現(xiàn)場(chǎng)管理和S培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理5S培訓(xùn)2023/1/81目錄

現(xiàn)場(chǎng)管理

5S管理

車間現(xiàn)場(chǎng)整改

何謂現(xiàn)場(chǎng)

1.現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。3.“場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。4.“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。5.對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。

2023/1/83走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

1、現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象：忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效。盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。迷茫：長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

2.現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）2023/1/84走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

3.現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品

4.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E人員（Man)：數(shù)量，崗位，技能，資格等。機(jī)器（Machine)：檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)材料（Material)：納期（從簽定合同到交貨的時(shí)間），品質(zhì)，成本方法（Method)：生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境2023/1/85現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

1.當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。2023/1/86生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

1.后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格2.必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)--生產(chǎn)計(jì)劃的保證3.徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物2023/1/87生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。5.有附加價(jià)值的工作管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策2023/1/88生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

6.積極應(yīng)對(duì)變化基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀察------事前收集情報(bào)，采取下一步措施掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等2023/1/89現(xiàn)場(chǎng)的日常工作1.現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：a、取消此作業(yè)b、不要人做c、使作業(yè)容易化d、檢查e、降低影響2023/1/810現(xiàn)場(chǎng)的日日常工作作2.現(xiàn)場(chǎng)的成成本管理理降低成本本最佳方方法，就就是剔除除過度的的資源耗耗用a、改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量：工工作過程程的質(zhì)量量，合理理的5Mb、提高生生產(chǎn)力以以降低成成本：不不斷地改改善c、降低庫(kù)庫(kù)存：流流動(dòng)資金金、儲(chǔ)藏藏、搬運(yùn)運(yùn)、質(zhì)量量隱患、、新產(chǎn)品品d、縮短生生產(chǎn)線：：合理的的生產(chǎn)線線工人e、減少機(jī)機(jī)器停機(jī)機(jī)時(shí)間f、減少空空間g、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)總成本本降低的的作用2022/12/29115M現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主主要內(nèi)容5M指的是1、人（Man/Manpower）：操作者者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)認(rèn)識(shí)、技術(shù)熟熟練程度、身身體狀況2、機(jī)器（Machine）：機(jī)器設(shè)設(shè)備、工夾具具的精度和維維護(hù)保養(yǎng)狀況3、材料（Material）：材料的的成分、物理理性能和化學(xué)學(xué)性能4、方法（Method）：這里包包括加工工藝藝、工裝選擇擇、操作規(guī)程5、測(cè)量（Measurement）：測(cè)量時(shí)采采取的方法是是否標(biāo)準(zhǔn)、正確2022/12/2912現(xiàn)場(chǎng)的日常工工作3.