某公司組織變革項目

××集團股份有限公司

追求卓越管理-××組織提升與流程再造項目組織變革設計模塊第四次研討會

---集團總部與品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務單元的組織細化設計研討會目標重申確認的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務單元組織變革總體方案對比××公司組織設計模型，根據(jù)總體組織方案設計分配責任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責定義對總部、品牌經營部總經理等部分關鍵崗位制定崗位職責、關鍵績效指標和明確所需技能設計總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結構研討會××反饋意見收集與修改部分關鍵崗位定義的補充等相應的實施計劃研討會目標重申確認的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務單元組織變革總體方案對比××公司組織設計模型，根據(jù)總體組織方案設計分配責任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責定義對總部、品牌經營部總經理等部分關鍵崗位制定崗位職責、關鍵績效指標和明確所需技能設計總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結構研討會××反饋意見收集與修改部分關鍵崗位定義的補充等相應的實施計劃集團公司執(zhí)委會近期××組織框架建議建議的××科技集團公司近期總體組織結構電子器件事業(yè)總部新技術研究院制造品牌與通路研發(fā)人力資源部資本股證部審計監(jiān)察部計劃財務部公司辦公室戰(zhàn)略規(guī)劃部知識與信息管理部投資管理部品牌推廣部專利法務部質量管理部制造、品牌與通路、研發(fā)的明確分工將有助于公司資源的逐步整合和效率的提高，從而提升××的競爭能力并最終實現(xiàn)股東價值的最大化投資業(yè)務事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部科技園事業(yè)總部品牌與通路事業(yè)總部營銷中心業(yè)務發(fā)展中心LED事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部大區(qū)代表處客戶服務部市場部大客戶部渠道建設與管理部營運管理部近期××組織框架建議建議的××品牌與通路事業(yè)總部近期總體組織結構辦公室企劃部經營財務部品質管理科平板電腦事業(yè)部數(shù)碼相機事業(yè)部經營委員會智能卡系統(tǒng)中心數(shù)字視訊產品中心金融業(yè)務部市政交通業(yè)務部政府業(yè)務部系統(tǒng)集成部市場部項目組大區(qū)代表處大客戶專員市場專員客戶服務部行政銷售經理銷售經理銷售小組銷售小組近期××組織框架建議建議的××大區(qū)代表處近期組織結構智能卡系統(tǒng)代表近期××組織框架建議建議的××電子元器件與材料事業(yè)總部近期總體組織結構電子器件事業(yè)總部顯示器件與部品事業(yè)部經營財務部真空電器事業(yè)部光電子器件與材料事業(yè)部企劃部辦公室國際貿易部經營委員會北××大和光電子有限公司元器件研究中心投資業(yè)務事業(yè)總部投資管理一部（整機與系統(tǒng)）投資管理二部（元器件）投資管理三部（存續(xù)轉投資）北××冠捷電子股份有限公司深圳市××智能顯示技術有限公司北京××數(shù)碼科技有限公司北京××移動科技有限公司北京××軟件有限公司北××萬事利安防技術系統(tǒng)有限公司信元新科網絡有限責任公司北京松下彩色顯像管有限公司浙江××真空電子股份有限公司紹興××電子器件有限公司北京旭硝子電子玻璃有限公司北京日伸電子精密部件有限公司北京日端電子有限公司北京××真空電器有限公司北京松下照明光源有限公司北京燕松經貿公司北京東電金鑫建筑材料有限公司北京市朝陽電子玻璃制品聯(lián)營廠深圳市泰東電實業(yè)有限公司深圳市眾大實業(yè)股份有限公司華旭金卡有限責任公司中經貿信息網絡有限責任公司××TECH北京維松電子有限責任公司近期××組織框架建議建議的××投資業(yè)務事業(yè)總部近期總體組織結構為了精簡機構及資源共享，建議投資業(yè)務事業(yè)總部直接由集團總部托管科技園事業(yè)總部工程管理部合資合作公司物業(yè)管理部動力服務部工程一部工程二部建議的××科技園事業(yè)總部近期總體組織結構近期××組織框架建議人事行政部規(guī)劃招商部經營財務部經營委員會北京恒通城物業(yè)管理有限公司北××恒通物業(yè)有限公司北京星城置業(yè)有限公司北京環(huán)宙大廈有限公司建議的××新技術研究院近期總體組織結構近期××組織框架建議新技術研究院技術企劃部智能卡技術中心嵌入式軟件所IC卡終端所IC卡操作系統(tǒng)所光電子與材料所電真空所顯示技術所數(shù)字視訊技術中心電腦與網絡所信息家電所辦公室工業(yè)設計部元器件研究中心技術策略委員會博士后流動站元器件研究中心目前隸屬于電子元器件事業(yè)總部，但相關業(yè)務指導權屬于新技術研究院高可靠所營運中心訂單處理部采購部物流管理部建議的××品牌與通路事業(yè)總部中期總體組織結構中期××組織框架建議品牌與通路事業(yè)總部營銷中心業(yè)務發(fā)展中心大區(qū)代表處客戶服務部市場部大客戶部渠道建設與管理部辦公室企劃部經營財務部品質管理科代理品牌業(yè)務部LED事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部專業(yè)電腦事業(yè)部平板電腦事業(yè)部數(shù)碼相機事業(yè)部經營委員會智能卡系統(tǒng)中心數(shù)字視訊產品中心金融業(yè)務部市政交通業(yè)務部政府業(yè)務部工程管理部客戶服務部筆記本電腦事業(yè)部市場企劃部技術支持部新技術研究院技術企劃部智能卡技術中心嵌入式軟件所IC卡終端所IC卡操作系統(tǒng)所光電子與材料所電真空所顯示技術所數(shù)字視訊技術中心電腦與網絡所信息家電所辦公室工業(yè)設計部元器件研究中心技術策略委員會博士后流動站應用軟件所建議的××新技術研究院中遠期總體組織結構中期××組織框架建議元器件研究中心在中遠期可考慮并入新技術研究院,進行統(tǒng)一管理高可靠所××控股××科技××龍騰××智能卡系統(tǒng)××物業(yè)投資業(yè)務總部元器件事業(yè)總部××電子商務平臺產品事業(yè)部營銷中心研發(fā)中心服務中心營運中心財務中心遠期××組織框架建議××研究院建議的××品牌與通路事業(yè)總部遠期總體組織結構研討會目標重申確認的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務單元組織變革總體方案對比××公司組織設計模型，根據(jù)近期組織方案設計分配責任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責定義對總部、品牌經營部總經理等部分關鍵崗位制定崗位職責、關鍵績效指標和明確所需技能設計總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結構研討會××反饋意見收集與修改部分關鍵崗位定義的補充等相應的實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃部作為企業(yè)的核心職能部門之一，牽頭制定集團公司的整體戰(zhàn)略并且推動其實施，協(xié)助領導確保企業(yè)沿正確的方向前進分析研究擬進入行業(yè)，科學地進行產品組合選擇，有選擇地承擔一部分孵化器的功能對下屬組織的企劃部門進行業(yè)務指導戰(zhàn)略規(guī)劃項目規(guī)劃與管理牽頭組織項目可行性研究，并且按照規(guī)定程序完成項目的立項、報批等工作對沒有事業(yè)部支撐的新項目承擔一部分孵化器的功能，如牽頭組織項目小組等，對于有事業(yè)部支撐的項目，可以參與其項目孵化對上馬項目進行追蹤調查分析，對經驗教訓進行總結牽頭制定公司的遠景發(fā)展目標和致勝的整體發(fā)展戰(zhàn)略為公司戰(zhàn)略實施提供詳細的實施計劃會同計財部將戰(zhàn)略目標分解至各業(yè)務部門，指導并監(jiān)督各業(yè)務單元戰(zhàn)略及業(yè)務計劃的制定，確保其與公司整體戰(zhàn)略的一致性不斷總結戰(zhàn)略規(guī)劃成功的經驗與教訓，摸索出適合××發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方法

基于確認的公司發(fā)展戰(zhàn)略，尋求、建立和維護××戰(zhàn)略合作伙伴關系戰(zhàn)略情報的收集、研究、服務研究其他先進企業(yè)的發(fā)展經驗與教訓，總結本企業(yè)發(fā)展的經驗與教訓情報研究部門主要使命及職責品牌推廣部作為企業(yè)核心職能部門之一，致力于企業(yè)形象和品牌價值的提升規(guī)劃××的企業(yè)文化戰(zhàn)略并且推動實施，外揚名氣，內鼓士氣結合品通部的促銷活動，對廣告業(yè)務進行整體策劃與管理企業(yè)文化建設CIS與品牌規(guī)劃結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的外部社會形象進行準確的定位規(guī)劃達到理想的定位所需要的CIS及品牌戰(zhàn)略企業(yè)社會公關關系建設企業(yè)領導團隊的社會形象包裝

