XXXX年移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作匯報(bào)課件

2010年網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作匯報(bào)

2011年04月18日2010年網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作匯報(bào)移動(dòng)分公司簡(jiǎn)介移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況我公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)工作，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的密切配合下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。多年來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈地努力，目前我縣的基站總數(shù)136個(gè)，光纖拉遠(yuǎn)站10個(gè)，管道26公里。2010年我公司完成了村通工程基站20個(gè)，直放站5個(gè)，同時(shí)新建管道6公里。移動(dòng)分公司簡(jiǎn)介移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況移動(dòng)分公司簡(jiǎn)介隨著基站數(shù)量的不斷增加，我縣通信能力得到了有效提升，下面我將網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：移動(dòng)分公司簡(jiǎn)介隨著基站數(shù)創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大集中監(jiān)管力度工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大創(chuàng)新工作思路和管理模式

我公司始終將網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓，專門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，以“創(chuàng)建一流管理模式，打造一流網(wǎng)絡(luò)工程”為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作思路，結(jié)合實(shí)際，建立了多維立體的工程建設(shè)管理模式:堅(jiān)持“早謀劃、早投入、早受益”的原則，積極做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的系統(tǒng)化、綜合化、信息化和群眾化（全員參與）的管理，向管理要效益；以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和工程建設(shè)為主線，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，逐步推行跨部門(mén)、跨專業(yè)、跨區(qū)域的專項(xiàng)項(xiàng)目管理理念，將工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)強(qiáng)化和明確關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理中的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。通過(guò)集中化、專業(yè)化、項(xiàng)目化和區(qū)域化的管理，構(gòu)建一個(gè)多維立體的工程建設(shè)管理模式，以創(chuàng)新提效率。創(chuàng)新工作思路和管理模式我公司始終將網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)作為頭等創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大集中監(jiān)管力度工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理

強(qiáng)化與工程項(xiàng)目涉及部門(mén)和人員的溝通和協(xié)調(diào)，積極的調(diào)動(dòng)相關(guān)市場(chǎng)部門(mén)、運(yùn)維部門(mén)對(duì)工程的支持和參與力度：在協(xié)議簽訂方面為避免基站施工過(guò)程中出現(xiàn)人為阻撓現(xiàn)象，我們與村領(lǐng)導(dǎo)和土地使用人到站址實(shí)地進(jìn)行確認(rèn)，盡量避免了因涉及多家土地使用人而產(chǎn)生的糾紛；在基站交流引入方面因聯(lián)通和電信建設(shè)步伐加快，并且多數(shù)新建基站和我站址相鄰，憑借我們與電力部門(mén)保持的良好關(guān)系，考慮村里變壓器負(fù)荷有限的實(shí)際情況，我們與電力部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商，優(yōu)先保證了我們新建基站的供電，并就新建基站做了用電手續(xù)簽批，避免因安裝變壓器延誤工期；在主管道修建方面我們積極與城建部門(mén)聯(lián)系，第一時(shí)間獲取道路修建消息，結(jié)合修路建設(shè)通信管道；在城域網(wǎng)接入方面我公司與開(kāi)發(fā)公司協(xié)商，在小區(qū)建設(shè)時(shí)修建管道豎井，以儲(chǔ)備管道資源。加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化與工程項(xiàng)目涉及部門(mén)和人員的創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理

加大集中監(jiān)管力度

工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大加大集中監(jiān)管力度公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作的期望實(shí)現(xiàn)“以人為本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”創(chuàng)建一流管理模式，打造一流網(wǎng)絡(luò)工程管理提升年基礎(chǔ)建設(shè)完善模式達(dá)標(biāo)思路結(jié)合實(shí)際結(jié)合實(shí)際，建立多維立體的工程建設(shè)管理模式

工程施工中注重加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格按市公司工程監(jiān)理要求，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，施工期間加大工程監(jiān)理力度和隨工力度，對(duì)隱蔽工程和施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)全程監(jiān)管；細(xì)化施工委派和工程變更的等審批流程，提高自身對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的掌控能力，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)和違約處罰規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理和建設(shè)人員的積極性。建設(shè)過(guò)程中既要保證網(wǎng)絡(luò)安全，又要做到生產(chǎn)安全，更要盡量減少對(duì)外部環(huán)境造成的影響。

多維立體的工程建設(shè)管理模式加大集中監(jiān)管力度公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作的期望實(shí)現(xiàn)“以人創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理

