財(cái)會(huì)考試高級(jí)財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)學(xué)1財(cái)會(huì)考試高級(jí)財(cái)務(wù)管理一、公司治理結(jié)構(gòu)含義（P21）

含義：一組聯(lián)接并規(guī)范公司資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者（受托者與亞層管理人員）、員工及其他利益相關(guān)者之間的責(zé)、權(quán)、利的制度安排。公司治理宗旨:

謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第1頁(yè)/共11頁(yè)

公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容（P21）產(chǎn)權(quán)制度決策與督導(dǎo)機(jī)制激勵(lì)制度組織結(jié)構(gòu)董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度第2頁(yè)/共11頁(yè)基礎(chǔ)：產(chǎn)權(quán)制度

股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者決策與督導(dǎo)機(jī)制兩權(quán)分離委托代理董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制激勵(lì)監(jiān)督公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系激勵(lì)制度第3頁(yè)/共11頁(yè)

公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、要害(P23)

在遵守效率與效益最大化的基礎(chǔ)上，明確各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系并使之相互對(duì)稱與制衡協(xié)調(diào)。第4頁(yè)/共11頁(yè)

公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容——關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度(P22)產(chǎn)權(quán)制度是公司治理結(jié)構(gòu)研究的前提與基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)制度是通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)與結(jié)構(gòu)的配置，確定資本所有者各方的責(zé)、權(quán)、利，利于公司治理結(jié)構(gòu)其他制度建設(shè)。第5頁(yè)/共11頁(yè)

公司治理的核心內(nèi)容

——產(chǎn)權(quán)制度的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)（P26）

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)即股權(quán)結(jié)構(gòu)，控制權(quán)的研究是確定母公司對(duì)子公司持股比例的“度”。母公司對(duì)子公司有效控制的基本前提是成為子公司的第一大股東第6頁(yè)/共11頁(yè)關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)

影響因素絕對(duì)控股相對(duì)控股子公司的重要程度關(guān)系核心能力√關(guān)系一般√

股本規(guī)模股權(quán)集中程度規(guī)模大且分散√規(guī)模小且集中√市場(chǎng)效率要求競(jìng)爭(zhēng)性股權(quán)結(jié)構(gòu)

√第7頁(yè)/共11頁(yè)

二、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制

(P29)

集權(quán)與分權(quán)的差別主要在于：“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)的特征。集權(quán)程度的提高，集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)勢(shì)可能會(huì)強(qiáng)化，但各組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)造、應(yīng)變能力可能會(huì)削弱。第8頁(yè)/共11頁(yè)企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制選擇

因素體制集團(tuán)類(lèi)型集團(tuán)發(fā)展階段集團(tuán)規(guī)劃資本型產(chǎn)業(yè)型管理型初創(chuàng)期定向發(fā)展定向發(fā)展成熟期核心企業(yè)非核心企業(yè)集權(quán)制度√