2021公司安全員月工作開展計劃五篇

第2021公司安全員月工作開展計劃五篇

2021公司安全員月工作開展計劃1

為保證我站全年安全目標(biāo)的實現(xiàn),控制異常和未遂,結(jié)合我站實際,特制定本工作安排.

1、組織監(jiān)督站安全活動,根據(jù)反習(xí)慣性違章考核辦法對弄虛作假的當(dāng)值人員按違章進行考核,每月對安全活動開展情況進行小結(jié);組織本站業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),編制本站值班輪值表;落實全站人員的崗位責(zé)任制.

2、監(jiān)督檢查安全工具配備是否齊全,安全工具是否良好.

3、檢查安全勞動保護措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃是否完善,監(jiān)督其執(zhí)行完成情況,檢查、督促設(shè)備維護和文明生產(chǎn)等工作.

4、積極開展反違章糾查活動,全過程監(jiān)督檢查違章現(xiàn)象.

5、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化值班執(zhí)行情況,結(jié)合及,每月在站務(wù)會上通報各項安全運行制度的執(zhí)行情況.

6、每月監(jiān)督檢查站消防學(xué)習(xí)、消防檢查情況工作.

7、監(jiān)督檢查、制止在站工作班組的習(xí)慣性違章行為.

8、每月組織一次本站障礙、異常和運行安全分析會,指出問題,制定對策;

9、制定和組織實施控制異常和未遂的措施,開展季節(jié)性安全大檢查、安全性評價、危險點分析等工作,根據(jù)要求詳細檢查并督促落實整改.

10、定期巡視設(shè)備,掌握生產(chǎn)運行狀況,核實設(shè)備缺陷,督促消缺,簽發(fā)并按時報出總結(jié)及各種報表.

11、主持較大的停電工作和較復(fù)雜操作的準(zhǔn)備工作,并現(xiàn)場把關(guān).

2021公司安全員月工作開展計劃2

1);通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破

20_年通過1整年的摸索實踐,車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點,拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%,下一步我們想利用全自動封口機用人少,產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點,淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,重新申請購置2臺全自動封口機臺1臺,這樣一來,整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合,原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉(zhuǎn)),新設(shè)備購置后,兩個工序員工就可縮減到15名,人員縮減9名按月平均工資2300元計算,光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,新設(shè)備購置后,生產(chǎn)效率提高,天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元.

2);旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是根據(jù)職工提議,針對職工勞動強度方面的改造.現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作,如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊.減少員工體力勞作,更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,也是車間人性化管理的體現(xiàn).

3);加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20_年加工、設(shè)計熱管退火爐,在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,而且可以縮減天然氣用量,年預(yù)節(jié)省天然氣可達5萬元.

4);設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水,需要馬上對泵體降溫,否則會對設(shè)備造成損壞,影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時,也需要對擴散泵進行降溫,降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右,設(shè)計擴散泵停機降溫裝置,主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻,縮短降溫時間,這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,更重要的是減少設(shè)備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展.

5);設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機,需要人工加裝橡膠塞阻水操作,此操作不僅繁瑣,而且職工勞動強度大,同時又伴有一定的安全隱患,車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20_年,把這方面的工作切實落地.

6)現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,3年來,此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,20_年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機,所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),另作處理,這樣一來,有力于改變前道工序,現(xiàn)場擁擠的局面,更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行,請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

2021公司安全員月工作開展計劃3

切實加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度,為充分調(diào)動和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,扎實有序推進20_年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向,也為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障.

一是注重培訓(xùn),有序推進.20_年工作會上,公司工會明確提出把加強辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑,同時工會制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計劃,將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓(xùn).

二是完善機制、拾遺補缺.針對20_年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的良好效果,公司工會及時吸取了成功的經(jīng)驗,及時總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法,對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰,對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理,同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補,確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要.

三是加強考核,注重培養(yǎng).公司工會要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行嚴(yán)格考核,每月考核由項目書記或工會召集項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長主持召開考評會議,嚴(yán)格按照公司文件精神執(zhí)行,不走過場,切實讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實效.同時要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案,安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選.

