城市發(fā)展環(huán)境改善項目綠化工程施工組織設計

46/237名目編制說明工程概況項目管理人員職責工程進度及保證措施施工籌備與總平面布置及管理主要項目施工方法施工質量管理確保平安生產技術組織措施確保文明施工技術組織措施環(huán)保管理體系與措施成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾冬季和雨季的施工措施與工程設計及監(jiān)理單位協(xié)作的協(xié)調與招標人的協(xié)作和協(xié)調現場施工ICI形象施工場地治安保衛(wèi)工作園林綠化養(yǎng)護管理緊急情況處理措施及平安預案施工組織設計需要的其他資料附表1、擬投入本工程的機械設備附表2、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表3、臨時用地表附表4、勞動力計劃表附表5、施工總平面圖附表6、計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖

第一章編制說明1.1編制依據（1）、業(yè)主供應的施工圖（施工說明）。（2）、赤峰市有關政策和文件規(guī)定。（3）、松山區(qū)城市進展環(huán)境改善項目綠化工程二標段（經三路、臨河路道路景觀工程）招標文件。（4）、我公司現有的施工管理能力、技術水平和施工閱歷。（5）、現場踏勘情況。1.2編制說明本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施工閱歷，力求做到措施簡略，方法有用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范：（1）、《工程測量規(guī)范》GB50026-93；（2）、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99；（3）、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；（4）、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99。1.3編制原則（1）、施工組織設計所支配的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、平安、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。（2）、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，接受的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據和基礎。（3）、本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、細心組織、細心施工，確保本工程平安、優(yōu)質、如期完成。（4）、依據對本項目現場實際調查狀況和當地氣候環(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工閱歷、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力氣和機械設備裝備情況，專心進行本施工組織設計的編制。其次章工程概況2.1工程概述松山區(qū)城市進展環(huán)境改善項目綠化工程二標段（經三路、臨河路道路景觀工程），綠化面積約101000平方米，其中經三路綠化面積約88000平方米，臨河路臨河面積約13000平方米。2.2工程范圍松山區(qū)城市進展環(huán)境改善項目綠化工程二標段（經三路、臨河路道路景觀工程）的招標范圍包括圖紙標注的綠化及鋪裝等工程。2.3施工現場條件施工現場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關單位聯系。

第三章項目部管理人員職責工程項目部工作職責一、部門職責（一）經營部職責1、負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯絡，并準時向公司及項目經理匯報。2、負責按授權范圍與業(yè)主商量磋商，簽訂備忘錄或補充合同。3、按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業(yè)設計，準時編制施工圖預算和工程預算。4、每月發(fā)生的現場簽證、代用、設計變更等，必須準時在當月內編制完成，并按時報批。5、負責工程項目的對內對外預結算工作。6、負責對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、施工能力等,執(zhí)行嚴格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。7、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工生產經營情況。8、嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的準時、完整、精確。9、準時收集經營結算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。10、主要材料價格的審核。（二）財務部職責1、專心貫徹國家有關財務管理的法律法規(guī)和公司有關制度，確保財務工作的合法性。2、建立健全各種財務管理制度，嚴格依據財務工作程序執(zhí)行。3、實行切實有效的措施保證項目部資金和財產的平安，維護公司的合法權益。4、進行成本、費用猜測、核算、考核和掌握，降低消耗、節(jié)省費用，提高經濟效益。5、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為項目領導決策供應有力依據。6、參加項目部工程承包合同和選購合同的評審工作。參加項目部與施工隊及物資供應商結算。7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、平安、有效。8、加強內部管理和培訓，提高本部門工作人員素養(yǎng)。（三）工程部職責1、負責工程項目從工程施工籌備開頭直至交工的全過程施工管理工作。2、依據實際組織編制施工組織設計，降低成本措施、項目質量計劃及施工周、月計劃。3、制定平安技術生產措施，編制勞動力、材料、構件、大型機械設備的使用計劃，組織實施。4、組織施工現場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調，包括場地整平、掌握網測設、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。5、組織項目經理部技術人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質量檢查和評定記錄。6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的掌握和訂正預防措施的實施。7、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。8、負責日常工作進度、質量、平安、文明施工的管理，協(xié)作質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯合檢查工作。9、負責項目部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。10、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。11、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。（四）物資部職責1、貫徹上級有關物資管理制度，制定和執(zhí)行本項目各項物資管理細則。2、主要參加物資市場調查，搞好市場猜測，推舉合格物資供應商。3、編排物資計劃，組織選購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。4、負責物資現場管理，做好進場、入庫物資的計量、驗收、標識、保管、防護、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。5、負責工程所需周轉料的計劃、購量、租賃管理。6、負責材料責任成本的掌握，定期開展材料成本分析活動。7、制定物資節(jié)省措施，分解并完成上級下達的各項節(jié)省指標。8、建立健全各類物資管理臺帳，準時上報各項物資統(tǒng)計報表。（五）辦公室職責1、辦公室對項目經理負責，負責項目經理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務等工作。2、督促職能部門履行管理職責，對內負責溝通、協(xié)調和服務，對外進行信息溝通和聯絡，做好宣揚工作；負責項目部綜合性文件的起草工作；負責上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發(fā)文的核稿、編號、歸檔等工作。負責會議組織工作，做好會議記錄，起草會議紀要。3、負責項目局域計算機網絡的建立及管理維護，負責信息化的管理。4、負責項目經理部項目文化建設，CI形象實施。5、對項目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負責。6、制定現場衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場生活設施、職工食堂管理，定期組織檢查。7、負責建立健全項目辦公室固定資產使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。