系統(tǒng)化地提煉、歸納、整理××的企業(yè)文化建立企業(yè)文化的傳播渠道組織企業(yè)文化的宣傳推廣活動，大力推進企業(yè)文化建設品牌推廣組織實施企業(yè)的CIS及品牌戰(zhàn)略負責××整體品牌形象的推廣，如整體形象廣告、年度巡展、全國性推廣活動指導下屬業(yè)務單元的市場推廣活動，確保品牌概念的融入及表現(xiàn)形式的統(tǒng)一對品牌推廣活動的效果進行追蹤總結部門主要使命及職責投資管理部作為企業(yè)的核心職能部門之一，對集團相關范圍內所有重大的投資活動進行集中統(tǒng)一管理，以保證企業(yè)健康快速的發(fā)展代行投資業(yè)務事業(yè)總部的職責投資管理站在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行投資組合分析、研究、管理，制定統(tǒng)一的資本性投資政策，統(tǒng)籌全集團的投資管理會同戰(zhàn)略規(guī)劃部，參與企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程對可能的資本性投資項目進行財務分析和比選，參與投資項目的決策，從財務分析角度提出肯定或者否定意見對投資項目建立檔案，進行追蹤財務分析，必要時可以提請進行暫?；蚪K止決策項目正?；筮M行財務分析和總結對投資項目正?；蟮墓芾磉M行相應的制度安排部門主要使命及職責投資管理部（續(xù)）投資管理三部對所轄企業(yè)進行分析、研究，制定需要達到的財務回報指標制定相關的派出董事管理辦法通過派出董事，努力使所轄企業(yè)達到期望的財務回報參與相關的選派董事的過程，參與對派出董事的考核對所轄企業(yè)的股份增持、減持、并購、重組、出售以及是否轉入投資管理一/二部提出建議，經過批準后推動其實施部門主要使命及職責研究如何對所轄企業(yè)進行管理，對所轄企業(yè)如何與企業(yè)的整體發(fā)展相吻合提出規(guī)劃制定相關的派出董事管理辦法推薦派出董事的人選，參與對派出董事的考核

研究所轄企業(yè)的外部狀況，并且向××的派出董事提供相關的信息和分析支持和派出董事一起對所轄企業(yè)的內部運作進行監(jiān)控、分析研究，并且通過派出董事提出建議，增加對企業(yè)的影響力，使所轄企業(yè)的發(fā)展與××的發(fā)展戰(zhàn)略相呼應，進而納入集團的總體規(guī)劃之內對所轄企業(yè)的股份增持、減持、并購、重組以及是否轉入投資管理三部提出建議，經過批準后推動其實施投資管理一/二部計劃財務部規(guī)劃并且實施××的財務體制和財務戰(zhàn)略，使其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應制定公司統(tǒng)一的財務政策，從業(yè)務上領導下屬機構的財務工作保證公司的財務贏利性及安全性財務體制與政策財務計劃建立企業(yè)內部的預算體系制定、管理和領導公司的年度經營/預算計劃程序及財務預算的編制及相應的資金計劃對比預算與實際發(fā)生的情況，分析其內在原因，并且及時匯報根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的各種財務關系作出規(guī)定，建立集權為主的財務體制分析研究企業(yè)所面臨的日益復雜的財務環(huán)境，制定、修訂企業(yè)的財務戰(zhàn)略適當分開財務管理和會計核算的職能，下放一部分會計核算職能，集團總部計劃財務部的職能重點放在財務管理上根據(jù)上市公司的政策，選擇或者設計集團的財務政策體系，審閱批準事業(yè)總部、研究院等部門性的財務政策部門主要使命及職責稅務管理研究相關政策，負責稅務籌劃，爭取優(yōu)惠政策建立、維護、增進相關范圍內的與政府、銀行等組織的關系計劃財務部(續(xù))資金管理會計/統(tǒng)計建立內部的財務信息系統(tǒng)集團總部本身的會計業(yè)務的處理全集團會計報表合并、分析，完成上市公司的會計信息的披露的基礎工作負責相關范圍內的統(tǒng)計工作建立企業(yè)的風險管理及現(xiàn)金流管理體系

管理公司資金的籌措、運作、分配和使用，設計相關的籌資方案，高效地管理公司的現(xiàn)金流管理短期投資采取適當?shù)馁Y本結構，提高長期資金使用效率及經濟效益實行資金統(tǒng)一管理的政策，對相關范圍的資金運用進行指導和監(jiān)督專業(yè)培訓與人員選派獨立或者會同人力資源部對集團財務人員進行專業(yè)知識的培訓獨立或者會同其他部門選拔、考核、調換、任免派出財務人員

部門主要使命及職責部門主要使命及職責收集,分析和匯總人才培訓需求，制定相應的人才培訓規(guī)劃和年度實施計劃制定詳細培訓工作計劃并且進行實施分析總結培訓效果;考核外部培訓機構人力資源部作為公司的核心職能部門之一,建立健全企業(yè)的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃,為公司發(fā)展提供及時,有力的人力資源保證建立健全完整的人力資源管理體系規(guī)劃與政策培訓分析和明確公司總體業(yè)務發(fā)展對人力資源的要求和差距制定并實施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動計劃制定公司總體人力資源各項工作原則和制度,如招聘與任免制度薪資制度,培訓政策等組織與編制負責企業(yè)的組織和組織戰(zhàn)略的設計與規(guī)劃集團總部及下屬機構組織結構、單位職責與權責劃分的研究、分析及改進建議的提出根據(jù)組織職責來負責研究制定、執(zhí)行和控制集團總部及相關機構的編制人力資源部(續(xù))部門主要使命及職責人事行政薪資和績效考核組織進行績效考核制度的實施組織進行薪資福利政策的執(zhí)行人工成本控制負責實施招聘活動負責公司員工信息收集和檔案管理公司內部管理人員和員工的異動和離職管理負責員工進出境簽證手續(xù)的辦理相關范圍內的的法律事務的接洽和辦理，對口政府機關的接洽和工作關系處理子公司等機構和部門要求并且同意代行的人力資源管理職能相關范圍內的員工建議制度的建立與推行相關范圍內的員工關系的維系與保護相關范圍內協(xié)助品牌推廣部進行企業(yè)文化的形成和實施員工關系知識與信息管理部結合公司行業(yè)定位,分析相應的信息技術發(fā)展方向,保持公司發(fā)展戰(zhàn)略與信息技術的一致性配合集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，通過與企業(yè)的各業(yè)務部門合作制定集團信息技術的戰(zhàn)略與計劃，并負責信息平臺的建設工作建立知識管理，電子商務等信息應用體系，并及時更新與維護組織培訓與考核，大力推動公司員工信息化應用保證及時有效、低成本的信息服務和技術支持系統(tǒng)開發(fā)和實施通過參與設計、開發(fā)、實施和維護集團各種信息技術應用系統(tǒng)，有效保證集團內部管理需求和執(zhí)行對各下屬單位的監(jiān)管、協(xié)調和控制的職能積極利用和配合外部合作伙伴的系統(tǒng)開發(fā)能力,同時注重內部員工技術實力的不斷提高部門主要使命及職責知識管理企業(yè)知識平臺框架方案設計、規(guī)劃、維護與升級建立并維持信息網絡,以確保相關業(yè)務人員的知識轉移與知識共享推動全體員工知識共享工具的有效應用,以及促進員工主動獲取知識知識管理平臺的維護與管理,包括知識內容管理及企業(yè)內、外部傳遞信息的維護知識信息的不斷更新,相關知識及經驗的有效整理與文件化積累知識管理的經驗,培養(yǎng)與鍛煉知識管理人員部門主要使命及職責基礎設施管理負責管理和控制IT設備的運行，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換，提供疑難解答和安全管理下屬技術支持人員幫助內部用戶解決日常使用過程中的技術問題負責規(guī)劃，安裝和運行所有的軟，硬件設備和數(shù)據(jù)交換設備對外溝通系統(tǒng)網絡的運營管理監(jiān)督和控制系統(tǒng)的操作權限和軟件安全性。負責系統(tǒng)的升級，維護等工作負責記錄和管理與IT相關的設備的使用狀況，向部長提交設備更新計劃知識與信息管理部(續(xù))部門主要使命及職責質量管理部質量體系建設根據(jù)集團的年度業(yè)務計劃，組織質量認證調查，制定集團認證規(guī)劃牽頭成立質量認證小組，根據(jù)國際先進的質量管理體系，完善各部門的業(yè)務流程體系，準備認證所需的文件材料配合選定的咨詢公司，保證認證工作順利進行質量管理結合國際先進經驗和企業(yè)實際需要，制定集團質量管理政策及制度負責集團范圍內有關質量管理的研究、宣傳和培訓活動關注質量成本，負責提出各部門質量考核指標及相應的獎懲制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況指導下屬機構的質量管理組織公司重大質量事故(或投訴)的調查分析與處理，定期牽頭進行客戶滿意度調查建立健全企業(yè)的質量管理體制，促進企業(yè)質量管理水平的全面提高有重點地推動合適的質量管理體系的建立和執(zhí)行建立標準化管理體系，提供實施質量檢驗的依據(jù)軍品科研項目爭取的職能部門主要使命及職責質量管理部標準化管理研究國內外標準化管理發(fā)展趨勢，逐步將××標準轉化為國際、行業(yè)通用標準收集和整理相關材料，建立集團標準化文件庫根據(jù)集團業(yè)務狀況，指導相關業(yè)務部門建立自己的質量檢驗標準和操作規(guī)程軍工項目管理負責軍工項目的爭取、獲得，并且推動其實施建立、維護、改善與相關軍工組織的關系資本與股證事務部股證事宜負責董事會、監(jiān)事會、股東大會三會籌備事宜提供公司定期公布報告，重大信息批露與股東、證券監(jiān)管部門、交易所的聯(lián)系與溝通交流工作公司內部職工股管理資本運營根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，分析現(xiàn)有集團業(yè)務結構，規(guī)劃未來的上市計劃根據(jù)相關法規(guī)，對下屬企業(yè)進行重組、改制重大資本運作項目如增資發(fā)行、收購、兼并項目的分析、運作資本市場的分析與研究部門主要使命及職責