互聯(lián)網(wǎng)心得體會(huì)

第互聯(lián)網(wǎng)心得體會(huì)互聯(lián)網(wǎng)心得體會(huì)篇一

何謂互聯(lián)網(wǎng)思維？作者通過列舉大量企業(yè)成功的事例，證明互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，其實(shí)是折射出來的互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。要想改變口袋，必須首先改變腦袋，解放思想，更新觀念，使自己的觀念緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。作者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是跨界競(jìng)爭(zhēng)。將互聯(lián)網(wǎng)思維形象的比喻為是“借船出海〞、“羊毛出在狗身上〞和“快魚吃慢魚〞。這位兵器工業(yè)的領(lǐng)航人向兵器工業(yè)系統(tǒng)發(fā)出了全面深化改革的發(fā)動(dòng)令。目前，一場(chǎng)圍繞如何推進(jìn)改革開展的大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)正在兵器工業(yè)系統(tǒng)悄然興起，并持續(xù)向縱深開展之中。

應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維確實(shí)是改革開放以來提出來的一個(gè)很新的觀點(diǎn)。它有著自己豐富的內(nèi)涵。近年來，隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)，各地區(qū)各行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)思維模式，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。大量事實(shí)彰顯了互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。

互聯(lián)網(wǎng)可以穿越時(shí)空，打破所有界限，能夠產(chǎn)生和凝聚巨大的作用。過去，我們總以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遙遠(yuǎn)，與我們所從事的行業(yè)企業(yè)的工作不搭界，沒有什么太大太多的關(guān)系，其實(shí)這種想法被實(shí)踐證明是錯(cuò)誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)與我們的工作相通交融，它時(shí)刻都在我們身邊，就在我們的工作實(shí)踐中，與我們的工作事業(yè)和前途命運(yùn)緊密相連。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但應(yīng)該懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，尤其是應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維。

個(gè)性化需求是傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中一個(gè)難以解決的普遍現(xiàn)象。以衣服為例子，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個(gè)人都能找到適宜的碼型，但實(shí)現(xiàn)上只是相對(duì)適宜。從企業(yè)角度這可以節(jié)約本錢形成大規(guī)模生產(chǎn)，從消費(fèi)者角度，既想獲得個(gè)性化產(chǎn)品，又不愿為之付出高價(jià)格，這就成了一種拆中的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，眾包的新生產(chǎn)、消費(fèi)形式開始粉墨登場(chǎng)。這些消費(fèi)者不再是被動(dòng)地，而是主動(dòng)地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。也就是說，在商品的創(chuàng)造過程中，他們既是消費(fèi)者同時(shí)又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

比方，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要太多的框框，如果框框太多，可能發(fā)而讓自己失去太多的時(shí)機(jī)，而同時(shí)犯更多的錯(cuò)誤。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是一開始，總會(huì)看看別人是怎么做的，什么樣的組織架構(gòu)，什么樣的組織使命，什么樣的崗位設(shè)置等等，當(dāng)然學(xué)學(xué)別人是不錯(cuò)的，但是同時(shí)也要注意不要被這些框框給束縛住了，沒有什么事情是一定如此的，不同的情境下，有不同的解決方案。

如果框框太多，一板一眼，四平八穩(wěn)的，在互聯(lián)網(wǎng)上獲得成功的幾率反而可能變小，因?yàn)槿绻蠖鄶?shù)人都做相同的事情，憑什么你會(huì)脫穎而出呢。當(dāng)然有一點(diǎn)是不變的，就是一切都要以用戶需求為中心，這句話看上去是一句廢話，誰都會(huì)說，但是真正能做到的不多。