交貨期：管理者的主要要工作之一4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容a、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃的合理性性、生產(chǎn)計(jì)劃劃與實(shí)際困難難、計(jì)劃調(diào)整整的影響b、人員狀況、、員工的技能能、缺料設(shè)備備故障引起的的停產(chǎn)、不良良品對(duì)策及處處理c、零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否否齊全、生產(chǎn)產(chǎn)是否正常、、工作方法可可否改善2022/12/2913現(xiàn)場(chǎng)的日常工工作5.現(xiàn)場(chǎng)的基本方法深入一線、信信息暢通、了了解生產(chǎn)能力力、注意員工工狀態(tài)、時(shí)間間/動(dòng)作研究6.現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)異常處理的制制度化、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)教育、解釋釋、工作職責(zé)責(zé)明確、公正正評(píng)價(jià)員工2022/12/2914現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的實(shí)實(shí)施施方方法法1.日常常管管理理的的要要點(diǎn)點(diǎn)a、重重視視所所有有管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目今天天抓抓品品質(zhì)質(zhì)，，明明天天弄弄設(shè)設(shè)備備？？b、決決定定重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目原則則：：““不不給給下下個(gè)個(gè)工工程程或或客客戶戶添添異異常?！薄?，，決決定定重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目“應(yīng)應(yīng)該該做做怎怎樣樣的的程程度度為為止止””，，管管理理水水平平的的設(shè)設(shè)定定c、管管理理的的習(xí)習(xí)慣慣化化量化化及及明明確確一一些些日日常常工工作作，，管管理理習(xí)習(xí)慣慣化化2022/12/2915現(xiàn)場(chǎng)管管理的的實(shí)施施方法法2.日常管管理的的進(jìn)行行方法P-D-C-A管理循環(huán)如作業(yè)業(yè)管理理，目目標(biāo)為為生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的達(dá)達(dá)成、、生產(chǎn)產(chǎn)率的的提高高。P（計(jì)劃劃）：：達(dá)成成生產(chǎn)產(chǎn)D（實(shí)施施）：：實(shí)行行計(jì)劃劃—作業(yè)設(shè)設(shè)定C（檢查查）：：檢查查目標(biāo)標(biāo)與實(shí)實(shí)績(jī)的的差A(yù)（行動(dòng)動(dòng)）：：采取取對(duì)策策或者者改善善2022/12/2916現(xiàn)場(chǎng)管管理的的實(shí)施施方法法2.日常管管理的的進(jìn)行行方法P-D-C-A管理循環(huán)如作業(yè)業(yè)管理理，目目標(biāo)為為生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃的達(dá)達(dá)成、、生產(chǎn)產(chǎn)率的的提高高。P（計(jì)劃劃）：：達(dá)成成生產(chǎn)產(chǎn)D（實(shí)施施）：：實(shí)行行計(jì)劃劃—作業(yè)設(shè)設(shè)定C（檢查查）：：檢查查目標(biāo)標(biāo)與實(shí)實(shí)績(jī)的的差A(yù)（行動(dòng)動(dòng)）：：采取取對(duì)策策或者者改善善2022/12/2917現(xiàn)場(chǎng)管管理的的實(shí)施施方法法3.現(xiàn)場(chǎng)管管理方針a、工作作口號(hào)：：不接受受不良良，不不制造造不良良，不不傳遞遞不良良！b、品質(zhì)質(zhì)管理理方針針：質(zhì)量第第一，，高效效準(zhǔn)時(shí)時(shí)，客客戶滿滿意，，不斷斷提高高。c、生產(chǎn)產(chǎn)管理理方針針：創(chuàng)新技技術(shù)，，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝；科科學(xué)管管理，，強(qiáng)化化運(yùn)作作和諧諧；挖挖掘潛潛力，，充分分調(diào)動(dòng)積極性性；追求求卓越越，全全面提提升生生產(chǎn)效效率。。2022/12/2918現(xiàn)場(chǎng)管管理的的實(shí)施施方法法3.現(xiàn)場(chǎng)管管理方針a、工作作口號(hào)：：不接受受不良良，不不制造造不良良，不不傳遞遞不良良！b、品質(zhì)質(zhì)管理理方針針：質(zhì)量第第一，，高效效準(zhǔn)時(shí)時(shí)，客客戶滿滿意，，不斷斷提高高。