如何有效實(shí)施S(一)

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何有效實(shí)施5S5S的三大支柱5S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠，5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，所以如何訓(xùn)練每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管理的工廠角落或設(shè)備縫隙，把污垢灰塵除去，使設(shè)備和工廠能煥然一新，令人眼睛一亮。這是一場(chǎng)意識(shí)革命。再次是創(chuàng)造能目視管理的工廠，借著眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個(gè)人完成好的工作，避免發(fā)生錯(cuò)誤。這也可以說(shuō)是5S的標(biāo)準(zhǔn)化。課程目標(biāo)一、5S定義二、好與不好的標(biāo)準(zhǔn)三、實(shí)施5S的各類手法三、通過(guò)改善實(shí)施5S5S是什么？5S系統(tǒng)化（素養(yǎng)）1S：整理2S：整頓3S：清掃4S：標(biāo)準(zhǔn)更高質(zhì)量更低成本提高交付可靠性提高產(chǎn)品多樣性提高安全性降低廢品率一、整理定義：明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。推行要領(lǐng)：1）所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。2）制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3）清除不需要物品。4）調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5）制度廢棄物處理方法。6）每日自我檢查。根據(jù)JIT原則，只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量3、需要的時(shí)間1S—整理整理：明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。1S的關(guān)鍵：整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！如何實(shí)施1S1、員工不知道如何區(qū)分”需要和不需要“2、員工對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)。1、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2、開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)存在問(wèn)題：采取對(duì)策1S—區(qū)別“需要和不需要是否有用區(qū)別“需要”和“不需要”的原則是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過(guò)多處置方式：就近放在工作區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù)1S—易聚集“不需要”物品的地方1、未明確任何用途的房間或區(qū)域2、靠近出入口的角落3、桌子和架子的下面4、桌子和柜子的抽屜里5、在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃版上6、在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)7、……作業(yè)場(chǎng)所極易滯留；殘余材料，不良品和廢品等，往往這些不用品，既占地方又阻礙生產(chǎn)和減低產(chǎn)量。1S—易聚集“不需要”物品的地方工具箱，抽屜，櫥具：各人所有的槌子，扳手，刀類等工具箱小型量具，游標(biāo)卡等測(cè)量用具抹布，手套，油類等消耗品書(shū)本，報(bào)刊等私用品地板不用的或已經(jīng)不能用的設(shè)備，大型治具，臺(tái)車之類未報(bào)銷的材料，在制品及廢品之類工作臺(tái)下面，窗戶邊，柱子下面所堆積的，不能辯別究竟良品或不良品的在制品1S—易聚聚集“不需需要”物品品的地方材料、零件件、備品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等：看它的臟污污即知多年年不動(dòng)的材材料，部品品等呆料因生銹，瑕瑕庇變質(zhì)而而不能使用用的零件及及已屬管理理對(duì)象之外的備備品屋外：看它的生銹銹情形，即即知已多年年未動(dòng)過(guò)的的材料未經(jīng)報(bào)銷處處分的臺(tái)車車，盤(pán)碟，，保管箱，，廢品以及及工程廢料料辦公場(chǎng)所，，班長(zhǎng)坐位位：櫥具，保管管箱，棚架架上的不用用書(shū)類及圖圖面等，試試驗(yàn)品，樣樣品之類1S—必要要品的分類類處理二、整頓定義：將需要的物物品合理放放置，加以以標(biāo)識(shí)，以以便于任何何人取放。。目的：整齊、有標(biāo)標(biāo)示、不用用浪費(fèi)“時(shí)時(shí)間”找東東西。推行要領(lǐng)：：1）要落實(shí)實(shí)前一步驟驟整理工作作。2）布置流流程，確定定置放場(chǎng)所所。3）規(guī)定放放置方法。。4）劃線定定位。5）標(biāo)識(shí)場(chǎng)場(chǎng)所物品（（目視管理理的重點(diǎn)））。2S—整頓頓什么是整頓頓（整理））？每個(gè)物品都都有一個(gè)放置的地方方，每件物品都放放在它應(yīng)該放置的的地方2S原則是什么？