在中國互聯(lián)網(wǎng)上，阿里巴巴的馬云，巨人的史玉柱，51的龐升東等等都不是按常理出牌的人，都是一些沒有條條框框的人，正是他們沒有條條框框，能夠極富有想象力地為用戶提供效勞，滿足用戶的需求。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，組織結(jié)構(gòu)也好，產(chǎn)品架構(gòu)和功能也好，市場(chǎng)推廣也好，運(yùn)營(yíng)也好，技術(shù)也好，都要從客戶的需求出發(fā)，公司的目標(biāo)只有一個(gè)，如何更好地實(shí)現(xiàn)客戶的需求，當(dāng)然與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)價(jià)值。

如果組織架構(gòu)導(dǎo)致部門利益分立，導(dǎo)致沒有一個(gè)明確的導(dǎo)向，最后導(dǎo)致組織架構(gòu)本身阻礙公司與用戶真正接觸，不能真正去了解他們的需求，而是忙于內(nèi)局部歧的溝通，忙于建立技術(shù)，忙于寫報(bào)告，這可能最后很少真正有時(shí)間去了解用戶的真正核心需求是什么，最后，做出來的東西可能根本不是用戶真正所需要的，這樣浪費(fèi)了很多的時(shí)間，而且最后并沒有獲得應(yīng)有的結(jié)果，尤其是當(dāng)投入了大量的人力、資金還有時(shí)間之后。

所以，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司不需要太多的框框，不要被組織的層級(jí)架構(gòu)，不要為技術(shù)，不要為市場(chǎng)，不要為運(yùn)營(yíng)等等細(xì)節(jié)和對(duì)立所牽絆，而且不要因?yàn)椴块T的問題，導(dǎo)致無法形成真正的合力。所有的一切，從管理，從組織架構(gòu)，從產(chǎn)品，從技術(shù)，從市場(chǎng)，從運(yùn)營(yíng)都要想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)用戶的需求，找到一條方便的路讓發(fā)現(xiàn)用戶需求，滿足用戶需求變得更加容易，而不是更加困難。所以，有時(shí)候，打敗自己的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是公司本身。

當(dāng)兩年前接觸征途游戲的時(shí)候，從征途的各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)措施，市場(chǎng)推廣措施等等都可以看到，它有很多的靈活性，很多大膽地想象，沒有什么條條框框，沒有什么是一定應(yīng)該做的，也沒有什么是應(yīng)該做的，用戶是唯一的答案，征途甚至給玩家的刺激獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是巨人網(wǎng)絡(luò)本身的股票。雖然，這只是其中的一條措施，但是反映了巨人網(wǎng)絡(luò)或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式，它是開放的，沒有什么邊界和條條框框，任何想法，如果能夠滿足用戶需求，都是可能的。

互聯(lián)網(wǎng)心得體會(huì)篇二

20某某年至今先后在兩家互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)一年，在這一年里，我學(xué)到了很多以前不了解的各種“內(nèi)幕〞，現(xiàn)在分享給大家：

關(guān)于交往

當(dāng)然，我這里說的不是談戀愛，而是公司里的人際交往。一般要注意以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)上級(jí)的稱呼，一般不可直呼名諱，常見的稱謂是某某老師、某某老板，或者是上級(jí)的英文名。如果剛?cè)肼毑涣私?，可以觀察同事的稱呼。

2、請(qǐng)求同事幫助，在大的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)常需要和人打交道，特別是開展工程需要尋求其他部門同事協(xié)助你，可能是你第一次和他/她聯(lián)系，這時(shí)候你一般是通過郵件或者公司聊天軟件搜索并聯(lián)系，注意說話與文字的語氣表達(dá)，因?yàn)槭悄阏?qǐng)求他人協(xié)助，所以態(tài)度要好，別人可能并沒有幫助你的義務(wù)，而你需要工作時(shí)間。聊天時(shí)候發(fā)？；嗯嗯〞要比“嗯〞好，加個(gè)表情更能表達(dá)你的情感傾向，話術(shù)需要慢慢體會(huì)。