文件管理內部檔案管理制度的建立信息的對外披露公司董事會、監(jiān)事會、股東會文件的記錄、歸檔管理；與資本運營業(yè)務、股證相關事宜文件的管理通過資本運作手段，支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)價值負責與股證相關事宜的管理部門主要使命及職責審計監(jiān)察部基建等投資審計監(jiān)控集團、各事業(yè)總部的投資行為，確保其通過集團規(guī)定的程序，符合集團的投資與產業(yè)發(fā)展政策與策略根據(jù)需要對已投資項目進行審計調查，并做出評價對經理人員和財務人員進行離任審計其他專項審計經營審計檢查和評估集團業(yè)務單元的各種財務數(shù)據(jù)、報表的準確性、真實性和公正性，其中包括檢查財務數(shù)據(jù)的采集、衡量、分類及匯報的方法是否符合有關的標準和規(guī)章制度根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對集團內部的控制制度的規(guī)劃、設計和改善對集團和各業(yè)務單元經營管理各方面政策、規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行審計依照國家有關法律、法規(guī)和政策，以及本集團的規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經營活動進行獨立的監(jiān)督和審核，以確保公司各項工作及信息的真實性，經營的合法性，合規(guī)性和有效性負責制定公司內部審計制度監(jiān)察集團公司干部經營活動的行為監(jiān)察接受員工舉報和反映問題，并按照規(guī)定程序及時處理部門主要使命及職責專利法務部處理集團公司法律事務，以保障股東的權益保護集團公司知識產權，負責專利的統(tǒng)計、申報、應用與管理加強合同管理，避免商業(yè)風險，保障公司合同權益合同管理相關范圍內的制度制定與推動實施合同審查和審批管理授權委托書、合同專用章、合同檔案等對合同履行情況進行監(jiān)督知識產權管理根據(jù)集團具體情況提出知識產權保護的總體設想和建議，建立健全企業(yè)知識產權保護體系集團專利管理如專利申請、檢索、專利資源、專利保護商標管理如申請、維護和保護軟件著作權以及其他與知識產權有關的法律事務其他法律事務集團有關法律制度的制定和推動實施項目法律事務如集團合資合作項目法律事務、集團重大收購、子公司改制上市等法律事務訴訟、仲裁等法律事務其他與法律相關的事宜部門主要使命及職責公司辦公室秘書室負責公共關系工作,與政府有關部門建立良好關系,協(xié)助各部門疏通業(yè)務渠道重大商務活動及政府接觸活動的組織與接待安排總部舉辦的會議日程及管理日程，并負責整理會議記錄和存檔根據(jù)公司高層要求起草公司主要文件及報告，并負責綜合信息管理與歸檔行政管理負責勞動安全,環(huán)保,衛(wèi)生管理等公司內務工作提供總部人員所需的后勤服務，管理公司擁有的物業(yè)資產，如車輛、房屋等按照國家及當?shù)氐挠嘘P政策實施保安、工會、計劃生育及黨建工作等前臺接待與會議安排工作處理總部的各項行政事務，保障公司總部的正常運行保證公司有效地與外部溝通確保日常后勤保障支持部門主要使命及職責企劃部按照集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程，收集、匯總各中心（事業(yè)部）業(yè)務規(guī)劃合并入集團戰(zhàn)略規(guī)劃將集團分解至品牌與通路總部的戰(zhàn)略目標，財務預算分解至各業(yè)務中心收集相關信息，分析研究本事業(yè)總部主要產品的市場發(fā)展規(guī)律趨勢組織市場調研,結合競爭對手研究與分析,并為各業(yè)務部門提供綜合市場信息和服務結合營銷中心發(fā)展建設，分析渠道發(fā)展趨勢，指導營銷中心建設探索新的產品業(yè)務發(fā)展機會，會同經營財務部進行評估，并且上報戰(zhàn)略規(guī)劃部和投資管理部，經批準后牽頭或者參與其實施品牌與通路事業(yè)總部作為公司主要“利潤中心”之一，確保銷售收入和利潤目標的實現(xiàn)配合品牌推廣部，通過品牌宣傳、市場推廣與產品銷售，持續(xù)提升品牌形象組織產品群的規(guī)劃，為營銷平臺提供適銷對路的產品建立強有力的供應商策略伙伴關系分析市場需求，研究競爭者狀況及策略，制定本事業(yè)總部營銷策略和銷售政策及具體實施計劃大力推進營銷渠道建設，培育渠道能力，實現(xiàn)業(yè)務部門與銷售平臺的順利銜接和運轉貫徹以客戶為中心的指導思想，提供高質量、全方位用戶服務負責營銷隊伍的建設和組織管理品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))經營財務部采用或者制定并且完善業(yè)務范圍內的財務制度，使之運行有效組織編制各事業(yè)單元的事業(yè)計劃和滾動計劃，經集團確認后，定期對執(zhí)行情況進行檢查收集本事業(yè)總部各中心經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支信息并進行分析、提出建議，定期向領導報告利用信息平臺對各銷售大區(qū)資金進行管理，合理調配資金，建立健全風險防范體系，對應收帳款和存貨進行重點管理建立健全信用管理體系本事業(yè)總部會計核算、帳務處理及會計報表的編制與分析根據(jù)需要承擔一部分管理會計的職能，如從財務角度參與產品價格的制定進行業(yè)務范圍內的稅務籌劃工作人事行政部從事人事、勞資、后勤等工作為本事業(yè)總部總裁提供高效周到的秘書服務處理本事業(yè)總部與外界的溝通協(xié)調工作接待工作與日常行政事物處理部門主要使命及職責品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))品質管理科部門主要使命及職責制訂本事業(yè)總部具體產品及部件檢驗標準，相關文件的歸檔整理參與供應商的選擇與評估實施原材料、零部件、成品的質量檢驗（檢測）工作結合客戶服務部門，對出現(xiàn)的質量異?，F(xiàn)象進行處理和跟蹤，分析質量不良的原因，并會同業(yè)務部門予以解決配合質量管理部實施質量管理活動的宣傳和培訓工作數(shù)字視訊產品中心作為公司數(shù)字視訊產品事業(yè)群，該中心負責提供××自有品牌的滿足市場需求、高質量的產品強化各產品類別的規(guī)劃能力，識別乃至創(chuàng)造市場需求，以筆記本電腦、專業(yè)電腦等產品為突破口，借助銷售平臺的專業(yè)化優(yōu)勢，實現(xiàn)公司品牌的建立和提升，實現(xiàn)公司業(yè)績的快速增長會同相關部門，規(guī)劃新的產品類別的業(yè)務供應商及合作伙伴的選擇與管理品牌與通路事業(yè)總部(續(xù))營銷中心作為公司的營銷平臺，該中心擔負數(shù)字視訊產品的銷售任務，成為各事業(yè)群自有品牌產品市場實現(xiàn)的強大載體逐步建立和完善全國各大區(qū)營銷渠道，鍛煉和培育渠道能力，形成強大的通路實現(xiàn)能力通過渠道產品的流通和銷售實現(xiàn)，以及高效的市場活動，提升××品牌形象不斷降低營運成本，改善運營效率提供快速及時的客戶服務部門主要使命及職責智能卡系統(tǒng)中心開發(fā)和完善特定行業(yè)的解決方案，以金融、政府、市政交通行業(yè)為突破口，迅速實現(xiàn)市場能力攀升和行業(yè)品牌的建立積極與合作伙伴聯(lián)盟，促進智能卡系統(tǒng)核心技術的不斷升級通過高質量的工程管理，建立若干樣板工程，樹立良好的行業(yè)形象與行業(yè)領先者或者利益相關者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極探索智能卡新的經營模式的可能性筆記本電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產品中心供應商管理技術支持根據(jù)產品規(guī)劃要求，選擇合適供應商；負責詳細合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行會同銷售平臺，質檢等部門定期對供應商進行評估筆記本年度采購預算/計劃的編制參與產品規(guī)劃，對筆記本電腦產品技術規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時的技術咨詢、培訓等支持工作根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術問題，聯(lián)系相關廠家，提出解決方案筆記本產品技術與宣傳資料管理進行市場調研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產品概念，直接或委托進行產品設計與開發(fā)，直至產品上市與不斷優(yōu)化產品組合、產品生命周期、產品線規(guī)劃、新產品推介及產品退出等產品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調整會同財務部，對各產品利潤進行計算與控制產品正常經營后，價格調整管理部門主要使命及職責價格與利潤控制產品規(guī)劃平板電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產品中心供應商管理技術支持根據(jù)產品規(guī)劃要求，選擇合適供應商；負責詳細合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行會同銷售平臺，質檢等部門定期對供應商進行評估平板電腦年度采購預算/計劃的編制參與產品規(guī)劃，對平板電腦產品技術規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時的技術咨詢、培訓等支持工作根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