三易：易取、易放、易管理三定：定位、定量、定容積將需要的物物品合理放放置，加以以標(biāo)識(shí)，以以便于任何何人取放??！2S———工具可視化管理理：什么，，哪里，多多少準(zhǔn)備好好恢復(fù)整頓之最高高境界新進(jìn)人員、、作業(yè)規(guī)范范化透過(guò)顏色色管理，標(biāo)標(biāo)示管理。2S—可以以避免的問(wèn)問(wèn)題1、材料移移動(dòng)的浪費(fèi)費(fèi)；2、動(dòng)作的的浪費(fèi)；3、尋找的的浪費(fèi)—沒(méi)沒(méi)有人能找找到開(kāi)柜子子的鑰匙；；4、次品的的浪費(fèi)；5、不安全全的環(huán)境；；6、……2S—如何何實(shí)施2S1、使用頻頻次2、同時(shí)使使用的工具具3、自動(dòng)歸歸位的工具具4、放置置地點(diǎn)的的大小5、合并并“同類類項(xiàng)”6、根據(jù)據(jù)“功能能”或““產(chǎn)品””放置確定合適適的物品品放置地地點(diǎn)將常用的的工具放放在方便拿到到的地方方2S—如如何實(shí)施施2S7、減小小不必要要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)產(chǎn)生的浪浪費(fèi)—保保持舒適的的姿勢(shì)，，舒適的的動(dòng)作：：雙手同時(shí)時(shí)開(kāi)始和和結(jié)事動(dòng)動(dòng)作運(yùn)用自然然重力而而非肌肉肉避免“Z”型運(yùn)運(yùn)動(dòng)移動(dòng)的節(jié)節(jié)奏應(yīng)該該是平衡衡的如用腳來(lái)來(lái)控制開(kāi)開(kāi)關(guān)1確確定合適適的物品品放置地地點(diǎn)工具放在在伸手可可以拿到的地地方2S—如如何實(shí)施施2S8、減小小不必要要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)產(chǎn)生的浪浪費(fèi)—使使材料加加工工和工具具便于拿拿取；使材料和和工具位位于操作作人員的的前方并并靠近按使用順順序擺放放材料和和工具使操作人人員位于于合適的的工作高高度減少推車車搬運(yùn)A確定定合適的的物品放放置地點(diǎn)點(diǎn)工具放在在伸手可可以拿到的地地方2S—如如何實(shí)施施2S標(biāo)識(shí)板：：標(biāo)明是是什么物物品，在在哪里，，有多少少方位指示示：標(biāo)明明物品在在哪里物品指示示：標(biāo)明明在這個(gè)個(gè)地方有有哪里物物品數(shù)量指示示：標(biāo)明明此地有有多少物物品B標(biāo)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)將螺絲帽帽的規(guī)格格標(biāo)準(zhǔn)化化2S—如如何實(shí)施施2S1、標(biāo)識(shí)識(shí)板2、標(biāo)識(shí)識(shí)線（涂涂漆）3、5S地圖4、顏色色策略5、輪廓廓策略B標(biāo)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)2S—如如何實(shí)施施2SB標(biāo)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)研磨#2研磨#1裝料IN滾壓加熱清潔1234565s地圖去毛刺O(píng)UTAfter2S—如如何實(shí)施施2S標(biāo)識(shí)板用用來(lái)顯示示1、工作作區(qū)域的的名稱2、庫(kù)存存位置3、設(shè)備備存放位位置4、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程序序5、機(jī)器器擺放圖圖6、………2S—如如何實(shí)施施2S標(biāo)識(shí)板用用來(lái)顯示示1、區(qū)域域劃分，，如發(fā)運(yùn)運(yùn)，原材材料，生生產(chǎn)，機(jī)機(jī)修，不合合格品區(qū)區(qū)域等。。2、人行行走道3、開(kāi)門(mén)門(mén)的范圍圍，并顯顯示門(mén)朝朝哪個(gè)方方向走4、危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域5、………2S流程分辯“需要”和“不需要”整理紅單運(yùn)動(dòng)整頓紅單／放在倉(cāng)庫(kù)丟棄可視化管理哪里什么多少需要的不需要的的三、清掃掃定義：去除所有有的灰塵塵，污垢垢和油漬漬，保持持處處都都是清潔潔的。目的：清除“臟臟污”，，保持職職場(chǎng)內(nèi)干干干凈凈凈、明明明亮亮。。推行要領(lǐng)領(lǐng)：1）建立立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（（室內(nèi)外外）。2）執(zhí)行行例行掃掃除，清清理臟污污。3）調(diào)查查污染源源，予以以杜絕。。4）建立立清掃基基準(zhǔn)，作作為規(guī)范范。先徹底大大掃除然后日常常化3S—可可以避免免的問(wèn)題題1、骯臟臟的工作作環(huán)境導(dǎo)導(dǎo)致員工工士氣低落2、在黑黑暗，雜雜亂的工工廠里，，缺陷很難被被發(fā)現(xiàn)3、地板板上的油油漬和水水容易引引起滑倒，造造成人員員傷害4、機(jī)器器未受到到經(jīng)常的的檢查維維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常常發(fā)生故故障5、………3S—如如何實(shí)施施3S1、確定定清掃對(duì)對(duì)象2、安排排清掃人人員3、確定定清掃方方法4、準(zhǔn)備備工具5、清掃掃清掃三原原則：1、掃黑黑：即掃除拉拉圾、灰灰塵、粉塵塵、紙屑屑、蜘蛛蛛網(wǎng)等2、掃漏漏：即掃除漏漏水、漏漏油、漏氣氣、漏處處理等3、掃怪怪：即掃除異異常之聲音，溫溫度，震震動(dòng)等3S—如如何實(shí)施施3S確定清掃掃對(duì)象：：材料、設(shè)設(shè)備、空空間清洗地面過(guò)道3S—如如何實(shí)施施3S安排清掃掃人員5S分工工圖5S值日日表確定清掃掃方法：：1、選擇擇清掃工工具2、每天天5分鐘鐘清掃活活動(dòng)3、制定定清掃程程序，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高高效率4、清掃掃=檢查查一起打掃掃衛(wèi)生吧吧！