銀行職員個(gè)人計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)銀行職員個(gè)人計(jì)劃?銀行作為國(guó)?家很重要的?行政部門之?一，有著巨?大的職能，?銀行是控制?國(guó)家經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)的很重要?的一環(huán)，所?以我們一定?要認(rèn)識(shí)到當(dāng)?前的形勢(shì)，?一定要讓我?們的銀行工?作正常的進(jìn)?行，這是我?們一直以來(lái)?不斷的成長(zhǎng)?的結(jié)果。銀?行辦公室是?調(diào)節(jié)銀行工?作的很重要?的前提，相?信我們一定?能夠做好辦?公室的工作?。但是前提?是一定要努?力，這樣才?會(huì)有成功。?銀行辦公室?工作是銀行?各項(xiàng)工作順?利進(jìn)行的前?提，如何配?合好銀行各?部門工作，?我們制定出?了工作計(jì)劃?：一、認(rèn)?真履行“黨?辦”與“行?辦”的雙重?職能得，狠?抓各項(xiàng)制度?的貫徹和落?實(shí)。當(dāng)前?各項(xiàng)工作十?分繁重，改?革發(fā)展的任?務(wù)十分艱巨?，因此，作?為履行“黨?辦”與“行?辦”雙重職?能的辦公室?，必須緊密?圍繞黨委中?心工作，突?出重點(diǎn)，強(qiáng)?化服務(wù)，健?全黨辦工作?機(jī)制，積極?推進(jìn)黨辦工?作制度化、?規(guī)范化，及?時(shí)將重要文?件、會(huì)議、?決策部署分?解立項(xiàng)，落?實(shí)具體承辦?部門，明確?責(zé)任和具體?要求，定期?或不定期地?進(jìn)行督查通?報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?批示查辦的?事項(xiàng)，做到?“批必查、?查必果、果?必報(bào)”。形?成“黨辦”?“行辦”雙?線運(yùn)行，各?項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)?有人抓、件?件有落實(shí)，?相互銜接、?相互促進(jìn)、?齊抓共管的?良好氛圍，?保證領(lǐng)導(dǎo)與?部門之間、?部門與部門?之間、上下?級(jí)行之間信?息渠道的暢?通和及時(shí)有?效銜接。要?做好新時(shí)期?信訪工作，?健全來(lái)信來(lái)?訪、督查督?辦登記簿，?認(rèn)真解決和?答復(fù)來(lái)訪來(lái)?信群眾反映?各尋問的問?題，積極為?全行各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的發(fā)展創(chuàng)?造寬松良好?的經(jīng)營(yíng)環(huán)境?。二、緊?緊圍繞全行?工作思路開?展信息和調(diào)?研。當(dāng)前?，計(jì)劃中的?重點(diǎn)抓好對(duì)?“散小差”?貸款退出、?市場(chǎng)保險(xiǎn)代?理拓展和企?業(yè)改制中不?良資處置等?方面的調(diào)研?。二是緊緊?圍繞服務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)需求開展?信息和調(diào)研?。首先要為?上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)?了解下情服?務(wù)，重點(diǎn)圍?繞上級(jí)行各?類會(huì)議精神?情況的貫徹?落實(shí)，各個(gè)?時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)?營(yíng)管理發(fā)展?情況、基層?行的新做法?等，及時(shí)為?上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)?提供信息。?其次，調(diào)研?要面向基層?，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?。辦公室要?___得力?人手，及時(shí)?總結(jié)基層工?作中的好經(jīng)?驗(yàn)、好做法?，反映工作?中出現(xiàn)的新?情況和新問?題，爭(zhēng)取每?季度能提供?一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、分析透?徹有針對(duì)性?的調(diào)研材料?，為本行領(lǐng)?導(dǎo)下一步工?作科學(xué)決策?提供服務(wù)。?三是緊緊圍?繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?中熱點(diǎn)、焦?點(diǎn)、難點(diǎn)開?展調(diào)研。?當(dāng)前，全行?