供應(yīng)鏈的構(gòu)建課件

第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1、供應(yīng)鏈管理的組織模型2、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理4、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1、供應(yīng)鏈管理的組織模型第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則：自頂向下：從全局到局部→分解與協(xié)調(diào)原則自底向上：從局部到整體→集成優(yōu)化原則簡(jiǎn)潔性原則：合作伙伴少而精，精細(xì)供應(yīng)鏈集優(yōu)原則：互補(bǔ)性原則，強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源外用第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則協(xié)調(diào)性原則：有序協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整體功能，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系動(dòng)態(tài)性原則：不確定性因素影響，動(dòng)態(tài)重組創(chuàng)新性原則：從顧客需求出發(fā)進(jìn)行流程重組;改進(jìn)完善,徹底變革戰(zhàn)略性原則：整體性減少不確定因素的影響，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則一、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈的整體性非加和原則供應(yīng)鏈的相關(guān)性戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)傳遞關(guān)系一、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題一、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈的目的性“三流”運(yùn)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)＋環(huán)境＝更大的系統(tǒng)一、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指原材料和外購(gòu)件所經(jīng)歷的采購(gòu)一存儲(chǔ)一投料一加工制造一裝配—包裝一運(yùn)輸一分銷一零散等一系列過(guò)程”的設(shè)計(jì)。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：包括物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)；信息和組織以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈的構(gòu)建工作是一個(gè)企業(yè)流程的改造問(wèn)題。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題勞動(dòng)密集設(shè)備密集信息密集知識(shí)密集四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題精良生產(chǎn)獨(dú)立制造島敏捷制造虛擬制造集成制造智能制造四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基一、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

雙向性

層次性

跨地區(qū)性

多級(jí)性

動(dòng)態(tài)性一、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型雙向性二、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)制造模式業(yè)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品區(qū)分產(chǎn)品種類裝配階段庫(kù)存類型產(chǎn)品生命周期二、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外包環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月-數(shù)年數(shù)周-數(shù)月裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段庫(kù)存類型產(chǎn)成品半成品原材料第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義（1）明確了供應(yīng)鏈網(wǎng)的概念，有助于人們加深理解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延（2）對(duì)于供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征的分析有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略。（3）供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應(yīng)鏈網(wǎng)提供了參考（4）供應(yīng)鏈研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問(wèn)題，有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義（1）明一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位；對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用；參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變；在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位；是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)；主體企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色在供應(yīng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建課件一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用，被動(dòng)響應(yīng)角色的企業(yè)主體企無(wú)法完全控制但可以對(duì)其施加直接或間接影響的企業(yè)主體企業(yè)無(wú)法控制且對(duì)其影響力也較小的企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類核心企業(yè)與非核心企業(yè)分銷商供應(yīng)商的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤控制、庫(kù)存管理、供應(yīng)與采購(gòu)管理等供應(yīng)商制造商連接組織經(jīng)銷商、用戶的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與管理、分銷渠道管理、用戶管理與服務(wù)等方面信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制、支持管理，物流管理，信息流管理等供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)、信息交換和供、產(chǎn)、銷的平衡等方面一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類核心企業(yè)與非核心企業(yè)分銷商供應(yīng)商的選一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類符合條件有意愿后備力量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類符合條件潛在企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類企業(yè)角色模型圖一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類企業(yè)角色模型圖二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

1、提升實(shí)力

2、商業(yè)信譽(yù)

3、知識(shí)積累

4、系統(tǒng)構(gòu)建二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企上節(jié)回顧1、供應(yīng)鏈體系框架包括哪幾部分？2、供應(yīng)鏈網(wǎng)類型有哪幾種，各自特點(diǎn)是什么？3、供應(yīng)鏈企業(yè)角色包括那幾種？上節(jié)回顧1、供應(yīng)鏈體系框架包括哪幾部分？1、供應(yīng)鏈管理的組織模型2、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理4、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈體系框架1、供應(yīng)鏈管理的組織模型供應(yīng)鏈體系框架第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外包環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月-數(shù)年數(shù)周-數(shù)月裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段庫(kù)存類型產(chǎn)成品半成品原材料供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散企業(yè)角色模型圖企業(yè)角色模型圖供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位；對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用；參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變；在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位；是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)；主體企業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位；主體企業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類客體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用，被動(dòng)響應(yīng)角色的企業(yè)主體企無(wú)法完全控制但可以對(duì)其施加直接或間接影響的企業(yè)主體企業(yè)無(wú)法控制且對(duì)其影響力也較小的企業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類客體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)在供應(yīng)鏈中不起主二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色核心企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心信息交換中心物流集散的“調(diào)度中心”多階響應(yīng)周期的控制中心文化中心二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充人才互動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略1、。2、。

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。但是，穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率較低革新性產(chǎn)品具有高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略1、功能

兩種不同供應(yīng)鏈策略匹配匹配不匹配不匹配市場(chǎng)需求運(yùn)作資源反應(yīng)性作業(yè)有效性作業(yè)柔性供應(yīng)商合理配置庫(kù)存加工時(shí)間短快速反應(yīng)低成本供應(yīng)商庫(kù)存最小化利用率高低成本

可以預(yù)測(cè)不可預(yù)測(cè)變化很少變化很多品種少品種多價(jià)格穩(wěn)定價(jià)格先高后低提前期短提前期長(zhǎng)利潤(rùn)低利潤(rùn)高功能性產(chǎn)品新性產(chǎn)品兩種不同供應(yīng)鏈策略匹配匹配不匹配不匹配市場(chǎng)需求運(yùn)作資源反應(yīng)二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹

