一汽豐田改善支援室經(jīng)銷店改善提升享資料

經(jīng)銷店改善提升共享資料

改善支援室

內(nèi)容概要

看似題外的話題改善順序

獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立管理基礎(chǔ)管理市場(chǎng)促銷CS提升感想

看似題外的話題2出差時(shí)間：2天/店，保證在店一整天+一晚培訓(xùn)

出差前資料：經(jīng)銷店信息卡、PPT/季度、A3資料、

經(jīng)銷店疑難課題

出差后資料：出差報(bào)告、改善計(jì)劃

看似題外的話題3

熟悉銷售業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程

熟悉售后服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程

供需業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

熟悉FTMS政策、方針

SSP

新店驗(yàn)收基礎(chǔ)

提前制作資料---發(fā)現(xiàn)理論問題，現(xiàn)地考察確認(rèn)CPUS低

64%

57%

78%

60%

59%

67%

64%自店客戶掌握度低

81.6%

85.4%

75.0%

74.9%

81.7%

84.7%

82.6%

?.結(jié)果管理?.過程管理⑩.企劃管理⑨.數(shù)據(jù)管理⑦.客戶管理⑤.員工管理④.崗位職責(zé)③.組織機(jī)構(gòu)②.獨(dú)立管理①.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)?.效益管理TBP豐田問題解決法⑥.業(yè)務(wù)流程?.危機(jī)管理⑧.溝通體制獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理---一切改善的起點(diǎn)討論題：

1.請(qǐng)討論地?fù)?dān)如何傳達(dá)權(quán)限獨(dú)立、

組織機(jī)構(gòu)完善的重要性？

2.請(qǐng)匯總地?fù)?dān)建議DLR獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、

完善組織機(jī)構(gòu)的方法

貫徹FTMS經(jīng)營(yíng)管理模式1.總經(jīng)理擁有正常經(jīng)營(yíng)所需人權(quán)、物權(quán)、信息權(quán)①.DLR依據(jù)業(yè)務(wù)需要、FTMS要求獨(dú)立設(shè)置業(yè)務(wù)部門

集團(tuán)直屬、DLR無權(quán)管理的業(yè)務(wù)部門妨礙DLR發(fā)展②.DLR依業(yè)務(wù)需要招聘、決定、使用必要人員和數(shù)量③.DLR人員、設(shè)備、促銷品(含試乘試駕車)不得挪用2.貫徹FTMS經(jīng)營(yíng)管理模式是DLR的義務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉FTMS可就DLR的經(jīng)營(yíng)管理、重要的運(yùn)營(yíng)方法提出建議，只要無正當(dāng)?shù)木芙^理由，DLR應(yīng)接受該建議FTMS經(jīng)經(jīng)銷店店資金金閉環(huán)環(huán)運(yùn)作作1.確確保FTMS的的經(jīng)銷銷店正正常經(jīng)經(jīng)營(yíng)所所需要要的資資金流流①.根根據(jù)年年計(jì)制制作N～N+3月月資金金計(jì)劃劃并確確保實(shí)實(shí)施月度資資金總總量=月月度度配車車臺(tái)數(shù)數(shù)×臺(tái)臺(tái)均占占用資資金②.08年年促銷銷費(fèi)=08年計(jì)計(jì)÷07實(shí)實(shí)績(jī)××07年促促銷費(fèi)費(fèi)③.FTMSDLR工資資福利利體制制區(qū)別別于其其他品品牌2.總總經(jīng)理理擁有有FTMS經(jīng)銷銷店正正常經(jīng)經(jīng)營(yíng)所所需要要的財(cái)財(cái)權(quán)①.促促銷費(fèi)費(fèi)采取取預(yù)算算制，，通過過后DLR可自自行合合理使使用②.DLR盈盈利的的固定定份額額用于于逐年年改善善員工工滿意意度信息CS經(jīng)銷店經(jīng)營(yíng)管理體制及組織機(jī)構(gòu)