四、清潔潔定義：是用來(lái)維維護(hù)3S成果的的方法，，是建立立在前面面3個(gè)S正確實(shí)實(shí)施的基礎(chǔ)上上，是制制定并規(guī)規(guī)范行動(dòng)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是使使現(xiàn)場(chǎng)更更加漂亮的方法法目的：通過(guò)制度度化來(lái)維維持成果果，并顯顯現(xiàn)“異異?！敝凇?。推行要領(lǐng)領(lǐng)：1）落實(shí)實(shí)前3S工作；；2）制訂訂目視管管理、顏顏色管理理的基準(zhǔn)準(zhǔn)；3）制訂訂稽核方方法；4）制訂訂獎(jiǎng)懲制制度，加加強(qiáng)執(zhí)行行；5）維持持5S意意識(shí)；6）高階階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，，帶動(dòng)重重視。4S—標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（（清潔））什么是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（（標(biāo)準(zhǔn)化化和推廣廣）是用來(lái)維維護(hù)3S成果的的方法是建立在在前面3個(gè)S正正確實(shí)施施的基礎(chǔ)礎(chǔ)上是制定并并規(guī)范行行動(dòng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)更加漂漂亮的方方法4S—關(guān)關(guān)鍵操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化4S—如如何實(shí)施施4S1、確定定3S責(zé)責(zé)任人2、將3S融入入每日工工作中3、檢查查維護(hù)成成效工廠5S評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：CS-MOS-CL-09-01-0辦公室5S評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-04S—如如何實(shí)施施4S小集團(tuán)活活動(dòng)：1、每個(gè)個(gè)作業(yè)小小集團(tuán)成成員，才才是實(shí)行的主主角。2、若都都不去行行動(dòng)，作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)即永無(wú)無(wú)變化之可能能。3、如腳腳踏實(shí)地地反復(fù)去去做，作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)希望。。4、在小小集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部，應(yīng)應(yīng)規(guī)定詳詳盡細(xì)則則，由成員分分擔(dān)，責(zé)責(zé)任，并并促使小小集團(tuán)成成員互相協(xié)協(xié)助，尤尤屬重要要。清潔三不不原則：：1、不恢恢復(fù)臟亂亂2、不制制造臟亂亂3、不擴(kuò)擴(kuò)散臟亂亂4S—預(yù)預(yù)防1、機(jī)器器漏油2、機(jī)器器洗刷干干凈后，，點(diǎn)檢并并查出漏漏油所在在3、水槽槽或水水管漏水水4、點(diǎn)檢檢并查明明記錄后后，順序序改善5、噴霧霧，灰塵塵，切屑屑等的飛飛散6、改善善覆蓋的的間隙，，或設(shè)法法其他有有效方法法7、粘性性物的附附著8、追求求粘性物物來(lái)源加加以改善善9、或設(shè)設(shè)法利用用剝離紙紙張10、投投入及回回收方法法的改善善如何改善善杜絕塵塵埃，污染的來(lái)來(lái)源4S—預(yù)預(yù)防什么是系系統(tǒng)化（（素養(yǎng)））？形成合理理維護(hù)正正確程序序的習(xí)慣慣！你會(huì)撿起起地上的一張紙紙嗎？關(guān)鍵：1、意識(shí)識(shí)2、時(shí)間間3、支持持4、構(gòu)架架5、認(rèn)可可和獎(jiǎng)賞賞6、滿意意度4S—預(yù)預(yù)防創(chuàng)立環(huán)境境：1、員工工的角色色2、管理理層的角角色員工的角角色：1、學(xué)習(xí)習(xí)5S2、積極極參與5S的實(shí)實(shí)施并提提供建議議3、養(yǎng)成成5S榮榮譽(yù)感4、………管理層的的角色：：1、培訓(xùn)訓(xùn)支持——讓所有有員工知道什么么是5S，理解解5S的的重要性2、資源源支持——讓所有有員工有有每日開(kāi)展展5S活活動(dòng)的時(shí)時(shí)間以及成立5S小組組3、參與與支持——積極參參加5S活動(dòng)，及時(shí)時(shí)響應(yīng)紅紅單，認(rèn)認(rèn)可員工的努努力4、………五、素養(yǎng)養(yǎng)定義：形成合理理維護(hù)正正確程序序的習(xí)慣慣。目的：改變“人人質(zhì)”，，養(yǎng)成工工作規(guī)范范認(rèn)真的的習(xí)慣。。