3、新人可能很容易犯錯(cuò)的是越級(jí)聊天或者越級(jí)發(fā)郵件，即你直接和你領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)聊天或者發(fā)郵件〔在你直接領(lǐng)導(dǎo)不知情或沒批準(zhǔn)的情況下〕。

關(guān)于工程

在公司你肯定會(huì)接觸到不同的工程，新人需要注意如下幾點(diǎn)：

1、好的工程任務(wù)分配應(yīng)該是對(duì)每個(gè)人提的需求明確且有差異，所以你要做的首先是完成自己那局部，然后幫助同事克服困難。

2、在工程中要積極主動(dòng)推進(jìn)工程進(jìn)展，不要逃避，千萬不要一個(gè)人閉門造車好幾天沒啥進(jìn)度，遇到問題要想方法解決，關(guān)于可能遇到的問題，比方說需要找人提供數(shù)據(jù)信息，找誰？怎么找？建議通過同事和leader了解或推薦然后去找。千萬不要閉門造車好幾天，也不和他人交流，導(dǎo)致幾天過去你這里工程根本沒進(jìn)展。

3、你一般手上會(huì)接手多個(gè)工程，一般會(huì)是多線程完成〔同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程〕，但需要注意的點(diǎn)是工程一般是有優(yōu)先級(jí)的，這個(gè)優(yōu)先級(jí)可能是公司戰(zhàn)略或者你leader定好的，如果沒有，可以按照ddl等規(guī)劃好，尤其是需要對(duì)接其他同事的工程，千萬不要由于你個(gè)人的原因?qū)е抡麄€(gè)工程團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度拖慢。

4.領(lǐng)導(dǎo)通常會(huì)要求員工寫周報(bào)，重點(diǎn)突出每周完成的內(nèi)容、正在開展的內(nèi)容和即將開啟的內(nèi)容。養(yǎng)成寫周報(bào)的習(xí)慣可以讓你深刻意識(shí)到這周的投入度和工作進(jìn)度，對(duì)此做出反思。理想的狀態(tài)是每周都有進(jìn)步。

5、如果是提需求，需求文檔格式和內(nèi)容好好寫，減少不必要的誤解，特別是數(shù)據(jù)口徑定義寫清楚。

關(guān)于加班

互聯(lián)網(wǎng)公司除了一些強(qiáng)制996，甚至11116的公司〔早上11點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)下班，一周工作6天〕，很多規(guī)定的下班時(shí)間并不會(huì)很晚，但是在很多互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)存在一種現(xiàn)象，尤其是在大廠〔大的公司〕，在下班后一些人會(huì)加班比擬嚴(yán)重。

1、如果公司沒有強(qiáng)制加班或者潛規(guī)那么加班〔明面上不規(guī)定，但是開會(huì)或暗示需要加班〕，不推薦加班，畢竟加班意味著在公司坐著，你已經(jīng)坐了一天，久坐不運(yùn)動(dòng)對(duì)身體不好。

2、很多互聯(lián)網(wǎng)公司加班并沒有加班費(fèi)也沒有調(diào)休〔除了局部節(jié)假日特殊原因需要加班，一般也是提前申請(qǐng)批準(zhǔn)〕，這和很多傳統(tǒng)公司不太一樣。

3、你以為加班讓leader看到覺得你為公司做了很多奉獻(xiàn)并且犧牲了個(gè)人休息時(shí)間，可能你的leader覺得是你工作效率不夠?qū)е履慵影?，所以推薦工作時(shí)間提高效率，關(guān)于如何提高工作效率之后會(huì)說。

4、在互聯(lián)網(wǎng)公司，leader給你的任務(wù)需求一般是有ddl的，他們常常關(guān)心的是你工作的進(jìn)度而不是你投入的時(shí)間，所以感覺工作時(shí)間難以完成的話就自覺加班吧。

