動(dòng)9.2供應(yīng)鏈活動(dòng)：供應(yīng)與需求交易流程客戶銷售端交易循環(huán)（訂單處理）計(jì)畫生產(chǎn)(BTS)接單後生產(chǎn)(BTO)接單後組裝(CTO)9.3廠商生產(chǎn)端交易循環(huán)生產(chǎn)規(guī)劃廠商生產(chǎn)端交易循環(huán)的重點(diǎn)在於依照顧客的訂單從事排程與生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)訂單的需求。網(wǎng)際網(wǎng)路主要的功能在於整合各項(xiàng)資源（如設(shè)備、人力、財(cái)務(wù)）的生產(chǎn)排程之計(jì)算能力。9.3廠商生產(chǎn)端交易循環(huán)客戶需求流程：訂單需求管理與產(chǎn)能規(guī)劃跨組織資料交換的內(nèi)容包括了電子表單、生產(chǎn)計(jì)畫、庫(kù)存資料、以及銷售資料製造業(yè)有幾個(gè)重要的目標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交貨、品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉（Delivery,Quality,Cost,DQC）訂單承諾與「先進(jìn)規(guī)劃排程」產(chǎn)能、物料、與配銷物流的配合先進(jìn)規(guī)劃排程提供了互動(dòng)式的沙盤推演（whatifanalysis），利用電腦所提供的整合與計(jì)算能力，隨時(shí)計(jì)算出不同情況下的供應(yīng)鏈狀況訂單預(yù)測(cè)由上而下的預(yù)測(cè)由下而上的預(yù)測(cè)產(chǎn)品生命週期預(yù)測(cè)事件預(yù)測(cè)連續(xù)補(bǔ)貨9.4物料供應(yīng)端交易循環(huán)：跨組織庫(kù)存管理常有三類的庫(kù)存：原物料、在製品、與成品為什麼有庫(kù)存？類似家庭到量販店大量訂貨會(huì)有折扣，同時(shí)節(jié)省貨運(yùn)成本缺貨會(huì)失去訂單，所以多累積一些貨，以備不時(shí)之需庫(kù)存是誰(shuí)的？供應(yīng)商管理庫(kù)存「供應(yīng)商管理庫(kù)存」（VendorManagedInventory,VMI）指的是：「庫(kù)存不再由買方維護(hù)，供應(yīng)商必須隨時(shí)檢查庫(kù)存水準(zhǔn)並且自行補(bǔ)貨，買方在提領(lǐng)前，物料都是供應(yīng)商的，只有在提領(lǐng)物料時(shí)，才發(fā)生購(gòu)買的事實(shí)?！筕MI分三類：供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)、買方倉(cāng)庫(kù)、第三者倉(cāng)庫(kù)9.5物料供應(yīng)端流程：供應(yīng)商關(guān)係管理策略供應(yīng)商關(guān)係管理連接方式：A類連線廠商（ServertoServer,APtoAP,orERPtoERP）、B類連線廠商（ServertoPackage,orTurnkeySystems）、Ｃ類連線廠商（BrowerBased）關(guān)係種類：協(xié)同設(shè)計(jì)（CollaborativeDesign）、尋找委外對(duì)象（Sourcing）、交易協(xié)商（Transaction）、供應(yīng)鏈規(guī)劃與執(zhí)行（SupplyChainPlanning&Execution）競(jìng)標(biāo)方式9.5物料料供應(yīng)端流程程：供應(yīng)商關(guān)關(guān)係管理線性關(guān)係到環(huán)環(huán)狀關(guān)係9.6電子子市集與聚合合模式中立的電子市市集-Kaplan與Sawhney（（2000））企業(yè)「買什麼麼」可以分作作：製造所需需資源與物料料（manufacturinginput）、營(yíng)運(yùn)所所需資源與物物料（operatinginput）在「如何買」」的部份又可可以分成：系系統(tǒng)化委外（（systemsourcing）、現(xiàn)貨採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)（spotsourcing）依照如何買與與買什麼，可可以細(xì)分成四四種e-Hub：HorizontalMROHub、VerticalCatalogHub、HorizontalYieldManagers、VerticalExchange9.6電子子市集與聚合合模式聚合模式反向聚集或買買方聚集體：：指的是少數(shù)數(shù)或多數(shù)買家家聯(lián)合起來「「聯(lián)購(gòu)」，或或是匯集RFQ（requestforquotation，詢?cè)儍r(jià)單）以獲獲得數(shù)量上的的折扣，或是是聯(lián)合買家，，讓賣方競(jìng)價(jià)價(jià)（reverseauction，低價(jià)者者得標(biāo)）正向聚集或賣賣方聚集體：：指聯(lián)合供應(yīng)應(yīng)端與買方議議價(jià)，讓買方方競(jìng)標(biāo)（auction，高價(jià)者得得標(biāo)）9.6電子子市集與聚合合模式供應(yīng)鏈管理的的取捨批量大小的取取捨運(yùn)輸成本的取取捨少量多樣生產(chǎn)產(chǎn)的取捨9.7企業(yè)業(yè)間電子商務(wù)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)訊息標(biāo)準(zhǔn)（MessageBased）XML流程標(biāo)準(zhǔn)（ProcessBased）RosettaNet、、ebXML、BizTalk等。。