推行要領(lǐng)領(lǐng)：1)持續(xù)續(xù)推動(dòng)前前4S至至習(xí)慣化化;2)制訂訂共同遵遵守的有有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定定；3）制訂訂禮儀守守則；4）教育育訓(xùn)練（（新進(jìn)人人員加強(qiáng)強(qiáng)）；5）推動(dòng)動(dòng)各種精精神提升升活動(dòng)（（早會(huì)、、禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)等））。有效工具具：1、海報(bào)報(bào)2、口號(hào)號(hào)3、攝影影，攝像像4、小報(bào)報(bào)5、手冊(cè)冊(cè)6、工廠廠參觀7、5S月8、5S地圖5S—如如何實(shí)施施5S？？怎樣保持良好的秩序要用的物品整理不要用的物品二、5S好與與不好的的標(biāo)準(zhǔn)圖示好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)物品品擺放整整理，標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚好好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樣品看板板擺放整理理，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚好編織區(qū)擺放整理理，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合格品擺擺放區(qū)擺擺放放整齊，，劃分明明確員工杯子子擺放柜柜標(biāo)標(biāo)識(shí)清清楚，易易于辨識(shí)識(shí)好好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)干凈，擺擺放整齊齊，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚不好版面未清清理干凈凈，擺放放不整齊齊好好與不好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)比模具柜擺放整理理，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚模具柜擺放凌亂亂，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚，，物品亂亂放好不好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)好擺放不整整齊且未未按區(qū)域域擺放擺放整齊齊，標(biāo)示示清楚不好好與不好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)比文件柜擺放整理理，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚文件柜擺放凌亂，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚，，物品亂亂放好不好好與不好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)比模具柜擺放整理理，標(biāo)識(shí)識(shí)清楚擺放凌亂亂，標(biāo)識(shí)不清清，亂放好不好好與不好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)比墻壁干干凈無(wú)無(wú)污墻壁臟臟污好不好好與不好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)比桌面干凈，擺放整理理桌面擺放凌亂，物物品亂放好不好好與不好的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比垃圾簍套好垃圾袋垃圾簍未套垃圾袋好不好好與不好的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比開(kāi)關(guān)、線槽、、墻壁不干凈、有灰灰塵不好好開(kāi)關(guān)、線槽干凈、整潔無(wú)無(wú)污好與不好的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比茶杯架擺放凌亂，臟臟污（灰塵））不好不好機(jī)器旁垃圾、掃把、、膠軸混放不好的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)廢風(fēng)扇，未未處理且亂擺擺放墻角堆放物品品，凌亂不好不好不好的標(biāo)準(zhǔn)地面上有零件件不好擺放凌亂不好好與不好的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比擺放亂，地上上有紙皮未清清理無(wú)人清理，無(wú)無(wú)標(biāo)識(shí)，擺放放亂不好不好不好的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)上模具、用具亂亂放桌子上儀器、用具亂亂放不好不好不好的標(biāo)準(zhǔn)紙箱存放區(qū)，，放置非紙箱箱，且擺放亂亂不好不好倉(cāng)庫(kù)成品存放放區(qū)，紙紙箱上灰塵不好的標(biāo)準(zhǔn)不好不好辦公柜、辦公公桌柜子內(nèi)，，放置多種物品品，擺放混亂亂，且無(wú)標(biāo)識(shí)3、實(shí)施5S的各類手法法實(shí)施1S的手手法1S（整理））手法紅單運(yùn)動(dòng)：感覺(jué)到?jīng)]有用用的物品，貼貼上紅色的單單子，寫(xiě)上物物品是哪里的，誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)的，準(zhǔn)備備建議處理到到哪里去的。。