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組織機(jī)構(gòu)策劃

信息

經(jīng)理助理SA主管零件經(jīng)理車間主任S/A保修業(yè)務(wù)員庫管一般鈑噴供需部展廳部大客戶部供需員銷售顧問銷售顧問二手車精品

上牌總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部服務(wù)部行政部市場(chǎng)部

銷售部客關(guān)部健全的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)、部部門職職能是是確保保經(jīng)銷銷店各各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)順順利開開展的的前提提銷售顧顧問效效率6～8臺(tái)/人月月技師效效率6臺(tái)/人天天S/A人數(shù)數(shù)=技技師師人數(shù)數(shù)÷4系統(tǒng)擔(dān)擔(dān)當(dāng)＞＞１１人①.兼職競(jìng)品DLR總經(jīng)理分身乏術(shù)②.兼職部門經(jīng)理將顧此失彼①.部門隸屬集團(tuán)DLR無法管理②.部門經(jīng)理實(shí)施力至關(guān)重要根據(jù)年年計(jì)、、中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃策策定各各部門門人員員①.銷售部部:銷售員員人數(shù)=最高月度銷銷售目標(biāo)÷÷(6～8)②.一般維維修:技師師人數(shù)=(07+08)年客客戶單月最最大保養(yǎng)臺(tái)臺(tái)數(shù)÷25÷6SA人數(shù)=一般維修技技師人數(shù)÷÷(3～4)③.市場(chǎng)部部:市場(chǎng)分分析+促銷企劃④.客關(guān)部部:回訪員員數(shù)=單月回訪最最多客戶數(shù)數(shù)÷25÷÷每日每人人平均回訪訪人數(shù)⑤.考慮建建立2號(hào)店店、3號(hào)店店的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，及時(shí)時(shí)實(shí)施人才才儲(chǔ)備經(jīng)銷店經(jīng)營(yíng)管理體制及組織機(jī)構(gòu)

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崗位職責(zé)①.客戶信息管理②.市場(chǎng)營(yíng)銷支援③.業(yè)務(wù)管理支援④.客戶維系開發(fā)①.市場(chǎng)調(diào)研②.市場(chǎng)策劃③.廣告宣傳④.店頭改善①.制定并實(shí)施全年/半年/月度銷售計(jì)劃②.供需管理/庫存管理③.銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)反饋④.策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)⑤.處理一般投訴⑥.區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)品、戰(zhàn)敗分析，挖掘潛在客戶⑦.預(yù)測(cè)短期、中期市場(chǎng)⑧.業(yè)務(wù)及CS培訓(xùn)⑨.制定銷售預(yù)算控制費(fèi)用⑩.二手車/保險(xiǎn)/精品?.開發(fā)維系大客戶①.制定并實(shí)施全年/半年/月度維修經(jīng)營(yíng)計(jì)劃②.實(shí)施車輛維修業(yè)務(wù)③.維修業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)反饋④.勸誘維修入廠活動(dòng)⑤.處理一般投訴⑥.區(qū)域市場(chǎng)分析，來店/流失/上牌客戶分析挖掘潛在客戶⑦.業(yè)務(wù)/CS培訓(xùn)，提升CS⑧.制定維修預(yù)算控制費(fèi)用總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部服務(wù)部行政部市場(chǎng)部銷售部客關(guān)部基礎(chǔ)管理---銷售工具討論題：地?fù)?dān)在檢查查A卡時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題有哪些？？

你會(huì)提提出什么樣樣的改善措措施？要點(diǎn)：*你是否否能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題*你是否否真正明了了使用方法法、意義*對(duì)誰誰去講解、、貫徹*講解的的方法和深深度（PPT）*管理層層長(zhǎng)期監(jiān)督

*銷銷售顧問問自覺執(zhí)行A卡成交率建卡率訂單×＝×報(bào)價(jià)說明簽約成交HPSP-KPI管理：通過將銷售流程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量整個(gè)銷售流程績(jī)效的管理方法。目的是通過改善整個(gè)流程，使最終銷售的提高成為自然而然的結(jié)果A卡來店/電組×集客顧客接待需求分析商品說明試乘試駕退單率車輛交付基盤客戶售后跟蹤忠誠(chéng)客戶×掌握率＝試乘試駕率銷售流程““杜邦”圖圖非試乘試駕成交率試乘試駕成交率1萬Km內(nèi)回廠試乘試駕率A卡流失率退單率注殘?jiān)略趲煸掠唵慰蛻糗囕v到店日至交車日天數(shù)訂單滿足率資源利用率供給率目標(biāo)達(dá)成率促銷費(fèi)用/1組須將最終結(jié)結(jié)果和問題題分解到流流程中各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié),只有確保達(dá)達(dá)成過程KPI才能能保證達(dá)成成結(jié)果目標(biāo)標(biāo)新車投保率臺(tái)均精品SSI/CS重點(diǎn)NDSNPS訂單A卡A卡成交率建卡率××集客活動(dòng)來店(電)銷售元來店費(fèi)用基礎(chǔ)管理---看板管理討論題：請(qǐng)討論經(jīng)銷銷店必備的的看板是哪哪幾個(gè)？功功能是什什么？包包含哪些必必要項(xiàng)目？？要點(diǎn)：*經(jīng)銷店店目前看板板的現(xiàn)狀、、更新頻率率、自覺的的問題是什什么？*看板的的本質(zhì)作用用？