需求特征功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品

產(chǎn)品壽命周期

超過(guò)2年3個(gè)月-1年

邊際貢獻(xiàn)率5-20%20-60%

產(chǎn)品多樣性

低(每一目錄10到20個(gè))

高(每一目錄上千)

平均預(yù)測(cè)失誤率10%40-100%

平均缺貨率1-2%10-40%

季末降價(jià)率0%10-25%

按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月-1年1天-2周不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求需求特征功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期三、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈的組成分析和評(píng)價(jià)可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反饋三、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析企業(yè)二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈成本主要包括物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈成本主要包括物料成本勞假定條件假定1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i=1,2,3,...,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a=1,2,3,...,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以b=1,2,3,...,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A*B）假定2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。假定3：假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。假定4：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。假定條件假定1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i=1,2,3,...,n表示（一、物料成本函數(shù)mi——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零部件的物料成本（時(shí)間坐標(biāo)軸的開(kāi)始點(diǎn)）；imit——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的物料成本的通貨膨脹率；nt——t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；fi=lg（Fi）/lg（2）Fi——物料成本經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)，0≤Fi≤1n——累計(jì)單位產(chǎn)量，n=1，2，3，…，nt

一、物料成本函數(shù)mi——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零部件的物料成本（時(shí)間坐

經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)也就越來(lái)越多。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可以有目的地并且較為準(zhǔn)確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大時(shí)，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過(guò)程中，90%的經(jīng)驗(yàn)曲線是如何對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。

經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)驗(yàn)曲線的基本假設(shè)生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需的成本總是少于第n個(gè)當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時(shí)，所需成本按照一個(gè)遞減的速率減少成本的減少服從指數(shù)分布經(jīng)驗(yàn)曲線的模型：Kn=k1*nbk1——第一個(gè)產(chǎn)品的成本Kn——第n個(gè)產(chǎn)品的成本n——累積生產(chǎn)數(shù)量b——lgr/lg2r——學(xué)習(xí)率經(jīng)驗(yàn)曲線的基本假設(shè)二、勞動(dòng)力成本函數(shù)li——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本；ilit——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的單位小時(shí)的通貨膨脹率；nt——第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；gi=lg（Gi）/lg（2）Gi——?jiǎng)趧?dòng)力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)，0≤Gi≤1；n——累計(jì)單位產(chǎn)量，n==1，2，3，…，nt；

二、勞動(dòng)力成本函數(shù)li——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本；三、運(yùn)輸成本函數(shù)

從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成本為Sim，isit為i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡?，m節(jié)點(diǎn)在第t年的累計(jì)需求為dmt

三、運(yùn)輸成本函數(shù)從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成本為Sim，i四、設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)ui、vi分別代表I節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一個(gè)單位的設(shè)備和其他變動(dòng)成本（如管理費(fèi)用等），其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuit和ivit

四、設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)ui、vi分別代表I節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一五、供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)供應(yīng)鏈設(shè)的優(yōu)化成本算法五、供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、供應(yīng)鏈不確定性分析“牛鞭現(xiàn)象”：信息的不確定性導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的信息扭曲一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法2、供應(yīng)鏈的性能定位分析供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù)＝價(jià)值增值率x用戶滿意度一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法2、供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法3、供應(yīng)鏈的診斷方法研究企業(yè)診斷是企業(yè)從需要出發(fā)，為企業(yè)的改造或改革提供科學(xué)的理論與實(shí)際相結(jié)合的分析，提供戰(zhàn)略性的建議和改進(jìn)措施。一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法3、供應(yīng)鏈第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案例

一、項(xiàng)目背景

該集團(tuán)從1984年的4000萬(wàn)注冊(cè)資本起步，將昔日的一片海域荒灘，建設(shè)成為擁有10多萬(wàn)人口的現(xiàn)代化濱海城區(qū)。在發(fā)展高峰期，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)62億元，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100多億元。10年高速成長(zhǎng)之后，逐步進(jìn)入停滯期、最后陷入嚴(yán)峻的困境。

二、關(guān)鍵問(wèn)題

1、原有生存基礎(chǔ)消失。因政府特殊政策的支持，原來(lái)集團(tuán)享有開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的土地規(guī)劃、開(kāi)發(fā)等權(quán)力及部分市政規(guī)劃?rùn)?quán)、管理權(quán)等優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域處于壟斷地位；但由于政策變化，優(yōu)勢(shì)全失。

2、經(jīng)營(yíng)管理原始粗放。集團(tuán)一直沒(méi)有擺脫土地資源簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)模式，其他產(chǎn)業(yè)也存在低度開(kāi)發(fā)、粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)不敏感，反應(yīng)遲鈍。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，涉足20多個(gè)行業(yè)，核心業(yè)務(wù)模糊不清。資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理等方面也存在不少問(wèn)題。

3、法人治理結(jié)構(gòu)先天不足。集團(tuán)最初作為開(kāi)發(fā)區(qū)，既是企業(yè)又是政府。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，產(chǎn)權(quán)不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)先天不足，董事會(huì)形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)名存實(shí)亡，經(jīng)營(yíng)班子責(zé)權(quán)不清，導(dǎo)致決策頻繁失誤。南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案例第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案例

三、解決方案

實(shí)施收縮和調(diào)整戰(zhàn)略，培植未來(lái)發(fā)展能力。制訂了3年期的總體戰(zhàn)略：

第一步：化解危機(jī)，收縮戰(zhàn)線。化解債務(wù)危機(jī)，緩合銀企矛盾，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，重建法人治理結(jié)構(gòu)。