抽屜理論：首先認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有東西是是沒(méi)用的，然然后再將好的的一個(gè)一個(gè)撿回來(lái)。櫻桃理論：不要留有死角角，另一個(gè)對(duì)對(duì)于一些充在在不愿意配合合的員工，請(qǐng)他調(diào)離。老鼠理論：學(xué)老鼠一樣沿沿著墻角、死死角，人很少少去的地方，，尋找不需要的物品。。注：推行1S必需要宣導(dǎo)導(dǎo)、引導(dǎo)、教教育員工。1S—紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)物品如果貼有有紅單……1、該物品是是需要的嗎?2、如果是需需要的，是需需要這么多的的數(shù)量嗎？3、如果是需需要的，它需需要放在這里里嗎？1S—紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)的建建議：1、一個(gè)物品品一張紅單2、數(shù)量多余余也應(yīng)貼紅單單3、預(yù)先估計(jì)計(jì)需多少紅單單4、紅單用料料可以考慮回回收利用5、做好記錄錄匯總和跟進(jìn)進(jìn)1S—紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)1、放入“紅紅單存放區(qū)””一段時(shí)間再再看看是否是是需要的2、丟棄3、重新放置置，放到他們們應(yīng)該放的地地方如何來(lái)處理紅單實(shí)施2S的手手法2S（整頓））管理：目視管理（可可視化管理））：用不同的顏色色來(lái)區(qū)分好不不同的東西，，能夠老遠(yuǎn)就就能一目了然然的區(qū)分出你要的的是什么東西西，包括新員員工（廠服、、帽子管理））。IE方法：利用工業(yè)工程程的方法，使使擺放的東西西，物品，工工具，員工在在操作的時(shí)候用得得特別的舒服服，順手。使用頻次高的的工作崗位。。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則則，效率高，，輕松，便利利。實(shí)施3S的手手法3S（清掃））管理：原則：掃黑、掃漏、、掃怪注意：規(guī)定好區(qū)域、、對(duì)象、責(zé)任任人、方法、、周期。工具：用合適的工具具，根據(jù)清掃掃物品的條件件來(lái)定。要求：該說(shuō)的說(shuō)到，，說(shuō)到的要做做到。實(shí)施4S的手手法4S（清潔））管理：原則則：：在大掃除后要要堅(jiān)持，并加加以美好。小組活動(dòng)：某個(gè)人不好，，大家會(huì)互相相監(jiān)督；使員工之間互互相幫助。評(píng)價(jià)價(jià)：制定評(píng)分表，，由直屬上司司進(jìn)行評(píng)分。。注意意：不恢復(fù)臟亂、、不制造臟亂亂、不擴(kuò)散臟臟亂，還要預(yù)預(yù)防實(shí)施5S的手手法5S（素養(yǎng)））管理：習(xí)慣：在前面4個(gè)S的基礎(chǔ)上，，養(yǎng)成好習(xí)慣慣。教育：導(dǎo)入天天教育育10分鐘，，并將內(nèi)容放放在看板上。。綜合素質(zhì)提升升配合5S活動(dòng)動(dòng)之管理技巧巧目視管理的運(yùn)運(yùn)用顏色管理的運(yùn)運(yùn)用3UMEMO的運(yùn)用5S與安全生生產(chǎn)目視管理的運(yùn)運(yùn)用何為目視管理理目視管理的特特點(diǎn)目視管理的方方法目視管理的著著眼點(diǎn)目視管理的評(píng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)目視管理定義義及特點(diǎn)目視管理：就是把工廠中中潛在的問(wèn)題題顯現(xiàn)出來(lái)，，讓任何人一一看就知道異常常情形的所在在，而且知道道其“水準(zhǔn)””究竟達(dá)到什什么程度的顯在管管理。目視管理的特特點(diǎn)：1）從遠(yuǎn)處就就能看得很清清楚；2）標(biāo)示想管管理的事項(xiàng)；；3）“好”或或“不好”立立即可分曉，，誰(shuí)都能指出出；4）誰(shuí)都能遵遵守，并能立立刻矯正；5）誰(shuí)都能使使用，并且使使用方便；6）若使用工工具，則工作作場(chǎng)所變得明明朗而舒暢。。目視管理的方方法目視管理的種種類繁多，必必須依據(jù)其用用途分別使用用，“目視管管理一覽表”中中集合了“目目視管理”幾幾種代表性的的做法，以下下說(shuō)明：1）紅紅牌：：指紅牌牌作戰(zhàn)戰(zhàn)（整整理））所用用的紅紅牌，，將日日常生生產(chǎn)活活動(dòng)中中不要的的東西西當(dāng)作作改善善點(diǎn)，，讓每每個(gè)人人都能能看清清楚。。2）看看板：：指目視視管理理中所所用的的看板板；為為了讓讓每個(gè)個(gè)人容容易看看出物物品放置置場(chǎng)所所而做做的表表示板板，使使別人人看了了就知知道是是什么東西西，什什么地地方，，有多多少數(shù)數(shù)量。。3）警警示燈燈：在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)第一一線的的管理理體制制隨時(shí)時(shí)都必必須了了解作作業(yè)人人員機(jī)械目目前是是否在在正常常的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中中；讓讓管理理監(jiān)督督時(shí)看看出工程中中異常常情形形的工工具。。