8、簡略負責項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調度、使用、日常維修以及相關駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關行政事宜。9、負責項目部辦公固定資產的登記、盤點工作。二、崗位職責（一）項目經理職責1、代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權益。2、在公司的授權范圍內，全面履行施工合同，全面完成工程項目質量、工期、成本、平安文明施工等各項指標。3、主持編制項目管理實施規(guī)劃。4、按合同規(guī)定的質量目標和工期要求，建立相應的質量保證體系和進度掌握體系；依據工程的特點，建立平安生產保證體系，搞好平安生產和文明施工；全面負責內外組織管理協(xié)調工作。5、建立成本掌握體系，組織編制項目目標成本掌握措施。6、強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。7、負責工程項目的竣工驗收和結算、清理和處理一切債權、債務。8、負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題，按時回收工程款。9、加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設備，樹好企業(yè)形象。（二）項目副經理職責1、項目副經理在項目經理領導下，在公司業(yè)務部門指導下獨立履行項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質量平安管理的主要負責人，對項目施工管理負全責。2、協(xié)助項目經理組織管理的領導責任。3、協(xié)助項目經理處理好與外單位的協(xié)調工作，保障項目經理部施工經營的順利開展。4、圍繞工程項目，貫徹當地主管部門下達的有關質量平安工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質量平安方針，檢查落實崗位責任制。5、落實施工項目的施工和質量保證計劃，主持召開工程例會，協(xié)調解決施工中存在的問題。6、負責抓好施工現場質量工作，加強平安生產管理，搞好現場文明施工，建立良好的施工秩序。7、準時分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質量信息；8、對內外的簽證工作負全責。（三）項目總工程師職責1、總工程師在項目經理領導下，在公司業(yè)務部門指導下獨立履行項目技術管理工作，是項目技術管理的牽頭人，是項目質量平安管理的主要負責人，對項目技術管理負全責。2、項目總工負有組織項目部相關人員了解國家行業(yè)相關法規(guī)、技術標準、規(guī)范、規(guī)程，以及生疏施工文件、圖紙的領導責任。是圖紙會審的組織者，技術交底的管理人，是項目技術文件制定的牽頭人，也是項目接受新技術、新工藝、新材料的決策者和責任人。3、項目總工是編制施工組織設計的負責人，對施工組織管理技術的先進性、可行性負有指導、把關的決策責任，對完成合同工期實行技術措施的可行性，施工支配的針對性負責。4、負責技術復核，統(tǒng)計技術的應用。5、在施工過程中，應深化現場準時發(fā)現和處理影響工程質量的材料、設備、操作等工程技術問題。消失質量事故，負有調查處理和提出整改意見的責任，并對處理結果負責。6、對涉及設計修改建議的申請，重大項目的技術結論審定，掌握測量成果的報批負有審定簽發(fā)的責任。7、協(xié)助項目經理組織管理的領導責任。8、樂觀參加工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預驗收等工作；負有對新材料、新工藝、新技術的技術總結，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負有組織領導責任，重要材料應親自撰稿。（四）項目平安經理職責1、項目平安經理在項目經理領導下，在公司平安業(yè)務部門指導下獨立履行平安管理工作，是項目平安管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責人，對項目平安管理負全責。2、負責編制項目平安管理實施計劃。3、參加對施工現場，平安設施及機械設備的驗收。4、專心組織做好對特別工種持證上崗的檢查工作。5、負責項目平安生產保證體系的正常運轉，搞好平安生產和文明施工。6、圍繞工程項目，貫徹落實當地主管部門及公司下達的有關平安生產和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、平安崗位責任制，檢查各項平安工作的落實情況。7、對項目平安資料的整理，有領導組織責任并定期檢查。（五）經營部部長職責1、收集經營信息，掌握市場動態(tài)，深化調查商量，為公司決算供應依據。2、進行企業(yè)經營策劃、投資策劃等方面的工作。3、協(xié)助做好內部管理工作，監(jiān)控等工作。4、經營部部長對項目經理負責，負責分包合同的擬定和洽談工作，負責項目內部合同管理。5、負責組織對分承包方的評價，并建立合格承包方清單，負責合同方面的內外接口及相關協(xié)調。6、管理與本工程有關的全部合同。7、依據質量保證體系文件、本合同條款和工程簡略情況編制本工程的合同管理程序。8、負責編制、上報、跟蹤與甲方的月度工程進度款的報告。9、負責分包合同的中間計量和結算審核工作。10、負責編制月資金申請使用及安排計劃。11、負責項目的生產成本編制和核算、掌握工作。12、負責起草索賠文件。13、負責項目的總結算工作。14、負責編制合同管理總結。（六）預算員職責1、工程項目開工前必須生疏圖紙、生疏現場，對工程合同和協(xié)議有肯定程度的理解。2、編制預算前必須獵取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。3、參加各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。4、準時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，準時分析供應調整后的數據。5、正確準時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并準時做好預算主要實物量對比。6、施工過程中要準時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，準時做好增減帳，作為工程決算的依據。7、協(xié)助項目經理做好經濟猜測工作，供應有關測算資料。8、正確準時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。9、常常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，準時向項目經理匯報。10、對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。（七）財務部部長職責1、依據法律、法規(guī)、財務會計制度和經理部各項規(guī)章制度建立健全相應的內部財務管理體制度。2、加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進行，堅持原則，廉潔奉公。3、參加重要經濟合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行。4、參加審查施工預算，督促有關部門按季（或月）供應完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。5、嚴格審批分包單位和其他單位借款的工程款結算業(yè)務。6、準時登記總帳帳薄，建立健全已完已結算、已完末結算、末完末結算工程等臺帳，準時掌握工程價款結算及撥付資金情況。7、編制決算報告準時向領導及上級主管部門供應合法、真實、完善的有價值的會計信息。8、制定成本計劃實行成本掌握，準時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領導。9、按工程實體設立各種費用支出明細帳，定期對成本支出情況進行分析，找出節(jié)超緣由，書面報有關領導。10、統(tǒng)籌支配，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現效益最大化。11、定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施。12、建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現問題。13、組織和帶動財務人員不斷學習業(yè)務知識，提高工作效率和質量。（八）會計員職責1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務制度。2、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務規(guī)定的收支應準時制止和訂正。3、建立健全各種帳薄，依據審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保證會計信息的準時性和精確性。4、會計憑證登記完畢后，應當分類和編號保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會計憑證。5、不得外借原始憑證，其他單位如有特別緣由，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復制、使用。6、定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。7、準時為會計主管供應合法、真實、精確、完整的會計信息。