第二步：培植主業(yè)，尋求突破。在特色房地產(chǎn)和專業(yè)物流產(chǎn)業(yè)上尋求突破，激活企業(yè)再生能力。

第三步：積蓄實(shí)力，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。完成產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，積累實(shí)力，為新型投資控股型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案例

四、項(xiàng)目成果

1、通過(guò)資產(chǎn)和債務(wù)的重組，使該集團(tuán)能初步擺脫當(dāng)前的危機(jī)，重建輸血機(jī)制。

2、通過(guò)集中化策略，以事業(yè)部制整合該集團(tuán)資源，以特色內(nèi)涵的房地產(chǎn)來(lái)打造集團(tuán)的利潤(rùn)源泉，重塑了集團(tuán)的生命力。

3、確定了第四方物流在發(fā)展戰(zhàn)略中的中心地位，積極融入該市西部物流發(fā)展大格局，兩年內(nèi)完成集團(tuán)現(xiàn)有物流企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)，納入西部物流業(yè)務(wù)鏈，在華南地區(qū)物流中，建立了獨(dú)有的第四方物流優(yōu)勢(shì)地位。

4、通過(guò)戰(zhàn)略管理，使該集團(tuán)形成主業(yè)突出、業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)系緊密、產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在重重危機(jī)中的突破。

第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、網(wǎng)絡(luò)圖形法2、數(shù)學(xué)模型法3、計(jì)算機(jī)仿真分析法4、CIMS—OSA框架法二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、網(wǎng)二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、CIMS—OSA框架法CIMS是在計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)、柔性制造技術(shù)基礎(chǔ)上，將企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種分散的自動(dòng)化系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)新的生產(chǎn)管理模式，把企業(yè)生產(chǎn)全部生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素及其信息流與物料流有機(jī)地集成起來(lái)，以獲得適用于多品種、中小批量生產(chǎn)的高效益、高柔性、高質(zhì)量的制造系統(tǒng)。二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、C二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、CIMS—OSA框架法第一，CIMS強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，即市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)決策、管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、加工制造、銷售、售后服務(wù)等全部活動(dòng)過(guò)程是一個(gè)不可分割的整體，要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。第二，企業(yè)生產(chǎn)的要素包括人、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理，尤其要繼續(xù)重視發(fā)揮人在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用。第四，CIMS是一門綜合性技術(shù)，它綜合并發(fā)展了與企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)的各種計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)。第三，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)包括信息流及物料流兩大部分，信息流的管理尤其重要，而且要重視信息流與物料流之間的集成。CIMS內(nèi)涵二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、C二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、CIMS—OSA框架法CIMS的主要特征是集成化和智能化。集成化反映了自動(dòng)化的廣度，把系統(tǒng)空間擴(kuò)展到市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)、銷售、用戶服務(wù)等全過(guò)程；而智能化則體現(xiàn)了自動(dòng)化的深度，即不僅涉及物料流的自動(dòng)化，還包括了信息流自動(dòng)化。二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、C三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型2、組織元模型3、流程的合理性布置4、任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、螺旋三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法設(shè)計(jì)是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程設(shè)計(jì)行為特征設(shè)計(jì)總有缺陷設(shè)計(jì)與人的判斷價(jià)值有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決與問(wèn)題的出現(xiàn)同時(shí)存在不存在最優(yōu)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的目的是為了實(shí)施三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法設(shè)計(jì)是一三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法螺旋模型沿著螺線進(jìn)行若干次迭代，圖中的四個(gè)象限代表了以下活動(dòng)：（1）制定計(jì)劃：確定軟件目標(biāo)，選定實(shí)施方案，弄清項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的限制條件；（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：分析評(píng)估所選方案，考慮如何識(shí)別和消除風(fēng)險(xiǎn)；（3）實(shí)施工程：實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證；（4）客戶評(píng)估：評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)工作，提出修正建議，制定下一步計(jì)劃。三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法螺旋模型三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法2、組織元模型Agent狹義：一個(gè)智能體，一般是一個(gè)軟件或信息系統(tǒng)廣義：分布的獨(dú)立的相互合作的網(wǎng)絡(luò)中的成員三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法2、組織三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型2、組織元模型3、流程的合理性布置4、任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、螺旋三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法產(chǎn)品質(zhì)量功能配置：QFD(QualityFunctionDeployment)從質(zhì)量保證的角度出發(fā)，通過(guò)一定的市場(chǎng)調(diào)查方法獲取顧客需求，并采用矩陣圖法講顧客需求分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段和各職能部門中，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門的工作以保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，使得設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品能真正地滿足顧客的需求三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法產(chǎn)品質(zhì)量四、供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法四、供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈介紹HP噴墨系列打印機(jī)1988年上市，此后成為了惠普最成功的產(chǎn)品之一，銷售穩(wěn)步上升，1990年就銷售了60萬(wàn)臺(tái)，約4億美元隨著銷售額的上升，庫(kù)存也不斷上升，惠普的配送中心的貨盤上充滿了噴墨系列打印機(jī)。服務(wù)水平低，歐洲分公司聲稱：為了保證各種產(chǎn)品的供貨讓用戶滿意，要進(jìn)一步增加庫(kù)存水平?？ㄌ貭枺–artier），HP溫哥華分部物料部門的特殊項(xiàng)目經(jīng)理