c、生產(chǎn)產(chǎn)管理理方針針：創(chuàng)新技技術(shù)，，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝；科科學(xué)管管理，，強(qiáng)化化運(yùn)作作和諧諧；挖挖掘潛潛力，，充分分調(diào)動(dòng)動(dòng)積極極性；；追求卓越，全面面提升升生產(chǎn)產(chǎn)效率率。d、管理理的要要求：：已落實(shí)崗崗位責(zé)責(zé)任制制為基基礎(chǔ)，，實(shí)行行全員員責(zé)任任包干干制。。任務(wù)是死的的，有有條件件要執(zhí)執(zhí)行，，沒有有條件件創(chuàng)造造條件件也要要執(zhí)行行。決定了的事事情就就是對(duì)對(duì)的，，如有有疑問問，事事后再再說(shuō)。。必須獎(jiǎng)罰分分明，，且要要及時(shí)時(shí)，到到位。。2022/12/2919現(xiàn)場(chǎng)管理理的實(shí)施施方法4.自主管理以給自己做做事的心心態(tài)工作作。自負(fù)其責(zé)，在在符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情情況下自自己拿主主意。不推卸責(zé)任任以自我為根根本，完完成工作作任務(wù)5.三檢法其作用是實(shí)實(shí)現(xiàn)“三三個(gè)不””。（不不接受不不良，不不制造不不良，不不傳遞不不良）要實(shí)現(xiàn)“雙雙檢”靠靠的是自自主管理理：灌輸實(shí)施施“雙檢檢”的重重要性。。不定時(shí)的的現(xiàn)場(chǎng)抽抽查有問題出出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“雙雙檢”關(guān)關(guān)聯(lián)雙方方的責(zé)任任。2022/12/2920現(xiàn)場(chǎng)管理理的實(shí)施施方法6.修理作業(yè)修理作業(yè)是指指對(duì)不良良品實(shí)施施的糾正正措施。。要通過修理理，舉一一反三，，提出反反饋意見見，防止止再發(fā)生生。埋頭苦干干苦干，并并不一定定是最好好的。修理員是生產(chǎn)部管管理者，尤其其是組長(zhǎng)的搖搖籃。修理品的管理：修理品需經(jīng)過過原檢查工位位重檢對(duì)修理品有適適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)修理中發(fā)現(xiàn)多多次修理或有有重大隱患應(yīng)應(yīng)立即報(bào)告2022/12/2921現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)實(shí)施方法7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指指導(dǎo)書，并教教會(huì)員工；可能不是最佳的方方法，但作為為標(biāo)準(zhǔn)，任何何時(shí)候作業(yè)人人員必須遵守守。如果你有更好的方方法，可提出出修改意見，，待修訂批準(zhǔn)準(zhǔn)后才可執(zhí)行行?！?他法”：講給他聽做給他看讓他試做幫他確認(rèn)給他表?yè)P(yáng)2022/12/2922現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的實(shí)實(shí)施施方方法法7.執(zhí)行行作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書班組組長(zhǎng)長(zhǎng)要熟熟悉悉作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書，，并并教教會(huì)會(huì)員員工工；；可能能不是是最最佳佳的的方方法法，，但但作作為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，任任何何時(shí)時(shí)候候作作業(yè)業(yè)人人員員必必須須遵遵守守。。如果果你有有更更好好的的方方法法，，可可提提出出修修改改意意見見，，待待修修訂訂批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后才才可可執(zhí)執(zhí)行行。?！?他法法””：：講給他他聽聽做給給他他看看讓他他試試做做幫他他確確認(rèn)認(rèn)給他他表?yè)P(yáng)揚(yáng)2022/12/2923現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的實(shí)實(shí)施施方方法法8.抓住住現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的主線線現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的主主線線是是什什么么？？生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃所有有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人人員員都都圍圍著著它它轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。。是是焦焦點(diǎn)點(diǎn)。。是工工作作目目標(biāo)標(biāo)是衡衡量量工工作作結(jié)結(jié)果果的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。日生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃：：計(jì)劃劃的的產(chǎn)產(chǎn)量量就就是是任任務(wù)務(wù)，，如如完完不不成成時(shí)時(shí)就就要要承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任。。