鐵路工程2023年度工作總結(jié)

鐵路工程2?022年度?工作總結(jié)?___年在?公司和監(jiān)理?站領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫助下?，監(jiān)理一組?能夠正常有?序地開展監(jiān)?理工作，實(shí)?現(xiàn)了監(jiān)理工?作目標(biāo)，履?行了監(jiān)理合?同承諾。我?主要負(fù)責(zé)云?桂鐵路w5?標(biāo)第一監(jiān)理?組日常管理?工作及新且?午隧道進(jìn)口?的監(jiān)理工作?。緊緊圍繞?這兩個(gè)中心?，談?wù)劸唧w?做法：一?、監(jiān)理組日?常工作管理?：（一）?始終以“團(tuán)?結(jié)”為中心?，增強(qiáng)__?_凝聚力?“沒有最強(qiáng)?的個(gè)人，只?有最強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)”，堅(jiān)持?“以組為家?”的指導(dǎo)思?想，監(jiān)理人?員來自五湖?四海，生活?環(huán)境、性格?差異都不盡?相同，為了?一個(gè)共同的?目標(biāo)，大家?有緣走到一?起，要求大?家不能夠“?勾心斗角”?、“我行我?素”。心要?往一處想，?勁要往一處?使，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，相互忍?讓，共同做?好監(jiān)理本職?工作。在這?期間，不定?期地與監(jiān)理?人員進(jìn)行勾?通與交流，?及時(shí)掌握他?們的思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，解開他們?心頭之結(jié)。?尊老___?，團(tuán)結(jié)同志?，讓每個(gè)人?感覺到家的?溫暖。（?二）急為他?人所急，想?為他人所想?，把別人的?事始終當(dāng)做?自己的事來?辦。（三?）嚴(yán)格組內(nèi)?管理，清除?違章違紀(jì)?不定期__?_全組監(jiān)理?人員學(xué)習(xí)站?里各項(xiàng)管理?制度，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行，?使各項(xiàng)管理?制度能切實(shí)?落到實(shí)處;?嚴(yán)格作息時(shí)?間，組內(nèi)各?位成員都能?嚴(yán)格遵守作?息時(shí)間制度?;組內(nèi)成員?無夜間私自?外出“夜不?歸宿”現(xiàn)象?，能做到有?事跟監(jiān)理站?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)請(qǐng)?假;杜絕“?吃、拿、卡?、要”等不?正?，F(xiàn)象，?無法拒絕的?吃請(qǐng)必須實(shí)?行逐級(jí)請(qǐng)示?制度。（?四）加強(qiáng)組?內(nèi)建設(shè)，做?到規(guī)范監(jiān)理?嚴(yán)格執(zhí)行?監(jiān)理人員職?責(zé)，晴雨表?，線路平面?示意圖等上?墻制度，使?監(jiān)理人員抬?頭能見，耳?熟能詳;做?好監(jiān)理資料?管理，按橋?、涵、隧、?路基等專業(yè)?劃分，分門?別類貼上標(biāo)?識(shí)標(biāo)簽，為?監(jiān)理工作提?供了方便;?定期或不?定期___?監(jiān)理人員學(xué)?習(xí)相關(guān)法律?、法規(guī)。部?分監(jiān)理人員?購置了筆記?本電腦、電?視，豐富了?文化生活，?全組無人_?__、參與?___活動(dòng)?。二、施?工標(biāo)段監(jiān)理?工作：（?一）施工準(zhǔn)?備階段監(jiān)理?工作督促?組內(nèi)監(jiān)理人?員認(rèn)真熟悉?施工圖紙，?審核施工圖?紙，做好施?工圖紙審圖?記錄;編制?自己管段內(nèi)?單位工程實(shí)?施細(xì)則;參?加設(shè)計(jì)院向?施工單位的?交接樁工作?，做好交接?樁記錄;督?促施工單位?按投標(biāo)承諾?上足人員、?設(shè)備;加快?工地試驗(yàn)室?建設(shè)、標(biāo)定?工作，使其?盡快投入運(yùn)?行，做到工?程開工、試?驗(yàn)先行;做?好各種進(jìn)場(chǎng)?材料見證或?平行試驗(yàn)記?錄;建立健?