班組長管理訓練之二現(xiàn)場管理與S活動

現(xiàn)場管理與5S活動班組長管理訓練之二課程內(nèi)容5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎5S推進重點5S推行實務一、什么是5S？5S起源5S起源于日本，其具體含義是指在現(xiàn)場中對人、機、料、法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。是一切現(xiàn)場管理的基礎。1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號。當時只推行了前兩個S。1986年日本的5S著作問世，并由此掀起了工廠管理5S模式的熱潮。5S大轉(zhuǎn)盤測試整理區(qū)分要與不要將要的東西定位保持光亮和衛(wèi)生沒有垃圾和臟亂養(yǎng)成良好的習慣5S整頓清掃清潔素養(yǎng)什么是5S？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（習慣）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。5S定義整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成良好的素養(yǎng)與習慣安全Safety節(jié)約Save習慣化Shiukanka服務Service堅持Shikoku標準化Standard整理：SEIRI要/不要就是區(qū)分必要和非必要品?，F(xiàn)場不放置非必要品。將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。不要的東西毫不考慮的丟掉整頓：SEITON定位就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時間減少為零。

能迅速地取出。能立即使用。處于能節(jié)約的狀態(tài)。清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對象：

地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗。機器、工具、測量用具等。清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。素養(yǎng)：SHITSUKE養(yǎng)成成良好的素養(yǎng)養(yǎng)與習慣對于規(guī)定了的的事情，大家家都要認真的的遵守執(zhí)行。。典型的例子就就是要求嚴守守標準，強調(diào)調(diào)的是按標準準執(zhí)行。養(yǎng)成良好的5S管理習慣。規(guī)定了的事堅堅決遵守執(zhí)行行將要與不要的的東西分開，，不要的東西西丟掉，要的的東西保留。。維持清潔掃過過的地方清潔潔無污的狀態(tài)態(tài)。將有用的東西西定出位置放放置，保持能立即取取出想要的物物品將不需需要的的東西西徹底底清掃掃干凈凈。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理理：要與不不要，，一留留一棄棄。整頓頓：科科學布布局，，取用用快捷捷。清掃掃：清清除垃垃圾，，美化化環(huán)境境。清潔潔：潔潔凈環(huán)環(huán)境，，貫徹徹到底底。素養(yǎng)養(yǎng)：形形成制制度，，養(yǎng)成成習慣慣。5S之歌《學習習雷鋒鋒好榜榜樣》》二、為為什么么要推推行5S？為什么么要推推行5S？1.獲得客客戶對對整潔潔工廠廠的贊贊揚及及對產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)的的信賴賴；2.提提高企企業(yè)的的整體體形象象；3.整整潔的的工廠廠，將將能吸吸引客客戶訂訂單的的意愿愿；為什么么要推推行5S？4.整整潔的的工作作場所所中上上班的的員工工，都都有被被肯定定、被被贊揚揚的榮榮譽，，進而而促進進組織織團隊隊精神神力量量的提提高，，生產(chǎn)產(chǎn)力也也會提提高；；為什么么要推推行5S？5.5S的的工作作場所所是節(jié)節(jié)約的的場所所，是以降降低成成本，，減少少浪費費，減減少庫庫存；；為什么么要推推行5S？6.推推展5S后后，跟跟隨減減少浪浪費而而來的的是生生產(chǎn)時時間的的節(jié)約約，當當然交交貨延延遲的的現(xiàn)象象也就就自動動消失失了；；7.建建立5S的的組織織是寬敞、、明亮亮的工工作場場所；；安全全、舒舒暢的的工作作環(huán)境境；為什么么要推推行5S？