如果果不不能能完完成成任任務(wù)務(wù)，，就就要要申申請(qǐng)請(qǐng)加加班班。。是生生產(chǎn)產(chǎn)日日?qǐng)?bào)報(bào)表表的的依依據(jù)據(jù)。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃一一旦旦發(fā)發(fā)行行就就是是命命令令！！2022/12/2924現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)實(shí)施方法9.產(chǎn)量要心中有數(shù)產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只只關(guān)重要的目目標(biāo)。生產(chǎn)管理著要做到到對(duì)產(chǎn)量心中中有數(shù)就需要要掌握和控制制好生產(chǎn)線的的速度。決定產(chǎn)量的因素：：生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度機(jī)器，設(shè)備的的機(jī)械能力工程與工藝的的穩(wěn)定性人員的作業(yè)能能力材料的品質(zhì)。2022/12/2925生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品品從開始試產(chǎn)產(chǎn)到批量正常常生產(chǎn)的整個(gè)個(gè)過程中，為為了確保新產(chǎn)產(chǎn)品能夠按計(jì)計(jì)劃順利進(jìn)行行試產(chǎn)、批量量生產(chǎn)，保證證產(chǎn)品質(zhì)量，，而進(jìn)行的相相關(guān)人員培訓(xùn)訓(xùn)、指導(dǎo)書制制定、物流調(diào)調(diào)達(dá)、設(shè)備（（含工裝、量量具、工具））的準(zhǔn)備活動(dòng)動(dòng)。2022/12/2926現(xiàn)場(chǎng)管理中的的生產(chǎn)準(zhǔn)備1、生產(chǎn)工藝和和資料準(zhǔn)備：：流程圖，作作業(yè)指導(dǎo)書，，圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2、工裝夾具、、工具、輔助助材料、勞保保用品的準(zhǔn)備3、設(shè)備、儀器器、工裝的安安裝、調(diào)試4、人員的崗位位安排和產(chǎn)能能設(shè)定5、現(xiàn)場(chǎng)員工的的生產(chǎn)前培訓(xùn)訓(xùn)6、物料、設(shè)備備、工藝、資資料異常的發(fā)發(fā)現(xiàn)和反饋2022/12/2927現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)1.現(xiàn)場(chǎng)配置管管理表：也叫車間配置置管理表：它的形形式象檢查查清單一樣樣，可以使使管理者確確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的的布置狀態(tài)態(tài)。指定工工位人員，，工具用品品，儀器，，材料的放放置區(qū)域，，作業(yè)方法法，記錄單單等。2.現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)點(diǎn)檢。時(shí)機(jī)，范圍圍，責(zé)任者者，頻率，，方式，內(nèi)內(nèi)容，記錄錄，確認(rèn)。。2022/12/2928現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)1.現(xiàn)場(chǎng)配置管管理表：也叫車間配置置管理表：它的形形式象檢查查清單一樣樣，可以使使管理者確確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的的布置狀態(tài)態(tài)。指定工工位人員，，工具用品品，儀器，，材料的放放置區(qū)域，，作業(yè)方法法，記錄單單等。2.現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)點(diǎn)檢。時(shí)機(jī)，范圍圍，責(zé)任者者，頻率，，方式，內(nèi)內(nèi)容，記錄錄，確認(rèn)。。2022/12/2929現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)認(rèn)1.現(xiàn)場(chǎng)配置置管理表表：也叫車間配配置管理理表：它的的形式象象檢查清清單一樣樣，可以以使管理理者確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的的布置狀狀態(tài)。指指定工位位人員，，工具用用品，儀儀器，材材料的放放置區(qū)域域，作業(yè)業(yè)方法，，記錄單單等。2.現(xiàn)場(chǎng)器具具點(diǎn)檢。時(shí)機(jī)，范范圍，責(zé)責(zé)任者，，頻率，，方式，，內(nèi)容，，記錄，，確認(rèn)。。