關(guān)于效率

工作效率很重要，沒有效率會(huì)導(dǎo)致你沒有休息時(shí)間，沒有X生活：

1、公司一般會(huì)提供咖啡、茶包、冰水等，實(shí)在是困就嘗試一下吧。

2、寫代碼思考不僅消耗體力還有腦力，如果餓了，會(huì)影響效率，所以在辦公室準(zhǔn)備一些零食以備不時(shí)之需。

3、給自己制定方案，比方OKR，大家如果不了解可以去了解一下。

關(guān)于保密

很多互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)采用數(shù)據(jù)保密措施，這也是你初到公司需要及時(shí)了解的，萬一由于不知而導(dǎo)致犯錯(cuò)太慘了。公司對(duì)數(shù)據(jù)常用的保密措施有如下幾種：

1、工作機(jī)數(shù)據(jù)不能導(dǎo)出〔例如U盤導(dǎo)出〕，甚至不能導(dǎo)入。

2、很多大公司會(huì)有工作APP，這些APP可能會(huì)包含薪資情況、員工聊天記錄、工作郵件等，如果拍照或者截圖相關(guān)內(nèi)容流出，信息敏感對(duì)公司造成損失，可能會(huì)承當(dāng)刑事責(zé)任。比方有種策略就是當(dāng)你在APP中截圖，會(huì)觸發(fā)警報(bào)導(dǎo)致你的工作郵箱被鎖死，然后你就接受領(lǐng)導(dǎo)們的約談吧。

3、公司標(biāo)機(jī)〔公司配的電腦〕可能會(huì)有水印，即你的顯示器上會(huì)有你的賬號(hào)相關(guān)水印，這是為了信息流出的可追溯源頭，所以不要隨意對(duì)著工作電腦拍照或者截屏，這很危險(xiǎn)。甚至聽說某些公司會(huì)有工作筆記本的攝像頭監(jiān)控。

4、人離開工位時(shí)，特別是長(zhǎng)時(shí)間離開，如果沒關(guān)機(jī)，建議休眠電腦或者合下屏幕，畢竟你不知道什么神奇的事情可能在此期間發(fā)生而導(dǎo)致你莫名背鍋。

5、工作相關(guān)賬號(hào)和密碼不借用，實(shí)際上為了效率這點(diǎn)很難做到。

關(guān)于學(xué)習(xí)

在公司，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的速度是自學(xué)的10倍以上：

1、在公司里，擔(dān)任數(shù)據(jù)相關(guān)崗位〔數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、算法等〕必備的技能我就不多說了，但是在不同互聯(lián)網(wǎng)公司，需要融入公司的各種操作，說的直接一點(diǎn)就是：匯報(bào)的PPT模板可能需要統(tǒng)一、取數(shù)的系統(tǒng)需要快速上手、數(shù)據(jù)申請(qǐng)的簽報(bào)需要了解，減小犯錯(cuò)可能。

2、公司可能會(huì)擺放有書架，但是千萬別在上班時(shí)間在那看書，畢竟公司不是閱覽室。同時(shí)，除了短時(shí)查閱相關(guān)技術(shù)參考書，不要在上班時(shí)間一直坐在工位看書，這會(huì)讓同時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你沒做相關(guān)工作或者工作不飽和。

3、作為算法工程師，leader可能提到我們這個(gè)工程這局部的算法你可以研究實(shí)現(xiàn)一下，這時(shí)，你需要主動(dòng)去研究學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)算法，你可以去github或者博客或者書籍快速學(xué)習(xí)直到應(yīng)用，老板要看的是最終的效果，而不是你看了多少文獻(xiàn)。

關(guān)于代碼

代碼寫的情況能反映一個(gè)人的處事態(tài)度：

1、變量命名標(biāo)準(zhǔn)，注釋合理，代碼書寫標(biāo)準(zhǔn)，方便自己改bug，方便交接任務(wù)。

2、如果公司有g(shù)it，需要學(xué)習(xí)一下，方便代碼版本控制標(biāo)準(zhǔn)化，能提供協(xié)作編程效率。

3、采用面向?qū)ο缶幊?，代碼封裝良好，接口寫好。

以上內(nèi)容由于是個(gè)人體會(huì)，所以難免有不恰當(dāng)?shù)牡胤?，歡送留言評(píng)論指出，快快留言分享你的寶(keng)貴(die)經(jīng)歷！