目視管管理一一覽表表顏色管管理的的運(yùn)用用何為顏顏色管管理顏色管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)顏色管管理的的方法法顏色管管理定定義及及特點(diǎn)點(diǎn)顏色管管理：：是將企企業(yè)內(nèi)內(nèi)的管管理自自學(xué)成成才動(dòng)動(dòng)和管管理實(shí)實(shí)物披披上一一層有色的的外衣衣，使使任何何管理理方法法利用用紅、、黃、、藍(lán)、、綠四四種顏顏色來(lái)來(lái)管制，讓讓員工工自然然、直直覺(jué)地地和交交通標(biāo)標(biāo)志燈燈相結(jié)結(jié)合，，以促促成全全員共共識(shí)、、共鳴、、共行行，而而達(dá)到到管理理之目目的。。顏色管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)：①利用用人天天生對(duì)對(duì)顏色色的敏敏感；；②系用用眼睛睛看得得見(jiàn)的的管理理；③分類類層別別管理理；④防呆呆措施施；⑤調(diào)和和工作作場(chǎng)所所的氣氣氛，，消除除單調(diào)調(diào)感；；⑥向高高水準(zhǔn)準(zhǔn)的工工作職職場(chǎng)目目標(biāo)挑挑戰(zhàn)顏色管管理的的方法法（1））顏色色優(yōu)劣劣法：十字路路口的的交通通標(biāo)志志燈以以紅、、黃、、綠三三種顏顏色代代表是否否可通通行，，而在在工廠廠，人人們以以綠、、藍(lán)、、黃、、紅四種種顏色色來(lái)代代表成成績(jī)的的好壞壞（綠綠>藍(lán)藍(lán)>黃黃>紅紅)。。顏色管管理優(yōu)優(yōu)劣法法通常常用于于以下下管理理：①生產(chǎn)產(chǎn)管制制；②②品品質(zhì)管管制；；③③外協(xié)協(xié)廠評(píng)評(píng)估；；④④開(kāi)開(kāi)發(fā)管管理；；⑤費(fèi)用用管理理；⑥⑥開(kāi)開(kāi)會(huì)管管理；；⑦⑦宿舍舍管理理；（2））顏色色層別別法：：該方法法來(lái)自自東京京地鐵鐵以不不同顏顏色標(biāo)標(biāo)示不不同路路線的的靈感，，以顏顏色區(qū)區(qū)分易易于管管理。。其應(yīng)用用有：：①重要要零件件的管管理；；②②油油料管管理；；③③管管路管管理；；④頭巾巾、帽帽子；；⑤⑤模模具管管理；；⑥⑥卷卷宗管管理；；顏色管管理的的方法法（3））顏色色心理理法：：該方法法來(lái)自自室內(nèi)內(nèi)裝飾飾設(shè)計(jì)計(jì)靈感感，以以顏色色美化化室內(nèi)環(huán)境境，可可造成成人沒(méi)沒(méi)心理理上的的獨(dú)特特感覺(jué)覺(jué)。①人事事：利用員員工對(duì)對(duì)顏色色的偏偏好以以了解解其個(gè)個(gè)性；；②行銷銷：利用顏顏色用用于包包裝及及產(chǎn)品品以促促進(jìn)銷銷售；；③生產(chǎn)產(chǎn)：廠房的的地面面、墻墻壁、、設(shè)備備等漆漆以不不同的的顏色色，以以提高工作作效率率，減減少傷傷害。。3UMEMO的的運(yùn)用用3UMEMO定定義目的作用方方法應(yīng)用3UMEMO的的運(yùn)用用3UMEMO定定義：：發(fā)現(xiàn)存存在于于工作作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的3U（（不合合理、、不均均勻、、浪費(fèi)和和無(wú)效效），，使其其顯在在化。。目的：：監(jiān)督者者他細(xì)細(xì)觀察察自己己的工工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，養(yǎng)成成洞察察力，，作為為改善的的日記記。作用方方法：：①發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題（不不合理理、不不均勻勻、浪浪費(fèi)））時(shí)就就作記記錄；；②即使使沒(méi)有有改善善方案案也要要養(yǎng)成成記錄錄的習(xí)習(xí)慣；；③有答答案時(shí)時(shí)將結(jié)結(jié)果填填入表表里；；應(yīng)用：：①將結(jié)結(jié)果當(dāng)當(dāng)作改改善提提案提提出；；②作為為提案案用紙紙之附附件，，則更更具效效果；；③可利利用于于組織織制度度等的的改善善活動(dòng)動(dòng)；④可活活用于于小集集團(tuán)活活動(dòng)；；⑤可作作為技技術(shù)情情報(bào)收收集之之橫向向發(fā)展展。5S與與安全全生產(chǎn)產(chǎn)許許多多多的的工廠廠，出出于安安全考考慮，，都會(huì)會(huì)成立立安全全委員員會(huì)，，頒布布安全全條例例，因因?yàn)榘舶踩珜?duì)對(duì)工廠廠來(lái)說(shuō)說(shuō)是最最重要要的，，如果果沒(méi)有有一天天到晚晚叮囑囑的話話，大大家都都可能能會(huì)忽忽略安安全的的問(wèn)題題。然然而，，該做做的事事應(yīng)該該是叮叮囑大大家切切實(shí)遵遵守一一些如如安全全帽、、穿安安全鞋鞋、注注意物物品的的搬動(dòng)動(dòng)、確確保通通路順順暢等等更踏踏實(shí)的的事。。我們們不難難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)5S活動(dòng)動(dòng)不僅僅是穩(wěn)穩(wěn)定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和和提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率不可可缺少少的基基本活活動(dòng)，，也是是防止止事故故、火火災(zāi)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。