2022/12/2930現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)2022/12/2931現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)2022/12/2932制造時(shí)間分析析現(xiàn)場(chǎng)IE（IndustrialEngineering）A、由于制品的的設(shè)計(jì)或規(guī)格格基準(zhǔn)，而導(dǎo)導(dǎo)致附加的作作業(yè)內(nèi)容1、不好的制品品設(shè)計(jì)，妨礙礙著最經(jīng)濟(jì)的的工程利用2、標(biāo)準(zhǔn)化的欠欠缺，妨礙著著高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)工程的利用用3、不合適的品品質(zhì)基準(zhǔn)，是是導(dǎo)致不必要要的作業(yè)的原原因4、由于設(shè)計(jì)問問題，引發(fā)多多余的物品移動(dòng)B、非能率的制制造工程或作作業(yè)方法，而而導(dǎo)致附加的的作業(yè)內(nèi)容1、錯(cuò)誤的機(jī)械械使用2、不正確的工工程或惡劣條條件下的操作作3、錯(cuò)誤的工具具作用4、惡劣的配置置，是導(dǎo)致浪浪費(fèi)的原因5、作業(yè)員采用用不好的作業(yè)業(yè)方法2022/12/2933現(xiàn)場(chǎng)IE（IndustrialEngineering）C、管理者的缺缺陷導(dǎo)致無(wú)效效時(shí)間1、多種類的制制品在短時(shí)間間頻繁更換造造成休閑時(shí)間間過多2、標(biāo)準(zhǔn)化的欠欠缺，出現(xiàn)短短時(shí)間運(yùn)行造造成休閑時(shí)間間增加3、設(shè)計(jì)變更，，使作業(yè)者停停止或修正，，導(dǎo)致無(wú)效時(shí)時(shí)間的增加4、拙劣的設(shè)計(jì)計(jì)下的工作和和命令，會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致人和機(jī)械械的休閑時(shí)間間過長(zhǎng)5、拙劣的設(shè)計(jì)計(jì)下的原材料料不足，會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致人和機(jī)械械的休閑時(shí)間間過長(zhǎng)6、機(jī)械設(shè)備的的故障，給人人和機(jī)械造成成了休閑時(shí)間間7、惡劣狀態(tài)下下的機(jī)械設(shè)備備，由于廢品品和修理增多多，導(dǎo)致無(wú)效效時(shí)間增加8、惡劣條件下下的作業(yè)者，，由于不得已已，休息出現(xiàn)現(xiàn)無(wú)效時(shí)間9、事故造成作作業(yè)停止和缺缺勤，使得無(wú)無(wú)效時(shí)間增多多2022/12/2934現(xiàn)場(chǎng)IE（IndustrialEngineering）D、作業(yè)業(yè)者的的制約約導(dǎo)致致的無(wú)無(wú)效時(shí)時(shí)間1、缺勤勤、遲遲到、、怠工工導(dǎo)致致無(wú)效效時(shí)間間增加加2、不重重視工工作的的態(tài)度度，是是造成成廢品品和修修理原原因，，也是是導(dǎo)致致無(wú)效效時(shí)間間的緣緣由3、事故故導(dǎo)致致作業(yè)業(yè)停止止、缺缺勤，，使得得無(wú)效效時(shí)間間增加加2022/12/2935現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)IE（IndustrialEngineering）2022/12/2936時(shí)間研究現(xiàn)場(chǎng)IE（IndustrialEngineering）2022/12/2937現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)性性管管理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)IE（IndustrialEngineering）2022/12/2938勞動(dòng)生生產(chǎn)性性指標(biāo)標(biāo)：勞動(dòng)總總合指指數(shù)作業(yè)效效率移動(dòng)率特殊時(shí)時(shí)間率率間接時(shí)時(shí)間率率勞動(dòng)生生產(chǎn)性性價(jià)值的的勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)性設(shè)備及及原材材料生產(chǎn)性性指標(biāo)標(biāo)：設(shè)備生生產(chǎn)性性每一臺(tái)臺(tái)設(shè)備備的生生產(chǎn)量量設(shè)備使使用率率故障率率原材料料生產(chǎn)性性其他指指標(biāo)：能量生生產(chǎn)性性不良品品率計(jì)劃指指數(shù)（（計(jì)劃劃達(dá)成成率））目標(biāo)管管理與與管理理項(xiàng)目目目標(biāo)就就是在在一定定時(shí)期期內(nèi)必必須要要達(dá)成成的成果目標(biāo)必必須明明確規(guī)規(guī)定：：做什什么，，時(shí)限限、數(shù)數(shù)量等等內(nèi)容什么是是目標(biāo)管管理為達(dá)目目標(biāo)，，總是是以目目標(biāo)為為目的的開展展工作作一邊確確認(rèn)現(xiàn)現(xiàn)狀是是否符符合目目標(biāo)要要求，，一邊邊開展展工作作對(duì)工作作結(jié)果果是否否符合合目標(biāo)標(biāo)要求求進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)或反反省，，以利利于達(dá)達(dá)成下下個(gè)目目標(biāo)時(shí)時(shí)借鑒目標(biāo)管管理的的目的對(duì)公司司對(duì)管理者者對(duì)員工對(duì)自己己2022/12/2939目標(biāo)管理與與管理項(xiàng)目目常用管理項(xiàng)目效率（P）、品質(zhì)（（Q）、交期（（D）、設(shè)備（（E）管理項(xiàng)目與與目標(biāo)管理理的關(guān)系決定開展某某項(xiàng)工作—決定管理項(xiàng)項(xiàng)目—現(xiàn)狀分析—明確問題點(diǎn)點(diǎn)—提出達(dá)成的的目標(biāo)抓住重點(diǎn)80/20法則：重要要的少數(shù)如何判斷重重要的少數(shù)數(shù)：1、影響后工工序工作的的事務(wù)；2、有牽連影影響的跨部部門工作；；3、影響指標(biāo)標(biāo)指數(shù)的事事務(wù)；4、上司特別別強(qiáng)調(diào)的方方面；思考：你的工作作中重要的的少數(shù)是什什么？