綜合管理科的工作總結(jié)

綜合管理科?的工作總結(jié)?進入到本?部門，我首?先學會的第?一件事就是?開會，在以?前我自己認?為和大家是?一樣的，就?認為每天在?開會有什么?用途，根本?不去重視它?。但是，進?入到這里，?我才發(fā)現(xiàn)自?己錯了，原?來開會會有?很大的益處?。開會可以?使你進一步?知道自己在?本周的工作?是什么，如?何才能按時?完成有質(zhì)量?的工作，讓?你在本周內(nèi)?有計劃的工?作。開完會?，我們要制?定目標，懂?得事情的輕?重緩急來有?條理的工作?。要按時完?成上級交代?給我們的工?作任務(wù)。在?工作中同事?之間要相處?融洽，積極?配合及協(xié)助?他們完成工?作。在工作?方面，我們?的敏感度要?提升，要積?極地向領(lǐng)導?匯報工作的?進程及結(jié)果?。要逐步曾?強自己工作?的適應(yīng)能力?，對以后安?排的工作能?得心應(yīng)手。?作為綜合管?理科一員，?我充分認識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者。要?想做好團隊?里的一員，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負責具體?的工作及業(yè)?務(wù)，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔工作，?使公司各項?工作正常進?行。在以?后的工作中?，我會找出?自己在工作?中的不足，?不斷改進，?提高自我工?作意識及工?作效率，努?力做好工作?中的每一件?事。俗話說?：“天下難?事始于易，?天下大事始?于細”，只?要我們工作?更加細致、?溝通多一點?、責任心強?一點，我相?信我們會越?做越強。?第二篇：綜?合管理科工?作總結(jié)綜合?管理科上半?年工作總結(jié)?一、主要?工作1、?協(xié)助___?公司___?年迎新春團?拜會，包括?起草總裁講?話稿、門票?統(tǒng)計及發(fā)放?、通知發(fā)布?、車輛安排?調(diào)度、現(xiàn)場?秩序?qū)б?，保證了團?拜會的順利?舉行。2?、協(xié)助__?_年總結(jié)表?彰動員大會?和___年?“金田榜樣?”朗誦大賽?，包括起草?總裁講話稿?、各單位參?會人員統(tǒng)計?及安排、會?議通知公告?、朗誦賽選?手輔導等，?保證了大會?的有序勝利?召開。3?、完成領(lǐng)導?講話稿__?_篇，包括?“總裁團拜?會致辭稿”?、“總裁總?結(jié)動員大會?講話稿”、?“總裁參加?寧波市學習?實踐科學發(fā)?展觀總結(jié)大?會講話稿”?、“總裁_?__年第四?季度勞動競?賽講話稿”?、“舟山市?經(jīng)委來訪匯?報材料”、?“鄭總經(jīng)銷?商大會講話?稿”、“鄭?總外協(xié)懇談?會講話稿”?、“曹總大?學生歡迎會?講話”、“?總裁寧波市?學習實踐科?學發(fā)展觀總?結(jié)大會講話?稿”、“總?裁___年?第一季度勞?動競賽講話?稿”、“曹?總優(yōu)秀團員?表彰大會講?話稿”、“?總裁___?年股東大會?講話稿”、?“朗誦大賽?總裁講話稿?”、“總裁?全市工會現(xiàn)?場推進會講?話”。4?、完成各類?申報材料_?__篇，包?括寧波市文?明單位申報?材料、寧波?市“兩化”?融合標桿企?業(yè)申報材料?、副總寧波?市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)?企業(yè)家申報?材料、總裁?全國勞模申?報材料、寧?波市節(jié)能減?排標兵企業(yè)?申報材料、?企業(yè)文化宣?傳匯報材料?、實踐科學?發(fā)展觀匯報?材料、品牌?建設(shè)宣傳材?料、總裁十?大風云甬商?申報材料、?總裁個人簡?介宣傳材料?、“寧波日?報宣傳材料?”、“能源?計量管理先?進單位宣傳?材料”、“?《中國投資?雜志》采訪?稿”、“公?司環(huán)保工作?宣傳材料”?、“公司節(jié)?能減排宣傳?材料”、“?寧波市企業(yè)?管理創(chuàng)新成?果申報材料?”、“__?_年公司抗?擊金融危機?匯報材料”?、“科技創(chuàng)?