網(wǎng)路服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（WebServiceBased）SOAPWSDLUDDI9.8我國(guó)國(guó)產(chǎn)業(yè)電子化化計(jì)畫資訊半導(dǎo)體業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)竟?fàn)範(fàn)系統(tǒng)資訊半導(dǎo)體業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)竟?fàn)範(fàn)系統(tǒng)製造業(yè)電子化化商業(yè)電子化農(nóng)業(yè)電子化營(yíng)建業(yè)電子化化金融業(yè)電子化化政府採(cǎi)購(gòu)電子子化中小企業(yè)電子子化Ch9問題題討論請(qǐng)以產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈的觀點(diǎn)，，來談臺(tái)灣BtoB的（OEM、ODM、EMS、、OBM）經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式。參圖9.1，，314頁(yè)請(qǐng)由需求的觀觀點(diǎn)與供應(yīng)的的觀點(diǎn)來說明明供應(yīng)鏈。由需求的觀點(diǎn)點(diǎn)：補(bǔ)給的行行動(dòng)，來自於於「訂單履行行流程」（OrderFulfillmentProcess,OFP））由供應(yīng)的觀點(diǎn)點(diǎn)：補(bǔ)給的行行動(dòng)，來自於於製造商的計(jì)計(jì)畫流程請(qǐng)說明「推式式」與「拉式式」供應(yīng)鏈間間的差異。參圖9.2，，317頁(yè)請(qǐng)說明漣波效效應(yīng)、協(xié)同商商務(wù)、與長(zhǎng)鞭鞭效應(yīng)跟供應(yīng)應(yīng)鏈間的關(guān)係係。參圖9.3，，318頁(yè)請(qǐng)舉例說明交交易循環(huán)的概概念。典型的雙交易易循環(huán)包括了了「訂單、存存貨、排程、、存料、訂料料、生產(chǎn)、送送貨」七個(gè)活活動(dòng)所構(gòu)成。。每一個(gè)活動(dòng)動(dòng)應(yīng)該包括了了金流、物流流、資訊流。。資訊流與金金流是依循需需求鏈的方向向，由客戶需需求出發(fā)，物物流則是由原原物料供應(yīng)端端出發(fā)。Ch9問題題討論說明BTS、、BTO與CTO三種生生產(chǎn)方式。參圖9.5，，325頁(yè)什麼是前置時(shí)時(shí)間？對(duì)BtoB供應(yīng)鏈的的影響為何？？為製造需要時(shí)時(shí)間（像是機(jī)機(jī)器模具的準(zhǔn)準(zhǔn)備、原物料料的購(gòu)買、生生產(chǎn)時(shí)間、送送貨的交通時(shí)時(shí)間），所以以不是下訂單單後馬上就有有貨，必須有有一段前置時(shí)時(shí)間（leadtime）。如果果製造廠同時(shí)時(shí)製造多種產(chǎn)產(chǎn)品，還要牽牽涉到在有限限產(chǎn)能下的生生產(chǎn)排程問題題，如果備料料不足，還要要向原料供應(yīng)應(yīng)商訂料，製製造也需要時(shí)時(shí)間。導(dǎo)致客客戶下訂單後後，何時(shí)能交交貨充滿了不不確定性。為什麼訂單承承諾是跨組織織的？要完成訂單承承諾，需要靠靠產(chǎn)能、物料料、與配銷物物流的配合，，但是產(chǎn)能、、原物料、物物流配銷可能能都不是同一一家企業(yè)，所所以跨組織的的協(xié)調(diào)就很重重要訂單預(yù)測(cè)的方方法有哪些？？由上而下的預(yù)預(yù)測(cè)、由下而而上的預(yù)測(cè)、、產(chǎn)品生命週週期預(yù)測(cè)、事事件預(yù)測(cè)、連連續(xù)補(bǔ)貨庫(kù)存是如何產(chǎn)產(chǎn)生的？庫(kù)存存是誰(shuí)的？大量訂貨會(huì)有有折扣，同時(shí)時(shí)節(jié)省貨運(yùn)成成本。缺貨會(huì)會(huì)失去訂單，，所以多累積積一些貨，以以備不時(shí)之需需。不一定，根據(jù)據(jù)VMI，庫(kù)庫(kù)存是供應(yīng)商商的什麼是VMI？依照倉(cāng)庫(kù)庫(kù)設(shè)置地點(diǎn)的的不同，可以以分作哪三類類？「供應(yīng)商管理理庫(kù)存」（VendorManagedInventory,VMI）指指的是：「庫(kù)庫(kù)存不再由買買方維護(hù)，供供應(yīng)商必須隨隨時(shí)檢查庫(kù)存存水準(zhǔn)並且自自行補(bǔ)貨，買買方在提領(lǐng)前前，物料都是是供應(yīng)商的，，只有在提領(lǐng)領(lǐng)物料時(shí)，才才發(fā)生購(gòu)買的的事實(shí)?！筕MI分三類類：供應(yīng)商倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、買方倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、第三者者倉(cāng)庫(kù)Ch9問題題討論請(qǐng)敘述供應(yīng)商商管理的方式式。連接方式、關(guān)關(guān)係種類、競(jìng)競(jìng)標(biāo)方式買賣交易的電電子市集，依依照買賣雙方方的數(shù)量，可可以分作哪四四類？