8、準時編制資金平衡表。9、完成領導臨時交辦的任務。（九）出納員職責1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度，依據審核后的合法收支憑證辦理現金收付和銀行結算業(yè)務。2、嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不專心、不合法、不精確、不完整的原始憑證不予受理。3、準時處理各種原始核算單據資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、依據審核無誤的收支憑證準時登記現金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結，嚴禁白條抵庫。5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月準時編制銀行存款余額調節(jié)表。6、準時向財務主管供應帳面資金及資金使用情況，使財務主管精確掌握流淌資金情況，合理調配資金。7、妥善保管現金、支票和部分印鑒，確保資金（十）工程部部長職責1、在項目經理的領導下，負責施工過程中的各項管理工作，依據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質量和施工進度。2、負責項目工程進度計劃的編制及實施，按工程實際情況不斷調整支配簡略實施內容，以保證總進度計劃的落實，負責工程量的統(tǒng)計報表工作。3、負責專業(yè)分包施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)督檢查。4、負責施工過程中材料和周轉料的調配，按計劃進行機械的平衡調度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。5、負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。6、負責施工過程中的文明施工和環(huán)境保護管理。負責施工過程中的平安管理，特別工種崗位培訓及工傷事故處理工作。7、負責竣工驗收，竣工資料的審查上報。8、負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設計，質量計劃，特別工序的施工方案、技術措施。9、負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程掌握、檢查和監(jiān)督工作。10.按ISO9000的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。（十一）施工、技術員職責1、貫徹執(zhí)行技術標準和規(guī)范、規(guī)程，生疏掌握施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。2、了解施工現場環(huán)境和條件，編制施工組織設計（或施工方案）。3、做好開工前“三通一平”等施工籌備工作，填寫工程開工報告，組織現場施工。4、生疏審查圖紙及有關資料，參加圖紙會審及技術交底工作，辦理設計變更和簽證。5、編制施工作業(yè)進度計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃）。6、對現場施工進度工作全面掌握，進行日常和定期檢查、記錄。7、協(xié)作總工程師做好其它施工、技術工作。（十二）質檢員職責1、在工程部經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。2、嚴格依據施工組織設計規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好計量掌握和檢測工作。3、專心實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。4、在施工過程中，依據現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，專心填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作。5、參加原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。6、監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現的問題準時提出整改要求。7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量拒絕權，實行監(jiān)督整改。8、負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。（十三）平安員職責1、專心貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和平安生產政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。2、協(xié)助項目經理和分管領導組織平安生產檢查，并簡略實施落實平安生產考核制度。3、定期組織人員進行平安生產現狀分析，準時提出意見，準時解決平安生產工作中存在的問題,并做好平安資料的積累和整理工作。4、做好平安訓練和平安宣揚工作，訓練操作人員遵章守紀，對違反平安規(guī)章的行為堅決制止。5、參加對施工現場搭設的腳手架、雙籠起重機等平安設施及機械設備的驗收。6、專心做好對特別工種持證上崗的檢查工作。7、在分管領導的領導下，開展防火平安工作檢查、督促落實施工生產中的防火平安措施，落實企業(yè)有關防火的各項規(guī)章制度。8、督促施工班組建立防火平安責任制。9、常常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火平安管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關領導準時反映情況，提出處理意見。10、對于明火作業(yè)，負責申請“動火許可證”,并依據不同等級，落實簡略措施。11、負責管理、籌備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。12、督促防火重點部位，特別工種及明火作業(yè)班組,做好上崗平安交底的檢查。（十四）資料管理員職責1、工作專心負責，遵守紀律，任勞任怨，喜愛本職工作。2、資料管理員受工程部直接管理。負責工程技術資料的收集、整理、編目、歸檔。負責工程圖紙的收發(fā)。嚴格執(zhí)行簽字制度。3、嚴格執(zhí)行項目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺帳。4、負責各類文件資料的收發(fā)、上機打印。各種與業(yè)主往來的技術函件要準時發(fā)放給項目經理、項目總工和相關的管理人員。5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現短缺，應準時補齊。6、建立文件、資料收發(fā)臺賬。生疏、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。7、負責對本部門所用微機、打印設備進行日常保養(yǎng)維護，負責對耗材的計劃補充。8、參加工程例會及質量、平安例會，做好會議紀要，并準時打印、分發(fā)。（十五）物資部部長職責1、在項目經理的領導下，全面負責設備物資管理與供應工作，組織實施物資計劃、訂貨、選購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)省等業(yè)務。2、負責收集市場信息，搞好市場調查、猜測工作。3、深化施工現場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、選購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。4、主持制定物資選購計劃，審批一般物資的訂貨與選購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施。5、審查、落實物資選購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避開經濟合同糾紛的發(fā)生。6、主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務部門供應材料成本分析資料。（十六）材料員職責1、深化現場了解情況，依據施工生產任務需要，做好料具選購、運輸、供應工作。2、生疏各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應有出產說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。3、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。4、掌握施工進度，做好材料的分批選購、進場工作，每月用書面對項目部部報告材料的儲備情況。5、調度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。6、準時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。（十七）辦公室主任職責1、項目部日常行政事務的處理，參加項目部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，督促上級及項目部規(guī)章制度在各個環(huán)節(jié)的落實。2、負責項目部全部辦公及生活用固定資產的登記備案工作。管理好后勤保障工作。3、樂觀協(xié)作、協(xié)調各部門之間的工作關系，化解沖突，盡力制造一個良好的環(huán)境，使項目部形成整體工作有序、團結協(xié)作、樂觀向上的氛圍。