新轉(zhuǎn)型升級?樣本企業(yè)申?報材料”、?“公司信息?化建設(shè)匯報?材料”。?5、做好報?批件的流轉(zhuǎn)?工作，第一?季度共計流?傳報批件_?__份，其?中oa報批?件___份?，紙質(zhì)報批?件___份?，確保了公?司行政管理?工作順暢高?效。6、?做好公司各?項榮譽申報?工作，共計?申報榮譽_?__項，包?括節(jié)能降耗?示范企業(yè)、?市納稅__?_強、省市?企業(yè)百強、?市“兩化”?融合標桿企?業(yè)、年度節(jié)?能先進__?_和先進個?人、市級文?明單位、第?___屆寧?波優(yōu)秀企業(yè)?家、浙商全?國___強?。7、加?強車輛日常?管理工作，?一是所有單?位用車必須?走流程進行?申報；二是?與“慈城車?輛維修中心?”簽訂修車?服務(wù)協(xié)議及?廉潔共建協(xié)?議，加強車?輛維修費用?管控；三是?修訂小車經(jīng)?營體承包協(xié)?議并開始運?行，提高駕?駛員工作積?極性；四是?修訂《車輛?日常使用管?理規(guī)定》，?加強各單位?日常用車管?控，降低車?輛使用成本?；五是私_?__用結(jié)算?審批劃歸各?使用單位，?強化各單位?的責任意識?。8、加?強制度管理?，完成或協(xié)?助完成__?_項制度的?制定修訂工?作，包括《?公司小賣部?管理規(guī)定》?、《值班管?理規(guī)定》、?《會議管理?制度》、《?住宿管理辦?法》、《部?門經(jīng)理獎勵?基金管理規(guī)?定》、《車?輛日常使用?管理規(guī)定》?、《通信管?理辦法》、?《消防安全?管理規(guī)定》?、《總務(wù)倉?庫物資出入?庫管理規(guī)定?》、《防盜?獎懲管理辦?法》、《辦?公樓使用管?理規(guī)定》。?9、其他?重點工作?（1）做好?網(wǎng)絡(luò)___?公關(guān)項目，?與___眾?引廣告公司?簽訂了年度?合作協(xié)議，?日常工作包?括協(xié)助廣告?公司進行網(wǎng)?絡(luò)公關(guān)、提?供公司相關(guān)?正面信息、?日常公關(guān)項?目的跟蹤監(jiān)?督等。（?2）___?新材料公司?大巴車租賃?工作，包括?租賃公司聯(lián)?絡(luò)溝通、車?輛租賃合同?簽訂、車輛?日常管理溝?通等。（?3）檔案管?理工作，包?括iso9?001和i?so140?01體系文?件控制審核?工作、新材?料公司生產(chǎn)?許可證換證?工作、配合?財務(wù)部__?_年度的財?務(wù)審核工作?、集團公司?圖書及光盤?采購工作、?新材料公司?的設(shè)備檔案?整理歸檔、?檔案室圖書?架更換、企?業(yè)___機?構(gòu)沿革撰寫?等。10?、其他日常?工作，包括?___年工?作計劃大綱?提報、部門?月度計劃制?定及自查（?范本）、部?門制度管理?月度自查（?范本）、部?門內(nèi)部流程?的日常管理?、文印室的?日常管理等?。二、創(chuàng)?新工作1?、探索公司?小車新的管?理模式，起?草車輛承包?管理方案，?目前該方案?還在探討中?；為促進私?___用，?降低公司用?車成本，修?訂《車輛日?常管理規(guī)定?》，改善車?輛管理。?2、重新對?小車經(jīng)營體?方案進行了?修訂完善并?開始施行，?提高了駕駛?員的工作積?極性，降低?了用車成本?。3、與?___眾引?廣告公司就?網(wǎng)絡(luò)公關(guān)工?作達成年度?合作協(xié)議，?目前相關(guān)工?作正按計劃?推進，網(wǎng)絡(luò)?負面新聞有?了一定程度?的降低，下?一步，計劃?與相關(guān)媒體?建立更廣泛?的聯(lián)系，為?公司發(fā)展創(chuàng)?造良好的輿?論環(huán)境。?三、存在問?題1、工?作細節(jié)__?_度有待加?強，如團拜?會及總結(jié)動?員大會有關(guān)?細節(jié)準備不?充分，對大?會的順利召?開產(chǎn)生了一?定的影響。?3、小車?班的日常管?理，還存在?一定的不規(guī)?范性，還需?進一步地加?強；4、?創(chuàng)新工作成?績不理想；?5、工作?統(tǒng)籌性不夠?