2022/12/2940標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：管理規(guī)章章、人事事規(guī)則、、政策、、工作說(shuō)明書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：?jiǎn)T工實(shí)踐作業(yè)所應(yīng)執(zhí)行的的工作方式標(biāo)準(zhǔn)的幾幾個(gè)特征征：代表最好好、最容容易與最最安全的的工作方方法提供一個(gè)個(gè)保存技技巧和專專業(yè)技術(shù)術(shù)的最佳佳方法衡量績(jī)效效的基準(zhǔn)準(zhǔn)和依據(jù)據(jù)表現(xiàn)出因因果之間間的關(guān)系系提供維持持及改善善的基礎(chǔ)礎(chǔ)作為目標(biāo)標(biāo)及訓(xùn)練練的依據(jù)據(jù)和目的的現(xiàn)場(chǎng)工作作檢查和和判斷的的依據(jù)防止問題題發(fā)生及及變異最最小化的的方法2022/12/2941標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化化根據(jù)作用對(duì)象象不同，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的分類：2022/12/2942標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化化根據(jù)生產(chǎn)要素素，標(biāo)準(zhǔn)的分分類：2022/12/2943標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)化效果：：2022/12/2944的防止止標(biāo)準(zhǔn)與與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行1、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是最最高的的作業(yè)業(yè)指示示：付付諸實(shí)實(shí)施，，高于于任何何人的的口頭頭指示示2、班組組長(zhǎng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指指導(dǎo)，，跟蹤蹤確認(rèn)認(rèn)：糾糾正，，毫不不留情情3、宣宣傳傳揭揭示示：：將將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)放放置置顯顯眼眼的的地地方方4、發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有有問問題題時(shí)時(shí)：：將你的的想想法法立立即即報(bào)報(bào)告告你你的的上上級(jí)級(jí)確定定你的的提提議議的的確確是是一一個(gè)個(gè)好好方方法法后后，，改改訂訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)根據(jù)據(jù)改訂訂的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)改改變變你你的的操操作作方方法法根據(jù)據(jù)實(shí)際際情情況況調(diào)調(diào)整整5、不不斷斷完完善善6、定定期期檢檢討討修修正正：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容容難難以以理理解解、、定定義義的的任任務(wù)務(wù)難難以以執(zhí)執(zhí)行行、、產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)水水平平有有變2022/12/2945如何何打打造造靚靚麗麗的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)2022/12/2946現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)亮麗麗意意味味著著檔檔次次高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布局局做好好5S管理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)裝飾飾和和標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)秩序與標(biāo)標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)空氣要清清新亮麗的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要大大家維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理車間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整改什么是5S2022/12/29485S基本概念整理(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shisuke)5S的來(lái)源2022/12/29495S活動(dòng)源于于日本，，它指的的是在生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中，對(duì)對(duì)材料、、設(shè)備、、人員等等進(jìn)行相相應(yīng)的“整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)”等活動(dòng)，，為其他他管理管管理活動(dòng)動(dòng)的開展展打下良良好的基基礎(chǔ)，它它是日本本產(chǎn)品在在二戰(zhàn)后后品質(zhì)得得以提升升，并行行銷全世世界的一一大法寶寶。