一一個(gè)5S推推行非非常徹徹底的的工廠廠，災(zāi)災(zāi)害會(huì)會(huì)減少少許多多，所所以人人們常常說(shuō)““5S是安安全之之母，，品質(zhì)質(zhì)之母母”。?！?S活動(dòng)的的深入入與慣慣徹；；※安全作作業(yè)重重點(diǎn)；；※現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢檢查重重點(diǎn)；；※有關(guān)事事故發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)的措措施A、在在由于于未推推進(jìn)5S活活動(dòng)而而引起起火災(zāi)災(zāi)和事事故的的事例例中，，應(yīng)特特別注意以以下幾幾點(diǎn)：：①在通通道上上放置置物品品或超超出通通道范范圍放放置物物品；；②在進(jìn)進(jìn)出口口或安安全通通道附附近放放置物物品；；③在消消火栓栓或配配電柜柜前放放置物物品；；④物品品放得得不安安全；；⑤配線線配管管等不不固定定；⑥不規(guī)規(guī)則地地堆放放銳利利物品品；⑦豎豎立立放放置置物物品品；；⑧將將工工具具或或道道具具懸懸放放在在操操作作臺(tái)臺(tái)前前端端；；⑨未未將將油油廢廢棉棉紗紗頭頭放放在在帶帶蓋蓋的的不不燃燃容容器器內(nèi)內(nèi)；；⑩扔扔煙煙頭頭的的煙煙缸缸不不是是帶帶蓋蓋的的密密封封容容器器。。5S活活動(dòng)動(dòng)的的深深入入與與貫貫徹徹B、、貫貫徹徹5S的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：：①在在防防止止災(zāi)災(zāi)害害事事故故上上成成效效顯顯著著②有有利利于于整整備備制制造造車車間間，，穩(wěn)穩(wěn)定定和和提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)③可可使使制制造造流流程程井井然然有有序序，，能能一一眼眼發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)故故障障，，提提高高效效率率④能能擴(kuò)擴(kuò)大大并并有有效效使使用用工工作作空空間間⑤能能看看清清攜攜帶帶物物品品⑥可可減減少少物物品品的的破破損損⑦有有利利于于保保健健衛(wèi)衛(wèi)生生⑧有有利利于于營(yíng)營(yíng)造造明明快快的的氣氣氛氛⑨可可使使工工作作崗崗位位變變得得明明亮亮干干凈凈⑩有有助助于于預(yù)預(yù)防防火火災(zāi)災(zāi)5S活活動(dòng)動(dòng)的的深深入入與與貫貫徹徹A、、作作業(yè)業(yè)服服裝裝：：①是是否否經(jīng)經(jīng)常常保保持持清清潔潔，，是是否否太太臟臟②紐紐扣扣是是否否脫脫落落或或有有破破損損③作作業(yè)業(yè)鞋鞋的的后后跟跟是是否否斷斷裂裂，，鞋鞋帶帶是是否否松松脫脫（（拖拖鞋鞋不不行行））④是是否否在在指指定定作作業(yè)業(yè)中中戴戴用用安安全全帽帽⑤身身上上是是否否帶帶有有銳銳利利或或尖尖銳銳物物品品B、、保保護(hù)護(hù)用用品品（（眼眼鏡鏡、、口口罩罩、、耳耳塞塞））：：①是否確確定戴用用眼鏡、、耳塞②是否正正確載用用口罩，，而不是是戴成下下鄂口罩罩③是否確確實(shí)更換換過(guò)濾用用品④是否隨隨時(shí)備有有備用品品⑤是否指指定保管管地點(diǎn)，，并正確確保管安全作業(yè)業(yè)重點(diǎn)C、通道道：①通首道道上是否否放置了了物品②是否有有凹凸不不平不安安全的地地方③是否灑灑澆了油油或水④是否有有電線或或管道橫橫穿通道道的不安安全現(xiàn)象象⑤進(jìn)出口口的寬窄窄或高度度等有無(wú)無(wú)問(wèn)題D、操作作場(chǎng)所：：①是否有有不用物物品②電線或或管道等等是否安安全③掃除用用具、備備品等是是否保管管在指定定場(chǎng)所④在電源源柜、消消防栓、、防火設(shè)設(shè)備、安安全門(mén)等等地方是是否放有有物品⑤整理、、整頓有有無(wú)問(wèn)題題安全作業(yè)業(yè)重點(diǎn)安全作業(yè)業(yè)重點(diǎn)E、有機(jī)機(jī)溶劑、、劇烈物物品：①保管地地點(diǎn)是否否標(biāo)明了了保管物物品的內(nèi)內(nèi)容及責(zé)責(zé)任者，，是否按按類別整整理保管②容器是是否有蓋蓋以防止止蒸發(fā)，，是否有有溢流、、泄漏等等現(xiàn)象③油廢棉棉紗頭是是否保存存在帶蓋蓋的不烯烯容器內(nèi)內(nèi)④保管倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)是否否定期點(diǎn)點(diǎn)檢，是是否備有有消火栓栓，是否否標(biāo)有““嚴(yán)禁煙煙火”⑤使用場(chǎng)場(chǎng)所的換換氣或局局部排氣氣裝置是是否運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常F、油類類：①油廢棉棉紗頭是是否存放放在帶蓋蓋的不烯烯容器內(nèi)內(nèi)②如果灑灑落在地地上，是是否立即即擦掉③周圍是是否有煙煙火④不能在在周圍進(jìn)進(jìn)行帶火火作業(yè)（（焊接））現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查重重點(diǎn)A、確認(rèn)認(rèn)上次指指出的事事項(xiàng)是否否得以改改善B、安全全重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目：①是否徹徹底貫徹徹安全方方針，每每個(gè)職工工的安全全意識(shí)如如何：※安全告告示牌、、無(wú)事故故記錄、、日歷※安全廣廣告，自自我目標(biāo)標(biāo)※標(biāo)明險(xiǎn)險(xiǎn)些成為為事故的的事項(xiàng)或或小組點(diǎn)點(diǎn)檢等②現(xiàn)場(chǎng)撲撲滅不安安全行動(dòng)動(dòng)的進(jìn)展展?fàn)顩r如如何：※說(shuō)明貫貫