2020年水處理劑企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

水處理劑企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 41、打造“產(chǎn)品+平臺+服務(wù)”的模式 42、強化人才管理 63、合法合規(guī)，依法經(jīng)營 64、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 65、提高企業(yè)現(xiàn)金流管理水平 6

水處理劑企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢十八大以來，“綠色發(fā)展”觀、“生態(tài)文明建設(shè)”思想等重要論述及“水十條”、“水污染防治攻堅戰(zhàn)”等一系列支持性政策的出臺，為國內(nèi)環(huán)保行業(yè)提供了良好的政策環(huán)境。“十三五”期間，生態(tài)環(huán)境保護(hù)面臨重要的戰(zhàn)略機遇。全面深化改革與全面依法治國深入推進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展和綠色發(fā)展深入實施，使得循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、節(jié)水環(huán)保等理念逐步深入人心。國家持續(xù)加大環(huán)保扶持力度，鼓勵環(huán)境治理投資，不斷提高節(jié)水要求和廢水排放標(biāo)準(zhǔn)，水處理行業(yè)將保持旺盛市場需求，發(fā)展空間廣闊。生態(tài)文明建設(shè)體制機制的逐步健全，為環(huán)境保護(hù)釋放政策紅利、法治紅利和技術(shù)紅利。2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是三大攻堅戰(zhàn)的最后攻關(guān)之年。2020年中央一號文件繼續(xù)聚焦農(nóng)村人居環(huán)境治理，公司多項業(yè)務(wù)將迎來更大的發(fā)展機遇。同時，國內(nèi)新冠疫情已經(jīng)得到控制，隨著下游行業(yè)逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，水處理劑產(chǎn)品需求會進(jìn)一步增加，預(yù)計2020年公司會取得更好的成績。目前國內(nèi)環(huán)境細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化程度和市場集中度仍處于競爭狀態(tài)，城市需求以及國家產(chǎn)業(yè)政策對環(huán)保領(lǐng)域扶持下，也促使大型央企、地方國有企業(yè)和民間資本進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)各項細(xì)分領(lǐng)域，部分地區(qū)市場競爭逐漸激烈。未來將會有更多潛在競爭者通過項目投資、兼并收購、尋求股權(quán)合作等方式進(jìn)入環(huán)保各領(lǐng)域，公司將面臨更為嚴(yán)峻的行業(yè)競爭格局。在這樣的環(huán)境下，要求企業(yè)必須具備咨詢設(shè)計、投資管理、建設(shè)管理、運營管理等環(huán)境治理的綜合服務(wù)能力，為客戶提供一體化的整體解決方案，唯有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，繼續(xù)向前發(fā)展。二、未來發(fā)展策略公司繼續(xù)保持以水為核心的五大板塊協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司前進(jìn)方向正確，進(jìn)一步加強集團(tuán)內(nèi)部的運營管理，將公司已經(jīng)形成的水處理劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，生活污水處理、工業(yè)污水處理及水處理劑的終端應(yīng)用三大業(yè)務(wù)板塊做精，加快兩化融合，提高生產(chǎn)設(shè)備和工藝的自動化、智能化水平，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)形成各個業(yè)務(wù)板塊的良性互動，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。三、2020年經(jīng)營計劃1、打造“產(chǎn)品+平臺+服務(wù)”的模式2020年公司將繼續(xù)夯實主業(yè)，延續(xù)藥劑、裝備加服務(wù)的發(fā)展道路，提升公司的市場競爭力和客戶的認(rèn)可度。（1）加快年產(chǎn)xx萬噸水處理劑擴建項目的建設(shè)，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，努力將xx水處理打造國內(nèi)水處理行業(yè)的重要的生產(chǎn)基地。另外，加大研發(fā)力度，擴大水處理劑產(chǎn)品的種類和應(yīng)用范圍，重點發(fā)展綠色、環(huán)保的聚合物產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力；繼續(xù)堅持技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的策略，增加研發(fā)投入，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力改善產(chǎn)品的性能，并提高產(chǎn)品的科技含量，增加公司產(chǎn)品的議價能力。（2）抓住歷史機遇，拓展xx工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。在新冠疫情發(fā)生后，xx工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。xx可以讓客戶足不出戶掌握現(xiàn)場循環(huán)水系統(tǒng)運行的點點滴滴，應(yīng)對疫情期間的生產(chǎn)用水挑戰(zhàn)。