由于用羅羅馬字拼拼寫這幾幾個(gè)日語(yǔ)語(yǔ)詞匯時(shí)時(shí)，它們們的第一一個(gè)字母母都是是S，所以日本人人稱為5S。隨著人們對(duì)對(duì)活動(dòng)的不斷斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)應(yīng)增加了“安全”“節(jié)約”的內(nèi)容，以后后便有了6S、7S等管理活動(dòng)。。未推行5S前的不良現(xiàn)象象2022/12/2950儀容不整或穿著不不整的工作人人員（雜牌軍）有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)場(chǎng)所氣氛缺乏一致性，不易易塑造團(tuán)隊(duì)精精神看起來(lái)懶散，影響工工作士氣易生危險(xiǎn)不易識(shí)別，妨礙溝溝通協(xié)調(diào)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)作業(yè)流程不流暢未推行5S前的不良現(xiàn)象象2022/12/2951機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)不良原料、半成品品、成品、整修品品、報(bào)廢品隨意擺放工具亂擺放物流通道不暢暢人員管理不當(dāng)當(dāng)增加搬運(yùn)距離離虛耗工時(shí)增多多未推行5S結(jié)果2022/12/2952綜上種種不良良現(xiàn)象可以看看出，不良現(xiàn)現(xiàn)象會(huì)造成八大浪費(fèi)：資金場(chǎng)地人員士氣形象效率品質(zhì)成本為什么需要““5S”提高生產(chǎn)率提高質(zhì)量改善安全性識(shí)別正?，F(xiàn)象象和非正?，F(xiàn)現(xiàn)象減少占地面積積量改善工作環(huán)境境保持心情愉悅悅2022/12/2953推行5S的結(jié)果2022/12/2954假如你做為為一個(gè)客戶戶，走進(jìn)一一家公司，，你發(fā)現(xiàn)以以下現(xiàn)象：大門：保安人員有禮貌貌地向你問問好，并迅迅速為你辦辦完登記手手續(xù)，然后后打開大門門為你放行行。廠區(qū)：規(guī)劃合理，行政政大樓，生生產(chǎn)車間，，倉(cāng)庫(kù)，宿宿舍，餐廳廳，大大道，，花園、草草地映入你你的眼簾，，你會(huì)覺得得心曠神怡怡。辦公室：各個(gè)寫字臺(tái)間寬寬敞明亮，，辦公人員員各司其職職，辦公物物品擺放整整齊，沒有有喧鬧。車間：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)區(qū)、通道、、物料區(qū)、、半成品區(qū)區(qū)、不良區(qū)區(qū)、工具柜柜等合理規(guī)規(guī)劃；各種種物品擺放放整齊，并并有明顯標(biāo)標(biāo)識(shí)，地面面上干干凈凈凈，沒有有零散物品品丟在地上上，生產(chǎn)看看板上的圖圖表及時(shí)反反應(yīng)出生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度等。員工：穿著整齊的廠服服，情緒飽飽滿，動(dòng)作作熟練，物料沒有有堆積5S會(huì)給企業(yè)帶帶來(lái)什么？？2022/12/2955如你作作為為一一個(gè)個(gè)客客戶戶，，看看到到剛剛才才這這樣樣一一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)境境優(yōu)優(yōu)美美，，管管理理有序序，員工工狀態(tài)態(tài)佳佳的的公公司司，，首首先先就就有有相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡暮煤酶懈?，，?duì)對(duì)這這家家公公司司的的產(chǎn)品品，，品品質(zhì)質(zhì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生充充分分的的信信心心，，你你會(huì)會(huì)很很愿愿意意同同這這樣樣的的公公司司合合作作。。5S可以以給企業(yè)業(yè)帶帶來(lái)來(lái)什什么么？？2022/12/29565S可以以提提高高企企業(yè)業(yè)形象象*清爽爽、、明明朗朗、、清清潔潔的的環(huán)環(huán)境境，，能能使使客客戶戶對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生生信信心心。。*會(huì)會(huì)有有很很多多人人到到企企業(yè)業(yè)觀觀摩摩。。*提提高高企企業(yè)業(yè)的的知知名名度度和和形形象象。。*客客戶戶下下單單的的意意愿愿增增強(qiáng)強(qiáng)5S可以以減減少少浪浪費(fèi)費(fèi)*5S活動(dòng)動(dòng)可可節(jié)節(jié)省省消消耗耗品品、、用用具具及及原原材材料料*節(jié)省省工作作場(chǎng)場(chǎng)所所*減少少準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間5S可以以給企企業(yè)業(yè)帶帶來(lái)來(lái)什什么么？？