術問題，聯(lián)系相關廠家，提出解決方案平板電腦產品技術與宣傳資料管理價格與利潤控制產品規(guī)劃進行市場調研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產品概念，直接或委托進行產品設計與開發(fā)，直至產品上市與不斷優(yōu)化產品組合、產品生命周期、產品線規(guī)劃、新產品推介及產品退出等產品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調整會同財務部，對各產品利潤進行計算與控制產品正常經營后，價格調整管理部門主要使命及職責數(shù)碼相機事業(yè)部數(shù)字視訊產品中心供應商管理技術支持根據(jù)產品規(guī)劃要求，選擇合適供應商；負責詳細合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行會同銷售平臺，質檢等部門定期對供應商進行評估數(shù)碼相機年度采購預算/計劃的編制參與產品規(guī)劃，對數(shù)碼相機電腦產品技術規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時的技術咨詢、培訓等支持工作根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術問題，聯(lián)系相關廠家，提出解決方案數(shù)碼相機產品技術與宣傳資料管理價格與利潤控制產品規(guī)劃進行市場調研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產品概念，直接或委托進行產品設計與開發(fā)，直至產品上市與不斷優(yōu)化產品組合、產品生命周期、產品線規(guī)劃、新產品推介及產品退出等產品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調整會同財務部，對各產品利潤進行計算與控制產品正常經營后，價格調整管理部門主要使命及職責專業(yè)電腦事業(yè)部數(shù)字視訊產品中心供應商管理技術支持根據(jù)產品規(guī)劃要求，選擇合適供應商；負責詳細合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行會同銷售平臺，質檢等部門定期對供應商進行評估專業(yè)電腦年度采購預算/計劃的編制參與產品規(guī)劃，對專業(yè)電腦產品技術規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時的技術咨詢、培訓等支持工作根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術問題，聯(lián)系相關廠家，提出解決方案專業(yè)電腦產品技術與宣傳資料管理價格與利潤控制產品規(guī)劃進行市場調研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產品概念，直接或委托進行產品設計與開發(fā)，直至產品上市與不斷優(yōu)化產品組合、產品生命周期、產品線規(guī)劃、新產品推介及產品退出等產品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調整會同財務部，對各產品利潤進行計算與控制產品正常經營后，價格調整管理部門主要使命及職責LED事業(yè)部數(shù)字視訊產品中心供應商管理技術支持根據(jù)產品規(guī)劃要求，選擇合適供應商；負責詳細合同條款的確定，交由采購部具體執(zhí)行會同銷售平臺，質檢等部門定期對供應商進行評估LED年度采購預算/計劃的編制參與產品規(guī)劃，對LED產品技術規(guī)范與配置提供方案為銷售大區(qū)提供快速及時的技術咨詢、培訓等支持工作根據(jù)市場反饋信息，分析集中的技術問題，聯(lián)系相關廠家，提出解決方案LED產品技術與宣傳資料管理價格與利潤控制產品規(guī)劃進行市場調研，分析用戶需求，識別和挖掘市場機會，創(chuàng)造產品概念，直接或委托進行產品設計與開發(fā)，直至產品上市與不斷優(yōu)化產品組合、產品生命周期、產品線規(guī)劃、新產品推介及產品退出等產品規(guī)劃的分析與研究根據(jù)產品規(guī)劃要求，定制不同型號、規(guī)格產品的價格，并根據(jù)市場反饋情況作出調整會同財務部，對各產品利潤進行計算與控制產品正常經營后，價格調整管理部門主要使命及職責部門主要使命及職責大客戶部分析當前產品線結構，匯總、分析集成能力，協(xié)調各事業(yè)部門，發(fā)展總包能力，并制訂相應的業(yè)務發(fā)展計劃根據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況，分析大客戶所處的行業(yè)或性質，有計劃的對重大項目和行業(yè)大客戶的跟進，維持和增進客戶關系完成年度銷售任務合作伙伴的選擇、維護和管理對派駐的部分大區(qū)平臺大客戶專員的業(yè)務指導和培訓市場部根據(jù)各產品事業(yè)部業(yè)務年度發(fā)展計劃，制訂相應的市場推廣計劃及預算草案；經集團審議確認后，修訂月、季度推廣計劃，將年度預算分解至各類產品及大區(qū)在品牌推廣部支持下，配合各大區(qū)銷售經理實施市場和產品品牌推廣活動對各大區(qū)平臺市場專員實行業(yè)務指導和培訓保持各新聞媒介、市場代理公司良好溝通與聯(lián)系通過市場調查和反饋，檢驗市場產品知名度等指標是否達到預期，以檢驗市場活動的有效性，定期向中心總監(jiān)遞交報告營銷中心部門主要使命及職責營銷中心（續(xù)）客戶服務部承擔使用數(shù)字視訊產品用戶的客戶服務工作，確保服務快捷高效，建立、維持與客戶的良好關系客戶信息的收集與整理探索新的業(yè)務模式，為今后從服務中心向利潤中心轉移做準備技術支持維修管理客戶管理與產品事業(yè)部緊密配合，實施技術支持相關技術咨詢、培訓的知識與能力積累制定客戶服務管理制度，對各大區(qū)客戶服務部進行業(yè)務指導利用多種方式收集客戶信息，整理反饋意見，分析客戶需求特點與產品使用狀況，定期向中心總監(jiān)遞交分析報告開始建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，為今后的CRM等信息系統(tǒng)做準備客戶熱線的管理，客戶需求信息的快速傳遞與督促解決制定維修網點發(fā)展計劃，通過大區(qū)客戶服務部門，建立和發(fā)展特約維修網絡，并制定相應的管理制度組織對維修網點的技術培訓部門主要使命及職責渠道建設與管理部指導與協(xié)調各銷售大區(qū)，負責渠道的規(guī)劃與建設工作負責渠道政策的制定，實施對渠道的管理營銷中心（續(xù)）代理商管理銷售預測渠道建設起草代理協(xié)議，簽定統(tǒng)一合同，并組織安排代理商培訓會同相關部門，定期進行代理商評估評級、篩選與淘汰工作根據(jù)各大區(qū)實際情況，包括重點地區(qū)的調研，制訂相應渠道策略及發(fā)展規(guī)劃，指導大區(qū)渠道建設根據(jù)事業(yè)部產品價格和利潤控制標準，制定渠道政策（銷售額度、折扣與返點等），指導大區(qū)銷售經理發(fā)展代理商定期收集各大區(qū)銷售經理匯總的銷售預測信息，比照歷史數(shù)據(jù)，分析并確定銷售預測將銷售預測信息傳遞至營運管理部部門主要使命及職責營運管理部統(tǒng)籌管理公司營運管理全過程，發(fā)揮集中管理的優(yōu)勢，致力于運作效率的提高相關信息的收集與整理，為今后的IT系統(tǒng)實施做準備營銷中心（續(xù)）訂單管理采購與庫存管理統(tǒng)一負責由各大區(qū)發(fā)出的訂單處理工作，接受與分解訂單，直至最后成交將分解的訂單信息，如價格、付款條件、配置信息、交貨條件及信用額度信息發(fā)至渠道管理部、信用管理組及相關部門予以審核負責協(xié)調解決客戶定單過程中的一切問題，如庫存分配、發(fā)票、處理退貨等匯總銷售的產品需求預測及實際產品需求,制定銷售和庫存預測/計劃決定產品庫存管理原則,包括安全庫存水平，補貨原則監(jiān)測銷售狀況并調節(jié)各級目標庫存水平對庫存周轉率負主要責任倉庫與配送管理負責總部倉庫日常管理制訂公司物流發(fā)展計劃，統(tǒng)一產品及部件的物流及發(fā)貨管理運輸管理部門主要使命及職責營運管理部（續(xù)）營銷中心（續(xù)）信用管理建立公司信用管理制度建立簽約代理商信用檔案，負責其信用額度的計算、跟蹤并及時更新對分解的訂單進行信用審核工作，反饋給訂單處理部門銷售統(tǒng)計公司內部管理統(tǒng)計，包括按照產品、銷售人員分類的各大區(qū)實際銷售額、訂貨量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及銷售人員月度獎金的計算渠道相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，包括按照產品分類的代理商的訂貨量、銷售量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以及代理商返點計算部門主要使命及職責金融業(yè)務部收集、匯總來自市場企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，分析研究智能卡系統(tǒng)金融行業(yè)特點，領導建立跨部門工作小組，提出××金融行業(yè)解決方案積極探索與銀行的戰(zhàn)略合作，發(fā)展成為運營商等新的業(yè)務發(fā)展模式根據(jù)簽定的年度考核任務（及銷售指標），制定銷售計劃，力爭完成年度銷售額、利潤等指標向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務專員，收集相關信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