參圖9.8，，336頁(yè)e-Hub，，依照買什麼麼與如何買，，可以分作哪哪四類？參圖9.10，339頁(yè)頁(yè)說明聚合模式式（aggregatormodel）的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式。反向聚聚集或或買方方聚集集體、、正向向聚集集或賣賣方聚聚集體體企業(yè)間間電子子商務(wù)務(wù)有哪哪些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？？訊息標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、流程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、網(wǎng)網(wǎng)路服服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)述我我國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)電電子化化的相相關(guān)計(jì)計(jì)畫。。資訊半半導(dǎo)體體業(yè)供供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)竟?fàn)範(fàn)系統(tǒng)統(tǒng)、資資訊半半導(dǎo)體體業(yè)供供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)竟?fàn)範(fàn)系統(tǒng)統(tǒng)、製製造業(yè)業(yè)電子子化、、商業(yè)業(yè)電子子化、、農(nóng)業(yè)業(yè)電子子化、、營(yíng)建建業(yè)電電子化化、金金融業(yè)業(yè)電子子化、、政府府採(cǎi)購(gòu)購(gòu)電子子化、、中小小企業(yè)業(yè)電子子化謝謝謝1月月-2301:06:3201:0601:061月月-231月月-2301:0601:0601:06:321月-231月-2301:06:322023/1/61:06:329、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。01:06:3201:06:3201:061/6/20231:06:32AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2301:06:3201:06Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。01:06:3201:06:3201:06Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2301:06:3201:06:32January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。06一一月月20231:06:32上上午午01:06:321月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:06上上午1月-2301:06January6,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/61:06:3201:06:3206January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:06:32上上午1:06上上午午01:06:321月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。01:06:3201:06:3201:061/6/20231:06:32AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2301:06:3201:06Jan-2306-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。01:06:3201:06:3201:06Friday,January6,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2301:06:3201:06:32January6,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20231:06:32上上午01:06:321月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月231:06上上午1月-2301:06January6,202316、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/61:06:3201:06:3206January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。1:06:32上午1:06上上午01:06:321月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?1:06:3201:06:3201:061/6/20231:06:32AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2301:06:3201:06Jan-2306-Jan-2312、越是無(wú)能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。01:06:3201:06:3201:06Friday,January6,20