4、項目部大型會議、活動組織、管理。5、負責工程對外宣揚報道及項目部文化建設工作，對有關文獻資料和影像資料的搜集、整理、存檔。6、完成領導交辦的其他任務（十八）炊事員職責1、嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，有事請假，經批準后方可離開。2、遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。3、負責工地食堂的平安衛(wèi)生，保證食物平安、潔凈、衛(wèi)生、防止消失食物中毒。4、搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗潔凈。5、注意個人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時應備有嘗菜勺，取食品時用筷子不得用手抓，定期進行體格檢查。6、執(zhí)行平安操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設備，保證炊事設備的平安并且要防火防盜。7、食堂內外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進入食堂操作間。（十九）衛(wèi)生清潔員職責1、遵守項目部各項規(guī)章制度，工作專心負責，具有良好的工作態(tài)度。2、聽從領導支配，在衛(wèi)生清潔中要專心細致，做到所負責的衛(wèi)生區(qū)域內無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。3、衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲、滅蠅、消毒工作。4、疼惜公物，維護公共設施，節(jié)省用水、用電，在工作中如發(fā)現公共設施損壞或下水堵塞等情況準時報告。5、管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后準時清洗保潔衛(wèi)生用具，整齊擺放在規(guī)定存放部位。第四章工程進度及保證措施一、施工進度計劃依據招標文件的要求，施工工期為60日歷天。本工程主要為綠化項目，施工較困難，影響掌握性進度的主要因素是受天氣條件的影響。二、進度計劃保證措施進度掌握的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施及機具材料、物質供應措施、施工協(xié)作措施以及進度計劃的組織管理措施等。一）進度掌握組織措施1、實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度掌握部門的人員，簡略掌握任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。2、進行項目分解，按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。3、建立現場施工協(xié)調組，進行統(tǒng)一調度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會議進行的時間，協(xié)調會議的參加人員。協(xié)調會由項目經理主持，有關單位參加，并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。4、實行現場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量．進度．平安等方面的情況，簡略部署其次天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、平安、進度等方面的困難提出簡略解決方法。二）進度行政掌握方法利用領導的行政權力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度掌握。三）信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位供應比較報告。將動態(tài)比較的結果進行分析，找出進度偏差緣由，進行進度動態(tài)調整。已經確定的技術問題．技術文件，必須準時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；四）資源保證1、資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，肯定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經理部注入流淌資金以確保工程施工能正常進行。2、周轉材料、設備保證1)我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現場。2)材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)勞動力保證。確保按質、按時、按計劃提前落實調配勞動力。五）技術保證1、合同簽定后，與甲方商定準時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序協(xié)作，削減交叉污染和對成品半成品的損壞。3、建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。4、對進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是依據很多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和猜測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。5、利用項目進度掌握軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工?？偣て诮邮堋胺蛛A段節(jié)點掌握法”。即總工期經過測算，接受倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據施工總進度計劃橫道圖與網絡圖相互掩蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何緣由造成該計劃滯后，必須接受有效措施，在本節(jié)點內追回失去的時間（如接受增加作業(yè)人數，接受雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理消失失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。六）施工協(xié)作措施1、統(tǒng)一制度約束措施來管理現場。凡進入現專業(yè)單位，必須遵守現場管理制度，聽從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現場協(xié)調會制度，準時解決施工中存在的問題及沖突，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。3、統(tǒng)一的技術管理手段及協(xié)作措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及協(xié)作意識。4、單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統(tǒng)管理。1)接受微機掌握總工期及各階段、各專業(yè)單位掌握工期的動態(tài)管理。2)接受微機實現立體交叉作業(yè)的工作量模塊掌握形象管理。3)接受微機實現整個工程的質量掌握計劃，并實現全方位監(jiān)督指示。4)接受微機提高現場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。5、實行統(tǒng)一資金掌握手段和獎懲手段協(xié)調、監(jiān)督、掌握施工各單位的協(xié)調協(xié)作及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。1)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現場協(xié)調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據。2)依據工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總掌握質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按肯定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍協(xié)作較好的作業(yè)單位，給予肯定嘉獎，對于完成較差的單位給予肯定懲罰，對特別差的單位實行強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質嘉獎的同時，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、協(xié)作評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。6、建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場訓練，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識訓練，相互尊敬勞動成果。2)大型設備安裝，特別設備應樂觀協(xié)作、相互協(xié)商，直立服務第一的觀點，確保施工工序的連接緊湊。