，如臨近春?節(jié)放假，但?很多工作在?放假前根本?沒做好；?6、科長對?下屬授權(quán)不?夠，既不利?于工作開展?，也不利于?下屬成長。?四、下一?步工作計劃?1、日常?工作，必須?在時間上進?行統(tǒng)籌，把?工作計劃安?排好，要忙?而不亂、忙?而有效，各?項工作要盡?量提前完成?，多一些時?間考慮科室?管理及創(chuàng)新?工作；2?、小車班的?管理，要想?方設(shè)法進行?規(guī)范，要對?駕駛員某些?固有習慣慢?慢進行改變?，還有就是?對里程統(tǒng)計?、用油統(tǒng)計?進行核查；?3、創(chuàng)新?工作時刻謹?記，不能放?松，工作中?要多進行探?索，不能固?步自封、墨?守成規(guī)；?4、加強授?權(quán)，調(diào)動科?室人員工作?積極性，促?進下屬能力?成長；5?、加強工作?計劃性，各?項工作必須?按計劃完成?；6、加?強學習，提?高業(yè)務(wù)水平?，提升管理?能力，更好?地為公司領(lǐng)?導服務(wù)。?第三篇：綜?合管理科_?__年工作?總結(jié)___?年工作總結(jié)?暨___年?打算時光?如流水，_?__年很快?過去了。?回顧___?年的工作情?況，取得的?成績固然可?喜，但成績?只能說明過?去，更重要?的是要尋找?不足，正視?不足，改進?不足?，F(xiàn)將?一年來本人?及帶領(lǐng)本部?門的工作情?況作如下闡?述，以期在?新的一年中?發(fā)揚優(yōu)勢，?鞏固成績，?使企業(yè)管理?水平不斷提?高，企業(yè)得?到更快更好?的發(fā)展。?___年，?是不平凡的?一年。生產(chǎn)?任務(wù)是合資?以來最多的?一年，品種?多，數(shù)量多?，交貨期緊?，質(zhì)量要求?高。在這種?情況下，技?術(shù)、檢驗、?質(zhì)保部門能?緊緊圍繞公?司中心工作?，配合生產(chǎn)?部門，迅速?消化圖紙、?改進工藝、?嚴格質(zhì)量監(jiān)?督，確保全?年經(jīng)濟指標?的順利完成?。同時，順?利通過了中?國船級社i?so900?0認證，通?過了多家用?戶的供應(yīng)商?質(zhì)量評審，?初步建立了?“5s”管?理框架，質(zhì)?量管理水平?得到了一定?提高，但與?此同時，仍?然存在著許?多不足。管?理上要求的?提高與部門?員工觀念轉(zhuǎn)?換上的不及?時及質(zhì)量意?識的滯后之?間的矛盾更?為明顯，主?要體現(xiàn)在：?1.新員?工越來越多?，人員素質(zhì)?與企業(yè)管理?要求不適應(yīng)?，質(zhì)量意識?不夠強。?2.現(xiàn)場管?理水平不夠?理想，與“?5s”管理?要求有一段?距離。3?.從內(nèi)審、?供應(yīng)商評審?及認證公司?審核查出的?___多個?不合格項看?，有不了解?程序文件而?造成的差錯?，有不熟悉?工藝規(guī)程而?導致的失誤?，更有會議?上反復(fù)強調(diào)?，實施檢查?中多次處罰?但還是反復(fù)?出現(xiàn)，甚至?屢禁不止的?現(xiàn)象。4?.外協(xié)件的?質(zhì)量管理不?理想。從今?年的情況看?，隨著外協(xié)?單位越來越?多，對外協(xié)?單位的質(zhì)量?管理不夠，?部分外協(xié)單?位質(zhì)量意識?薄弱，管理?能力差，以?致多次出現(xiàn)?質(zhì)量問題。?5.工位?器具仍然不?足，部分工?位器具不合?理。6.?從smec?及蒂森等?用戶對我公?司進行的產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)督?抽查情況看?，無論是實?物質(zhì)量，還?是檢驗質(zhì)量?管理，包括?現(xiàn)場物流管?理、采購控?制、員工的?質(zhì)量意識等?均存在一定?的問題，與?用戶對供方?的要求有一?定的差距。?針對以上?存在的問題?，___年?應(yīng)加強以下?幾個方面的?管理。1?.增加內(nèi)部?審核的頻次?，加大審核?的考核力度?，加強程序?文件的培訓?，提高員工?的貫徹實施?能力。2?.加強對車?間、部門的?質(zhì)量監(jiān)督，?加強“三按?”