互聯(lián)網(wǎng)心得體會(huì)篇三

近日，參加了一個(gè)同行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)，并將培訓(xùn)心得整理一篇文章。與各位同行共勉！

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，市場(chǎng)有什么改變？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開展的如此迅猛！當(dāng)智能手機(jī)成為每個(gè)人的必備的時(shí)候，一個(gè)全新的生態(tài)產(chǎn)生了！

1、市場(chǎng)環(huán)境變了：傳統(tǒng)的市場(chǎng)變成了數(shù)字生活空間。

2、消費(fèi)主體變了：消費(fèi)者都變成了互聯(lián)網(wǎng)上的生活者。

企業(yè)如何融入這個(gè)全新的生態(tài)？——企業(yè)變成生活效勞者！

二、如何理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維？

1、雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、口碑、極致、快！

2、和君趙大偉：互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)孤九劍，互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維！

一切圍繞客戶需求出發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須答復(fù)以下幾個(gè)問題：你的用戶是誰？你為用戶創(chuàng)造的價(jià)值是什么？

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下，營(yíng)銷思路的顛覆？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，原有的商業(yè)模式將被顛覆，原有的。營(yíng)銷理論也講走進(jìn)死胡同。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何營(yíng)銷？這是擺在每個(gè)企業(yè)家和企業(yè)高管的重要課題。

1、沒有營(yíng)銷，產(chǎn)品即營(yíng)銷

傳統(tǒng)營(yíng)銷的起點(diǎn)通常在產(chǎn)品之后，產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)都出來，再去找一個(gè)概念，裝一個(gè)形象；而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代營(yíng)銷的起點(diǎn)在產(chǎn)品之前，在產(chǎn)品的設(shè)想階段，就已找好定位，按著規(guī)劃去研發(fā)和制造產(chǎn)品，產(chǎn)品本身也是營(yíng)銷。

好的產(chǎn)品是一個(gè)放大器，投入1塊錢的營(yíng)銷資源，能夠產(chǎn)生10塊錢的結(jié)果；壞產(chǎn)品是一個(gè)黑洞，投入1塊的營(yíng)銷資源，得到1毛的結(jié)果。

2、沒有產(chǎn)品，效勞即產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從一開始就是效勞，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品即效勞。這要求在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，首要的不是從功能出發(fā)，而是從效勞出發(fā)，效勞用戶的需求出發(fā)。

3、沒有生產(chǎn)者，消費(fèi)者即生產(chǎn)者

個(gè)性化需求是傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中一個(gè)難以解決的普遍現(xiàn)象。以衣服為例子，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個(gè)人都能找到適宜的碼型，但實(shí)現(xiàn)上只是相對(duì)適宜。從企業(yè)角度這可以節(jié)約本錢形成大規(guī)模生產(chǎn)，從消費(fèi)者角度，既想獲得個(gè)性化產(chǎn)品，又不愿為之付出高價(jià)格，這就成了一種拆中的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，眾包的新生產(chǎn)、消費(fèi)形式開始粉墨登場(chǎng)。這些消費(fèi)者不再是被動(dòng)地，而是主動(dòng)地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。也就是說，在商品的創(chuàng)造過程中，他們既是消費(fèi)者同時(shí)又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

比方，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要太多的框框，如果框框太多，可能發(fā)而讓自己失去太多的時(shí)機(jī)，而同時(shí)犯更多的錯(cuò)誤。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是一開始，總會(huì)看看別人是怎么做的，什么樣的組織架構(gòu)，什么樣的組織使命，什么樣的崗位設(shè)置等等，當(dāng)然學(xué)學(xué)別人是不錯(cuò)的，但是同時(shí)也要注意不要被這些框框給束縛住了，沒有什么事情是一定如此的，不同的情境下，有不同的解決方案。