8.5S也也是建建立標標準化化的推推動者者，隨隨時向向品質(zhì)質(zhì)零缺缺點目目標邁邁進；；為什么么要推推行5S？9.不不管任任何行行業(yè)推行5S，，都會會創(chuàng)造造出令令人滿滿意的的工作作場所所，達達到全全員參參與工工作的的干勁勁；10.實施施5S活動動，亦亦能培培養(yǎng)一一批有有企劃劃、能能力，，以及及自主主管理理的干干部和和員工工。為什么么要推推行5S？三、5S是現(xiàn)代代企業(yè)業(yè)管理理的基基礎整理整頓清掃清潔素養(yǎng)減少空間上的浪費減少機機器設設備的的故障障率落實機機器設設備維維修保保養(yǎng)計計劃消除品品質(zhì)異異常事事故的的發(fā)生生提高產(chǎn)產(chǎn)品品品位及及公司司形象象消除各各種污污染源源提升人人員的的工作作效能能消除各各種管管理上上的突突發(fā)狀狀況高尚養(yǎng)成人人員的的自主主管理理提高物物品架架子柜柜子的的利用用率降低材材料半半成品品成品品的庫庫存做好生生產(chǎn)前前的準準備工工作縮短換換線時間提高生生產(chǎn)線線的作作業(yè)效效率管理合合理化化5S與管理理合理理化關關系管理要與不要的東西提高機器設備效率減少時間上的浪費維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習慣5S（土壤））企業(yè)管管理品質(zhì)成本交期安全士氣產(chǎn)量四、5S之間有有什么么關系系？5S之間的的關系系第1個個S整理將有用用的東東西定出位位置放放置第5個個S修養(yǎng)第4個個S清潔第3個個S清掃區(qū)分““要用用”與與“不不用””的東東西保持美美觀整整潔使員工工養(yǎng)成成良好好習慣慣遵守守各項項規(guī)章章制度度將不需需要的的東西西徹底底清掃掃干凈凈第2個個S整頓5S之間有有什么么關系系？整理是整頓頓的基基礎，，整頓頓又是是整理理的鞏鞏固，，清掃掃是顯顯現(xiàn)整整理、、整頓頓的效效果，，而通通過清清潔和和素養(yǎng)養(yǎng)則使使企業(yè)業(yè)形成成一個個整體體的改改善氣氣氛。。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)只有整整理沒沒有整整頓，，物品品真難難找得得到，，只有整整頓沒沒有整整理，，無法法取舍舍亂糟糟糟，，只有整整理整整頓沒沒清掃掃，物物品使使用不不可靠靠，3S效果怎怎保證證，清清潔出出來獻獻一招招，標準作作業(yè)練練修養(yǎng)養(yǎng)，公公司管管理水水平高高。5S關系展展示課程內(nèi)內(nèi)容5S現(xiàn)代企企業(yè)管管理的的基礎礎5S推進重重點5S推行實實務一、整整理的的推進進重點點1、定定義整理是是對現(xiàn)現(xiàn)場的的物品品，進進行區(qū)區(qū)分要要用和和不要要用的的，不不要用用的清清除掉掉，長長期不不用的的放進進倉庫庫。2、目目的：：把“空空間””騰出出來活活用，，防止止誤用用，創(chuàng)創(chuàng)造清清爽的的工作作環(huán)境境。3、整整理的的三清清原則則清理———區(qū)區(qū)分需需要品品和不不需要要品清除———清清理不不需品品清爽———層層別管管理需需要品品整理整理家家務要點一一：制制定5S要與不不要標標準整理推推行五五要點點制定““要””和““不要要”的的標準準表根據(jù)標標準表表，對對工作作場所所全面面檢查查，判判別““要””與““不要要”范例（一））要1、正正常的的設備備、機機器或或電氣氣裝置置2、、附屬屬設備備（滑滑臺、、工作作臺、、料架架）3、臺臺車、、推車車、堆堆高機機4、、正常常使用用中的的工具具5、、正常常的工工作椅椅、板板凳6、尚尚有使使用價價值的的消耗耗用品品7、、原材材料、、半成成品、、成品品8、尚尚有利利用價價值的的邊料料9、、墊板板、塑塑膠框框、防防塵用用品10、使使用中中的垃垃圾桶桶、垃垃圾袋袋11、使使用中中的樣樣品12、、辦公公用品品、文文具13、、使用用中的的清潔潔用品品14、美美化用用的海海報、、看板板15、推推行中中的活活動海海報、、看板板16、有有用的的書稿稿、雜雜志、、報表表17、、其他他（私私人用用品））（二二））不不要要1、、地地板板上上的的A、、廢紙紙、、灰灰塵塵、、雜雜物物、、煙煙蒂蒂B、、油污污C、、不再再使使用用的的設設備備治治、、工工夾夾具具、、模模具具D、、不再再使使用用的的辦辦公公用用品品、、垃垃圾圾筒筒E、、破墊墊板板、、紙紙箱箱、、抹抹布布、、破破籃籃框框F、、呆料料或或過過期期樣樣品品2、、桌桌子子或或櫥櫥柜柜A、、破舊舊的的書書籍籍、、報報紙紙B、、破椅椅墊墊C、、老舊舊無無