、“三檢?”工作，嚴?格工藝紀律?，按圖紙、?工藝和技術(shù)?要求進行加?工，杜絕不?合格品出廠?。3.在?編制___?年培訓計劃?時，重點加?強對職工質(zhì)?量意識的教?育及技能培?訓，提高綜?合素質(zhì)。?4.在對外?協(xié)件的質(zhì)量?管理上，加?強對協(xié)作單?位的檢查，?督促外協(xié)單?位完善內(nèi)部?質(zhì)量體系，?并建立一套?對協(xié)作單位?考核的有效?辦法。5?.針對不同?規(guī)格的產(chǎn)品?，及時增添?必要的工位?器具。同時?，在對生產(chǎn)?現(xiàn)場產(chǎn)品流?程進行重新?調(diào)整的基礎(chǔ)?上，實行定?臵管理，積?極開展“5?s”管理，?使現(xiàn)場管理?水平上一臺?階。6.?建立質(zhì)量例?會制度，完?善質(zhì)量統(tǒng)計?辦法。暢通?質(zhì)量信息反?饋渠道，加?強質(zhì)量管理?，爭取把質(zhì)?量問題扼止?在萌芽狀態(tài)?，對質(zhì)量事?故堅持“三?不放過”的?原則，即事?故原因不查?清楚不放過?，防止措施?不采取不放?過，責任部?門、責任人?不處理不放?過，著力提?高質(zhì)量管理?水平。7?.加強勞動?紀律的考核?，促進規(guī)范?管理。企?業(yè)管理永無?止境，不發(fā)?展就意味著?倒退。在_?__年中，?本部門將緊?緊圍繞公司?董事會提出?的工作目標?，在總經(jīng)理?領(lǐng)導下，務(wù)?實、進取，?在管理上創(chuàng)?出一條新路?，取得更大?成績。管?理部：第?四篇：綜合?科工作總結(jié)?綜合科__?_年工作總?結(jié)一年來?，綜合科在?辦公室各位?主任的正確?領(lǐng)導下，在?各科室的大?力支持和配?合下，努力?強化服務(wù)意?識，提高自?身素質(zhì)和工?作質(zhì)量，積?極發(fā)揮助手?作用，認真?協(xié)調(diào)各部門?間的工作關(guān)?系，進一步?強化內(nèi)務(wù)管?理和后勤服?務(wù)，做到了?辦文、辦事?雙高效，接?待工作爭先?進，確保了?內(nèi)部事務(wù)及?各項業(yè)務(wù)工?作的正常運?行，較好地?履行了科室?職能，為年?度整體工作?目標的實現(xiàn)?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用，現(xiàn)?將綜合科工?作總結(jié)如下?：一、分?工明確，密?切配合，突?出重點，工?作到位。?1、做好文?電辦理和黨?務(wù)工作。綜?合科工作繁?瑣、復(fù)雜，?簡單的說就?是既辦文又?辦事。關(guān)于?辦文工作，?我們克服人?少文多的實?際困難，撰?寫工作報告?、起草領(lǐng)導?講話，完成?重要的工作?匯報、工作?請示和下發(fā)?通知等工作?，本著認真?負責的態(tài)度?，精益求精?。同時認真?做好印鑒管?理、收發(fā)文?登記等工作?，做到用印?規(guī)范，收發(fā)?文無一疏漏?同時督促檢?查領(lǐng)導部署?的落實情況?，及時傳達?領(lǐng)導指示，?及時反饋各?種信息，做?到了快捷和?實效，保證?全辦上下政?令暢通。全?年沒有出現(xiàn)?重大失誤行?為。在黨務(wù)?工作中我們?堅持完善黨?的基本工作?制度，明確?責任，領(lǐng)導?有力，運轉(zhuǎn)?有序，保障?到位的工作?要求，建立?了科學規(guī)范?的黨建工作?運行和管理?體系。在創(chuàng)?先爭優(yōu)活動?中，通過制?定各類規(guī)章?制度、各類?材料、下發(fā)?民主評議表?等方法，完?成了動員部?署、開展活?動、公開承?諾、民主評?議等階段的?工作任務(wù)。?通過創(chuàng)先爭?優(yōu)活動，黨?員干部不斷?增加了做好?本職工作的?實際能力，?增強了政治?意識、大局?意識和責任?意識，做到?“不忘大事?，不減干勁?，不失特色?，不忘乎所?以，不斷學?習”。2?、做好后勤?事務(wù)的管理?工作。一是?對于辦公用?品、衛(wèi)生用?品及時購置?、發(fā)放和維?護，保證了?機關(guān)的正常?運轉(zhuǎn)；做好?