3)施工現場設置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現有人違章作業(yè)，破壞成品應準時阻止，并交現場協(xié)調小組處理。4)實行必要的成品保護措施（參見成品保護措施內容）。5)全部參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。6)除以上協(xié)作措施外，建立協(xié)調的合作關系和樹立相互服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應相互尊敬、相互學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。加強協(xié)作管理。實行工種穿插書面交接制。每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。三、進度計劃的組織管理措施總施工進度計劃計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖：見附表5。月施工進度計劃月施工進度計劃應按下列主要內容和要求編寫：1、月施工進度計劃的編制依據和原則要符合總進度計劃的要求；2、按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內容、工程數量及建安指標；3、依據總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度簡略說明；4、主要工種勞動力、主要施工設備和材料、構件供應計劃；5、完成各分項工程形象進度所實行的簡略措施；進度計劃審批的掌握措施一）嚴格履行進度計劃報審時限工程管理部應在規(guī)定時限內，依據統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術部提交一式四份，供技術負責人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。1、單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應在合同協(xié)議書簽署后的3天內，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術部，工程技術部應在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經理。項目經理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程管理部應依據會審紀要明確的修改內容進行修改，并在開工前2日內將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術部，送監(jiān)理審核、甲方審批。2、月度施工進度計劃報審時限工程管理部應在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內容，并結合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在當月初報技術負責人核實，并報項目經理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。3、周施工作業(yè)計劃報審時限應依據監(jiān)理批準的月度施工進度計劃，將工作內容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。二）嚴格履行進度計劃的審查與審核技術負責人依據提交的進度計劃，應按規(guī)定步驟和要求進行審查或審核，并在規(guī)定的報審時限內審查或審核完畢，簽署審查或審核意見，上報監(jiān)理、甲方審批。1、嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:1)閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；2)提交問題與工程管理部商量或澄清；3)對存在問題提出修改意見，進度計劃據此進行修改；4)批閱修改后的進度計劃，簽署審查或審核意見。2、專心審查（核）進度計劃主要內容:1)進度計劃編制內容是否齊全，保證工期的措施是否全面；2)進度計劃指標是否可行，是否符合合同工期的要求，主掌握點和工期的時間支配是否合理；3)各施工階段的施工挨次支配是否符合施工程序的要求；4)各項施工方案和施工方法是否與施工組織設計相符；5)施工進度的支配是否與設計單位的圖紙供應進度相全都；6)各種資源供應計劃是否與施工進度的時間支配相協(xié)調，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應；7)現場條件和資金供應是否能滿足進度需要；8)易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否支配在適宜的時間進行，是否實行有效的預防措施；9)進度計劃支配是否有導致索賠的可能存在。嚴格執(zhí)行進度計劃審批權限單位工程總進度計劃，由工程管理部匯總、工程技術部核實、項目經理組織相關單位進行會審，監(jiān)理單位審核，甲方審批；月施工進度計劃，由技術負責人匯總簽署意見，項目經理審核，監(jiān)理批準，送甲方。第五章施工籌備與總平面布置及管理5.l施工籌備工作及管理5.1.1、制定施工籌備工作計劃工程項目施工籌備分為技術籌備、物資籌備、勞動力組織籌備和施工現場籌備。為了落實各項施工籌備工作，加強對其檢查、必須依據各項施工籌備的內容時間和人員，編制施工籌備工作計劃。1建立施工組織機構成立項目經理部、明確崗位責任公司2生疏、審查施工圖紙，了解設計目的。3編寫施工圖預算計算工程量及取費。4編寫施工組織設計確定施工方案和技術措施5圖紙會審全部施工圖，施工技術部6現場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場3項目經理部7現場定位放線點線復核，建立平面定位掌握網8主要機具進場機械設備進場到位9主要材料進場急用材料進場10勞動力進場組織勞動力間續(xù)進場、進行三級平安技術訓練11進度計劃交底總進度支配及明確各部門的任務和期限。12質量平安交底明確質量等級特別要求，加強平安勞動保護5.1.2、技術籌備技術籌備是施工籌備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身平安和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須專心細致地做好技術籌備工作。簡略有以下內容：⑴施工圖紙會審：組織技術人員專心學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，生疏設計目的、設計意圖、領悟設計效果，提出合理化建議。⑵會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，生疏場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。⑶編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫簡略施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。⑷編制施工組織設計：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、平安、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種閱歷，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。⑸技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合簡略工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底實行“雙層三級制”，交底后施工人員專心反復學習，貫徹執(zhí)行。5.1.3、物資籌備物資籌備工作包括村料籌備，施工機具籌備和平安防護用品的籌備。⑴材料籌備①對主要建筑材料，應依據實際情況做好材料選購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。②植物材料的籌備按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度支配好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；支配好運輸、栽植方案。③種植材料籌備：包括種植土、機肥、農藥及生長劑等幫助材料，依據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。④施工機具籌備：依據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。⑤平安防護用品的籌備：主要平安防護用品需用量計劃詳如表5-2《平安防護用品計劃表》5.1.4、勞動力組織施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、園建施工閱歷的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養(yǎng)班、園建施工、等二個施工班組，三個班組合計投入施工人員150人。勞動力組織還必需做到：⑴依據開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。⑵對職工進行平安，防火和文明施工等方面的訓練，并支配好職工生活。⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、平安等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。平安防護用品計劃：序號名稱材質單位數量1平安帽塑料頂1502平安帶尼龍付153手套雙204干粉滅火器55水鞋雙256防護衣套157平安標志牌個208消防栓個29泡沫滅火器個1510漏電保護器個105.1.5、施工現場籌備會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。支配好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面圖，支配好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。樂觀與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。5.2施工總平面布置為了削減各種材料的運距，避開無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意轉變。(1)、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度掌握圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。(2)、現場臨時設施，我們在使用方面盼望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調，管理人員要常常檢查督促，有問題消失時，要準時解決問題。(3)、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。(4)、全部臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，肯定要保證運輸道路暢通無阻。(5)、對整個現場的布置，管理人員要常常督促并落實到實處。第六章主要項目施工方法第一節(jié)苗木種植工程施工方案施工工序園林綠化種植的施工挨次一般為：地形細整—→定點放線—→喬木栽植—→灌木種植—→地被草坪栽植—→施工期養(yǎng)護—→養(yǎng)護管理期養(yǎng)護—→竣工驗收移交一、選材1、表土、肥料、水等應符合本工程要求；2、植物品種2.1全部植物應考慮當地氣候特點，選擇在赤峰市及周邊地區(qū)定植三年以上且符合本工程設計要求效果的苗木，帶冠種植；適合于當地氣候條件易于生長的、并有豐滿干枝體系和苗壯的根系。植物應無缺損樹節(jié)、擦破樹皮、受風凍損害或其他損傷，植物外觀應顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當的修剪。無特別規(guī)定或圖紙標明，全部植物應在苗圃采集。2.2喬木應具有挺直的樹干，發(fā)育良好的枝杈，依據其自然習性對稱生長。不應有大于直徑20cm未愈合的傷痕。2.3運到現場的喬木高度應符合圖紙要求，其胸徑（樹高出地面1.2m處）應按施工圖紙要求。2.4不允許接受代替品種，除非證實在承包期內的正常種植季節(jié)采集不到規(guī)定的植物。只有經監(jiān)理工程師同意后，才允許種植代替品種。2.5露地栽培花卉應符合下列規(guī)定：一、二年生花卉，株高應為10-40cm，冠徑應為15-35cm。二、地形細整依據建設方供應的施工場地，對比設計施工圖進行場地細整。1、地形要求，應使整個地形的坡面曲線保持排水通暢，堆筑地形時，依據放樣標高，由里向外施工，邊造型，邊壓實，施工過程中始終把握地形骨架，翻松輾壓板結土，機械設備不得在栽植表層土上施工。2、微地形粗整形完成后，人工細做掩蓋面層，保持表面土質疏松，并清理雜物。人工平整時從邊緣逐步向中間收攏，使整個地形坡面曲線和順、排水通暢?；靥钔恋暮蕬莆赵?3%左右，不允許含有粒徑超過10cm的石塊，雨天停止作業(yè)，雨后準時修整和拍實邊坡。若施工場地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清理。3、必須使場地與四周道路、廣場的標高合理連接，使綠地排水通暢。4、種植場地種植土最低厚度必須符合下列要求。園林植物種植必需的最低土層厚度植被類型草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度(cm)30304560901505、對場地進行翻挖、松土、對雜草需用鋤頭、鐵鍬連根拔除、雜草很多時用除草劑進行消除，以符合植物和設計要求。6、如果用機械整理地形，應事先與建設單位或相關單位聯系，了解是否有地下管線，以免機械施工時造成管線的損壞。7、場地整理時應考慮土壤的壓實程度與設計標高的關系，土壤壓實后密實度達80%以上，以免種植后，淋水下陷厲害造成場地不平整。三、定點放線1、施工人員接到設計圖紙后先到現場核對圖紙，了解地形地貌和障礙物情況并找到定點放線的依據和方法。2、首先按工程布置的圖紙標出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進行放樣，按現場監(jiān)理工程師供應的水準點、坐標基準點結合圖紙，確定放樣基準點。3、用經緯儀完成施工坐標掌握網放設，對全部基準點打樁定點，簡單地點及建筑用地應加密掌握網。4、分別對綠化苗木栽植位置等進行放樣，每次放樣后，報請監(jiān)理工程師進行審核，核準后、進行下一道工序的施工。5、種植地段應修整到符合監(jiān)理工程師指示的線形和坡度，應具有舒服的外形。在種植中全部大土塊、石塊、硬土及其他雜物和不適于種植的材料，均應由承包人自行移走。處理好的表土和底土應分開，并得到監(jiān)理工程師認可。6、對交叉施工造成的放樣破壞準時進行復樣，保證施工精確度和進程。整個放樣工序按：基準點確定—→掌握網放樣—→放樣—→核實—→使用—→復線—→使用的途徑進行。四、樹穴開挖1、挖坑挖槽的質量標準：挖坑挖槽的位置要精確，坑應依據根系、土球大小、土質情況而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窩根或填土不實?？訌揭话憧砂匆?guī)定的根系或土球直徑大30-40厘米。常綠喬木類種植規(guī)格（cm）樹高土球直徑種植穴深度種植穴直徑15040—5050—6080—90150—25070—8080—90100—110250—40080—10090—110120—130400以上140以上120以上180以上落葉喬木類種植穴規(guī)格（cm）胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2—330—4040—605—660—7080—903—440—5060—706—770—8090—1004—550—6070—807—880—90100—110花灌木類種植穴規(guī)格（cm）冠徑種植穴深度種植穴直徑20070—9090—11010060—7070—902、刨坑、刨槽的規(guī)格要求刨坑、刨槽位置要精確，坑徑應依據根系、土球大小及土質情況而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窩根或填土不實。好土、棄土分別放置，分別放置，準時將多余的無機料和施工垃圾清理潔凈。2.1坑徑一般可比植物的根系或土球直徑大0.2-0.3m。2.2如遇土質過粘、過硬或含有有害物質如石灰、瀝青等，則應適當加大坑徑。3、刨坑的操作方法：3.1刨坑時要找準位置，以所定位置為中心按規(guī)定坑徑劃一圓圈作為刨坑的范圍。3.2挖坑時應將表土與底土分別放置，如土質有好有壞亦應分開堆放。堆放位置以不影響苗木栽植為宜，刨坑到規(guī)定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。3.3刨坑時如發(fā)現地下管道，電纜等地下設施應停止操作，并準時向有關領導報告準時解決。3.4在斜坡上挖坑應先做成一平臺，平臺應以坑徑最低處為標準做平臺，然后在平臺上再挖坑。3.5在運出植物前，應由園藝人員按起苗、調運等技術要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應保持潮濕、防凍、防止過熱、落葉樹在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘泥漿，使根的全部帶有泥土然后包裝在稻草袋內。全部常綠樹及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝。運到工地及種植前，這些土球應牢固，草包應完好。樹冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷。3.6植物以單株、成捆、大包或容器內裝有一株或多株植物運到工地時，均應分別系有清晰的標簽，標明植物名稱、規(guī)格、尺寸、樹齡或其他簡略資料。五、起苗及包裝1、1.1喬木土球應達到其胸徑的7-10倍或樹高的1/3；常綠類喬木土球應達到其胸徑的7-10倍或樹高的1/3；灌木土球應達到其胸徑的7-10倍或樹高的1/3；灌木土球應達到其高度的1/2?；虬丛O計要求規(guī)定土球大小起苗。1.2掘帶土球苗，應保證土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球底要小，一般不要超過土球直徑的1/3，土球包裝均要嚴，草繩要打緊不能松脫，土球底要封嚴不能漏土。1.3打包：土球規(guī)格在40厘米以下，土質堅硬可在坑外打包，先將蒲包放好，捧出土球放入包內，但搬運土球時不要只提樹干，放入包內將包包嚴，再按規(guī)定將草繩捆緊，土球雖在40厘米以下，但土質松軟，沙性大，易散坨的和50厘米以上的土球均應在坑內打包，所用蒲包草繩應在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打嚴，草繩勒緊，50厘米以上土球如土質松軟的土球，應修好土球后先圍腰繩，腰繩寬度應依據土質而定，圍好腰繩再用蒲包將土球包嚴，用草繩將蒲包固定，進行打包，打好包后再圍上腰繩，腰繩寬應依據土球大小而定。