用用的的報報表表、、帳帳本本D、、損耗耗的的工工具具、、余余料料、、樣樣品品3、、墻墻壁壁上上的的蜘蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)4、、吊吊著著的的A、、工作作臺臺上上過過期期的的作作業(yè)業(yè)指指示示書書B、、不再再使使用用的的配配線線配配管管C、、不再再使使用用的的老老吊吊扇扇D、、不堪堪使使用用的的手手工工夾夾具具要點點二二：：全全面面檢檢查查對工工作作場場所所全全面面檢檢查查，，包包括括看看到到和和看不不到到的的，同同時時將將““需需要要””、、““不不需需要要””的的物物品品區(qū)區(qū)分分開開。。物料料框框的的例例子子地面面上上的的檢檢查查物物品品推車車、、叉叉車車等等搬搬運運工工具具；；各種種良良品品、、不不良良品品、、半半成成品、、材材料料；；工裝裝夾夾具具、、設設備備裝裝置置；；材料料箱箱、、紙紙箱箱、、容容器器等等；；油桶桶、、油油污污；；花盆盆、、煙煙蒂蒂缸缸；；紙屑屑、、雜雜物物。。工作作臺臺上上的的檢檢查查物物品品破布布、、手手套套等等消消耗耗品品；；螺絲絲刀刀、、扳扳手手、、刀刀具具等等工工具；；個人人物物品品；；作業(yè)業(yè)指指導導書書；；圖紙紙資資料料；；樣品品；；余料料；；紙屑屑、、雜雜物物。。辦公公區(qū)區(qū)的的檢檢查查物物品品抽屜屜和和櫥櫥柜柜里里的的文文件件；；桌上上的的各各種種辦辦公公用用品品；；公告告板板、、海海報報、、標標語語；；風扇扇、、時時鐘鐘等等；；報表表、、資資料料；；材料料架架的的檢檢查查物物品品原、、輔輔材材料料；；呆料料；；廢料料；；其他他非非材材料料物物品品；；墻上上的的檢檢查查物物品品標牌牌、、提提示示牌牌；；宣傳傳畫畫、、標標語語；；掛架架；；意見見箱箱；；吊線線、、配配線線、、配配管管；；蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)；；室外外的的檢檢查查物物品品廢棄棄物物生銹銹的的材材料料；；自行行車車、、摩摩托托車車；；托板板；；雜草草；；要點點三三：：決決定定處處理理方方式式調(diào)查查物物品品的的使使用用頻頻率率，，尤尤其其是是工工具具類類，，決決定定其其處處理理方方式式。。使用頻率處理方式一年沒有使用過一次的物品廢棄放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品三個月使用一次的物品放在工作場所附近集中擺放一星期用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場三天一用的物品放在不要移動就可以取到的地方或隨身攜帶要點點四四：：制制定定廢廢棄棄物物處處理理辦辦法法設定定不不要要物物品品的的回回收收制制度度設定定循循環(huán)環(huán)、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓、、燒燒毀毀、、掩掩埋埋等等處處理理方方法法盡量量不不要要制制造造不不要要物物品品例不可可燃燃物物品品用議議定定方方法法處處理理報廢廢的的機機器器、、設設備備、、各各種種空空桶桶、、過過期期的的報報紙紙等等出售售可燃燃的的垃垃圾圾回收收垃垃圾圾廠廠或或燒燒毀毀、、再再利利用用要點點五五：：每每日日自自我我檢檢查查所在在崗崗位位是是否否亂亂放放不不要要物物品品配線線配配管管是是否否整整齊齊有有序序產(chǎn)品品或或工工具具是是否否按按規(guī)規(guī)定定放放置置是否否在在指指定定場場所所按按照照處處理理方方法法分分別別整整理理收收集集不不要要物物品品或或廢廢棄棄物物上班班前前5分分鐘鐘，，下下班班后后5分分鐘鐘5S活動動整理理活活動動的的推推行行方方法法范范例例設備備作業(yè)業(yè)臺臺維修修品品不良良品品空容容器器搬運運工工具具櫥柜柜標識識物物垃圾圾筒筒邊角角料料清掃掃用用具具分發(fā)發(fā)隨隨堂堂資資料料要點點一一：：制制定定5S要與與不不要要標標準準；；要點點二二：：全全面面檢檢查查；；要點點三三：：決決定定處處理理方方式式；；要點點四四：：制制定定廢廢棄棄物物處處理理辦辦法法；；要點點五五：：每每日日自自我我檢檢查查。。整理理推推行行五五要要點點小小結(jié)結(jié)整理理活活動動實實戰(zhàn)戰(zhàn)演演練練根據(jù)據(jù)整整理理活活動動所所學學，，結(jié)結(jié)合合自自己己崗崗位位實實際際，，選選出出一一點點應應用用于于實實踐踐中中，，并并與與您您左左右右的的同同事事分分享享。。二、整頓頓的推進進重點1、定義義整頓是把把要用的的東西留留下來，，依規(guī)定定按“三三定原則則”：定定品、定定位、定定量地擺擺放整理理，明確確地標示示出來。。