場組織跨部門小組，針對客戶要求，快速提供可行的項目建議書，建立良好的客戶關系聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實施，參與項目管理,盡快建立樣板工程智能卡系統(tǒng)中心市場企劃部匯總、制定本中心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及詳細實施計劃建立相關渠道，收集整理智能卡系統(tǒng)行業(yè)市場動態(tài)、技術發(fā)展信息分析研究市政交通、金融行業(yè)、政府機關智能卡系統(tǒng)應用與發(fā)展狀況，定期向各業(yè)務、技術部門提供相關信息及分析報告收集競爭對手業(yè)務狀況信息、針對具體情況提供參考意見，如探討戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，競爭策略建議等探索新的業(yè)務發(fā)展模式（如參與運營）及智能卡業(yè)務新的拓展行業(yè)的分析與研究部門主要使命及職責智能卡業(yè)務中心（續(xù)）政府業(yè)務部市政交通業(yè)務部收集、匯總來自市場企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，分析研究政府運作特點，成立跨部門工作小組，提出××政府解決方案根據(jù)簽定的年度考核任務（及銷售指標），制定銷售計劃，力爭完成年度銷售額、利潤等指標向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務專員，收集相關信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場組織跨部門小組，針對客戶要求，快速提供可行的項目建議書，建立良好的客戶關系聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實施，參與項目管理,盡快建立樣板工程收集、匯總來自市場企劃部、各銷售大區(qū)銷售信息，總結北京市政交通一卡通項目的經驗與不足，分析研究市政交通行業(yè)特點，成立跨部門工作小組，不斷改進和規(guī)范××市政交通行業(yè)解決方案根據(jù)簽定的年度考核任務（及銷售指標），制定銷售計劃，力爭完成年度銷售額、利潤等指標向部分銷售大區(qū)派駐業(yè)務專員，收集相關信息，捕捉行業(yè)用戶，尋找當?shù)睾献骰锇?，盡快切入市場組織跨部門小組，針對客戶要求，快速提供可行的項目建議書，建立良好的客戶關系聯(lián)合系統(tǒng)集成部，組織工程實施，參與項目管理,建立完善樣板工程部門主要使命及職責智能卡系統(tǒng)中心（續(xù)）系統(tǒng)集成部根據(jù)簽定的合同，組織技術開發(fā)、工程實施，確保工程按階段準時完成，實現(xiàn)優(yōu)質工程質量，達到較高的客戶滿意度技術支持工程管理客戶服務支持各業(yè)務部門實現(xiàn)各專業(yè)行業(yè)的智能卡系統(tǒng)解決方案根據(jù)不同客戶需求，快速高效提供技術解決方案建議書承擔工程項目中的技術開發(fā)任務，并積極配合合作伙伴共同完成項目要求集合客戶反映的問題，積極探求技術改進方案根據(jù)技術發(fā)展狀況，逐步建立通用技術平臺集合相關人員，組織建立工程項目組，根據(jù)合同，擬定工程實施計劃書承擔工程項目實施管理，監(jiān)督工程預算，工程進展，工程驗收等全過程執(zhí)行情況實施快捷高效的客戶服務，建立、維持與客戶的良好關系積極與技術支持聯(lián)系以解決較為復雜的技術問題收集客戶信息，整理反饋意見，分析客戶需求特點，定期向中心總監(jiān)遞交分析報告部門主要使命及職責大區(qū)代表處作為公司營銷具體實施部門，制定銷售策略，完成數(shù)字視訊產品的銷售任務將大區(qū)銷售指標進一步分解至銷售經理和大客戶專員，監(jiān)督管理月、季度銷售計劃的實現(xiàn)組織具體產品的市場推廣活動，進一步提升品牌知名度負責市場、客戶、競爭者信息的收集與整理，提供給相關部門貫徹執(zhí)行總部的相關策略與政策提供快速、周到的客戶服務銷售經理承擔年度銷售任務，制定銷售計劃，組織銷售人員完成銷售指標適當?shù)倪x擇時機，會同市場部進行市場推廣活動根據(jù)渠道政策，發(fā)展代理商，進行代理條件的磋商，條件成熟由渠道管理部門，簽定代理協(xié)議組織對代理商的培訓，為其做業(yè)務上的指導與服務，協(xié)助代理商進行銷售對不合格代理商進行及時清理市場專員接受市場部業(yè)務指導，根據(jù)市場部業(yè)務計劃，配合產品銷售經理負責本大區(qū)具體市場推廣活動與當?shù)馗餍侣劽浇?、廣告公司保持良好溝通與聯(lián)系責任于品牌與產品知名度的建立和提高所有市場信息的收集部門主要使命及職責大區(qū)代表處（續(xù)）大客戶專員由大客戶部派駐大區(qū)平臺，為當?shù)卮罂蛻籼峁┤轿环辗e極開拓新的大客戶資源，挖掘客戶需求，維持和發(fā)展客戶關系智能卡系統(tǒng)專員由智能卡系統(tǒng)中心派駐部分大區(qū)，借助大區(qū)平臺工作收集當?shù)氐捻椖啃畔⒃?，項目初期的接洽，配合各行業(yè)業(yè)務部進行銷售尋找當?shù)睾献骰锇椋瑖L試以結盟的方式切入市場客戶服務部負責技術支持，對較為復雜的技術問題積極與各事業(yè)部取得聯(lián)系予以解決收集客戶信息，整理反饋意見，分析客戶需求特點，定期向營銷中心客戶服務部遞交分析報告發(fā)展和建立維修網點，給予相應的培訓和管理部門主要使命及職責新技術研究院解決企業(yè)發(fā)展所需要的技術來源問題(包括外部技術來源)，跟蹤前沿技術，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供技術儲備參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，制定相對應的技術發(fā)展戰(zhàn)略并且推動實施提高企業(yè)的技術形象，力爭建立國家級的技術中心建立××的技術創(chuàng)新體系，包括R&D聯(lián)盟吸引技術人才，建立穩(wěn)定的高素質的技術隊伍工業(yè)設計室辦公室接受委托，對企業(yè)的產品提供工業(yè)設計

牽頭組織對企業(yè)產品工業(yè)設計的管理、審查、驗收項目管理行政管理代行新技術研究院沒有必要專門設立部門的一些職能如會計、勞資等職能部門主要使命及職責新技術研究院(續(xù))從技術角度參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定制定企業(yè)的技術發(fā)展戰(zhàn)略并且推動實施，保證企業(yè)技術戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的一致性制定企業(yè)技術政策制定企業(yè)年度技術計劃組織企業(yè)新產品/新項目的技術論證具體技術科研項目立項或者審批，科研經費的管理，組織對企業(yè)技術創(chuàng)新成果的評審和總結技術情報的收集與研究，技術文檔的管理技術企劃部部門主要使命及職責電子器件事業(yè)總部經營財務部辦公室作為集團電子器件的戰(zhàn)略平臺，規(guī)劃電子器件的發(fā)展方向，繼續(xù)承擔集團電子器件孵化器的職能作為公司的又一利潤及銷售額的來源，確保相關經濟指標的實現(xiàn)對現(xiàn)有業(yè)務進行管理整合，迅速優(yōu)化現(xiàn)有的產品結構組織相關范圍內的人員培訓推動事業(yè)總部管理水平的提升從事人事、勞資、后勤等行政工作接待工作與日常行政事物處理事業(yè)總部的會計核算、會計報表的合并，以及財務管理工作，業(yè)務上受集團總部的計劃財務部的領導本事業(yè)本部財務制度的研究制定并且報上級財務部門的批準必要時協(xié)助集團投資管理部進行新項目的財務可行性分析，或者進行投資項目的財務可行性預分析建立預算會計體系，進行年度規(guī)劃對下級會計業(yè)務進行指導和監(jiān)督，提供考核用的財務指標和數(shù)據(jù)部門主要使命及職責電子器件事業(yè)總部(續(xù))電子器件研究中心企劃部根據(jù)需要參與集團整體戰(zhàn)略的制定，制定相應的本事業(yè)總部的發(fā)展戰(zhàn)略收集相關信息，分析研究本行業(yè)的市場、廠商等情況，為本事業(yè)總部新產品/新項目的選擇提供信息支持，如組織可行性研究和論證，經過批準后牽頭或者參與本事業(yè)部項目的實施研究本事業(yè)總部主要產品的市場發(fā)展規(guī)律及趨勢，有重點地制定市場營銷策略并協(xié)助實施協(xié)助總經理進行管理整合和推動產品結構的優(yōu)化該部門在行政上屬于電子器件事業(yè)總部，但是在業(yè)務上受新技術研究院的指導，納入企業(yè)整體的科研體系之中如科研項目需要報新技術研究院批準備案，科研經費由新技術研究院撥出為企業(yè)電子器件提供技術來源，為企業(yè)電子器件業(yè)務的發(fā)展提供技術儲備整合現(xiàn)有廠家的技術力量，統(tǒng)一管理，資源共享相關范圍的新技術跟蹤，技術企劃、組織對重點技術/產品的研發(fā)科技園事業(yè)總部從另一方面支持××戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提升企業(yè)的整體形象成為新的經濟增長點，為企業(yè)提供穩(wěn)定增長的現(xiàn)金流及收益為集團公司的產業(yè)布局和產業(yè)發(fā)展提供服務和保障人事行政部經營財務部相關范圍內的人事管理行政后勤管理項目報批等手續(xù)的辦理，建立、維護、增進與政府等組織的關系代行一些不用單獨設立部門的其他職能事業(yè)總部的會計核算、會計報表的合并以及財務管理，業(yè)務上受集團總部的計劃財務部的領導本事業(yè)本部會計制度的研究制定并且報上級財務部門的批準工程預決算管