要做一些準(zhǔn)備，在星期一和小組管理人員開(kāi)會(huì)，就噴墨打印機(jī)產(chǎn)品系列的全球庫(kù)存水平進(jìn)行討論。第一個(gè)問(wèn)題是找出一種好方法，既能隨時(shí)滿足顧客對(duì)各種產(chǎn)品需求，又可盡量減少庫(kù)存；第二個(gè)問(wèn)題更棘手，是要在各個(gè)部門之間就正確的庫(kù)存水平達(dá)成一致意見(jiàn)介紹HP噴墨系列打印機(jī)生產(chǎn)溫哥華分部負(fù)責(zé)噴墨打印機(jī)的設(shè)計(jì)和制造“零庫(kù)存”的追求,JIT生產(chǎn)大批量生產(chǎn)生產(chǎn)提前期1周配上不同的電源、插座和說(shuō)明書，在工廠完成最終產(chǎn)品的包裝物料清單生產(chǎn)溫哥華分部負(fù)責(zé)噴墨打印機(jī)的設(shè)計(jì)和制造供應(yīng)鏈產(chǎn)品銷往歐洲、亞太和北美。完工的打印機(jī)是從溫哥華用船運(yùn)送出的，亞洲和歐洲配送中心的運(yùn)輸提前期很長(zhǎng)，大約4到5周。為了確保用戶可獲得性高，歐洲和亞洲配送中心不得不維持很高水平的安全庫(kù)存。歐洲配送中心面臨庫(kù)存和服務(wù)危機(jī)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度低。用戶希望保持盡量少的庫(kù)存，但必須保持一定水平的服務(wù)水平分銷中心(歐洲代理商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成供應(yīng)鏈產(chǎn)品銷往歐洲、亞太和北美。配送中心配送流程接收各個(gè)供應(yīng)商的（完工）產(chǎn)品并存儲(chǔ)；為完成顧客定單、挑選各種需求的產(chǎn)品；對(duì)完成定單的物品打包，貼標(biāo)簽；通過(guò)恰當(dāng)?shù)某羞\(yùn)商運(yùn)送訂貨。臺(tái)式噴墨打印機(jī)非常符合標(biāo)準(zhǔn)流程配送中心的物料管理系統(tǒng)支持配送，不支持制造生產(chǎn)（部件裝配成制成品），配送中心沒(méi)有MRP和BOM，配送中心也沒(méi)有足夠接受過(guò)部件采購(gòu)培訓(xùn)的人員。配送中心配送流程接收各個(gè)供應(yīng)商的（完工）產(chǎn)品并存儲(chǔ)；臺(tái)式噴問(wèn)題高庫(kù)存水平與低服務(wù)水平歐洲的情況特別急迫，卡特爾的腦海中充滿了他前天收到的傳真圖片，上面顯示了歐洲配送中心某些產(chǎn)品版本的產(chǎn)品可獲得性水平正在下降，但布倫特非常確信，一箱又一箱的噴墨系列打印機(jī)在過(guò)去的幾月里都運(yùn)送到了歐洲。在卡特爾的語(yǔ)音郵件中已裝滿了來(lái)自銷售部門的令人氣憤的信息，可歐洲配送中心告訴溫哥華它已經(jīng)沒(méi)有空間去儲(chǔ)存溫哥華的產(chǎn)品了。

如何有效地提高服務(wù)水平和降低庫(kù)存？問(wèn)題高庫(kù)存水平與低服務(wù)水平改為從溫哥華空運(yùn)打印機(jī)？在歐洲建廠？在歐洲配送中心保持更多的庫(kù)存？改善預(yù)測(cè)？解決方案改為從溫哥華空運(yùn)打印機(jī)？解決方案內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析案例分析的目的了解面向SCM的產(chǎn)品及過(guò)程設(shè)計(jì)思路分析差異化延遲策略對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響提高定量分析問(wèn)題的能力案例分析的目的了解面向SCM的產(chǎn)品及過(guò)程設(shè)計(jì)思路內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析案例討論問(wèn)題引起HP噴墨打印機(jī)供應(yīng)鏈面臨的問(wèn)題的主要原因是什么？空運(yùn)打印機(jī)、在歐洲建廠、在歐洲配送中心保持更多的庫(kù)存、改善預(yù)測(cè)