*給給誰看的的看板？*要傳傳達(dá)什么信信息？*墻面的的限制？要點(diǎn)：*供需管管理看板（（“庫存看看板？”））車+在哪里里+多久+誰的+跟跟蹤狀況*銷售顧顧問活動(dòng)分分解看板個(gè)人/組完完成目標(biāo)要要走過的路路*目標(biāo)達(dá)達(dá)成進(jìn)度看看板時(shí)間軸、各各項(xiàng)業(yè)務(wù)*展廳管管理看板誰+在哪里里+做什么么+你的效效率*業(yè)務(wù)流流程看板業(yè)務(wù)的分步步驟+關(guān)聯(lián)聯(lián)+責(zé)任人人+工作效效率*光榮榜榜、黑名單單你在努力嗎嗎？*改善看看板建議、部門門改善計(jì)劃劃、責(zé)任人人基礎(chǔ)管理---SSP落實(shí)實(shí)討論題：近期你在檢檢查SSP執(zhí)行時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)哪些問問題，你是是如何改善善的？要點(diǎn)：*你是否否了解SSP執(zhí)行要要點(diǎn)？*你站在在哪個(gè)角度度觀察（位位置、心態(tài)態(tài)）？*你觀察察了多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間？*你是在在不斷的力力圖改善SSP嗎？？

*你你發(fā)現(xiàn)的問問題以什么么形式、對(duì)對(duì)誰說了了？他理解解了嗎？*你愿愿意做對(duì)你你自己沒有有意義的事事嗎？*SSP和CS基礎(chǔ)管理---展廳管理討論題：你從那些方方面去指導(dǎo)導(dǎo)展廳管理理要點(diǎn)：*展廳是是基本銷售售的舞臺(tái)*衛(wèi)生*氛圍、、舒適度、、合理性*你在在什么角度度看展廳？？

*銷銷售顧問在在做什么？？

*你你發(fā)現(xiàn)的問問題以什么么形式、對(duì)對(duì)誰說了？？他理解了了嗎？*客戶登登表、展廳廳管理表*展廳廳管理和CS基礎(chǔ)管理---目標(biāo)管理、、過程管理討論題：你訪問時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷店店銷售進(jìn)度度不理想時(shí)時(shí)，應(yīng)該如如何指導(dǎo)？？要點(diǎn)：*資金、、庫存、供供需狀況*來店店?duì)顩r*廣告*促銷活活動(dòng)

*A卡、C卡跟蹤*銷售售顧問在做做什么？*銷售售部長(zhǎng)了解解個(gè)人KPI分解目目標(biāo)的決定定和達(dá)成狀狀況嗎？基礎(chǔ)管理---業(yè)務(wù)流程、、崗位職責(zé)討論題：經(jīng)銷店對(duì)供供需擔(dān)當(dāng)（（內(nèi)勤）的的認(rèn)識(shí)和定定位？要點(diǎn)：*人數(shù)：：2人*供需需擔(dān)當(dāng)：系系統(tǒng)錄入、、數(shù)據(jù)報(bào)表表制作、看看板更新新、庫存管管理、調(diào)調(diào)查表提交交、RD管管理*內(nèi)勤：：系系統(tǒng)錄入入（輔助））、電電子子A卡整理理分析、揭揭示版?zhèn)鋫浞?聯(lián)絡(luò)絡(luò)、附附件件下載/傳傳送客客戶戶檔案（紙紙面）整理理保管社社用車鑰匙匙保管、車車內(nèi)資料料保管、型型錄、促促銷用品保保管討論題：銷售部長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)具備哪些些基本素質(zhì)質(zhì)？要點(diǎn)：*思考上上的責(zé)任：：比下屬更更善于思考考，判斷力力

*業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)責(zé)責(zé)任：關(guān)心心銷售狀況況，責(zé)任感感、目標(biāo)*辦公室室責(zé)任：表表率，技巧巧與哲學(xué)*信息通通報(bào)：通報(bào)報(bào)系統(tǒng)，利利用日、周周、月的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行檢查督導(dǎo)導(dǎo)

*選選擇下屬：：解決人力力成本*獎(jiǎng)懲下下屬：建立立業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制,能能力提升*費(fèi)用用支出：合合理支配費(fèi)費(fèi)用

*預(yù)預(yù)算：預(yù)預(yù)估準(zhǔn)確*建立立分支：二二級(jí)，考慮慮市場(chǎng)狀況況和成本支支出

*費(fèi)費(fèi)用支出出：合理支支配費(fèi)用*培養(yǎng)養(yǎng)下屬：適適合的人員員培養(yǎng)計(jì)劃劃，人才儲(chǔ)儲(chǔ)備