2022/12/29575S安全全有有保保障障*有推推行行5S的場(chǎng)場(chǎng)所所必必然然舒舒適適亮亮麗麗，，流流程程明明朗朗，，可可減減少少意意外外的的發(fā)發(fā)生生。。*全體體員工工遵遵守守作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，不不易易發(fā)發(fā)生生傷傷害害。。*危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)有有防防止止和和警警告告。。*5S活動(dòng)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)危危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知知訓(xùn)練練*每個(gè)個(gè)人人有危危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)知知能能力力，，安安全全得得以以保保證證。。是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的推推動(dòng)動(dòng)者者*強(qiáng)調(diào)調(diào)作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的重重要要性性*員工工能遵遵守守作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，服服務(wù)務(wù)品品質(zhì)質(zhì)提提高高而而且且穩(wěn)穩(wěn)定定*通過過目視視管管理理的的運(yùn)運(yùn)用用于于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，能能防防止止問問題題的的發(fā)發(fā)生生5S可以以給企企業(yè)業(yè)帶帶來(lái)來(lái)什什么么？？2022/12/2958增加員工的歸歸屬感*明朗的環(huán)境，可使使工作時(shí)心情情愉快，員工工有被尊重的的感覺*經(jīng)由5S活動(dòng)，員工的的意識(shí)慢慢改改變，有助于于工作的開展展*員工歸屬感增強(qiáng)，，人與人之間間，主管與下下屬之間均有有互動(dòng)的良好好關(guān)系*全員參與的5S活動(dòng)，能塑造造出良性的企企業(yè)文化5S管理和企業(yè)文文化2022/12/2959為何推行5S失??？管理層不重視視基層抵制干勁不足心血來(lái)潮、無(wú)計(jì)劃形式式上模仿缺少系統(tǒng)性概念評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足足未開展各種競(jìng)賽賽活動(dòng)維持氣氣氛未用看板使結(jié)果果月月見報(bào)未定目標(biāo)沒有不斷的修正和和檢討2022/12/2960企業(yè)內(nèi)的不良良想法——工廠什么地方方有什么東西西，我們靠感感覺就可以了——出現(xiàn)不良品有什么么關(guān)系？努力力生產(chǎn)就可以以了——流這么多的汗去去搬東西，效效率當(dāng)然好——機(jī)器故障，貨不足足，無(wú)法按期期交貨也是沒沒法的事——工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)關(guān)系，搽點(diǎn)紅紅藥水就好好了——工廠臟亂沒關(guān)系，，產(chǎn)品好銷就就行。2022/12/29615S不能堅(jiān)堅(jiān)持的的理由由分析析理由一一：工作作忙，，實(shí)在在沒時(shí)間理由二二：怕麻麻煩，，這種種事情情無(wú)關(guān)緊緊要理由三三：先把把生產(chǎn)產(chǎn)管好好，有有空再再做理由四四：我是是多勞勞多得得，這這些與與我無(wú)無(wú)關(guān)理由五五：又不不影響響生產(chǎn)產(chǎn)，干干嗎要要這樣樣認(rèn)真真理由六六：以后后恐怕怕要用用，還還是是留下下保險(xiǎn)險(xiǎn)理由七七：工廠廠不是是賓館館，臟臟亂一一點(diǎn)難難免理由八八：又不不是天天天檢檢查，，到檢檢查前前再做做來(lái)得及及2022/12/29625S管理要素2022/12/2963整理：區(qū)別需要要與不需要要，不需要要的堅(jiān)決不不要。整頓：需要的物物品排成有有序狀態(tài)。滿足生產(chǎn)工藝流流程，人體體保健，流流徑短而清晰人的勞動(dòng)強(qiáng)度度降低，工工作效率提高使搬運(yùn)、裝卸卸的次數(shù)少清掃：設(shè)備點(diǎn)檢檢、維修維維護(hù)相結(jié)合合，杜絕新新的污染源源。5S管理區(qū)分分2022/12/2964改善善保持持5S管理整整頓整頓過程a.區(qū)域規(guī)劃劃作業(yè)區(qū)通道區(qū)存放區(qū)b.標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示示：定置置線——定置圖物件標(biāo)示示：設(shè)計(jì)計(jì)放置的的場(chǎng)所標(biāo)出放置置的場(chǎng)所物件上應(yīng)應(yīng)有明顯顯的標(biāo)示2022/12/29655S管理清清掃清掃：全面性性的機(jī)器設(shè)設(shè)備預(yù)防防保養(yǎng)2022/12/29665S管理清清潔素素養(yǎng)清潔的意義維持清掃的成成果，使使自己所所負(fù)責(zé)的的工作區(qū)區(qū)域、機(jī)機(jī)器設(shè)備備保持在在干凈、、無(wú)污垢垢的狀態(tài)態(tài)。素養(yǎng)的養(yǎng)成常聽人說(shuō)說(shuō)：“我我們不是是沒有規(guī)規(guī)定，而而是規(guī)定定了沒有有人執(zhí)行行?！?022/12/2967使之習(xí)慣化5S以素養(yǎng)為始終終