加大集中監(jiān)管力度工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合在工程建設(shè)過(guò)程中，我們始終將業(yè)務(wù)發(fā)展，提升話務(wù)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，廣泛開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。在實(shí)施的同時(shí)，就開(kāi)始用戶摸底工作，通過(guò)篩查摸底掌握了用戶的號(hào)源需求，手機(jī)終端需求，信息服務(wù)需求，同時(shí)做好了部分用戶的轉(zhuǎn)網(wǎng)準(zhǔn)備工作。基站開(kāi)通后，結(jié)合當(dāng)時(shí)的營(yíng)銷政策，利用宣傳車，多批次大規(guī)模開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳和發(fā)展工作，此舉為放號(hào)、簽約、終端銷售工作的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更重要的是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)就牢固的占領(lǐng)了市場(chǎng)。工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合在工程建設(shè)過(guò)程中創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理

加大集中監(jiān)管力度工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程

密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程工程期間，省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)部、工程中心等相關(guān)主管多次到施工現(xiàn)場(chǎng)親自督導(dǎo)，明確指出工程建設(shè)要求，統(tǒng)籌施工進(jìn)度和工程質(zhì)量工作，從人員調(diào)配到生產(chǎn)安全，一一進(jìn)行實(shí)地查看，確保工程如期完成。發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程工程期間，省發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程

在工程建設(shè)中，分公司經(jīng)理率先垂范，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，把工程建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)人員緊缺的情況，從其他部門(mén)抽調(diào)人員充實(shí)建設(shè)力量，把“龍舟精神”確實(shí)貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。在工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)部人員每天奔波在施工一線，起早貪黑、風(fēng)餐露宿、不畏艱辛，為施工隊(duì)伍排除各種干擾和諸多困難，為圓滿完成建設(shè)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。此次工程地點(diǎn)決大多數(shù)都在山上，又趕上天降大雪，建設(shè)環(huán)境惡劣，交通不便，勘測(cè)和施工難度大，需要多次到高山勘察測(cè)量站址，反復(fù)比較，才能確保達(dá)到最佳覆蓋效果。其中最難的是占地賠補(bǔ)問(wèn)題，交流引入需要經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)卮迕窀兀驗(yàn)樵摰貐^(qū)為縣城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，地價(jià)較高，又為耕地，占地賠補(bǔ)成了難題，工程一度停了下來(lái)，分公司經(jīng)理多次通過(guò)縣、鎮(zhèn)政府和村委會(huì)與村民協(xié)商，親自帶隊(duì)到農(nóng)戶家里做工作，動(dòng)之以情，曉之以理，最終感動(dòng)了村民，使工程如期完成。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，此次村通工程占地實(shí)現(xiàn)了零賠補(bǔ)。

發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程在工程建設(shè)中，分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力打造精品村通工程

通過(guò)此次工程的圓滿完成，我公司總結(jié)出了“村村通”工程的四點(diǎn)精神：1、勇?lián)厝蔚倪M(jìn)取精神；2、不畏艱難的樂(lè)觀精神；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作的龍舟精神；4、一往無(wú)前的革命英雄主義精神。4、一往無(wú)前的革命英雄主義精神在“村村通”工程建設(shè)中，我公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以自強(qiáng)不息、艱苦奮斗，以一往無(wú)前的革命英雄主義精神全身心的投入到了工程的建設(shè)中。1、勇?lián)厝蔚倪M(jìn)取精神“村村通”工程是貫徹黨中央建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，關(guān)心農(nóng)村，支持農(nóng)業(yè)，致富農(nóng)民的新舉措，是新形勢(shì)下通信工作的新模式。自省公司村村通工程任務(wù)下達(dá)后。為保持我公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，我公司主動(dòng)向市公司爭(zhēng)取了此次工程的主要任務(wù)，毅然挑起了村通工程的重?fù)?dān)。2、不畏艱難的樂(lè)觀精神“村村通”工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量多，難度大，標(biāo)準(zhǔn)要求高，這副重?fù)?dān)交給我們，我們絲毫不敢放松。我們克服設(shè)計(jì)時(shí)間緊、基站數(shù)量多、建設(shè)環(huán)境惡劣等諸多困難，在省、市公司的指導(dǎo)、運(yùn)作和大力協(xié)調(diào)下，我公司“村村通”工程的進(jìn)度得以按計(jì)劃順利進(jìn)行。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作的龍舟精神“村村通”工程涉及電力、林業(yè)、土地等諸多部門(mén)，取得他們的支持和政策上的優(yōu)惠，是完成村通工程的有力保障。為此，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次到各個(gè)有關(guān)單位進(jìn)行溝通，共同研究工程實(shí)施中遇到的問(wèn)題，同時(shí)公司各部門(mén)積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力，為解決問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)大家的共同努力，“村村通”工程圓滿完成。發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力打造精品村通工創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理

