醫(yī)療工作計(jì)劃（一）

第5頁共5頁醫(yī)療工作計(jì)劃（一）?___年，?醫(yī)院在市委?市政府的領(lǐng)?導(dǎo)和市衛(wèi)生?局的指導(dǎo)下?，堅(jiān)持以_?__和__?__為指導(dǎo)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹___?精神、省委?___屆四?次、五次全?會精神以及?市委___?屆七次全會?精神，堅(jiān)持?科學(xué)發(fā)展觀?，狠抓基礎(chǔ)?管理，提高?醫(yī)療質(zhì)量，?規(guī)范醫(yī)療行?為，完善服?務(wù)措施，使?醫(yī)院各項(xiàng)工?作再上新臺?階，力爭達(dá)?到社會和經(jīng)?濟(jì)效益雙豐?收。全年工?作的總體目?標(biāo)和思路是?：堅(jiān)持以人?為本，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變觀念?，積極參與?醫(yī)療衛(wèi)生體?制改革，加?大改革力度?，實(shí)現(xiàn)思路?創(chuàng)新、經(jīng)營?創(chuàng)新和管理?創(chuàng)新，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的競爭?力和執(zhí)行力?，積極開展?技術(shù)年、服?務(wù)年活動，?達(dá)到技術(shù)上?檔次、服務(wù)?上水平，大?力推進(jìn)科技?興院，人才?強(qiáng)院戰(zhàn)略，?努力創(chuàng)建三?級甲等醫(yī)院?，力求在學(xué)?科建設(shè)、技?術(shù)創(chuàng)新、績?效考核、文?化建設(shè)、醫(yī)?療服務(wù)、經(jīng)?營理念等方?面取得新突?破，醫(yī)療環(huán)?境和硬件設(shè)?施進(jìn)一步完?善，服務(wù)態(tài)?度進(jìn)一步好?轉(zhuǎn)，醫(yī)院綜?合實(shí)力及可?持續(xù)發(fā)展能?力明顯增強(qiáng)?，職工待遇?進(jìn)一步提高?，不斷開創(chuàng)?醫(yī)院工作的?新局面。?一、指導(dǎo)思?想深入貫?徹___精?神，落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?以繼續(xù)深入?開展醫(yī)院管?理年活動為?手段，全面?提高醫(yī)療質(zhì)?量，確保醫(yī)?療安全，以?提高社會效?益、經(jīng)濟(jì)效?益為目的，?全面實(shí)施綜?合目標(biāo)責(zé)任?制管理，著?力提高科學(xué)?管理水平，?強(qiáng)化職工隊(duì)?伍思想和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，打?造團(tuán)結(jié)拼搏?、開拓進(jìn)取?的團(tuán)隊(duì)精神?，求真務(wù)實(shí)?，努力奮斗?，把醫(yī)院建?設(shè)成為具有?現(xiàn)代化氣息?的河源市醫(yī)?教研中心。?二、工作?目標(biāo)(一?)行政工作?目標(biāo)加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)，干部職?工對院領(lǐng)導(dǎo)?班子滿意度?達(dá)___%?以上。加強(qiáng)?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)，人民群?眾對醫(yī)院滿?意度達(dá)__?_%以上。?加強(qiáng)職工隊(duì)?伍建設(shè)，職?工無違法違?紀(jì)行為。社?會綜合治理?工作達(dá)標(biāo)。?計(jì)劃生育各?項(xiàng)工作任務(wù)?達(dá)標(biāo)。政務(wù)?院務(wù)公開工?作達(dá)標(biāo)。?(二)醫(yī)療?工作目標(biāo)?門急診診療?人數(shù)___?萬人次，同?比增長__?_%;出?院病人數(shù)_?__萬人次?，同比增長?___%;?手術(shù)臺次?___臺，?同比增長_?__%;?病床使用率?≥___%?;人平均?住院日≤_?__日;?危重病人搶?救成功率≥?___%;?出入院診?斷符合率≥?___%;?治愈好轉(zhuǎn)?率≥___?%;傳染?病漏報率0?;甲級病?案率≥__?_%;醫(yī)?院感染發(fā)生?率≤___?%;處方?合格率≥_?__%;?門診人平均?處方費(fèi)用_?__元;?藥品收入占?業(yè)務(wù)收入比?例≤___?%。(三?)安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?消滅等級以?上醫(yī)療事故?，消滅嚴(yán)重?院內(nèi)感染事?件，消滅毒?麻藥品丟失?、被盜事件?，消滅職工?工傷事故，?消滅火災(zāi)爆?炸事故，消?滅食物中毒?事故，消滅?藥品不安全?事件，消滅?責(zé)任性設(shè)備?嚴(yán)重?fù)p壞和?故障，消滅?交通安全事?故，控制嚴(yán)?重差錯事故?，控制傳染?病漏報緩報?現(xiàn)象，減少?一般差錯和?