*建建立分支支：二級(jí)，，考慮市場(chǎng)場(chǎng)狀況和成成本支出*費(fèi)用用支出：合合理支配費(fèi)費(fèi)用

*管管理溝通通能力、人人際協(xié)調(diào)能能力、統(tǒng)籌籌能力、控控制能力受受過市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷方面的的訓(xùn)練*職業(yè)道道德：大局局觀和責(zé)任任心、坦誠(chéng)誠(chéng)、有勇有有謀討論題：銷售員的過過程管理應(yīng)應(yīng)占績(jī)效考考核的百分分比是多少少？基礎(chǔ)管理---員工培養(yǎng)討論題：你所管理的的經(jīng)銷店是是否有針對(duì)對(duì)新銷售顧顧問的培訓(xùn)訓(xùn)體制經(jīng)銷店基礎(chǔ)管理–

員工管理經(jīng)銷店選人用人激勵(lì)人育人企業(yè)福利獎(jiǎng)勵(lì)晉升招聘人才需求人員規(guī)劃職責(zé)、流程、信息管理制度規(guī)則輪崗培訓(xùn)實(shí)踐考核面談①.建立完善的的選人、用用人、育人、激勵(lì)勵(lì)人的體系系?欲建百年老老店，須先塑造企業(yè)文化?欲塑造企業(yè)業(yè)文化，須先提升員員工滿意度度?欲提升員工工滿意度，，須先完善選人人、用人、、育人、激勵(lì)勵(lì)人的體系系?欲完善選人人、用人、、育人、激勵(lì)勵(lì)人的體系，，須先制定DLR中長(zhǎng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、人員員需求經(jīng)銷店基礎(chǔ)管理–

員工管理③.制定員工年年度培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃和職業(yè)業(yè)生涯發(fā)展展規(guī)劃第一級(jí)第三級(jí)第二級(jí)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)：*你參加加過哪怕一一次店內(nèi)培培訓(xùn)嗎？*有專職職培訓(xùn)專員員嗎？頻度度？

*年年度培訓(xùn)訓(xùn)大日程*月度培培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)計(jì)劃*培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容調(diào)查*新人人和老員工工的區(qū)別培培訓(xùn)

*培培訓(xùn)的方方式、效果果、考核*人員員培養(yǎng)計(jì)劃劃基礎(chǔ)管理---內(nèi)部績(jī)效考考核討論題：對(duì)于不易量量化的項(xiàng)目目該如何考考核如（SSP）？？經(jīng)銷店基礎(chǔ)管理–

員工管理②.體現(xiàn)FTMS品牌價(jià)價(jià)值感提升升員工自豪豪感的薪酬酬體制制定薪酬體體制的基本本思路?防止經(jīng)銷店店優(yōu)秀人才才流失?遵循“透明明、公開、、公平、全面”的薪薪酬體制，，增強(qiáng)員工對(duì)經(jīng)銷銷店的信賴賴感?需要提升升的KPI指標(biāo)在薪酬體制考核核中不出出現(xiàn)，很很難轉(zhuǎn)變?yōu)閱T員工主動(dòng)動(dòng)的行為為?遵循“多多勞多得得、獎(jiǎng)勤勤罰懶””同城競(jìng)品店薪酬同城FTMS店薪酬DLR個(gè)體特點(diǎn)所在城市DLR員工薪酬行情經(jīng)銷店員工薪酬體制防止人員流失/提升ES經(jīng)銷店薪酬基準(zhǔn)適時(shí)及時(shí)調(diào)整客戶管理理---經(jīng)銷店發(fā)發(fā)展的源源泉討論題：：如何更有有效的管管理維系系老客戶戶。要點(diǎn)：*現(xiàn)狀狀、真實(shí)實(shí)的客戶戶檔案在在哪里？？*收集集、匯總總

*領(lǐng)領(lǐng)養(yǎng)*銷售售顧問：：再聯(lián)系系、跟蹤蹤維系、、轉(zhuǎn)A卡卡*由哪哪個(gè)部門門統(tǒng)一管管理？*分分析、利利用、潛潛在客戶戶

*銷銷售部部觀念的的轉(zhuǎn)變*尋尋找客戶戶維系的的樂趣經(jīng)銷店基礎(chǔ)管理–

客戶管理客戶特點(diǎn)點(diǎn)分析1.省內(nèi)內(nèi)客戶分分布區(qū)域域2.本地地客戶分分布區(qū)域域3.客戶戶年齡4.客戶戶性別經(jīng)銷店基礎(chǔ)管理–