一般為6-10道，最后進行封底，封底前在順樹倒的方向坑底處先挖一小溝并將封底草繩緊緊栓在草繩上，然后將樹推倒，用蒲包封嚴，用草繩錯開勒緊，捆成雙十字形或五角形。六、苗木運輸及假植1、裝、運、卸、假植樹木時均要保證樹木根系，土球的完好，不得折斷樹木主尖、枝條，不要擦傷樹皮，卸車后應立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木應埋土假植保護好根系。2、為保證賽時效果，正常季節(jié)帶冠移植大規(guī)格苗木必須帶土球。吊運苗木時必須嚴格依據規(guī)程、規(guī)范操作，吊車的荷載噸位要大于土坨和樹體的總重量。裝車時土球（木箱）朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸保持樹木平穩(wěn)，不滾動，不損傷樹皮和主枝。3、運苗裝車前押運人員應按所需樹種、規(guī)格、質量、數量專心檢查核實掛牌后再裝車。凡運距較遠的苗木，應用草苫或濕草袋蓋好根部以免風干而影響成活。4、苗木運到工地后按指定位置卸苗，卸苗要從上往下挨次卸車，不得從下亂抽，卸時應輕拿輕放，不許整車往下推以免砸根系和枝條。卸土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬動土坨不應只提樹干同時保護好樹體及土球不受損傷。5、卸車后不能立即栽植時，應臨時將根部埋土或用苫布草袋蓋嚴，也可事先挖好寬1.5—2米，深40厘米的假植溝，將苗碼放整齊，一層苗一層土將根部埋嚴，如假植時間超過七天以上則應適量澆水保持土壤潮濕，帶土球苗臨時假植應盡量集中將樹直立，土球墊穩(wěn)，假植時間較長則應在土球和枝葉上常常噴水以增加空氣中濕度和保持土球土壤潮濕，但水量不宜過大以免將土球泡軟再搬運時土球變形影響成活。6、苗木卸車完畢準時報請監(jiān)理工程到現場對苗木進行驗收。七、苗木栽植與養(yǎng)護管理1、在種植時，先在坑底填約150mm厚的表土，同時要摻中腐熟的有機肥料作為底肥，注意要在底肥上掩蓋一層土，不至于直接接觸苗木根系而損傷根系。禁忌使用耕作層以下的深層生土（陰土）。苗木栽植前先對苗木進行自檢，然后報請監(jiān)理工程師進行抽檢，不合格苗木不允許進場。2、苗木栽植前2天，對比較干旱的樹穴先灌穴，待水全部滲下去后方可栽植，同時為提高成活率，可使用肯定濃度的ABT生根粉以促進新根的萌發(fā)。注意先把土球上的包扎物打開，再將稀釋后的溶液噴施或澆灌根部，并適量施用植保粉。3、栽前對苗木進行修剪，修剪的原則是灌木保持其自然樹形，短截時保持樹冠內高外低，疏枝應保持外密內疏。栽后修剪時，應以疏除為主，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側枝分布均勻。銀杏等具有明顯主干的樹種，在保證主枝頂芽不受損害的前提下，重點以疏枝為主，側枝可結合整形適當短截；元寶楓、國槐、欒樹、白蠟等苗木的修剪，應保留樹冠的基本骨架，保持主、側枝先端全都，樹冠整齊。修剪后較大創(chuàng)口應涂抹保護劑，起到殺菌、促使傷口愈合的作用。4、栽植位置要符合設計圖紙要求：樹木高矮干徑大小要搭協(xié)作理，樹體要保持上下垂直，不得歪斜，樹形好的一面要迎著主要欣賞方向。5、栽帶土球苗木時，應提草繩入坑擺好位置后放穩(wěn)再剪斷腰繩和草包保持土球不松不散，并應盡量將包裝物取出，然后填土踩實，踩實時不要直接踩壓土球。6、栽植較大規(guī)格的常綠樹或落葉喬木時，應立支柱對樹體進行保護，并不能使支柱與樹干直接接觸以免磨傷樹皮，立支柱的方向應在下風口。支撐要捆綁牢靠，高度全都、整齊美觀，支撐對于不同的樹種應分別接受不同的支撐方式，分別有四角支撐、三角支撐和一字支撐，支撐時為了保護好樹體支撐點的樹皮要進行必要的必要的纏繞保護，材料接受棕皮式或草繩等，支撐桿接受高度全都、粗細均勻的竹桿或杉木桿。7、綠籬成塊種植或色塊種植時，應由中心向外挨次退植，坡式種植應由上向下種植大型塊植或不同顏色叢植時，宜分區(qū)、分塊種植。8、栽后24小時內必須準時澆上第一遍透水，其次遍水要連續(xù)進行，第三遍水在其次遍水5—10天后進行。灌水量要充足（注意第一次澆水后將樹穴下陷部位準時回填種植土并搗實）。澆完第三次透水后，進行苗木的扶直整理工作，要對苗木支撐進行修整和修改，之后依據樹種性質分別確定澆水時間。9、待第三遍水滲下后準時進行中耕扶植或封穴，并在樹干周圍堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止風吹樹干造成空隙而影響成活，中耕封穴的同時，應將土填實并將樹木扶直。10、苗木栽植完準時報請監(jiān)理工程師驗收，并遞交苗木養(yǎng)護管理的簡略計劃及日程。八、養(yǎng)護管理1、依據天氣情況和土壤水分狀況以及苗木本身的需水量，適時澆水。2、緩苗過程結束后苗木開頭生長，適當追施肥料，中耕除草。3、常常巡邏值班，防止盜苗，發(fā)現死苗或缺苗，準時補栽。4、依據病蟲害發(fā)生情況，適時對苗木進行病蟲害防治。5、冬季封凍前澆足凍水，并清理苗木四周雜草防火災毀苗。第二節(jié)大樹移植施工方案本綠化工程在設計中接受了大規(guī)格景觀樹來進行園林造景。稀有、大規(guī)格、全冠為本項園林工程施工的難點所在。因此，該項施工必須作為重點進行支配施工，才能最終保證本次施工良好效果。一、選苗由于大規(guī)格苗木較稀有且苗圃中存量較少，因此在選苗時，應做到：1、苗壯、芽飽滿、無病蟲害、苗木生長勢好大規(guī)格喬木由于生長年限較長，因此有的生長不良，芽不飽滿且多病蟲害，移栽后由于受傷，樹勢較弱，病蟲害集中，不易生長。因此選樹時必須選擇樹勢生長健壯，芽子飽滿、無病蟲害，在滿足設計規(guī)格的同時盡量選樹勢生長旺盛的苗木，移栽后苗木恢復快，成活率高，且能保證景觀。2、冠形飽滿，樹干較直大規(guī)格喬木，由于生長年限較長，且多在野外偏僻處，苗圃苗較少。因此，較少得到人工撫育，大部分樹冠由于生長環(huán)境，樹勢、土壤、遮蔭、自然界競爭等多種因素影響，容易造成偏冠，樹干彎曲。而本工程所用材料為城市景觀大道，因此必須選擇冠形圓滿，無偏冠，干形較直，無破損的苗木，才能達到預期效果。3、土層深厚，易帶土球大多數大規(guī)格苗木多生長在土層瘠薄、粗放管理之處，挖苗時土球不易挖掘，而且，由于樹齡較長，根系延長遠，毛細根少，因此，起苗時，盡可能選擇粘土土質，土層深厚，土球不易散裂的苗木，才能保證成活率。4、能適應栽植地點的環(huán)境條件，做到適地適樹。5、苗木原環(huán)境條件適宜挖掘、吊裝和運輸操作，土壤不易松散，能成形。選定的大樹，用油漆或繩子在樹干胸徑處做出明顯的標記。以利識別選定的單株和栽植朝向；同時，要建立登記卡，記錄樹種、高度、干徑、分枝點高度、樹冠外形和主要欣賞面，以便進行分類和確定栽植挨次。6、苗木必須是已在苗圃斷根屯集了2年以上或容器栽植苗，盡量不在非綠化季節(jié)臨時斷根帶冠移植。掘起屯集苗時，應在大于原來土球直徑30cm左右處下挖，保護土球外圍新生根。7、本工程接受的喬木、灌木等樹種，以及季節(jié)性栽植較強樹種，實行提前半年以上選擇苗木，并在適宜的季節(jié)移植到苗圃內，進行容器培育5個月以上，促生根系后再運抵工程現場栽植，以保證良好的樹冠及較高的成活率。二、起苗時間依據植物生物學特性和生態(tài)學習性，各種苗木有其不同的特性，因此在起苗時，應依據不同苗木，在不同的時期挖掘。最好選擇在生長季節(jié)移栽，因此時根系再生速度快，樹木易成活。由于已過了苗木最佳栽植季節(jié)，所以本次工程移植苗木必須加大土球，在保證整體景觀的效果下加強修剪、遮蔭、保濕等措施。三、切根處理通過提前切根處理，促進側須根生長，使大樹在移植前即形成大量可帶走的吸取根。這是提高移植成活率的技術關鍵。在移植前，以樹干為中心，以胸徑的3-4倍為半徑畫一個圓形或方形的邊線，把圓形或方形的東、南、西、北分成4段，在樹體的南和北或東和西兩段向外挖寬30-40cm的溝，深度50-70cm（視根的深淺而定）。挖掘時，如遇較粗的根，應用鋒利的修枝剪或手鋸切斷，使之與溝的內壁齊平。如遇5cm以上的粗根，為防大樹倒伏，一般不切根，而是在土球壁處行環(huán)狀剝皮并涂抹20-50mg的生長素（萘乙酸等），促發(fā)新根。溝挖好后，填入肥沃土壤并分層夯實，然后澆水。數月后即可挖運栽植。四、挖掘1、籌備工作：應籌備吊車、油絲繩（或吊裝網包）、吊帶、草繩、木板、抱桿、粗網繩、鐵锨、鋸、剪刀、油漆等。2、整枝：挖掘前，依據樹形及設計要求，將樹冠中病、枯枝、重疊枝進行疏除，弱枝強剪、強枝弱剪，以利恢復樹勢，同時，依據園林樹木修剪造形原則，對樹冠，進行適當修剪，去掉樹干、基部萌條。修剪造成的傷口應涂以保護劑，如含有0.01%-0.1%的萘乙酸膏。3、支撐、牽拉：依據大樹粗度、高度，用粗大竹桿（一般毛竹桿）或粗木桿對樹體進行支撐，一般為三角形或四角對稱支撐，用麻繩綁牢，必須保證大樹在挖掘時不致突然傾倒，以防傷人或損傷樹木。4、挖掘：4.1土球大小：常綠和落葉大規(guī)格苗木必須帶土球（臺）移植。胸徑為12-18cm，土球直徑1.2-1.5m，胸徑為25cm以上應接受箱板移植，土臺、箱板的規(guī)格為胸徑的8-10倍。土球（臺）高度一般為土球直徑的4/5左右。因此在起苗時，土球大小嚴格依據業(yè)主及招標文件的要求，若在夏季，對苗木反季節(jié)移栽，土球直徑還應加大。4.2土球挖掘：依據苗木規(guī)格確定土球大小后，在土球外沿向外延長10-20cm開頭挖掘。先將樹體根部周圍土球范圍內全部浮土去掉，四周開頭挖掘，挖掘寬度以便利人員操作為宜，土球一般上寬下窄，原則以盡量削減毛細根損傷為佳。遇到大的側根或主根，不能用鐵锨或鈍皿鏟斷，而應用鋸仔細鋸斷，細根用剪刀剪斷。土球大小要求為：r=30cm以下的苗木帶Φ1.5m的土球；r>30cm的苗木帶Φ2.0m的土球。