某汽車精實生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課件

福特生產(chǎn)系統(tǒng)

FordProductionSystem福特六和?廠務(wù)工程部

經(jīng)理吳水泉福特汽車九大品牌內(nèi)容大綱一.企業(yè)競爭與觀念變革二.福特生產(chǎn)系統(tǒng)之概念三.精實製造設(shè)計之概念四.FPS系統(tǒng)介紹與展開五.FPS小組活動六.FPS小組活動推行績效七.結(jié)語一.企業(yè)競爭與觀念變革1.企業(yè)競爭2.觀念變革3.解決方案4.精實製造TheCompetition品質(zhì)生產(chǎn)力成本與利潤市場佔有率企業(yè)(公民)形象競爭全球過剩之產(chǎn)能使用率: 90% 82% 76%63%68%73%835057707983激烈競爭下之利潤壓力019541999195919641969197919891994GMFORDTOYOTA銷售的稅後盈餘(1954-1999)5.5%8.2%5.1%3.3%**Excl.Visteon19741984前十名之汽車公司興衰史市場佔有率4 Studebaker Volkswagen VolkswagenRank 1950 1970 19941 GM GM GM2 Ford Ford Ford3 Chrysler Chrysler

Toyota5 Nash Fiat

Nissan6 Kaiser-Frraze

Toyota

Chysler7 Morris Nissan

Fiat8 Hudson Renault Peugot9 Austin BritishLeyland

Mitsubishi10 Renault Peugot Renault

Honda

Mazda持續(xù)整合之傳聞Ford/Jaguar/Mazda/Volvo/LandRover/ThinkLincoln/MercuryAustinMartinGMSAABIsuzuSuzukiVWAudiLuxuryCarSeatSkodaToyotaDaihatsuHinoDaimlerChryslerMitsubishiRenaultNissanTechnicalAgreements需要變革變革之原由NeedforChangeTheSolution...回歸到亨利福特的起始點=解決方案亨利福特最初初的製造哲學(xué)學(xué)標準化和持續(xù)續(xù)改善消除浪費連續(xù)性製造流流程實行源頭品質(zhì)質(zhì)管理FromTodayandTomorrowbyHenryFord,1926二.福特生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)之概念念FPS的願願景FPS的經(jīng)經(jīng)營哲學(xué)FPS的精精神何謂福特生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)(FPS)?福特生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)(FordProductionSystem)-FPS是一精精實(lean)及一致致的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)，經(jīng)由整整合後勤供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)，支持持FPS的目目標，促使Ford所有有的生產(chǎn)工廠廠內(nèi)皆能排除除物料、空間間、設(shè)備及時時間等浪費福特生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)願景(FPSVision)經(jīng)由一系統(tǒng)性性定義的原則則及作業(yè)方式式，使能在生生產(chǎn)及產(chǎn)品交交貨過程中：：有效發(fā)揮工作作小組能力，，並授予員工工學(xué)習(xí)及能安安心工作的一種精實(lean)、有彈性(flexible)及具共通紀律律性(disciplinedcommon)的生產(chǎn)系統(tǒng)，，使其能持續(xù)性的提供供超越顧客在在品質(zhì)、成本本及交期上的的期望大批量生產(chǎn)文文化改變?yōu)榫珜嵣a(chǎn)系系統(tǒng)TopDownButtonUp三.精實製造造基本觀念何謂精實製造造精實製造的精精神價值的觀念何謂精實製造造(LeanMfg)它是什麼?是一種在價值值流(valuestream)中藉由排除浪費以提昇流動性性，使其能獲獲致更短的前前置時間，從從而提供高品品質(zhì)、低成本本的製造哲學(xué)由產(chǎn)品開發(fā)、、程序工程、、營運管理及及企業(yè)總管理理作業(yè)等所組組成的一整合合性系統(tǒng)，其其能為顧客提提供價值及帶帶給人們尊嚴嚴。它不是什麼?僅是裁減員額額數(shù)精實製造的精精神(LeanManufacturing)精實製造觀念念是消除浪費費，來縮短顧顧客下訂單到到交貨時的時時間。產(chǎn)品交貨顧客下訂單時間傳統(tǒng)製造精實製造產(chǎn)品交貨顧客下訂單時間(縮短)浪費浪費附加價值與無無附加價值附加價值：客客戶願意多付付一些錢來買買產(chǎn)品上的改改變，如外型適用功能無附加價值=浪費一般作業(yè)內(nèi)容容例如:鉆孔裝配鎖螺絲附加價值2%例如:走路拿料件等待庫存搬運浪費60%無附加價值但必須要的38%時間12639例如:伸手拿鉆孔鬆夾具取下物品改變作業(yè)程序序來改變產(chǎn)品品外型,適用用性及功能來來滿足客戶要要求所做的事客戶戶都願意付錢錢什麼是附加價價值?生產(chǎn)要素增加加但並沒增加加價值，只不不過增加成本本與時間。所做的事客戶戶不願意多付付錢。問題的表徵多多於真正問題題的核心如何對浪費的的認知與瞭解解，以尋找主主要的真因消除浪費，先先要承認浪費費什麼是浪費?浪費需要時才搬運過去等待過度製程庫存移動運輸生產(chǎn)過剩不良品七大浪費四.FPS系系統(tǒng)介紹與展展開FPS五個階段FPS十一一個單元跨功能組織架架構(gòu)FPS精實實生產(chǎn)五個階段1穩(wěn)定性生產(chǎn)