四種策略能否解決HP噴墨打印機(jī)供應(yīng)鏈的問(wèn)題？你會(huì)選擇哪一種策略？HP能否采用延遲差異化的策略來(lái)處理供應(yīng)鏈所面臨的問(wèn)題？定量分析延遲策略對(duì)HP庫(kù)存水平的影響。案例討論問(wèn)題引起HP噴墨打印機(jī)供應(yīng)鏈面臨的問(wèn)題的主要原因是什內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析內(nèi)容提要案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析不同的當(dāng)?shù)鼗x擇方案過(guò)多，使庫(kù)存難以管理。提前期長(zhǎng)，導(dǎo)致預(yù)測(cè)難度大，安全庫(kù)存多。許多當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的不確定性使預(yù)測(cè)困難。問(wèn)題根源不同的當(dāng)?shù)鼗x擇方案過(guò)多，使庫(kù)存難以管理。問(wèn)題根源解決方案評(píng)價(jià)——溫哥華空運(yùn)打印機(jī)縮短提前期降低庫(kù)存提高反應(yīng)能力提高服務(wù)水平好處問(wèn)題運(yùn)輸成本增加決策空運(yùn)與海運(yùn)的運(yùn)費(fèi)降低的平均庫(kù)存持有成本提高服務(wù)水平所增加的銷售解決方案評(píng)價(jià)——溫哥華空運(yùn)打印機(jī)縮短提前期好處問(wèn)題運(yùn)輸成本增解決方案評(píng)價(jià)——?dú)W洲建廠縮短提前期降低庫(kù)存提高反應(yīng)能力提高服務(wù)水平好處問(wèn)題工廠能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎？生產(chǎn)成本和管理成本的增加決策工廠的投資成本與管理成本單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況運(yùn)輸成本的節(jié)約庫(kù)存成本的降低提高服務(wù)水平所增加的銷售解決方案評(píng)價(jià)——?dú)W洲建廠縮短提前期好處問(wèn)題工廠能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)解決方案評(píng)價(jià)——?dú)W洲配送中心保持更多的庫(kù)存提高反應(yīng)能力提高服務(wù)水平好處問(wèn)題進(jìn)一步增加庫(kù)存成本可能需要擴(kuò)大配送中心，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)成本的增加決策提高服務(wù)水平的同時(shí)，進(jìn)一步增加了庫(kù)存，不能有效的解決問(wèn)題，不宜采用解決方案評(píng)價(jià)——?dú)W洲配送中心保持更多的庫(kù)存提高反應(yīng)能力好處問(wèn)解決方案評(píng)價(jià)——改善預(yù)測(cè)降低庫(kù)存有針對(duì)性的設(shè)置庫(kù)存，提高反應(yīng)能力提高服務(wù)水平型號(hào)平均月需求月需求標(biāo)準(zhǔn)方差平均周需求周需求標(biāo)準(zhǔn)方差A(yù)42.332.49.815.6AA420.2203.997.798.3AB15830.15624.63681.42712.4AQ2301.21168.5535.1563.5AU4208.02204.6978.61063.2AY306.8103.171.349.7好處問(wèn)題能夠提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性嗎？決策解決方案評(píng)價(jià)——改善預(yù)測(cè)降低庫(kù)存型號(hào)平均月需求平均周需求A解決方案評(píng)價(jià)——延遲方案

降低庫(kù)存和庫(kù)存成本提高供應(yīng)鏈的柔性提高服務(wù)水平本地化物料可以當(dāng)?shù)夭少?gòu)，降低成本好處問(wèn)題增加了配送中心的工作量產(chǎn)品及其配送流程的重新設(shè)計(jì)增加產(chǎn)品的制造成本相關(guān)設(shè)備的投資相關(guān)人員的培訓(xùn)把未本土化的打印機(jī)運(yùn)送到歐洲配送中心，在觀察了當(dāng)?shù)匦枨蠛笤龠M(jìn)行本土化。解決方案評(píng)價(jià)——延遲方案降低庫(kù)存和庫(kù)存成本好處問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)激烈、邊際收益低，空運(yùn)成本過(guò)于昂貴，放棄空運(yùn)方案歐洲的銷量還夠大到建立一個(gè)分廠，放棄建廠方案采用了延遲方案安全庫(kù)存減少為5周，使庫(kù)存總投資減少了18%，每年節(jié)省3000萬(wàn)美元的存儲(chǔ)費(fèi)用對(duì)市場(chǎng)需求變化有了很好的適應(yīng)性，提高了服務(wù)水平公司的實(shí)際做法與結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)激烈、邊際收益低，空運(yùn)成本過(guò)于昂貴，放棄空運(yùn)方案公司的實(shí)1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)體系框架2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則3、供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型及各自特點(diǎn)4、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類5、產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟6、供應(yīng)鏈重構(gòu)優(yōu)化流程第四章知識(shí)點(diǎn)及重點(diǎn)問(wèn)題1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)體系框架第四章知識(shí)點(diǎn)及重點(diǎn)問(wèn)題方案一方案一方案二方案二方案三方案三第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1、供應(yīng)鏈管理的組織模型2、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理4、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1、供應(yīng)鏈管理的組織模型第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則：自頂向下：從全局到局部→分解與協(xié)調(diào)原則自底向上：從局部到整體→集成優(yōu)化原則簡(jiǎn)潔性原則：合作伙伴少而精，精細(xì)供應(yīng)鏈集優(yōu)原則：互補(bǔ)性原則，強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源外用第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則協(xié)調(diào)性原則：有序協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)整體功能，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系動(dòng)態(tài)性原則：不確定性因素影響，動(dòng)態(tài)重組創(chuàng)新性原則：從顧客需求出發(fā)進(jìn)行流程重組;改進(jìn)完善,徹底變革戰(zhàn)略性原則：整體性減少不確定因素的影響，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則一、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈的整體性非加和原則供應(yīng)鏈的相關(guān)性戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)傳遞關(guān)系一、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題一、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性供應(yīng)鏈的目的性“三流”運(yùn)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)＋環(huán)境＝更大的系統(tǒng)一、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看待供應(yīng)鏈第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指原材料和外購(gòu)件所經(jīng)歷的采購(gòu)一存儲(chǔ)一投料一加工制造一裝配—包裝一運(yùn)輸一分銷一零散等一系列過(guò)程”的設(shè)計(jì)。

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：包括物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)；信息和組織以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題供應(yīng)鏈的構(gòu)建工作是一個(gè)企業(yè)流程的改造問(wèn)題。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題勞動(dòng)密集設(shè)備密集信息密集知識(shí)密集四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題精良生產(chǎn)獨(dú)立制造島敏捷制造虛擬制造集成制造智能制造四、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基一、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型