四是嚴(yán)格抽查通報,確保制度落實.公司工會將會同人力資源部、安質(zhì)部對重點工程項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行抽查,嚴(yán)格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度,對安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺帳記錄情況認(rèn)真檢查,并作為考核評比的重要依據(jù).

2021公司安全員月工作開展計劃4

20_年已經(jīng)過去了,作為一名安全員我對20_年的安全工作有以下計劃：

1、加強公司的外協(xié)安全規(guī)范管理,安全員工作安排.制作公司進廠外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時施工作業(yè)安全管理合同.監(jiān)督外部人員進廠安全操作,督促公司部門的外協(xié)安全管理責(zé)任,維護公司安全生產(chǎn)秩序.

2、加強安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳,定期進行張貼發(fā)布,或參與公司期刊安全工作討論與建議,促成公司的安全文化氛圍.

3、加強公司安保情況的監(jiān)督.加強對公司警衛(wèi)室保安、值班室保衛(wèi)、夜間巡邏保衛(wèi)的工作監(jiān)督,了解掌握攝像監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、巡更巡檢系統(tǒng)等軟硬件的維護使用,維護廠區(qū)治安.

4、加強對安全設(shè)施設(shè)備、安全防護用品的管理工作.包括對滅火器、消防栓、安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急燈等的維護與管理.以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計與監(jiān)督.

5、進行公司各安全工作資料的臺賬化管理.分門別類對公司現(xiàn)有及編制的歌安全工作資料的管理,分別建檔統(tǒng)一管理.

6、加強公司的安全管理制度化.編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)章、督促各部門安全生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車間生產(chǎn)設(shè)備的維護與使用制度化.

7、加強日常車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督,以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理.認(rèn)真發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的安全隱患,多了解車間具體情況,多了解操作工人情況,及時反映問題并督促各部門的整改與完善.

8、加強對各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解,并進行相關(guān)安全分析和建議,輔助指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作.

9、做好工傷事故的統(tǒng)計與報告管理工作.進行分析與調(diào)查,通過對責(zé)任人的處罰、事故安全教育宣傳工作,預(yù)防減少事故的發(fā)生與損失.

10、組織參與公司的新員工安全知識培訓(xùn)、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識的公司內(nèi)培,并進行考核監(jiān)督,加強員工安全意識.

11、加強公司與政府監(jiān)管部門安全工作的合作.參加區(qū)、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)會議、培訓(xùn),向領(lǐng)導(dǎo)匯報政府部門下達的相關(guān)通知,并組織落實.接待各政府監(jiān)管部門的檢查監(jiān)督工作,落實相關(guān)整改及改進建議.

12、加強與各生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管的交流,及時反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論,組織參與相關(guān)會議活動,共同推進公司安全生產(chǎn)工作.

2021公司安全員月工作開展計劃5

我作為公司安全員,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實做好安全工作,保證公司安全生產(chǎn)零事故.為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,提高員工的安全素質(zhì),帶動公司安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免意外傷害事故的發(fā)生,特制定20_年安全生產(chǎn)工作安排.

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制.

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實,傳達到每一位員工,增強員工安全生產(chǎn)意識.

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任,在安全生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題.誰生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全.員工在自己的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理,落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制.

3、定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作.

二、加強宣傳教育工作,確保公司安全培訓(xùn)取得實效,切實提高員工的安全知識水平,增強員工的安全生產(chǎn)憂患意識,保證生產(chǎn)安全順利地進行.

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,做好職工安全培訓(xùn)記錄.

2、積極配合公司及有關(guān)職能部門對從業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行學(xué)習(xí),做到持證上崗.

3、正確使用勞動衛(wèi)生防護用品,預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害.

4、加強事故處理防范,在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施.將傷害控制在最小程度.

三、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進行安全自查,落實隱患整改責(zé)任及措施.

1、繼續(xù)