2、目的的：整齊有標標示，不不要浪費費“時間間”找東東西，工工作場所所一目了了然，創(chuàng)創(chuàng)造整齊齊潔凈的的環(huán)境。。3、整頓頓的三定定原則定品、定定位、定定量4、作用用提高工作作效率、、及時發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常、有利利于制定定標準化化整頓要點一：：徹底進進行整理理整理工作作沒有落落實不僅僅浪費空空間，而而且零件件或產(chǎn)品品會因變變舊不能能使用而而造成浪浪費不要的東東西也要要管理，，會造成成浪費（（如庫存存管理或或盤點都都比較麻麻煩）整頓推行行五要點點倉庫盤點點的例子子要點二：：定位布布置流流程，確確定放置置場所定位原則則：一是是位置要要固定；；二是根根據(jù)物品品的使用用頻率和和使用的的便利性性來決定定物品放放置的場場所。參照整理理中“依依使用頻頻率判斷斷標準””決定放放置場所所。堆放標準準一般為為120CM，高度超過過120CM的物料，，宜放于于易取放放的墻邊邊。危險品應應在特定定的場所所保管無法按規(guī)規(guī)定位置置放置的的物品，，應掛““暫放””標識牌牌，注明明原因、、放置時時間、負負責人、、預計放放至何時時等物料倒塌塌事故天那水事事故要點三：：規(guī)定放放置方法法根據(jù)物品品的類別別和形態(tài)態(tài)來決定定物品的的放置方方法。立體放置置，提高高收容率率。危險場所所應用柵柵欄等隔隔離。放置方法法多采用用平行、、直角等等方式。。盡可能按按先進先先出的方方法放置置。清掃用具具以掛式式方法放放置。要點四：：劃線定定位有有醒目目的顏色色畫線定定位色帶寬度度的參考考標準。。主通道：：10CM次通道：：5-7CM通道寬度度的參考考標準。。純粹人行行道：約約80CM以下單向車通通道：約約車寬+60CM以上雙向車通通道：約約車1寬寬+車2寬+80CM以上劃線定位位方式。。油漆、定定位膠帶帶、瓷磚磚、柵欄欄等有顏色進進行區(qū)分分，其一一般含義義為：黃色：一一般通道道、區(qū)域域線白色：工工作區(qū)域域綠色：料料區(qū)、成成品區(qū)紅色：不不良品區(qū)區(qū)警告、、安全管管理制廈門國際際銀行日資電子子企業(yè)臺資制鞋鞋企業(yè)要點五：：標識標識要包包括現(xiàn)場場的標示示和放置置場所的的標識。。放置場所所的物品品原則上上一對一一標識。。多利用看看板進行行管理鸚鵡的故故事各個場所所的整頓頓實例要點一：：徹底進進行整理理要點二：：定位布布置流流程，確確定放置置場所要點三：：規(guī)定放放置方法法要點四：：劃線定定位有有醒目目的顏色色畫線定定位要點五：：標識整頓推行行五要點點小結(jié)整頓活動動研討根據(jù)整頓頓活動所所學，結(jié)結(jié)合自己己崗位實實際，選選出一點點應用于于實踐中中，并與與您左右右的同事事分享。。三、清掃掃的推進進重點1、定義義清除工作作場所內(nèi)內(nèi)的臟污污，將看看得見和和看不見見的地方方清掃干干凈，并并防止污污染的產(chǎn)產(chǎn)生。2、目的的：清除“臟臟污”，，保持現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)干干干凈凈凈、明明明亮亮，，創(chuàng)造清清潔的工工作場所所，并使使質(zhì)量保保持穩(wěn)定定。3、清掃掃的三掃掃原則掃漏（溢溢出物））掃黑（落落下物））掃怪（不不對勁之之處）4、清掃掃的作用用無塵化清掃頭碰玻璃璃的故事事要點一：：清掃準準備安全教育育：對于于可能發(fā)發(fā)生的受受傷、事事故（觸觸電、碰碰傷、塵塵埃入眼眼、砸傷傷）不安安全因素素進行教教育與預預防。機器設備備基本常常識教育育：學習習設備基基本構(gòu)造造、原理理，對于于為什么么會發(fā)生生故障，，如何減減少故障障與損失失進行教教育。清掃推行行五要點點頭發(fā)卷入入傳輸帶帶事故高壓氣吹吹傷眼睛睛事故擦試機器器手指壓壓傷事故故要點二：：設立清清掃責任任區(qū)利用公司司平面圖圖，標識識各責任任區(qū)及負負責人。。各責任區(qū)區(qū)應細化化成各自自的定置置圖。必要時公公共區(qū)域域可采用用輪值的的方式。。要點三：：周期性性地進行行例行清清掃，清清理臟污污規(guī)定例行行清掃的的內(nèi)容，，每日每每周的清清掃時間間和內(nèi)容容。清掃過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良之之處應加加以改善善。死角、擦擦試不到到的地方方墻角和天天花板脫脫落地板破損損的地方方清掃應細細心，具具備不容容許污穢穢存在的的觀念（（帶白手手套檢查查）。