挖掘時應循序漸進，以防土球散裂；若土壤為沙質土，土球易裂，可邊挖邊用草繩嚴密纏繞土球。土球大部分挖完，修平整，用草繩橫向嚴密包裹后，可用吊車進行吊扶，以防大樹傾倒。將土球略微吊離土層，再用草繩橫向纏繞，形成“井”字或“?！毙巍２堇K纏繞時應使用濕草繩，用力拉緊嵌入土球，然后固定，防松脫。五、吊裝1、保護樹桿：先用草繩對樹干緊密纏繞，再用網包進行纏繞后吊裝；若無網包，也可在草繩纏繞后，用寬度20cm，厚度3-5cm，長度1m左右的木板四塊貼在樹桿上，用油絲繩直接吊裝，該措施特別在早春季節(jié)，樹皮容易滑脫，可有效防止擦傷樹皮。同時必須對樹冠進行包裹、保護，以免在運輸和栽植過程中造成枝葉損傷。2、吊裝：吊裝時，起吊部位最好在樹體重心部分，以使樹體與土球保持平衡。起吊時，應輕起輕放，不宜過快。樹木裝進汽車時，要使樹冠向著汽車尾部，根部土塊靠近司機室。樹干包上柔軟材料放在木架上，用軟繩扎緊，樹冠也要用軟繩適當纏攏，樹體在車上放穩(wěn)后，在樹干與車廂接觸部分，用紙板或麻布等墊實，以防擦傷樹干；同時用麻繩系牢，防止運輸時樹體滾動。吊裝時，樹體下嚴禁站人，防止吊繩斷裂或滑脫，造成事故。3、用油漆涂抹傷口：對去掉的大枝傷口或擦傷部位，用油漆進行涂抹，保護傷口，防止病菌侵入。六、運輸大規(guī)格苗木在運輸時，很多苗木樹冠超高、超寬。在運輸途中，應盡量選擇較寬的路線，且車速不應過快，防止顛破土球。非適宜季節(jié)吊運時應注意遮蔭、補水保濕，削減樹體水分蒸發(fā)。運輸途中特別注意沿途跨路電線，防止扯斷或觸電！七、樹穴開挖1、要栽植的苗木，其樹穴應提前籌備，依據放線定點要求和苗木規(guī)格，樹穴應比大苗土球直徑大20cm以上，深度比土球深30cm以上，以利于栽樹時調整樹的姿勢。2、樹穴挖好后，進行灌水，水應灌足，使樹穴充分吸水，這樣，栽樹時，樹穴水分不易流失，可充分浸泡土球，大樹運輸前，樹穴內應無積水。并對穴土進行殺菌、除蟲處理。八、栽植苗木運到工地后，應隨到隨栽。最好在陰天或傍晚進行，移植前后，可依據不同樹種的特性，實行有針對性的掌握樹體水分蒸騰措施（如噴施抗蒸騰劑、包裹樹干、搭建蔭棚等）。1、修整樹冠，保護傷口：大苗運到工地后，對在運輸途中造成的樹冠損傷準時修剪，并依據工地實際，本著園林觀點對樹冠重新整形，并用泔油涂抹傷口，防止水分散失和病菌侵入。2、起吊：起吊前，樹體保護措施與挖掘裝車時保護措施相同，但起吊部位應在重心之前，即靠近樹冠分枝點處，這樣，起吊時樹體直立，土球下垂，便利栽植、調整樹姿。3、扶正：利用吊車幫助，再用人工，對樹體進行調整，端正位置，確立最佳欣賞面和土球深度。4、去掉土球包裝物：樹體調整完畢，應去掉土球包裝物，以利根系恢復、生長；但若土球易散裂，也可不去，但應將土球周圍草繩劃斷，露出土球，以利生根。5、支撐：樹木在栽植完成澆水前必須支撐，一般接受竹桿、杉木桿，長度在樹高的1/2-2/3，依據樹種粗度、冠幅大小而定。支撐與樹干接觸部位用棕皮，棕絲或草繩纏繞保護樹皮，支撐下端與土壤接觸部必須砸實并用木樁與支撐綁扎堅固。6、埋土、灌水大土球苗木不宜接受“三埋兩踩一提苗”的常規(guī)措施，應該邊埋土邊灌水，使泥土灌滿樹穴與土球每一個縫隙，以防根系“架空”，不利根系生長?；蛴描F管多點插入樹穴底部從下到上灌水，以保澆透澆勻。7、不耐水濕的樹種（如雪松）宜接受淺穴堆土法栽植。這樣根系透氣性好，有利根系傷口愈合和新根萌發(fā)。8、視栽種時間和樹種需要，對部分新植樹木冬季實行防寒措施。九、封穴1、灌水：大規(guī)格樹木土球灌水時，必須一次性灌足，用樹枝或鐵棒輕輕插入土球，以檢查土球是否松軟或浸透，大土球四周在灌水時，最好輕輕插入幾個孔（最好保證土球不散），以利于水浸透土球；若一次灌水不足，土球四周泥土形成泥漿，最終附在土球表面，則以后灌水時土球更不易浸透。2、堆穴：待水完全滲透后，將樹穴四周圍堰土在樹基部堆成中間高四周高的樹穴并踏實。3、掩蓋：用地膜以樹基為中心，對樹穴進行掩蓋，掩蓋時應嚴密，不重不漏，特別對接縫處，再用土進行掩蓋，否則進風后易鼓起，樹穴開裂，露風露氣，根系容易失水不易成活。十、樹體纏繞用草繩對樹干由基部嚴密纏繞，直至分枝點處，冬春兩季，草繩外面再用地膜進行纏繞。夏秋兩季將地膜去掉。該項措施既利于樹體保溫，又利于削減水分蒸發(fā)，在高溫干旱季節(jié)，向樹體噴水，又有利于樹體吸水，促進樹木生長。十一、養(yǎng)護1、保持樹體水分代謝平衡1.1包干：用草繩、蒲包、苔蘚等材料嚴密包裹樹干和比較粗大的分枝。上述包裝物具有肯定的保濕性和保溫性。經包干處理后，一可避開強光直射和干風吹襲，削減樹干、樹枝的水分蒸發(fā)；二可貯存肯定量的水分，使枝干常常保持潮濕；三可調節(jié)枝干溫度，削減高溫和低溫對枝干的損害，效果較好。或接受塑料薄膜包干，此法在樹體休眠階段效果是好的，但在樹體萌芽后應準時撤換。由于，塑料薄膜透氣性能差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高溫季節(jié)，內部熱量難以準時散發(fā)會引起高溫，灼傷枝干、嫩芽或隱芽，對樹體造成損害。1.2噴水：樹體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而易失水，必須準時噴水保濕。噴水要求細而均勻，噴及地上各個部位和周圍空間，為樹體供應潮濕的小氣候環(huán)境?？山邮芨邏核畼寚婌F，可將供水管安裝在樹冠上方，依據樹冠大小安裝一個或若干個細孔噴頭進行噴霧，效果較好?；驅嵭小暗觖}水”的方法，即在樹枝上掛上若干個裝滿清水的鹽水瓶，運用吊鹽水的原理，讓瓶內的水漸漸滴在樹體上，并定期加水，既省工又節(jié)省投資。但噴水不夠均勻，水量較難掌握。一般用于去冠移植的樹體，在抽枝發(fā)葉后，仍需噴水保濕。1.3遮蔭：大樹移植初期或高溫干燥季節(jié)，要搭制蔭棚遮蔭，以降低棚內溫度，削減樹體的水分蒸發(fā)。在成行、成片種植，密度較大的區(qū)域，宜搭制大棚，省材又便利管理，孤植樹宜按株搭制。要求全冠遮蔭，蔭棚上方及四周與樹冠保持50厘米左右距離，以保證棚內有肯定的空氣流淌空間，防止樹冠日灼危害。遮蔭度為70%左右，讓樹體接受肯定的散射光，以保證樹體光合作用的進行。以后視樹木生長情況和季節(jié)變化，逐步去掉遮蔭物。2、促發(fā)新根：2.1控水：新移植大樹，根系吸水功能減弱，對土壤水分需求量較小。因此，只要保持土壤適當潮濕即可。土壤含水量過大，反而會影響土壤的透氣性能，抑制根系的呼吸，對發(fā)根不利，嚴峻的會導致爛根死亡。為此，一方面，我們要嚴格掌握土壤澆水理。移植時第一次澆透水，以后應視天氣情況、土壤質地，檢查分析，謹慎澆水。同時要慎防噴水時過多水滴進入根系區(qū)域。其次方面，要防止樹池積水。種植時留下的澆水穴，在第一次澆透水后即應填平或略高于周圍地面，以防下雨或澆水時積水。同時，在地勢低洼易積水處，要開排水溝，保證雨天能及是排水。第三方面，要保持適宜的地下水位高度（一般要求—1.5米以下）。在地下水位較高處，要做網溝排水，汛期水位上漲時，可在根系外圍挖深井，用水泵將地下水排至場外，嚴防淹根。2.2保護新芽：新芽萌發(fā)，是新植大樹進行管理活動的標志，是大樹成活的盼望，更重要的是，樹體地上部分的萌發(fā)，對根系具有自然而有效的刺激作用，能促進根系的萌發(fā)。因此，在移植初期，特別是移植時進行重修剪的樹體所萌發(fā)的芽要加以保護，讓其抽枝發(fā)葉，待樹體成活后再行修剪整形。同時，在樹體萌芽后，要特別加強噴水、遮蔭、防病治蟲等養(yǎng)護工作，保證嫩芽與嫩梢的正常生長。2.3土壤通氣：保持土壤良好的透氣性能有利于根系萌發(fā)。為此，一方面，我們要做好中耕松土工作，以防土壤板結。另一方面，要常常檢查土壤通氣設施（通氣管或竹籠）。發(fā)現通氣設施堵塞或積水的，要準時清除，以常常保持良好的通氣性能。移植時，沒有安裝通氣設施的，應予補裝。3、樹體保護新移植大樹，抗性減弱，易受自然災害、病蟲害、人為的禽畜危害，必須嚴加防范。3.1支撐：大規(guī)格喬木由于樹冠大、重心高，而根系較小，依靠樹體自身不能固定，易被風吹倒或發(fā)生傾斜，即使樹體搖動，也易造成根部晃動，使根部不能生根或露氣后使根部腐爛。因此，大樹栽植完畢，必須進行支撐。大樹支撐一般用大毛竹桿或杉木桿，因樹體規(guī)格、高度而定。本項目大樹一般用毛竹桿或杉木桿接受三角形或四角對稱支撐，竹桿底部用短木樁和支撐固定，使其不易風吹滑動，竹桿與樹體支撐部用麻繩綁堅固，樹木支撐部位要用棕皮或草繩纏繞保護，以致不損傷樹皮。支撐完畢，用力搖動樹體，樹體堅固，不搖動。3.2防病治蟲：堅持以防為主，防治結合的原則，依據樹種特性和病蟲害發(fā)生進展規(guī)律，勤檢查，做好防范工作。一旦發(fā)生病情，要對癥下藥，準時防治。3.3施肥：施肥有利于恢復樹勢。大樹移植初期，根系吸肥力低，宜接受根外追肥，一般半個月左右一次。用尿素、硫酸銨、磷酸二氫鉀等速效性肥料配制成濃度0.5%到1%的肥液，選早晚或陰天進行葉面噴灑，遇降雨應重噴一次。根系萌發(fā)后，可進行土壤施肥，要求薄肥勤施，慎防傷根。3.4防凍：新植大樹的枝梢、根系萌發(fā)遲，年生長周期短，積累的養(yǎng)分少，因而組織不充實，易受低溫危害，應做好防凍保溫工作。一方面，入秋后，要掌握氮肥，增施磷、鉀肥，并逐步延長光照時間，提高光照強度，以提高樹體的木質化程度，提高自身抗寒能力。其次，在入冬寒潮來臨之前，做好樹體保溫工作?？山邮芨餐痢⒌孛嫜谏w、設立風障、搭制塑料大棚等方法加以保護。4、輸液促活技術移植大樹時，必須帶土坨，但是大樹的吸取根仍然多數失去，留下的老根再生能力差，新根發(fā)生慢，吸取能力難以恢復，雖然截枝去葉，但是大樹仍然要蒸發(fā)大量水分，當供應（吸?。┧謹盗啃∮谙模ㄕ趄v）水分數量時，就會導致樹木脫水而死亡。為了維持大樹移植后水分供應與消耗的平衡，常接受外部給水（土壤澆水和樹體噴水）措施，但是往往效果不佳，甚至造成漬水爛根。如果接受樹體內給水的輸液新技術，就可解決移植大樹樁水分供需沖突，從而促其成活。其技術要求如下：4.1液體配制輸入的液體以水分