加大集中監(jiān)管力度工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大2010年網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，公司積累了在復(fù)雜環(huán)境中求發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，擁有了一批“想干事、能干事、巧干事、善干事”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但距離市公司的要求還有一定的差距，我相信，只要我們轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、奮力拼搏，一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司在更高水平、更寬領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展。

2010年網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，公感謝聆聽(tīng)感謝聆聽(tīng)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

2010年網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作匯報(bào)

2011年04月18日2010年網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作匯報(bào)移動(dòng)分公司簡(jiǎn)介移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況我公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)工作，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的密切配合下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。多年來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈地努力，目前我縣的基站總數(shù)136個(gè)，光纖拉遠(yuǎn)站10個(gè)，管道26公里。2010年我公司完成了村通工程基站20個(gè)，直放站5個(gè)，同時(shí)新建管道6公里。移動(dòng)分公司簡(jiǎn)介移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況移動(dòng)分公司簡(jiǎn)介隨著基站數(shù)量的不斷增加，我縣通信能力得到了有效提升，下面我將網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：移動(dòng)分公司簡(jiǎn)介隨著基站數(shù)創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大集中監(jiān)管力度工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大創(chuàng)新工作思路和管理模式

我公司始終將網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓，專門(mén)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，以“創(chuàng)建一流管理模式，打造一流網(wǎng)絡(luò)工程”為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新工作思路，結(jié)合實(shí)際，建立了多維立體的工程建設(shè)管理模式:堅(jiān)持“早謀劃、早投入、早受益”的原則，積極做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程的系統(tǒng)化、綜合化、信息化和群眾化（全員參與）的管理，向管理要效益；以移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和工程建設(shè)為主線，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，逐步推行跨部門(mén)、跨專業(yè)、跨區(qū)域的專項(xiàng)項(xiàng)目管理理念，將工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)強(qiáng)化和明確關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理中的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。通過(guò)集中化、專業(yè)化、項(xiàng)目化和區(qū)域化的管理，構(gòu)建一個(gè)多維立體的工程建設(shè)管理模式，以創(chuàng)新提效率。創(chuàng)新工作思路和管理模式我公司始終將網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)作為頭等創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大集中監(jiān)管力度工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理

強(qiáng)化與工程項(xiàng)目涉及部門(mén)和人員的溝通和協(xié)調(diào)，積極的調(diào)動(dòng)相關(guān)市場(chǎng)部門(mén)、運(yùn)維部門(mén)對(duì)工程的支持和參與力度：在協(xié)議簽訂方面為避免基站施工過(guò)程中出現(xiàn)人為阻撓現(xiàn)象，我們與村領(lǐng)導(dǎo)和土地使用人到站址實(shí)地進(jìn)行確認(rèn)，盡量避免了因涉及多家土地使用人而產(chǎn)生的糾紛；在基站交流引入方面因聯(lián)通和電信建設(shè)步伐加快，并且多數(shù)新建基站和我站址相鄰，憑借我們與電力部門(mén)保持的良好關(guān)系，考慮村里變壓器負(fù)荷有限的實(shí)際情況，我們與電力部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商，優(yōu)先保證了我們新建基站的供電，并就新建基站做了用電手續(xù)簽批，避免因安裝變壓器延誤工期；在主管道修建方面我們積極與城建部門(mén)聯(lián)系，第一時(shí)間獲取道路修建消息，結(jié)合修路建設(shè)通信管道；在城域網(wǎng)接入方面我公司與開(kāi)發(fā)公司協(xié)商，在小區(qū)建設(shè)時(shí)修建管道豎井，以儲(chǔ)備管道資源。加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化與工程項(xiàng)目涉及部門(mén)和人員的創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理

加大集中監(jiān)管力度

工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大加大集中監(jiān)管力度公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作的期望實(shí)現(xiàn)“以人為本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”創(chuàng)建一流管理模式，打造一流網(wǎng)絡(luò)工程管理提升年基礎(chǔ)建設(shè)完善模式達(dá)標(biāo)思路結(jié)合實(shí)際結(jié)合實(shí)際，建立多維立體的工程建設(shè)管理模式