2連續(xù)流動生產(chǎn)3同步化生產(chǎn)4拉動式系統(tǒng)5平準化生產(chǎn)FPS五個個階段性步驟驟1穩(wěn)定性生產(chǎn)2連續(xù)流動生產(chǎn)同步化生產(chǎn)3拉動式系統(tǒng)4平準化生產(chǎn)5(製程自我改善)(製程自我改善)(協(xié)力廠商的配合)(協(xié)力廠商的配合)(整合營銷與協(xié)力廠商)穩(wěn)定之作業(yè)製程能力，有一致性之生產(chǎn)流程作業(yè)站與站之間單件流的連續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定與一致性的作業(yè)流程，包括物料之同步化供應(yīng)穩(wěn)定一致的作業(yè)站，拉動式之物料供應(yīng)，完全符合作業(yè)站需要依據(jù)顧客訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)量及配比完全平準化FTPMTrainingISPCMEEnvironmentalIMSHARPSMFWorkGroupsLeadershipQualityISR3.0FPS十一個單元FPS系統(tǒng)整整合要求之十十一單元說明明FPS五個個階段、十一一個單元、十十個等級(FivePhases,TenElements,TenLevels)FPS跨功能能組織架構(gòu)五.FPS小小組活動FPS小組活活動的組圈及及活動每半年年為一期，按按照福特總部部十一單元要要求轉(zhuǎn)化成十十一個活動看看板(天龍十十一部)來執(zhí)執(zhí)行持續(xù)改善善。其運作是是透過統(tǒng)一圈圈會的時間來來做研討及執(zhí)執(zhí)行，每月開開會一次一小小時。各廠小小組活動每月月回報衡量指指數(shù)達成情況況並於期末由由各廠評審代代表統(tǒng)一作實實地考核，通通過決選後的的小組可代表表部門參加全全公司發(fā)表，，若獲得金、、銀杯者將有有機會被選拔拔出來參加海海外如馬自達達MQ或或福特CDQA和全全國發(fā)表比賽賽。FPS小組活活動(天龍十一部部)系統(tǒng)運作：：負責小組活活動的推行。。衡量指數(shù)：：用以衡量FPS改善績績效的指熛(FTT/OEE/BTS…)紅牌作戰(zhàn)：：以紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)方法來彰顯顯改善目標，，並將改改善內(nèi)容容分類處理。。快速轉(zhuǎn)換：：一種用來減減少換模換線線時間的改善善方法。防呆措施：：是一製程改改善方法，使使工作不會發(fā)發(fā)生失誤的方法。目視管理：：以5S為基基礎(chǔ)，落實完完全的目視化化工廠。QPS ：一一套標準化的的方法，用來來記錄作業(yè)順順序及及內(nèi)容，並並藉此來消除除浪費來達到到持續(xù)改改善的目目的。FTPM：：著重在設(shè)備備設(shè)施績效的的改善。環(huán)保專欄：：健全環(huán)境管管理系統(tǒng)，符符合政府法規(guī)規(guī)。垃圾分分類、、改善善工作作及休休息環(huán)環(huán)境。。安全衛(wèi)衛(wèi)生：：避避免職職業(yè)傷傷害和和疾病病發(fā)生生，提提供安安全的的工作環(huán)環(huán)境。。品質(zhì)專專欄：：符符合QS/ISO及及FPS品品質(zhì)條條文要要求，，資訊訊及時傳達達至小小組以以達到到自主主改善善的目目標。。Page33小組活活動流流程CSM現(xiàn)況掌掌握圖圖FSM未來狀狀況圖圖Safety(安全全)、、Quality(品質(zhì)質(zhì))、、Delivery(交交期)Cost(成本本)、、Morale(士士氣)、Environment(環(huán)環(huán)保)RedTagCategory:整整理性性項目目、目目視管管理、、防呆呆措施施、快快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、、FTPM立刻刻動手手項目目、環(huán)環(huán)保、、安全全FPSPDAC3,9月月時間4,10月6,12月10月月底OnGoingPolicyDeployment方方針展展開Measurables(Current&Target)改善前前及目目標衡衡量指指數(shù)RedTagActivities紅紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)ImplementationPlan排排定計計劃OnSiteReview實實地地考核核Do執(zhí)執(zhí)行行CorrectiveAction修修正ISRReview總總部部評鑑鑑5,11月WorkAnalysisSheet工作分分析表表CapacityAnalysisSheet產(chǎn)能分分析表表OperatorInstructionSheet作業(yè)員員指導(dǎo)導(dǎo)書WorkBalanceBoard配比山山積表表(人人力平平衡)TimeStudy時間觀測VA/NVACategory動作時間分類ContinuousImprovement下期持持續(xù)改改善BusinessObjetives經(jīng)營目目標MeasurablesAfterImprovement改善後後衡量量指數(shù)數(shù)六.FPS小組組活動動推行行績效效FPS整合合評鑑鑑等級級5.9(2002全全球最最高)提案改改善件件數(shù)每每年超超過一一萬件件，製製造有有形無無形總總成本降降低新新臺幣幣九仟仟萬元元以上上全面落落實工工作小小組自自主管管理TIERRA獲獲得得JDPOWER最最佳耐耐用度度最佳佳入門門房車車獎，，為國國產(chǎn)車車唯一一得獎獎?wù)?。。