全各項(xiàng)監(jiān)理?臺(tái)帳，__?_施工單位?上報(bào)各項(xiàng)資?料，比如：?施組、開工?報(bào)告等，并?做好___?意見，在規(guī)?定的時(shí)效內(nèi)?上報(bào)監(jiān)理站?。（二）?施工階段監(jiān)?理工作根?據(jù)管段內(nèi)結(jié)?構(gòu)分布情況?，劃分監(jiān)理?任務(wù)，做到?定人定責(zé);?督促各專業(yè)?監(jiān)理工程師?認(rèn)真復(fù)核單?位、分部、?分項(xiàng)工程的?測(cè)量放樣;?嚴(yán)格報(bào)檢程?序、報(bào)檢時(shí)?效;按標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真填寫鐵?程檢、檢驗(yàn)?批，及時(shí)_?__簽認(rèn);?認(rèn)真做好進(jìn)?場(chǎng)材料的見?證取樣、平?行檢驗(yàn)工作?;督促各專?業(yè)監(jiān)理工程?師認(rèn)真填寫?監(jiān)理日志;?不定期巡視?、突檢工地?做好巡視記?錄;對(duì)旁站?項(xiàng)目、關(guān)鍵?部位要重點(diǎn)?進(jìn)行把關(guān);?認(rèn)真做好各?項(xiàng)監(jiān)理資料?的歸檔工作?，每月總結(jié)?自己管段內(nèi)?的監(jiān)理工作?，對(duì)控制性?工程及時(shí)書?面進(jìn)行分析?、糾偏;做?好監(jiān)理月報(bào)?、季報(bào)編制?、___工?作;每月定?期主持召開?監(jiān)理組會(huì)議?、工地臨時(shí)?會(huì)議、工地?例會(huì)，及時(shí)?解決協(xié)調(diào)各?種關(guān)系、矛?盾;作為監(jiān)?理組長，不?定期巡視、?突檢工地，?解決工地存?在的施工問?題;定期向?監(jiān)理站副總?監(jiān)、總監(jiān)請(qǐng)?示、匯報(bào);?做好監(jiān)理組?長巡視記錄?臺(tái)帳;認(rèn)真?審核施工單?位上報(bào)各項(xiàng)?資料，對(duì)重?、難點(diǎn)施組?___各監(jiān)?理人員參與?討論，附上?監(jiān)理組__?_意見上報(bào)?監(jiān)理站;_?__施工單?位相關(guān)人員?及時(shí)對(duì)已完?分項(xiàng)、分部?、單位工程?進(jìn)行驗(yàn)收;?對(duì)控制工期?工程重點(diǎn)進(jìn)?行監(jiān)控，比?如：新且午?隧道進(jìn)口施?工，前期因?施工單位管?理、___?不善，致使?工期嚴(yán)重滯?后，針對(duì)該?種情況，認(rèn)?真分析導(dǎo)致?工期滯后的?各種原因，?提出合理化?建議，以書?面形式及時(shí)?上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)?，目前，施?工進(jìn)度得到?較大改觀。?總之，要?求各監(jiān)理人?員對(duì)監(jiān)理工?作必須做到?“三勤”，?對(duì)各項(xiàng)工作?必須做到及?時(shí)閉合，真?正做到“規(guī)?范監(jiān)理，熱?情服務(wù)”。?三、一年?來，通過組?內(nèi)全體監(jiān)理?人員的共同?努力，在建?指幾次綜合?評(píng)比檢查中?，初步取得?了一定成績?，得到了監(jiān)?理站、建指?領(lǐng)導(dǎo)一致好?評(píng)，主要心?得體會(huì)如下?：（一）?做好監(jiān)理工?作，監(jiān)理人?員必須做到?“三勤”所?謂“三勤”?，即“腳勤?、嘴勤、手?勤”，首先?要做到“腳?勤”，監(jiān)理?工作是一項(xiàng)?復(fù)雜綜合性?較強(qiáng)的工作?，現(xiàn)場(chǎng)管理?很重要，必?須注意過程?控制，否則?，過程控制?有閃失就會(huì)?造成嚴(yán)重?fù)p?失，輕則幾?萬元，重則?上百萬元，?基至還需承?擔(dān)相關(guān)法律?責(zé)任，所以?，只有我們?經(jīng)常在工地?上巡視，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?糾正，才能?確保施工質(zhì)?量;其次是?“嘴勤”，?