雙向性

層次性

跨地區(qū)性

多級(jí)性

動(dòng)態(tài)性一、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型雙向性二、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)制造模式業(yè)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)品區(qū)分產(chǎn)品種類裝配階段庫(kù)存類型產(chǎn)品生命周期二、供應(yīng)鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外包環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月-數(shù)年數(shù)周-數(shù)月裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段庫(kù)存類型產(chǎn)成品半成品原材料第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義（1）明確了供應(yīng)鏈網(wǎng)的概念，有助于人們加深理解供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延（2）對(duì)于供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征的分析有助于企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略。（3）供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)，為企業(yè)建立合適的供應(yīng)鏈網(wǎng)提供了參考（4）供應(yīng)鏈研究分析了不同行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)管理的主要問(wèn)題，有利于改進(jìn)供應(yīng)鏈管理第四節(jié)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實(shí)意義（1）明一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位；對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用；參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變；在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位；是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)；主體企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色在供應(yīng)供應(yīng)鏈的構(gòu)建課件一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用，被動(dòng)響應(yīng)角色的企業(yè)主體企無(wú)法完全控制但可以對(duì)其施加直接或間接影響的企業(yè)主體企業(yè)無(wú)法控制且對(duì)其影響力也較小的企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類核心企業(yè)與非核心企業(yè)分銷商供應(yīng)商的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤控制、庫(kù)存管理、供應(yīng)與采購(gòu)管理等供應(yīng)商制造商連接組織經(jīng)銷商、用戶的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與管理、分銷渠道管理、用戶管理與服務(wù)等方面信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、控制、支持管理，物流管理，信息流管理等供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)、信息交換和供、產(chǎn)、銷的平衡等方面一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類核心企業(yè)與非核心企業(yè)分銷商供應(yīng)商的選一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類符合條件有意愿后備力量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類符合條件潛在企業(yè)一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類企業(yè)角色模型圖一、供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類企業(yè)角色模型圖二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響

1、提升實(shí)力

2、商業(yè)信譽(yù)

3、知識(shí)積累

4、系統(tǒng)構(gòu)建二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企上節(jié)回顧1、供應(yīng)鏈體系框架包括哪幾部分？2、供應(yīng)鏈網(wǎng)類型有哪幾種，各自特點(diǎn)是什么？3、供應(yīng)鏈企業(yè)角色包括那幾種？上節(jié)回顧1、供應(yīng)鏈體系框架包括哪幾部分？1、供應(yīng)鏈管理的組織模型2、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理4、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)供應(yīng)鏈體系框架1、供應(yīng)鏈管理的組織模型供應(yīng)鏈體系框架第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外包環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月-數(shù)年數(shù)周-數(shù)月裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段庫(kù)存類型產(chǎn)成品半成品原材料供應(yīng)鏈網(wǎng)的類型供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散企業(yè)角色模型圖企業(yè)角色模型圖供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位；對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)起主導(dǎo)作用；參與或退出都會(huì)使供應(yīng)鏈產(chǎn)生明顯改變；在本行業(yè)中也具有較強(qiáng)實(shí)力和行業(yè)地位；是擁有決定性資源的結(jié)點(diǎn)企業(yè)；主體企業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類在供應(yīng)鏈管理中占主動(dòng)地位；主體企業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類客體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)在供應(yīng)鏈中不起主導(dǎo)作用，被動(dòng)響應(yīng)角色的企業(yè)主體企無(wú)法完全控制但可以對(duì)其施加直接或間接影響的企業(yè)主體企業(yè)無(wú)法控制且對(duì)其影響力也較小的企業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)角色分類客體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)在供應(yīng)鏈中不起主二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色核心企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心信息交換中心物流集散的“調(diào)度中心”多階響應(yīng)周期的控制中心文化中心二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色客體企業(yè)優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充人才互動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助二、不同角色企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的影響第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略1、。2、。

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。但是，穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率較低革新性產(chǎn)品具有高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略1、功能

兩種不同供應(yīng)鏈策略匹配匹配不匹配不匹配市場(chǎng)需求運(yùn)作資源反應(yīng)性作業(yè)有效性作業(yè)柔性供應(yīng)商合理配置庫(kù)存加工時(shí)間短快速反應(yīng)低成本供應(yīng)商庫(kù)存最小化利用率高低成本

可以預(yù)測(cè)不可預(yù)測(cè)變化很少變化很多品種少品種多價(jià)格穩(wěn)定價(jià)格先高后低提前期短提前期長(zhǎng)利潤(rùn)低利潤(rùn)高功能性產(chǎn)品新性產(chǎn)品兩種不同供應(yīng)鏈策略匹配匹配不匹配不匹配市場(chǎng)需求運(yùn)作資源反應(yīng)二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配匹配二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹

需求特征功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品

產(chǎn)品壽命周期

超過(guò)2年3個(gè)月-1年

邊際貢獻(xiàn)率5-20%20-60%

產(chǎn)品多樣性

低(每一目錄10到20個(gè))

高(每一目錄上千)

平均預(yù)測(cè)失誤率10%40-100%

平均缺貨率1-2%10-40%

季末降價(jià)率0%10-25%

按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月-1年1天-2周不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求需求特征功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品產(chǎn)品壽命周期三、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈的組成分析和評(píng)價(jià)可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反饋三、產(chǎn)品供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析企業(yè)二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈成本主要包括物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈成本主要包括物料成本勞假定條件假定1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i=1,2,3,...,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以a=1,2,3,...,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以b=1,2,3,...,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A*B）假定2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低。假定3：假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。假定4：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。假定條件假定1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i=1,2,3,...,n表示（一、物料成本函數(shù)mi——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零部件的物料成本（時(shí)間坐標(biāo)軸的開(kāi)始點(diǎn)）；imit——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的物料成本的通貨膨脹率；nt——t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；fi=lg（Fi）/lg（2）Fi——物料成本經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)，0≤Fi≤1n——累計(jì)單位產(chǎn)量，n=1，2，3，…，nt

一、物料成本函數(shù)mi——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零部件的物料成本（時(shí)間坐