工作臺、、桌子底底部的清清掃洗手間和和茶水間間地板的的清掃機器設備備周圍的的清掃配線、管管線上的的擦試清掃用具具本身保保持清潔潔和定位位。要點四：：調(diào)查污污染源（（跑、冒冒、滴、、漏），，并杜絕絕臟污是一一切異常常和不良良的根源源。調(diào)查臟污污的源頭頭。檢討研究究對策。。流水線布布滿灰塵塵的事例例要點五：：清掃標標準化（（建立清清掃標準準，作業(yè)業(yè)規(guī)范））清掃點檢檢要項。。建立清掃掃標準。。清掃實例例要點一：：清掃準準備要點二：設立立清掃責任區(qū)區(qū)要點三：周期期性地進行例例行清掃，清清理臟污要點四：調(diào)查查污染源（跑跑、冒、滴、、漏），并杜杜絕要點五：清掃掃標準化（建建立清掃標準準，作業(yè)規(guī)范范）清掃推行五要要點小結(jié)清掃活動研討討根據(jù)清掃活動動所學，結(jié)合合自己崗位實實際，選出一一點應用于實實踐中，并與與您左右的同同事分享。四、清潔的推推進重點1、定義將前3S實施的做法制制度化規(guī)范化化，并貫徹執(zhí)執(zhí)行及維持成成果，繼續(xù)保保持場所及設設備等的清潔潔。2、目的：通過制度化來來維持成果，，并顯現(xiàn)“異異常”之所在在，并做到異異常時的對策策辦法可視化化。3、清潔的三三持原則維持（不制造造臟亂）保持（不擴散散臟亂）堅持（不恢復復臟亂）清潔要點一：進一一步落實前3S工作徹底落實前3S工作，整理、、整頓、清掃掃是動作，清清潔是結(jié)果。。多利用早會、、文宣活動，，維持新鮮的的活動氣氛。。多鼓勵表揚。。清潔推行五要要點海爾的站5S早會要點二：制定定目視管理、、顏色管理標標準清潔的狀態(tài)，，除了維持前前3S的效果外，更更要通過各種種目視化的措措施，來進行行點檢工作，，使異?，F(xiàn)象象一目了然，，讓工作現(xiàn)場場保持在正常常的狀態(tài)。借整頓之定位位、劃線、標標示，徹底塑塑造一個地、、物明朗化的的現(xiàn)場，而達達到目視管理理的要求。目視管理是指用形象直直觀、色彩適適宜的視覺信信息來揭示管管理狀況和作作業(yè)方法，讓讓全體員工能能夠用眼睛看看出工作的進進展狀況是否否正常，并迅迅速地做出判判斷和對策。。簡而言之就是是：看得見的管理理一目了然的管管理目視管理的目目的用直觀的方法法，讓正常與與否一目了然然，把工廠潛潛在的大多數(shù)數(shù)異常、管理理狀況與作業(yè)業(yè)方法顯現(xiàn)化化，變成誰都都一看就明白白的事實。目視管理的特特點以視覺信號顯顯示為基本手手段，大家都都能夠看得見見。以公開透明化化為基本原則則，盡可能地地將管理者的的要求和意圖圖讓大家看得得見，借助推推動自主管理理，自主控制制。現(xiàn)場工作人員員可以通過目目視方式，將將自己的建議議、成果、感感想展示出來來，進行互相相交流。常用的目視管管理方法綠燈行，紅燈燈停設置“人員去去向板”，方方便安排工作作有小紙條掛在在出風口，顯顯示空調(diào)、抽抽風機是否在在工作用圖表的形式式反映工作內(nèi)內(nèi)容或進度狀狀況異常信號燈（（紅、黃）反面實物展示示常用的目視管管理方法識別管理工種識別白色廠服：辦辦公室職員藍色廠服：生生產(chǎn)員工綠色廠服：品品檢人員紅色廠服：維維修人員職務識別無肩章：普通通員工一杠：組長二杠：經(jīng)理三杠：廠長熟練度識別紅牌：培訓中中員工黃牌：非熟練練員工白牌：熟練員員工綠牌：技術工工要點三：稽核核建立稽核表；；責任人員認真真執(zhí)行，一一一點檢；主管人員做不不定期的復查查；稽核反饋。要點四：制度度化制訂獎懲制度度、加強執(zhí)行行依5S競賽辦法，對對在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)優(yōu)良和執(zhí)行不不力的部門及及人員給予獎獎懲。分粥的故事有七個人曾經(jīng)經(jīng)住在一起，，每天分一大大桶粥。要命命的是，粥每每天都是不夠夠的。一開始始，他們抽簽簽決定誰來分分粥，每天輪輪一個。于是是乎每周下來來，他們只有有一天是飽的的，就是自己己分粥的那一一天。后來他他們開始推選選出一個道德德高尚的人出出來分粥。強強權就會產(chǎn)生生腐敗，大家家開始挖空心心思去討好他他，賄賂他，，搞得整個小小團體烏煙障障氣。然后大大家開始組成成三人的分粥粥委員會及四四人的評選委委員會，但他他們常?；ハ嘞喙?，扯皮皮下來，粥吃吃到嘴里全是是涼的。最后后想出來一個個方法：輪流流分粥，但分分粥的人要等等其它人都挑挑完后拿剩下下的最后一碗碗。為了不讓讓自己吃到最最少的，每人人都盡量分得得平均，就算算不平，也只只能認了。