在施工現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)說出、指?正，而不能?袖手旁觀、?任其發(fā)展。?造成了不必?要的經(jīng)濟(jì)損?失，另外，?監(jiān)理人員不?懂的問題要?經(jīng)常問，不?能不懂裝懂?，盡量減少?錯(cuò)誤的指令?;再次是“?手勤”，監(jiān)?理人員要常?動(dòng)手做好監(jiān)?理日志，旁?站記錄等，?對(duì)出現(xiàn)的問?題要有分析?，處理意見?、處理結(jié)果?，及時(shí)閉合?。同時(shí)要養(yǎng)?成良好的寫?總結(jié)的習(xí)慣?，比如：月?小結(jié)、季總?結(jié)、半年總?結(jié)、年度總?結(jié)，只有不?斷積累，業(yè)?務(wù)水平才會(huì)?不斷提高。?（二）做?好監(jiān)理工作?，監(jiān)理人員?必須具有豐?富的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)、較高的?技術(shù)水平?作為一名合?格的監(jiān)理人?員，必須要?熟悉自己管?段內(nèi)結(jié)構(gòu)工?程的施工工?藝，重、難?點(diǎn)工程部位?和薄弱環(huán)節(jié)?，制定出有?針對(duì)性的監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?，合理安排?監(jiān)理重點(diǎn)，?只有具備豐?富的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)說?話才有力度?，才會(huì)贏得?施工人員的?尊重和信服?。（三）?做好監(jiān)理工?作，必須要?有耐心，要?細(xì)致作為?監(jiān)理人員，?必須要認(rèn)真?細(xì)致，開工?前，必須認(rèn)?真熟悉設(shè)計(jì)?文件、驗(yàn)標(biāo)?及規(guī)范的相?關(guān)要求。嚴(yán)?格檢查進(jìn)場(chǎng)?原材料出廠?合格證、出?廠檢驗(yàn)報(bào)告?等，決不能?馬虎草率，?杜絕因監(jiān)理?工作原因造?成的責(zé)任事?故發(fā)生。同?時(shí)，做好監(jiān)?理工作也必?須具有耐心?，比如：二?襯臺(tái)車斷面?檢查是一項(xiàng)?重復(fù)的工作?，每次報(bào)檢?都得爬上爬?下檢查二襯?斷面尺寸，?沒有一定的?耐心是無法?勝任該項(xiàng)工?作的。再如?旁站大面積?砼施工，如?果旁站監(jiān)理?人員玩忽職?守，再加之?施工單位人?員質(zhì)量素質(zhì)?不高，就會(huì)?出現(xiàn)隨意改?變砼配合比?，拋填片石?現(xiàn)象，施工?質(zhì)量就難以?得到保證。?（四）做?好監(jiān)理工作?，必須要“?鐵面無私”?抵制各種不?良風(fēng)氣監(jiān)?理人員必須?時(shí)刻要維護(hù)?公司形象，?杜絕“吃、?拿、卡、要?”等歪風(fēng)邪?氣，必須做?到“公正、?公平”。處?理問題要對(duì)?事不對(duì)人，?發(fā)現(xiàn)的安全?、質(zhì)量問題?該整改堅(jiān)決?整改，該返?工堅(jiān)決返工?，決不姑息?;決不能因?施工單位給?予的蠅頭小?利就放棄原?則，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理。在?這方面，監(jiān)?理組各位成?員能嚴(yán)格按?監(jiān)理站的各?項(xiàng)制度執(zhí)行?，沒有發(fā)現(xiàn)?違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)?象。（五?）做好監(jiān)理?工作，必須?要具有整體?觀念，決不?能各行其是?一個(gè)人的?能力再高也?是有限的，?但是一個(gè)_?__的力量?是無法估量?的。正如一?只非洲白螞?蟻是弱小的?，但一群白?螞蟻能將一?條巨蟒吞食?，這說明群?眾的智慧是?無窮的。監(jiān)?理組各監(jiān)理?人員平時(shí)經(jīng)?常交流、溝?通，相互幫?助，形成你?超我趕的局?面。實(shí)踐證?明：只有大?家心往一處?想，勁往一?處使，充分?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，方能無?堅(jiān)不摧。?四、當(dāng)然，?在工