如果框框太多，一板一眼，四平八穩(wěn)的，在互聯(lián)網(wǎng)上獲得成功的幾率反而可能變小，因?yàn)槿绻蠖鄶?shù)人都做相同的事情，憑什么你會(huì)脫穎而出呢。當(dāng)然有一點(diǎn)是不變的，就是一切都要以用戶需求為中心，這句話看上去是一句廢話，誰都會(huì)說，但是真正能做到的不多。

在中國互聯(lián)網(wǎng)上，阿里巴巴的馬云，巨人的史玉柱，51的龐升東等等都不是按常理出牌的人，都是一些沒有條條框框的人，正是他們沒有條條框框，能夠極富有想象力地為用戶提供效勞，滿足用戶的需求。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，組織結(jié)構(gòu)也好，產(chǎn)品架構(gòu)和功能也好，市場(chǎng)推廣也好，運(yùn)營(yíng)也好，技術(shù)也好，都要從客戶的需求出發(fā)，公司的目標(biāo)只有一個(gè)，如何更好地實(shí)現(xiàn)客戶的需求，當(dāng)然與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)價(jià)值。

如果組織架構(gòu)導(dǎo)致部門利益分立，導(dǎo)致沒有一個(gè)明確的導(dǎo)向，最后導(dǎo)致組織架構(gòu)本身阻礙公司與用戶真正接觸，不能真正去了解他們的需求，而是忙于內(nèi)局部歧的溝通，忙于建立技術(shù)，忙于寫報(bào)告，這可能最后很少真正有時(shí)間去了解用戶的真正核心需求是什么，最后，做出來的東西可能根本不是用戶真正所需要的，這樣浪費(fèi)了很多的時(shí)間，而且最后并沒有獲得應(yīng)有的結(jié)果，尤其是當(dāng)投入了大量的人力、資金還有時(shí)間之后。

所以，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司不需要太多的框框，不要被組織的層級(jí)架構(gòu)，不要為技術(shù)，不要為市場(chǎng)，不要為運(yùn)營(yíng)等等細(xì)節(jié)和對(duì)立所牽絆，而且不要因?yàn)椴块T的問題，導(dǎo)致無法形成真正的合力。所有的一切，從管理，從組織架構(gòu)，從產(chǎn)品，從技術(shù)，從市場(chǎng)，從運(yùn)營(yíng)都要想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)用戶的需求，找到一條方便的路讓發(fā)現(xiàn)用戶需求，滿足用戶需求變得更加容易，而不是更加困難。所以，有時(shí)候，打敗自己的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是公司本身。

當(dāng)兩年前接觸征途游戲的時(shí)候，從征途的各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)措施，市場(chǎng)推廣措施等等都可以看到，它有很多的靈活性，很多大膽地想象，沒有什么條條框框，沒有什么是一定應(yīng)該做的，也沒有什么是應(yīng)該做的，用戶是唯一的答案，征途甚至給玩家的刺激獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是巨人網(wǎng)絡(luò)本身的股票。雖然，這只是其中的一條措施，但是反映了巨人網(wǎng)絡(luò)或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式，它是開放的，沒有什么邊界和條條框框，任何想法，如果能夠滿足用戶需求，都是可能的。

互聯(lián)網(wǎng)心得體會(huì)篇四

9月22參加了某某互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，在會(huì)上聽到那么互聯(lián)網(wǎng)界的神話級(jí)人物的分享，感觸頗多：

內(nèi)容為王：

自從我剛接觸SEO以來，聽到的最多的一句話就是：內(nèi)容為王。無論是做資訊類網(wǎng)站還是做招聘類網(wǎng)站，