經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)也就越來(lái)越多。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可以有目的地并且較為準(zhǔn)確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大時(shí)，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過(guò)程中，90%的經(jīng)驗(yàn)曲線是如何對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。

經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)驗(yàn)曲線的基本假設(shè)生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需的成本總是少于第n個(gè)當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時(shí)，所需成本按照一個(gè)遞減的速率減少成本的減少服從指數(shù)分布經(jīng)驗(yàn)曲線的模型：Kn=k1*nbk1——第一個(gè)產(chǎn)品的成本Kn——第n個(gè)產(chǎn)品的成本n——累積生產(chǎn)數(shù)量b——lgr/lg2r——學(xué)習(xí)率經(jīng)驗(yàn)曲線的基本假設(shè)二、勞動(dòng)力成本函數(shù)li——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本；ilit——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的單位小時(shí)的通貨膨脹率；nt——第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；gi=lg（Gi）/lg（2）Gi——?jiǎng)趧?dòng)力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù)，0≤Gi≤1；n——累計(jì)單位產(chǎn)量，n==1，2，3，…，nt；

二、勞動(dòng)力成本函數(shù)li——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本；三、運(yùn)輸成本函數(shù)

從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成本為Sim，isit為i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡?，m節(jié)點(diǎn)在第t年的累計(jì)需求為dmt

三、運(yùn)輸成本函數(shù)從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成本為Sim，i四、設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)ui、vi分別代表I節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一個(gè)單位的設(shè)備和其他變動(dòng)成本（如管理費(fèi)用等），其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuit和ivit

四、設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)ui、vi分別代表I節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一五、供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)供應(yīng)鏈設(shè)的優(yōu)化成本算法五、供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、供應(yīng)鏈不確定性分析“牛鞭現(xiàn)象”：信息的不確定性導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的信息扭曲一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法2、供應(yīng)鏈的性能定位分析供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù)＝價(jià)值增值率x用戶滿意度一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法2、供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法3、供應(yīng)鏈的診斷方法研究企業(yè)診斷是企業(yè)從需要出發(fā)，為企業(yè)的改造或改革提供科學(xué)的理論與實(shí)際相結(jié)合的分析，提供戰(zhàn)略性的建議和改進(jìn)措施。一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法3、供應(yīng)鏈第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案例

一、項(xiàng)目背景

該集團(tuán)從1984年的4000萬(wàn)注冊(cè)資本起步，將昔日的一片海域荒灘，建設(shè)成為擁有10多萬(wàn)人口的現(xiàn)代化濱海城區(qū)。在發(fā)展高峰期，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)62億元，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100多億元。10年高速成長(zhǎng)之后，逐步進(jìn)入停滯期、最后陷入嚴(yán)峻的困境。

二、關(guān)鍵問(wèn)題

1、原有生存基礎(chǔ)消失。因政府特殊政策的支持，原來(lái)集團(tuán)享有開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的土地規(guī)劃、開(kāi)發(fā)等權(quán)力及部分市政規(guī)劃?rùn)?quán)、管理權(quán)等優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域處于壟斷地位；但由于政策變化，優(yōu)勢(shì)全失。

2、經(jīng)營(yíng)管理原始粗放。集團(tuán)一直沒(méi)有擺脫土地資源簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)模式，其他產(chǎn)業(yè)也存在低度開(kāi)發(fā)、粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，對(duì)市場(chǎng)不敏感，反應(yīng)遲鈍。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，涉足20多個(gè)行業(yè)，核心業(yè)務(wù)模糊不清。資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理等方面也存在不少問(wèn)題。

3、法人治理結(jié)構(gòu)先天不足。集團(tuán)最初作為開(kāi)發(fā)區(qū)，既是企業(yè)又是政府。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，產(chǎn)權(quán)不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)先天不足，董事會(huì)形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)名存實(shí)亡，經(jīng)營(yíng)班子責(zé)權(quán)不清，導(dǎo)致決策頻繁失誤。南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案例第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案例

三、解決方案

實(shí)施收縮和調(diào)整戰(zhàn)略，培植未來(lái)發(fā)展能力。制訂了3年期的總體戰(zhàn)略：

第一步：化解危機(jī)，收縮戰(zhàn)線?；鈧鶆?wù)危機(jī)，緩合銀企矛盾，調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，重建法人治理結(jié)構(gòu)。

第二步：培植主業(yè)，尋求突破。在特色房地產(chǎn)和專業(yè)物流產(chǎn)業(yè)上尋求突破，激活企業(yè)再生能力。

第三步：積蓄實(shí)力，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。完成產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，積累實(shí)力，為新型投資控股型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案例

四、項(xiàng)目成果

1、通過(guò)資產(chǎn)和債務(wù)的重組，使該集團(tuán)能初步擺脫當(dāng)前的危機(jī)，重建輸血機(jī)制。

2、通過(guò)集中化策略，以事業(yè)部制整合該集團(tuán)資源，以特色內(nèi)涵的房地產(chǎn)來(lái)打造集團(tuán)的利潤(rùn)源泉，重塑了集團(tuán)的生命力。

3、確定了第四方物流在發(fā)展戰(zhàn)略中的中心地位，積極融入該市西部物流發(fā)展大格局，兩年內(nèi)完成集團(tuán)現(xiàn)有物流企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)，納入西部物流業(yè)務(wù)鏈，在華南地區(qū)物流中，建立了獨(dú)有的第四方物流優(yōu)勢(shì)地位。

4、通過(guò)戰(zhàn)略管理，使該集團(tuán)形成主業(yè)突出、業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)系緊密、產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在重重危機(jī)中的突破。