相片佐佐証小組活活動：：管理理、休休憩中中心小組活活動：：管理理、休休憩中中心小組活活動：：美化造景景小組活活動：：美化造景景小組活活動：：美化造景景小組活活動：：美化造景景小組活活動：：全公司司發(fā)表表小組活活動：：全公司司發(fā)表表小組活活動：：福特特總裁肯肯定小組活活動：：全公司司發(fā)表表金杯獎小組活活動：：總部部、亞亞太長官肯肯定小組活活動：：發(fā)表會會後餐餐點目視化化工廠廠-工工具箱箱管理理目視化化工廠廠-生生產(chǎn)線線工具具擺放放目視化化工廠廠-目目視化化控制制目視化化工廠廠-管管路路流向向目視化化工廠廠-電電源源箱標標示防呆措措施-扭扭力板板手無無線計計數(shù)器器防呆措措施-倒倒退裝裝配停停線踏踏板防呆措措施-彈彈簧卡卡夾拔拔取確確認器器防呆措措施防呆措措施-彈彈簧卡卡夾拔拔取確確認器器防呆措措施-點點焊計計數(shù)器器確認認鈕防呆措措施-分分件感感測器器快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換-旋旋轉(zhuǎn)掛掛架快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換-塗塗裝噴噴膠遮遮蓋治治具快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換-四四、五五門後後段治治具轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換快速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換-成成車外外銷包包裝木木工治治具快速拆螺絲絲工具具人體工工學(xué)改改善-油油箱裝裝配SMF-叫料看看板品質(zhì)體體驗營營喝春酒酒METROSTAR新車車下線線典禮禮ESCAPE新新車下下線典典禮員工學(xué)學(xué)習(xí)與與成長長員工學(xué)學(xué)習(xí)與與成長長七.結(jié)結(jié)語(FPS齒輪運運轉(zhuǎn)模模式)顧客滿意靈活,優(yōu)質(zhì),士氣高昂及充分放權(quán)授能的同仁世界級的可靠度和可維護性持續(xù)不斷流通的物料和產(chǎn)品超越顧客期望的.品質(zhì).成本.交期營造合作夥伴關(guān)係的協(xié)力廠強健的產(chǎn)品及作業(yè)流程(Ford產(chǎn)品發(fā)展系統(tǒng)新車推出<24個月)訂單到交貨<15天產(chǎn)能規(guī)劃9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:35:0114:35:0114:3512/29/20222:35:01PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2214:35:0114:35Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:35:0114:35:0114:35Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:35:0114:35:01December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20222:35:01下午午14:35:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:35下下午12月-2214:35December29,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2914:35:0114:35:0129December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2:35:01下下午午2:35下下午午14:35:0112月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:35:0114:35:0114:3512/29/20222:35:01PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2214:35:0214:35Dec-2229-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:35:0214:35:0214:35Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:35:0214:35:02December29,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:35:02下下午14:35:0212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222:35下下午12月-2214:35December29,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2914:35:0214:35:0229December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2:35:02下下午2:35下下午14:35:0212月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。14:35:0214:35:0214:3512/29/20222:35:02PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)