理以及技術經濟分析必要時協(xié)助集團投資管理部和規(guī)劃招商部進行項目的財務可行性分析，或者進行投資項目的財務可行性預分析對下級會計業(yè)務進行指導和監(jiān)督部門主要使命及職責科技園事業(yè)總部(續(xù))規(guī)劃招商部根據(jù)需要參與集團整體戰(zhàn)略的制定，并且配合其實施以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，制定本事業(yè)總部發(fā)展戰(zhàn)略及年度規(guī)劃，并且協(xié)助事業(yè)總部總經理推動貫徹實施收集相關信息，分析研究本行業(yè)的市場、廠商等情況，為本事業(yè)總部新項目的選擇提供信息支持，如參與可行性研究和論證，市場定位決策等為本事業(yè)部開發(fā)的物業(yè)宣傳推廣進行招商籌劃成立新的物業(yè)公司，負責公司房產、地產手續(xù)的辦理部門主要使命及職責研討會目標重申確認的××總部及品牌與通路戰(zhàn)略業(yè)務單元組織變革總體方案對比××公司組織設計模型，根據(jù)總體組織方案設計分配責任為總部與品牌與通路事業(yè)總部部制定明確職責定義對總部、品牌經營部總經理等部分關鍵崗位制定崗位職責、關鍵績效指標和明確所需技能設計總部核心管理流程下一步工作安排公司治理結構研討會××反饋意見收集與修改部分關鍵崗位定義的補充等相應的實施計劃關鍵業(yè)績指標投資企業(yè)監(jiān)管方案有效性戰(zhàn)略控股企業(yè)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致性程度所轄企業(yè)的財務回報績效派出董事的工作有效性后備管理人才的培養(yǎng)技能與經驗要求具備立足長遠，把握全局的意識精通財務和投資業(yè)務的管理具有組織產業(yè)研究的能力，能夠對投資企業(yè)的產業(yè)發(fā)展作出合理的判斷具有很強的投資組合分析與整合能力使命與職責為了使企業(yè)的投資業(yè)務很好的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應，對企業(yè)的投資業(yè)務進行分類整合，分別管理。一部分業(yè)務實行戰(zhàn)略控股管理，一部分業(yè)務推行財務控股管理主要工作負責對企業(yè)的投資業(yè)務進行分類整合，劃分為不同的類別，針對不同的類別提出不同的管理模式，并推動實施負責探索戰(zhàn)略控股的企業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合的方式，通過財務、人事等手段加強對其的控制對于財務控股的企業(yè)，負責提出其要求達到的財務指標并且通過派出董事貫徹實施分析研究投資企業(yè)的兼并重組處置如增持或者減持股份，并且對執(zhí)行委員會提出相關建議組織對戰(zhàn)略控股企業(yè)的產業(yè)研究推薦派出董事，參與對派出董事進行考核負責所有對外資本性投資項目議案的提出關鍵崗位定義--投資業(yè)務事業(yè)總部總經理技能與經驗要求具備立足長遠，把握全局的意識對電子元器件產業(yè)有深入的認識，能夠超前地識別機會與威脅有很強的產業(yè)規(guī)劃、項目比選能力，有豐富工業(yè)制造類企業(yè)的管理經驗使命與職責負責或者參與相關范圍新項目的選擇及孵化，領導現(xiàn)有業(yè)務的整合與產品結構的升級，實現(xiàn)企業(yè)在新型電子元器件方面的戰(zhàn)略目標主要工作負責該部門的組建，并且對其組織、編制、運轉方式向集團領導提出建議結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，組織制定本事業(yè)總部的發(fā)展戰(zhàn)略并且推動實施領導編制本企業(yè)的年度規(guī)劃，報上級部門批準、備案，并且推動其實施負責或者參與對業(yè)務范圍內的新的產品/項目的業(yè)務活動的比選，并且從中孵化出新的企業(yè)整合現(xiàn)有業(yè)務，推動產品結構的升級培養(yǎng)和建立高素質的經營管理隊伍關鍵崗位定義--電子元器件事業(yè)總部總經理關鍵業(yè)績指標年度銷售額、銷售利潤的完成主營產品的市場占有率（排名）新項目孵化成功率業(yè)務整合和產品升級績效后備管理人才的培養(yǎng)關鍵業(yè)績指標年度銷售額、銷售利潤的完成工程的進度、成本、質量、利潤績效物業(yè)的招商績效物業(yè)綜合管理水平技能與經驗要求具備立足長遠，把握全局的意識善于學習，有很強的物業(yè)規(guī)劃能力有工程管理經驗，具備很強的物業(yè)管理經驗有很好的商務意識使命與職責負責科技園的戰(zhàn)略制定并且推動其實施，推動科技園事業(yè)不但成為新的經濟增長點，而且服務于企業(yè)的產業(yè)布局和產業(yè)發(fā)展主要工作結合集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定本事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃并且貫徹實施負責相關范圍內的產業(yè)配套工作負責或者參與對新上項目的可行性研究并且提出相關的建議負責為擬開發(fā)的項目進行設計、工程概預算、招投標等工作組織作為甲方的工程項目的管理負責開發(fā)物業(yè)的招商負責為開發(fā)物業(yè)提供物業(yè)管理服務培養(yǎng)和建立高素質的經營管理隊伍關鍵崗位定義--科技園事業(yè)總部總經理使命與職責為提高企業(yè)的技術水平和技術形象，領導制定企業(yè)的技術戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動實施關鍵崗位定義--新技術研究院長或者技術總監(jiān)關鍵業(yè)績指標新產品/新項目開發(fā)的成功率技術成果的市場成功率技術隊伍的建設績效博士后流動站、國家技術中心的建設技能與經驗要求具備立足長遠，把握全局的意識能敏銳的意識到技術帶來的機會與威脅，高度的基于技術的市場敏感性有很強的技術規(guī)劃能力，擅長技術創(chuàng)新管理具有很好地利用機會提高企業(yè)技術形象的能力主要工作從技術角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定主持制定公司技術戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動其實施領導建立××的技術創(chuàng)新體系如創(chuàng)新組織的規(guī)劃、技術隊伍的建設組織新產品/新項目的技術可行性研究組織建立企業(yè)的R&D聯(lián)盟，努力提升企業(yè)的技術形象負責技術創(chuàng)新管理如確立或者評審技術研究項目、科研經費的管理關鍵業(yè)績指標××發(fā)展戰(zhàn)略的分階段的實現(xiàn)績效新產品/新項目開發(fā)是否與預期相吻合戰(zhàn)略情報服務的績效對下屬機構戰(zhàn)略規(guī)劃指導的及時性與有效性公司戰(zhàn)略規(guī)劃隊伍的培養(yǎng)與建設技能與經驗要求具備立足長遠，把握全局的意識很強的行業(yè)背景，良好的學習能力良好的溝通與組織能力有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃工作經驗使命與職責牽頭制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助領導確保企業(yè)沿正確的方向前進。組織新項目/新產品的可行性研究并且關注或者參與其孵化主要工作主持制定公司的整體戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，組織新產品/新項目規(guī)劃及可行性研究，有選擇地組織新項目/新產品的孵化組織對已上項目/產品的調查研究，必要時提出暫?；蚪K止決策建議總結××戰(zhàn)略規(guī)劃的經驗、教訓以及程序，指導并且監(jiān)督下屬機構戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，確保其規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致培養(yǎng)××所需要的戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃人才研究本企業(yè)與其他企業(yè)發(fā)展的經驗和教訓關鍵崗位定義--戰(zhàn)略規(guī)劃部部長關鍵業(yè)績指標品牌評估值提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度提升企業(yè)的CIS的提升，如媒體的宣傳績效企業(yè)文化培育績效技能與經驗要求具備力足長遠，把握全局的意識對企業(yè)形象包裝及提升有深刻的認識有很強的策劃能力、組織能力、融合能力有豐富的工作經驗，熟悉廣告管理使命與職責為了企業(yè)形象和品牌價值提升，牽頭組織××企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)CIS設計、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定和實施主要工作結合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，組織制定相應的企業(yè)文化戰(zhàn)略并且推動實施組織研究制定企業(yè)的品牌定位及相應的品牌戰(zhàn)略并且推動實施組織進行企業(yè)的CIS設計及實施負責年度廣告規(guī)劃及預算的編制，企業(yè)廣告活動的整體管理研究企業(yè)領導社會形象的包裝問題，并且提出相應的建議關鍵崗位定義--品牌推廣部長關鍵業(yè)績指標集團公司新投資項目總體投資回報新項目績效與預期的吻合程度隊伍的建設和培養(yǎng)技能與經驗要求具備立足長遠，把握全局的意識具有強烈的職業(yè)道德意識，能夠堅持原則精湛的財務分析能力，多年的投資經驗數(shù)字的高度敏感性使命與職責負責或者協(xié)助領導對擬投資、在投資項目進行財務分析與總結主要工作負責制定集團公司統(tǒng)一的投資政策負責對集團公司投資組合的研究負責對擬投資項目的財務分析，為項目決策提供依據(jù)負責對在投資項目的追蹤財務分析，在必要時候提出暫?