第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法南方某危困集團(tuán)化企業(yè)診斷與救治案二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、網(wǎng)絡(luò)圖形法2、數(shù)學(xué)模型法3、計(jì)算機(jī)仿真分析法4、CIMS—OSA框架法二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、網(wǎng)二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、CIMS—OSA框架法CIMS是在計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)、柔性制造技術(shù)基礎(chǔ)上，將企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各種分散的自動(dòng)化系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)新的生產(chǎn)管理模式，把企業(yè)生產(chǎn)全部生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理三要素及其信息流與物料流有機(jī)地集成起來(lái)，以獲得適用于多品種、中小批量生產(chǎn)的高效益、高柔性、高質(zhì)量的制造系統(tǒng)。二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、C二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、CIMS—OSA框架法第一，CIMS強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，即市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)決策、管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、加工制造、銷售、售后服務(wù)等全部活動(dòng)過(guò)程是一個(gè)不可分割的整體，要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。第二，企業(yè)生產(chǎn)的要素包括人、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理，尤其要繼續(xù)重視發(fā)揮人在現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用。第四，CIMS是一門綜合性技術(shù)，它綜合并發(fā)展了與企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有關(guān)的各種計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)。第三，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)包括信息流及物料流兩大部分，信息流的管理尤其重要，而且要重視信息流與物料流之間的集成。CIMS內(nèi)涵二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、C二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、CIMS—OSA框架法CIMS的主要特征是集成化和智能化。集成化反映了自動(dòng)化的廣度，把系統(tǒng)空間擴(kuò)展到市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)、銷售、用戶服務(wù)等全過(guò)程；而智能化則體現(xiàn)了自動(dòng)化的深度，即不僅涉及物料流的自動(dòng)化，還包括了信息流自動(dòng)化。二、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)方法和工具第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法4、C三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型2、組織元模型3、流程的合理性布置4、任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、螺旋三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法設(shè)計(jì)是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程設(shè)計(jì)行為特征設(shè)計(jì)總有缺陷設(shè)計(jì)與人的判斷價(jià)值有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決與問(wèn)題的出現(xiàn)同時(shí)存在不存在最優(yōu)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的目的是為了實(shí)施三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法設(shè)計(jì)是一三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法螺旋模型沿著螺線進(jìn)行若干次迭代，圖中的四個(gè)象限代表了以下活動(dòng)：（1）制定計(jì)劃：確定軟件目標(biāo)，選定實(shí)施方案，弄清項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的限制條件；（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：分析評(píng)估所選方案，考慮如何識(shí)別和消除風(fēng)險(xiǎn)；（3）實(shí)施工程：實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證；（4）客戶評(píng)估：評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)工作，提出修正建議，制定下一步計(jì)劃。三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法螺旋模型三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法2、組織元模型Agent狹義：一個(gè)智能體，一般是一個(gè)軟件或信息系統(tǒng)廣義：分布的獨(dú)立的相互合作的網(wǎng)絡(luò)中的成員三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法2、組織三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、螺旋循環(huán)設(shè)計(jì)模型2、組織元模型3、流程的合理性布置4、任務(wù)協(xié)調(diào)與匹配三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法1、螺旋三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法產(chǎn)品質(zhì)量功能配置：QFD(QualityFunctionDeployment)從質(zhì)量保證的角度出發(fā)，通過(guò)一定的市場(chǎng)調(diào)查方法獲取顧客需求，并采用矩陣圖法講顧客需求分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段和各職能部門中，通過(guò)協(xié)調(diào)各部門的工作以保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，使得設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品能真正地滿足顧客的需求三、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)一般過(guò)程第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法產(chǎn)品質(zhì)量四、供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法四、供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化第七節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈案例介紹案例目的案例問(wèn)題案例分析HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈介紹HP噴墨系列打印機(jī)1988年上市，此后成為了惠普最成功的產(chǎn)品之一，銷售穩(wěn)步上升，1990年就銷售了60萬(wàn)臺(tái)，約4億美元隨著銷售額的上升，庫(kù)存也不斷上升，惠普的配送中心的貨盤上充滿了噴墨系列打印機(jī)。服務(wù)水平低，歐洲分公司聲稱：為了保證各種產(chǎn)品的供貨讓用戶滿意，要進(jìn)一步增加庫(kù)存水平?？ㄌ貭枺–artier），HP溫哥華分部物料部門的特殊項(xiàng)目經(jīng)理

要做一些準(zhǔn)備，在星期一和小組管理人員開(kāi)會(huì)，就噴墨打印機(jī)產(chǎn)品系列的全球庫(kù)存水平進(jìn)行討論。第一個(gè)問(wèn)題是找出一種好方法，既能隨時(shí)滿足顧客對(duì)各種產(chǎn)品需求，又可盡量減少庫(kù)存；第二個(gè)問(wèn)題更棘手，是要在各個(gè)部門之間就正確的庫(kù)存水平達(dá)成一致意見(jiàn)介紹HP噴墨系列打印機(jī)生產(chǎn)溫哥華分部負(fù)責(zé)噴墨打印機(jī)的設(shè)計(jì)和制造“零庫(kù)存”的追求,JIT生產(chǎn)大批量生產(chǎn)生產(chǎn)提前期1周配上不同的電源、插座和說(shuō)明書，在工廠完成最終產(chǎn)品的包裝物料清單生產(chǎn)溫哥華分部負(fù)責(zé)噴墨打印機(jī)的設(shè)計(jì)和制造供應(yīng)鏈產(chǎn)品銷往歐洲、亞太和北美