徹情況況達(dá)到百百分之幾幾※是否確確定使用用安全夾夾具，是是否明確確指定了了放置場(chǎng)場(chǎng)所※是否有有小組不不安全行行動(dòng)檢查查，巡視視或?qū)﹄U(xiǎn)險(xiǎn)些成為為事故的的事項(xiàng)加以記錄錄B、安全全重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目：③有無(wú)不不安全狀狀態(tài)：※設(shè)備安安全罩、、聯(lián)鎖、、區(qū)域傳傳感等措措施有無(wú)無(wú)不完善善的地方方※設(shè)備的的安全裝裝置措施施是否完完善，尤尤其是干干燥機(jī)的的溫度是是否過(guò)高高，機(jī)械手、、自動(dòng)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備備的防災(zāi)災(zāi)措施是是否完美美④是否貫貫徹整理理整頓※是否做做到了經(jīng)經(jīng)常清掃掃，保持持明亮清清潔舒適適的作業(yè)業(yè)環(huán)境。。⑤為進(jìn)一一步提高高崗位環(huán)環(huán)境，點(diǎn)點(diǎn)檢崗位位情況現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查重重點(diǎn)推行5S活動(dòng)失失敗的原原因1）高層層不支持持；2）中層層不配合合；3）基層層抵制；；4）干勁勁不足5）心血血來(lái)潮，，無(wú)計(jì)劃劃，形式式上模仿仿6）缺少少系統(tǒng)性性概念7）評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)不不明8）主辦辦人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足9）未開(kāi)開(kāi)展各種種競(jìng)賽活活動(dòng)維持持氣氛10）未未用看板板使結(jié)果果月月見(jiàn)見(jiàn)報(bào)11）未未訂目標(biāo)標(biāo)12）沒(méi)沒(méi)有不斷斷地修正正和檢討討推行5S活動(dòng)成成功的10種強(qiáng)強(qiáng)心劑1）取得得高層主主管支持持2）全體體員工理理解5S的精義義和重要要性3）確立立挑戰(zhàn)目目標(biāo)4）選取取活動(dòng)主主題、重重點(diǎn)項(xiàng)目目5）設(shè)立立5S推推行組織織6）創(chuàng)造造5S推推展技巧巧、手法法7）運(yùn)用用激發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)的方方法8）活動(dòng)動(dòng)持續(xù)不不斷9）引和和外力支支持10）建建立評(píng)價(jià)價(jià)體制5S的延延伸—TPM的的開(kāi)展TPM的的特色如如下：追求經(jīng)濟(jì)濟(jì)性全面系統(tǒng)統(tǒng)性從業(yè)人員員自主保保養(yǎng)由所有部部門(mén)參加加的全公公司活動(dòng)動(dòng)消除所有有損失TRM活活動(dòng)8大大支注如何推行行TPM如何推行行TPM：全公公司的TPM活活動(dòng)是按按照12個(gè)步驟驟來(lái)展開(kāi)開(kāi)的。C、導(dǎo)入入準(zhǔn)備階階段①高階主主管的TPM導(dǎo)導(dǎo)入決心心宣言②TPM導(dǎo)入教教育與宣宣傳活動(dòng)動(dòng)③建立TPM推推進(jìn)組織織與模范范單位的的示范④設(shè)定TPM的的基本方方針與目目標(biāo)⑤制作成成TPM展開(kāi)的的主計(jì)劃劃B、導(dǎo)入開(kāi)始始⑥召開(kāi)TPM的的實(shí)施大大會(huì)如何推行行TPM如何推行行TPM：全全公司的的TPM活動(dòng)是是按照12個(gè)步步驟來(lái)展展開(kāi)的。。C、導(dǎo)入入實(shí)施階階段⑦建立生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)效率化化體制個(gè)別改善善；自主主改善；；計(jì)劃保保養(yǎng)；提提高保養(yǎng)養(yǎng)；⑧建立新新制品、、新設(shè)備備初期管管理體制制⑨建立品品質(zhì)保養(yǎng)養(yǎng)體制⑩建立管管理間接接部門(mén)的的效率化化體制⑾建立安安全、衛(wèi)衛(wèi)生與環(huán)環(huán)境的管管理體制制⑿TPM的完全全實(shí)施與與水準(zhǔn)之之提高學(xué)習(xí)完畢畢！謝謝謝！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。20:48:0420:48:0420:4812/28/20228:48:04PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2220:48:0420:48Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:48:0420:48:0520:48Wednesday,December28,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2220:48:0520:48:05December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。28十十二二月20228:48:05下下午20:48:0512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月228:48下下午午12月月-2220:48December28,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。