系統(tǒng)可以檢測循環(huán)冷卻水系統(tǒng)主要的水質(zhì)指標(biāo)與實時藥劑濃度，并在各類工況下實現(xiàn)自動加藥，使藥劑濃度維持平穩(wěn)。另外，xx系統(tǒng)以突破性的熒光示蹤技術(shù)為核心，實現(xiàn)對循環(huán)冷卻水處理藥劑的連續(xù)實時監(jiān)測。（3）公司致力于為廣大水處理服務(wù)商和水處理用戶提供在線水質(zhì)監(jiān)測，數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸?shù)认冗M(jìn)的增資服務(wù)，并為用戶提高優(yōu)質(zhì)的后續(xù)服務(wù)，提升產(chǎn)品的市場競爭力和客戶的認(rèn)可度，持續(xù)將服務(wù)價值向客戶價值轉(zhuǎn)化。2、繼續(xù)加強集團(tuán)化管控，提高集團(tuán)運作效率進(jìn)一步優(yōu)化組織和過程管理，結(jié)合公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)拓展需求，合理規(guī)劃組織架構(gòu)和工作流程，提高組織效率；總結(jié)項目經(jīng)驗，加強項目過程管理，建立完善的項目管理機制；積極貫徹和執(zhí)行集團(tuán)化管控的相關(guān)規(guī)定，精細(xì)化經(jīng)營，高質(zhì)量發(fā)展。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴大，公司技術(shù)研發(fā)、工程實施、藥劑生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都得以不斷增強。繼續(xù)保持目前組織構(gòu)架的穩(wěn)定性，保持重大制度及流程的持續(xù)性，保持股東大會、董事會、經(jīng)營管理層和子分公司管理三條主線，以集團(tuán)公司為決策中心，各分子公司為利潤點，各生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、運營現(xiàn)場為成本中心，做好集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)管理。集團(tuán)公司應(yīng)本著不冒進(jìn)、穩(wěn)發(fā)展、保利潤、現(xiàn)金流、可考核的思想，提高集團(tuán)運作效率和質(zhì)量。2、強化人才管理進(jìn)一步加強人才引進(jìn)和梯隊建設(shè)，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，積極與國內(nèi)外科研院所、技術(shù)企業(yè)開展交流活動，持續(xù)加強產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)引進(jìn)、成果轉(zhuǎn)化和示范應(yīng)用，建立長效的合作開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化推廣機制，推進(jìn)公司技術(shù)又好又快發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。我們要堅持人才戰(zhàn)略，加大高素質(zhì)、高學(xué)歷人才的引進(jìn)，不拘一格引進(jìn)人才，尋找符合企業(yè)發(fā)展方向的人才加入公司的團(tuán)隊，吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人和高端人才。做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力，建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，使人才聘的來、留得住、用得上。3、合法合規(guī)，依法經(jīng)營要在不斷提升自身經(jīng)營能力的同時加快構(gòu)建公司合法、合規(guī)經(jīng)營機制，努力提高內(nèi)部合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險管控水平，建立流程清晰，信息通暢、運轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)靈敏的合法合規(guī)管理機制，有效化解違規(guī)風(fēng)險。對外要遵守國家的各項法律法規(guī)，準(zhǔn)確把握和理解監(jiān)管要求，落實監(jiān)管政策，確保公司合法合規(guī)發(fā)展。4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新要求，通過加強精神文明建設(shè)，使工作作風(fēng)、工作效率熔鑄到各崗位的“血脈”里，形成推動公司發(fā)展的無形力量。5、提高企業(yè)現(xiàn)金流管理水平隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，尤其是在進(jìn)入環(huán)境綜合治理領(lǐng)域后，公司的應(yīng)收賬款逐漸增多。為化解公司現(xiàn)金流緊張或負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理而帶來的償債風(fēng)險，下一步公司擬采取以下解決措施：（1）加強成本控制，降低產(chǎn)品消耗，降低現(xiàn)金流出。（2）加大應(yīng)收賬款催收力度，減少應(yīng)收賬款成為壞賬的可能。在債務(wù)規(guī)模控制上，加強應(yīng)付賬款的清理和回收，尤其對長期掛賬付不出的應(yīng)付賬款及時清理。合理使用債務(wù)重組，加大債務(wù)重組的力度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際，通過破產(chǎn)免債、債權(quán)變股權(quán)、非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)、