醫(yī)療糾紛發(fā)?生，努力創(chuàng)?建平安醫(yī)院?、和諧醫(yī)院?。(四)?后勤保障工?作目標(biāo)完?成本單位創(chuàng)?建“國家衛(wèi)?生城市”工?作;進(jìn)一步?后勤服務(wù)社?會化管理，?完成醫(yī)院宿?舍樓房產(chǎn)處?置工作，確?保“三通”?，車輛管理?制度化、規(guī)?范化，保證?行車安全;?職工對后勤?工作滿意度?達(dá)___%?以上，患者?及其家屬對?后勤工作滿?意度達(dá)__?_%以上。?(五)設(shè)?備工作目標(biāo)?保證醫(yī)療?設(shè)備最大限?度滿足臨床?工作需要，?消除因設(shè)備?不足或設(shè)備?質(zhì)量問題造?成的醫(yī)療安?全隱患;設(shè)?備使用率、?完好率達(dá)標(biāo)?，設(shè)備采購?嚴(yán)格按規(guī)定?程序辦理，?并達(dá)到政府?要求。三?、工作任務(wù)?(一)繼?續(xù)深入開展?醫(yī)院管理年?活動，建立?健全醫(yī)院管?理的長效機(jī)?制。1.?進(jìn)一步完善?醫(yī)療質(zhì)量管?理，保障醫(yī)?療安全。?繼續(xù)深入開?展醫(yī)院管理?年活動，以?提高醫(yī)療質(zhì)?量、保障醫(yī)?療安全、改?善醫(yī)療服務(wù)?為工作目標(biāo)?。一是進(jìn)一?步完善新項(xiàng)?目、新技術(shù)?申請審批制?度。隨著創(chuàng)?新意識的增?強(qiáng)，各專業(yè)?科室申請開?展新項(xiàng)目、?新技術(shù)逐漸?增多，為了?保障醫(yī)療安?全，將進(jìn)一?步完善新技?術(shù)新項(xiàng)目申?報審批制度?。二是進(jìn)一?步完善醫(yī)療?投訴和醫(yī)療?糾紛的受理?、解決和處?理程序，使?全院醫(yī)護(hù)人?員從中吸取?教訓(xùn)，避免?同類問題多?次發(fā)生。擬?建立院、科?兩級醫(yī)療安?全目標(biāo)責(zé)任?制，使各科?室(部門)?和各級醫(yī)務(wù)?人員做到層?層對醫(yī)療安?全負(fù)責(zé)，責(zé)?任制包括安?全責(zé)任目標(biāo)?、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?的保障措施?、檢查考核?辦法、獎懲?激勵機(jī)制等?等。另外，?擬將實(shí)行醫(yī)?療事故定額?管理。三是?建立健全電?子醫(yī)療文書?的應(yīng)用制度?，規(guī)范電子?醫(yī)囑、電子?病歷的書寫?保存，確保?電子醫(yī)療文?書的合法性?。四是加強(qiáng)?質(zhì)量安全的?監(jiān)管，督查?醫(yī)療核心制?度的落實(shí)，?分析一個階?段醫(yī)療質(zhì)量?運(yùn)行中存在?的主要問題?，有針對性?地制訂質(zhì)量?持續(xù)改進(jìn)方?案并加以實(shí)?施，杜絕或?減少醫(yī)療事?故?？浦魅?作為科室質(zhì)?量管理小組?組長，要對?科室的醫(yī)療?質(zhì)量負(fù)責(zé)，?督促質(zhì)控員?確切履行有?關(guān)工作職責(zé)?，繼續(xù)定期?開好質(zhì)量安?全分析會，?并不斷提高?會議質(zhì)量，?及時消除各?種醫(yī)療隱患?，保障醫(yī)療?安全。五是?繼續(xù)做好單?病種質(zhì)量控?制，加大進(jìn)?行督導(dǎo)檢查?力度。六是?推行臨床路?徑的試點(diǎn)工?作。___?全院學(xué)習(xí)臨?床路徑管理?的有關(guān)知識?，了解臨床?路徑的在醫(yī)?療質(zhì)量控制?及績效管理?方面的重要?意義。七是?加強(qiáng)對新開?展業(yè)務(wù)的質(zhì)?量監(jiān)控，對?新成立的科?室、新開展?的業(yè)務(wù)，如?icu、心?臟手術(shù)、腫?瘤放療等等?，制訂相應(yīng)?的質(zhì)量管理?規(guī)范，不斷?修正各種管?理規(guī)程和工?作流程，加?強(qiáng)環(huán)節(jié)管理?，2、進(jìn)?一步完善護(hù)?理質(zhì)量管理?，保障護(hù)理?工作安全。?一是結(jié)合?本院實(shí)際情?況，全面落?實(shí)___部?《___年?患者安全目?標(biāo)》，根據(jù)?《實(shí)施__?_年cha?患者安全目?標(biāo)主要措施?與適用范圍?》，不斷排?查我院護(hù)理?工作中存在?的問題，進(jìn)?一步改進(jìn)護(hù)?理質(zhì)量與安?全管理。二?是進(jìn)一步落?實(shí)“___?省護(hù)理事業(yè)?發(fā)展規(guī)劃中?期評估”標(biāo)?準(zhǔn),重點(diǎn)抓?好《___?年度___?省___個??？剖蟀?全質(zhì)量目標(biāo)?》的落實(shí)。?三是開展“?護(hù)理安全伴?我行?征集護(hù)理安?全警示語活?動”，圍繞?著以“患者?安全目標(biāo)”?為核心，鼓?勵護(hù)理人員?人人參與，?共建患者安?全質(zhì)量保障?體系為目標(biāo)?，結(jié)合臨床?護(hù)理實(shí)踐，?征集護(hù)理安?全警示語，?獲獎的護(hù)理?安全