；蚪K止決策建議組織對投資項目結束后的最終財務分析負責對投資項目正?；蟮墓芾磉M行制度安排關鍵崗位定義--投資管理部部長關鍵業(yè)績指標總體投資回報率、財務結構及上市公司常用指標預算計劃/程序的效用及效率，現(xiàn)金流的管理績效對經營中財務問題揭示的及時與準確性，財務的安全性公司財務體制及隊伍的建立與培養(yǎng)技能與經驗要求具備立足長遠，把握全局的意識對上市公司資本結構與資本運作的特點有深入了解，有豐富的工作經驗良好的溝通能力與協(xié)調能力熟悉稅務法規(guī)與會計準則使命與職責負責制定公司財務目標、財務預算、財務政策及操作辦法，確保最優(yōu)化的公司財務體系、合理的資本結構和高效的資金運作主要工作負責制定公司財務目標，政策及操作方法負責年度經營/預算計劃程序，包括對資金的需求計劃制定有效的融資策略與計劃，利用各種財務手段，確保公司最優(yōu)資本結構負責進行合并會計報表業(yè)務以及相應的會計信息披露對下級業(yè)務進行指導和監(jiān)督負責進行集團的稅務籌劃及短期投資牽頭進行任免、管理、評估下級公司或者部門財務主管的流程，培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的財務隊伍關鍵崗位定義--財務總監(jiān)及計劃財務部部長主要工作主持公司年度人力資源計劃程序，負責制定相應的招聘、培訓計劃，確保公司經營 活動及發(fā)展有充足高素質的人才保證協(xié)調公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選牽頭進行組織調整及定崗定編工作領導企業(yè)的人力資源政策的制定和實施主持設計公司的關鍵業(yè)績指標體系及相應的激勵機制，建立有效的績效考評體系關鍵業(yè)績指標公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求人才隊伍建設，關鍵崗位人員的合理安排組織結構及其編制的合理性員工內部滿意度有關人力資源政策及其執(zhí)行績效，如培訓等技能與經驗要求立足長遠、把握全局的意識良好的學習能力，很好的服務意識豐富的人力資源管理經驗，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理熟悉關鍵業(yè)績指標建立的有效方式與運用熟悉國家勞動法規(guī)使命與職責負責制定公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展所需人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求關鍵崗位定義--人力資源部部長關鍵業(yè)績指標IT戰(zhàn)略對集團戰(zhàn)略的支持知識管理體系的建設信息平臺的建設/企業(yè)的信息化水平系統(tǒng)運營的穩(wěn)定性和安全性員工信息化工具使用程度技能與經驗要求對基于技術的知識管理超前的敏銳性對IT技術的企業(yè)應用有深刻的理解融合技術與管理的能力跨部門的溝通能力出色的學習能力使命與職責為了××成為一家國際化的高科技企業(yè)，制定集團的信息發(fā)展戰(zhàn)略，建立起基于信息平臺的知識管理等一系列支撐體系主要工作根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略與信息化建設現(xiàn)狀，組織制定企業(yè)的IT戰(zhàn)略及詳細的業(yè)務計劃，在領導的支持下，大力推動其實施通過集團內知識管理現(xiàn)狀的調研，負責知識管理體系的建立，并推動全公司積極參與建設與使用積極與外部聯(lián)盟合作，實施如CRM、ERP等信息系統(tǒng)建設，培養(yǎng)和鍛煉技術人才制定各種形式的培訓與考核制度，豐富員工IT知識，推動信息化使用組織信息系統(tǒng)工作，確保其穩(wěn)定安全運轉

關鍵崗位定義--知識與信息管理部部長關鍵業(yè)績指標品通部年度銷售額、銷售利潤的完成主營產品的市場占有率（排名）××產品品牌形象的建立和提升營銷渠道運轉正常后備管理隊伍的培養(yǎng)和儲備技能與經驗要求對公司所處行業(yè)有深刻的認識，并保持一定前瞻性豐富的企業(yè)管理經驗，具備與不同業(yè)務部門運作的綜合協(xié)調能力堅強的毅力，極強的推動能力，出色的學習能力具備與公司利益相關者有效溝通和達成協(xié)議的卓越能力使命與職責審核、制定品通事業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各中心經營計劃，負責本部全面經營管理活動，確?！痢疗放菩蜗蟮慕⒑吞嵘瑺I銷渠道的建立和完善，實現(xiàn)集團確認的本部戰(zhàn)略發(fā)展目標關鍵崗位定義--品牌與通路事業(yè)總部總經理主要工作保證本事業(yè)總部與集團提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標同步，對本部戰(zhàn)略的重大調整進行決策，監(jiān)督和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃的年度滾動修訂審核和批準本部年度經營計劃及各中心的年度經營/預算計劃以年度經營/預算計劃為基礎，與各中心總監(jiān)簽定績效合同，并予以監(jiān)督與考核及時掌握市場和行業(yè)發(fā)展總體狀況,對本部經營管理進行決策協(xié)調并和集團其它事業(yè)總部保持良好工作關系，以保證從相關部門獲得充分的支持培養(yǎng)和建立高素質的經營管理隊伍及董事預備隊伍關鍵業(yè)績指標數(shù)字視訊產品的銷售額、利潤產品群的整體市場表現(xiàn)供應商業(yè)績表現(xiàn)事業(yè)部管理的整合與提升使命與職責領導各產品事業(yè)部進行產品規(guī)劃和管理，確保為銷售平臺提供適銷對路的產品主要工作會同總經理和其他中心總監(jiān)審核制定品牌與通路事業(yè)總部戰(zhàn)略和年度計劃協(xié)調與規(guī)范產品事業(yè)部與營銷中心業(yè)務銜接流程審核事業(yè)部總經理制定產品規(guī)劃及價格控制方案探索新的產品業(yè)務，會同相關部門參與項目論證、項目合作等工作參與與產品有關的合資企業(yè)、控股公司的溝通與交流關鍵崗位定義--數(shù)字視訊產品中心總監(jiān)技能與經驗要求豐富的行業(yè)背景，擁有多年產品規(guī)劃的經驗公平地處理事務的能力有敏銳地識別市場機會的能力良好的溝通能力關鍵業(yè)績指標年度銷售任務的完成營銷/銷售計劃準確性渠道建設進展營銷隊伍的建設客戶服務滿意度技能與經驗要求五年以上大型IT企業(yè)營銷管理經驗具備極強的市場運做與與談判能力能夠承擔強大的工作壓力和強度良好的溝通能力與團隊精神使命與職責領導營銷渠道的建設與完善，協(xié)調產品事業(yè)部與銷售平臺關系，統(tǒng)籌管理營運過程，實現(xiàn)品牌產品的年度銷售指標主要工作會同總裁和其他總監(jiān)審核制定品牌與通路事業(yè)總部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃領導制定渠道發(fā)展戰(zhàn)略，審核渠道發(fā)展規(guī)劃年度銷售任務分解至各大區(qū)總代表和大客戶部經理，審核與監(jiān)督其業(yè)務發(fā)展計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調管理大客戶部與銷售大區(qū)的業(yè)務沖突協(xié)調與規(guī)范產品事業(yè)部與營銷中心業(yè)務銜接流程統(tǒng)籌營運管理，關注運作效率的提高營銷業(yè)務潛在風險預防，重大問題的快速反應和解決重大客戶關系維持與管理核心經營人才的培養(yǎng)關鍵崗位定義--營銷中心總監(jiān)關鍵業(yè)績指標年度銷售額、銷售利潤的完成核心技術的建設開拓新行業(yè)、新地區(qū)的績效新的贏利模式的探索員工隊伍的建設技能與經驗要求對智能卡系統(tǒng)行業(yè)有深刻的認識和理解開闊的視野與踏實的作風相結合擅長開拓市場，擅長與相關部門、企業(yè)建立良好的關系上使命與職責領導該部門大力加強市場開拓，積極向新的行業(yè)、新的區(qū)域滲透，逐步建立核心競爭能力。