大大家快快樂樂樂，和和氣氣氣，日子越過過越好。要點五：維持持5S意識5S信息（公司內(nèi)內(nèi)部刊物）。。5S的海報、標語語。要點六：高階階主管經(jīng)常帶帶頭巡查臺灣生產(chǎn)副總總5S巡查的事例要點一：進一一步落實前3S工作要點二：制定定目視管理、、顏色管理標標準要點三：稽核核要點四：制度度化要點五：維持持5S意識要點六：高階階主管經(jīng)常帶帶頭巡查清潔推行五要要點小結(jié)清潔活動研討討根據(jù)清潔活動動所學，結(jié)合合自己崗位實實際，選出一一點應用于實實踐中，并與與左右同事分分享。五、素養(yǎng)的推推進重點素1、定義使每位員工依依規(guī)定行事，，養(yǎng)成習慣，，工作主動積積極，形成良良好的企業(yè)文文化。2、目的：養(yǎng)成工作規(guī)范范認真的習慣慣，營造團隊隊精神。3、素養(yǎng)的三三守原則守紀律守時間守標準素養(yǎng)要點一：持續(xù)續(xù)推動前4S至習慣化作為主管應不不斷教導部署署，加強前4S的執(zhí)行和改善善素養(yǎng)推行五要要點要點二：制訂訂共同遵守的的有關規(guī)定、、規(guī)則盡可能讓員工工參與協(xié)商來來設定內(nèi)容各種規(guī)定、規(guī)規(guī)則目視化，，用眼睛一看看就了解如：利用漫畫畫、圖表、標標語、看板、、卡片要點三：制訂訂禮儀守則語言禮儀早上好；早；；請；謝謝；；對不起等電話禮儀三聲響前拿起起；您好，XX公司；您好，，請問張小姐姐在嗎？；對對不起，他不不在，請問能能幫您轉(zhuǎn)達嗎嗎？儀表禮儀坐姿、走姿、、配掛廠牌、、廠服行為禮儀在規(guī)定的場場所吸煙、、在指定的的場所進餐餐禮儀要點四：教教育訓練新進人員專專項訓練早會現(xiàn)場改善技技能訓練要點五：實實施自主改改善有人丟垃圾圾，無人撿撿垃圾的工工廠是三流流工廠有人丟垃圾圾，有人撿撿垃圾的工工廠是二流流工廠無人丟垃圾圾，有人撿撿垃圾的工工廠是一流流工廠素養(yǎng)活動研研討根據(jù)素養(yǎng)活活動所學，，結(jié)合自己己崗位實際際，選出一一點應用于于實踐中，，并與左右右同事分享享。六、5S實際演練辦公區(qū)5S檢核表1、是否將將不要的東東西丟棄？？（抽屜、、櫥、柜、、架子、書書籍、文件件、檔案、、圖表、文具具用品、墻墻上標語、、海報、看看板）2、、地面、桌桌子是否會會顯得零亂亂3、垃圾圾筒是否裝裝得太滿4、辦公設設備不會沾沾上污濁及及灰塵5、桌桌子、文件件架、通路路是否以劃劃線來隔開開？6、下下班時桌面面整理清潔潔7、有無無歸檔規(guī)則則8、是否按按歸檔規(guī)則則加以歸類類9、文件件等有無實實施定位化化（顏色、、標記）10、需要要之文件容容易取出、、歸位文件件柜是否明明確管理責責任者11、辦公室室墻角沒有有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、、柜子上沒沒有灰塵13、公告告欄沒有過過期的公告告物品14、、飲水機是是否干凈15、管路路配線是否否雜亂，電電話線、電電源線固定定得當16、抽屜屜內(nèi)是否雜雜亂17、下下班垃圾均均能清理18、私有有品是否整整齊地放置置于一處19、報架上上報紙整齊齊排放20、是否遵遵照規(guī)定著著裝21、、中午及下下班后，設設備電源關關好22、、辦公設備備，隨時保保持正常狀狀態(tài)，無故故障物23、盆景擺擺放，沒有有枯死或干干黃24、、是否有人人員動向登登記欄25、有無文文件傳閱的的規(guī)則26、當事人人不在，接接到電話時時，是否以以"留話備備忘"來聯(lián)聯(lián)絡27、、會議室物物品的定位位擺設28、工作態(tài)態(tài)度是否良良好（有無無談天、說說笑、看小小說、打磕磕睡、吃東東西）29、接待賓賓客的禮儀儀現(xiàn)場5S檢核表1、現(xiàn)場場擺放物品品（如原物物料、成品品、半成品品、余料、、垃圾等定定時清理，，區(qū)分要用與不不要用的））2、物物料架、模模具架、工工具架等之之正確使用用與清理3、桌面及及抽屜定時時清理4、、材料或廢廢料、余料料等置放清清楚5、模模具、夾具具、計測器器、工具等等之正確使使用，擺放放整齊6、、機器上不不擺放不必必要的物品品、工具或或未擺放牢牢靠7、非非立即需要要或過期（（如：三天天以上）資資料，物品品入柜管理理或廢棄8、、茶杯、私私人用品及及衣物等定定位置擺放放9、資料料、保養(yǎng)卡卡、點檢表表定期記錄錄，定位放放置10、、手推車、、小拖車、、置料車、、架模車等等定位放置置11、塑塑料籃、鐵鐵箱、紙箱箱等搬運箱箱桶之擺放放與定位12、潤滑滑油、切削削油、清潔潔劑等用品品之定位、、標示13、作業(yè)場場所予以劃劃分，并加加注