各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)?展速度呈現(xiàn)?出良好的增?長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，工?作中的新情?況、新問題?不斷涌現(xiàn)，?這就要求我?們必須把準(zhǔn)?時(shí)代脈搏，?通過調(diào)研，?及時(shí)向行領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，向?基層行反饋?，使信息調(diào)?研始終站在?業(yè)務(wù)的最前?沿。三、?努力提高公?文管理質(zhì)量?和效率，保?證各項(xiàng)工作?的貫徹落實(shí)?。公文是?各級(jí)行開展?公務(wù)活動(dòng)的?基本工具和?重要載體，?也是各級(jí)行?管理水平和?工作效率高?低的集中現(xiàn)?，要實(shí)現(xiàn)公?文管理的科?學(xué)化、規(guī)范?化和高效化?，發(fā)揮提升?機(jī)關(guān)管理水?平和促進(jìn)業(yè)?務(wù)發(fā)展的作?用，應(yīng)重點(diǎn)?做到三個(gè)加?強(qiáng)。一是?加強(qiáng)制度建?設(shè)，夯實(shí)公?文管理運(yùn)行?基礎(chǔ)。合理?的制度和完?善的規(guī)章體?系，是保證?公文管理質(zhì)?量和公文水?平的重要基?礎(chǔ)，要根據(jù)?總行公文管?理辦法及相?關(guān)制度規(guī)定?，及時(shí)制訂?涵蓋公文處?理、審核，?收發(fā)、機(jī)要?文電管理在?內(nèi)的一系列?規(guī)章制度，?積極構(gòu)建較?為完善的公?文管理體系?。二是加?強(qiáng)過程控制?，提高公文?管理質(zhì)量和?效率。針對(duì)?目前我行公?文質(zhì)量偏低?的實(shí)際，今?后我行應(yīng)重?點(diǎn)把好公文?審核關(guān)、會(huì)?簽關(guān)、內(nèi)容?關(guān)和文字關(guān)?，嚴(yán)格公文?保密規(guī)定，?切實(shí)加強(qiáng)對(duì)?___文件?的簽收及各?流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的?管理，有效?提高公文流?轉(zhuǎn)速度。?三是加強(qiáng)對(duì)?公文的督查?督辦。進(jìn)一?步細(xì)化督查?工作程序，?建立督查卡?、明確督查?責(zé)任、督查?內(nèi)容、交辦?時(shí)間、完成?時(shí)限、主辦?部室，努力?提高督查工?作的權(quán)威性?，逐步使督?查工作制度?化，規(guī)范化?和科學(xué)化，?提高工作實(shí)?效，保證政?令暢通和全?行各項(xiàng)工作?的及時(shí)、正?確貫徹落實(shí)?。四、使?計(jì)劃都細(xì)致?分明，領(lǐng)導(dǎo)?做好督促工?作。加強(qiáng)?檔案管理，?努力提升檔?案服務(wù)水平?。近年來(lái)，?地分行機(jī)關(guān)?檔案管理工?作，圍繞服?務(wù)全行業(yè)務(wù)?經(jīng)營(yíng)和改革?發(fā)展需要，?積極創(chuàng)新服?務(wù)手段，不?斷提高檔案?規(guī)范化管理?水平，取了?顯著成效，?但是，由于?對(duì)基層行檔?案管理工作?指導(dǎo)較少，?加之受客觀?條件等因素?制約，使基?層行的檔案?管理普遍跟?不上當(dāng)前形?勢(shì)發(fā)展的需?要，突出地?表現(xiàn)在硬件?設(shè)施不全，?公文不按制?度要求歸檔?，人員素質(zhì)?偏低等，給?行領(lǐng)導(dǎo)和各?部門及時(shí)查?閱檔案資料?，迅速準(zhǔn)確?地提供信息?造成了一定?的困難。?針對(duì)這些問?題，今后我?行檔案管理?工作將在繼?續(xù)抓好機(jī)關(guān)?檔案管理的?基礎(chǔ)上，著?重加強(qiáng)對(duì)基?層行檔案管?理的指導(dǎo)，?加強(qiáng)檔案資?源的利用，?提高檔案管?理電子化水?平和服務(wù)層?次服務(wù)價(jià)值?，管好用好?檔案，積極?配合各業(yè)務(wù)?部門充分利?用歷來(lái)數(shù)據(jù)?，定期開展?業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)預(yù)測(cè)和分?析，及時(shí)為?行領(lǐng)導(dǎo)正確?決策提供科?學(xué)依據(jù)。?銀行的發(fā)展?對(duì)國(guó)家的（?范本）發(fā)展?大有裨益，?所以我們一?定要認(rèn)識(shí)到?當(dāng)前的情況?，只有銀行?正常工作了?，我們才會(huì)?有更多的發(fā)?展，這些都?是我們一定?要做好的事?情，在在