以此為基礎，與行業(yè)領先者或者利益相關者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極探索智能卡新的經營模式的可能性主要工作組織研究智能卡系統(tǒng)業(yè)務發(fā)展的模式、方向和措施，結合集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略，領導制定本部門的年度計劃并且推動其實施積極與新技術研究院合作，逐步建立該智能卡系統(tǒng)業(yè)務的核心競爭力管理政策,制度和體系建設，如項目管理制度領導智能卡系統(tǒng)業(yè)務的工程管理，提高施工技術水平和質量，提高贏利性尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟對象，建立并且維護相互的關系，探索新的業(yè)務模式或者贏利模式培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊伍，為未來發(fā)展進行人才準備 關鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心總監(jiān)技能與經驗要求深厚的財務知識和豐富的財務管理經驗精通銷售財務核算和風險控制良好的溝通能力及與其它部門的協(xié)調能力熟練掌握稅務法規(guī)和會計準則使命與職責在服務于經營管理的同時，確保本事業(yè)總部財務運作的安全性和有效性主要工作負責業(yè)務范圍內的制度建設，使之運行有效組織編制事業(yè)計劃和滾動計劃，報集團審批后，對執(zhí)行情況進行追蹤考核在業(yè)務范圍內負責合理安排資金，有效控制成本業(yè)務范圍內財務風險的分析、監(jiān)管和防范負責全事業(yè)總部范圍內的財務核算及報表工作，并且進行相關的財務分析培養(yǎng)和建立合格的財務隊伍關鍵崗位定義--品牌與通路總部經營財務部部長關鍵業(yè)績指標對品通部運作支持的有效性和前瞻性財務計劃/預算的科學性和有效性,各種財務分析報告及時和準確制度建設的完備性和有效性費用的合理控制，財務風險的合理控制財務隊伍的建設關鍵業(yè)績指標年度業(yè)務規(guī)劃程序的效用及效率各種市場、環(huán)境分析報告對各中心業(yè)務的支持新上產品/項目績效技能與經驗要求良好的溝通能力及與其他部門的協(xié)調能力擅長市場分析和行業(yè)分析具有行業(yè)背景，擁有豐富的企劃工作經驗良好的學習能力使命與職責協(xié)助品通總部總經理，制定本部發(fā)展戰(zhàn)略，組織產品與市場調查研究，為各中心提供信息支持和業(yè)務規(guī)劃指導主要工作主持本事業(yè)總部年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序協(xié)助品通事業(yè)部總經理制定本部的長遠發(fā)展目標

及發(fā)展戰(zhàn)略以及實施措施，確保公司的順利轉型

及可持續(xù)發(fā)展建立多種渠道，組織涉及產品的市場、環(huán)境、競爭者等信息的收集與調查研究工作，組織渠道發(fā)展趨勢研究，為各事業(yè)部提供信息支持根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并且規(guī)劃新產品/新業(yè)務的發(fā)展培養(yǎng)所需要的戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃人才關鍵崗位定義—品牌與通路事業(yè)總部企劃部部長技能與經驗要求本行業(yè)多年產品經理的工作經驗具有很強的市場敏感性，善于識別和把握市場機會，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運作知識較為熟悉定量分析方法，能夠把握產品價格與利潤出色的團隊工作精神使命與職責領導進行筆記本電腦的市場需求調研，識別和創(chuàng)造市場機會，并快速轉化為價格合理、高質量的產品，提供給營銷中心完成市場實現(xiàn)主要工作領導進行筆記本電腦產品的市場研究，尋找和識別市場機會致力于創(chuàng)造和把握消費需求，通過詳細縝密的產品規(guī)劃流程，推出滿足需求的筆記本產品組織與供應商磋商與談判、解決產品來源問題領導制定筆記本電腦的價格，指導大區(qū)的銷售工作，并負責品良好的利潤控制組織新產品的試生產與銷售，批量生產后，轉交給營銷中心銷售關鍵崗位定義--筆記本電腦事業(yè)部總經理關鍵業(yè)績指標筆記本電腦的銷售額、利潤產品規(guī)劃的有效性產品市場占有率/排名產品價格、利潤控制合理性供應商表現(xiàn)關鍵崗位定義--數(shù)碼相機事業(yè)部總經理使命與職責領導進行數(shù)碼相機的市場需求調研，識別和創(chuàng)造市場機會，并快速轉化為價格合理、高質量的產品，提供給營銷中心完成市場實現(xiàn)主要工作領導進行數(shù)碼相機產品的市場研究，尋找和識別市場機會致力于創(chuàng)造和把握消費需求，通過詳細縝密的產品規(guī)劃流程，推出滿足需求的數(shù)碼相機產品組織與供應商磋商與談判、解決產品來源問題領導制定數(shù)碼相機的價格，指導大區(qū)的銷售工作，并負責品良好的利潤控制組織新產品的試生產與銷售，批量生產后，轉交給營銷中心銷售關鍵業(yè)績指標數(shù)碼相機的銷售額、利潤產品規(guī)劃的有效性產品市場占有率/排名產品價格、利潤控制合理性供應商表現(xiàn)技能與經驗要求本行業(yè)多年產品經理的工作經驗具有很強的市場敏感性，善于識別和把握市場機會，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運作知識較為熟悉定量分析方法，能夠把握產品價格與利潤出色的團隊工作精神關鍵崗位定義--平板電腦事業(yè)部總經理使命與職責領導進行平板電腦的市場需求調研，識別和創(chuàng)造市場機會，并快速轉化為價格合理、高質量的產品，提供給營銷中心完成市場實現(xiàn)主要工作領導進行平板電腦產品的市場研究，尋找和識別市場機會致力于創(chuàng)造和把握消費需求，通過詳細縝密的產品規(guī)劃流程，推出滿足需求的平板電腦產品組織與供應商磋商與談判、解決產品來源問題領導制定平板電腦的價格，指導大區(qū)的銷售工作，并負責品良好的利潤控制組織新產品的試生產與銷售，批量生產后，轉交給營銷中心銷售關鍵業(yè)績指標平板電腦的銷售額、利潤產品規(guī)劃的有效性產品市場占有率/排名產品價格、利潤控制合理性供應商表現(xiàn)技能與經驗要求本行業(yè)多年產品經理的工作經驗具有很強的市場敏感性，善于識別和把握市場機會，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運作知識較為熟悉定量分析方法，能夠把握產品價格與利潤出色的團隊工作精神關鍵崗位定義--專業(yè)電腦事業(yè)部總經理使命與職責領導進行專業(yè)電腦的市場需求調研，識別和創(chuàng)造市場機會，并快速轉化為價格合理、高質量的產品，提供給營銷中心完成市場實現(xiàn)主要工作領導進行專業(yè)電腦產品的市場研究，尋找和識別市場機會致力于創(chuàng)造和把握消費需求，通過詳細縝密的產品規(guī)劃流程，推出滿足需求的專業(yè)電腦產品組織與供應商磋商與談判、解決產品來源問題領導制定專業(yè)電腦的價格，指導大區(qū)的銷售工作，并負責品良好的利潤控制組織新產品的試生產與銷售，批量生產后，轉交給營銷中心銷售關鍵業(yè)績指標專業(yè)電腦的銷售額、利潤產品規(guī)劃的有效性產品市場占有率/排名產品價格、利潤控制合理性供應商表現(xiàn)技能與經驗要求本行業(yè)多年產品經理的工作經驗具有很強的市場敏感性，善于識別和把握市場機會，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運作知識較為熟悉定量分析方法，能夠把握產品價格與利潤出色的團隊工作精神關鍵崗位定義---LED事業(yè)部總經理使命與職責領導進行LED的市場需求調研，識別和創(chuàng)造市場機會，并快速轉化為價格合理、高質量的產品，提供給營銷中心完成市場實現(xiàn)主要工作領導進行LED產品的市場研究，尋找和識別市場機會致力于創(chuàng)造和把握消費需求，通過詳細縝密的產品規(guī)劃流程，推出滿足需求的LED產品組織與供應商磋商與談判、解決產品來源問題領導制定LED的價格，指導大區(qū)的銷售工作，并負責品良好的利潤控制組織新產品的試生產與銷售，批量生產后，轉交給營銷中心銷售關鍵業(yè)績指標LED的銷售額、利潤產品規(guī)劃的有效性產品市場占有率/排名產品價格、利潤控制合理性供應商表現(xiàn)技能與經驗要求本行業(yè)多年產品經理的工作經驗具有很強的市場敏感性，善于識別和把握市場機會，以至創(chuàng)造需求具有一定的渠道運作知識較為熟悉定量分析方法，能夠把握產品價格與利潤出色的團隊工作精神關鍵業(yè)績指標年度銷售額、銷售利潤的完成客戶關系管理項目管理績效金融行業(yè)解決方案的建設技能與經驗要求具有相關行業(yè)背景及行業(yè)關系擅長市場開拓和客戶關系管理很強的內外部溝通協(xié)調能力，特別是橫向溝通能力良好的學習能力使命與職責領導智能卡系統(tǒng)金融業(yè)務范圍內的市場開拓和客戶關系的維護，參與項目管理主要工作領導智能卡系統(tǒng)金融業(yè)務范圍內的工作計劃的制定與貫徹執(zhí)行領導建立跨部門工作小組，致力于通用性的行業(yè)解決方案的建設，并積極探索新的業(yè)務發(fā)展規(guī)律模式組織相關人員，領導針對具體客戶的解決方案的設計，組織編寫項目建議書參與或者牽頭組建具體的工程項目組，并且參與工程項目的實施管理建立和增進客戶關系，確保項目的獲得與實施的順利進行關鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心金融業(yè)務部部長關鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心市政交通業(yè)務部部長關鍵業(yè)績指標年度銷售額、銷售利潤的完成客戶關系管理項目管理市政交通行業(yè)解決方案的建設技能與經驗要求具有相關行業(yè)背景及行業(yè)關系擅長市場開拓和客戶關系管理很強的內外部溝通協(xié)調能力，特別是橫向溝通能力良好的學習能力使命與職責領導智能卡系統(tǒng)市政交通業(yè)務范圍內的市場開拓和客戶關系的維護，參與項目管理主要工作領導智能卡系統(tǒng)市政交通業(yè)務范圍內的工作計劃的制定與貫徹執(zhí)行領導建立跨部門工作小組，致力于通用性的行業(yè)解決方案的建設，并積極探索新的業(yè)務發(fā)展規(guī)律模式組織相關人員，領導針對具體客戶的解決方案的設計，組織編寫項目建議書參與或者牽頭組建具體的工程項目組，并且參與工程項目的實施管理建立和增進客戶關系，確保項目的獲得與實施的順利進行關鍵崗位定義--智能卡系統(tǒng)中心政府業(yè)務部部長關鍵業(yè)績指標年度銷售額、銷售利潤的完成客戶關系管理項目管理政府行業(yè)解決