場所名名稱14、、消耗品（（如抹布、、手套、掃掃把等）定定位擺放，，定量管理理15、加工工中材料、、待檢材料料、成品、、半成品等等堆放整齊齊16、通通道、走道道保持暢通通，通道內(nèi)內(nèi)不得擺放放或壓線任任何物品（（如電線、、手推車））17、所有有生產(chǎn)用工工具、夾具具、零件等等定位擺設設18、劃定定位置擺放放不合格品品、破損品品及使用頻頻度低的東東西19、如如沾有油之之抹布等之之易燃物品品，定位擺擺放，盡可可能隔離20、目前前或短期生生產(chǎn)不用之之物品，收收拾定位21、個人離離開工作崗崗位，物品品整齊放置置22、動力力供給系統(tǒng)統(tǒng)加設防護護物和警告告牌23、下下班前確實實打掃、收收拾24、、掃除垃圾圾、紙屑、、煙蒂、塑塑膠袋、破破布25、、清理擦拭拭機器設備備、工作臺臺、門、窗窗26、廢廢料、余料料、呆料等等隨時清理理27、清清除地上、、作業(yè)區(qū)的的油污28、垃圾箱箱、桶內(nèi)外外清掃干凈凈29、蜘蛛蛛網(wǎng)的打掃掃30、工工作環(huán)境隨隨時保持整整潔干凈31、長期期不用（如如：一月以以上）物品品、材料、、設備等加加蓋防塵32、地上上、門窗、、墻壁之清清潔33、、墻壁油漆漆剝落或地地上劃線油油漆剝落的的修補34、遵守作作息時間（（不遲到、、早退、無無故缺席））35、工工作態(tài)度是是否良好（（有無談天天、說笑、、離開工作作崗位、呆呆坐、看小小說、打打磕睡睡、、吃吃東東西西））36、、服服裝裝穿穿戴戴整整齊齊，，不不穿穿拖拖鞋鞋37、、干干部部能能確確實實督督導導部部屬屬、、部部屬屬能能自自發(fā)發(fā)工工作作38、、使使用用公公物物時時，，能能確確實實歸歸位位，，并并保保持持清清潔潔（（如如廁廁所所等等使使用用））39、、停停工工前前確確實實打打掃掃和和整整理理40、、遵遵照照工工廠廠的的規(guī)規(guī)定定做做事事，，不不違違背背廠廠規(guī)規(guī)5S實戰(zhàn)戰(zhàn)演演練練1、、結(jié)結(jié)合合自自身身崗崗位位，，根根據(jù)據(jù)5S實戰(zhàn)戰(zhàn)演演練練表表進進行行評評分分。。2、、與與大大家家共共同同分分享享。。課程程內(nèi)內(nèi)容容5S現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)管管理理的的基基礎礎5S推進進重重點點5S推行行實實務務一、、5S推行行原原理理整理理整頓頓清掃掃清潔潔素養(yǎng)養(yǎng)5S推進進基基本本原原理理態(tài)度度行為為形式式化化行事事化化習慣慣化化二、、5S推行行步步驟驟總經(jīng)經(jīng)理理支支持持總目目標標設設定定5S活動動導導入入流流程程成立立推推行行委委員員會會宣傳傳、、教教育育5S管理理制制度度設設立立示范范單單位位實實施施設定定目目標標管管理理宣導導在在全全公公司司展展開開試運運行行與與檢檢討討制定定推推行行計計劃劃全公公司司展展開開總經(jīng)經(jīng)理理5S委員員會會成立立推推行行委委員員會會執(zhí)行行干干事事委員員主任任委委員員委員員委員員委員員確定定組組織織職職責責5S委員員會會職職責責：：負責責5S活動動的的計計劃劃和和開開展展工工作作主任委員職責責：負責委員會的的運作，并指指揮監(jiān)督所屬屬委員；負責全程計劃劃、執(zhí)行和管管制。執(zhí)行干事職責責：召集會議和整整理資料擬定推行方案案籌劃、推動相相關活動委員會的行政政文書工作負責評比分數(shù)數(shù)的統(tǒng)計和公公布委員職責：參與擬定活動動方法共同參與制定定5S活動的計劃平時為5S活動的評比委委員完成診斷表、、評分表進行宣傳教育育、推動5S定期檢討、推推動改善爭議的處理進行活動指導導處理其他有關關5S活動事物研討：1、干部在5S中的職責2、員工在5S中的職責員工在5S活動中之職責責：1、整理、、整頓物品、、材料及資料料不可亂放2、、不用的東西西要立即處理理，不可使其其占用作業(yè)空空間3、通路必必須經(jīng)常維持持清潔和暢通通4、滅火火器、配電盤盤、開關箱、、電動機、冷冷氣機等周圍圍要時刻保持持清潔5、物品、、設備要仔細細、正確、安安全地放，較較大較重的堆堆在下層6、保保管的工具、、所負責的責責任區(qū)要整理理7、物品、工工具及文件等等要放置于規(guī)規(guī)定場所8、紙屑、布布屑、材料屑屑等要集中于于規(guī)定場所9、設備要每每日清掃保養(yǎng)養(yǎng)，定期檢修修10、不斷清掃掃，保持清潔潔11、注重個個人儀表、禮禮儀12、遵守公公司規(guī)章制度度及操作規(guī)程程13、注意上上級的指示，，并加以配合合14、積極參參與5S活動與培訓。。