機關(guān)衛(wèi)生工?作，為領(lǐng)導?服好務(wù)。二?是對車輛的?調(diào)度審批、?調(diào)配使用、?維修維保、?行車安全、?違章處理、?費用控制、?車輛保管等?方面進行了?嚴格管理，?并嚴格執(zhí)行?了派車審批?制度，達到?了有效地使?用車輛和有?力地控制費?用的雙重效?果。特別是?司機的責任?心和服務(wù)意?識較強，無?論是在休息?日或節(jié)假日?，只要工作?需要，均能?做到無條件?出車，確保?了各項工作?的順利開展?和臨時性任?務(wù)的圓滿完?成。3、?加強溝通，?全力服務(wù)配?合接待工作?。綜合科全?體人員與其?他各科室加?強溝通，密?切配合，互?相支持，保?證接待辦整?體工作不出?現(xiàn)紕漏，在?接待工作綜?合科有一條?工作原則，?屬于綜合科?的工作要完?成，不屬于?綜合科系列?的工作其他?科室找到了?也要完成，?不屬于綜合?科的工作發(fā)?現(xiàn)了問題要?說話，要及?時與其他科?室溝通，不?能讓工作出?現(xiàn)漏洞。一?年來，綜合?科與各科室?保持了良好?的關(guān)系，科?室之間的溝?通也非常順?暢。二、?加強學習，?提高素質(zhì)，?團結(jié)協(xié)作，?搞好服務(wù)?做好綜合科?工作，必須?要有較高的?政治理論素?質(zhì)和分析解?決問題的能?力。全體綜?合科工作人?員都能夠通?過各種途徑?學習___?和“___?”精神，學?習各項教育?法律、法規(guī)?，及時了解?、掌握接待?工作發(fā)展的?新動向、新?經(jīng)驗，積極?參加機關(guān)_?__的形式?多樣的學習?教育活動，?綜合科人員?的政治理論?水平、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和工作?能力不斷提?高。通過學?習使每個綜?合科人員在?思想和工作?作風上逐步?實現(xiàn)了四個?提高：一是?提高了政治?素質(zhì)，做到?了在政治上?與領(lǐng)導保持?一致不動搖?；二是提高?了工作素質(zhì)?，能夠圍繞?服務(wù)工作這?個中心，處?理各方面的?關(guān)系，善于?把各方面的?力量團結(jié)在?一起，有效?的開展工作?；三是提高?了心理素質(zhì)?，使綜合科?人員真正做?到大事誤不?了，小事漏?不了，難事?壓不倒，苦?事累不倒，?從容、穩(wěn)重?而又大膽的?處理各種復(fù)?雜事物，保?持旺盛的精?力和斗志；?四是提高了?綜合科人員?的愛崗奉獻?意識，營造?了團結(jié)向上?、艱苦奮斗?的良好精神?風貌。一?年來，綜合?科工作取得?了一些成績?，但是仍然?存在一些不?足，管理制?度仍需完善?、落實力度?需要進一步?加大；辦公?室人員整體?素質(zhì)有待進?一步提高，?工作的責任?心和事業(yè)心?有待進一步?提高，工作?的超前性意?識有待進一?步加強等等?。對于這些?問題和不足?，我們將在?新的一年中?進一步加以?改進和提高?。我們堅信?，在領(lǐng)導的?正確帶領(lǐng)下?，在各科室?的大力支持?下，在綜合?科全體工作?人員的共同?努力下，綜?合科一定會?為接待工作?做出新的貢?獻。第五?篇。綜合科?工作總結(jié)本?學期，由于?學校的改革?，把原來的?文藝、宣傳?、體育獨立?的三個線合?并成了現(xiàn)在?的“宣文體?”線，并由?本人負責這?一線的工作?。學期初，?我們就根據(jù)?學校工作計?劃和學校的?實際情況，?在高主任的?直接管理之?下，制定了?一份具體詳?細的宣文體?線工作計劃?，并___?我線教師召?開了座談會?，明確了工?作目的和要?求，把各項?工作落實到?位、落實到?人。本學?期，我線的?總目標是明?確職責、強?化管理。在?過去的半個?學期里，我?線在學校領(lǐng)?導的大力支?持、我線教?師的積極參?與之下，開?展了以下幾?項工作：?1、各個興?趣小組和訓?練小組的正?常開展如?學校合唱隊?，每天早上?堅持常規(guī)的?訓練。美術(shù)?興趣班，每?周星期六上?午按時開展?。學校田徑?隊的師生，?每天早晚都?可以見到他?們的身影。?主抓這些項?目的老師都?能認真負責?，注意方法?、講究實效?，有計劃、?有