醫(yī)院績效評估課件

二級醫(yī)院綜合績效評估體系的建立與實踐

二級醫(yī)院綜合績效評估體系1績效可分配額JX課題組JX課題組做大做強(qiáng)績效可分配額JX課題組JX課題組做大做強(qiáng)2JX課題組JX課題組研究內(nèi)容收入支出合理歸集、計算、配比工作量的統(tǒng)計、量化、核算質(zhì)量評估體系的建立JX課題組JX課題組研究內(nèi)容收入支出合理歸集、計算、配比工作3研究內(nèi)容JX課題組JX課題組研究內(nèi)容JX課題組JX課題組4立項依據(jù)

二級醫(yī)院的困局，缺乏有效的激勵機(jī)制，或者激勵過度采用多層次、多維評估，建立科學(xué)的績效評估體系與醫(yī)院綜合目標(biāo)管理、中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)JX課題組JX課題組立項依據(jù)二級醫(yī)院的困局，缺乏有效的激5擬解決的關(guān)鍵問題信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持建立數(shù)據(jù)計算模型建立質(zhì)量評估系統(tǒng)JX課題組JX課題組擬解決的關(guān)鍵問題信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持建立數(shù)據(jù)計算模型建立質(zhì)量評估6主要方法分層管理因素評定基準(zhǔn)加減平衡記分綜合評估JX課題組JX課題組主要方法分層管理因素評定基準(zhǔn)加減平衡記分綜合評估JX課題組J7技術(shù)路線勞動紀(jì)律指標(biāo)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)收入分析歸集支出成本歸集醫(yī)院信息系統(tǒng)管理效能指標(biāo)科研教學(xué)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算模型工作量指標(biāo)計算模型質(zhì)量評估模型工作效率指標(biāo)醫(yī)療安全指標(biāo)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)其他數(shù)據(jù)系統(tǒng)績效評估體系JX課題組JX課題組技術(shù)路線勞動紀(jì)律指標(biāo)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)收入分析歸集支出成本歸集醫(yī)院8預(yù)期成效完成課題驗收發(fā)表論文醫(yī)院內(nèi)部試行爭取同級醫(yī)院推廣JX課題組JX課題組預(yù)期成效完成課題驗收發(fā)表論文醫(yī)院內(nèi)部試行爭取同級醫(yī)院推廣JX9計劃與目標(biāo)201301——201306201201——201206201207——201212整理數(shù)據(jù)，建立計算模型初步建立計算模型進(jìn)行調(diào)研,收集資料基礎(chǔ)資料完善添置設(shè)備,核算軟件的設(shè)計與外購前期準(zhǔn)備完善JX課題組JX課題組計劃與目標(biāo)201301——201306201201——20110計劃與目標(biāo)201407——201412201307——201312201401——201406論證課題,完成論文完成課題驗證綜合績效評估系統(tǒng)完善綜合績效評估

測算數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量評估系統(tǒng)初步建立質(zhì)量評估系統(tǒng)JX課題組JX課題組計劃與目標(biāo)201407——201412201307——20111醫(yī)院信息系統(tǒng)較完善有獨立的核算部門有質(zhì)量考核部門實施基礎(chǔ)已具備的條件JX課題組JX課題組醫(yī)院信息系統(tǒng)較完善實施基礎(chǔ)已具備的條件JX課題組JX課題組12高效的計算模型科學(xué)的質(zhì)量評估體系實施基礎(chǔ)尚缺條件解決途徑建立核算框架設(shè)計計算模型形成質(zhì)量評估體系JX課題組JX課題組實施基礎(chǔ)尚缺條件解決途徑JX課題組JX課題組13項目成員

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人參與人參與人參與人參與人中級會計師中級會計師中級會計師中級會計師中級會計師高級信息主管JX課題組JX課題組項目成員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人14JX課題組JX課題組JX課題組JX課題組15演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！16二級醫(yī)院綜合績效評估體系的建立與實踐

二級醫(yī)院綜合績效評估體系17績效可分配額JX課題組JX課題組做大做強(qiáng)績效可分配額JX課題組JX課題組做大做強(qiáng)18JX課題組JX課題組研究內(nèi)容收入支出合理歸集、計算、配比工作量的統(tǒng)計、量化、核算質(zhì)量評估體系的建立JX課題組JX課題組研究內(nèi)容收入支出合理歸集、計算、配比工作19研究內(nèi)容JX課題組JX課題組研究內(nèi)容JX課題組JX課題組20立項依據(jù)

二級醫(yī)院的困局，缺乏有效的激勵機(jī)制，或者激勵過度采用多層次、多維評估，建立科學(xué)的績效評估體系與醫(yī)院綜合目標(biāo)管理、中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)JX課題組JX課題組立項依據(jù)二級醫(yī)院的困局，缺乏有效的激21擬解決的關(guān)鍵問題信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持建立數(shù)據(jù)計算模型建立質(zhì)量評估系統(tǒng)JX課題組JX課題組擬解決的關(guān)鍵問題信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持建立數(shù)據(jù)計算模型建立質(zhì)量評估22主要方法分層管理因素評定基準(zhǔn)加減平衡記分綜合評估JX課題組JX課題組主要方法分層管理因素評定基準(zhǔn)加減平衡記分綜合評估JX課題組J23技術(shù)路線勞動紀(jì)律指標(biāo)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)收入分析歸集支出成本歸集醫(yī)院信息系統(tǒng)管理效能指標(biāo)科研教學(xué)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算模型工作量指標(biāo)計算模型質(zhì)量評估模型工作效率指標(biāo)醫(yī)療安全指標(biāo)服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)其他數(shù)據(jù)系統(tǒng)績效評估體系JX課題組JX課題組技術(shù)路線勞動紀(jì)律指標(biāo)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)收入分析歸集支出成本歸集醫(yī)院24預(yù)期成效完成課題驗收發(fā)表論文醫(yī)院內(nèi)部試行爭取同級醫(yī)院推廣JX課題組JX課題組預(yù)期成效完成課題驗收發(fā)表論文醫(yī)院內(nèi)部試行爭取同級醫(yī)院推廣JX25計劃與目標(biāo)201301——201306201201——201206201207——201212整理數(shù)據(jù)，建立計算模型初步建立計算模型進(jìn)行調(diào)研,收集資料基礎(chǔ)資料完善添置設(shè)備,核算軟件的設(shè)計與外購前期準(zhǔn)備完善JX課題組JX課題組計劃與目標(biāo)201301——201306201201——20126計劃與目標(biāo)201407——201412201307——201312201401——201406論證課題,完成論文完成課題驗證綜合績效評估系統(tǒng)完善綜合績效評估

測算數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量評估系統(tǒng)初步建立質(zhì)量評估系統(tǒng)JX課題組JX課題組計劃與目標(biāo)201407——201412201307——20127醫(yī)院信息系統(tǒng)較完善有獨立的核算部門有質(zhì)量考核部門實施基礎(chǔ)已具備的條件JX課題組JX課題組醫(yī)院信息系統(tǒng)較完善實施基礎(chǔ)已具備的條件JX課題組JX課題組28高效的計算模型科學(xué)的質(zhì)量評估體系實施基礎(chǔ)尚缺條件解決途徑建立核算框架設(shè)計計算模型形成質(zhì)量評估體系JX課題組JX課題組實施基礎(chǔ)尚缺條件解決途徑JX課題組JX課題組29項目成員

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人參與