干部在5S活動中之之職責：：1、配合合公司政政策，全全力支持持與推行行5S2、、參加外界界有關5S教育訓練練，吸收收5S技巧3、研讀讀5S活動相關關書籍，，搜集廣廣泛資料料4、、部門內(nèi)內(nèi)5S之宣導及及參與公公司5S文宣活動動5、、規(guī)劃部部門內(nèi)工工作區(qū)域域之整理理、定位位工作6、依公公司之5S進度表，，全面做做好整理理、定位位、劃線線標示之之作業(yè)7、協(xié)協(xié)助部屬屬克服5S之障礙與與困難點點8、、熟讀公公司[5S運動實施施方法]并向部部屬解釋釋9、必必要時，，參與公公司評分分工作10、、5S評分缺點點之改善善和申述述11、督促促所屬執(zhí)執(zhí)行定期期之清掃掃點檢12、上上班后之之點名與與服裝儀儀容清查查，下班班前之安安全巡查查與確保保。劃分責任任區(qū)全公司責責任區(qū)圖圖部門責任任區(qū)圖車間責任任區(qū)圖班組責任任區(qū)圖設定5S推行的方方針及目目標方針：作作為5S活動指導導原則，，例如：：例一：自自主管理理、全員員參與例二：確確實且徹徹底地推推行例三：高高階以身身作則，，并使全全員參與與目標：作作為5S努力方向向及執(zhí)行行過程的的成果檢檢討例二：2004年7月月前放置置方法100%設定例一：2004年工傷傷率比2003年降低低45%制定5S推行工作作計劃（1）日日程安排排先擬定活活動計劃劃表，并并經(jīng)最高高主管的的審核，，確定工工作進度度。第一階段段：即試試點活動動一般分分為三個個時期，，導入入期、成成長期、穩(wěn)定定期。第二階段段：重新新檢討擬擬定第二二階段計計劃P策劃做什么？？怎么做？？D實施做策劃好好的事C檢查事情是否否按計劃劃執(zhí)行A改進下一次如如何改進進P：策劃決定目的的目標決定達到到目標的的方法D：實施教育、訓訓練工作實施施C：檢查檢查與實實施結(jié)果果A：改進采取措施施、對策策PDCA推進圖（2）5S相關資料料的收集集應盡量收收集與5S相關的資資料，如如書本、、推行手手冊、海海報標語、他廠廠的案例例。到樣板廠廠觀摩學學習，聽聽取別人人對5S推行的介介紹及建建議（3）由由5S委員會制制定《5S活動實施施辦法》》現(xiàn)狀分析析草擬活動動辦法各部門會會簽修改召開委員員會議，，討論修修正最終審查查、核定定未通過三、5S推行技巧巧個個擊破破最好先由由小單位位做示范范，由建建立模范范的單位位產(chǎn)生可可行的信信心，秉秉除不可可行的心心理。有有了成功功的小單單位，再再逐步擴擴大到各各層面。。值周法各部門輪輪流值周周，巡視視全廠并并立即提提出“待待改善””的項目目蟑螂搜尋尋法蟑螂喜歡歡濕暗角角落，能能發(fā)現(xiàn)蟑蟑螂出沒沒的地方方，正是是5S應注意的的地方。。陰暗處理理法5S推動從清清理廁所所開始，，重新塑塑造現(xiàn)代代化廁所所天空捕蟲蟲法一般人走走路，往往往不往往上看，，形成天天花板也也是一個個死角的的現(xiàn)象定點攝影影法在同一地地點利用用有時間間顯示的的相機、、面對同同樣的方方向，進進行拍攝攝，再把把改善前前后的照照片公布布出來。。分工合作作法公司將責責任區(qū)劃劃分給各各部門、、各部門門再劃分分給各班班組、各各班組再再劃分給給每個人人，直到到每一件件物品都都有責任任人。工具板法法油漆作戰(zhàn)戰(zhàn)法使老舊的的設備、、場所、、用具恢恢復如新新。競賽法利用競賽賽來激勵勵全員的的競爭力力而發(fā)揮揮創(chuàng)造力力爭取團團隊榮譽譽。如5S漫畫著色色比賽、、演講比比賽、論論文比賽賽等。宣傳法海報、漫漫畫、標標語、廣廣播等宣宣傳。觀摩法到優(yōu)良的的5S的公司觀觀摩學習習。5S紅黑旗法法好：紅旗旗（5S最佳單位位）差：黑旗旗（5S最差單位位）紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)法不符合的的要求地地方貼5S紅單提醒醒責任區(qū)區(qū)負責人人?？窗骞芾砝矸ㄍㄟ^看板板定位：放放置場所所明確定品：種種類名稱稱明確定量：數(shù)數(shù)量多少少明確有獎問答答法早會時由由主持人人隨機抽抽簽，抽抽到的員員工回答答，回答答對者給給予獎勵勵，回答答錯時該該單位作作為5S不符合項項好好學習習謝謝謝大大家家！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。17:41:4917:41:4917:4112/29/20225:41:49PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2217:41:4917:41Dec-222