工程施工中注重加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格按市公司工程監(jiān)理要求，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，施工期間加大工程監(jiān)理力度和隨工力度，對(duì)隱蔽工程和施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)全程監(jiān)管；細(xì)化施工委派和工程變更的等審批流程，提高自身對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的掌控能力，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)和違約處罰規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工程管理和建設(shè)人員的積極性。建設(shè)過(guò)程中既要保證網(wǎng)絡(luò)安全，又要做到生產(chǎn)安全，更要盡量減少對(duì)外部環(huán)境造成的影響。

多維立體的工程建設(shè)管理模式加大集中監(jiān)管力度公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)工作的期望實(shí)現(xiàn)“以人創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理

加大集中監(jiān)管力度工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合在工程建設(shè)過(guò)程中，我們始終將業(yè)務(wù)發(fā)展，提升話務(wù)量作為重點(diǎn)來(lái)抓，廣泛開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。在實(shí)施的同時(shí)，就開(kāi)始用戶摸底工作，通過(guò)篩查摸底掌握了用戶的號(hào)源需求，手機(jī)終端需求，信息服務(wù)需求，同時(shí)做好了部分用戶的轉(zhuǎn)網(wǎng)準(zhǔn)備工作?；鹃_(kāi)通后，結(jié)合當(dāng)時(shí)的營(yíng)銷政策，利用宣傳車，多批次大規(guī)模開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳和發(fā)展工作，此舉為放號(hào)、簽約、終端銷售工作的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更重要的是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)就牢固的占領(lǐng)了市場(chǎng)。工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合在工程建設(shè)過(guò)程中創(chuàng)新工作思路和管理模式

目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理

加大集中監(jiān)管力度工程建設(shè)與拓展農(nóng)村市場(chǎng)緊密結(jié)合發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程

密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建設(shè)動(dòng)態(tài)保證網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新工作思路和管理模式目錄加強(qiáng)工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)管理加大發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程工程期間，省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)部、工程中心等相關(guān)主管多次到施工現(xiàn)場(chǎng)親自督導(dǎo)，明確指出工程建設(shè)要求，統(tǒng)籌施工進(jìn)度和工程質(zhì)量工作，從人員調(diào)配到生產(chǎn)安全，一一進(jìn)行實(shí)地查看，確保工程如期完成。發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程工程期間，省發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程

在工程建設(shè)中，分公司經(jīng)理率先垂范，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，把工程建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)人員緊缺的情況，從其他部門(mén)抽調(diào)人員充實(shí)建設(shè)力量，把“龍舟精神”確實(shí)貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。在工程建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)部人員每天奔波在施工一線，起早貪黑、風(fēng)餐露宿、不畏艱辛，為施工隊(duì)伍排除各種干擾和諸多困難，為圓滿完成建設(shè)任務(wù)作出了突出貢獻(xiàn)。此次工程地點(diǎn)決大多數(shù)都在山上，又趕上天降大雪，建設(shè)環(huán)境惡劣，交通不便，勘測(cè)和施工難度大，需要多次到高山勘察測(cè)量站址，反復(fù)比較，才能確保達(dá)到最佳覆蓋效果。其中最難的是占地賠補(bǔ)問(wèn)題，交流引入需要經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)卮迕窀兀驗(yàn)樵摰貐^(qū)為縣城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，地價(jià)較高，又為耕地，占地賠補(bǔ)成了難題，工程一度停了下來(lái)，分公司經(jīng)理多次通過(guò)縣、鎮(zhèn)政府和村委會(huì)與村民協(xié)商，親自帶隊(duì)到農(nóng)戶家里做工作，動(dòng)之以情，曉之以理，最終感動(dòng)了村民，使工程如期完成。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，此次村通工程占地實(shí)現(xiàn)了零賠補(bǔ)。

發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程在工程建設(shè)中，分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神打造精品工程

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力打造精品村通工程

通過(guò)此次工程的圓滿完成，我公司總結(jié)出了“村村通”工程的四點(diǎn)精神：1、勇?lián)厝蔚倪M(jìn)取精神；2、不畏艱難的樂(lè)觀精神；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作的龍舟精神；4、一往無(wú)前的革命英雄主義精神。4、一往無(wú)前的革命英雄主義精神在“村村通”工程建設(shè)中，我公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以自強(qiáng)不息、艱苦奮斗，以一往無(wú)前的革