客戶管理客戶特點(diǎn)點(diǎn)分析5.客客戶職業(yè)業(yè)6.客戶戶年收入入7.客戶戶學(xué)歷8.客戶戶來店契契機(jī)經(jīng)銷店基礎(chǔ)管理–

客戶管理客戶特點(diǎn)點(diǎn)分析9.客客戶購(gòu)車車側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)10.客客戶使用用目的11.成成交客戶戶店頭逗逗留時(shí)間間12.成成交率經(jīng)銷店基礎(chǔ)管理–

客戶管理客戶特點(diǎn)點(diǎn)分析13.特特定地地區(qū)客戶戶喜好14.特特定地區(qū)區(qū)客戶周周末客戶戶活動(dòng)15.周周末活動(dòng)動(dòng)客戶希希望提前前告知16.周周末活動(dòng)動(dòng)客戶希希望舉辦辦時(shí)間經(jīng)銷店基礎(chǔ)管理–

客戶管理客戶行為為評(píng)價(jià)指指標(biāo)3R客戶滿意度評(píng)價(jià)體系客戶保留客戶裂變客戶保留?增換購(gòu)?購(gòu)買相

關(guān)產(chǎn)品客戶推薦續(xù)保率精品銷售增換購(gòu)掌握率CPUS掌握度轉(zhuǎn)介紹比例CS分?jǐn)?shù)凈驚喜客戶比例NDS凈推薦率NPSCS調(diào)查評(píng)價(jià)指標(biāo)++經(jīng)銷店基礎(chǔ)管理–客戶管理KPI指指標(biāo)定義義熱度判別標(biāo)準(zhǔn)A卡跟蹤頻率P1一周之內(nèi)成交車型車色已選定每2天1次P3三個(gè)月內(nèi)每月2次P2一個(gè)月內(nèi)成交每周2次訂單P0

現(xiàn)訂現(xiàn)交已收5000元以上訂金每1周1次維系P4三個(gè)月以上每月2次市場(chǎng)促銷銷---提高銷量量、促進(jìn)售后后討論題：：當(dāng)商品力力同質(zhì)化化后，依依靠什么么取得業(yè)業(yè)績(jī)？CS提升升---銷售售后后的推動(dòng)動(dòng)力討論題：：CS提升升真正的的突破口口在哪里里？要點(diǎn)：*現(xiàn)狀狀：獨(dú)立立的客關(guān)關(guān)部嗎？？敢說真真話嗎？？

*100%回訪訪嗎？*問問題合理理嗎？話話術(shù)技巧巧*你有有看過最最近的月月度、周周別回訪訪報(bào)告嗎嗎？*你和和誰探討討過CS存在的的問題？？*問題題的原因因和改善善措施明明確嗎？？

*CS提提升真的的是只有有投入沒沒有產(chǎn)出出嗎？一周售后后回訪結(jié)結(jié)果分析析1.重要要投訴比比率2.總體體滿意度度3.回訪訪實(shí)施率率4.回訪訪成功率率一周售后后回訪結(jié)結(jié)果分析析5.未成成功回訪訪原因6.不滿滿意部門門7.不滿滿意業(yè)務(wù)務(wù)接待業(yè)業(yè)務(wù)8.不滿滿意類SA一周售后后回訪結(jié)結(jié)果分析析9.不滿滿意車間間業(yè)務(wù)10.不不滿意返返修總成成11.投投訴反饋饋服務(wù)部部時(shí)間12.服服務(wù)部處處理投訴訴時(shí)間13.未未完成應(yīng)應(yīng)對(duì)投訴訴原因一周售后后回訪結(jié)結(jié)果分析析14.投投訴再次次回訪成成功率15.投投訴再次次回訪未未成功原原因16.投投訴處理理滿意度度19.購(gòu)購(gòu)車經(jīng)銷銷店17.所所有維修修車型一周售后后回訪結(jié)結(jié)果分析析18.顧顧客建議議20.客客戶區(qū)域域分布9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。03:07:1003:07:1003:071/5/20233:07:10AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2303:07:1003:07Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:07:1003:07:1003:07Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2303:07:1003:07:10January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。05一一月月20233:07:10上上午03:07:101月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月233:07上上午1月-2303:07January5,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/53:07:1003:07:1005January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:07:10上午3:07上上午03:07:101月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。03:07:1003:07:1003:071/5/20233:07:10AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2303:07:1003:07Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。03:07:1003:07:1003:07Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2303:07:1003:07:10January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。05一月20233:07:10上午03:07:101月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。一月233:07上上午午1月-2303:07January5,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/53:07:1003:07:1005January202